第一篇：國(guó)外工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

伊拉克AL-HAY項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

總則

尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及宗教信仰，遵守當(dāng)?shù)胤?，講求職業(yè)文明，維護(hù)公共道德，執(zhí)行企業(yè)紀(jì)律，明確個(gè)人職責(zé)，保證生產(chǎn)安全，完成工作任務(wù)，嚴(yán)守商業(yè)秘密。

一、個(gè)人行為準(zhǔn)則

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事及他人，互相幫助，互相關(guān)心。2.上下班統(tǒng)一行動(dòng)，不得單獨(dú)溜號(hào)，做到有事請(qǐng)假；

3.言行舉止得體而不矯揉造作,與人交流，語(yǔ)言文明禮貌，熱情大方，嚴(yán)禁使用詆毀、謾罵、侮辱性語(yǔ)言； 4.尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化、宗教信仰。當(dāng)?shù)厝?5%以上信封伊斯蘭教，嚴(yán)禁食用伊斯蘭教禁忌食品。不得用左手與當(dāng)?shù)厝宋帐只騻鬟f東西，街道施工不得隨便給別人拍照，不得用眼睛緊盯者當(dāng)?shù)厝丝?，特別是婦女；

5.進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，穿著統(tǒng)一配發(fā)的帶有“CGC”字樣工作服。不準(zhǔn)穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入工地，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)光膀子，敞胸露懷；

6.所有人員不得隨便離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作區(qū)域，不得到處亂竄購(gòu)物或逛街；

7.工作場(chǎng)地保持整潔，物品擺放整齊有序，做到工完料清；生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除； 8.施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所，不得隨意大小便；

9.杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情況發(fā)生；

10.講究個(gè)人衛(wèi)生，維護(hù)公共衛(wèi)生，保持個(gè)人床鋪干凈整齊，宿舍物品擺放有序。不隨地吐痰，不到處亂扔垃圾。主動(dòng)自覺(jué)打掃宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生；

11.離開(kāi)宿舍，關(guān)閉室內(nèi)所有電氣、空調(diào)，關(guān)好門(mén)窗，鎖好門(mén)；

12.嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，不得隨意向別人透露或轉(zhuǎn)發(fā)公司內(nèi)部管理保密性文件，個(gè)人與公司簽訂的勞務(wù)合同屬于保密文件，不得向外人透露個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)；不得打聽(tīng)別人隱私，不得探聽(tīng)或詢問(wèn)甲方及別家公司職工工資標(biāo)準(zhǔn)；

13.每天的工作內(nèi)容由管理人員或班長(zhǎng)統(tǒng)一安排，一旦確定，認(rèn)真執(zhí)行。中途遇到其他急辦事項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整調(diào)配，非公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的人員調(diào)動(dòng)都視為無(wú)效，應(yīng)委婉謝絕，說(shuō)明情況，等待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人下達(dá)指令后再執(zhí)行。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1.尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，聽(tīng)從指揮。認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，明確個(gè)人工作內(nèi)容。按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；

2.嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間規(guī)定，做到不曠工、不遲到、不早退。做到有事請(qǐng)假；

3.上班前提前換好工作服，做好上班準(zhǔn)備。需要從營(yíng)地帶到現(xiàn)場(chǎng)的物品考慮周全，提前裝車(chē)； 4.工作中要集中精力、保證安全。不得隨便脫崗、串崗、睡崗；不得扎堆聊天做或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情； 5.工作時(shí)間不許干私活，不許從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；杜絕出工不出力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象發(fā)生；

6.嚴(yán)格遵守工作程序和安全操作規(guī)程，不得違章指揮和違規(guī)操作，時(shí)刻樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)； 7.工作時(shí)間如有特殊情況離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)，方可離開(kāi)；

三、安全管理制度

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴好安全帽及個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帶、電焊帽、防護(hù)眼鏡等；

2.正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，開(kāi)機(jī)前先檢查安全設(shè)施是否安全可靠。如電線接頭、接地線、牢固程度等； 3.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品；

4.使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋，是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。5.高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)；

6.深槽施工時(shí)，要先檢查溝槽是否穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施；溝槽內(nèi)有人操作時(shí)，溝上必須有人監(jiān)護(hù)； 7.危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要設(shè)置護(hù)欄、封蓋及必要的安全標(biāo)記； 8.窄巷施工，必須設(shè)置足夠的通行道路或安全梯；

9.管線施工，溝槽兩側(cè)放置的材料、設(shè)備及施工車(chē)輛必須與坑槽邊緣保持一定的安全距離，防止溝槽滑坡塌方； 10.大中型施工機(jī)械安排專職人員指揮，保證安全；

11.小型設(shè)備及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全；

12.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，施工人員有權(quán)拒絕違犯“安全操作規(guī)程”的違章指揮。13.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋； 14.非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)；

15.未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除安全防護(hù)設(shè)施及安全裝置； 16.與工作無(wú)關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 17.不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、嬉戲；

18.不準(zhǔn)從高處向下拋擲材料、工具、磚石、建筑垃圾等；

四、考勤管理制度

1.現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行綜合工時(shí)制，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)與需要，因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)安排加班，加班工資按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2.工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，有事或有病休班，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.現(xiàn)場(chǎng)所有人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，并填寫(xiě)外出登記表，獲準(zhǔn)后方可外出；

4.所有人員的考勤由指定的兼職人員負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)請(qǐng)假由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)考勤人員登記； 5.員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)3次，或單次遲到、早退時(shí)間達(dá)2小時(shí)者，按曠工一天處理；

7.員工每月考勤由專職考勤人員于次月1-3號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核并由被考勤人員簽證確認(rèn)，5號(hào)前提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)審批合格的考勤表由項(xiàng)目經(jīng)理郵件傳到公司財(cái)務(wù)科核發(fā)工資；

8.考勤人員必須按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)和審核，實(shí)事求是，不得弄虛作假，擅自修改考勤記錄。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，給公司造成損失的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償；

第二篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1

1 接口管理制度

1.1 縱向管理制度

在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項(xiàng)目管理體系?？v向?qū)嵭兴膫€(gè)層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開(kāi)工前,針對(duì)項(xiàng)目具體情況,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān),并預(yù)見(jiàn)性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題?？⒐て陂g,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。

項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令,一般通過(guò)文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá),通過(guò)項(xiàng)目班子到職能部門(mén)到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門(mén)或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí),職能部門(mén)、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。

