第一篇：工程項目現場管理辦法

工程項目現場管理辦法

總目錄：

一、編制目的

二、管理目標

三、管理依據

四、質量管理

五、進度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、資料管理

九、會議制度

一、目的

為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。

二、管理目標：現代城項目工程全部達到合同規(guī)定目標，現場管理全部達到安全文明示范工地。

三、管理依據

1、《招投標文件》。

2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。

3、《施工組織設計》。

4、施工圖紙等設計文件。

5、國家、地方現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。

四、質量管理

1、遵守法律法規(guī)：施工單位應嚴格按照合同約定的質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。

2、質量保證體系：施工單位應制定切實可行的質量保證體系和質量控制管理措施，并報監(jiān)理、工程項目管理部確認后執(zhí)行。

3、人員與教育：施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術及質量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位負責督促執(zhí)行，施工單位在施工現場配置的人員，必須嚴格按照當初投標書上或考察名單，并經過雙方確認的項目經理、現場負責人、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等；任何施工單位未經監(jiān)理公司的允許不得私自更換以上人員，否則罰款5000元/次。監(jiān)理單位有權拒絕其他無關人員進入施工現場進行管理，并報建設方項目管理部。

4、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行、具有可操作性。

5、技術交底：任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。

6、自檢：施工單位的質檢員要認真做好分部分項的自檢工作，質量評定工作，實事求是，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格直接報驗收的現象。

7、隱蔽工程驗收：上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理單位驗收的同時，必須報項目部現場管理工程師參加驗收。未經報驗通過，私自進行隱蔽的，對相關責任人及單位進行500元處罰，并由監(jiān)理單位發(fā)文進行通報批評。

8、質量驗收程序遵循：“三檢制”＋“監(jiān)理驗收”＋“項目管理工程師驗收”。

（1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權拒絕參加驗收。（4）隱蔽工程的重點部位（基礎鋼筋、標準層現澆板鋼筋、廚衛(wèi)間防水施工、基礎回填土）在報監(jiān)理單位驗收完畢以后，必須報工程項目管理部現場管理工程師驗收后，并在澆筑令上簽字認可后方可進行下一步施工。

9、質量問題通報：施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程項目管理部現場工程師報告，不得私自進行處理。否則一次處罰500～1000元。

10、質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，監(jiān)理單位和項目部現場管理工程師提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由監(jiān)理單位組織相關單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失責任單位自行承擔，并且工期不得順延，違者處罰1000元/次。

11、“樣板”引路：在本工程施工中，施工單位必須堅持以“樣板”引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經監(jiān)理單位和項目部現場管理工程師驗收批準后，方可大面積施工，不得違反，否則處罰5000元/次。

12、“材料”驗收：施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，必須在24小時內報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位接到報驗申請及時組織人員參與驗收，對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即清出施工現場。

13、現場布置：施工現場必須嚴格按照菏澤市級安全文明示范工地布置施工現場，現場平面布置圖必須通過現場工程師以及項目管理部經理批準，否則不得進入施工，違者處罰3000元/次。在基礎施工回填土完畢以后必須對現場進行整體全面布置，對現場砂、石料場必須硬化，施工道路必須嚴格按照現場安全文明現場的要求進行施工，否則不得進入下步施工，違者清出施工現場并承擔一切損失以及撤出現場所產生的一切費用。

14、模板驗收與拆除：模板支設完畢以后必須由監(jiān)理單位、項目管理部現場工程師驗收完畢以后方能進入鋼筋安裝過程，所使用的模板支撐直徑不得小于40mm，在大開間的房間支撐必須設置橫向拉桿。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、項目部現場管理工程師核定確認。并在項目管理部資料室登記。由監(jiān)理單位下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和項目部現場管理工程師進行驗收，特別是懸挑構件、過梁、梁位置的模板拆除必須有實驗室的拆模試塊強度報告，否則違者處罰300～500元/次，情節(jié)嚴重加倍處罰。

15、資料備案：施工單位的到期試驗資料必須及時存檔備案，監(jiān)理單位以及項目管理部現場工程師抽查時無到期試驗報告時，處罰200元/次。

16、甲定、甲指材料：建設單位指定材料，施工單位必須嚴格對其質量進行檢查驗收，不得與材料供應商勾結，讓其不合格材料進入施工現場，否則按照進場材料造價的10%進行處罰，并同時將材料清理出場。

17、鋼材：鋼材進場前必須提前進行書面申請，注明供貨廠家、型號、規(guī)格、數量等等，違犯處罰1000元/次。

a)鋼材進場時必須附帶出廠合格證、出廠檢驗報告，并及時通知監(jiān)理和時代置業(yè)項目管理工程師檢查驗收，違犯處罰300元/次。

b)施工單位必須通知監(jiān)理和時代置業(yè)項目管理工程師現場見證取樣，辦理有關簽字手續(xù)，違犯處罰200元/次/型號。

c)施工過程中，嚴禁以小代大進行偷工減料，一經發(fā)現，除責令其返工整改外，同時追究相關責任人的責任，并處以2000元罰款/次。

d)一級鋼筋加工，必須在施工現場設置加工場地，違犯處罰3000元/次或500元/T。外加工的鋼筋嚴禁進入施工現場發(fā)現一次鋼筋全部沒收。

e)施工單位申請隱蔽工程驗收時，必須對鋼筋（品種、規(guī)格、型號、數量、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護層厚度等）進行認真全面的自檢，符合設計圖紙和施工規(guī)范要求后，填寫鋼筋隱蔽工程報驗單和砼澆筑令報監(jiān)理單位和菏澤時代置業(yè)項目管理部分管工程師，違犯處罰300元/次。

f)監(jiān)理單位和時代置業(yè)項目管理部分管工程師進行隱蔽工程驗收時，如再發(fā)現鋼筋品種、規(guī)格、型號、數量、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護層厚度等不符合圖紙設計文件和施工質量驗收規(guī)范要求時，違者處罰500元/次。

g)焊接試樣必須在監(jiān)理和時代置業(yè)項目管理工程師見證下，從已焊構件上截取試樣，檢查合格后方可再進行下道工序施工，否則按照本批數量處罰300元/次。

h)設計使用鋼筋原則上不得代換，如必須進行代換時，填寫鋼筋代換申請，報監(jiān)理單位和時代置業(yè)項目管理部分管工程師審核，征得設計人員書面同意后方可施工，違犯處罰500元/次。i)澆注砼時，施工單位應安排專人負責看護鋼筋，尤其保證扣筋位置準確，如果沒有專人值班，處罰500元/次。

