第一篇：從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手全面提升車間的管理水平(9.11)

從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手 全面提升車間的管理水平

聚合物一廠丙烯酰胺車間

我們這套目前世界上最大的丙烯酰胺裝置于1995年11月建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力5萬噸，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)和控制系統(tǒng)代表著國內(nèi)先進(jìn)水平。車間現(xiàn)有員工67人，其中黨員10人，具有大中專以上學(xué)歷的23人，平均年齡30歲。開工10年來，車間累計(jì)生產(chǎn)合格丙烯酰胺產(chǎn)品36萬噸，創(chuàng)產(chǎn)值約26億元，多年被評(píng)為市、公司 “雙文明先進(jìn)單位”，2003年9月獲得集團(tuán)公司“百面紅旗”單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

一、從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間

我們車間的設(shè)備全套從日本引進(jìn)，具有操作參數(shù)多、控制精度高、介質(zhì)毒性大、自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，對(duì)員工的整體素質(zhì)要求很高。為了讓員工駕馭“洋設(shè)備”，創(chuàng)出高效益，具體抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了滿足員工學(xué)習(xí)的需要，我們通過購書和員工捐書，共收集到各種書籍700余冊(cè)，外語錄像帶、磁帶五套，基本滿足了員工學(xué)習(xí)的需要。公司實(shí)行“五班三倒”工作制，員工學(xué)習(xí)時(shí)間很緊張，我們就提出“三擠一少”的學(xué)習(xí)方法，即：擠出午休時(shí)間學(xué)、副班時(shí)間學(xué)、業(yè)余時(shí)間學(xué)，少組織集中學(xué)，把時(shí)間留給員工支配。通 過開展互幫互助、師帶徒、自學(xué)等形式，使學(xué)習(xí)方式多樣化。我們?cè)谥骺厥以O(shè)立了學(xué)習(xí)教育室，在車間辦公樓開設(shè)了“閱讀角”，成立了“員工之家”，使員工學(xué)習(xí)條件大為改善。我們每月為員工推薦一本好書，并在學(xué)習(xí)之后組織員工召開座談會(huì)，暢談學(xué)習(xí)心得。為調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，我們對(duì)在公司、廠技術(shù)比賽中取得好成績的員工給予獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，年終評(píng)選先進(jìn)時(shí)作為重要條件之一，有效地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。學(xué)習(xí)使員工的思想境界、文化修養(yǎng)、技術(shù)水平等綜合素質(zhì)都有了較大提高?，F(xiàn)在車間有23人獲得大中專以上文憑，占員工總數(shù)的32％。

二是建立規(guī)范的學(xué)習(xí)機(jī)制。我們首先建立健全培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持培訓(xùn)為生產(chǎn)服務(wù)，與生產(chǎn)緊密結(jié)合；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為主，室內(nèi)教學(xué)為輔；堅(jiān)持實(shí)際技能考核為主，理論考試為輔。2005年共舉辦各類培訓(xùn)班10余次，共計(jì)800多學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率和合格率均達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)80%以上。其次是堅(jiān)持崗位練兵，在車間辦公樓、主控室等場(chǎng)所設(shè)立了練兵臺(tái)，將基本生產(chǎn)技術(shù)歸納為900多道崗位練兵題，制作了500多張崗位練兵卡，堅(jiān)持做到“每日一練，每周一評(píng)，每月一考，每半年一賽”。我們?cè)谂嘤?xùn)中堅(jiān)持“三講、三考、兩掛鉤”的學(xué)習(xí)方法，“三講”即車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講、操作人員對(duì)口講；“三考”即理論知識(shí)試卷考、操作技能現(xiàn)場(chǎng)考、事故處理隨時(shí)考；“兩掛鉤”即成績與獎(jiǎng)金掛鉤、成績與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤。通過這些措施，廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，車間有三分之一的員工獲公司“星級(jí)操作員”稱號(hào)，占廠“星級(jí)操作員”總數(shù)的60％，在公司獨(dú)占鰲頭。2005年，車間參加公司技術(shù)比賽的員工成績都在97分以上。

三是發(fā)揮典型的學(xué)習(xí)動(dòng)力作用。為了讓員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，我們深入挖掘了股份公司十大杰出青年李東吉和股份公司科技創(chuàng)新能手李春輝的先進(jìn)事跡，用媒體宣傳、光榮榜、報(bào)告會(huì)、印發(fā)事跡簡(jiǎn)介等形式，營造學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、展風(fēng)采、建新業(yè)、立新功的群體氛圍，以典型引路，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。以他們?yōu)槭椎能囬g技術(shù)骨干成立了120％生產(chǎn)負(fù)荷攻關(guān)組、技措項(xiàng)目攻關(guān)組、資源節(jié)約攻關(guān)組等十幾個(gè)攻關(guān)小組，先后攻克了計(jì)算機(jī)程序誤導(dǎo)、催化劑失活等五大難關(guān)，直接節(jié)約資金112萬元，創(chuàng)效益2500多萬元。在先進(jìn)事跡感召下，廣大員工鉆技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡膷徫患夹g(shù)能手由過去的5人增加到現(xiàn)在的25人。在先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)下，車間全體員工不斷增強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)，提高了駕馭“洋設(shè)備”的能力。2004年9.25停工搶修中，面對(duì)國內(nèi)外同類裝置從未遇到過的巨大困難，車間技術(shù)骨干和班組員工利用現(xiàn)有設(shè)備對(duì)程序、流程的改動(dòng)，使催化劑制備速度由原來的1.5批/天提高到6 批/天，大幅度提高催化劑制備速度，比日本設(shè)計(jì)值提高了5倍，攻克了催化劑制備這一關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，全體員工僅用了15天攻克了催化劑制備、催化劑分離、快速檢修三大難關(guān)，創(chuàng)造出比日本人提前60天開工的奇跡，為聚合物上產(chǎn)及油田穩(wěn)產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、從文化育人入手，開創(chuàng)工作的新局面

