第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系重點(diǎn)

創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻(xiàn),職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)造者,只有堅(jiān)持以人為本,把維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),共同營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍,才能真正建成和諧企業(yè)。

一、找準(zhǔn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻(xiàn),職工群眾既是和諧企業(yè)的主體,又是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者,只有堅(jiān)持以人為本,把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),共同營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍、和睦的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境,才能真正建成和諧的企業(yè)。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織,承擔(dān)著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的責(zé)任,因此,工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無(wú)法替代的獨(dú)特作用。

首先,工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代表者,其身份是無(wú)可替代的?！爸袊?guó)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路不動(dòng)搖,工人階級(jí)始終處于國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖,全心全意依靠工人階級(jí)的方針不動(dòng)搖”,只要這三個(gè)“不動(dòng)搖”始終存在,工會(huì)在創(chuàng)建和諧社會(huì)以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨(dú)特地位是無(wú)法撼動(dòng)的。

其次,工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者,其使命是無(wú)可否認(rèn)的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開和諧的勞動(dòng)關(guān)系,謀求“雙贏”理應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求,工會(huì)完全可以在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”的作用。

再次,工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代言人,其責(zé)任又是無(wú)可推卸的。理性地、準(zhǔn)確地、合法地表達(dá)職工群眾的真實(shí)意愿,是工會(huì)工作責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)?？陀^地說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處在相對(duì)弱勢(shì)地位,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。他們需要工會(huì)站出來(lái)為他們說(shuō)話辦事.“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”是工會(huì)工作的基本方針,工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中理所當(dāng)然地要扮演好職工群眾“忠實(shí)代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工共同努力,而二者結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中一定要突出職工民主管理作為工會(huì)工作的主要抓手,大膽沖破理論和實(shí)踐中的誤區(qū),切實(shí)將職工民主管理工作提升到新的水準(zhǔn)。

1.職工民主管理不是工會(huì)的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,催生了職工民主管理的誕生與成長(zhǎng);職工民主管理的健全與發(fā)展,又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“恩賜”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈感受到企業(yè)命運(yùn)與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動(dòng)者的內(nèi)因改善、心智改變、服務(wù)理

念、心理素質(zhì)、參與意識(shí)和全程管理。3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要“雙贏”。有錢買不來(lái)職工做人的尊嚴(yán)、自覺的投人和無(wú)私奉獻(xiàn)。職工群眾也深深懂得離開企業(yè)的發(fā)展,何來(lái)自身的利益?職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策權(quán),只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”,贏得主人翁的“尊重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參與權(quán)”。

三、探索工會(huì)在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強(qiáng)職工民主管理不僅是職工的企盼,而且是時(shí)代的呼喚、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探索,努力實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念———突破“自我循環(huán)”

首先,要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作,指導(dǎo)職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作,圍繞大局,服務(wù)大局,發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用,在創(chuàng)建和諧社會(huì)中,堅(jiān)定不移地維護(hù)國(guó)家的利益、工人階級(jí)的根本利益。

其次,要擺正職工民主管理與工會(huì)的關(guān)系。工會(huì)推進(jìn)職工民主管理責(zé)無(wú)旁貸,但不能將工會(huì)與職工民主管理劃上等號(hào),要跳出傳統(tǒng)思維定勢(shì),不能將職工民主管理鎖定為做好工會(huì)的民主管理,更不能將職工民主管理的開展視為工會(huì)的“單邊行動(dòng)”,職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機(jī)結(jié)合,從全局、整體的高度去認(rèn)識(shí)和把握。

再次,要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,拓展職工民主管理的領(lǐng)域。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處于相對(duì)弱勢(shì)的地位,工會(huì)更應(yīng)積極主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性,學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)、剛?cè)嵯酀?jì),不失時(shí)機(jī)地開展工作,把維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部分。

2.創(chuàng)新模式———強(qiáng)化“三大支柱”

一是職工民主管理的主要載體———職代會(huì)。職代會(huì)制度符合我國(guó)國(guó)情和企事業(yè)單位的實(shí)際,是一項(xiàng)有中國(guó)特色的職工民主管理制度。應(yīng)始終堅(jiān)持把職代會(huì)制度作為維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的重要制度,作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的平臺(tái),作為職工理性表達(dá)利益訴求的暢通渠道,作為開展平等協(xié)商、簽訂集體合同等維權(quán)工作的程序保障,并在實(shí)踐中不斷加以完善。

二是職工民主管理的基本途徑———平等協(xié)商、集體合同。建議在開展平等協(xié)商、簽訂集體合同中突出抓三個(gè)環(huán)節(jié): “親民”議題。應(yīng)始終堅(jiān)持從職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要解決的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題入手,認(rèn)真研究和對(duì)照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及政府的相關(guān)政策規(guī)定,及時(shí)了解政府有關(guān)部門公布的物價(jià)指數(shù)、就業(yè)狀況以及同行業(yè)和具有可比性企業(yè)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、工資待遇等數(shù)據(jù)資料,特別要注意采集黨和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益維護(hù)的最新

政策規(guī)定,及時(shí)捕捉與企業(yè)直接有關(guān)的國(guó)家宏觀調(diào)控計(jì)劃以及一切可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)重大影響的政策走勢(shì),并在密切關(guān)注本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上,確定所要提交的議題和方案。

