第一篇：xxx值爭創(chuàng)安全生產先進班組申報材料

XXX值爭創(chuàng)安全生產先進班組申報材料

進入10月份以來，隨著兩臺檢修機組的啟動運行X值的中心工作是以保證供熱機組穩(wěn)定運行，嚴查設備安全隱患為重中之重，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內充分發(fā)揮民主管理的職能，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，使全值人員安全思想牢固、班組整體和諧；高質量、高效率地開展工作，努力完成我廠提出的全年安全目標：全廠不發(fā)生事故；不發(fā)生人身傷害和設備損壞事件；不發(fā)生火災和其他在社會上和系統(tǒng)內造成影響的事件；不發(fā)生公司統(tǒng)計非計劃停運，具體成績事跡如下：

1、認真履行安全生產職責，確保安全生產零違章

XXX值有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將班員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。

2、認真進行班組安全審查，做到安全工作有的放矢

我們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“三票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，我值五月份票面書寫實現(xiàn)零錯誤。工作票，操作票合格率100%，安全措施執(zhí)行過程中嚴謹有序，安全就是天，安全就是飯碗，勿以事小而不為，并且警鐘長鳴，頭腦清醒。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

隨著汽溫漸漸變冷，對廠房及設備的防凍措施有了更嚴峻的考

析，我值將加大力度隱患排查，合理安排巡檢，抓住各項工作的重點，將設備隱患和配合消缺作為我值安全管理工作的重中之重。我值通過整改，缺陷管理實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)、及時登錄缺陷、及時聯(lián)系檢修、積極配合、縮短設備退備時間。隨著#3機組大修的結束，整套啟動試驗逐步進行，發(fā)電機勵磁系統(tǒng)試驗、發(fā)電機空載試驗，發(fā)電機零起升壓試驗，每一個試驗操作，我值人員都配合檢修人員細致操作，順利的完成了各項試驗，達到了取其目標圓滿完成了任務，為下一步順利并網(wǎng)打下了良好的基礎。

在全面貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針下，在安全管理控制上必須精細。做到細之又細，嚴之又嚴，只有這樣才能提高全員的安全生產、節(jié)能意識，才能群策群力共同把安全生產做好，才能保證企業(yè)最大經(jīng)濟效益。

第二篇：2017安全生產班組材料申報

2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領導以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產放在首位，堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格貫徹落實上級各項規(guī)章制度，夯實班組內部的各項基礎工作，不斷強化班組人員安全意識，切實把安全生產工作落到實處。

一年來在班長***的組織帶領下，班組凝心聚力，攻堅克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達的各項生產任務，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產管理的前列?，F(xiàn)將2016班組安全生產工作做如下總結：

一、從小事做起，從細節(jié)抓起

每周召開“安全生產”主題班會，組織學習安全生產相關文件。以文件精神為指導，認真學習，吸取教訓。日常檢修維護過程中，人人爭當設備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢修過程中加強安全防護措施，嚴格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進行安全技術交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全。在工作結束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結，提出整改方案。

二、認真強化班組基礎管理，不斷健全各種制度

按照要求設立專門安全員負責全面的安全工作。完善各項安全管理制度，做到安全勞動保護用具定期檢查。同時，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎工作，抓好安全技術交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

為了確保目標的實現(xiàn)，班組結合實際情況制訂詳細的措施和考核制度，簽定安全目標責任書，明確每個成員的安全責任，明確要求每個人切實負起責任來，在工作中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴格按要求標準作業(yè)。

三、立足崗位，安全優(yōu)質高效確保生產任務的實現(xiàn)

“生產事無大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風。嚴要求、高標準，造就了熱工班“團結協(xié)作，實干興企”的工作理念，也正是因為他們扎實穩(wěn)健的工作，默默無聞的奉獻，才保證了公司新廠、老廠、供熱設備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個實際物理測點，整個控制數(shù)據(jù)庫近萬余個測點，其中任意一點故障都足以使該項設備成為盲區(qū)，構成隱患。在工程建設期間，熱工班經(jīng)過仔細巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號不能正確傳輸，這將給日后的安全運行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級部門反映，由自已獨立完成對熱工測點校準、整改的任務，以便對每一個測點的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號的正確傳輸。

在機組檢修停運期間，我們對DCS及DEH的接地存在的問題進行了整改，從而有效避免各種干擾信號對控制系統(tǒng)的干擾；校對DCS時間與實時相符，確保時間的準確性，利于對設備時間點的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設備移交后，在運行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術力量和廠家勾通對DCS組態(tài)方案、控制策略、保護邏輯認真審核。在對缺陷消除的過程中，他們常常加班加點，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號、送引風機保護信號、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機、鏈斗機控制邏輯修改，機爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準確性、可靠性。