我們緊貼公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的實(shí)際，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展。

（一）堅(jiān)持情感文化，培育隊(duì)伍的凝聚力。我們堅(jiān)持用先進(jìn)理念武裝員工隊(duì)伍。在辦公樓、主控室、裝置區(qū)都懸掛各種先進(jìn)理念標(biāo)語牌，營造良好的文化氛圍。利用每天的班前和班后會(huì)時(shí)間，講釋公司各種理念和教唱公司的廠歌。堅(jiān)持為員工過生日，不僅為員工訂做生日賀卡、生日蛋糕，領(lǐng)導(dǎo)還親自到場(chǎng)為員工祝賀。車間開展幫扶活動(dòng)，班子3名成員和20名黨員、入黨積極分子分別同23名員工結(jié)成幫扶對(duì)子，不僅幫助解決生活困難，而且還幫思想提高、幫政治進(jìn)步。有的大齡青年找不到對(duì)象，我們就穿針引線當(dāng)“紅娘”；有的員工夫妻感情發(fā)生危機(jī)，我們就做“和事佬”，幫助化解矛盾，重歸于好。堅(jiān)持自己創(chuàng)辦《單體之聲》月報(bào)，本著“人人創(chuàng)造企業(yè)文化，人人建設(shè)企業(yè)文化，人人享受企業(yè)文化”的辦報(bào)理念，讓員工人人參與，并按照內(nèi)容、效果進(jìn)行定期評(píng)比，來活躍隊(duì)伍氣氛，加強(qiáng)了干群之間、員工之間的 相互溝通。我們堅(jiān)持把企業(yè)文化融入到生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)過程中。堅(jiān)持開展“三級(jí)聯(lián)進(jìn)聯(lián)創(chuàng)”、“文化管理增效年”、“六個(gè)一”、“細(xì)節(jié)管理年”等活動(dòng)，讓企業(yè)文化落地生根，使員工隊(duì)伍既和諧團(tuán)結(jié)，又充滿活力，達(dá)到了聚人、聚心、聚智慧的總體效果。由于始終堅(jiān)持文化育人，我們車間人心齊、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、干勁大，在公司基層建設(shè)交流會(huì)上多次做過經(jīng)驗(yàn)介紹，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。

（二）堅(jiān)持傳統(tǒng)文化，提高黨員的戰(zhàn)斗力。首先，注重加強(qiáng)思想道德素質(zhì)。運(yùn)用專題研討、開展知識(shí)競(jìng)賽、面對(duì)黨旗重溫入黨誓詞等形式，堅(jiān)持進(jìn)行科學(xué)理論、黨的基本知識(shí)教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。其次，注重提高業(yè)務(wù)能力。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開展“四爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，使黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。我們還堅(jiān)持請(qǐng)“三老”講傳統(tǒng)、參觀鐵人一口井、鐵人紀(jì)念館等形式，對(duì)黨員干部進(jìn)行艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神的教育，使“大慶精神”、“鐵人精神”不斷發(fā)揚(yáng)光大，堅(jiān)持身在大慶學(xué)大慶，努力造就一支“心相通，情相融，力相合”的黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。在我們車間，重活、臟活、累活、危險(xiǎn)活都是黨員沖在前面。涌現(xiàn)出了煉化事業(yè)的鉚釘：于紹斌、無聲奉獻(xiàn)的老黃牛：呂靜等一批優(yōu)秀黨員典型。在每年評(píng)出的先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范、標(biāo)兵中，黨員占80％以上。

（三）堅(jiān)持制度文化，發(fā)揮班子的整體功能。制度建設(shè)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。發(fā)揮班子整體功能，首先要著力建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我們根據(jù)需要，對(duì)原有的23項(xiàng)共206條規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真修改完善，不僅規(guī)范了班子和干部的行為，而且促進(jìn)了班子整體功能的發(fā)揮。幾年來，我們對(duì)獎(jiǎng)金考核、選配后備干部、發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)、選任班組長等，都嚴(yán)格履行工作程序，堅(jiān)持集體討論的原則，提高了工作水平。在討論重大事項(xiàng)前，堅(jiān)持“三不開”原則，即：主要領(lǐng)導(dǎo)不通氣的問題不上會(huì)，意見不統(tǒng)一不上會(huì)，研究工作主管一路領(lǐng)導(dǎo)不在不上會(huì)。我們用高素質(zhì)來增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成了“五要五不”團(tuán)結(jié)法，即：一要堅(jiān)持原則，不搞庸俗交易；二要處以公心，不攬功推過；三要把握全局，不各搞一套；四要帶頭實(shí)干，不要嘴上功夫；五要求同存異，不搞求全責(zé)備。我們要求班子成員要做到“五講五增強(qiáng)”，即：講學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子的綜合素質(zhì)；講民主集中制，增強(qiáng)黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；講敬業(yè)，增強(qiáng)獻(xiàn)身煉化事業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)；講自律，增強(qiáng)班子執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性；講道德，增強(qiáng)班子的思想道德修養(yǎng)水平。由于我們班子整體功能發(fā)揮得好，車間連續(xù)10年被評(píng)為公司先進(jìn)黨支部，2005年，被評(píng)為中國化學(xué)工業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位。

