第一篇：淺析路橋工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

淺析路橋工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

一、前言

搞好工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目控制至關(guān)重要。

二、路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.材料管理

對(duì)于路橋施工而言,有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預(yù)制品等,并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題，同時(shí)路橋工程的材料供應(yīng)也是一個(gè)不容忽視的問題。同樣,針對(duì)材料方面的問題從以下幾方面的進(jìn)行闡述：

（1）材料供應(yīng)。必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心計(jì)算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間,以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織材料進(jìn)場(chǎng),確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。

（2）材料采購。面對(duì)材料采購單,必須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實(shí)際損耗、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后立即組織了對(duì)施工主要用料進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、摸底,擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同,確保材料的及時(shí)供應(yīng)，（3）材料分類堆放。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,同時(shí)按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢,進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),將不合格的材料清退出場(chǎng),并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場(chǎng)地,并作好標(biāo)識(shí)。

（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制,針對(duì)到場(chǎng)材料,均應(yīng)清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi),。對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放。對(duì)于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。

2.技術(shù)管理

（1）做好技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對(duì)各方面突發(fā)情況準(zhǔn)備好處理方案,以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（2）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對(duì)具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(分部)工程,同時(shí)考慮自身的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大到小,由線及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從而確保工程質(zhì)量。

3、機(jī)械設(shè)備管理

作為路橋施工,機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點(diǎn)工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài),并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場(chǎng)管理的一門學(xué)問。

（1）建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度。在大型工程中，針對(duì)投入機(jī)械設(shè)備較多的情況,應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械,充分挖掘其潛力,提高設(shè)備利用率,同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度,做到設(shè)備隨壞隨修,決不帶病作業(yè),并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修,實(shí)行旬保制度,有問題及時(shí)解決,確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。

（2）編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織,認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃,做到有的放矢,減少做無用功現(xiàn)象,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況購置配件使用計(jì)劃,做到不閑置浪費(fèi)。在工程前期制定切實(shí)可行的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,保證進(jìn)場(chǎng)后就有工程可干,避免設(shè)備的閑置,減少不必要的開銷,降低工程施工成本。

（3）加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理。在工程的管理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理方法。租用前,充分調(diào)查設(shè)備租賃市場(chǎng)情況,多方詢價(jià),進(jìn)行選型,根據(jù)租用機(jī)械的工作性質(zhì),確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn),并不定期進(jìn)行抽檢,提高設(shè)備使用率。

4、施工管理

一個(gè)路橋工程項(xiàng)目成功與否,很大程度上取決于該項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中隨時(shí)注意對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控,對(duì)進(jìn)度的調(diào)整。

（1）進(jìn)度方面,原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等,均為露天作業(yè),且點(diǎn)多線長,受天氣因素影響極大,同時(shí)各種不可遇見因素極多,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更、政策處理等,均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來一定的難度,對(duì)于這種千變?nèi)f化情況,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,合理安排。

（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項(xiàng)目多,如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等,施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料,同時(shí)必須貫徹執(zhí)行?三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),只有通過驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,通過層層檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

5、人員管理

從某種意義上說,人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。

怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來呢？

（1）必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識(shí),讓員工吃好、住好,同時(shí)要求員工提高責(zé)任心、加強(qiáng)責(zé)任感,鼓勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,舉辦各類生產(chǎn)及生活競(jìng)賽活動(dòng),在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須建立施工隊(duì)伍的管理體制,明確各崗位職責(zé)和權(quán)利,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明,必須有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束,從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。

（3）針對(duì)工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的管理方式對(duì)項(xiàng)目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進(jìn)作用,同時(shí)可以使那些沒有扎實(shí)技術(shù)功底的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動(dòng),從而帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部管理技術(shù)平的提高。

6、施工安全管理

路橋的施工安全管理,是一項(xiàng)很細(xì)致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設(shè)備投人量大,特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅(jiān)決做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,沒有施工安全,進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。