四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強化職工技術培訓工作

一直以來，班組就重視加強培訓工作，制定了全年培訓制度及目標，通過每周現(xiàn)場考問講解、技術問答，技術講課等多種形式，緊抓崗位培訓，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場到規(guī)程的學習，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術講課30余次，現(xiàn)場考問講解60余次，大家互相學習、相互提高，并取得了很好的效果。

為保證機組的正常運行，班組成員不計得失，不分晝夜，將全部精力都投入進去，每個人對自身所管轄設備及DCS、DEH等內容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨立消除缺陷打下良好的基礎。

五、嚴把檢修質量，做到安全生產零隱患

高度重視檢修質量的管理，實現(xiàn)從檢修開始前的前期準備階段到檢修結束后的設備移交階段的全程監(jiān)控。首先，把每次檢修的前期準備階段做好。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學的組織，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。同時，通過檢修質量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認識到自己的作業(yè)時間，在什么時間內完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個工期的弊端。其次，檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質量標準的相關要求，針對不同的檢修任務，制定了各項檢修計劃、實施步驟和質量控制措施等技術文件和標準化作業(yè)卡，明確了必要的質量標準和工作標準。在今年的機組大小修期間按時、保質完成檢修任務。

2016年已進入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實現(xiàn)了無異常及以上設備事故，無人身輕傷及以上事故，無設備誤操作和個人差錯，全年各項工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢頭良好，全年未發(fā)生一起不安全事故，達到了人身和設備事故零目標。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產和檢修質量上一定能夠不斷進取，再創(chuàng)輝煌。

#####公司熱電分廠熱工檢修班

2016，12，17 17

第三篇：安全生產先進班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司TBM3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎，在項目部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產防線

該班組能結合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班施工內容進行預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展各項演練活動，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質量地完成項目部下達的各項生產任務，實現(xiàn)了安全生產無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

班組成員：

XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

第四篇：爭創(chuàng)先進班組工作報告

爭創(chuàng)先進班組工作報告

機械隊甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我們班組的支持和幫助，感謝各級領導對我們班組工作的肯定。在公司、部門各級領導的正確領導及全體班組人員的共同努力下，克服了船期作業(yè)緊、作業(yè)壞境復雜和人員不足等多種困難，圓滿地完成了公司領導安排的各項任務。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了能安全高效的完成公司里下發(fā)的各項任務，保證機械對船舶及后場順利的裝卸，年伊始，我們班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我們首先簽訂了安全責任書，我們班組清楚的認識到安全操作是我們工作的核心內容，班組每個成員都是一顆禁錮的螺絲釘，缺一不可，時刻緊繃安全這根弦，做到禮讓三先、令行禁止。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，選舉青年安全監(jiān)督崗，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在裝卸作業(yè)及潤滑保養(yǎng)中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，落實作業(yè)前點檢制度和生產中的不良傾向，管理人員敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對機械發(fā)生的故障、異常等現(xiàn)象，立即上報調度及維修人員，第一時間對機械的調整和維修，確保裝卸作業(yè)順利進行。經(jīng)常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，在重點作業(yè)或危險作業(yè)之前，召開班前生產會議。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前要求穿好工作服，戴好安全帽，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，嚴禁違章操作，并隨時制止他人的違章操作，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要及時采取措施，并匯報上級使其及時得以處理。

二、深入學習專業(yè)技術，努力提高操作水平

1、認真學習本專業(yè)的安全操作規(guī)程，作業(yè)中體會安全快捷的操作技巧，針對不同貨種和作業(yè)方式進行研究和探討，尤其對于重大件超長件和危險貨物操作流程的學習。作業(yè)中嚴格按照操作規(guī)程操作，心中牢記“十不吊”和“兩慢一快”的操作口訣，真正做到穩(wěn)、準、快。對于本班技術力量較差的人員進行傳幫帶，在作業(yè)重大件及特殊貨物時，班組人員主動到現(xiàn)場觀看和學習。

2、今年公司給我們機械隊購買了一些專業(yè)技術書籍和相關刊物，使得大家在閑暇之余能夠從書中得到更多的專業(yè)知識，針對班組內不同專業(yè)人員進行專門學習，熟練掌握機械的基本構造、性能，分析機械經(jīng)常出現(xiàn)的故障，學習當前一些先進機械的專業(yè)知識，結合到實際工作中去，確保機械的正常運行。