三、學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，努力爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營新業(yè)績 我們圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓設(shè)備管理，抓產(chǎn)品 質(zhì)量，抓降本增效，不僅使車間各項(xiàng)工作始終走在同行業(yè)前列，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一是馴服洋設(shè)備，完好爭(zhēng)第一。為了加強(qiáng)設(shè)備管理，我們對(duì)主要設(shè)備和易出故障設(shè)備實(shí)行“黨員特護(hù)制”，掛牌管理，定期評(píng)比；對(duì)設(shè)備完好率、裝置泄露率實(shí)行區(qū)域承包制，納入獎(jiǎng)金考核；對(duì)“獨(dú)生子”設(shè)備重點(diǎn)看守，對(duì)核心機(jī)組專人負(fù)責(zé)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備精心維護(hù)，對(duì)設(shè)備實(shí)行電子巡檢和定期狀態(tài)監(jiān)測(cè)，使設(shè)備巡檢和維護(hù)更加科學(xué)化。我們開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)評(píng)出的紅旗設(shè)備給予獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。這些措施，不僅加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理維護(hù)，還使重點(diǎn)設(shè)備得到了精心照料。由于堅(jiān)持強(qiáng)化設(shè)備管理，我們裝置運(yùn)行周期在行業(yè)內(nèi)率先突破了設(shè)計(jì)運(yùn)行8000小時(shí)，從1998年開始實(shí)現(xiàn)了兩年一修，最長運(yùn)行周期達(dá)到21168小時(shí)，在世界同類裝置中首屈一指。幾年來，車間主要設(shè)備完好率達(dá)100%，全部設(shè)備完好率≥99.5%，泄漏率≤0.2‰，真正杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，保證了裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運(yùn)行。2005年，車間被評(píng)為中石油股份公司完好裝置。

二是產(chǎn)品高質(zhì)量，同行爭(zhēng)第一。我們成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)攻關(guān)小組，每周召開一次產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)分析和解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)問題。我們?cè)谫|(zhì)量控制方面總結(jié)了一套“七看”、“五做”、“四查”的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，要求操作人員嚴(yán)格按工藝卡片精確控制，有效地促進(jìn)了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高。今年5月份，裝置成功實(shí)現(xiàn)在120％負(fù)荷下平穩(wěn)生產(chǎn)，操作平穩(wěn)率一直保持100％，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100％，這在日本乃至國際上都是從未有過的先例。由于始終強(qiáng)化質(zhì)量管理，裝置各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)8年達(dá)到股份公司優(yōu)級(jí)標(biāo)，2001年以來，10項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)均優(yōu)于日本設(shè)計(jì)值，達(dá)到國際先進(jìn)水平。2005年，車間被評(píng)為中石油股份公司清潔生產(chǎn)示范裝置。

三是成本低控制，爭(zhēng)做大貢獻(xiàn)。首先是抓好班組核算，我們總結(jié)一套六字封閉核算體系，即：做到指標(biāo)分解“細(xì)”，管理監(jiān)督“勤”，數(shù)據(jù)核算“準(zhǔn)”，考核兌現(xiàn)“嚴(yán)”，動(dòng)態(tài)分析“透”，問題糾正“快”。為控制成本，人人講節(jié)約，細(xì)算成本帳，每個(gè)班組都精心優(yōu)化操作方案，優(yōu)化調(diào)整后每天可節(jié)約氮?dú)?200多標(biāo)準(zhǔn)立方米、節(jié)水100多噸，月節(jié)約成本6萬多元。其次是依靠科技創(chuàng)新。對(duì)進(jìn)口原材料進(jìn)行國產(chǎn)化試驗(yàn)，使次磷酸鈉等14種原材料實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，每年可節(jié)約成本120多萬元。積極進(jìn)行了51項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)改造，其中精制塔切換工藝經(jīng)改造由原來5天切換一次延長為7天一次，每年可節(jié)約成本102萬元。再次是積極開展合理化建議活動(dòng)。幾年來，車間共提出合理化建議156條，有20條獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)；提出有價(jià)值點(diǎn)子200多個(gè)，大部分被采納，其中有6個(gè)被評(píng)為公司“金、銀、銅”點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1400余萬元。經(jīng)過不斷努力，目前車間綜合能耗、單耗已優(yōu)于日本水平，生產(chǎn)成本比日本同行業(yè)低1700元/噸。

幾年來，車間迎接了國資委、中企聯(lián)、中化政研會(huì)、全國總工會(huì)副主席黃彥蓉、黑龍省委常委組織部長龍新南、國際SPE石油會(huì)議各國專家等上百個(gè)考察團(tuán)的蒞臨指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和專家們對(duì)車間實(shí)現(xiàn)120％高負(fù)荷運(yùn)行、十項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)保持世界先進(jìn)水平給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。