第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對(duì)施工提出自已的見(jiàn)解,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對(duì)下分工負(fù)責(zé)管理各個(gè)職能部門(mén)。指導(dǎo)職能部門(mén)開(kāi)展工作,對(duì)各職能部門(mén)的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)各職能部門(mén)之間不一致的意見(jiàn)進(jìn)行裁決。

第三層次:各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在項(xiàng)目管理體系中,處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令,按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。

第四層次:施工班組。作為項(xiàng)目部的基層,接受職能部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有義務(wù)向職能部門(mén)反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

1.2 橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,作為項(xiàng)目班子的組成人員,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng),應(yīng)以會(huì)議的形式,形成共同意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。

第三層次:各職能部門(mén)作為第三級(jí)管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門(mén)的工作才能順利開(kāi)展。因?yàn)槁毮懿块T(mén)在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門(mén)之間對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題的處理,按歸口管理部門(mén)為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門(mén)意見(jiàn)),各職能部門(mén)之間有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

2 人員管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對(duì)項(xiàng)目部班子、部門(mén)和作業(yè)層進(jìn)行考核,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。

凡參與本項(xiàng)目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語(yǔ)言能力)、知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。

新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。

無(wú)論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來(lái)分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案,由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)(或隊(duì))辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。

對(duì)工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請(qǐng),用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定定崗。

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評(píng)定定崗。

特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的崗位合格證書(shū),且崗位合格證書(shū)必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書(shū)范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評(píng)定。

施工過(guò)程中對(duì)各級(jí)人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為保證現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門(mén)、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),顏色上按部門(mén)職責(zé)予以區(qū)分。

為保證安全生產(chǎn),上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,上班過(guò)程中不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),杜絕無(wú)故遲到、早退或曠工行為。對(duì)違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。

加強(qiáng)法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對(duì)違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

鼓勵(lì)先進(jìn),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對(duì)工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者,予以重獎(jiǎng)。

實(shí)行績(jī)效管理,由綜合部組織定期對(duì)各部門(mén)和施工班組進(jìn)行績(jī)效考核,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。

3 技術(shù)管理制度

3.1 安全技術(shù)管理制度

安全管理,實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求。

項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、策劃和評(píng)價(jià),建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。

成立安全管理機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)分析、處理各種安全事故。

安全部作為安全工作的歸口管理部門(mén),全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃,建立危險(xiǎn)源清單。組織有關(guān)安全檢查,負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí),根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。

器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)和需用量計(jì)劃,做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購(gòu),確保安全防護(hù)設(shè)施到位。

3.2 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理,實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門(mén)工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時(shí),負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù),對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。

工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量,做好施工測(cè)量記錄。

器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件,發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格,及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證,辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。

財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。

綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng),全面負(fù)責(zé)文件歸口管理,包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

3.3 工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃)。

在工程進(jìn)度管理中,實(shí)行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。

工程部定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí),根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃,以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。

施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。

工程部是進(jìn)度的歸口管理部門(mén)。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工,負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門(mén)的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。

技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時(shí),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃,提交給器材部。

器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書(shū)和物資需用計(jì)劃,編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu);同時(shí),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。

質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求,做好工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作,確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。

3.4 施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理,實(shí)行總工負(fù)責(zé)制,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)部門(mén)提前進(jìn)行研討定案,必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。

技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門(mén),全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審,發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn),以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主;編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門(mén)與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度2

1、全生產(chǎn)責(zé)任制施工單位均要建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設(shè)單位和各級(jí)主管部門(mén)檢查其執(zhí)行情況。

其內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制;

項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制;

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;

生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

各工種操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織a、一般工程的施工現(xiàn)場(chǎng)基本要求

(1)平面布置

(1)開(kāi)工前,在施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中,必須有詳細(xì)的'施工平面布置圖。

運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用電線路布置、各種管道、倉(cāng)庫(kù)、加工車(chē)間(作業(yè)場(chǎng)所),主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時(shí)工程的安排,均要符合安全要求。

(2)工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置,入口處一般應(yīng)有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工概況表(或稱'公告')、安全紀(jì)律(或'施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定')。

使進(jìn)入該工地的人,能對(duì)該工程的概況有一個(gè)基本了解和注意安全的忠告。

(3.)工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃,排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計(jì)算,其設(shè)置不得防礙交通和影響工地周?chē)h(huán)境。

排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。

(2)道路運(yùn)輸

(1)工地的人行道、車(chē)行道應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦,保持暢通。

主要道路應(yīng)與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。

場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少?gòu)澋篮筒纥c(diǎn)。

頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標(biāo)志,或設(shè)臨時(shí)交通指揮(指揮人員或指揮信號(hào))。

(2)工地通道不得任意挖掘或截?cái)唷?/p>

如因工程需要,必須開(kāi)挖時(shí),有關(guān)部門(mén)應(yīng)事先協(xié)調(diào),統(tǒng)一規(guī)劃。

(3)材料堆放

(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等)都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊穩(wěn)固。

各類材料的堆放不得超過(guò)規(guī)定高度。

嚴(yán)禁靠近場(chǎng)地圍護(hù)柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應(yīng)予封閉,防止有人入內(nèi),發(fā)生意外傷害事故。

(2)作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場(chǎng)拆下來(lái)的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應(yīng)隨時(shí)清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

(3.)油漆及其稀釋劑和其他對(duì)職工健康有害物質(zhì),應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉(cāng)庫(kù)。

瀝青應(yīng)放置干燥、通氣的場(chǎng)所。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施安全設(shè)施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩、各種限制保險(xiǎn)裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動(dòng),因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí),必須經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意,并需采取相應(yīng)的臨時(shí)安全措施,在完工后立即復(fù)原。

(5)安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)牌外,危險(xiǎn)部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。

夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

b、特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)基本要求

①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。

有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng),也有的僅是分部分項(xiàng)工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

②特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

除一般工程的基本要求外,還應(yīng)根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對(duì)性的安全管理和安全技術(shù)措施,基本要求是:

(1)編制特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。

(2)特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置圍護(hù),要有出入制度并設(shè)門(mén)衛(wèi)(值班人員)。

(3.)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度,并認(rèn)真做好安全日記。

(4)對(duì)于從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測(cè)和設(shè)置監(jiān)護(hù)。