18、砂過篩：在澆筑混凝土、攪拌砂漿前砂子必須過篩，并不得使用含石粉量超標的石子，第一次說服教育，第二次抓住發(fā)現違者處罰2000元/次。

19、混凝土澆筑過程的值班：在主體施工階段混凝土澆筑過程中施工單位技術人員、安裝班長、電工工長必須值班，違者處罰200元/次。在澆筑過程中，沒有安排鋼筋工護筋或安排木工護模，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)定留置施工縫者，限期整改并處罰200元/次。砼試塊不按照規(guī)定留置，發(fā)現一次處罰200元/次。砼養(yǎng)護不及時或是養(yǎng)護不規(guī)范，發(fā)現一次處罰200元/次，圖紙設計文件中規(guī)定的應該澆筑的現澆過梁必須現澆，嚴禁用預制過梁代替現澆過梁使用，違者處罰2000元/次，還必須全部拆除。

20、墻體砌筑：在墻體砌筑過程中，隔日砂漿不得使用，超過規(guī)范規(guī)定的使用時間砂漿不得集中使用，違者處罰100～300元/次，還必須將所砌筑墻體全部拆除，工期不得順延。粘土磚、多孔磚不隔日濕水，不得存在浮水。在砌筑過程中240mm墻體必須雙面掛線，違者限期整改并處罰200元/次。砂漿飽滿度達不到規(guī)范要求，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)范設置墻體柱拉結筋或是不設立皮數桿，每發(fā)現一次處罰100元/次。外墻架眼必須按照強制性條文留置，且架眼封堵要全部按照細石砼封堵，在主體驗收過程中發(fā)現一處不合格的封堵處罰1000元/次，并將全部封堵架眼全部返工處理。砌筑砂漿、抹灰砂漿嚴禁使用增效劑、砂漿王來代替白灰膏。違者處罰2000元/次。在砌筑墻體過程中砂漿標號必須嚴格控制，不得偷工減料，違者處罰3000元/次，并將砌筑墻體全部拆除重做。

21、板上上料時間：混凝土澆筑完畢24小時后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款2000元/次。使用塔吊吊運磚過程中磚的高度控制在4皮磚高度，違者處罰500元/次。

22、粘土磚：除去基礎部分，其余任何部位（包括臨時設施）墻體砌筑不得使用粘土磚。違者進行必要的經濟處罰并將所進材料清退出場。

23、過磅與上料：砂漿、混凝土配比時所有材料必須采用磅秤車車過磅，不得采用機械設備鏟車上料，違者處罰2000元/次，必要時保留追究其他相關責任。

24、混凝土質量問題處理：發(fā)現一處混凝土漏振、爛根，對施工單位處以100元/次，超出規(guī)范要求必須返工處理。

25、試驗、取樣、送樣：所有試驗必須與施工同步，按國家現行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假，所有的材料試驗必須在監(jiān)理單位建立臺帳，監(jiān)理單位在月底將臺帳上報時代置業(yè)現代城項目管理部資料室備案，所有的試驗必須由監(jiān)理單位、項目管理部現場工程師現場封樣，并根據材料情況制定專用送樣箱。沒有經過監(jiān)理單位，項目部現場工程師現場封樣的試驗無效，到期試驗報告必須及時存檔備案，對抽檢時無到期報告，發(fā)現一次處以200元/次。

26、“砼回彈”：在主體施工過程中以及主體驗收前，現場工程師、監(jiān)理單位將對主體實體質量進行回彈，對強度不合格的工程將強制進行拆除并處罰10000～50000元。

27、落地灰：任何分項、分部工程嚴禁使用落地灰，違犯處罰2000元/次。

28、內外墻抹灰必須兩遍成活：底子抹灰作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的底子抹灰面積不予進行結算，并處罰500元/次。

a、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不準小于36小時，夏天不低于24小時。不準使用灰膏罩抹面層，采用原漿壓光，違犯處罰2000/次。b、涂料膩子作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的膩子面積不予結算，并按照30元/㎡進行處罰。c、涂料底漆作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的底漆面積不予結算，并按照500元/次進行處罰。

d、水泥砂漿地面不得出現空鼓、裂縫、起沙、起皮等質量缺陷，必須采用原漿壓光，否則罰款300元/間并進行返工處理。

29、防水材料申報與檢查：施工單位施工前必須提前進行書面申報，注明供貨廠家、型號、規(guī)格、數量等等，違犯處罰500元/次。

a、未經監(jiān)理或時代置業(yè)項目管理工程師檢查過的主要防水材料，不得使用于本工程；已經同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/㎡對完成的工程量進行處罰。并低于2000元/次。b、防水材料必須經過抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現開裂、空鼓、粘貼不牢、折皺、沒有附加層、搭接長度及上翻高度不足等質量缺陷。若出現此類問題，必須返工重做并處罰300元/次。c、防水層作為單項項目填寫標準表格辦理隱蔽工程手續(xù)，經監(jiān)理和時代置業(yè)項目管理工程師簽字認可，否則按照300元/間進行處罰。d、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、屋面防水等工程完工后，必須按照規(guī)定做蓄水試驗，填寫標準表格辦理驗收手續(xù)；否則按照沒有做蓄水試驗進行300元/間進行處罰。如果不通知監(jiān)理單位和時代置業(yè)項目管理工程師檢查驗收按照上述數額加倍進行處罰，工程進行初驗時，要求廚房、衛(wèi)生間蓄水時間必須達到48小時后，且?guī)阶罱K驗收完畢后，否則按照300元/間。

29、廚房衛(wèi)生間墻地、磚：

a、進場時必須附帶有關出廠質量證明資料，且經實驗室復驗合格后方可用于本工程，違犯處罰300元/次。

b、未經監(jiān)理或項目部現場工程師檢查過的面層材料，不得使用于本工程；已經同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/㎡對完成的工程量進行處罰，或者罰款1000元。

c、地磚必須在蓄水試驗合格后再進行粘貼，違犯施工處罰30元/㎡或500元/間,切割使用的面磚必須符合質量要求，否則按照處罰100元/次，并進行返工處理。

31、現場指令：對監(jiān)理單位人員、時代置業(yè)項目管理部人員對工程與設計圖紙不符情況所下發(fā)的口頭通知施工單位應該執(zhí)行，并在通知后12小時內辦理書面簽字認可手續(xù)，書面手續(xù)必須有時代置業(yè)項目管理部經理簽字認可，否則出現的一切后果由施工單位承擔。

32、安裝技術：

a、施工方必須按照建設方指定的品牌、規(guī)格、型號要求進行材料采購，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范施工；若發(fā)現施工方在工程施工中偷工減料、以次充好等現象除返工重做外，施工方承擔每次2000元至10000元違約金。水電、消防的預埋預留不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/處。

b、開關、插座、燈具的安裝不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/套間。c、給排水、電氣、防雷接地、消防等項目在施工過程中，如出現有不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質量通病和質量隱患，限期整改并處罰200元/處。

