第一篇：淺談如何當好部門正職領導

淺談如何當好部門正職領導

一個部門不論大小，工作搞得好壞，關鍵在正職領導，正職領導當好了，這個單位的工作自然會好，反之，就不可能搞好。如何才能成為一名合格的、稱職的、優(yōu)秀的、成功的部門正職領導？如何才能成為一個讓縣委、縣政府、讓群眾、讓下屬、讓自己都滿意的部門正職領導？結合自己任職多年的經歷和感受以及在縣發(fā)改委擔任正職領導的工作實際，我認為必須做到以下六點：

一、必須要有大胸襟：著眼全局，謀劃發(fā)展

胸襟是指一個人的抱負和胸懷。古人講，“修身齊家治國平天下”，“天下興亡，匹夫有責”、“生于憂患、死于安樂”。胡錦濤總書記提出全黨全國要增強“三種意識”，其中第一個就是要增強憂患意識。在十七大報告中，總書記再次告誡全黨一定要居安思危，增強憂患意識?？倳涍@樣反復強調要居安思危，增強憂患意識的重要性。一是因為歷史是一面鏡子，歷朝歷代從繁榮到衰敗、朝代更替的歷史，警醒我們要時刻具備憂患意識。二是因為現實是一種挑戰(zhàn)，要求我們務必增強憂患意識。從全國來看，雖然經過三十年的改革開放，綜合國力明顯增強，國際地位明顯提高，但我們與發(fā)達國家相比仍有很大的差距。從我們肅南來看，改革開放以來，確實發(fā)生了前所未有的變化和進步。但是，如果與全國全省相比，我們的差距顯而易見。跳出肅南看肅南，跳出肅南看發(fā)展，我們沒有任何理由陶醉于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由固步自封而止步不前，沒有任何理由滿足現狀而不思進取。發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。作為全縣綜合經濟部門的領導干部，更應對我們的發(fā)展現狀保持清醒的認識，進一步增強憂患意識，以更加開闊的視野，更加長遠的眼光，更加全面的視角，審視發(fā)展大勢，緊跟時代步伐，增強工作的緊迫感和責任感。責任感、緊迫感是為官從政的靈魂。只有具備了憂患意識，才會有責任感和緊迫感，才會有事業(yè)心和責任心，才會有工作熱情和工作動力。因此，自己作為縣發(fā)改委正職領導必須要有著眼全局、謀劃發(fā)展的大胸襟，必須要有快抓機遇、搶抓機遇的精神和干勁。具體說來，一是要把握大勢、謀劃全局。著眼全局，思謀發(fā)展，最重要的是要善于把我縣的發(fā)展放在國際國內的大背景下來思考、來謀劃、來推動，在思考、謀劃、推動中，探索出一條既符合時代要求又符合肅南實際的發(fā)展路子。二是要圍繞大局、善于轉化。就是要善于把縣委、縣政府的重大決策和部署，轉化為我們的具體規(guī)劃、具體政策、具體項目，要始終把貫徹好、執(zhí)行好、落實好縣委、縣政府的重大決策和部署作為我們發(fā)展改革工作的基本著力點。三是要把握關鍵，找到引爆點。就是要善于在紛繁復雜的事務中把握關鍵，找準主要矛盾，達到牽一發(fā)而推動全盤的目的，收到事半功倍的效果。黨的十七大之后，全國必將掀起新一輪發(fā)展熱潮，我們將面臨新的機遇、新的挑戰(zhàn)和新的考驗，我們發(fā)展改革工作也要搶先一步，及早謀劃，及早行動，不能錯失良機！

二、必須要有大目標：出大思路，抓大事情

現實生活中，我們認識到，平坦的地方，誰都能夠到達，而比較險、比較遠的最美麗景觀，卻只有有志者才能看得到。自己作為發(fā)改委的正職領導，就要力爭做這樣的“有志者”，把自己的工作定位在自治縣經濟社會快速發(fā)展的大目標上。具體說來，第一是要做到出思路、謀全局、抓大事，為縣委、縣政府領導當好參謀助手。第二是要做到抓爭資、抓引資、抓投資，完成好硬任務。抓爭資就是要狠抓爭取國家和省、市的投資，抓引資就是要狠抓招商引資，抓投資就是要狠抓固定資產投資。完成這“三個硬指標”，歸根結底要靠項目。項目是發(fā)展的生命線，項目是投資的主體，項目是引資的載體。抓項目、抓引資就是抓投入，就是抓產出，就是抓財政增收，就是抓經濟社會又好又快發(fā)展。因此，自己必須牢固樹立項目觀念，把加強項目建設作為整個發(fā)改工作的重中之重，集中精力抓好項目、抓大項目、抓新項

目，不斷夯實全縣經濟社會又好又快、好中求快發(fā)展的基礎，不斷增強全縣經濟社會發(fā)展的后勁。第三是要做到抓服務、抓效率、抓廉潔，搞好“軟”環(huán)境。今后一個時期，我委要著力以創(chuàng)建人員優(yōu)秀、服務優(yōu)質、工作優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的“四優(yōu)”機關為目標，扎扎實實抓好自身建設。人員優(yōu)秀就是要注重人才的培養(yǎng)和使用，提高全員素質，打造一支掌握政策能力強、分析判斷能力強、謀劃創(chuàng)新能力強、推進工作能力強、組織協(xié)調能力強的“五強”高素質發(fā)改人才隊伍。服務優(yōu)質就是要進一步加強效能建設，改進服務方式，提高服務水平，為項目企業(yè)、基層單位和社會群眾提供便捷流暢、透明順暢、熱情舒暢、高效通暢的服務，努力達到縣委、政府、企業(yè)、基層、社會的滿意。工作優(yōu)良就是要堅持做到：調研講求實，工作講務實，作風講扎實，辦事講踏實，廉政講忠實。環(huán)境優(yōu)美就是要著力營造一個團結共商、奮進共勉、思想共鳴、活潑共振、和諧共享的“軟”環(huán)境，全面加強自身建設。

三、必須要有大智慧：勤于學習，提升自我智慧來源于理論，來源于實踐，來源于學習，來源于思考和總結。學習出知識，學習出智慧；學習出動力，學習出能力。學習事關一個國家的前途命運，學習事關一個人的成長進步。一個堅持不懈學習的人，才有可能成為一個不斷取得進步和成功的人?！安粚W習、不堅持學習、不刻苦學習，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負的重大職責”。這是胡錦濤同志在中央政治局第一次集體學習時對政治局委員的忠告，也是對全黨同志的忠告。過去大家都說，機遇只青睞有準備的人，我認為，其實機遇是青睞樂于學習、善于學習、勤于學習的人。人不是靠兩條腿站立，而是靠思想站立。一個真正偉大的領導者，不是靠權威來領導，而是靠思想的力量、靠知識的力量來領導、靠人格的力量來領導。“腹有詩書氣自華”。溫家寶總理就任以來，幾乎每次演講、答記者問都是語言生動活潑，意蘊深刻，文雅厚重，既展現了他滿腹經綸、笑談天下事的政治家風度，又展現了他博學多才、博古通今、溫文爾雅的學者氣質。溫總理的工作那么繁忙，時間那么寶貴，尚且如此重視學習，那我們更應如此。因此，自己作為發(fā)改委的主要負責人要堅持不懈地抓好自身和單位干部職工的學習，著眼于“十七大”精神的深入學習，著眼于科學發(fā)展觀的實踐落實，著眼于促進社會和諧的理性思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，用不斷的學習來完善知識結構，來改進工作方法，來提升工作水平。