第二篇：從抓重點(diǎn)工作入手 提升班組管理水平

鉆井一公司班組建設(shè)工作總結(jié)

鉆井一公司現(xiàn)有員工2262人，下屬6個(gè)三級(jí)單位，11個(gè)外部項(xiàng)目部，共有基層班組143個(gè)，其中有109個(gè)長期在國內(nèi)外施工。今年以來，公司從抓重點(diǎn)工作入手，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，把班組建設(shè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有機(jī)融合，有效促進(jìn)了基層管理水平的提升。

一、建立競(jìng)聘機(jī)制，打牢班組建設(shè)基礎(chǔ)

為加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人用人視野，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司在基層干部隊(duì)伍使用管理上建立競(jìng)聘上崗機(jī)制，先后開展了平臺(tái)經(jīng)理、班組長、司鉆、技術(shù)員等重點(diǎn)崗位管理人員競(jìng)聘工作。我們的主要做法:一是周密策劃，精心組織。公司制定了詳細(xì)的競(jìng)聘上崗方案，下發(fā)了《關(guān)于公開競(jìng)聘鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理的通知》和《關(guān)于公開競(jìng)聘司鉆和班組長的通知》。明確了組織機(jī)構(gòu)，確定了競(jìng)聘程序和時(shí)間安排。二是嚴(yán)把初審和初試關(guān)。公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)名條件進(jìn)行資格初審，編寫了內(nèi)容涉及鉆井業(yè)務(wù)知識(shí)、班組管理知識(shí)、公司方針政策等知識(shí)初試題。三是開展競(jìng)聘演講和民主評(píng)議。召開全體員工大會(huì)，通過初試的員工進(jìn)行競(jìng)聘演講，主要從自己的工作表現(xiàn)和主要成績、競(jìng)聘的優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)聘成功后的打算等各方面闡述自己的觀點(diǎn)，充分展示自我。對(duì)通過初試和競(jìng)聘演講的人員，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定考

察人選，交組織人事部門按規(guī)定程序任用。為提高選人用人的公信度，確保競(jìng)聘結(jié)果客觀公正，評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成，評(píng)審情況現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。截至目前，累計(jì)有361人次參加了競(jìng)聘，遴選出后備平臺(tái)經(jīng)理、司鉆和班組長151人，其中有11人走上平臺(tái)經(jīng)理崗位，25人走上技術(shù)員崗位，68人走上班組長崗位，13人走上副班組長崗位。

二、完善規(guī)章制度，提高班組管理水平

在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分賦予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互配合，操作規(guī)范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了基層單位跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了由工會(huì)牽頭，人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究出現(xiàn)的問題，促進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

三、營造溫馨環(huán)境，助推班組發(fā)展

班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。公司高度重視班組建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配齊了職工書屋，購買了書籍、學(xué)習(xí)用品等。在書屋掛上了職工的全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開、安全操作流程等管理牌板，還配置了娛樂設(shè)施和器材，為職工學(xué)習(xí)娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì)在每個(gè)班組中聘任了143名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、通安全、會(huì)管理的員工擔(dān)任班組群眾安全監(jiān)督員。為便于開展工作，印發(fā)了《群眾安全監(jiān)督員工作記錄本》，購買安全教育掛圖300幅，安全管理書籍600多冊(cè)，安全知識(shí)撲克牌400幅。二是組織開展 “今天我是安全員”輪值活動(dòng)。讓每名員工轉(zhuǎn)變較色，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理，每人輪流擔(dān)任一天安全員，圍繞“六個(gè)一”工作內(nèi)容（即：講一條安全注意事項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)一處安全隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、發(fā)現(xiàn)一個(gè)正面安全典型、寫一條安全管理體會(huì)）開展工作，同時(shí)認(rèn)真填寫工作日志，基層單位領(lǐng)導(dǎo)每天主持交接并對(duì)一天的工作進(jìn)行講評(píng)。三是強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)。張貼溫馨全家福，給有“三違”問題的員工家庭送達(dá)《安全處罰告知書》，制作“安全親情提示卡”，讓員工親屬把自己對(duì)親人的祝福、安全期望等親情寄語寫在卡片上，在職工上崗、出外施工前，親手交到員工手里，讓

員工時(shí)時(shí)刻刻想著親人的期盼，自覺做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組民主文化建設(shè)。在班組全面推行民主管理和班務(wù)公開工作，對(duì)考勤、效益工資發(fā)放、各類先進(jìn)評(píng)選等熱點(diǎn)問題，主動(dòng)讓員工參與，民主決定，杜絕暗箱操作和少數(shù)人說了算。全面推行“五公開”制度，即考勤效益工資發(fā)放公開、評(píng)先晉級(jí)公開、生活費(fèi)管理公開、投資與成本消耗公開、違紀(jì)處罰公開。對(duì)公開的內(nèi)容、形式、時(shí)限以及監(jiān)督等進(jìn)行細(xì)化，拓展職工知情的寬度和參與的深度。