33、專業(yè)配合：施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位處以500元的罰款；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處以500元的罰款。

五、進度管理

1、相關措施：施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

2、制定施工計劃：施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。

3、計劃實施：施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和項目部現場管理工程師對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。如未完成周進度計劃，每推延一天，處以500元/日罰款；如果月計劃完成可以免于處罰。如果月計劃不能完成的加倍處罰。關鍵節(jié)點：比如基礎、主體、裝飾裝修階段的進度計劃必須滿足時代置業(yè)有限公司總的進度計劃，否則處以2000～5000元罰款，并追究相關責任以及索賠。

4、保證措施：施工單位人、財、力應保證現場能夠24小時不間斷施工，確保工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批，項目管理部根據實際情況進行調整安排。

5、冬雨季等施工措施：施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。

六、安全管理

1、管理人員及制度：施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，對項目經理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。

2、技術措施：施工單位應編制施工安全技術措施計劃，主要有17個方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術措施以及安全技術交底進行違章施工，對施工單位每次處以100－1000元的罰款，直至落實到位，施工單位所有的安全管理制度必須在懸掛、上墻，所有安全標語必須齊全有效。

3、安全教育：廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。

4、防護措施：施工單位應認真做好“三寶、四口、五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現一處落實不到位，處罰50－200元的罰款，直至達到要求。

5、特殊工種：特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次處以200元的罰款。

6、安全技術交底：施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進行施工的，對施工單位處以50－100元的罰款，直至達到要求。

7、安全生產檢查制度：施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。

8、隱患整改：施工單位對監(jiān)理單位和工程項目管理部提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，處以100－500元的罰款，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。

七、文明施工管理

1、標化工地：施工單位應嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作。按照批準總圖進行現場布置。

2、責任人：施工現場成立以施工項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。任何單位不得拒絕安全文明的管理，違者處罰2000元/次，否則清退出場。

3、宣傳和教育：加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現場管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。

4、檢查：加強落實現場文明檢查，檢查內容應全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現場安全文明及制度落實等內容。檢查發(fā)現的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，處以100－500元的罰款。

5、整改：在對現場進行周檢查的同時，對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。

八、資料管理

1、專職人員：設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

2、資料的真實：必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、審查：監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現問題及時進行整改。

4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相關人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經領導小組確認后，嚴格執(zhí)行。

5、甲方審核：工程項目管理部有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。

6、保密：所有人員對經手的保密檔案和資料應做好保密工作。

九、會議制度

1、會議日程安排

周一 15：00綜合檢查及綜合檢查會； 周五 15：00監(jiān)理例會；

建設單位協調會召開時間由建設單位臨時通知。

2、會議主持

綜合檢查及綜合檢查會由總監(jiān)主持；

監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持； 建設單位協調會由建設單位有關領導主持。

3、會議參加人員 建設單位相關人員；

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工單位項目經理、現場負責人、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等；

4、參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。本規(guī)定若與施工管理規(guī)范管理不符之處，以相關法律法規(guī)為準。本規(guī)定由菏澤時代置業(yè)現代城項目管理部統(tǒng)一解釋。注：

1、本辦法自開工當天正式實行。

2、所有罰款在工程款支付時間扣除。

第二篇：工程項目現場管理制度

工程項目現場管理制度

工程項目現場管理制度1

1 接口管理制度

1.1 縱向管理制度

在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系?？v向實行四個層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質實施,對項目的重大工程活動和技術環(huán)節(jié)進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發(fā)展積累技術財富。

項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業(yè)主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。

第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自已的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。

第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業(yè)層順利施工。

第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。

1.2 橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。

第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。

第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。

2 人員管理制度

現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規(guī)定給予處罰,直到調離本工作崗位。

凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。

新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。

無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。

對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。

對專業(yè)技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。

特殊作業(yè)人員,必須持有關部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。

施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業(yè)務素質。

為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進行編號,顏色上按部門職責予以區(qū)分。

為保證安全生產,上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。

加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。

加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。

鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。

實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。

3 技術管理制度

3.1 安全技術管理制度

安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現場安全規(guī)定及相關要求。

項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。

成立安全管理機構,建立相關的安全管理規(guī)章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。

安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發(fā)現問題可直接向項目經理報告。

工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。

器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。

3.2 質量管理制度

質量管理,實行項目總工程師負責制。

項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。

質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質保接口工作。

質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。

工程部協助質保部做好質量監(jiān)督管理,負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。

器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發(fā)現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續(xù)。

財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。

綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。

3.3 工程進度管理

進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。

根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。

在工程進度管理中,實行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。

工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。

施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節(jié)點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。

工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發(fā)現問題及時向生產經理報告。

技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業(yè)指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。

器材部根據技術部編制的技術規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發(fā)現問題及時通報質保部并上報施工經理。

質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。

3.4 施工技術管理制度

技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下?？偣こ處熦撠熑婕夹g工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業(yè)指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。

技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發(fā)現有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。

工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現問題及時反饋。

工程項目現場管理制度2

1、全生產責任制施工單位均要建立各級安全生產責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。

其內容應包括:項目經理安全生產責任制;

項目總工安全生產責任制;

項目部各級管理人員安全生產責任制;

生產班組長安全生產責任制;

各工種操作工人的安全生產責任制等。

2、施工現場的安全組織a、一般工程的施工現場基本要求

(1)平面布置

(1)開工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的'施工平面布置圖。

運輸道路、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業(yè)場所),主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排,均要符合安全要求。

(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設置施工現場平面布置圖、施工概況表(或稱'公告')、安全紀律(或'施工現場安全管理規(guī)定')。

使進入該工地的人,能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。

(3.)工地排水設施應全面規(guī)劃,排水溝的截面及坡度應進行計算,其設置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。

排水溝還應經常清理疏浚,保持暢通。

(2)道路運輸

(1)工地的人行道、車行道應堅實平坦,保持暢通。

主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。

場內運輸道路應盡量減少彎道和叉點。

頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。

(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。

如因工程需要,必須開挖時,有關部門應事先協調,統(tǒng)一規(guī)劃。

(3)材料堆放

(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規(guī)定的地點堆放整齊穩(wěn)固。

各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。

嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關空間應予封閉,防止有人入內,發(fā)生意外傷害事故。

(2)作業(yè)中使用剩余器材及現場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質,應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。

瀝青應放置干燥、通氣的場所。

(4)施工現場的安全設施安全設施如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動,因施工確實需要移動時,必須經工地施工管理負責人同意,并需采取相應的臨時安全措施,在完工后立即復原。

(5)安全標牌施工現場除應設置安全宣傳標語牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規(guī)定的標牌。

夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。

b、特殊工程施工現場基本要求

①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。

有的是整體工程屬于特殊工程施工現場,也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場。

②特殊工程施工現場安全管理。

除一般工程的基本要求外,還應根據特殊工程的性質、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施,基本要求是:

(1)編制特殊工程施工現場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。

(2)特殊工程施工現場周圍要設置圍護,要有出入制度并設門衛(wèi)(值班人員)。

(3.)強化安全監(jiān)督檢查制度,并認真做好安全日記。

(4)對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設置監(jiān)護。

如在容器內、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

(5)施工現場應設醫(yī)務室或派醫(yī)務人員。

(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。

c、防火

①在編制施工組織設計(或施工方案)時,應有消防安全要求。

如施工現場平面布置、暫設工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。

②施工現場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。

各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。

③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:

(1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;

并不得搭在高壓線空線路下方,應和高壓架空線路保持安全距離。

(2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。

(3.)每幢宿舍居住人數,不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不小于

1.2,同時門必須向外開。

(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內通過。

(5)明火作業(yè)必須經有關部門批準后,才可動火。

(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。

(7)施工現場必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。

如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

(8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區(qū)。

d、防爆

①爆炸的發(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。

②建筑施工現場做好防爆工作的主要內容是:

(1)對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關規(guī)定執(zhí)行。

(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并根據其性能特點采取相應的防爆措施。

4)要向操作者及其有關人員,作好安全交底。

3、施工現場的安全要求

①項目經理為施工現場安全生產的第一責任者,應視工地的大小設置安全專(兼)職人員或安全機構。

②成立項目經理為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組,并組成安全管理網絡。

③要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。

④工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

⑤班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。

⑥屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。

同時,⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

總、分包工程或多單位聯合施工工程,總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組,統(tǒng)籌、協調、管理施工現場的安全生產工作。

各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

4、施工單位應具備的施工安全技術措施的主要內容:

①一般工程安全技術措施

(1)土方工程。

根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。

(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。

(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。

(4)安全網(平網、立網)的架設要求,范圍(保護區(qū)域)、架設層次、段落。

(5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備,位置搭設要求,穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。

(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。

(7)場內運輸道路及人行通道的布置。

(8)編制施工臨時用電的組織設計和繪制臨時用電圖紙。

在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。

(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

(10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。

②特殊工程安全技術措施對于結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應編制單項的安全措施。

如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術措施。

并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。

③季節(jié)性施工安全措施季節(jié)性施工安全措施,就是考慮不同季節(jié)的氣候,對施工生產帶來的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術上、管理上采取的措施。

一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術措施中,編制季節(jié)性安全措施。

其主要內容是:

(1)夏季施工安全措施。

夏季氣候炎熱,高溫時間持續(xù)較長,主要地做好防暑降溫工作。

合理調整作息時間,避開中午時間工作,嚴格控制工作加班加點,高處作業(yè)工人的工作時間要適當縮短。

保證工人充足的休息和睡眠時間。

對在容器內和高溫條件下的作業(yè)場所,要采取措施,搞好通風和降溫。

對露天作業(yè)集中和固定場所,應搭設歇涼棚,防止熱輻射,并要經常灑水降溫。

對高溫、高處作業(yè)的工人,需經常進行健康檢查。

發(fā)現有作業(yè)禁忌癥者,應及時調離高溫和高處作業(yè)崗位。

要及時供應人合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。

要經常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預防工作。

重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。

及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。

(2)雨季施工安全措施。

雨季進行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。

a、防觸電。

電源線不得使用裸體導線和塑料線,不得沿地面敷設。

配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規(guī)定,電器元件不應破損,嚴禁帶電明露。

機電設備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。

手持電動工具和機械設備使用時,必須安裝合格的漏電保護器。

工地臨時照明燈、標志燈,其電壓不超過36v。

電氣作業(yè)人員,應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

b、防雷擊。

高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應安裝避雷裝置。

c、防坍塌。

搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。

坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經發(fā)現緊急情況,應馬上停止土方施工。

(3.)冬季施工安全措施。

冬季進行作業(yè),主要應做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。

a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應進行冬季施工安全教育,并進行安全交底。

b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經過專門培訓,取得司爐證后才能獨立作業(yè)。

燒熱水鍋爐的也要經過培訓,合格后才能上崗。

c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。

d、六級以上大風或大雪,應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。

e、搞好防滑措施。

通道防滑條損壞的要及時修補,對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。

f、加強用火申請和管理,遵守消防規(guī)定,防止火災發(fā)生。

g、現場腳手架、安全網,暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護,必須按有關規(guī)定執(zhí)行。

5、安全生產教育

(1)目部對新進場的工人和調換工種的工人,必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發(fā)證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術、新工藝、新設備施工,要對操作工人進行安全教育;

(4)當前的安全情況和有關法規(guī);

(5)事故的經驗和教訓。

6、安全生產檢查內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

隱患處理:在檢查中發(fā)現的隱患應進行登記,同時發(fā)出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。

并要進行復查。

7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現事故的人應立即報告領導。

發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門。

對于事故的調查處理,必須堅持'事故原因不清不放過,事故責任人沒有處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受教育不放過'的原則,并按下列步驟進行:

(1)迅速搶救傷員并保護好事故現場;

(2)組織調查組;

(3.)現場勘查(做出筆錄、現場拍照、現場繪圖);

(4)分析事故原因,確定事故性質;

(5)根據對事故分析的原因,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;

(6)事故的審理和結案。

工程項目現場管理制度3

工程項目施工現場消防管理措施

1、具體防火措施如下:

1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。

2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。

3)現場專職質安員隨時檢查,如發(fā)現不滿足動火要求馬上整改。

4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。

2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。

1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。

2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。

3、所有動火人員動火前必須做到'八不':

1)防火、滅火措施不落實不能動火。

2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。

3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。

4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。

5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。

6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。

7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。

8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

4、施工人員在動火前必須做到'四要':

1)施工人員在動火前要指定現場安全負責人。

2)現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發(fā)現不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。

3)發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。

4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經主管批準同意。

5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':

動火人員和現場安全負責人在動火后,應徹底清理現場火種,確認安全后才能離開現場。

6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。

7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。

1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。

2)工地設立聯防小組,以預防為主。按有關規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。

3)施工現場應嚴格按《施工現場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。

6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。

7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。

8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定,有專人管理,落實責任,按規(guī)范設置警示牌,配置相應的消防器材。

工程項目現場管理制度4

校安工程項目施工現場管理要求

1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。

5、監(jiān)理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。

6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。

8、加強項目工程質量管理,配合監(jiān)理和質檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

工程項目現場管理制度5

第一章:質量例會制度

項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號為質量例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是:針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