四、必須要有大氣度：容人之異，成人之美

和諧事關工作，和諧事關進步，和諧事關每個人的身心健康。構建和諧社會，構建和諧機關，首要的是“人和”。作為單位正職，我想應該做到：一是要用欣賞的眼光看人?！膀E馬能歷險，耕田不如?！?。尺有所短，寸有所長。每個人都有他的長處和優(yōu)點，都有值得別人學習的地方。會不會欣賞人，能不能團結人，既反映了一個人的品德，也反映了一個人的能力。所謂小勝靠智，大勝靠德。如果一個人心胸廣闊，凡事能從大局出發(fā)，能用欣賞的眼光看人，就會善于發(fā)現他人的優(yōu)點、亮點和閃光點，博眾之長，群策群力，則能成事。反之，就會目中無人，難以共事，難成大事。二是要用真誠的態(tài)度待人。“感人心者，莫先乎情”，真誠、真情是開啟人們心靈之門的鑰匙。人非草木，孰能無情？作為單位管理者，就要管得要有道理，以理服人。待人講真誠，做人講真情。三是要用寬宏的氣量處事?！昂＜{百川，有容乃大”。將軍額上能跑馬，宰相肚中可撐船。寬容猶如春天，可使萬物生長，成就一片陽春景象。不計過失是寬容，不計前嫌是寬容，得失不久踞于心，也是寬容。寬宏的氣量可贏得忠誠，贏得人氣、贏得尊重。所以自己要做到為人胸懷坦蕩，光明磊落，嚴以律己，寬以待人，不在感情上講恩恩怨怨，不在工作上講婆婆媽媽，不在小事上搞斤斤計較。給別人陽光，自己也能享受陽光；送別人玫瑰，自己也能享受余香。“容人之異，成人之美”也正是這個道理。只有容人，別人才會容你；只有成人之美，才會成己之美。

五、必須要有大本領：溝通上下，協(xié)調左右

縣發(fā)改委的工作性質和所處位置，決定了我們上連縣委、縣政府，下接基層單位，中銜

同級部門。落實各項工作部署，溝通上下，協(xié)調左右，不僅要有愿望和熱情，更要有過硬的本領和高超的藝術。作為單位正職，自己要在工作中要切實增強“三種力量”：一是對上要有爭取力。爭取政策、爭取資金、爭取項目，是我們的本職工作和重要職責。研究政策，吃準政策，掌握政策，是向上爭取、以理爭取的“金鑰匙”；加強聯系、融洽關系、增進感情，是向上爭取、以情爭取的“催化劑”。對上要有爭取力，自己就要堅持做到注重學透政策、研究政策出臺的背景和具體要求；要堅持超前思考，牢牢把握工作的主動權；要提升研究層次，不僅要研究市上的政策，而且要研究國家和省的政策，努力拓展向上爭取的空間。只有這樣，才能把準脈搏，抓住時機，有的放矢，有所收獲。近幾年，我們爭取人口較少民族發(fā)展項目、易地扶貧搬遷工程、庫區(qū)移民后期扶持項目、退牧還草工程等等政策、項目、資金，靠得就是吃透政策，以理爭取，溝通匯報，以情爭取。二是對內要有聚合力。十七大報告中明確提出，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，是今后國家行政管理體制改革的方向。我們要按照這一思路，進一步增強我委內部的聚合力。作為單位正職，自己要發(fā)揮表率作用，堅持親歷親為，做到工作抓具體，落實重細節(jié)，管理嚴要求，以良好的執(zhí)行力發(fā)揮模范帶頭作用。同時要合理整合資源，優(yōu)化人員配置，既要集中力量抓重點，又要兼顧一般抓全面，堅持科學化、人性化管理,努力在單位大力營造激勵爭先、你追我趕的競爭氛圍。打破論資排輩的老框框，引入競爭機制，讓優(yōu)秀人才獲得嶄露頭角、脫穎而出的機會，讓全體干部職工敢想、敢試、敢闖、敢冒，把整個單位“攪”起來，讓所有職工“動”起來，使單位氣氛“活”起來，調動單位全體干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使大家接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿。三是對外要有協(xié)調力。發(fā)改委是綜合部門，工作平臺大，彈性也大。有人說，發(fā)改委的工作是沒邊沒沿，沒完沒了，沒多沒少，沒大沒小。因此，要發(fā)揮綜合部門的牽頭、協(xié)調作用，自己要努力做到善于搞協(xié)調，協(xié)調好內外關系，協(xié)調好上下關系，協(xié)調好左右關系，協(xié)調好方方面面的關系。一是要做到盡職不包辦。做好發(fā)展改革工作，需要方方面面的理解、支持和配合。因此，在實際工作中，自己要做到既要善于統(tǒng)攬大局，又不能包打天下，既要善于發(fā)揮綜合協(xié)調作用，也要注重發(fā)揮各職能部門作用。二是要積極不偷懶。凡是屬于本部門職能范圍的事，不等不拖，快速辦理；凡是重大而又棘手的問題，要大膽協(xié)調，不回避矛盾；凡是縣上領導交辦的事情，要提前介入，積極主動將工作計劃和進展情況、存在困難向領導匯報。對困難和問題要及時協(xié)商解決，妥善處理。

六、必須要有大作為：勇于開拓，爭創(chuàng)一流

現實生活中，只有平凡的人，沒有平凡的崗位。同樣一個崗位，可以有不同的結果和評價。事實上，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。我們發(fā)改委的崗位和平臺，雖然不是大舞臺、大平臺，但要能在全省發(fā)改系統(tǒng)、各縣（區(qū)）發(fā)改委中走在前面有影響、創(chuàng)出業(yè)績有份量，也確實很不容易。如何能做到這一點？我認為，關鍵是要在思想上想干事，在能力上會干事，在效能上干成事，在廉潔上不出事。

一要一心一意想干事。想干事，是干好事的基礎和前提。想干事是一種精神狀態(tài)，是事業(yè)心、責任心的反映。我自己十分珍惜來之不易的工作崗位，本著對發(fā)展負責、對工作負責、對崗位負責的態(tài)度，自己要增強加快縣域經濟社會發(fā)展的緊迫感，弘揚勇于開拓、敢闖敢干的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚敢為人先、爭創(chuàng)先進的創(chuàng)優(yōu)精神，以不甘落后、勇爭一流的精神狀態(tài)謀劃好、落實好各項工作。

二要統(tǒng)籌協(xié)調會干事。會干事是要求，是途徑，是政策理論水平、文化專業(yè)知識、綜合決策能力、組織指揮能力和協(xié)調配合能力的體現。因此，自己要堅持做到：一要干事創(chuàng)業(yè)強能力，增強把握機遇、抓住機遇、抓大事干大事的能力。二要團結協(xié)作能共事，以過硬的工作能力和人格魅力去團結同志、影響他人。特別是作為單位領導班子一班之長自己更要自覺做到經常換位思考，加強正副職相互間的溝通和協(xié)作，努力做到要統(tǒng)籌兼顧善理事，準確把

握和處理重點與一般、主要矛盾和次要矛盾之間的關系，既要胸有全局，統(tǒng)籌兼顧，又要集中精力抓重點環(huán)節(jié)，以重點工作的突破，帶動整體工作的全面推進。

三要求真務實干成事。干成事是核心，是關鍵。真抓實干，就是要求自己對工作要做到有“三心”：一是熱心。熱心體現了一種積極向上的工作態(tài)度。熱心是推動工作的動力，沒有動力，工作就難有起色。熱心對待工作和事業(yè)，就是自己要增強責任意識和使命意識，滿腔熱情、滿懷激情地投入到工作和事業(yè)當中，奮發(fā)向上，開拓進取。二是盡心。盡心體現了一種盡職盡責的敬業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)，僅有一腔熱情是不夠的，必須把熱情化為盡職盡責的具體行動。盡心對待工作和事業(yè)，就是自己對待工作要持之以恒、堅持不懈；就是要摒除私心雜念，以大局為重，以自治縣的經濟社會發(fā)展為重，盡心盡力地投入到發(fā)展改革工作中去。三是精心。精心體現了一種精益求精的責任意識。精心是建立在熱心和盡心的基礎之上，是對自己一種更高的工作要求。精心對待工作和事業(yè)，就是自己要腳踏實地、扎扎實實地把全部的精力投入到單位工作上，專心致志鉆業(yè)務，全力以赴求發(fā)展，與時俱進謀創(chuàng)新，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作內容，創(chuàng)新工作方法；就是自己要有精益求精的追求和作風，堅持高標準、嚴要求，善于從大處著眼，從小處著手，絕不放過任何一個細節(jié)，絕不留有任何一點疏漏，絕不做華而不實的表面文章。