（1）建立健全各項(xiàng)管理制度。安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。在實(shí)際工作中,必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu),建立安全管理制度,完善安全崗位職責(zé),設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度,將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處,決不可以人浮于事。對(duì)安全管理扎實(shí)的進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全工作不踏實(shí)的給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等,同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查,也是對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。

（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作,提高整體的安全意識(shí)。施工進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、資料管理

一個(gè)路橋項(xiàng)目的管理,除了技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外,還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有竣工資料這一項(xiàng),而一個(gè)完整路橋項(xiàng)目的資料數(shù)量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。

（1）建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員,同時(shí)確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施,沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證,不

可以隨意借走、復(fù)印或傳閱,嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理

（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料,如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告,施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等,均要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是將設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程,是項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制,做到環(huán)環(huán)相扣,文章也從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等個(gè)方面進(jìn)行闡述,系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要運(yùn)用的主要方法、手段及主要管理思路。

第二篇：淺談路橋工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理（模版）

淺談路橋工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要本文從路橋工程施工的9個(gè)方面，論述了做好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。關(guān)鍵詞路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理

路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，對(duì)于搞好工程項(xiàng)目，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要意義。筆者結(jié)合路橋施工實(shí)際和多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，從以下9個(gè)方面對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理作一論述。

一、合理配置人力資源

首先要提高人工成本管理意識(shí)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員到普通員工都要參與成本管理，讓每個(gè)人自覺地在工作中朝著有利于降低成本的方向努力。其次要合理定編定崗，減少人員浪費(fèi)，運(yùn)用最合理的人工投入，獲得最大產(chǎn)出。再次要嚴(yán)格培訓(xùn)考核，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員。建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作制度、規(guī)劃和計(jì)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)，充分挖掘現(xiàn)有人才的潛力。第四要采取措施使各種推動(dòng)人工成本上升的因素相互制約。在加強(qiáng)對(duì)平均人工成本、人工成本指數(shù)、人工成本比重等反映水平和監(jiān)督指標(biāo)下，實(shí)行人工成本的預(yù)算控制，合理確定職工工資水平和人工成本水平。

二、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作是開展施工前必須做好的基礎(chǔ)性工作，必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

三、保證施工所用材料的質(zhì)量

要從材料供應(yīng)、采購、材料的分類堆放及其發(fā)放等幾個(gè)環(huán)節(jié)上把好關(guān)，保證施工材料質(zhì)量。必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測(cè)算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間，以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。在材料采購環(huán)節(jié)，要對(duì)照材料采購單，盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行，盡早訂貨，避免因材料訂購不符影響工程進(jìn)度。購入的材料進(jìn)行堆放和分類時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。

四、做好施工機(jī)械設(shè)備的配置工作

首先要建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度，針對(duì)投入機(jī)械設(shè)備較多的情況，合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率；同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修。其次要編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃，還要根據(jù)實(shí)際情況購置配件使用計(jì)劃，做到不閑置浪費(fèi)。應(yīng)在工程前期制定切實(shí)可行的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免設(shè)備的閑置，降低工程施工成本。第三要加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)行不定期抽檢，提高設(shè)備使用率。

五、做好具體施工管理工作

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要隨時(shí)注意對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控、對(duì)進(jìn)度的調(diào)整。在確保質(zhì)量的前提下提高工程進(jìn)度，原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物，均為露天作業(yè)，且點(diǎn)多線長，受天氣因素影響極大，同時(shí)各種不可預(yù)見因素較多，對(duì)于這種千變?nèi)f化情況，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)確定方案、合理安排施工。

六、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

一要建立健全全面完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理制，確保工程在高水平上運(yùn)行。二要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查和監(jiān)理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)法尺度，堅(jiān)持按規(guī)范辦事，一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持原則。三要明確質(zhì)量控制程序，正確掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制辦法和質(zhì)量缺陷處理方式。四要加強(qiáng)檢測(cè)試驗(yàn)工作，對(duì)使用的主要材料必須做性能試驗(yàn)，配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)，出廠材料必須有產(chǎn)品合格證明，對(duì)不合格的和性能不明的材料、成品、半成品嚴(yán)禁使用。五要建立工程質(zhì)量問題追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工直接責(zé)任人員和質(zhì)檢人員必須明確其相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任及處理規(guī)定，使質(zhì)量管理工作有法可依。六要做好原始記錄。