現場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章月評比及獎罰制度

(一)月評比辦法

為了確保工程(產品)質量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。

項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。

(二)獎勵

1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;

2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;

3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;

4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。

(三)罰則:

1.各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程,如若無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監(jiān)理)、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。

4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考核,經檢查發(fā)現施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質量保證資料:

a.混凝土、砂漿配合比設計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。

二、工程質量:

a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質量標準。

b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質量標準。

第三章三檢及交接檢制度

在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準

4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。

6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。

7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。

員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:

1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。

2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。

3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產品)質量嚴格把關。

第四章質量與經濟掛勾制度

項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。

1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。

第三篇：工程項目管理辦法

工程項目管理辦法

第一章總則

第一條為進一步適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，實施精細化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目雙方的責權利關系，特制定本辦法。

第二條分公司在公司的領導協調下參與投標，原則上誰中標誰組織施工。

第三條公司對項目實行目標責任制、風險抵押承包制、全承包的管理模式。

項目經理與分公司簽訂相應的經濟責任書，并以此作為公司對項目經理的考核依據。

第四條工程項目實行項目經理負責制，項目經理在公司授權范圍內行使管理權限，項目必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

第五條項目定崗定員、單機車核算、設備管理、合同管理等按公司相關辦法執(zhí)行。

第二章項目經理部的組建

第六條項目經理部的組建

項目經理部設以下部門：經理、總工、綜合辦（行政事務管理、專職安全）、工程科、財務科（含合同管理）、機材科、質檢科（含試驗室）。項目經理部人員編制一般控制在18人以內，如因特殊情況需增設部門（人員）須報分公司批準。

第七條 項目經理的基本條件和產生辦法

（一）基本條件

1、須取得建設部頒發(fā)的項目經理資格證書或建造師資格證書、安全生產資格證書，其資格等級和職稱等級符合相關規(guī)定要求；

2、從事工程施工管理工作三年以上，近三年內負責管理的項目未發(fā)生過重大質量、安全責任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀的行為；

3、具有一定的專業(yè)技術知識和豐富的管理經驗，具有較強的組織和協調能力，有較強的領導能力，具有將企業(yè)文化帶入項目的能力，有一定的親和力。

（二）項目經理的產生

項目經理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產生。

第八條項目總工程師、副經理、財務負責人的產生

（一）項目總工程師、副經理的產生辦法與項目經理相同。

（二）財務負責人由分公司推薦，公司確定。

第九條 項目其他人員由項目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進入項目。

第三章分公司和項目的責任和權利

第十條分公司的責任和權利

（一）根據公司決定委派項目經理、總工、副經理，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書收取項目應繳費用。

（二）協助技術質量部審查、批復項目的施工組織設計和重大施工技術方案，并協同項目實施。

（三）協助公司辦理履約保函、預付款保函等相關財務手續(xù)。

（四）協同工程管理部核定項目工程預算成本、非生產性開支額度、計劃，審批項目部分獎金使用計劃。

（五）建立與項目有關的內部生產要素市場，做好調配及協調人力資源、物資設備和部分資金的工作。

（六）按公司管理辦法推薦項目工程專業(yè)分包單位和勞務分包單位，并報公司審批。

（七）在物資設備部的主持下參與大宗材料的招標工作，推行材料管理風險抵押制度。

（八）根據公司對項目下達的各項指標，對項目進行考核。

（九）對項目質量、項目規(guī)范、文化建設、安全生產進行檢查和指導。

（十）組織并實施項目風險抵押制，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

（十一）對不稱職的項目經理、總工、副經理、財務負責人有權建議公司予以撤換，對項目其他不稱職人員有權直接撤換。

（十二）協助公司紀檢監(jiān)察部門查處工程項目管理中的違法、違規(guī)行為。

（十三）項目完工后，分公司應及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并督促項目及時向公司清繳應繳費用和各種物資、設備。

第十一條項目的責任和權利

（一）項目的責任

1、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項目的工期、質量、安全、成本、社會治安綜合治理、民工工資等負責；

2、按公司、分公司有關規(guī)定及時準確地報送各種報表，自覺接受公司職能部門的領導及業(yè)務指導和監(jiān)

督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應及時報告；

3、全面履行合同，協調與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、地方關系，及其它相關單位的關系；

4、按公司規(guī)定，在物資設備部的主持下，對項目所有大宗材料實行統(tǒng)一招標采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報公司批準。項目每月將所采購材料及其消耗與設計數量，以報表的形式向物資設備部和工程管理部報告，并在項目進行廠務公開；

5、按公司規(guī)定推薦勞務分包單位，經公司批準后確定。分包單項單價經項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對分包單位的工程量結算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；

6、按目標責任書規(guī)定的工資總額，嚴格控制項目人員工資獎金發(fā)放標準；

7、自覺接受公司委派的財務負責人和項目紀檢小組的監(jiān)督檢查；

8、項目原則上只能使用公司的設備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設備運行和結算情況報物資設備部；

9、按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；

10、自覺接受紀檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內，完成所有債權債務的結算工作，并將財務工作移交到財務部。

（二）項目的權利

1、生產指揮權：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進度、技術、質量、安全管理等具有決策權；

2、資金使用權：在項目權限內有資金使用權；

3、分配權：對項目人員薪酬有分配權；

4、人事權：對項目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權。

第四章經營目標責任制

第十二條公司對項目實行經營目標責任制，對項目經理實行年薪制。依據工程規(guī)模和路基、路面來確定項目經理的年薪標準。

（一）合同凈價在5000萬元以下的項目，經理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；

（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項目，經理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；

（三）合同凈價為1億元～1.5億元的項目，經理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；

（四）合同凈價為1.5億元～2億元的項目，經理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；

（五）合同凈價為2億元～2.5億元以上的項目，經理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；

（六）合同凈價在2.5億元以上的項目，經理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。

業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計入工程總價。

第十三條項目總工、副經理基本年薪按項目經理基薪的0.6～0.8倍計算確定。

第十四條項目經理、總工、副經理在合同工期內，每月按計劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準。

第十五條項目經理目標考核

（一）項目經理按目標責任書進行考核、獎懲。

（二）項目經理中途因工作需要調離項目，由公司對其進行離任審計，其績效獎勵按公司審計結果計算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領取按基本年薪標準計算的月薪。

第五章風險抵押承包責任制

第十六條參與風險抵押承包的人員原則上為項目經理、總工程師、副經理和部門、工段、場站等負責人（財務除外）。風險抵押金總額為項目經理年薪的10倍；繳納風險金的比例為：項目經理不低于30%，其他人員比例由項目報公司批準。