四要清正廉潔不出事。這既是保證，也是根本。因此，自己要常思貪欲之害，常棄非分之想，常修為官之德，努力做到政治上清醒，工作上清正，經濟上清楚，生活上清白。要把握好“三界線”，即把好政策規(guī)定與特殊情況的界線，把好公與私的界線，把好正常往來與權錢交易的界線。要慎待“三個圈”，即清正對待工作圈，嚴格管住親屬圈，謹慎處理社交圈。珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不負黨和人民的重托，不負領導、親人和朋友的期望。

第二篇：當好一名正職領導

一、怎樣當好一名正職領導？

答：

一、唱好主角，當好表率。單位正職領導或主持工作副職（一下簡稱“一把手”）的特殊崗位，決定了一把手是單位的形象，旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有著決定性的影響。我認為，在當前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用主要體現在以下三個方面。1.要帶頭學習，成為行家里手。2.積極參加上級主管部門的業(yè)務培訓。3.廉潔自律，反腐倡廉。

二、建章立制，科學管理。人管人是治標，制度管人才是治本。

三、（三）做好當家人，帶好一班人。作為一把手如何當好家，領好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點體會：1.堅持民主集中制，保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。2.堅持議事規(guī)則，保障議事質量。3.堅持政務公開，避免權益之爭。4.堅持溝通協(xié)調，努力化解矛盾。5.倡導樂于吃苦，帶頭挑重擔。6.在班子中開展批評與自我批評。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風氣。在平時的工作中，對待別人的批評，做到大肚能容

二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想？

答：其實這代表了多種處事的模式。“想了再干”可能是一種“深思熟慮”, “邊想邊干”可能是一種“具體情況具體分析”，而“干了再想”可能是一種“總結反思”的表現。當然事物也有著兩面性，“想了再干”也可以是“猶豫不決”的體現，“邊想邊干”也可能是一種“準備不足”的表現，“干了再想”更可能是一種“武斷”的思維。所以，戴老師認為，在答題時，考生應表態(tài)認為，應該是根據具體的情況，讓“想” 和“做”完美地結合在一起。

第三篇：如何當好正職

當好正職領導的幾點認識和體會

發(fā)表日期：2010年4月12日 出處：作者系溧水縣政協(xié)副主席、縣人口和計劃生育局局長 作者：吳紅月

正職是一個單位或組織的主要負責人，是被賦予最高領導權力，負有第一位領導責任,具備統(tǒng)一領導、指揮和服務特殊功能的主要領導者。本人于2001年走上正職崗位，先后在衛(wèi)生局、人口和計劃生育局任行政主要領導。結合工作實際，談一下對當好正職領導的淺顯認識和體會。

一、做好“四個表率”，把握政治導向

在我國現行領導體制中，正職處于領導班子的核心和主導地位，是中心人物。中國有一句名言：“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個部門、一個單位、一個集體，工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因為：作為“局長”，你的一言一行、一舉一動都會被同志們學習或效仿;作為“班長”，你的精神面貌、工作作風直接影響著班子成員的進取心和凝聚力。因此，要當好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。

一是做好勤奮學習的表率。學習是我們獲取知識、提高素質、增長能力的一條必經途徑。作為一名基層的領導干部，要使你的工作、你的指揮更加得心應手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時間去學習。既要學習黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，不斷增強自己的政治素質和法律意識，樹立正確的世界觀和人生觀，又要學習業(yè)務知識，熟悉掌握各項業(yè)務技能，不斷提高行政工作水平和行政管理效率，還要博采眾長，豐富自己的知識結構，力爭成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力。用自己的實際行動，帶動和影響其他同志，共同營造全局良好的學習氛圍和學習風氣，力爭成為“學習型機關”的帶頭人。

二是做好依法行政的表率。依法行政是時代的要求，作為政府組成人員，更要將此作為工作的行動指南，通過學習豐富和充實了自己的業(yè)務知識，提高了自己的業(yè)務能力和科學決策水平。工作中充分履行職能，加強法制觀念，促進全局依法行政，全力打造一支政治堅定、業(yè)務精通、紀律嚴明、能戰(zhàn)善戰(zhàn)的高素質干部隊伍。

三是做好自身建設的表率。育人者先育己，作為正職，對自身的政治思想素質、領導工作水平、民主作風等有特別的要求，應努力在這些方面走在副職的前面，做到在職務高于其他人的同時，更要在政治思想理論水平和工作水平等方面努力超過其他同志，要注重塑造個人的形象和威信，心胸要寬，身子要正，時刻注意用自己實實在在的品格去贏得人，用自己光明磊落的行為去影響人，用自己樂于奉獻的精神去感動人，使大家感到你是名符其實的正職，在你的領導下工作順心，少走彎路，有東西可學，有成績可出。

四是做好清正廉潔的表率。“為民、務實、清廉”是每一名黨員干部必須牢記的行為準則。作為一名局長，單位的“一把手”，手中握有一定的權力，要保證權力的正確使用，首先要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權力觀、利益觀，按照“權為民所用，情為民所系、利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠”，自覺做到“今日權在手，傾心為人民”。

二、提高“四種能力”，當好決策核心

要當好一把手局長，還要提高“四種能力”，在決策過程中起到主心骨的作用。

一是提高科學決策的能力。這是衡量一名局長是否稱職的基本條件。在日常工作中，作為”班長”，一定要堅持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的方式或程序進行議事，對基建項目、人事任免、大額資金使用和國有資產處置等重大決策，必須經過調查研究、方案論證、集體討論做出決定，嚴禁個人決策和盲目決斷，對其他工作也要以科學發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光去觀察、去發(fā)現、去決策，切忌因循守舊、循規(guī)蹈矩。

二是提高貫徹執(zhí)行的能力。這是對一把手局長的客觀要求，也是執(zhí)行上級指示、保證政令暢通的重要保證。貫徹執(zhí)行決不是“以會傳會，以文傳文”,其落腳點應是“執(zhí)行”二字，要將上級指示、集體決策、工作重點等落到實處，必須具備一定的能力，采取一定的措施，這是檢驗主要領導是否合格的重要標準。

三是提高處理突發(fā)事件的能力。這是對正職領導綜合素質集中體現的考驗。當今社會復雜多變，各種矛盾層出不窮，產生一些突發(fā)、疑難事件在所難免，面對突如其來的突發(fā)事件，正職領導應鎮(zhèn)定自若，無所畏懼，在第一時間內趕到現場，遇事而不亂，機動而靈活，迅速控制事態(tài)，準確找到癥結，果斷解決問題，以堅定不拔的毅力、堅定頑強的意志、臨危不懼的品格來影響其他人，把突發(fā)事件造成的危害和損失降到最低點。

四是提高創(chuàng)新工作的能力。這是時代發(fā)展的要求。創(chuàng)新能力是領導者品質、智慧、能力的集中體現，在知識經濟時代，作為一個團隊的領導者，不能滿足于上級讓干什么就干什么，別人有什么咱就有什么，“沒有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。要有開拓創(chuàng)新的精神，要有堅定的信念和堅韌不拔的毅力，還要注重汲取人民群眾的智慧，這是正職領導創(chuàng)新的力量源泉。

三、樹立“四種意識”，發(fā)揮主導作用

正職的主要任務是把好方向，率眾達標。作為單位的主要領導，面對本地區(qū)和本單位的工作要有清晰的思路，樹立“四種意識”，工作中發(fā)揮主導作用。

一是要樹立責任意識。正職對領導班子和工作全局負有首要責任，要承擔組織、決策、計劃、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等領導責任，要帶領一班人正確地選擇發(fā)展方向，確定領導目標，進行科學決策，組織決策實施，創(chuàng)造性地工作，出色完成各項任務，做到繁重的任務扛得起，困難的局面撐得起，問題的責任擔得起。