如在容器內(nèi)、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或派醫(yī)務(wù)人員。

(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。

c、防火

①在編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)時(shí),應(yīng)有消防安全要求。

如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、暫設(shè)工程(臨時(shí)建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設(shè)施和消防責(zé)任制等都應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。

②施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。

各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。

③工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:

(1)臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離開(kāi)建筑物20m以外;

并不得搭在高壓線空線路下方,應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。

(2)工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。

(3.)每幢宿舍居住人數(shù),不宜超過(guò)100人,每25人要有一個(gè)可直接出入的門(mén),門(mén)寬不小于

1.2,同時(shí)門(mén)必須向外開(kāi)。

(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過(guò)墻壁時(shí),必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過(guò)。

(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后,才可動(dòng)火。

(6)倉(cāng)庫(kù)、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應(yīng)張貼(懸掛)醒目的防火標(biāo)志。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。

如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

(8)要建立安全防火責(zé)任制,并劃分防火責(zé)任區(qū)。

d、防爆

①爆炸的發(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃?xì)怏w、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達(dá)到一定的濃度或壓力時(shí)與空氣混合,遇到火源等就會(huì)造成爆炸。

②建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做好防爆工作的主要內(nèi)容是:

(1)對(duì)于引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

(2)各種氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用,必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運(yùn)輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施。

4)要向操作者及其有關(guān)人員,作好安全交底。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求

①項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,應(yīng)視工地的大小設(shè)置安全專(兼)職人員或安全機(jī)構(gòu)。

②成立項(xiàng)目經(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。

③要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)用班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。

④工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。

⑤班組新調(diào)入工地時(shí),應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。

⑥屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。

同時(shí),⑦工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。

各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

4、施工單位應(yīng)具備的施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容:

①一般工程安全技術(shù)措施

(1)土方工程。

根據(jù)基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開(kāi)挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護(hù)坡支撐和護(hù)地樁,以防土方塌方。

(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設(shè)計(jì)搭設(shè)方案和安全防護(hù)措施。

(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。

(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設(shè)要求,范圍(保護(hù)區(qū)域)、架設(shè)層次、段落。

(5)對(duì)施工用的電梯、井架(龍門(mén)架)等垂直運(yùn)輸設(shè)備,位置搭設(shè)要求,穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。

(6)施工洞口及臨邊的防護(hù)方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。

(7)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩?/p>

(8)編制施工臨時(shí)用電的組織設(shè)計(jì)和繪制臨時(shí)用電圖紙。

在建工程(包括腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距設(shè)有達(dá)到最小安全距離采取的防護(hù)措施。

(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

(10)在建工程與周?chē)诵型ǖ兰懊穹康姆雷o(hù)隔離設(shè)置。

②特殊工程安全技術(shù)措施對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險(xiǎn)性大,特性較多的特殊工程,應(yīng)編制單項(xiàng)的安全措施。

如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設(shè)作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。

并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。

③季節(jié)性施工安全措施季節(jié)性施工安全措施,就是考慮不同季節(jié)的氣候,對(duì)施工生產(chǎn)帶來(lái)的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的措施。

一般建筑工程在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節(jié)性安全措施。

其主要內(nèi)容是:

(1)夏季施工安全措施。

夏季氣候炎熱,高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng),主要地做好防暑降溫工作。

合理調(diào)整作息時(shí)間,避開(kāi)中午時(shí)間工作,嚴(yán)格控制工作加班加點(diǎn),高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當(dāng)縮短。

保證工人充足的休息和睡眠時(shí)間。

對(duì)在容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所,要采取措施,搞好通風(fēng)和降溫。

對(duì)露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所,應(yīng)搭設(shè)歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。

對(duì)高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。

發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者,應(yīng)及時(shí)調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。

要及時(shí)供應(yīng)人合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。

要經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員深入工地進(jìn)行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。

重視年老體弱、患過(guò)中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。

及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護(hù)用品。

(2)雨季施工安全措施。

雨季進(jìn)行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。

a、防觸電。

電源線不得使用裸體導(dǎo)線和塑料線,不得沿地面敷設(shè)。

配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規(guī)定,電器元件不應(yīng)破損,嚴(yán)禁帶電明露。

機(jī)電設(shè)備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護(hù)。

手持電動(dòng)工具和機(jī)械設(shè)備使用時(shí),必須安裝合格的漏電保護(hù)器。

工地臨時(shí)照明燈、標(biāo)志燈,其電壓不超過(guò)36v。

電氣作業(yè)人員,應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

b、防雷擊。

高出建筑物的塔吊、井字架、龍門(mén)架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。

c、防坍塌。

搞好腳手架、井字架、龍門(mén)架的排水工作,防止沉陷傾斜。

坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險(xiǎn)部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況,應(yīng)馬上停止土方施工。

(3.)冬季施工安全措施。

冬季進(jìn)行作業(yè),主要應(yīng)做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。

a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應(yīng)進(jìn)行冬季施工安全教育,并進(jìn)行安全交底。

b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn),取得司爐證后才能獨(dú)立作業(yè)。

燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),合格后才能上崗。

c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗(yàn)收合格后才能使用。

d、六級(jí)以上大風(fēng)或大雪,應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。

e、搞好防滑措施。

通道防滑條損壞的要及時(shí)修補(bǔ),對(duì)斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時(shí)清除。

f、加強(qiáng)用火申請(qǐng)和管理,遵守消防規(guī)定,防止火災(zāi)發(fā)生。

g、現(xiàn)場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng),暫設(shè)電氣工程、土方、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù),必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、安全生產(chǎn)教育

(1)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn);2)電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)操工及起重工和各種機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛司機(jī)等特殊工人進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作,對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育;3.)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工,要對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育;

(4)當(dāng)前的安全情況和有關(guān)法規(guī);

(5)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

6、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

隱患處理:在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)進(jìn)行登記,同時(shí)發(fā)出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。

并要進(jìn)行復(fù)查。

7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報(bào)企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)安全管理部門(mén)。

對(duì)于事故的調(diào)查處理,必須堅(jiān)持'事故原因不清不放過(guò),事故責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò),整改措施未落實(shí)不放過(guò),有關(guān)人員未受教育不放過(guò)'的原則,并按下列步驟進(jìn)行:

(1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng);

(2)組織調(diào)查組;

(3.)現(xiàn)場(chǎng)勘查(做出筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖);

