第一篇：領(lǐng)導(dǎo)論文：談?wù)勅绾萎?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

最佳答案如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者

何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是一個組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個人向其他人施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對群體活動組織，引導(dǎo)、行動的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)當(dāng)做什么？管人、管事、管錢、管發(fā)展，其本質(zhì)上都是“人”的問題，因此，領(lǐng)導(dǎo)者最核心的工作就是“管人”。

怎樣管好人，如何當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)者，我個人總結(jié)有以下幾條：

一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時代，未來是什么樣子，沒有人知道答案。中國正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來的種種復(fù)雜特征無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識經(jīng)濟(jì)，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業(yè)和企業(yè)家們感覺到巨大的力量，并懷有深深地危機(jī)感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存?！睆埲鹈粢舱f“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，企業(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。

因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財務(wù)報表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學(xué)會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。

一個人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認(rèn)為，一個人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會有多大成就。

當(dāng)你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不愿意為員工負(fù)責(zé)任，相對的，當(dāng)上司犯錯誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來對待，那么他就無法對這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認(rèn)為這屬于自己的責(zé)任，那么他的心態(tài)就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。一個公司的使命是什么？負(fù)責(zé)任！對社會負(fù)責(zé)，對行業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對合作者負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)。可以說，一個企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，它的成就也越大。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。

三、信任下屬

信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。

信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。

四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人

每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細(xì)化。管理是對細(xì)微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。

五、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位

我們一切的經(jīng)營活動都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，公司發(fā)展到今天，公司在壯大，難免產(chǎn)生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴(yán)格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產(chǎn)生宗派的苗頭、有可能產(chǎn)生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強(qiáng)調(diào)：

1、一把手要團(tuán)結(jié)班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。

2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強(qiáng)調(diào)過，各部門一把手不要越權(quán)，用好公司賦予給你的權(quán)力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風(fēng)氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現(xiàn)象，公司除采取措施外，還保留追訴的權(quán)力，所以不要被送到檢察院，于己于公司都不好。

3、欲望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀于蟻穴，當(dāng)一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業(yè)界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可松懈

談?wù)勅绾萎?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

黨的領(lǐng)導(dǎo)觀認(rèn)為，黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任主要是出主意、用干部，領(lǐng)導(dǎo)工作離不開調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是服務(wù)。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，就必須從政治上著眼，從用干部上著手，從調(diào)研上著力，從出主意上著意，從服務(wù)上著落。

一、從政治上著眼

政治是統(tǒng)帥、是靈魂，沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂。著眼就是觀察、考慮。黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是從靈魂的層面上進(jìn)行考慮。從政治上著眼，就是要注重政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中，體現(xiàn)為管方向、管政策、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管服務(wù)，從黨的建設(shè)來說，重點是體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。要堅定中國特色社會主義信念，切實增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識、大局意識，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，在任何時候、任何情況下都始終與黨中央保持高度一致。要抓好政治理論學(xué)習(xí)，著力用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，在工作中多一些科學(xué)性，少一點隨意性，多一些辯證法，少一點片面性，切實做到科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、民主領(lǐng)導(dǎo)、依法領(lǐng)導(dǎo)。

二、從用干部上著手

用干部就是知人善任、選賢任能。著手就是開始做、動手。任何方針政策的貫徹實施，任何工作的推動落實，都需要從選賢任能做起。從用干部上著手，就是要堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍“四化”方針，堅持五湖四海，拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養(yǎng)干部，滿腔熱情愛護(hù)干部，嚴(yán)格要求管理干部，把各方面優(yōu)秀人才集聚到本地本單位的事業(yè)中來。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。要堅持正確用人導(dǎo)向，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。要敢于用能力素質(zhì)比自己強(qiáng)、威望比自己高、上升勢頭比自己顯、發(fā)展?jié)摿Ρ茸约捍蟮母刹?。要堅持把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用干部重要依據(jù)，知人善任，用人所長，共同推動本地本單位工作科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三、從調(diào)研上著力

調(diào)研就是調(diào)查研究，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，調(diào)查研究是做好工作的基礎(chǔ)。著力就是用力、致力。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)尤其需要致力于調(diào)查研究。從調(diào)研上著力，就是要從形式主義的繁文縟節(jié)、煩瑣事務(wù)、文山會海、迎來送往中解放出來，從本地本單位的實際出發(fā)，深入基層、深入群眾、深入一線調(diào)查研究，致力于把本地本單位建設(shè)中最薄弱的環(huán)節(jié)、發(fā)展中最突出的矛盾、群眾反映最強(qiáng)烈、最需要協(xié)調(diào)解決的問題梳理出來，分析導(dǎo)致不協(xié)調(diào)現(xiàn)狀的原因，提出更客觀、更全面、更透徹、更具體的思路和方法。當(dāng)前，尤其要定期深入基層特別是經(jīng)濟(jì)落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助解決困難；尤其要加強(qiáng)黨建工作調(diào)查研究，研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，推進(jìn)黨建理論創(chuàng)新，為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。