在公司與項目簽訂目標責任書前，項目須將風險金全額繳至財務部。

第十七條項目工程結束后，由審計確定項目盈虧，風險抵押金按下列情況處理：

（一）項目達到“責任書”要求，全部退還風險抵押金本金和利息。

（二）未達到“責任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風險金沖抵虧損。

第十八條項目完成責任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風險抵押金總額的3倍。項目根據風險金比例進行分配。如有項目獲利大幅超過測算的指標，公司專題研究設特別貢獻獎予以獎勵。

第六章全承包制

第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項目，公司核定上繳綜合費后承包給項目，由項目自負盈虧，公司對項目工期、質量、安全、財務等實施監(jiān)控。

第二十條實行全承包制的項目須向公司繳納合同凈價5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。

第七章項目成本、合同管理

第二十一條項目中標并簽訂合同后，公司（分公司）經營部門應在10日內將合同文件、投標預算（光盤）交工程管理部，并將投標過程中的不平衡報價、預算的合同風險等向工程管理部交底。第二十二條工程管理部負責編制標后預算和項目主要經濟指標，分公司和項目應予配合。

第二十三條項目應根據公司下達的標后預算編制項目控制指標，按月、季、對項目的成本進行分析核算，并及時報送公司。

第二十四條標后預算一經下達，工程量清單綜合單價原則上不予上調，特殊原因確需上調的報公司批準。

第二十五條施工過程中，工程變更設計、索賠通過項目自身努力，取得明顯效益的，公司根據效益情況對相關人員進行獎勵。業(yè)主對項目獎罰由公司決定對相應人員的具體獎罰。

第二十六條項目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。

第二十七條工程結束后，項目應辦理各類物資、財產的評估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責任期內留守人員，并在預算內控制其費用。

第八章項目工程質量管理

第二十八條項目建立質量保證體系，分級管理，層層負責。項目經理為第一責任人，總工和專職質檢工程師為第二責任人，項目質檢科、工程科、機材科及工段、場、站、點負責人等分別為相關項目工程質量直接（或相關）責任人。

第二十九條項目正式成立后，應制定項目工程質量管理辦法，明確相關人員的質量職責，制定質量控制措施和檢評細則，尤其要明確對所有相關人員的切實可行的獎罰措施和詳細規(guī)定。

第三十條項目應根據公司質量管理體系的要求并結合合同技術規(guī)范的規(guī)定對工程質量進行管理，不得隨意降低工程質量標準和擅改施工工藝和流程。

第三十一條項目一旦發(fā)生工程質量事故，應堅持按“三不放過”的原則進行處理。事故發(fā)生后，項目應立即報知技術質量部，同時嚴格保護現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。直接經濟損失在20萬元以上或死亡1人以上的質量事故由技術質量部組織調查，分清責任，按有關規(guī)定處理。

第三十二條項目工程獲得省部級以上質量獎項的，公司將根據具體情況對項目進行3—10萬元的獎勵。其中項目經理占20%，總工和專職質檢工程師各占15%；其他相關人員的獎勵由項目班子研究決定。

第三十三條項目如果發(fā)生質量事故，責任人賠償直接經濟損失的2%--20%。其中，項目經理承擔賠償額的20%，總工和專職質檢工程師各承擔15%，其他相關人員承擔的比例由項目班子研究決定。與此同時，公司將根據事故的性質和情節(jié)對有關人員給予行政處分。

因嚴重失職等原因造成重大質量事故而觸犯刑律的，由司法機關追究其刑事責任。

第三十四條在公司與項目簽訂的目標責任書中，如對工程質量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九章工程分包與勞務分包

第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項目推薦。

項目應將擬選擇的分包單位的有效營業(yè)執(zhí)照和資質等級證書復印件、業(yè)績、信譽等證明材料及分包工程測算依據、擬簽訂合同等報所在分公司，由分公司以文件形式報公司審批。

第三十六條公司確定分包工程單價，審批分包合同。

第三十七條工程分包實行分級核準制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權項目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內的，公司授權分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。合同均由項目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。

分公司、項目對同一承包單位所分包的工程，嚴禁按工程部位、段落等進行肢解分包，違規(guī)者一經查實，公司將對相關人員進行嚴肅處理。

第三十八條工程分包實行部門會簽制度：項目起草分包合同，由有權確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財務、機材、經營（項目部無）、安全、辦公室、紀檢監(jiān)察部門會簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會簽表存工程管理部，合同存一份存項目財務科。

第三十九條工程分包實行公示制度：根據本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應在項目公示。公示內容包括分包人、分包項目名稱、單價、數量、金額、工期及履約保證金交納情況等。公示期不少于七天。公示經辦部門為同級工程管理部門。

第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結算、借支、領款、領取材料、租用設備等事項應由分

包單位法定代表人辦理。如由其他人代辦，則應出具書面授權委托書，委托書原件作為合同附件留存項目財務部門，工程、機材等部門各存一份副件備查。

分包工程收方由我方現場管理人員（2人以上）會同承包方負責人（或代理人）現場實際量收，由項目工程部門審核、結算，項目總工復核，相關部門會簽，項目經理最終簽批，財務部門扣清借支和其它應扣費用后支付（或列入應付帳款）。

第四十一條勞務分包是指項目將某項工程的勞務部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉材料、小型工具等低標的內容）承包給協作單位（或自然人）的一種民事行為。

勞務分包合同的確定權限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權項目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內的，公司授權分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。勞務分包的其它事項適用本章相關條款。

第四十二條項目須嚴格履行生效的分包合同，雙方變更、補充、中止或解除合同，必須履行書面手續(xù)并按權限報批，口頭約定無效。如出現合同糾紛或其它意外情況，應及時向分公司或公司匯報。第四十三條 公司對分包單位和個人實行資信管理，項目和分公司應協助公司此項工作，并主動全面搜集提供分包單位（個人）的相關真實信息。

此項工作由工程管理部經辦。

第四十四條 關于工程分包和勞務分包的未盡事宜，一律由項目請示分公司或公司批復。

第十章附則

第四十五條本辦法自頒布之日起生效實施，原《工程項目管理辦法》即行廢止。

第四十六條本辦法由工程管理部負責解釋，適用于四川川交路橋有限責任公司及其下屬

第四篇：工程項目管理辦法

工程項目管理辦法

1.總則

為了規(guī)范工程項目流程，確定項目過程中的關鍵步驟執(zhí)行，對工程項目全過程進行控制，保證項目順利完成，特制定本辦法。

2.范圍

本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項目。

3.職責

3.1 總工程師負責技術、質量總體協調。

3.2 部門主任負責授權項目經理、調配部門資源、監(jiān)管工程項目進度。3.2 技術總監(jiān)負責審批技術方案，審核技術協議，解決工程重大技術問題。負責工程項目技術支持和工程質量監(jiān)督，對項目所有關鍵步驟監(jiān)督、審核，負責監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。