四、強(qiáng)化交流指導(dǎo)，促進(jìn)全面提高

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司還利用召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)等形式主推工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室長親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。今年以來，公司先后召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)1次，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)3次。通過基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會(huì)匯報(bào)班組建設(shè)工作成績，交流開展工作的經(jīng)驗(yàn)和措施、基層單位和班組表決心等形式，推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和全面達(dá)標(biāo)。

通過強(qiáng)化班組建設(shè)，公司班組管理水平不打斷提高，取得了良好的成效，增強(qiáng)了班組長的責(zé)任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。

在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績，但是也有一些不足，據(jù)上級(jí)部門的要求還有一定差距。比如：班

組建設(shè)規(guī)章制度不夠系統(tǒng)全面；個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不到位，不重視班組建設(shè)，沒有真正發(fā)揮班組長的作用；班組建設(shè)工作資料不全、記錄填寫不規(guī)范等。針對(duì)這些不足我們將在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組建設(shè)制度的落實(shí)，努力把公司所有班組都打造成一流的安全和創(chuàng)效集體，為公司發(fā)展提供有力保障。

第三篇：強(qiáng)化管理全面提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平

強(qiáng)化管理全面提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平為全面改善車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及其過程控制，車間5月份開展了 “現(xiàn)場(chǎng)管理月”活動(dòng)。在本次活動(dòng)中，我們首先從自身的管理意識(shí)和工作方法上找差距，全面學(xué)習(xí)了“5S”管理的內(nèi)容及其精髓，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，注重于對(duì)現(xiàn)物進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的分析，仔細(xì)地分析發(fā)生問題的原因是什么，從而對(duì)職工加強(qiáng)教育，充分提高職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，消除職工印象中搞好現(xiàn)場(chǎng)就是搞好衛(wèi)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。從環(huán)境、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、工作方法、態(tài)度等各個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位的進(jìn)行整頓和整理。車間將以本次活動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一次新起步，從樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)著手，一點(diǎn)一滴地掌握正確的工作方法。以現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化自身素質(zhì)，使職工真正樹立起不斷創(chuàng)新、追求卓越的超越精神，從而不斷提升車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，制造出高品質(zhì)、低成本的一流產(chǎn)品，以滿足瞬息萬變的市場(chǎng)需求。

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提升隊(duì)伍素質(zhì)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提升隊(duì)伍素質(zhì)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)組織成長和推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的重要手段和基礎(chǔ)工程。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要，是推進(jìn)“卷煙上水平”的必然要求，是促進(jìn)“四個(gè)全面提升”的緊迫任務(wù)，是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段。

在2004年全國煙草工作會(huì)議上，國家煙草專賣局局長姜成康在報(bào)告中明確提出了：“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為全行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐?！边@是對(duì)十六大報(bào)告提出“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”的貫徹落實(shí)，也是煙草企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造大品牌的必然。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能真正做到維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，才可以實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略。所以 未來真正出色的煙草企業(yè), 將是學(xué)習(xí)型的煙草企業(yè)。

一、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義

進(jìn)入二十一世紀(jì)，人類社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)由知識(shí)和信息主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，不但對(duì)于國家和民族，而且對(duì)于每個(gè)企業(yè)和個(gè)人都是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。資料顯示,在全球500強(qiáng)企業(yè)中,50%以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國排名前25 位的企業(yè),80%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10 位的企業(yè),100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要

近年來，我們經(jīng)歷了工商分立和取消縣級(jí)公司法人資格的改革調(diào)整工作，市場(chǎng)化水平明顯提高，但距全面適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要還有很大差距。隨著改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),國外煙草巨頭正逐步參與到國內(nèi)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中來,與我國的煙草企業(yè)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)變革了的內(nèi)外部環(huán)境,中國煙草企業(yè)必須順勢(shì)而為,不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整,對(duì)影響組織運(yùn)行的各種內(nèi)在因素,包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨、思維模式等進(jìn)行改革,才能更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而建立學(xué)習(xí)型煙草企業(yè),可以提升煙草企業(yè)對(duì)環(huán)境的敏感性,增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,有利于煙草企業(yè)參與新時(shí)代的國際競(jìng)爭(zhēng)。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的需要

品牌建設(shè)和整合是一項(xiàng)涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和文化、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面的系統(tǒng)工程，企業(yè)重組、“百牌號(hào)”以及“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)將要求品牌競(jìng)爭(zhēng)力盡快得到加強(qiáng)，而建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓能力、尤其是提高管理水平，作用是明顯的，它是企業(yè)從整體角度系統(tǒng)塑造品牌的有效方法，有利于整合優(yōu)化資源，提升品牌內(nèi)涵，為形成強(qiáng)勢(shì)品牌提供有力的支持。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的需要

隨著時(shí)代的發(fā)展，新的工作方式正在取代原始的、簡(jiǎn)單的工作方式，同樣，員工的需求也發(fā)生著變化,他們不但追求物質(zhì)方面的滿足，而且更追求自身的全面發(fā)展。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，具有高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊(duì)伍,是我們煙草企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。而學(xué)習(xí)型組織的基本特征就是引導(dǎo)企業(yè)的廣大員工不斷學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型組織有利于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,有利于培養(yǎng)員工的管理能力,有利于提高員工的綜合素質(zhì)。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平的需要