二是樹立大局意識。一把手要考慮全局工作，要有整體工作思路和步驟，把握工作大方向，特別是要思考那些副職想不到、關心不到的工作。要站在大局的高度，審時度勢，權衡利弊，順應時勢，掌握全局工作節(jié)奏，不斷提出新一階段的工作任務，了解有關崗位的工作情況，有力度地協(xié)調、督促和推動各項工作，并主動抓好部門的思想建設和作風建設，確保全局工作的整體推進。

三是要樹立憂患意識。面對現實工作，對自己的不足和各種差距，洞察秋毫，善于解決和克服。工作中要有預見性，在工作一帆風順時，想到可能發(fā)生的各種困難，特別是隨著社會現代化、開放化、信息化、民主化程度好不斷提高，原來意義上的“權力影響”正在受到“非權力影響”的沖擊，就權力而用權力，權威必然呈遞減趨勢，只有時時注意“權力”和“非權力”的雙重影響，才能使領導效力一加一大于二。

四是要樹立服務意識。“一把手”是行政職務工作崗位的代號，更是一名普通的干部，要堅持黨性觀念，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，以黨和人民利益高于一切，始終用手中的權力為群眾謀利益。愛民、想民、安民，真正做到當官不為發(fā)財，為民不遺余力，辦事不圖回報，工作不帶私心。

四、善于協(xié)調溝通，團結凝聚班子

協(xié)調溝通是正職領導的職能之一，更是基本功。沒有協(xié)調，就沒有團結，就沒有合力，就沒有秩序，就沒有發(fā)展，所以正職領導要善于協(xié)調溝通，充分發(fā)揮領導班子的整體功能，卓有成效地開展各項工作。在實際工作中，難點還在于上下左右、方方面面的協(xié)調。

一是與上級的協(xié)調。要準確把握時機、場合、方式、分寸和情況內容，重點是吃透上級精神，弄懂上級意圖，對上級高度負責，在政治上、思想上、行動上與上級保持一致。平日注意搞好請示匯報，及時溝通情況，采取有效的方式讓上級更多地了解本部門、本地區(qū)的實際情況，爭取更多的指導、支持和幫助，為做好工作營造良好的外部環(huán)境。同時要對上級尊重而不恭維，服從而不盲從，到位而不越位，補臺而不拆臺，建議而不強求。

二是對下級的協(xié)調。重點是完整準確地傳達貫徹上級政策和指示精神，并結合本部門本系統(tǒng)的實際情況有針對性地提出總體思路和指導性意見，重大事項正職要親自部署和指導，并做好思想政治工作。在實施過程中，還要加強指揮調度和督導檢查，及時發(fā)現和解決問題。協(xié)調中對親者應保持距離，對疏者當正確對待，對下級尊重以禮，對糾紛公平處理。

三是橫向關系協(xié)調。在同一行政區(qū)域內，任何部門、單位的工作都不是絕對獨立的，需要方方面面的支持、關心和配合，正職領導要善于正確運用輿論的、政策的、法規(guī)的、行政的乃至個人“非權力影響力”等多種手段，進行及時有效地協(xié)調，平時對相關部門的工作也要支持配合，力求做到目標同向、配合有力、步調一致、齊抓共管，形成綜合治理的工作局面。

四是班子內部的協(xié)調。只要有工作的地方就會有矛盾，有矛盾就需要溝通協(xié)調，一把手在班子內部協(xié)調溝通起關鍵作用，要了解班子成員的個人性格脾氣、學歷層次、群眾基礎、社交能力、知識面的寬窄、業(yè)務熟練程度等等，因人而異做好分工，形成能力上的互補。工作中還要善于發(fā)現苗頭性問題，幫助解決班子成員工作和生活中的實際困難，消除因工作分歧引起的誤會，肯定和鼓勵每個人取得的成績，誠懇地指出失誤和自身缺陷并幫助改正，使他們感受到自己在班子中的地位和作用。對班子成員要一視同仁，不搞團團伙伙、親親疏疏，更不能拉幫結派。真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍權術，團結同志密切合作，化解矛盾協(xié)調關系。

五、培養(yǎng)使用副職，以求雙贏共進

本人認為，一個部門或單位，使用好了副職，正、副職雙方受益，整個部門就有凝聚力、戰(zhàn)斗力，工作就成功了一半，反之則兩敗俱傷，大家沒有舞臺。工作中副職是“一把手”的助手、高參，正職領導要學會培養(yǎng)使用副職，以求雙贏共進。

一是要改變自己比副職強的想法。由于“官位”的意念作崇，有的領導干部總認為自己是正職，肯定比副職強，也必須比副職強，容不得副職比自己優(yōu)秀，使副職的潛能得不到挖掘和發(fā)揮，自己大小權獨攬，事必躬親，整天為日常小事奔波忙碌，身陷事務，抓不住工作重心，也失去了工作主動性。

二是要充分發(fā)揮副職的才干。副職是“一把手”的左膀右臂，親密戰(zhàn)友，“一把手”如果用好了副職，就會如虎添翼，事半功倍。要善于讓副職出主意，想辦法，關心、幫助、支持副職的工作，大膽放手讓副職承擔重要工作，大膽給他們壓任務，要鼓勵副職多出思路，獨立承擔重要工作，提供更多展示才能的場合，讓他們有更多機會在實踐中鍛煉成長。要敢于啟用有能力的副職，讓強有力的副職獨當一面工作，自己則把精力集中到思考一些較宏觀性、長遠性工作，不斷提高工作水平。

三是要容人之過，用人之長?！敖馃o足赤，人無完人”，智者千慮，必有一失，人的優(yōu)點和缺點往往是并存的，同樣，一個得力的助手也不會是十全十美的。因此，要發(fā)揮副職的助手作用，必須擇其之長者而用之，恕其短者而避之，這樣才會使助手充分施展才能，實現自身的價值，挖掘他的潛力，如果求全責備，百般挑剔，那么所用之人就會變成無所作為的人。

四是要有推功攬過的雅量。當工作取得一定的成績受到上級表彰時，要盡量把一些榮譽讓給副職，調動他們的積極性;當副職工作出現失誤，感到內疚、失望時，給予諒解、體貼、安慰，只有如此，副職才會有信心，才敢放手工作。

六、抓好隊伍建設，“強將”帶出“強兵”

俗話說：“強將手下無弱兵”，但是，在這個群策群力的民主時代，一個”強將”不一定能帶出一支“強兵”，但一支強兵必定會推出一個強將。正職領導不但要充分發(fā)揮副職的作用，還要抓好整個隊伍建設，帶出一支“強兵”,只有“強將”與“強兵”實行強強聯合，各項工作才能事事順利，馬到成功。

一是要廣開視野，識人選人。一個單位沒有一支強有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有領導的積極性，沒有廣大職工的積極性，是不可能完成好的。對人才的識別與發(fā)掘、考察與選擇，正職領導負有特殊責任，要善于綜合運用組織推薦、領導舉薦、群眾薦賢、公開選拔等多種形式和渠道，及時發(fā)現可用之才。

二是要人盡其才，量才用人。尺有所短，寸有所長，一個人有其長必有其短；反之，有其短亦必有其長?！膀E馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟?！比说闹R、性格、能力等都是有差異的，每個人具有不同的特質、專長和優(yōu)勢，正職領導要善于發(fā)現每個同志身上的“閃光點”，用人所長，揚長避短，慧眼識珠，準確把握人才的特長和優(yōu)勢，委以適合其發(fā)揮才能的合理崗位，最大限度發(fā)掘每個人才的內在潛能，使智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，從而實現人才效益的最大化。