(4)分析事故原因,確定事故性質(zhì);

(5)根據(jù)對(duì)事故分析的原因,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;

(6)事故的審理和結(jié)案。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度3

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施

1、具體防火措施如下:

1)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。

2)每周六定期召開(kāi)員工會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。

3)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動(dòng)火要求馬上整改。

4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

1)施工班組需要?jiǎng)踊鹎?必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(zhǎng)按規(guī)定填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(zhǎng)不能超過(guò)一個(gè)星期,對(duì)于超過(guò)一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。

2)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清'。

3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':

1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。

2)周?chē)囊兹嘉镂辞宄蓛舨荒軇?dòng)火。

3)附近難以移動(dòng)的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。

4)凡盛裝過(guò)油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。

5)凡盛過(guò)氣體,受熱膨脹后會(huì)有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不能動(dòng)火。

6)凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)品的不能動(dòng)火。

7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。

8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':

1)施工人員在動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。

2)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報(bào)告施工員處理。

3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報(bào)警電話報(bào)警。

4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請(qǐng)表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。

5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清':

動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,確認(rèn)安全后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛(ài)護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。

7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴(yán)厲處罰。

1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的消防意識(shí)教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開(kāi)展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。

2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

4)加強(qiáng)對(duì)電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規(guī)定辦妥動(dòng)火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

7)消防器材不得挪用作它用,周?chē)粶?zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。

8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度4

校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。

2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。

3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購(gòu)鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。

5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。

7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度5

第一章:質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì),即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。

召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái),不管問(wèn)題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi),并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(一)月評(píng)比辦法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的,則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)罰則:

1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程,如若無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款500元,內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫(xiě)至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒(méi)有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。

二、工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三章三檢及交接檢制度

在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。

6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會(huì)”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。

2.每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。

4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程,項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款,項(xiàng)目部將加倍給予處罰。

第三篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

總目錄：

一、編制目的

二、管理目標(biāo)

三、管理依據(jù)

四、質(zhì)量管理

五、進(jìn)度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、資料管理

九、會(huì)議制度

一、目的

為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

二、管理目標(biāo)：現(xiàn)代城項(xiàng)目工程全部達(dá)到合同規(guī)定目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理全部達(dá)到安全文明示范工地。

三、管理依據(jù)

1、《招投標(biāo)文件》。

2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。

3、《施工組織設(shè)計(jì)》。

4、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。

5、國(guó)家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。

四、質(zhì)量管理

1、遵守法律法規(guī)：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，按照國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。

2、質(zhì)量保證體系：施工單位應(yīng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制管理措施，并報(bào)監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理部確認(rèn)后執(zhí)行。

3、人員與教育：施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促執(zhí)行，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)配置的人員，必須嚴(yán)格按照當(dāng)初投標(biāo)書(shū)上或考察名單，并經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)等；任何施工單位未經(jīng)監(jiān)理公司的允許不得私自更換以上人員，否則罰款5000元/次。監(jiān)理單位有權(quán)拒絕其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并報(bào)建設(shè)方項(xiàng)目管理部。

4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行、具有可操作性。

5、技術(shù)交底：任何分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。

6、自檢：施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好分部分項(xiàng)的自檢工作，質(zhì)量評(píng)定工作，實(shí)事求是，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，避免因自檢不合格直接報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。

7、隱蔽工程驗(yàn)收：上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項(xiàng)、分部工程，報(bào)于監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)，私自進(jìn)行隱蔽的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及單位進(jìn)行500元處罰，并由監(jiān)理單位發(fā)文進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

8、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”＋“監(jiān)理驗(yàn)收”＋“項(xiàng)目管理工程師驗(yàn)收”。

（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。（3）如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。（4）隱蔽工程的重點(diǎn)部位（基礎(chǔ)鋼筋、標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板鋼筋、廚衛(wèi)間防水施工、基礎(chǔ)回填土）在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收完畢以后，必須報(bào)工程項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師驗(yàn)收后，并在澆筑令上簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步施工。

9、質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)：施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次處罰500～1000元。

10、質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失責(zé)任單位自行承擔(dān)，并且工期不得順延，違者處罰1000元/次。

11、“樣板”引路：在本工程施工中，施工單位必須堅(jiān)持以“樣板”引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工，不得違反，否則處罰5000元/次。

12、“材料”驗(yàn)收：施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及時(shí)組織人員參與驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即清出施工現(xiàn)場(chǎng)。

13、現(xiàn)場(chǎng)布置：施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照菏澤市級(jí)安全文明示范工地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師以及項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)入施工，違者處罰3000元/次。在基礎(chǔ)施工回填土完畢以后必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體全面布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂、石料場(chǎng)必須硬化，施工道路必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)安全文明現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行施工，否則不得進(jìn)入下步施工，違者清出施工現(xiàn)場(chǎng)并承擔(dān)一切損失以及撤出現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

14、模板驗(yàn)收與拆除：模板支設(shè)完畢以后必須由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收完畢以后方能進(jìn)入鋼筋安裝過(guò)程，所使用的模板支撐直徑不得小于40mm，在大開(kāi)間的房間支撐必須設(shè)置橫向拉桿。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師核定確認(rèn)。并在項(xiàng)目管理部資料室登記。由監(jiān)理單位下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理單位和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，特別是懸挑構(gòu)件、過(guò)梁、梁位置的模板拆除必須有實(shí)驗(yàn)室的拆模試塊強(qiáng)度報(bào)告，否則違者處罰300～500元/次，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

15、資料備案：施工單位的到期試驗(yàn)資料必須及時(shí)存檔備案，監(jiān)理單位以及項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)工程師抽查時(shí)無(wú)到期試驗(yàn)報(bào)告時(shí)，處罰200元/次。

16、甲定、甲指材料：建設(shè)單位指定材料，施工單位必須嚴(yán)格對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不得與材料供應(yīng)商勾結(jié)，讓其不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按照進(jìn)場(chǎng)材料造價(jià)的10%進(jìn)行處罰，并同時(shí)將材料清理出場(chǎng)。