實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理進(jìn)步是一個(gè)長期的過程，永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)。從現(xiàn)實(shí)看，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組加快推進(jìn)和商業(yè)流通體制改革的不斷深化，無論在管理體系、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)，還是在成本費(fèi)用、能源消耗和流程效率等諸多方面，縣級(jí)煙草離一流的基礎(chǔ)管理、科學(xué)的管理體系還有不小的差距，各企業(yè)之間基礎(chǔ)管理水平也參差不齊。我們一定要理性而不自滿，增強(qiáng)憂患意識(shí)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的長期性，從一點(diǎn)一滴做起，從管理的最基本工作做起，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求全面落實(shí)到基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)基層單位創(chuàng)新活力，確保基礎(chǔ)管理水平全面提升。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中存在的不足和解決的辦法

（一）、存在的不足

當(dāng)前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)正在煙草行業(yè)上下如火如荼全面展開，越來越多的煙草員工已加入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的潮流之中。但我們從不少基層煙草組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題和不足：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)不明確。不少員工對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)概念、目標(biāo)不清，曲解真諦。認(rèn)為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)無非就是提高個(gè)人的學(xué)歷層次、多讀幾本好書、多考出幾本上崗證、多掌握幾門手藝等，把學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建僅僅看作是個(gè)學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)能力提高的培訓(xùn)，而不是將創(chuàng)建視為一項(xiàng)管理體系和管理藝術(shù)、管理方法。

2、認(rèn)識(shí)誤區(qū)，厭倦變革。有的同志對(duì)當(dāng)今煙草一系列組織結(jié)構(gòu)、營銷模式、管理體系的變革認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為這些工作把縣級(jí)煙草工作化簡(jiǎn)為繁了，對(duì)縣級(jí)煙草企業(yè)改革創(chuàng)新的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足。

3、機(jī)制不完善，體系不全。提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、培育知識(shí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。僅僅成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，建立規(guī)章制度、年終總結(jié)考評(píng)只是人為的把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)簡(jiǎn)單化、“活動(dòng)化”，離真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)、內(nèi)涵、運(yùn)行機(jī)制和工作體系還有距離。

4、學(xué)以致用的氛圍還不濃厚。不少同志在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，聽了很多，看了不少，但在實(shí)際工作中，運(yùn)用卻寥寥無幾。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在吸收現(xiàn)有知識(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新知識(shí)，推動(dòng)工作。因此，既要學(xué)習(xí)理論，因?yàn)橹挥欣碚摬拍芙鉀Q本質(zhì)問題，又要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把自己與他人的實(shí)踐上升為理性的思考。

以上四種在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中的障礙，究其產(chǎn)生的主要原因是不清楚“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的內(nèi)涵，真正的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，已經(jīng)不是一般地強(qiáng)調(diào)個(gè)體學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，而是要能夠不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)造，真正與時(shí)俱進(jìn)，與信息社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的那種創(chuàng)造性學(xué)習(xí)；已經(jīng)

不是一般地強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的必要性、重要性、建立一般的學(xué)習(xí)制度，而是要形成一套推動(dòng)全體員工的不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制，促使從領(lǐng)導(dǎo)到員工不斷更新知識(shí)、更新觀念，形成反思、反饋、共享、主動(dòng)的那種活力，有效益的學(xué)習(xí)；已經(jīng)不是一般地倡導(dǎo)某種學(xué)習(xí)方法，制訂某種學(xué)習(xí)紀(jì)律，而是培育與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，與控制論、信息論和先進(jìn)管理理論相匹配的一整套學(xué)習(xí)技術(shù)和方法，不斷提高創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的那種變革式學(xué)習(xí)。

（二）、解決的辦法

1、樹立正確的學(xué)習(xí)觀念

樹立正確的學(xué)習(xí)觀念，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的前提。科學(xué)知識(shí)是指導(dǎo)實(shí)踐的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是前進(jìn)的力量源泉，是自我發(fā)展的資本積累，學(xué)習(xí)不僅是對(duì)提高個(gè)人素質(zhì)的必然要求，也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量之源。只有樹立起正確的學(xué)習(xí)觀念，才能形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)意識(shí)，才能為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的工作目標(biāo)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

2、建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制

建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的保障。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃。部門領(lǐng)導(dǎo)率先重范，帶頭學(xué)習(xí)，通過深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)和駕馭全局、協(xié)調(diào)各方、解決矛盾的能力，以適應(yīng)煙草行業(yè)不斷發(fā)展的迫切需要。以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體職工的學(xué)習(xí)，在行業(yè)各部門形成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，研究的風(fēng)氣，探索的風(fēng)氣，實(shí)踐的風(fēng)氣。同時(shí)，要把員工的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果作為考核的重

要依據(jù)之一，使學(xué)習(xí)、考核、任用有機(jī)結(jié)合起來，由此來增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任心，引導(dǎo)員工通過學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。

3、構(gòu)筑良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)

構(gòu)筑良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。崗位技能培訓(xùn)是員工終身學(xué)習(xí)的基本保障。要加強(qiáng)對(duì)自身崗位技能的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，使之不斷更新知識(shí)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。要組織形式多樣的短期培訓(xùn)，如專賣培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)等，保證員工能夠得到及時(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工實(shí)際工作能力。同時(shí)，還要注意學(xué)習(xí)法律法規(guī)、市場(chǎng)營銷以及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。