三是要不拘一格，大膽提拔。選拔任用干部必須要依據一定的原則和標準，這是確定無疑的。但在事業(yè)迅猛發(fā)展的時代，正職領導必須率先解放思想，更新觀念，摒棄那些妨礙選拔人才的老條條、老框框，重資歷而不唯資歷，重學歷而不唯學歷，重測評而不唯測評，大膽提拔德才兼?zhèn)?、群眾公認、有能力、有績的干部，根據崗位需要，委以重任。

四是要激勵約束，是非分明。“栽培剪伐須勤力，花易凋零草易生?！奔钆c約束是對立的統(tǒng)一，是正職領導抓班子、帶隊伍的兩個相互聯系、相互影響的最基本的方面。要有明確的是非觀念和原則立場，健全制度，強化紀律，堅持弘揚正氣，遏制歪風邪氣，要實事求是分析功過是非，激發(fā)鼓勵人們的正確思想和行為，對一切錯誤思想行為一針見血的批評，使受獎勵者積極向上，使受罰者心悅誠服。

綜上所述，正職領導應發(fā)揮政治上把關、決策中主導、用人上關鍵、班子中凝聚的作用，應該成為貫徹民主集中制的模范，成為以身作則、善于協(xié)調、帶領一班人共同完成各項任務的表率。

第四篇：如何才能當好部門的正職

如何才能當好部門的正職？

結合多年工作實踐，我的體會是，當正職應當堅持四項原則：

一、堅持信任原則?；ハ嘈湃问且粋€班子內保持民主、和諧氣氛的重要條件。俗話說：“宰相肚里能撐船。”作為正職，要有博大的胸懷，恢宏的氣度，做到容人不怨人，盡職不包辦，通氣不賭氣，重情不徇私，立黨為公，不拉幫結派。對重大問題的討論，先向大家交底，讓每個班子成員充分發(fā)表意見，并敢于向班子成員敞開自己的心扉，表明自己的態(tài)度。在進行重大問題表決時，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，堅持一人一票制度。同時，要尊重每個班子成員的職權，涉及副職分管的工作，多聽分管領導成員的意見，相信副職能做好分管工作，做到放心、放手又放權。對班子成員一視同仁，不厚此薄彼和偏信偏愛。

二、堅持溝通原則。由于班子成員分工不同，氣質不一，性格各異，所以，班子內部發(fā)生分歧和矛盾是難免的。這時，正職要善于揚人之長、補人之短，積極引導班子成員自覺地尋求矛盾雙方的共同點，求同存異，互相溝通，以大局為重，以集體利益為重，按照民主集中制原則辦事和決策。在日常工作中，要經常碰頭，互通情況，信息共享，做到重大問題多通氣，決策問題先通氣。在班子意見不一致時，不急于拍板，經班子反復磋商研究謀求一致后再作決定。允許班子成員在工作方法和領導藝術方面保持特色，使之各展其長，互補其短。

三、堅持支持原則。一個領導班子的群體功能能否體現，群體優(yōu)勢能否發(fā)揮，取決于正職與其他班子成員之間的支持和合作。特別是一、二把手之間的關系，直接影響班子建設和工作。正職要主動同班子其他成員搞

好合作，互相支持。凡屬班子成員職權范圍內的事，正職決不能越俎代庖，要盡可能地交由班子成員辦理。與班子成員之間工作發(fā)生矛盾或處理問題欠妥時，正職要主動商談，互相溝通，力求相互尊重不發(fā)難，相互支持不拆臺，相互配合不推諉。平時對班子成員要多鼓勵、多支持、少指責，有成績時，及時給予肯定；出了問題時，及時批評指正，并主動分擔責任。

四、堅持關心原則。正職不能僅僅要求班子其他成員協(xié)助自己搞好工作，更應對班子成員政治上負責和關心。如經常提醒班子成員做到勤政廉政，密切聯系群眾，努力提高思想理論水平等。對于政治上強、領導能力強的班子成員，還應積極向上級組織推薦。正職同班子成員要進行適當的感情交流，體察班子成員的情緒，體貼他們的冷暖。正職與班子成員之間感情融洽，就能心往一處想，力往一處使，創(chuàng)造出政治上同心、工作上同步、目標上同向的和諧進取局面。

第五篇：當好領導正職和副職的藝術

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當好領導正職和副職的藝術

馮秋婷 中共中央黨校教授

任何一個領導者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。一個領導者，今天他是一個崗位的副職，過一段時間他有可能成為這個崗位的正職。那么或者成為上一個崗位的副職。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此呢，作為任何一個領導者都應該學習和掌握當好領導正職和副職兩種本領。當好領導正職和副職呢，需要注意和討論的問題很多。在今天這個有限的時間里頭，我們不可能面面俱到。那么只能關注一些當好正職和副職最重要的一些問題來進行討論。

一、領導正職發(fā)揮主導作用的藝術

今天呢我們先討論第一個問題，就是領導正職發(fā)揮主導作用的藝術。領導正職無論是在委員會這個體制的班子里頭，還是在行政首長負責制的班子里頭有一個共同的特點。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導作用。所以呢，當好領導正職的藝術最重要的就是要把握發(fā)揮主導作用的藝術。領導正職要發(fā)揮好主導作用，我認為呢要抓住三個問題。

（一）謀“勢”不謀“子”

第一點就是謀“勢”不謀“子”。古人說過，“善弈者（就是下棋了）謀勢，不善弈者謀子”。善謀勢者，一招先落，全盤可以彌補。而謀子者，常常是顧此失彼。一招不慎，全盤皆輸。下棋是這樣，其實領導正職當得好不好也是如此。所謂“謀勢”就是預測時勢，營造態(tài)勢，運籌帷幄。

劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對，就是著名的“謀勢”案例。當時呢，北方的曹操這個和南方的孫權都已經比較強大了。而劉備的勢力相對要弱小得多。按照正常的情況，難以有三國局面。通過諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯合東吳，北拒曹操，占領荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國。而且通過這個戰(zhàn)略謀劃的實施呢，那么形成了三國鼎立的局面。這個謀勢的重要性從這可以窺視一斑，也可以看到它的含義。

所謂謀“子”就是關注一兵一卒的進退和一時一事的的得失。劉備既有謀“勢”的成功，那么也有謀“子”的失誤。關羽大意失荊州，被東吳所害。劉備念在兄弟的情意上就是要為關羽報仇，執(zhí)意要討

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伐東吳。當時很多將領都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅持自己的主張。其實當時還是一個很好的機會，就是曹操去世，曹丕繼位政權不穩(wěn)。實際上是北伐曹操的一個很好的機會。當時諸葛亮還說可以先伐北魏，再伐東吳。但是，劉備不聽眾人的勸告，率領70萬精兵去北伐東吳。結果呢，被陸遜700里火燒連營。損失慘重。劉備自己呢也沒能回到蜀東。而是在白帝城去世，損失非常慘?？梢娔?，作為一個正職呢，這個謀“勢”是非常重要的。好的領導者，有成就的第一把手，都是善于謀“勢”的領導者。

謀“勢”它的作用呢，一個是可以有效地率領部署，就是為有效的率領部署取得巨大的領導成效提供一個前提。我們的社會主義建設，那么曾經在一個很長的時期內，取得了就是沒有達到預想的成績。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么鄧小平能夠使社會主義出現一個新的轉機。那么也和我們在怎么建設社會主義這個上邊的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略有很大的關系。我們那時候建設社會主義還是以階級斗爭為綱，那么鄧小平轉變了這個戰(zhàn)略。堅持以經濟建設為中心，認為貧窮不是社會主義。從而呢為社會主義發(fā)展開辟了一條很好的道路，提供了一個大發(fā)展的前提條件。