七、做好安全生產(chǎn)工作

安全是效益之本，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度，將安全措施落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行不定期的安全突擊檢查，如現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施安全、規(guī)范、防火、滅火器材是否充足有效；施工人員有無違章指揮，違章作業(yè)，施工工藝是否符合要求，有無野蠻施工行為等。在施工現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)交通安全，指揮車輛，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的交通標(biāo)志（警告、指示、指路、禁行標(biāo)志等）。在路上施工的，還必須按照交通部（公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范）的要求設(shè)置標(biāo)志。還要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作，提高整體的安全意識(shí)，從根本上防止事故的發(fā)生。

第三篇：路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

自項(xiàng)目開工以來，我一直在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等?？偨Y(jié)原因，問題大多是由于我們本身責(zé)任心差，計(jì)劃性不強(qiáng)，安排落實(shí)不到位等造成的?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：

第一、技術(shù)方面：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

第二、材料的管理：

1、材料計(jì)劃：以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料計(jì)劃。材料計(jì)劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。

2、材料存放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計(jì)劃放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。

3、材料的使用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)要按照施工需要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費(fèi)，特別是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，要定時(shí)盤點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。

4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì)，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細(xì)心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭(zhēng)取利潤最大化?，F(xiàn)場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，絕對(duì)不能模式化，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事?，F(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題：

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必須營造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主人，也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。

對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過程中的控制，要對(duì)全局有一定的預(yù)見性，也就是超前意識(shí)，要有提前的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并考慮到將會(huì)遇到的困難和所需要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊(duì)伍及外

界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好準(zhǔn)備工作。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、安全文明施工的方面：

在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除危險(xiǎn)源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)組織安全演習(xí)，以提高所有參建人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。安全問題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。（附：現(xiàn)場(chǎng)

用表）

第四篇：淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)

淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì) 建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對(duì)外形象的窗口,同時(shí)也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”成了每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我多年來的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切身體會(huì)到以下幾個(gè)方面在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.組建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

要想管好一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，前提必須有個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；要想建造精品工程，前提必須有一支素質(zhì)和技術(shù)好的建筑隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。

建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個(gè)舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。因些，選擇一個(gè)有愛心、有良好素質(zhì)的后勤工作組，也是項(xiàng)目開工之時(shí)的一個(gè)重要的選擇。

2.做好施工物資儲(chǔ)備，合理配置施工機(jī)械

在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備時(shí)，就要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。在工程施工中會(huì)有現(xiàn)代化機(jī)械的大量使用，在拿到施工圖的時(shí)候，項(xiàng)目部就要組織有關(guān)技術(shù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定大型機(jī)械的使用量和安裝位置，另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械的位置。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。

二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作

根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管

理過程獎(jiǎng)罰措施。施工過程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

2.把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過程控制

材料員配合取樣員要加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料員和取樣員對(duì)所采購的材料，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。對(duì)于上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品。

3.加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。

三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

1.建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

2.根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3.要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作。要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

四、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制

自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。

嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。同時(shí)圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立了全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。每月進(jìn)行綜合質(zhì)量、安全、文明施工檢查，相互之間找差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促使各個(gè)項(xiàng)目部共同進(jìn)步。

五、最大限度地挖掘成本控制的潛力

1.成本控制的組織措施

做為項(xiàng)目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

2.成本控制的技術(shù)措施

項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

3.分項(xiàng)管理，節(jié)約成本

（1）人工費(fèi)控制管理。選擇班組進(jìn)行比較招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及時(shí)辦理。

（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

第五篇：路橋工程項(xiàng)目施工安全管理的探討(改)