4、建立健全選人用人機(jī)制

建立健全選人用人機(jī)制，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵。一是要建立有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的分配和人才選拔任用機(jī)制，拓寬用人渠道，做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格用人才，由原來單一的領(lǐng)導(dǎo)型人才培養(yǎng)向經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)技能型和工作實(shí)用型多方面人才培養(yǎng)任用轉(zhuǎn)變，形成有利于人才健康成長、發(fā)揮才干的良好環(huán)境，培育尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化；二是要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，打通員工晉升通道，通過崗位等級(jí)變動(dòng)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、職業(yè)資格認(rèn)證以及工作業(yè)績考核等實(shí)現(xiàn)等級(jí)能升能降；三是要競(jìng)爭(zhēng)上崗。要大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過競(jìng)爭(zhēng)使人才脫穎而出，努力營造良好的崗位競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

5、制定激勵(lì)機(jī)制

采取考核、評(píng)比、表彰等措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的檢查督促，將企業(yè)員工學(xué)習(xí)情況作為考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升、提拔使用的重要依據(jù)，以進(jìn)一步激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力。

一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)才能繁榮昌盛，一個(gè)學(xué)習(xí)型政黨才能永葆先進(jìn)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織才能充滿活力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)長期的工作，我們要進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作的成果，努力提高干部職工的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力和工作效率，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為煙草行業(yè)全面上水平貢獻(xiàn)自己的一份力量！

第五篇：公司車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

開拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺(tái) 同心同德共筑學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

xxxx公司xxx車間成立于1998年，在冊(cè)員工87人，目前擔(dān)負(fù)著向兩個(gè)電解鋁系列供電、供風(fēng)、供水的重任，被譽(yù)為鋁電解的“心臟”?！贶囬g被列為xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司人力資源部親自督促檢查指導(dǎo)，xxxx公司人力資源部長作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的輔導(dǎo)員，使創(chuàng)建工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。從1998年至今，車間先后參與建設(shè)、管理了xxxx公司三個(gè)系列、十萬噸規(guī)模電解鋁的供電、供風(fēng)、供水任務(wù)，截至～年9月28日，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2480天，累計(jì)供送電46億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，完成大型倒閘操作1200余次，查出并處理隱患100余起，技術(shù)革新50多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值400多萬元。～年以來先后榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、xx集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、xx集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，營造學(xué)習(xí)氛圍，推崇“三新”管理思路

1、接受新觀念 學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論，車間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)相關(guān)精神，加深對(duì)學(xué)習(xí)型車間的理解和把握，迅速將以往的管理模式與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間相結(jié)合，成立以車間主任掛帥，黨支部書記為副組長，各班班長及生產(chǎn)骨干為核心的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確立“創(chuàng)品牌車間、做復(fù)合型員工”的共同愿景、改善心智模式、實(shí)行自我超越，在提高工作品質(zhì)和自身素質(zhì)上樹立目標(biāo)，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車間工作的開展。

2、確定新思路 結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組最終確立了“自上向下學(xué)理論”和“從下向上逐級(jí)創(chuàng)建”的創(chuàng)建思路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間是從上至下的管理推動(dòng)，從主任、書記到班組長、員工展開對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的理論學(xué)習(xí)?！皬南孪蛏现鸺?jí)創(chuàng)建”則要求“人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，班班爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組”，使每位員工掌握正確的思維方式，在不斷創(chuàng)造自我能量的基礎(chǔ)上，使班組的創(chuàng)新工作得到快速提高，從而拉動(dòng)車間創(chuàng)建工作的前進(jìn)。

3、采用新方法 漢江集團(tuán)人力資源部委派車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長前往云南參加由中企協(xié)舉辦的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)，并進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)考察，從中受益匪淺。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間實(shí)施方案，車間組織班組長、生產(chǎn)骨干開展創(chuàng)建導(dǎo)入理念培訓(xùn)。公司人力資源部與車間共同出資購買《第五項(xiàng)～》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織百問百答》、《110KV變電運(yùn)行技能培訓(xùn)教材》等十余種創(chuàng)建類、業(yè)務(wù)類書籍，利用班會(huì)和課外時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，幫助員工樹立危機(jī)感和責(zé)任感，把就業(yè)變成一個(gè)永無止境的學(xué)習(xí)和提高的過程，促進(jìn)并倡導(dǎo)員工深入了解學(xué)習(xí)型班組原理，參與制定學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建規(guī)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工參與車間各項(xiàng)工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，將創(chuàng)建工作量化考核，通過安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果等十大考核體系制定考核細(xì)則，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建工作的開展。

二、構(gòu)筑理想平臺(tái)，打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)

1、量身訂做職業(yè)規(guī)劃，搭建員工成長舞臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為員工搭建一個(gè)廣闊的成長平臺(tái)，始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力放在重中之重的位置上。車間為每名員工建立了資料信息庫，根據(jù)每個(gè)人的興趣愛好、個(gè)性特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對(duì)性的安排工作，通過這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的能力發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了xxx、xxx、xxx、xx、xx等一大批學(xué)習(xí)型員工。xxx同志由一名普通的運(yùn)行電工逐漸成長為一名知識(shí)型員工，他撰寫的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。xxx，這位跟隨車間一同成長起來的女大學(xué)生，先后參與了公司三萬噸、二萬噸、五萬噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車間積累的技術(shù)知識(shí)充分運(yùn)用到工程建設(shè)中，如今的她已成長為公司xxx車間的主任。xx同志作為一名非計(jì)算機(jī)專業(yè)的運(yùn)行青工，在爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己的計(jì)算機(jī)理論、實(shí)際操作和維護(hù)技術(shù)迅速提高，在今年xx集團(tuán)舉辦的計(jì)算機(jī)調(diào)試與維護(hù)技能大賽中奪得第一名的好成績。