四、從出主意上著意

出主意就是出思路、作決策。著意就是用心、盡心。主意出得不好，部屬不會聽；主意出得不是時候，工作用不上，因此，出主意一定要用心，領(lǐng)導(dǎo)者出主意尤其要在一些重大決策上發(fā)揮關(guān)鍵作用。從出主意上著意，就是要加強(qiáng)理論修養(yǎng)和實踐鍛煉，增強(qiáng)政治敏感性和科學(xué)決策能力，做到站得更高看得更遠(yuǎn)，只有站得更高看得更遠(yuǎn)才能出好思路、作好決策。要善于總結(jié)經(jīng)驗，通過潛心思考，碰撞出思想火花，形成新思路新主意。要增強(qiáng)工作的主動性和超前性，敢于和善于超前謀劃，積極主動為本地本單位工作建言獻(xiàn)策。要切實地負(fù)起責(zé)任，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)提出意見建議，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，及時為上級領(lǐng)導(dǎo)提供有參考價值的好點子、好思路。

五、從服務(wù)上著落

服務(wù)是付出、奉獻(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)活動的本質(zhì)。著落就是落到實處、點上。為人民服務(wù)是黨的生命線，是共產(chǎn)黨人的天職，任何領(lǐng)導(dǎo)活動都要全心全意地把真誠的付出落到實處。最好的服務(wù)是效率。從服務(wù)上著落，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解放思想為引領(lǐng)，不斷提高服務(wù)中心工作、服務(wù)基層單位、服務(wù)黨員干部、服務(wù)人民群眾的水平和效率。要提高業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)會好上級意圖，服務(wù)好上級決策，努力把上級的決策迅速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。要把服務(wù)凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動始終，積極發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要把服務(wù)建班子帶隊伍貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動始終，發(fā)揮黨組織在完成本地本單位各項任務(wù)中的組織和推動作用。要健全服務(wù)群眾制度，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭、推動、督促、保證作用。

總之，一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果能夠真真正正地做到從政治上著眼，從用人上著手，從調(diào)研上著力，從出主意上著意，從服務(wù)上著落，扎扎實實地做好各項工作，這個領(lǐng)導(dǎo)就算當(dāng)好了。

第二篇：淺談如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書

淺談如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書

在與基層和周圍同志的接觸中，通過平時的察、觀、聽、學(xué)習(xí)等，對如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書工作或多或少的產(chǎn)生一些感悟，以供大家共勉。不對之處還望各位仁人志士批評指正。

一、謀事不傳事?！澳X筋要多動，嘴巴要少用”，這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書的第一要訣。“腦筋要多動”就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策收集信息，提供情況，當(dāng)好參謀，出好主意。養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，要把有用的、急需的信息情況和深思熟慮的想法、建議及時提供給領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，超前地、有效地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀?！白彀鸵儆谩?，就是說領(lǐng)導(dǎo)秘書說話必須要保持謹(jǐn)慎，克服隨意性，同樣的話別人可以說你不能說，同樣的事別人議得你議不得，因為你在領(lǐng)導(dǎo)身邊，別人很容易把你說的與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系在一起，加以議論、猜測和傳播，以免造成一些不良的影響。我認(rèn)為只要注意做到“三不”就可以了：一是不議論領(lǐng)導(dǎo)的事。二是不傳播干部的事。三是不吹噓個人的事。

二、干事不鏟事。踏踏實實干好工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書的基礎(chǔ)。當(dāng)了秘書，就不能像其他工作人員一樣按點來、到點走，管家務(wù)、帶孩子，就必須做好不僅自己要加班加點、而且妻子也要跟著多吃苦多受累的思想準(zhǔn)備。不怕艱苦的同時，還要做到不怕批評、不怕仔細(xì)，在工作中干錯了會挨批，干對了有時也會挨批（當(dāng)然這種情況很少），對待批評必須要保持“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，否則就會覺得委屈，導(dǎo)致心理不平衡。有時九件工作干好了，一件工作沒干好，如果你以為這就差不多了，那就大錯特錯了，有時十減一并不等于九，而是等于零。必須要認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)身邊無小事，事事都要精心、仔細(xì)，千萬不可馬虎大意，不能把60分當(dāng)及格。作為領(lǐng)導(dǎo)秘書只有把事情做得十全十美，做到百分之百才算合格。