路橋工程項(xiàng)目施工安全管理的探討

吳明輝

單位：（湖南路橋通泰工程有限公司）

【摘要】路橋工程項(xiàng)目是國家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，路橋施工項(xiàng)目也在不斷增多。路橋工程項(xiàng)目具備復(fù)雜性，要求完善細(xì)節(jié)工作，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來安全隱患，所以做好路橋工程項(xiàng)目施工安全管理工作異常重要。本文主要在分析路橋工程項(xiàng)目施工安全管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，具有針對(duì)性的探究路橋工程項(xiàng)目施工安全管理措施，以提高路橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，保證人員與財(cái)產(chǎn)的安全。

【關(guān)鍵字】路橋工程項(xiàng)目；現(xiàn)狀；施工安全管理

1.前言

路橋工程項(xiàng)目是將設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)意圖施工成工程實(shí)體過程。路橋工程項(xiàng)目因其施工的復(fù)雜性和特殊性，決定安全事故發(fā)生的特點(diǎn)，安全事故發(fā)生會(huì)給人員與經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。安全事故會(huì)發(fā)生在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以路橋工程項(xiàng)目施工要將各個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，做好施工安全管理工作。路橋工程項(xiàng)目施工安全管理工作具備長期性、細(xì)致性與復(fù)雜性，要求明確安全管理目標(biāo)、健全施工人員的安全管理模式、強(qiáng)化技術(shù)保障、落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全管理工作和嚴(yán)格檢查施工安全隱患。

2.路橋工程項(xiàng)目施工安全管理現(xiàn)狀

隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，路橋施工項(xiàng)目產(chǎn)值在提升的同時(shí)，也給許多企業(yè)帶來前所未有安全生產(chǎn)壓力，安全生產(chǎn)壓力主要來自于人力資源匱乏，人力資源難以滿足安全生產(chǎn)的管理需求，使得存量和需求間差距在不斷拉大。管理力量不足，路橋施工安全管理往往是力不從心，安全管理理論多、實(shí)踐少，在人員

[1]配置上也是有職無位。因此，路橋工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)處在嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，做好安全生產(chǎn)管理工作迫在眉睫。近年來，雖然在不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，但是還是處在傳統(tǒng)管理狀態(tài)下，安全生產(chǎn)管理工作沒有跟隨時(shí)代步伐，沒有設(shè)立

專門的安全管理部門，人員不足使得難以盡全力開展安全工作。雖然存在規(guī)章制度，但是由于更新不及時(shí)，缺乏可操作性和指導(dǎo)性。

此外，施工企業(yè)的勞動(dòng)力大部分來自農(nóng)民(農(nóng)村)，第一，絕大部分農(nóng)民沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，一出農(nóng)田就走上了工地，沒有給農(nóng)民足夠緩沖時(shí)間來適應(yīng)角色與意識(shí)的轉(zhuǎn)換。第二，大多數(shù)農(nóng)民素質(zhì)偏低、缺乏文化教育，安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，不具備生產(chǎn)技能，所以在短期內(nèi)即使開展培訓(xùn)工作，也難以達(dá)到路橋工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)作業(yè)的要求。第三，農(nóng)民接受過多年培訓(xùn)之后，雖然在技能和技術(shù)上得到了很大提高，成為了熟練工，但是又面臨著工人流失問題，難以控制工人的隨意流動(dòng)。近年來，路橋工程項(xiàng)目施工安全事故絕大部門是由于民工不規(guī)范操作導(dǎo)致，事故發(fā)生不僅對(duì)人身安全造成威脅，還極大損失者企業(yè)聲譽(yù)與效益(不通)。

3.路橋工程項(xiàng)目施工安全管理措施

3.1有明確的安全管理目標(biāo)

為確保路橋工程項(xiàng)目能夠順利開展和實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)，在全面宣傳施工工程基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格制定施工工程安全責(zé)任體制與安全指標(biāo)，構(gòu)建既有分明職責(zé)權(quán)限，又有明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與管理方法。此外，還要根據(jù)路橋施工的安全系統(tǒng)工程相關(guān)理論，在充分利用基礎(chǔ)上，有效指導(dǎo)建設(shè)路橋施工，科學(xué)調(diào)查與定量分析各種因素和信息實(shí)施情況，對(duì)路橋建設(shè)的施工安全管理目標(biāo)明確掌握。若想掌握路橋施工安全管理目標(biāo)，還需有效結(jié)合路橋在野外施工時(shí)的性質(zhì)和特點(diǎn)，按照安全管理總目標(biāo)，將以人為本作為原則，把確保人身安全作為關(guān)注的重點(diǎn)，力求做好安全第一和預(yù)防為主工作，并采取綜合治理措施。