17、鋼材：鋼材進(jìn)場(chǎng)前必須提前進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，注明供貨廠家、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等等，違犯處罰1000元/次。

a)鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附帶出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)通知監(jiān)理和時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理工程師檢查驗(yàn)收，違犯處罰300元/次。

b)施工單位必須通知監(jiān)理和時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，辦理有關(guān)簽字手續(xù)，違犯處罰200元/次/型號(hào)。

c)施工過(guò)程中，嚴(yán)禁以小代大進(jìn)行偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令其返工整改外，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并處以2000元罰款/次。

d)一級(jí)鋼筋加工，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置加工場(chǎng)地，違犯處罰3000元/次或500元/T。外加工的鋼筋嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一次鋼筋全部沒(méi)收。

e)施工單位申請(qǐng)隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，必須對(duì)鋼筋（品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、箍筋間距、搭接長(zhǎng)度及位置、錨固長(zhǎng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等）進(jìn)行認(rèn)真全面的自檢，符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求后，填寫(xiě)鋼筋隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單和砼澆筑令報(bào)監(jiān)理單位和菏澤時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理部分管工程師，違犯處罰300元/次。

f)監(jiān)理單位和時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理部分管工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，如再發(fā)現(xiàn)鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、箍筋間距、搭接長(zhǎng)度及位置、錨固長(zhǎng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求時(shí)，違者處罰500元/次。

g)焊接試樣必須在監(jiān)理和時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理工程師見(jiàn)證下，從已焊構(gòu)件上截取試樣，檢查合格后方可再進(jìn)行下道工序施工，否則按照本批數(shù)量處罰300元/次。

h)設(shè)計(jì)使用鋼筋原則上不得代換，如必須進(jìn)行代換時(shí)，填寫(xiě)鋼筋代換申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位和時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理部分管工程師審核，征得設(shè)計(jì)人員書(shū)面同意后方可施工，違犯處罰500元/次。i)澆注砼時(shí)，施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)鋼筋，尤其保證扣筋位置準(zhǔn)確，如果沒(méi)有專人值班，處罰500元/次。

18、砂過(guò)篩：在澆筑混凝土、攪拌砂漿前砂子必須過(guò)篩，并不得使用含石粉量超標(biāo)的石子，第一次說(shuō)服教育，第二次抓住發(fā)現(xiàn)違者處罰2000元/次。

19、混凝土澆筑過(guò)程的值班：在主體施工階段混凝土澆筑過(guò)程中施工單位技術(shù)人員、安裝班長(zhǎng)、電工工長(zhǎng)必須值班，違者處罰200元/次。在澆筑過(guò)程中，沒(méi)有安排鋼筋工護(hù)筋或安排木工護(hù)模，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)定留置施工縫者，限期整改并處罰200元/次。砼試塊不按照規(guī)定留置，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次。砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或是養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中規(guī)定的應(yīng)該澆筑的現(xiàn)澆過(guò)梁必須現(xiàn)澆，嚴(yán)禁用預(yù)制過(guò)梁代替現(xiàn)澆過(guò)梁使用，違者處罰2000元/次，還必須全部拆除。

20、墻體砌筑：在墻體砌筑過(guò)程中，隔日砂漿不得使用，超過(guò)規(guī)范規(guī)定的使用時(shí)間砂漿不得集中使用，違者處罰100～300元/次，還必須將所砌筑墻體全部拆除，工期不得順延。粘土磚、多孔磚不隔日濕水，不得存在浮水。在砌筑過(guò)程中240mm墻體必須雙面掛線，違者限期整改并處罰200元/次。砂漿飽滿度達(dá)不到規(guī)范要求，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)范設(shè)置墻體柱拉結(jié)筋或是不設(shè)立皮數(shù)桿，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元/次。外墻架眼必須按照強(qiáng)制性條文留置，且架眼封堵要全部按照細(xì)石砼封堵，在主體驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一處不合格的封堵處罰1000元/次，并將全部封堵架眼全部返工處理。砌筑砂漿、抹灰砂漿嚴(yán)禁使用增效劑、砂漿王來(lái)代替白灰膏。違者處罰2000元/次。在砌筑墻體過(guò)程中砂漿標(biāo)號(hào)必須嚴(yán)格控制，不得偷工減料，違者處罰3000元/次，并將砌筑墻體全部拆除重做。

21、板上上料時(shí)間：混凝土澆筑完畢24小時(shí)后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款2000元/次。使用塔吊吊運(yùn)磚過(guò)程中磚的高度控制在4皮磚高度，違者處罰500元/次。

22、粘土磚：除去基礎(chǔ)部分，其余任何部位（包括臨時(shí)設(shè)施）墻體砌筑不得使用粘土磚。違者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰并將所進(jìn)材料清退出場(chǎng)。

23、過(guò)磅與上料：砂漿、混凝土配比時(shí)所有材料必須采用磅秤車(chē)車(chē)過(guò)磅，不得采用機(jī)械設(shè)備鏟車(chē)上料，違者處罰2000元/次，必要時(shí)保留追究其他相關(guān)責(zé)任。

24、混凝土質(zhì)量問(wèn)題處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，對(duì)施工單位處以100元/次，超出規(guī)范要求必須返工處理。

25、試驗(yàn)、取樣、送樣：所有試驗(yàn)必須與施工同步，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，不得缺項(xiàng)漏做，弄虛作假，所有的材料試驗(yàn)必須在監(jiān)理單位建立臺(tái)帳，監(jiān)理單位在月底將臺(tái)帳上報(bào)時(shí)代置業(yè)現(xiàn)代城項(xiàng)目管理部資料室備案，所有的試驗(yàn)必須由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)封樣，并根據(jù)材料情況制定專用送樣箱。沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)封樣的試驗(yàn)無(wú)效，到期試驗(yàn)報(bào)告必須及時(shí)存檔備案，對(duì)抽檢時(shí)無(wú)到期報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次處以200元/次。

26、“砼回彈”：在主體施工過(guò)程中以及主體驗(yàn)收前，現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理單位將對(duì)主體實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行回彈，對(duì)強(qiáng)度不合格的工程將強(qiáng)制進(jìn)行拆除并處罰10000～50000元。