三、抹事不激事。特別是作為主要領(lǐng)導(dǎo)的秘書，職位雖然不高，但位置特殊，在協(xié)調(diào)前后任領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及主要領(lǐng)導(dǎo)與其他班子成員之間的關(guān)系中，有著非常重要的作用。作用發(fā)揮得好，可以使領(lǐng)導(dǎo)之間水乳交融，即使有一些非原則性的分歧也會得到化解，大事化小，小事化了；作用發(fā)揮得不好，會使領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾火上澆油，無意中推波助瀾。因此，秘書必須要信守“抹事不激事”的原則，“影響團(tuán)結(jié)的話要兩頭瞞，有利團(tuán)結(jié)的事要兩頭傳”；切不可持有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的陰暗心理。

四、攬事不躲事。領(lǐng)導(dǎo)秘書本身任務(wù)繁重，完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作已屬不易；盡管如此，對于一些與領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)又顧及不到的事情，也要主動承攬，不能一推了事，或是一躲了之,必須要義不容辭地承攬過來，了解情況，做好工作，即使是非常嚴(yán)重的問題，非需領(lǐng)導(dǎo)出面不可，也通過秘書這一關(guān)得到緩沖?！皵埵隆迸c“攬權(quán)”不同，“攬事”體現(xiàn)了工作的責(zé)任心，不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在、知與不知，該攬的都要主動承攬。否則，領(lǐng)導(dǎo)在時就攬，知道就攬；不在時、不知時就不攬，很容易造成一些矛盾的積累和激化?！皵垯?quán)”則體現(xiàn)了一個人的虛榮心，這是做領(lǐng)導(dǎo)秘書的大忌。

五、成事不敗事。領(lǐng)導(dǎo)秘書必須要站在領(lǐng)導(dǎo)的高度和角度去分析、考慮事情，事事都要從大局出發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地地去想、去辦，才能把事情辦好。主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)纏身，日理萬機(jī)，光是大事、要事就應(yīng)接不暇，對于一些日常小事、家務(wù)瑣事根本無暇顧及。而越是這些小事、瑣事，如果處理不當(dāng)，往往會在社會上、在群眾中給領(lǐng)導(dǎo)造成很大很壞的影響，這也是一些秘書“成事不足，敗事有余”的關(guān)鍵所在。秘書給領(lǐng)導(dǎo)敗事的主要情況有兩種，一種是“假公濟(jì)私”，打著辦公事的旗號為領(lǐng)導(dǎo)辦私事。表面上看給領(lǐng)導(dǎo)省了一點錢，實際上領(lǐng)導(dǎo)形象無形之中受到很大損害。另一種是“假私濟(jì)私”，就是借給領(lǐng)導(dǎo)辦私事的時機(jī)辦自己的私事，謀個人的私利。給領(lǐng)導(dǎo)辦個一，自己得個十；給領(lǐng)導(dǎo)辦個十，自己得個百。好處我得，責(zé)任你擔(dān)。借領(lǐng)導(dǎo)之名，謀個人之利，這種情況尤其不能原諒，最終結(jié)果只能是既害了領(lǐng)導(dǎo)，也害了秘書個人。一些領(lǐng)導(dǎo)秘書“翻船”的深刻教訓(xùn)，是值得我們認(rèn)真借鑒和深思。

那么，如何當(dāng)好秘書？怎樣才能讓他人從內(nèi)心佩服、內(nèi)心相信，我認(rèn)為，必須做好以下一些工作，簡單地講，就是要做到個“十要十不要”。

一要內(nèi)斂，不要張揚。秘書由于身處特殊的位置，具有特殊的身份，在常人眼里，秘書就是領(lǐng)導(dǎo)的化身，一言一行，別人都很相信，這就要求秘書一定要內(nèi)斂，不要張揚。

二要謙虛，不要驕傲。謙虛是秘書特別要注意的地方，只有謙虛的秘書才能成大事。切不可因背后有領(lǐng)導(dǎo)撐腰，就自以為自己有多么了不起，時常表現(xiàn)出傲氣，尤其不要動輒以領(lǐng)導(dǎo)的口吻發(fā)號施令。這樣對自己、對領(lǐng)導(dǎo)都沒有好處。

三要踏實，不要浮躁。無論是寫文章還是代表領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事務(wù)，都要表現(xiàn)出踏實、務(wù)實的態(tài)度，切不可浮躁，特別對待基層、企業(yè)、群眾的事，一定要說到做到，切不可采取欺騙、哄騙、拖延的手段，以免基層、企業(yè)、群眾對自己、對領(lǐng)導(dǎo)、對所在機(jī)關(guān)產(chǎn)生不良影響。

四要清廉，不要貪婪。秘書說有權(quán)，權(quán)力很大，說沒權(quán)，啥權(quán)也沒有。其實，秘書這行當(dāng)，一旦把持不好，鉆到權(quán)眼里、錢眼里，那就十分危險了。所以，秘書一定要耐得住清廉，要善于把持自己，善于把好權(quán)力關(guān)，善于用好領(lǐng)導(dǎo)的信任，切不可“貪”字當(dāng)頭。