3、操作技術是安全高效生產的基本保證，只有使我們操作人員

提高操作水平，才能順利完成各種任務及特殊情況的處理，為此，班組成員不斷加強理論學習和實際操作水平的訓練，最為明顯突出的是今年散貨船的作業(yè)效率一次比一次大幅度的提高。

三、積極開展思想教育，提高思想覺悟

堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。今年七月，我們班組被集團評為“黨員先鋒崗、優(yōu)秀班組”的榮譽稱號。眾所周知，碼頭生產是貨物品種多，作業(yè)壞境復雜的工作，很多新來的員工不熟悉碼頭作業(yè)流程，經(jīng)常碰到一些沒有做過的貨種，雖然很多司機都是有操作經(jīng)驗的，但面對新事物還是表現(xiàn)出了積極學習的態(tài)度，尤其銅精礦作業(yè)環(huán)境惡劣，條件不好，雖然公司配備了防塵口罩之類的勞保防護用具，但每個工班下來，操作人員從頭到腳還是黑乎乎一片，有抱怨厭煩的思想，值班隊長發(fā)現(xiàn)這個問題后，積極開展思想教育工作，經(jīng)過短時間的思想教育，使其懂得了顧全大局，吃苦耐勞的碼頭工人精神，并積極向上級反應實際情況，得到了公司領導的重視。

今年我們公司的業(yè)務量大家有目共睹，由于船舶多，泊位少，經(jīng)常加班加點作業(yè)，對于固機司機來說，也是個挑戰(zhàn)，在人員不足，作業(yè)線多的高峰期時，經(jīng)常一個人頂兩個人的工作，無論白班夜班，都能認真的完成當班的作業(yè)任務，順利度過作業(yè)高峰期?，F(xiàn)在我們的班組是一支能打硬仗的團隊，他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的碼頭

工人精神激勵著自己。

四、班組建設方面

班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量，為此，班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內容 反映班級成員對安全操作的認識，提出安全生產的一些看法和改進及意見。

2011已經(jīng)接近尾聲，機械隊甲班班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產無重大安全事故，為我司的安全工作奠定了良好的基礎。我們將會在今后的工作中進一步狠抓管理內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結廣大員工，努力完成各項生產任務指標，為實現(xiàn)我們碼頭的蓬勃發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

機械隊 甲班

2011/12/22

第五篇：2013年爭創(chuàng)先進班組

2013年爭創(chuàng)先進班組

剛過新年，正月初五大明就從千里之外的黃土高原，匆匆趕到學校，有人問他，假期還沒有結束，怎么這么早過來，大明笑著說，黨校是我家，離久了，就想家，所以就過來。

正月初九一場多年未遇的鵝毛大雪，雪花飄飄灑灑，漫過河水，漫上山川，漫進了古城的老街深巷。天地一片銀裝素裹，分外嬌嬈，瑞雪兆豐年。但給人們的生產和生活帶來極大的不便，尤其道路上積雪冰凍導致路滑，車輛行駛途中險象環(huán)生，接到蘇班的掃雪通知后，大明毫不猶豫的答應了，第二天一大早大明就和我們后勤部其他同事一起浩浩蕩蕩地趕赴現(xiàn)場，大家扛著鐵鍬、拿著掃把，在張總的帶領下，轟轟烈烈地干得熱火朝天，一個個滿臉通紅，手腳麻木，氣喘吁吁。但是掃雪的過程中卻留下了大家的笑臉和開心的笑聲。

隨著入學時間的臨近，我們部門三個山西同事（張旭，魏賀，高志偉）都陸陸續(xù)續(xù)返校了，他們一進學校，剛放下行囊，就積極地投入到緊張而又忙碌的工作中。

在我們這些充滿激情而有富有朝氣的新生代同事身上有一股初生牛犢不怕虎的精氣神。

寒假期間我們工程部汪科、婁工、蘇班、周平等許多同志，為了學院的更加美好，在學院的基建工程上，放棄了大量的休息時間和外出學習鍛煉的機會。為我們工程部這個團隊樹立了良好的榜樣。讓我們在這個團隊中見賢思齊，大家都不輟學習，不斷創(chuàng)新，不懈創(chuàng)優(yōu)。俗話說：“人心齊，泰山移”。

2013年我們將團結一心，振奮精神，以頑強的斗志，拼搏的精神，飽滿的工作熱情，強烈的工作責任心，做好每一天的工作，努力爭創(chuàng)先進班組。