謀“勢”不僅是我們率領部下取得巨大領導成效的一個前提，而且呢，也是我們做好各項具體事務的一個依據。對有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。但是如果有了一個大的謀劃，在這個大的謀劃前提下，可能就可以去做。大家知道，這個文化大革命當中有一個著名的61人叛徒案，就是以薄一波為首的。為什么？當然這個叛徒案是平反了，后來給平反了。為什么要給這樣的叛徒，就是當時他們集體履行國民黨規(guī)定的這種出獄手續(xù)，那么出獄。按照我們共產黨的這個準則是絕對不允許的。但是為什么給他們平反了，不定為叛徒案。那么就是當時1935年，我們長征到達陜北。那么當時面對日寇進攻的這個危險。我們召開了瓦窯堡會議。那么確立了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一個大政方針。而且當時恰好呢，北平發(fā)生了12.9運動。那么當時黨中央派劉少奇到北平去開辟新的根據地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個大后方。因為當時白區(qū)的力量損失了100%，如果沒有一個鞏固的后方根據地，我們當時很有可能在延安立不住腳。那么當時少奇同志到了華北開辟工作，他面臨的第一個困難，剛才說損失了100%就是沒有干部。所以他根據我們當中央制定的這個抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的這個大政方針，為了解決缺乏干部的燃眉之急。那么他以黨中央這種大無畏的精神，給黨中央寫了一份報告。讓這些被關在草嵐子胡同的我們的61位很有經驗的共產黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實證明了那么中央也批準了這個決策。事實證明了這個做法為當時抗日，就是當時華北根據地的創(chuàng)立為我們紅軍能夠在延安立足起了非常大的作用。所以這個謀“勢”呢是我可以說是我們做好一切工作的一個基本前提和保證。

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正因為如此，我們的領導人都多次強調，領導正職要善于謀“勢”，要做這個謀“勢”的工作。毛澤東就明確地指出過。他說呢，任何一級的首長都應該把自己工作的重心放在那些對于他所指揮的全局來說，最具有決定意義的問題和重點上，那么也就是謀“勢”。陳云同志在領導經濟工作的過程當中，多次指出，說過去舊商人中呢，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人，就是專門做這種戰(zhàn)略謀劃的人。這對發(fā)展經濟工作非常重要。因為他強調我們領導經濟工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。

既然謀“勢”如此重要，一個好的領導正職必須是一個善于謀“勢”的人。那么怎么謀好“勢”呢？我認為最重要的是要提高自身素質，具有戰(zhàn)略思維的能力。此外呢，就是要善于運用智囊，善于汲取群眾的意見和智慧。

（二）建制立規(guī)不忽視

領導正職發(fā)揮主導作用要做的第二個方面工作是建制立規(guī)不忽視。這是要求領導正職重視和做好建制立規(guī)的工作。

近二三十年來呢，在世界管理學界和領導學界出現了一股探討領導與管理的區(qū)別和聯系的熱潮。已經被取得公識并且深入人心的一個說法是“領導是做正確的事，管理是把事情做正確”。做正確的事，既包括我們剛才講的運籌帷幄，預測時勢，營造態(tài)勢。也包括我們現在要講的就是領導體制和運行機制的科學化、制度化以及日常工作的規(guī)范化。形成緊密聯系，環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。

鄧小平呢，在總結我國文化大革命教訓的時候，特別強調了制度建設的重要性。他說我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與領導者的思想作風有關。但是領導制度，工作制度方面的問題更重要。這方面的制度好，可以使壞人無法任意橫行；制度不好，可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴重影響。以至對黨、對國家、對他個人都造成了很大的不幸。他還說斯大林嚴重破壞社會主義法制。毛澤東說過，這樣的事情在英、法、美這樣的西方國家不可能發(fā)生。他雖然認識到這一點，但是由于沒有在實際上解決領導制度問題以及其它一些方面的原因，仍然導致了文化大革命的十年浩劫。然而這個教訓是極其深刻的。不是說個人沒有責任，而是說領導制度、組織制度問題更重要，更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。這種制度問題關系到黨和國家是否改變顏色，關系到必須引起全黨的高度重視。

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那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領導水平，提高黨防變和抵御風險的能力，這樣兩大歷史性課題。我們在討論解決這兩大歷史性課題的時候，很多同志都一致強調要做到解決這兩大歷史性課題，關鍵是解決我們國家的領導體制、領導機制和工作規(guī)范這個問題。今天我們討論慣徹江澤民總書記提出的“三個代表”的重要思想的時候，很多同志也提到，要貫徹實施好“三個代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨保持黨的先進性能夠永遠得到人民群眾的擁護和支持。大家也一致認為必須解決好貫徹落實“三個代表”的體制和機制問題，而不是光是一般地說一說這個問題的重要性，一般地提倡一下。那樣是不可能真正做到落實和實現“三個代表”的。所以現在制約我們國家發(fā)展，制約我們領導工作的，就是決定我們領導工作成效的一個瓶頸問題應該說是體制、機制規(guī)范的這個建立健全的問題。所以，領導者發(fā)揮主導作用，一個非常重要的工作就是注意做好建章、建制、立規(guī)的工作。

建立規(guī)章制度，完善領導體制和領導機制包括的內容很多。首先是權力授受關系的處理的各種制度和規(guī)范。還有就是不同領導機構之間的關系處理的制度和規(guī)范。還有就是不同領導成員之間的關系處理的制度和規(guī)范。特別是“一把手”和副職之間關系的處理。我們現在班子里往往就是“一把手”具有絕對的權威。副職的作用相對發(fā)揮得比較少一些，有時候影響我們一些決策的正確。所以也包括不同領導成員之間的關系處理的各種規(guī)范、各種制度。那么還包括各項具體工作的規(guī)范?？傊兀褪且磺袡嗔\作的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。

那么建規(guī)立制，完善領導體制，領導機制等等使人們有所遵循，使權力運作有所約束。這樣一個工作，要從三個方面來關注。

一是填補空白，就是沒有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事物要抓緊建立規(guī)范和制度。因為我們現在面臨的很多新的情況。市場經濟的發(fā)展、要實施依法治國的戰(zhàn)略，另外就是經濟一體化、我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們面臨大量的新情況、新問題，很多方面還沒有可以遵循的東西。所以我們呢，首先是填補這些方面的空白使一些沒有的規(guī)范迅速地給它建立起來，使人們在各種行動中有所遵循。

二是改革原有的不合理的、不合適宜的機制、機制和規(guī)范。改革開放以來，可以說我們在這個方面做了大量的工作。但是呢，還有很多工作要做。大家對這方面的要求還很多，還很不滿意。所以呢，第二個方面的工作呢要繼續(xù)改革原有的不合理的、不適宜的體制制度和規(guī)范。

三就是健全完善和細化已經有的、科學的也是合理的一些制度體制和規(guī)范。就是有些我們建了，也是很正確的。但是，可能操作性差，不具體，這樣也影響好的體制和制度的他的作用的發(fā)揮。所以呢，4 云南省干部在線學習系列課程 http://004km.cn

還有一個健全、完善和細化的問題。那這方面有大量的工作要做。做好了呢，對整個國家的建設，對我們這個整個領導績效的提高，對我們每個單位的工作，都能起到非常關鍵，非常重要的促進作用。

（三）抓“將”不抓“卒”

領導正職發(fā)揮主導作用的第三個方面，就是抓“將”不抓“卒”。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對本單位工作最具有影響力的人。特別是領導班子的副職和下一個層次的負責人。

抓“將”不抓“卒”呢，是領導適宜原則的要求。有人做過研究，特別是國外這方面，研究了141個行業(yè)，那么得出了一個結論。就是在一個單位里頭，那么領導者直接指揮的人數不能超過9人，那么也有的說最多不能超過6名。總之呢，具體的可以再研究。但就是說，領導他指揮的幅度，是有一個最佳的要求的。不是說越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“將”不抓“卒”，是一切成功領導者最基本的經驗之一。

從我國古代來看，商湯騙伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而開基業(yè)，齊桓公得管仲而成霸業(yè)。所以在古代，往往用好一個人就能成就大業(yè)。當然我們現代社會比古代要復雜得多了。但是道理是一樣的，要求是一樣的。做好領導工作的基本的道理、基本的要求是一樣的。