2、學(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培完美結(jié)合。

xxx車間大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的外培方式和“班組自學(xué)為主、車間集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導(dǎo)師帶徒”這一主線，組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也采取“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車間還通過特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的員工組成培訓(xùn)小組，“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”，從而達(dá)到互動(dòng)學(xué)習(xí)；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)，從最簡(jiǎn)單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測(cè)試，并結(jié)合事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方法，使員工得到了全方位的培訓(xùn)。近兩年來，車間參加各類培訓(xùn)的達(dá)487人次，參培時(shí)間達(dá)700多課時(shí)，員工受教育比例達(dá)100%。

3、精誠協(xié)作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)集體

班組是車間最基本的構(gòu)成部分，每個(gè)班不僅需要學(xué)習(xí)本職工作內(nèi)的知識(shí)，而且對(duì)其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫通，才能更好的完成工作任務(wù)。由于平時(shí)開展了“特色職教”等活動(dòng)，各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作得以迅捷、～的完成，為確保車間 “安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，每月上級(jí)部門和各協(xié)作車間對(duì)我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%?！?月，車間在人員緊張的情況下將生產(chǎn)骨干一分為二，合理安排、及時(shí)調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作如期完成，又確保了二萬噸、三萬噸系列電氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行和6月28日五萬噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，在五萬噸電解槽啟動(dòng)、焙燒期間，業(yè)務(wù)骨干xxx帶領(lǐng)一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時(shí)處理解決，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個(gè)月駐扎在工地，最終～完成了100臺(tái)電解槽投產(chǎn)，為安全運(yùn)行156天的五萬噸開關(guān)站順利交接、向五萬噸系列輸

送骨干力量和確保今后安全運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到共同超越

學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是：工作學(xué)習(xí)化，讓員工活出生命的意義；學(xué)習(xí)工作化，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同超越。經(jīng)過近幾年的學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工作穩(wěn)步推進(jìn)，依據(jù)創(chuàng)建工作考核細(xì)則，每月評(píng)出學(xué)習(xí)型班組，評(píng)比成績與獎(jiǎng)金直接掛鉤，年底評(píng)選出最佳學(xué)習(xí)型班組和個(gè)人?！甓嘁钥己丝偡值谝坏某煽儽卉囬g評(píng)選為最佳學(xué)習(xí)型班組，xxx、xxx等15人為學(xué)習(xí)型員工，并于今年上半年對(duì)他們分別進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，車間充分利用評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的機(jī)會(huì)激勵(lì)員工奮發(fā)向上。～年起，車間連續(xù)資助涼水河鎮(zhèn)中學(xué)三名貧困學(xué)生，通過扶貧助學(xué)向員工進(jìn)行國情教育，增加員工的社會(huì)責(zé)任感。車間支持和鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，針對(duì)設(shè)備缺陷和隱患開展技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)；員工提出的合理化建議有75%以上被采用，車間采取各種節(jié)能降耗措施使每年的消耗控制在120萬元之內(nèi)；員工自行研發(fā)的110kV微機(jī)防誤操作系統(tǒng)、地刀改造、五萬噸純水加水改造等五小成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如今爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人，已成為動(dòng)力車間的時(shí)尚，一個(gè)“爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、奪榮譽(yù)”的良好風(fēng)氣已蔚然成風(fēng)，改善了員工心智模式，提高了管理水平，提高了員工深入思考能力，增強(qiáng)了員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

～年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當(dāng)班人員及技術(shù)人員迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了110KV2#進(jìn)線的供電，繼而恢復(fù)全廠供電，本著高度的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，車間技術(shù)人員xxx、xxx對(duì)110KV1#進(jìn)線繼續(xù)進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報(bào)，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間。無獨(dú)有偶，～年9月13日23：15，一班班長xx在上班途中發(fā)現(xiàn)110KV高壓線塔線路聯(lián)結(jié)處有燒紅跡象，及時(shí)向車間匯報(bào)，經(jīng)過搶修很快恢復(fù)了正常，避免了重大事故的發(fā)生。這兩次嚴(yán)重隱患均發(fā)生在車間管轄范圍之外，正是他們這種經(jīng)過長時(shí)間學(xué)習(xí)積累起來的警覺意識(shí)和觀察能力，不僅為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，而且也帶動(dòng)了身邊的每一名員工的學(xué)習(xí)熱情。

成績的取得是對(duì)過去工作的肯定，我們的工作還在不斷的探索和前進(jìn)中，從江澤民同志在十六大報(bào)告中提出的“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”這一要求來看，我們的工作還僅僅只是一個(gè)點(diǎn)，如何做好這一個(gè)點(diǎn)的工作，繼而感染和帶動(dòng)身邊每一個(gè)集體，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。