五要樸素，不要鋪張。領(lǐng)導(dǎo)的秘書，由于地位特殊，請吃禮送等事經(jīng)常可以遇到，這就要看秘書的素質(zhì)了。正派的秘書，應(yīng)該是一個不講究排場的人，是一個不喜歡鋪張浪費的人。如果秘書喜歡講排場，就容易給不法分子鉆了空子。

六要善良，不要兇狠。善良，是一個秘書必備的素質(zhì)。只有心地善良的秘書，才會善良地對待群眾，才會對群眾有感情。所以，秘書必須知道善良的價值，必須知道如何去善良待人。如果對待群眾態(tài)度蠻橫，就會孤立自己，就會把自己推到群眾的對立面上去。

七要平和，不要狂妄。平和地對待人，平和地向所分管部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意見，平和地對待群眾，平和地對待一切，是一位秘書所必須做到的。如果一個秘書，不知天高地厚，不知山外有山，狂妄自大，目空一切，就會失去他人對你的信任，即使別人讓著你，那也只是暫時的。八要明理，不要蠻橫。明白事理，是秘書的基本要求。秘書雖然是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，是領(lǐng)導(dǎo)信任的人，是受到他人熱捧的人，但越是這樣，越要明白事理，越要懂得尊重他人。切不可蠻橫無理，自以為是，以免給他人造成極不好的印象。

九要厚道，不要霸道。為人厚道，是秘書最需要也是最難做到的一件事。一般情況下，如果秘書把持不好，就容易給人以霸道的印象。因為，在一般人眼里，秘書的所作所為，都會與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系在一起，都會和權(quán)力聯(lián)系在一起，秘書只有表現(xiàn)得比一般人更厚道，才會讓他人信任，讓他人稱贊。

十要守法，不要違法。一些秘書，喜歡用領(lǐng)導(dǎo)的身份，用特殊的地位，做一些違法的事，這是完全不應(yīng)該的。秘書的一言一行，很多地方不同程度的都代表著領(lǐng)導(dǎo)的形象，必須帶頭守法，帶頭執(zhí)行法律。否則，一旦把握不好，就會陷入違法的泥潭。

第三篇：淺談如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書

在與基層和周圍同志的接觸中，通過平時的察、觀、聽、學(xué)習(xí)等，對如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書工作或多或少的產(chǎn)生一些感悟，以供大家共勉。不對之處還望各位仁人志士批評指正。

一、謀事不傳事。“腦筋要多動，嘴巴要少用”，這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書的第一要訣?！澳X筋要多動”就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策收集信息，提供情況，當(dāng)好參謀，出好主意。養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，要把有用的、急需的信息情況和深思熟慮的想法、建議及時提供給領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，超前地、有效地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。“嘴巴要少用”，就是說領(lǐng)導(dǎo)秘書說話必須要保持謹(jǐn)慎，克服隨意性，同樣的話別人可以說你不能說，同樣的事別人議得你議不得，因為你在領(lǐng)導(dǎo)身邊，別人很容易把你說的與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系在一起，加以議論、猜測和傳播，以免造成一些不良的影響。我認(rèn)為只要注意做到“三不”就可以了：一是不議論領(lǐng)導(dǎo)的事。二是不傳播干部的事。三是不吹噓個人的事。

二、干事不鏟事。踏踏實實干好工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書的基礎(chǔ)。當(dāng)了秘書，就不能像其他工作人員一樣按點來、到點走，管家務(wù)、帶孩子，就必須做好不僅自己要加班加點、而且妻子也要跟著多吃苦多受累的思想準(zhǔn)備。不怕艱苦的同時，還要做到不怕批評、不怕仔細(xì)，在工作中干錯了會挨批，干對了有時也會挨批（當(dāng)然這種情況很少），對待批評必須要保持“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，否則就會覺得委屈，導(dǎo)致心理不平衡。有時九件工作干好了，一件工作沒干好，如果你以為這就差不多了，那就大錯特錯了，有時十減一并不等于九，而是等于零。必須要認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)身邊無小事，事事都要精心、仔細(xì)，千萬不可馬虎大意，不能把60分當(dāng)及格。作為領(lǐng)導(dǎo)秘書只有把事情做得十全十美，做到百分之百才算合格。

三、抹事不激事。特別是作為主要領(lǐng)導(dǎo)的秘書，職位雖然不高，但位置特殊，在協(xié)調(diào)前后任領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及主要領(lǐng)導(dǎo)與其他班子成員之間的關(guān)系中，有著非常重要的作用。作用發(fā)揮得好，可以使領(lǐng)導(dǎo)之間水乳交融，即使有一些非原則性的分歧也會得到化解，大事化小，小事化了；作用發(fā)揮得不好，會使領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾火上澆油，無意中推波助瀾。因此，秘書必須要信守“抹事不激事”的原則，“影響團(tuán)結(jié)的話要兩頭瞞，有利團(tuán)結(jié)的事要兩頭傳”；切不可持有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的陰暗心理。