3.3 項目經理配合銷售做好項目啟動工作，組建項目組，擬定項目計劃，跟蹤催辦、保證項目順利實施、驗收，并配合銷售部和售后服務部做好回款和售后服務工作。

3.4 銷售部負責市場調研、分析，簽訂商務合同、回款，與用戶總協調。3.5 采購部負責外購產品尋價、采購。

3.6 生產部負責所需項目工程產品的生產及組裝。3.7 質檢部負責產品/系統(tǒng)的檢驗。

3.8 辦公室負責投標資料的準備及工程資料的存檔。3.9 嚴格項目啟動前的保密工作。

4.工程項目程序流程

見附錄1：工程項目流程 4.1 項目啟動 4.1.1方案設計

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根據需求信息，事業(yè)部指派人員進行現場調研、咨詢、編寫技術方案和設備清單，報銷售經理審核，經技術總監(jiān)批準后交辦。

定稿后的技術方案和設備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術總監(jiān)、銷售經理、總工程師、總經理。4.1.2 商務招標

根據用戶需求信息（招標文件），事業(yè)部指派人員編寫投標技術文件和設備清單。設備清單報經生產部主任、采購部主任、技術總監(jiān)、銷售經理審核；投標技術文件報經技術總監(jiān)、銷售經理審核，經總工程師批準后，由銷售經理負責辦理印制、裝訂。

定稿后的投標書和設備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術總監(jiān)、銷售經理、總工程師、總經理。

投標書、招標保證金、授權書、企業(yè)資質等商務事項由銷售經理或銷售部指派人員負責。

商務報價由銷售經理及總經理確定。講標、技術答疑等技術事項由事業(yè)部負責。

4.1.3合同簽訂

合同的《技術協議》由銷售經理負責組織生產部、采購部、事業(yè)部等相關部門人員進行評審，并報技術總監(jiān)審核，總經理批準。

銷售經理負責合同的會簽程序及合同簽訂。事業(yè)部負責技術支持。

4.2 項目計劃 4.2.1成立項目組

合同正式簽訂后，由銷售經理及時通知事業(yè)部。由銷售經理會同事業(yè)部主任、技術總監(jiān)協商，確定項目經理，調配部門資源組建項目組，報副總批準后生效。4.2.2 合同評審

合同正式簽訂后，由銷售經理負責組織項目經理、生產部主任、采購部主任、銷售經理、財務部等相關人員進行合同評審，對合同清單各項內容（包括附件項）評審確定，填寫《合同評審單》。

銷售經理將《合同評審表》報辦公室，由辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中。

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銷售經理負責將合同清單、技術協議上傳至項目管理系統(tǒng)中。辦公室負責對上傳清單進行審查。

由項目經理根據上傳的合同清單及評審結果，負責編制《合同設備明細清單》并及時下發(fā)《項目生產任務單》、《項目采購任務單》。《合同設備明細清單》的明細由項目經理及時錄入公司項目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。4.2.3 項目計劃

項目經理負責編制《項目計劃》，必要時可組織財務部、生產部、采購部、質檢部、銷售承包商務人員等項目干系人進行評審，由事業(yè)部主任審核、副總經理批準。

《項目計劃》電子稿由項目經理負責及時上傳至項目管理系統(tǒng)。

4.2.4 項目啟動會議

項目經理制定會議日程，組織召開項目啟動會議。形成《會議紀要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經理、部門經理、技術總監(jiān)、總工程師、總經理。4.2.5項目進度計劃

項目經理負責組織編制《項目進度計劃》，并組織項目組成員進行評審。評審后報部門經理、技術總監(jiān)、總工程師。4.3 項目實施 4.3.1生產準備

項目經理下發(fā)《項目生產任務單》（交倉庫、交生產部）、《項目采購任務單》（交供應部）。

項目經理按照《項目計劃》及《項目生產任務單》、《項目采購任務單》的要求，監(jiān)督、檢查項目設備的采購、生產情況。4.3.2設備（質檢）聯試

質檢部負責項目設備、產品（軟件）的檢驗。設備、產品（軟件）的性能可委托項目經理負責組織檢驗，質檢部進行監(jiān)督、簽字確認，填寫《產品檢驗記錄》。

系統(tǒng)聯試工作由項目經理負責組織，并進行系統(tǒng)性能檢驗，《系統(tǒng)聯調記錄》由項目經理審核，技術總監(jiān)簽字確認。

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項目經理組織項目出庫評審會，評審項目設備、產品是否滿足出庫要求，評審結果經過，技術總監(jiān)審核，總工程師批準后，才能辦理出庫手續(xù)。4.3.3送貨驗收

項目經理與甲方協商，確定送貨時間。若需要派車送貨，由項目經理提前辦理《派車申請單》，報行政副總經理批準，交倉庫物流負責人實施。

項目經理根據合同清單辦理出庫手續(xù)，并負責編制《設備到貨驗收清單》，用于設備到貨驗收。《設備到貨驗收清單》必經銷售經理審核簽字確認，才可發(fā)貨。

項目經理負責組織送貨、設備驗收，銷售經理負責協調。簽訂《設備到貨驗收清單》四份原件，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經理處，一份交于辦公室存檔。4.3.4項目施工

項目經理與甲方項目經理協商制定《項目施工組織方案》，并會簽。報甲方項目經理、部門經理、技術總監(jiān)、銷售經理、總工程師。

項目經理與甲方項目經理簽訂《開工報告》二份原件，雙方各保留一份。項目經理按照《項目計劃》和《項目進度計劃》進行周期檢查，形成《項目進度報告》，報甲方項目經理、部門經理、技術總監(jiān)、銷售經理、總工程師。

項目經理在施工過程中周期性（項目經理按工程情況設定）組織項目組會議，形成《會議紀要》*，并上報部門主任、技術總監(jiān)、銷售經理、總工程師。

項目經理負責編制《測試計劃》*并組織現場測試，填寫《現場測試記錄》*二份原件，與甲方項目經理雙方簽字認可。雙方各保留一份。

在施工過程中遇到甲方不配合、變更調換產品、增加產品或其他影響施工進度等重大問題，項目經理現場無法協調解決，與銷售經理匯報，進行溝通并組織評審解決。

項目經理與甲方項目經理協商制定《培訓計劃》，組織項目培訓。填寫《培訓記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。

項目組成員填寫《施工日志》、《項目進度報告》、《工程小結》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時匯報。

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4.3.5項目開通

項目經理與甲方項目經理簽訂《開通（竣工）報告》，一式兩份，雙方各保留一份。并提交《項目驗收申請》。

*填寫《現場試運行記錄》，雙方簽字認可，各保留一份。

4.3.6項目驗收

項目經理負責整理與項目工程驗收有關的所有文檔資料，在《開通（竣工）報告》簽字后一個月內完成，組織工程項目驗收，銷售經理協調。簽訂《項目驗收報告》四份，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經理處，一份交于辦公室存檔。4.4 項目總評 4.4.1資料歸檔