路橋施工在安全管理中具體目標(biāo)是，要求施工建設(shè)途中要做到未雨綢繆和防微杜漸，要在源頭杜絕安全隱患，有效降低重傷與死亡發(fā)生率，以及降低其它事故的發(fā)生率。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，勢(shì)必要不斷加大安全管理力度，以達(dá)到真正確保施工人員財(cái)產(chǎn)生命安全，充分發(fā)揮出施工人員工作創(chuàng)造性和積極性，更快完成路橋項(xiàng)目施工生產(chǎn)建設(shè)工作，并更好維護(hù)我國國家利益與集體的利益目的。

3.2健全施工人員的安全管理模式

路橋工程項(xiàng)目施工中，由于施工工作人員不同的心理狀態(tài)以及受到外界環(huán)境因素的影響，會(huì)使施工人員出現(xiàn)不良心理狀況。施工人員自身心理因素包括施工[2]

工作人員的心理素質(zhì)和心理承受能力，外界環(huán)境因素包括社會(huì)、環(huán)境以及勞動(dòng)管理方法等因素。[3]路橋施工具體操作時(shí)，一旦施工工作人員存在不良情緒，勢(shì)必會(huì)增加事故發(fā)生率。因此，針對(duì)施工人員不良情緒產(chǎn)生原因，采取有效改善措施異常重要。對(duì)原因進(jìn)行分析后，勢(shì)必要改善工人工作的環(huán)境和健全施工管理方法，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避失誤與違章操作。綜合分析施工工作人員處在不同環(huán)境下不良情緒狀況，盡量消除施工人員所產(chǎn)生不良心理狀況，要求管理人員在日常施工途中走進(jìn)施工人員周圍，在仔細(xì)觀察和收集施工工作人員狀況前提下，及時(shí)掌握施工人員的心理動(dòng)向與變化，降低因施工人員的情緒問題導(dǎo)致操作上安全隱患，具體措施如下：

第一，防止施工人員因工作強(qiáng)度過大、工作量過多得不到合理休息，對(duì)施工人員的休息時(shí)間進(jìn)行合理的安排，運(yùn)用輪班制度確保施工人員在長時(shí)間工作之后還可以有足夠時(shí)間休息，這樣不僅能夠緩解施工人員身心壓力，還可以降低施工工作人員疲勞程度。此外，為了確保施工工作人員身心得到健康的發(fā)展，豐富施工工作人員業(yè)余生活，組織各種形式文藝活動(dòng)可以達(dá)到目的。第二，加大施工人員培訓(xùn)力度，對(duì)施工人員操作情況進(jìn)行定期的審核，以規(guī)避因施工人員不當(dāng)操作造成的安全事故，并通過培訓(xùn)提升施工人員技術(shù)水平，增強(qiáng)對(duì)機(jī)械（操作）的熟練程度，從而提升生產(chǎn)效率。