那么我這里還有一個國外的例子，就是艾柯卡。那么他曾經任美國福特公司的總裁。因為和老板發(fā)生一些意見和分歧，離開了福特公司。那么在1978年的時候，他擔任了克萊斯勒汽車公司的總裁。而1978年的克萊斯勒公司就是已經走向衰退。這個時候有巨大的虧損額16000萬美金?？巳R斯勒經過5年的努力，到1983年，艾柯卡使克萊斯勒公司有了925000萬美金的純利，超過了克萊斯勒汽車公司歷史上的最高水平。艾柯卡因此受到美國人的尊重，而且上了美國《時代周刊》雜志的封面。那么他總結自己成功之道的時候，他說了一句話，他說我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人。他說，如果讓我來領導美國政府，我有25個人就可以了。我扭轉克萊斯勒公司，我是用了12個人。所以呢，這是一個普遍的，古今中外的，做好領導工作是一個基本的特別是當好領導正職一個基本的要求。

那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。1.放權

領導正職抓副職，他這個抓“將”啊，往往是不敢放權。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權。該給副職的權力要給，如果沒有給他相應的權力，副職是很難把工作做好的。

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2.放心

既然他成為自己的副職，是下一級的領導者，那么就要對他有基本的信任。這樣呢才能讓副職充分的放手去工作。3.支持

就是對副職遇到的困難，要幫助解決。遇到緊急情況或重大問題如果來不及請示報告要加以原諒。如果有人告副職的狀，還不要聽風就是雨，要做一些調查研究，該撐腰的要撐腰。4.攬過

人非圣賢，孰能無過。副職也是一樣。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。領導正職在這種時候，要勇于為他們承擔責任。這樣副職就更積極地把工作做好。5.公道

因為抓的“將”里頭有若干個副職，也有下一個層次的負責人。那么對他們要一視同仁，不能有輕有薄。那么做到了這五要呢，我想這個抓“將”的工作就做好了。也就為一個單位做好工作，提供了基礎和保證。

二、領導副職當好配角的藝術

前面我們根據領導正職與副職的主要特點，討論了當好領導正職的藝術，下面呢，我們根據領導副職的主要特點，來討論一下當好領導副職的藝術。具體討論題目就是，領導副職當好配角的藝術。

領導副職最顯著的特征是配合，也就是配角。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。有一個，我們古代有一個寓言，說的是這樣一個事情。就是說有一個姓石的匠人。這個匠人他有一手絕活，就是掄起那個大扳斧。他砍一個叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的時候，這時候能把這個嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，卻絲毫沒有傷到嬴的這個皮膚。宋元君聽說了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來，表演一下這個絕活。但是姓石的匠人說，我已經不能表演這個絕活了。宋元君問為什么，他說呢，因為這個和我配合的這個叫嬴的人呢，他已經死了，得病死的。由此可見，這個配角，或是做配合工作的人，他在一個事物發(fā)展過程當中，是不可缺少的。如果沒有了這個叫嬴的人，那么石匠的這個絕活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代這個叫嬴的人的。他是對配合的這個人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一個人都隨便可以當的。

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（一）“到位”不“越位”

所以呢，當好配角，也是需要一系列藝術的。當好配角的藝術，主要是把握也是三個方面。1.到位不越位。

到位不越位呢，具體說就是：

（1）要消除心理障礙，及時就位。也就是說不要把配角當成瞻前顧后、謹小慎微，縮手縮腳的代名詞。而是要看到這個配角，他雖然在這個班子里頭總體上是配合的。但是，在某些方面，他也擔當著主要的角色。比如說在全面的工作上，他確實是配角，但是在他所分管在工作上，應該說他是主角。再比如說，在決策上，特別是在行政首長負責制的領導班子里頭，正職是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好這個決策、參謀和建議，那么副職呢他有著其重要的作用。在參謀和建議上，他應該說和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。再比如說，在協(xié)調上領導正職當然是正職，是主角。但是在這個副職他所分管的不同部門來說，他又是他所分管的這些不同部門的協(xié)調的主要角色。所以說呢，這個領導副職雖然是配角，是配合的。就是從總體上而言，在一定的意義上、一定的層次上，他又是起著主要的作用。所以作為領導副職，要明確自己這個崗位的特點，要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責。按照分工協(xié)作的要求，大膽來行使自己的職權，把自己該管的工作做好，而不是事事都等著，一把手去作指示、去作指導。所以這是我們說的，要消除心理障礙及時就位，就是承擔起自己的責任。

（2）到位不越位，還要求副職呢不怕閑言冷語，要敢于頂位。也就是說在正職暫時離開的時候，要代行正職的職責，防止工作出現大的起落。

（3）那么到位不越位的第三點要求，就是要把握好分寸、尺度，準確地到位和頂位。毫無疑問，就是副職必須要到位，要頂位。但是到位、頂位都必須把握好分寸。

這個分寸，我認為就是兩個方面。一個方面，就是不要越職擅權。我們強調要到位，要頂位。但是在實際工作中呢就是就出現有些副職不注意身份，不講分寸亂表態(tài)。那么甚至完全取代正職發(fā)號施令，甚至通過各種不正當的手段，威逼正職就范。這個呢是不可取的。應該第二個方面就是，認識到自己總體上來說，在這個班子里，是一個從屬的地位，是配合的。

所以呢，總的來說，要善于做好配合工作。那么這個配合工作呢要求是要做到這幾個方面。一個方面就是，求同存義善于讓步。這個求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問題上和正職沒有什么不同意見的話，那么在小的方面的不同意見就作一下讓步，這是一個。

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2.隱其鋒芒推功攬過

就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。遇到這個單位里的功勞、過錯的時候要功勞歸功于正職，過錯盡可能的屬于自己。分管范圍內的要攬在自己的身上。這樣呢就是配合的第二個要求。3.避實就虛，緩兵待機

所謂避實就虛，緩兵待機，它和第一個求同存義不太一樣。那個是在原則問題上一致，那么小的方面不一致的話就讓步。這個避實就虛，緩兵待機是說在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問題上，意見可能和正職發(fā)生不一致的時候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個時候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。在這個時候，我們說緩兵待機，避實就虛，就是可以暫時的先同意，但是不進入實質性的實施階段。那么如果是一個對工作負責任的正職呢，那么他會認真地考慮副職的意見。什么通過下邊的，不是在會議上直接發(fā)生沖突，而是通過會下的，進一步的溝通和闡述自己的意見，那么正職呢他也會轉向接受。如果副職的意見確實有道理，他又是對工作負責的，他又會和副職取得一致。而且有些問題呢，隨著時間，更多的同志作工作，可能這個問題也就解決了。但是也避免了發(fā)生直接的正面沖突。4.配合

就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。就是那個我們古代有一首詞說：“桃生露井旁，李樹生桃旁。蟲來嚙桃根，李樹代桃僵。樹木身相代，兄弟還相忘。”就是樹木尚且講究兄弟情意，那么作為我們，這里作為領導正副職。那么樹木尚且講究，兄弟就更要講究了。領導正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關系。那么在這種時候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關群眾利益的，這種沖突面前呢。副職呢，不妨站到矛盾的風口浪尖上，讓正職呢避開風口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進一步處理好這個工作的一個緩沖的機會。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說老將蕭何不惜代王受過，這個以身賠禮說服韓信來掌握當三軍的統(tǒng)帥。這個從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。如果沒有這個老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了?？傊褪钦f副職在一些情況下，代替正職去受過，或者是處在矛盾的風口浪尖上。這樣呢，就是把一些問題呢得到解決。如果萬一由于這個矛盾的復雜性沒有處理好的話，那么也為正職進一步解決它提供一個彈性的機會和條件。這是配合的第四個方面。

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5.要善于拾遺補缺，巧于善后

就是一把手領導正職在處理一些問題的時候，不可能是十全十美的，總會有疏漏。那么副職呢要善于補臺。就像毛澤東發(fā)動文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內。這些呢都是領導副職把握到位的分寸。總的原則還是要把握自己的角色特點。就是做好配合工作，要掌握一些要求。