四、攬事不躲事。領(lǐng)導(dǎo)秘書本身任務(wù)繁重，完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作已屬不易；盡管如此，對于一些與領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)又顧及不到的事情，也要主動承攬，不能一推了事，或是一躲了之,必須要義不容辭地承攬過來，了解情況，做好工作，即使是非常嚴(yán)重的問題，非需領(lǐng)導(dǎo)出面不可，也通過秘書這一關(guān)得到緩沖。“攬事”與“攬權(quán)”不同，“攬事”體現(xiàn)了工作的責(zé)任心，不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在、知與不知，該攬的都要主動承攬。否則，領(lǐng)導(dǎo)在時就攬，知道就攬；不在時、不知時就不攬，很容易造成一些矛盾的積累和激化?！皵垯?quán)”則體現(xiàn)了一個人的虛榮心，這是做領(lǐng)導(dǎo)秘書的大忌。

五、成事不敗事。領(lǐng)導(dǎo)秘書必須要站在領(lǐng)導(dǎo)的高度和角度去分析、考慮事情，事事都要從大局出發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地地去想、去辦，才能把事情辦好。主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)纏身，日理萬機(jī)，光是大事、要事就應(yīng)接不暇，對于一些日常小事、家務(wù)瑣事根本無暇顧及。而越是這些小事、瑣事，如果處理不當(dāng)，往往會在社會上、在群眾中給領(lǐng)導(dǎo)造成很大很壞的影響，這也是一些秘書“成事不足，敗事有余”的關(guān)鍵所在。秘書給領(lǐng)導(dǎo)敗事的主要情況有兩種，一種是“假公濟(jì)私”，打著辦公事的旗號為領(lǐng)導(dǎo)辦私事。表面上看給領(lǐng)導(dǎo)省了一點錢，實際上領(lǐng)導(dǎo)形象無形之中受到很大損害。另一種是“假私濟(jì)私”，就是借給領(lǐng)導(dǎo)辦私事的時機(jī)辦自己的私事，謀個人的私利。給領(lǐng)導(dǎo)辦個一，自己得個十；給領(lǐng)導(dǎo)辦個十，自己得個百。好處我得，責(zé)任你擔(dān)。借領(lǐng)導(dǎo)之名，謀個人之利，這種情況尤其不能原諒，最終結(jié)果只能是既害了領(lǐng)導(dǎo)，也害了秘書個人。一些領(lǐng)導(dǎo)秘書“翻船”的深刻教訓(xùn)，是值得我們認(rèn)真借鑒和深思。

那么，如何當(dāng)好秘書？怎樣才能讓他人從內(nèi)心佩服、內(nèi)心相信，我認(rèn)為，必須做好以下一些工作，簡單地講，就是要做到個“十要十不要”。

一要內(nèi)斂，不要張揚。秘書由于身處特殊的位置，具有特殊的身份，在常人眼里，秘書就是領(lǐng)導(dǎo)的化身，一言一行，別人都很相信，這就要求秘書一定要內(nèi)斂，不要張揚。

二要謙虛，不要驕傲。謙虛是秘書特別要注意的地方，只有謙虛的秘書才能成大事。切不可因背后有領(lǐng)導(dǎo)撐腰，就自以為自己有多么了不起，時常表現(xiàn)出傲氣，尤其不要動輒以領(lǐng)導(dǎo)的口吻發(fā)號施令。這樣對自己、對領(lǐng)導(dǎo)都沒有好處。

三要踏實，不要浮躁。無論是寫文章還是代表領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事務(wù)，都要表現(xiàn)出踏實、務(wù)實的態(tài)度，切不可浮躁，特別對待基層、企業(yè)、群眾的事，一定要說到做到，切不可采取欺騙、哄騙、拖延的手段，以免基層、企業(yè)、群眾對自己、對領(lǐng)導(dǎo)、對所在機(jī)關(guān)產(chǎn)生不良影響。

四要清廉，不要貪婪。秘書說有權(quán)，權(quán)力很大，說沒權(quán)，啥權(quán)也沒有。其實，秘書這行當(dāng)，一旦把持不好，鉆到權(quán)眼里、錢眼里，那就十分危險了。所以，秘書一定要耐得住清廉，要善于把持自己，善于把好權(quán)力關(guān)，善于用好領(lǐng)導(dǎo)的信任，切不可“貪”字當(dāng)頭。

五要樸素，不要鋪張。領(lǐng)導(dǎo)的秘書，由于地位特殊，請吃禮送等事經(jīng)常可以遇到，這就要看秘書的素質(zhì)了。正派的秘書，應(yīng)該是一個不講究排場的人，是一個不喜歡鋪張浪費的人。如果秘書喜歡講排場，就容易給不法分子鉆了空子。