項目開通（驗收后），項目經理負責整理項目工程范圍內形成的各項文件材料，匯總到技術總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。

項目的開通（驗收）日期及時在項目管理系統(tǒng)中更新。

4.4.2項目總結

事業(yè)部主任負責按照公司工程項目考核的要求，組織項目總結評價會，每月舉行一次。對上月完成的項目進行評價，對項目組人員進行考評，考核評價結果交財務及事業(yè)部主任保存。

5.項目變更

項目如需變更，由銷售經理或項目經理組織相關人員進行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責簽字認可，經總經理審批后生效?！逗贤u審單》由評審組織人交辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中

在進度計劃基線內的變更，項目經理確認執(zhí)行，報甲方、部門經理、技術總監(jiān)、銷售經理。

影響項目計劃時間變更，項目經理組織評審，報CCB批準后實施。設備、方案等變更，項目經理組織評審會，報CCB批準后實施。項目經理根據批準后的變更，相應調整計劃。

6.項目返回

項目由于甲方要求或某種原因返回，返回產品由質檢部檢驗，填寫《項

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目現場返回物品檢驗單》，合格品辦理入庫手續(xù)。如不合格，轉交售后服務部處理，并追查責任。同時如需更換，按“項目變更”流程實施。

7.相關文件

參見附件，要求按標準格式執(zhí)行?！对O備清單》 《技術協議》

《項目實施服務說明書》* 《合同設備明細清單》 《項目生產任務單》 《項目采購任務單》 《項目計劃》 《施工方案》 《會議紀要》* 《產品組裝過程記錄表》 《產品檢驗記錄》* 《系統(tǒng)聯試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設備到貨驗收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項目進度報告》 《用戶反饋意見表》 《現場測試記錄》* 《培訓計劃》、《培訓記錄》 《開通（竣工）報告》 《項目驗收申請》

《系統(tǒng)設備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗收報告》

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《項目評測報告》 《項目情況表》

《項目現場返回物品檢驗單》

徐州中礦大華洋通信設備有限公司

2009-03-01

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第五篇：現場管理辦法

亳州市三巽·公園墅項目現場管理辦法

為了加強對本工程的安全、質量、進度和投資的控制，根據承包合同，結合工程項目現場情況，特制定本辦法：

1、安全文明施工

認真學習貫徹總書記關于對安全生產的講話精神，在安全生產管理上認真落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的指導精神，樹立隱患就是事故的安全意識，杜絕重大安全和人身事故的發(fā)生，以人為本，共建三巽·公園墅項目工程和諧工地，實現市文明示范工地的目標，爭創(chuàng)省級文明示范工地。1.1總包單位應對新進場人員進行“三級”教育，并留有影像資料，建立安全臺賬，如果在檢查中發(fā)現記錄不完整，對未按要求進行整改的給予500元/次的處罰。1.2特種作業(yè)人員（架子工、電工、電焊工、塔吊司機、信號工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現未能持證上崗，對未按要求進行整改的給予500元/人.次的處罰。

1.3“三保、四口、五臨邊”落實不到位，且未能按要求進行整改的給予500元/次的處罰。

1.4對于建設行政主管部門進行的安全檢查，未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.5對于建設、監(jiān)理單位組織的安全檢查中發(fā)現的問題，未能按要求進行落實整改的，給予500元/次的處罰，對于在巡視和安全專項檢查中經常發(fā)現的同一類問題，總包單位不能有效的整改控制，給予1000元/次的罰款。

1.6對于模板工程、腳手架工程、卸料平臺未能按規(guī)范強制性條文和專項方案施工的，且未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.7現場用電采用“三相五線制”，堅持三級配電、兩級保護的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設備（塔吊、人貨電梯等）專用配電箱中接電，一經發(fā)現給予1000元/次的處罰。

1.8對大型機械設備未經驗收合格就擅自使用的，一經發(fā)現給予1000元/次的處罰，對日常維護檢修記錄不全或弄虛作假的，一經發(fā)現給予500元/次的處罰。1.9對于未使用卸料平臺進行材料傳送的，一經發(fā)現給予500元/次的處罰。1.10揚塵治理要按方案進行實施，如造成居民有效投訴或被政府有關部門通報批評，給予5000元/次處罰。1.11對施工噪音進行有效控制，如未能按政府有關部門的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。

1.12對安全文明生產管理，本著日巡查、周專查、月總結的原則，每月25日組織項目部安全大檢查，參加人員由建設單位、監(jiān)理單位和總包單位相關人員組成。

2、質量管理

2.1鋼筋原材料進場須提交產品質量證明書原件，標牌批號須與質量證書批號一致，同時應及時送檢，鋼筋原材料未經檢測合格，不得進入施工現場使用，檢測報告未出之前，可吊放在指定位置，三方見證，做好標識，并留影像資料報監(jiān)理單位保存，對于檢測不合格的鋼筋原材料，應直接退場，否則給予1萬/次的處罰，并清退出場。

2.2對于進入施工現場的其他材料，按要求及時送檢，對未取得復試合格報告就擅自使用的，一經發(fā)現給予1000元/次的處罰。

2.3對于2.1、2.2款描述的進廠原材料，送檢時要通知建設、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔相應的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.4現場涉及到結構質量安全的試塊、試件要及時通知建設、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔相應的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.5混凝土澆筑成型模板拆除時，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設、監(jiān)理單位見證下，按照方案進行處理，并留下影像資料，發(fā)現未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。

2.6現場不得使用油質脫模劑，一經發(fā)現，除要求總包單位除進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.7 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類的外加劑，一經發(fā)現除要求總包單位進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.8 嚴格遵守隱蔽工程驗收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。

2.9 為確保工程質量，要求總包單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準、圖集和專項施工方案進行施工，不得違反工程質量強制性條文，一經發(fā)現總包又不能及時采取措施進行整改，將給予1000元/次的處罰。3、工程進度管理

根據承包合同約定的總工期和總包單位報送的經審核批準的總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃進行考核管理，總包單位認真做好人、機、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實現總工期目標。

每10天為一個考核節(jié)點，若未如期完成該單體樓棟的計劃，除要求總包加快進度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應考慮本階段環(huán)境的影響）

4、會議的管理

定于每周四下午3:00召開工地例會，施工單位項目經理、技術負責人、質檢員、安全檢查員必須參加，開會期間不得接打手機，不得遲到早退，對無故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對無故不參加會議的單位人員將給予500元/次的處罰。

以上管理辦理定于本次例會開始執(zhí)行。