3.3針對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，強(qiáng)化技術(shù)保障

由于路橋施工項(xiàng)目具有線長點(diǎn)多、施工工序與工藝繁復(fù)復(fù)雜、需要巨（重）大機(jī)械設(shè)備與人員投入量、要依靠各類施工工種的班組開展多工作面交叉作業(yè)等特點(diǎn)。所以施工的管理人員勢(shì)必要做好各項(xiàng)技術(shù)相關(guān)準(zhǔn)備工作，來達(dá)到提高安全管理系數(shù)的目的。首先，要熟悉掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)原理，并優(yōu)化工序的環(huán)節(jié)，在遵循具體施工的合同要求前提下，認(rèn)真考察施工單位其施工區(qū)域的氣候和各項(xiàng)資源等自然環(huán)境條件，并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的組織，由線至點(diǎn)采取網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的形式來表示，保障每項(xiàng)工程都控制在范圍內(nèi)。其次，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，邀請(qǐng)高素質(zhì)技術(shù)人員有次序、有組織對(duì)施工人員開展培訓(xùn)工作以及完成技術(shù)的交底計(jì)劃工作，協(xié)助施工工人、工長、技術(shù)人員熟悉新型施工材料和施工工藝特點(diǎn)，有效控制施工環(huán)境各個(gè)工序的步驟，同時(shí)根據(jù)各類潛在的突發(fā)狀況，準(zhǔn)備好各種應(yīng)急的處理方案。最后，構(gòu)建完善的質(zhì)檢制度，為確保路橋施工朝著安全生產(chǎn)方向

開展，要求我們不僅要保障技術(shù)管理嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)設(shè)計(jì)來執(zhí)行，還要合理運(yùn)用質(zhì)檢制度和質(zhì)檢手段定期檢查路橋工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工序安全事故，做好工程項(xiàng)目施工安全與質(zhì)量保證工作。

3.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全管理工作

路橋施工項(xiàng)目需要繁多的機(jī)械設(shè)備，不僅橋梁施工要使用機(jī)械設(shè)備，土方施工和鋼筋混凝土（路基）施工也需要機(jī)械設(shè)備來確保施工的順利開展，所以做好機(jī)械設(shè)備安全工作工作也是路橋工程項(xiàng)目施工安全管理重要環(huán)節(jié)之一。[4]落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全管理工作，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全事故是確保安全生產(chǎn)有著最佳經(jīng)濟(jì)收益主要途徑。第一，完善現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備使用維修的保養(yǎng)體制，根據(jù)路橋施工投入較多機(jī)械設(shè)備的情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備配置進(jìn)行合理調(diào)度，不斷提高設(shè)備的利用率，加大設(shè)備保養(yǎng)、維修力度，一旦發(fā)現(xiàn)損壞就隨時(shí)維修，不讓機(jī)械設(shè)備處在病態(tài)下工作。施工間隙按照施工計(jì)劃保修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。第三，使用機(jī)械設(shè)備根據(jù)計(jì)劃要求做到合理編制和有的放矢，按照現(xiàn)場(chǎng)施工情況合理制定配件使用購置計(jì)劃，盡量做到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就可以施工，避免不必要的閑置浪費(fèi)，做到施工成本最小化。

3.5嚴(yán)格檢查施工安全隱患

做好路橋工程項(xiàng)目施工安全管理工作，重點(diǎn)在于合理安排項(xiàng)目施工在管理中進(jìn)度調(diào)整和質(zhì)量監(jiān)控工作。首先，施工進(jìn)度上，雖然要求嚴(yán)格按照施工組織的計(jì)劃來執(zhí)行，但是由于路橋施工項(xiàng)目涵洞、路基具有線長點(diǎn)多，是露天作業(yè)等特點(diǎn)，且因受到各種不可控環(huán)境因素的影響，所以施工進(jìn)度要針對(duì)實(shí)際狀況，避免既定程序化運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際狀況科學(xué)安排，并通過動(dòng)態(tài)調(diào)整來保障施工的安全性。其次，施工質(zhì)量作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障，施工項(xiàng)目驗(yàn)收途中，特別是橋梁基礎(chǔ)這些隱蔽的工序項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，即交接檢、自檢與互檢，做到層層檢查和層層把關(guān)，以保障路橋工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行。

綜上所述，路橋工程項(xiàng)目施工安全管理工作由于具備長期性、細(xì)致性與復(fù)雜性，所以施工中勢(shì)必要做到明確安全管理目標(biāo)、健全施工人員的安全管理模式、強(qiáng)化技術(shù)保障、落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全管理工作和嚴(yán)格檢查施工安全隱患等五方面工作，以達(dá)到提高路橋工程項(xiàng)目安全性，保證施工人員和國家財(cái)產(chǎn)安全的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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