27、落地灰：任何分項(xiàng)、分部工程嚴(yán)禁使用落地灰，違犯處罰2000元/次。

28、內(nèi)外墻抹灰必須兩遍成活：底子抹灰作為單項(xiàng)項(xiàng)目填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書(shū)面隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，沒(méi)有驗(yàn)收記錄的底子抹灰面積不予進(jìn)行結(jié)算，并處罰500元/次。

a、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時(shí)間不準(zhǔn)小于36小時(shí)，夏天不低于24小時(shí)。不準(zhǔn)使用灰膏罩抹面層，采用原漿壓光，違犯處罰2000/次。b、涂料膩?zhàn)幼鳛閱雾?xiàng)項(xiàng)目填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書(shū)面隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，沒(méi)有驗(yàn)收記錄的膩?zhàn)用娣e不予結(jié)算，并按照30元/㎡進(jìn)行處罰。c、涂料底漆作為單項(xiàng)項(xiàng)目填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書(shū)面隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，沒(méi)有驗(yàn)收記錄的底漆面積不予結(jié)算，并按照500元/次進(jìn)行處罰。

d、水泥砂漿地面不得出現(xiàn)空鼓、裂縫、起沙、起皮等質(zhì)量缺陷，必須采用原漿壓光，否則罰款300元/間并進(jìn)行返工處理。

29、防水材料申報(bào)與檢查：施工單位施工前必須提前進(jìn)行書(shū)面申報(bào)，注明供貨廠家、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等等，違犯處罰500元/次。

a、未經(jīng)監(jiān)理或時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理工程師檢查過(guò)的主要防水材料，不得使用于本工程；已經(jīng)同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/㎡對(duì)完成的工程量進(jìn)行處罰。并低于2000元/次。b、防水材料必須經(jīng)過(guò)抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現(xiàn)開(kāi)裂、空鼓、粘貼不牢、折皺、沒(méi)有附加層、搭接長(zhǎng)度及上翻高度不足等質(zhì)量缺陷。若出現(xiàn)此類問(wèn)題，必須返工重做并處罰300元/次。c、防水層作為單項(xiàng)項(xiàng)目填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)表格辦理隱蔽工程手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理和時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理工程師簽字認(rèn)可，否則按照300元/間進(jìn)行處罰。d、廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、屋面防水等工程完工后，必須按照規(guī)定做蓄水試驗(yàn)，填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)表格辦理驗(yàn)收手續(xù)；否則按照沒(méi)有做蓄水試驗(yàn)進(jìn)行300元/間進(jìn)行處罰。如果不通知監(jiān)理單位和時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理工程師檢查驗(yàn)收按照上述數(shù)額加倍進(jìn)行處罰，工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，要求廚房、衛(wèi)生間蓄水時(shí)間必須達(dá)到48小時(shí)后，且?guī)阶罱K驗(yàn)收完畢后，否則按照300元/間。

29、廚房衛(wèi)生間墻地、磚：

a、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附帶有關(guān)出廠質(zhì)量證明資料，且經(jīng)實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)合格后方可用于本工程，違犯處罰300元/次。

b、未經(jīng)監(jiān)理或項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查過(guò)的面層材料，不得使用于本工程；已經(jīng)同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/㎡對(duì)完成的工程量進(jìn)行處罰，或者罰款1000元。

c、地磚必須在蓄水試驗(yàn)合格后再進(jìn)行粘貼，違犯施工處罰30元/㎡或500元/間,切割使用的面磚必須符合質(zhì)量要求，否則按照處罰100元/次，并進(jìn)行返工處理。

31、現(xiàn)場(chǎng)指令：對(duì)監(jiān)理單位人員、時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理部人員對(duì)工程與設(shè)計(jì)圖紙不符情況所下發(fā)的口頭通知施工單位應(yīng)該執(zhí)行，并在通知后12小時(shí)內(nèi)辦理書(shū)面簽字認(rèn)可手續(xù)，書(shū)面手續(xù)必須有時(shí)代置業(yè)項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則出現(xiàn)的一切后果由施工單位承擔(dān)。

32、安裝技術(shù)：

a、施工方必須按照建設(shè)方指定的品牌、規(guī)格、型號(hào)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工；若發(fā)現(xiàn)施工方在工程施工中偷工減料、以次充好等現(xiàn)象除返工重做外，施工方承擔(dān)每次2000元至10000元違約金。水電、消防的預(yù)埋預(yù)留不符合設(shè)計(jì)要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/處。

b、開(kāi)關(guān)、插座、燈具的安裝不符合設(shè)計(jì)要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/套間。c、給排水、電氣、防雷接地、消防等項(xiàng)目在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，限期整改并處罰200元/處。

33、專業(yè)配合：施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開(kāi)洞、鑿槽，每處對(duì)施工單位處以500元的罰款；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處以500元的罰款。

五、進(jìn)度管理

1、相關(guān)措施：施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。

2、制定施工計(jì)劃：施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對(duì)其提出合理化意見(jiàn)。

3、計(jì)劃實(shí)施：施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，監(jiān)理單位和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月計(jì)劃、周計(jì)劃定期進(jìn)行考核。如未完成周進(jìn)度計(jì)劃，每推延一天，處以500元/日罰款；如果月計(jì)劃完成可以免于處罰。如果月計(jì)劃不能完成的加倍處罰。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：比如基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足時(shí)代置業(yè)有限公司總的進(jìn)度計(jì)劃，否則處以2000～5000元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任以及索賠。

4、保證措施：施工單位人、財(cái)、力應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)能夠24小時(shí)不間斷施工，確保工程進(jìn)度。如果因?yàn)槠渌豢煽沽Φ囊蛩赜绊懻麄€(gè)工期的順利進(jìn)展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)審批，項(xiàng)目管理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。

5、冬雨季等施工措施：施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。

六、安全管理

1、管理人員及制度：施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

2、技術(shù)措施：施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，主要有17個(gè)方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無(wú)安全技術(shù)措施以及安全技術(shù)交底進(jìn)行違章施工，對(duì)施工單位每次處以100－1000元的罰款，直至落實(shí)到位，施工單位所有的安全管理制度必須在懸掛、上墻，所有安全標(biāo)語(yǔ)必須齊全有效。

3、安全教育：廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

4、防護(hù)措施：施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)工作，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處落實(shí)不到位，處罰50－200元的罰款，直至達(dá)到要求。

5、特殊工種：特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無(wú)證作業(yè)，對(duì)施工單位每人次處以200元的罰款。

6、安全技術(shù)交底：施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。無(wú)安全技術(shù)交底或無(wú)記錄進(jìn)行施工的，對(duì)施工單位處以50－100元的罰款，直至達(dá)到要求。