六要善良，不要兇狠。善良，是一個秘書必備的素質(zhì)。只有心地善良的秘書，才會善良地對待群眾，才會對群眾有感情。所以，秘書必須知道善良的價值，必須知道如何去善良待人。如果對待群眾態(tài)度蠻橫，就會孤立自己，就會把自己推到群眾的對立面上去。

七要平和，不要狂妄。平和地對待人，平和地向所分管部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意見，平和地對待群眾，平和地對待一切，是一位秘書所必須做到的。如果一個秘書，不知天高地厚，不知山外有山，狂妄自大，目空一切，就會失去他人對你的信任，即使別人讓著你，那也只是暫時的。

八要明理，不要蠻橫。明白事理，是秘書的基本要求。秘書雖然是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，是領(lǐng)導(dǎo)信任的人，是受到他人熱捧的人，但越是這樣，越要明白事理，越要懂得尊重他人。切不可蠻橫無理，自以為是，以免給他人造成極不好的印象。

九要厚道，不要霸道。為人厚道，是秘書最需要也是最難做到的一件事。一般情況下，如果秘書把持不好，就容易給人以霸道的印象。因為，在一般人眼里，秘書的所作所為，都會與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系在一起，都會和權(quán)力聯(lián)系在一起，秘書只有表現(xiàn)得比一般人更厚道，才會讓他人信任，讓他人稱贊。

十要守法，不要違法。一些秘書，喜歡用領(lǐng)導(dǎo)的身份，用特殊的地位，做一些違法的事，這是完全不應(yīng)該的。秘書的一言一行，很多地方不同程度的都代表著領(lǐng)導(dǎo)的形象，必須帶頭守法，帶頭執(zhí)行法律。否則，一旦把握不好，就會陷入違法的泥潭。

第四篇：如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo) [ 標(biāo)簽：副職領(lǐng)導(dǎo) ] 畫哥 2010-11-05 16:57 滿意答案 好評率：93% 在眾多的領(lǐng)導(dǎo)崗位中，副職領(lǐng)導(dǎo)占多數(shù)。副職是因正職而存在的，沒有正職就沒有副職。副職領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一個組織、一個單位、一個團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。副職領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動的因素，但在通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力，對于副職角色的把握和對副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運用。那么怎樣才能當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)呢？具體說要強(qiáng)化“三種意識”、爭做“三個表率”。

一、強(qiáng)化配角意識，做建設(shè)和諧班子的表率

就像一部戲劇，總是要有主角和配角，領(lǐng)導(dǎo)集體也是如此。一名副職只有牢固樹立當(dāng)好配角的意識，甘當(dāng)綠葉扶紅花，做建設(shè)和諧班子的表率，才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。一是擺正位置。正職和副職是在同一目標(biāo)下兩種不同的角色。作為一名副職首先要充分認(rèn)識自己所處的地位、作用和職責(zé)，把握好自己的角色特征。一般地說，副職領(lǐng)導(dǎo)處于班子或部門2、3把手的位置，他既是本單位的領(lǐng)導(dǎo)者，分管某一方面的重要工作，同時又接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，是正職的參謀和助手。基于這種特殊的角色，副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持配合為先、執(zhí)行為先、團(tuán)結(jié)為先、大局為先的原則，在工作上確保做到位，同時避免上行、平行與下行越位、空位和不到位的問題。二是維護(hù)核心。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”?！皹丁币埠茫皫汀币擦T，其中總是有一個起主要作用的。同理，任何一個組織或單位必定，也只能有一個核心，如果搞多中心，這個團(tuán)隊肯定會亂套。一般說來，正職就是班子或組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，作為副職必須全力維護(hù)這個核心，這不光是組織的需要，更是工作和事業(yè)的需要。為此，副職必須深刻領(lǐng)會正職意圖，認(rèn)真執(zhí)行班子決議，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到不利于維護(hù)核心的話不說，不利于維護(hù)核心的事不做，以實際行動做維護(hù)核心的模范。那種企圖以“資歷”為核心，以“能力”為核心，以“爭強(qiáng)”為核心的想法和做法都是十分錯誤和有害的。即便正職在原則上出現(xiàn)問題也要通過組織程序和適當(dāng)場合予以合理解決。三是尊重同級。副職領(lǐng)導(dǎo)之間是同級關(guān)系，相互支持和幫助是建設(shè)和諧團(tuán)隊，圓滿完成上級交給任務(wù)的基礎(chǔ)。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要確立“三感”：即共同的使命和責(zé)任感、集體榮譽感和相互之間的認(rèn)同感。古語云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一種緣分，彼此之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助。誠然，副職之間從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位那天起就同時開展了相互競爭，但這種競爭要以道德為底線，既熱忱合作，又積極競爭，以嶄新的風(fēng)貌贏得上級和同事的欽佩和尊重。需要指出的是副職以及整個班子成員之間要互相補臺和搭臺，而不能拆臺和倒臺。有句話說得好：“你搭臺、我搭臺，大家都上臺；你拆臺、我拆臺，大家都下臺?！比绻訖M批的話，就是“團(tuán)結(jié)出人才”。這大概就是班子成員之間是否相互合作的真諦。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識，做履行職責(zé)的表率