（二）做事不弄權

領導副職當好配角。我們剛才講了第一個方面，就是要到位不越位。那么第二個方面的藝術呢，就是做事不弄權。所謂做事不弄權，就是要求領導副職，不要眼睛盯著權力，不要過于張揚。而要把自己定位在恪盡職守，敬業(yè)愛業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。事實上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識。而且呢，能夠把一個單位的工作，能夠最大限度地做好，起到他應有的作用。那么比較著名的我們學習的榜樣，就像周總理，他就是為了整個國家的發(fā)展。他對毛澤東的一系列地決策。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭個人的任何東西。把自己的一切都投入到工作當中去，一心一意地把工作做好。為我們這個做配合工作的副職，我覺得樹立了一個很好的榜樣。這是當好領導副職要注意的，也是要學會的第二個方面的藝術，做事不弄權。

（三）獨有所長，不長正職所長

第三個方面，就是獨有所長，不長正職所長。在一個班子里，它是講究整體優(yōu)勢的。那么整體優(yōu)勢就是要求每一個領導者應該有自己獨有的長處。那么副職要做好副職，他就要求要有副職所獨有的長處，而不能去長正職所長。這也是做好副職，當好配角要把握的一個非常重要的方面。如果去長正職所長，那就不是副職的長處，而成了正職的短處了，而成了副職的短處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨到的長處的人。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因為毛澤東有毛澤東的長處。用尼克松的一句說就是，他心中同時盤算著各種思想。他是出思想的。這是他的長處。那么周總理的長處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。就是能夠把各種的思想，讓它在實踐中得到落實的這樣的長處。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關系。總之就是說，副職當好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨到的長處，不要去長正職所長。這是一個非常重要的本領和藝術。

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三、防止和化解正副職矛盾的藝術

前面呢，我們討論了當好領導正職和副職，根據他們的特點，所需要的兩個最重要的方面。一個是領導正職發(fā)揮主導作用的藝術，一個是領導副職當好配角的藝術。下面我們討論第三個問題，就是防止和化解正副職矛盾的藝術。

這個正副職呀，或者說一個班子的成員，它只有團結起來，這個班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領導工作。每一個正副職呢，我想在主觀上也都愿意自己的集體是一個團結的集體。但是由于各種各樣的原因呢，在現實生活中班子不團結的現象，還是非常普遍的，甚至有的還是很嚴重的。那么在一次組織工作會議有一個組織部長講了他所在縣的一個村級班子，5個黨支委，把他們的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要蓋公章的時候，就必須要把5個人集中在一起，把這個5瓣公章捆在一起，才能把這個章蓋上。所以可見呢，顯然不團結到極端了。但是，不團結在我們現實工作中，還是比較多了一種狀況。所以當好領導正副職一個非常重要的本領就是能夠學會防止和化解正副職的矛盾。能夠讓自己這個班子，成為一個團結和諧的整體。

（一）導致正副職矛盾的因素

防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導致正副職矛盾的因素，我們總結了一下，觀察了一下，發(fā)現導致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個方面。1.權利較量

一個是權力較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會掌握這樣那樣的權力，那么不團結呢往往是可能在權力的分配上，過于計較從而引起的。2.認識上的分歧

第二個因素呢就是認識上的分歧，一些班子內部成員，無論正職呀，副職呀，對一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認識的不一致，導致感情上的隔閡，導致班子內不團結。3.全局利益與局部利益的矛盾

第三呢，就是全局利益與局部利益的矛盾，從而形成一些不團結，因為往往領導正職他是從全局考慮問題，來思考問題，來解決問題，而副職他是主管一個方面的工作，更多的呢，是從自己主管工作的角度來考慮，那么如果不能很好地協(xié)調，整和的話呢，也導致相互之間的矛盾和不團結。

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4.會上決定與臨時處理之間的矛盾

還有一個因素呢，就是會上決定與臨時處置之間的矛盾，本來對這個問題大家都有了一個統(tǒng)一的意見，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問題的過程中，根據臨時發(fā)生的一些情況，采取了一些應急措施，可能和會上的意見不一致，因為雙方沒有及時地把情況弄清楚，從而導致一些誤解，產生了一些矛盾隔閡，引起不團結。5.處理榮譽功過不當

還有一個因素就是處理榮譽功過不當，也會引起相互之間的一些不愉快，從而導致了不團結，大致歸納一下有這么幾個方面。

（二）防止正副職矛盾的藝術

其實從導致不團結的這些因素來看，都不是原則問題，主要不是什么原則問題，防止這些問題，根據這個情況關鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準則我想包括這么幾個方面： 1.要志同道合，豁達大度

第一個方面，就是要志同道合，豁達大度，特別是豁達大度，當然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國，他的內訌，導致了非常嚴重的后果，你要說他志不同道不合嗎，恐怕不能是這樣，在反對清政府上他們恐怕沒有不一致，所以關鍵還是不能豁達大度，有些成員之間爭奪權利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點。所以豁達大度，這是首要的原則。2.不拉幫結派，不爭功諉過

第二個原則就是不拉幫結派，不爭功諉過，這個也是非常重要的，我們總結太平天國內訌，這點沒做到，也是很有關系，拉幫結派，爭功諉過，這導致很多班子不團結，大家可能在這方面都注意的不夠。3.胸懷全局，克己讓人

第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團結的一個非常需要把握的準則，這方面做得好就能促進班子的團結，形成很有力的力量。古代《廉頗藺相如傳》，在《史記》說的是，年輕的相國藺相如為了趙國的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請罪，從此兩個人團結御敵，保衛(wèi)趙國的安慰，從而使秦國不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個故事很好地說明了，大家都能夠

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這樣做的話，也能夠防止一些不團結的現象的發(fā)生。4.要尊重別人不嫉賢妒能

還有第四個準則就是要尊重別人不嫉賢妒能很重要，還有就是要尊重別人，特別是尊重別人一些長期形成的生活習慣，工作習慣，往往尊重別人，有時候一個班子剛剛到一起的時候，容易做到，時間長了，就有可能不太謹慎，這個我自己也有這方面的體會。時間長了，覺得相互很了解了，有時候就不太注意了說話，包括人家長期形成的工作習慣，生活習慣，甚至在某種時候由于覺得是很了解了就不太注意了，可能讓人家感到，沒有受到應有的尊重，從而也有可能導致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團結。

（三）化解正副職矛盾的藝術

1.矛盾的雙方要及時溝通

關于化解矛盾的方法個藝術，我想有這么幾條吧，一是，矛盾的雙方要及時溝通，及時溝通對化解矛盾是非常重要的。其實因為我們剛才說了造成不團結不協(xié)調的這些因素，主要都不是原則問題和根本的認識問題，可能都是一些日常的不是關鍵的，并不重要的一些小事，所以這些問題如果能夠及時地溝通，可能就可以及時地化解了，所以第一個解決矛盾的藝術呢就是及時溝通。2.泄洪排沙

第二個就是泄洪排沙，所謂泄洪排沙就是相互之間呢可能往往有一些怨氣，有一些小小的不滿，如果這個怨氣，小小的不滿能夠排解掉的話，實際上這個矛盾和不團結也就隨之飄散了，所以泄洪排沙就是給提供一些渠道，讓一些同志的怨氣不滿能夠及時地發(fā)泄出來，也就能夠有效地克服一些不和諧不團結的現象。

3.以相制將，彼此退讓

第三個方法和藝術呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來源于一個故事，就是古代安徽的桐城有兩個人在京城做官，一個是文官一個是武官，這個武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭執(zhí)，后來這個文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來文官家見到這封信就不再計較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計較了，也覺得過意不去，就把這個院墻呢又向自己家里，又向里讓了

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三尺，從而這個矛盾就有效地得到了化解。

今天這個課題呢我們就討論到這，好，謝謝大家！