7、安全生產(chǎn)檢查制度：施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全施工。

8、隱患整改：施工單位對(duì)監(jiān)理單位和工程項(xiàng)目管理部提出的安全問(wèn)題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，拒不整改或整改不力的，處以100－500元的罰款，并通報(bào)批評(píng)，通知公司（施工單位）進(jìn)行處理。

七、文明施工管理

1、標(biāo)化工地：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照市級(jí)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。按照批準(zhǔn)總圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。

2、責(zé)任人：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。任何單位不得拒絕安全文明的管理，違者處罰2000元/次，否則清退出場(chǎng)。

3、宣傳和教育：加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。

4、檢查：加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。拒不整改或整改不力，處以100－500元的罰款。

5、整改：在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周檢查的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成紀(jì)要，對(duì)存在的問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實(shí)。

八、資料管理

1、專職人員：設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對(duì)項(xiàng)目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

2、資料的真實(shí)：必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、審查：監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

4、其它資料，如簽證、款項(xiàng)支付申請(qǐng)等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

5、甲方審核：工程項(xiàng)目管理部有權(quán)定期或不定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。

6、保密：所有人員對(duì)經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。

九、會(huì)議制度

1、會(huì)議日程安排

周一 15：00綜合檢查及綜合檢查會(huì)； 周五 15：00監(jiān)理例會(huì)；

建設(shè)單位協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)時(shí)間由建設(shè)單位臨時(shí)通知。

2、會(huì)議主持

綜合檢查及綜合檢查會(huì)由總監(jiān)主持；

監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持； 建設(shè)單位協(xié)調(diào)會(huì)由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。

3、會(huì)議參加人員 建設(shè)單位相關(guān)人員；

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)等；

4、參加會(huì)議人員必須遵守會(huì)議安排，凡無(wú)故遲到者罰款50元，無(wú)故缺席者罰款200元。本規(guī)定若與施工管理規(guī)范管理不符之處，以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。本規(guī)定由菏澤時(shí)代置業(yè)現(xiàn)代城項(xiàng)目管理部統(tǒng)一解釋。注：

1、本辦法自開(kāi)工當(dāng)天正式實(shí)行。

2、所有罰款在工程款支付時(shí)間扣除。

第四篇：工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度

一、項(xiàng)目投標(biāo)及工程合同

? 項(xiàng)目投標(biāo)、工程合同的簽訂是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ毯贤浅邪l(fā)包雙方通過(guò)充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。只有簽好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企業(yè)盈利能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

? 項(xiàng)目投標(biāo)中，在吃透招標(biāo)文件內(nèi)容的同時(shí)，報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)。以確定什么風(fēng)險(xiǎn)必須考慮在報(bào)價(jià)中，什么風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)一定程序規(guī)避。只有這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免片面犧牲利潤(rùn)去奪標(biāo)。

? 對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是法人委托人。法人委托人必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽約。經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

? 法人委托人對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)保管好所簽合同的一切資料；合同簽訂完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。合同專用章嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，妥善保管，不準(zhǔn)代用、借用，若有遺失，除立即登報(bào)聲明作廢外，還要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

? 對(duì)外簽訂合同必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利。? 簽訂合同時(shí)要充分了解合同中通用條款對(duì)承發(fā)包雙方權(quán)利與義務(wù)的相應(yīng)規(guī)定，承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)規(guī)避的辦法，充分了解商務(wù)和法律方面知識(shí)并運(yùn)用這些知識(shí)。

? 公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行辦公室統(tǒng)一管理，公司辦公室負(fù)責(zé)合同的歸檔、分類、保管和查詢工作。? 合同包括合同正本、附件（包括文書(shū)、電傳等）、簽收記錄及附加協(xié)議等，均應(yīng)妥善保管。

? 公司建立合同檔案，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方單位、履行情況及備注等。檔案建立應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

? 合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和公司辦公室、財(cái)務(wù)部密切配合，把好合同結(jié)算關(guān)，切實(shí)有效的履行合同款的給付、催討工作。

? 在合同執(zhí)行中要全面理解合同，在質(zhì)量上嚴(yán)格按程序和規(guī)范施工，樹(shù)立質(zhì)量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期?？傊?，創(chuàng)造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價(jià)格支付，是一個(gè)合格項(xiàng)目管理者在合同執(zhí)行中最好的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

? 工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

? 完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項(xiàng)目經(jīng)理——基層員工，三級(jí)成本管理體系。法人是經(jīng)營(yíng)決策、成本、利潤(rùn)、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場(chǎng)施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。

? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工程成本。

? 在施工中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工怠工等問(wèn)題，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，降低人工成本。

? 在保證工程順利實(shí)施的前提下，嚴(yán)格控制工程中介和招待費(fèi)。除總經(jīng)理核準(zhǔn)由公司開(kāi)支外，概由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

? 施工人員在施工地的食宿標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司的規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)超標(biāo)情況及時(shí)向公司匯報(bào)并說(shuō)明原因。

? 施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說(shuō)明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

? 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

? 施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

? 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動(dòng)保護(hù)用品。

? 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

? 施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

? 所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

? 發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

? 針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。

? 在施工過(guò)程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。

? 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

? 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對(duì)施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。

? 上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問(wèn)題的存在。

? 在班組交接前，各班組長(zhǎng)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。

? 對(duì)于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

? 組織施工人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使施工人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。? 工程完工后，在向甲方交接前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.四、施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理

? 施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，對(duì)工作盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

? 員工須努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會(huì)基本精神，掌握要點(diǎn)，做到會(huì)用會(huì)修。

? 現(xiàn)場(chǎng)施工人員注意個(gè)人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經(jīng)授權(quán)，不得擅自向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)提任何要求。

? 職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。

? 員工因違反廠方規(guī)章制度受到經(jīng)濟(jì)處罰或造成其它嚴(yán)重后果，由個(gè)人自行承擔(dān)全部責(zé)任。

? 施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，方可投入正式運(yùn)行。

? 工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。如外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。

? 病假需出示病假證明書(shū)。一天以內(nèi)事假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上事假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休假。員工因故中途返回須爭(zhēng)得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按曠工論處。

? 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。? 施工中夜間值班，值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

? 自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。

? 設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)通知甲方清運(yùn)，做到工完料清。

? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時(shí)清除?，F(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到就近廁所。

? 員工在施工地住宿，自覺(jué)維護(hù)宿舍清潔衛(wèi)生，個(gè)人物品堆放整齊，遵守作息時(shí)間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時(shí)，不影響他人休息。