樹立高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行職責(zé)，是當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。副職領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)必須做到“三個到位”：第一，參謀到位。副職領(lǐng)導(dǎo)對全局的展開或完成某一任務(wù)，應(yīng)起到參謀作用。特別是當(dāng)正職要求副職拿出完成某一任務(wù)計劃方案時，通常應(yīng)制定兩種以上的方案并拿出原由，同時表明自己的傾向觀點，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)正職或上級一旦選定某一方案，副職就要無條件的服從和執(zhí)行，爭取最好的結(jié)果。而不能因為正職的決策不遂自己的心愿而消極的執(zhí)行。為能切實起到參謀作用，副職要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究，善于深入實際，提出有見地、有分量的真知灼見。在當(dāng)好參謀方面，副職應(yīng)多做“論述題”，少做“問答題”，不做“選擇題”，為正職的決策提供可靠的理論和事實依據(jù)，真正為領(lǐng)導(dǎo)起到“高參”的作用。第二，守位到位。高標(biāo)準(zhǔn)的做好分管的工作是副職領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，也是對正職最大的支持。副職應(yīng)忠于職守，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡好自己的責(zé)。展開工作一定要根據(jù)上級和正職的意圖，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地抓好落實，做到“吃透上頭的、弄清下頭的，形成自己的?！眻猿职炎约悍止艿墓ぷ髯龀删罚龉ぷ鞒晒?、出經(jīng)驗成果、出人才成果。第三，協(xié)助到位。副職領(lǐng)導(dǎo)既然是正職的助手，除完成正職交給的具體任務(wù)外，還應(yīng)積極配合正職抓好全局性的工作，圍繞中心抓落實。辯證法認(rèn)為：在某一項目和部門，在一段時間內(nèi)，只能有一項中心工作，抓住了中心，就能推動和促進(jìn)其他工作的展開。為此，副職對上級和正職確定的中心工作，必須高度關(guān)注、全力以赴，克服困難，執(zhí)行到位。絕不能出現(xiàn)“抓啥啥重要，各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象。副職之間的協(xié)助也要真誠相助，積極主動。做到“不擁兵自重”，“不玩輪子”，“不打滑頭仗”。在同一目標(biāo)下，心往一處想，勁往一處使，既不荒自己的“田”，又種好全局的“地”，實現(xiàn)整體大于部分之和的效果。協(xié)助工作要做到到位不越位，某事不某人，爭“差”不爭權(quán)。

三、強(qiáng)化大局意識，做勇于奉獻(xiàn)的表率

胸懷大局，勇于奉獻(xiàn)，是當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的前提。一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞任怨，才能得到上下的認(rèn)可。一是爭挑重?fù)?dān)。毛澤東同志說過：“什么叫工作，工作就是斗爭，那些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們是為著解決困難去工作、去斗爭的，越是困難的地方越是要去，這才是好同志。”副職領(lǐng)導(dǎo)對于正職的分工是不可選擇的，但對于關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時性任務(wù)要沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，為正職排憂解難，這本身就是對全局的最大支持。二是及時補臺。及時補臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局出現(xiàn)漏洞時，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時拾遺補缺，自覺補臺，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補臺意識，補正職的臺就是補全局的臺，也是補自己的臺。對影響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議，在緊急情況下根據(jù)全局的需要，勇于決斷，勇于負(fù)責(zé)，有時可能受到一些非議和委屈也要淡然處之?！皫湍愕男值軗芜^船，你也抵達(dá)了彼岸”。三是堅守原則。堅守原則是大局意識的集中體現(xiàn)。副職領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)以律己的同時，對于原則問題要保持清醒的頭腦。要用萬達(dá)“百年企業(yè)”的思想檢查一切，分析一切，統(tǒng)攬一切，落實一切。特別是對于那些嚴(yán)重違反萬達(dá)企業(yè)文化和制度的人和事，包括正職領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)做出的違反原則的決定要進(jìn)行堅決的抵制和制止，反對當(dāng)“和事佬”，甚至同流合污。當(dāng)然，堅持原則要講究方法和策略。如果放棄原則，結(jié)果只能是害了企業(yè)、害了正職，也害了自己。其實副職對正職某些違反原則的行為進(jìn)行說服和制止，本身就是對正職最大的關(guān)心和愛護(hù)，否則“一失足成千古恨”，這樣的例子還少嗎？