? 員工在施工地食堂就餐，自覺(jué)遵守對(duì)方食堂規(guī)章，買(mǎi)菜須排隊(duì)，不大聲喧嘩、不浪費(fèi)食物、不亂倒剩飯剩菜。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

? 為提高工程管理水平、確保工程施工質(zhì)量，公司在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理根據(jù)工程具體情況直接安排管理人員擔(dān)任。

? 項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量，施工安全、結(jié)算支付等方面工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。

? 項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)：與甲方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；現(xiàn)場(chǎng)管理到位，計(jì)劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無(wú)患；最終目標(biāo)一個(gè)，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過(guò)。把每一個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。

? 項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量有高度負(fù)責(zé)的精神，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握第一手資料，認(rèn)真做好指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督工作。

? 項(xiàng)目經(jīng)理是維護(hù)公司在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中利益的全權(quán)代表。對(duì)于不服從指揮的施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)行使公司所賦予的行政權(quán)力；

? 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

? 負(fù)責(zé)制定施工方案等規(guī)范性文件，組織、安排保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

? 負(fù)責(zé)對(duì)涉及本項(xiàng)目的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中的各項(xiàng)問(wèn)題并負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。

? 及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)。

? 配合甲方組織項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收，并按期催繳工程款。工程驗(yàn)收完畢及時(shí)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交公司辦公室備案。

? 完成公司交辦的其它工作。

六、施工設(shè)備管理

? 公司設(shè)備庫(kù)房負(fù)責(zé)辦理施工設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)，以及設(shè)備入庫(kù)后、出庫(kù)前的維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，保管好庫(kù)存設(shè)備。

? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工設(shè)備領(lǐng)用與交回，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)備的管理、使用和維護(hù)；監(jiān)督檢查設(shè)備操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，并把本公司有關(guān)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題反饋到公司。? 設(shè)備維護(hù)工作實(shí)行使用項(xiàng)目使用日常維護(hù)與公司庫(kù)房專業(yè)維護(hù)、檢修相結(jié)合的原則。

? 重要設(shè)備必須根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、運(yùn)行規(guī)律及安全運(yùn)行的要求編寫(xiě)操作和維護(hù)規(guī)程，作為正確使用維護(hù)的依據(jù)。操作工經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)后，方能使用或操作設(shè)備。

? 工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理要向工程部提供“施工設(shè)備需求計(jì)劃表”，并據(jù)此辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)。

? 設(shè)備進(jìn)入工地后，設(shè)備使用嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)。不得違章作業(yè)、嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

? 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，設(shè)備使用前必須查看設(shè)備狀況，確保無(wú)異常情況；使用過(guò)程中，在確保人身和設(shè)備安全的情況下，做好必要的設(shè)備清潔和維護(hù)工作。

? 小型貴重設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，即“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

? 有固定人員操作的設(shè)備，該員工即為該設(shè)備的責(zé)任人；多人操作的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理委派專門(mén)設(shè)備管理員每天對(duì)所有設(shè)備使用狀況進(jìn)行巡查，擦試機(jī)器表面，對(duì)機(jī)電機(jī)進(jìn)行清潔，檢查各部位松緊情況，各機(jī)械部分磨損情況，對(duì)機(jī)械傳動(dòng)部位進(jìn)行潤(rùn)滑和調(diào)整，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)與清潔；如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。

? 當(dāng)班人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，應(yīng)要養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。? 交接班時(shí)，由交班負(fù)責(zé)人向接班人員匯報(bào)交清本班運(yùn)行情況及上一班交班運(yùn)行情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

? 設(shè)備管理員必須掌握設(shè)備的正確的使用方法和維護(hù)方法，能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，負(fù)責(zé)設(shè)備故障時(shí)的報(bào)修，對(duì)設(shè)奮的完好負(fù)責(zé)。? 設(shè)備交回入庫(kù)后，由庫(kù)房維修人員檢驗(yàn)設(shè)備狀況，根據(jù)實(shí)際請(qǐng)況進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。維修人員要不斷提高維修水平，以延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期。

? 個(gè)人使用工具根據(jù)需要領(lǐng)用配備，由使用人提出申請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)庫(kù)房并辦理領(lǐng)用手續(xù)，庫(kù)房管理員需作簽收記錄。領(lǐng)用后個(gè)人負(fù)責(zé)使用保管，離開(kāi)公司時(shí)交還。? 工具調(diào)換原則上以舊換新，發(fā)生丟失和毀損，由保管者說(shuō)明原因，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，屬個(gè)人原因丟失和毀損的按該工具市場(chǎng)價(jià)格賠償。

? 公司由總經(jīng)理組織定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，保管等情況進(jìn)行檢查，評(píng)定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對(duì)設(shè)備和責(zé)任人的考評(píng)意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。

? 對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無(wú)法修復(fù)和沒(méi)有改造價(jià)值的，可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五篇：工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)工程監(jiān)理或施工部要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門(mén)供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。

6)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要充分依靠工人, 在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.8)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開(kāi)，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。

二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評(píng)定，總工程監(jiān)理審核驗(yàn)證。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項(xiàng)目經(jīng)

理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意

見(jiàn)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)與設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。

5、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來(lái)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量檢查和評(píng)定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊(duì)組在操作過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。

3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表?yè)P(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應(yīng)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

六監(jiān)理的活動(dòng)及報(bào)表制度

1每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由工程部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)工程部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過(guò)程控制中的顧客、上級(jí)主管部門(mén)的滿意度信息；收集顧客意見(jiàn)調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)公司工程管理部。

5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七 工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分裝飾效果驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目

工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見(jiàn)；進(jìn)行主體項(xiàng)目工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到

100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得報(bào)客戶竣工驗(yàn)收。

八 整體驗(yàn)收

1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

（2）、階段工程通過(guò)驗(yàn)收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書(shū)面的施工情況匯報(bào)已完成。

其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過(guò)程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。

2工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由公司組織客戶,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過(guò)后共同簽證，交付公司備案。

整體驗(yàn)收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。

5書(shū)面的施工情況匯報(bào)已完成九 投訴和回訪保修制度

1、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、“工程質(zhì)量保修書(shū)”應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方(客戶)?？⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。

3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司要負(fù)責(zé)保修。

4、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測(cè)量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的顧客滿意度測(cè)量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能?chē)?yán)重影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過(guò)程控制關(guān)。