總之，支持、配合正職做好工作是副職的天職。要當(dāng)好副職，提高能力、講究副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是必須的，但最根本的是要端正自身任職的動機(jī)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和世界觀的改造，不斷樹立奉獻(xiàn)的意識、博大的胸懷和科學(xué)的方法論。美國著名思想家史蒂芬.柯維說過：“如果你把每一項工作看作是一種奉獻(xiàn)，最平凡的職業(yè)也會不同凡響”。讓我們踐行萬達(dá)的企業(yè)文化，使正副職之間感情更加融洽，配合更加默契，領(lǐng)導(dǎo)更加堅強(qiáng)，朝著“國際萬達(dá)、百年企業(yè)”的目標(biāo)，堅定、踏實、穩(wěn)步地前進(jìn)！

第五篇：如何當(dāng)好班組領(lǐng)導(dǎo)

如何當(dāng)好班組領(lǐng)導(dǎo)

1)要與職工融為一體 雖然大多數(shù)新任班組長出自基層，但，并不是十分了解本班的安全生產(chǎn)狀況，要想打開班組安全工作局面，必須爭得班組全體成員的信任。

實踐證明，要達(dá)到這種境界，必須具備四個條件。一是誠實，誠實是基礎(chǔ)。誠實需要新任班組長放下架子，認(rèn)真開展安全調(diào)研，要讓班組成員認(rèn)為，你是來向他們學(xué)習(xí)的。心誠則靈，只有這樣，才能學(xué)到安全生產(chǎn)的真本領(lǐng)。二是謙虛，謙虛是動力。謙虛不僅能贏得班組成員的好感，也是搞好安全工作的機(jī)會。如果上任伊始，認(rèn)為職工這也不對，那也不行，指手畫腳，不僅適得其反，有時還會遭冷遇，成為孤家寡人。當(dāng)然，過分謙虛也是不對的，尤其是對待安全工作，謙虛到了虛偽，反而被人瞧不起。三是好學(xué)，好學(xué)是關(guān)鍵。誠實也好，謙虛也罷，如果沒有好學(xué)，也就沒有了依托。新任班組長在安全工作中，好學(xué)不僅能學(xué)到經(jīng)驗，而且還能處理好各種關(guān)系。同時，好學(xué)也使誠實、謙虛落到了實處，形成互動效應(yīng)。四是投入，投入是保證。一些新任班組長之所以在安全工作中無所事事，甚至無所作為，主要在于自己未撲下身子，精力投入少，打發(fā)時光多。要想打開班組安全工作局面，必須與班組職工同甘共苦，把全身心放在班組，只有與班組成員融為一體，才能贏得職工的尊重，做到你中有我，我中有你。融為一體保安全的最高境界，就是相互影響、形成互動，共同提高。

(2)勇挑重?fù)?dān)獨當(dāng)一面 融為一體是一種手段，而獨當(dāng)一面才能充分展示才能。獨當(dāng)一面，有工作主動發(fā)揮才能的一面，但也有擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，承擔(dān)責(zé)任的一面。這里有兩個問題需要注意。一是要職責(zé)到位。有職就有責(zé)，有責(zé)就有壓力，職責(zé)到位，要求新任班組長在安全工作中一定要做有心人，盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?？陀^地講，獨當(dāng)一面對新任班組長來說，肯定有一定的難度，有時還會品嘗到失敗的痛苦。但從主觀上講，獨當(dāng)一面地干，與其說是一種鍛煉，莫如說是一種對自己魄力的檢驗。因此，新任班組長一定要珍惜這種獨當(dāng)一面干的機(jī)會，以出色的安全生產(chǎn)成績報答組織：的厚愛和職工的信任。二是要敢于碰硬。獨當(dāng)一面地干，必然會碰到一些棘手的問題，如果有畏難情緒，或繞道而行，那么，獨當(dāng)一面就會流于形式。直面困難，敢碰硬，成功地解決安全生產(chǎn)難題，是班組長應(yīng)有的基本素質(zhì)，對新任班組長來說尤為重要。

(3)撲下身子全力以赴 所謂全力以赴地干，就是要求新任班組長工作在班組，工作在崗位，不擺花架子，不做表面文章，而要把自己當(dāng)作班組普通一員，踏踏實實地工作，把繁榮企業(yè)經(jīng)濟(jì)、確保企業(yè)平安作為自己最大的追求。為此，要注意三忌。一忌急于求成。任何事情都有個過程，安全工作也是如此，要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，去打開安全工作局面。二忌脫離職工。依靠職工是搞好班組安全工作的法寶，群策群力是班組安全的依靠。三忌不推不動。有些新任班組長小心謹(jǐn)慎，怕這怕那，安全工作主動性不強(qiáng)，被動應(yīng)付，不推不動，這種現(xiàn)象必須克服。

總之，新任班組長要打開安全工作局面，就要與職工融為一體，勇挑重?fù)?dān)獨當(dāng)一面，撲下身子全力以赴。這樣就能取得安全工作實效。舍此，別無他途