“平等”態(tài)度。作為職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者———工會(huì),法律賦予了其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平等的地位、平等的權(quán)利。因此,談判桌上沒有“高低、貴賤”之分,主體上的平等,源于對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任、目標(biāo)的一致。

“雙贏”目標(biāo)。平等協(xié)商談判不僅要去尋找彼此利益的“交匯點(diǎn)”,而且還要追求雙贏的“最大值”。集體協(xié)商不僅要糾纏于枝節(jié),更要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;不僅要著眼于職工眼前利益,更要著眼于職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

三是職工民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制———企務(wù)公開。企務(wù)公開就是依照有關(guān)法律法規(guī),將與本單位發(fā)展和廣大職工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題,通過(guò)適當(dāng)形式向廣大職工公開,吸收廣大職工參與決策、管理和監(jiān)督的制度。企務(wù)公開的本質(zhì)是職工知情,要害是真實(shí)可信,這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理和民主監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企務(wù)公開,不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)內(nèi)容,提高職代會(huì)質(zhì)量和實(shí)效,落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、協(xié)商權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán),建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。

3.創(chuàng)新方法———注重“現(xiàn)代科技”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,培養(yǎng)職工“企興我榮、企衰我恥”的精神境界,共同維護(hù)企業(yè)的利益和社會(huì)形象,不僅需要繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)工作的優(yōu)良傳統(tǒng),還要不斷研究新情況新問(wèn)題,提出新思路新對(duì)策,特別要迎合信息時(shí)代需求,在職工民主管理上開辟新路。

一是研究新需求。近年來(lái)企業(yè)新成員增多、不僅年輕化特征明顯而且具有“三高”群體的標(biāo)志,他們已經(jīng)完全不同于老一輩職工,無(wú)論是思維方式還是行為模式,都已深深地打上了時(shí)代的印記。他們不僅會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)加入工會(huì)的“好處”,了解工會(huì)能夠維護(hù)哪些權(quán)益,而且對(duì)自身發(fā)展權(quán)益的關(guān)注可能超過(guò)對(duì)眼前利益的關(guān)注,對(duì)民主權(quán)

益的追求甚至大于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注,加之他們對(duì)新事物的敏銳、對(duì)新知識(shí)的領(lǐng)悟、對(duì)新情況的判斷,都有其獨(dú)特的思維和見解。建議通過(guò)個(gè)別交談、開座談會(huì)、書面征詢意見等各種途徑收集了解其實(shí)際需求,加以分門別類,歸納整理,區(qū)別不同對(duì)象、不同時(shí)期、不同需求,制定相應(yīng)實(shí)施方案,有針對(duì)性地開展工作。

二是探索新領(lǐng)域。信息時(shí)代帶給人們的是前所未有的沖擊,努力尋求民主管理新手段新途徑已刻不容緩。實(shí)踐中一些企業(yè)已將民主管理工作開發(fā)出網(wǎng)上運(yùn)作的管理功能和模塊,建立領(lǐng)導(dǎo)與職工“網(wǎng)上溝通”的制度,將傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)接待改為“網(wǎng)上溝通”,并在探索“網(wǎng)絡(luò)溝通、協(xié)商、交流”的多項(xiàng)功能,以滿足職工的多方面需求。

三是培育新人才。充分發(fā)揮職工的聰明才智,依靠職工辦企業(yè),是創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要原則。企業(yè)不僅出產(chǎn)品,還要出人才,應(yīng)從傳統(tǒng)的重物管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理,以“提高職工隊(duì)伍素質(zhì),發(fā)揮職工隊(duì)伍創(chuàng)造才能”為抓手,努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。應(yīng)通過(guò)推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程,鼓勵(lì)和支持職工學(xué)習(xí)文化科技知識(shí),營(yíng)造鼓勵(lì)廣大職工干事業(yè)、支持廣大職工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境,提高廣大職工綜合素質(zhì),促進(jìn)職工全面發(fā)展,從而使企業(yè)的各項(xiàng)工作都上新臺(tái)階。

第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

文章標(biāo)題：創(chuàng)建和諧企業(yè)要建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻(xiàn)，職工群眾是和諧企業(yè)的主體和創(chuàng)造者，只有堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，才能真正建成和諧企業(yè)。

和諧社會(huì)離不開和諧企業(yè)的支撐，和諧企業(yè)更需要和諧社會(huì)的呵護(hù)。

一、找準(zhǔn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的定位

創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻(xiàn)，職工群眾既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者，只有堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍、和睦的人際關(guān)系、和美的工作環(huán)境，才能真正建成和諧的企業(yè)。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，承擔(dān)著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的責(zé)任，因此，工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中將發(fā)揮其他任何別的組織無(wú)法替代的獨(dú)特作用。

首先，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代表者，其身份是無(wú)可替代的。“中國(guó)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路不動(dòng)搖，工人階級(jí)始終處于國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，全心全意依靠工人階級(jí)的方針不動(dòng)搖”，只要這三個(gè)“不動(dòng)搖”始終存在，工會(huì)在創(chuàng)建和諧社會(huì)以及創(chuàng)建和諧企業(yè)中的獨(dú)特地位是無(wú)法撼動(dòng)的。

其次，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者，其使命是無(wú)可否認(rèn)的。創(chuàng)建和諧企業(yè)離不開和諧的勞動(dòng)關(guān)系，謀求“雙贏”理應(yīng)成為企業(yè)與職工雙方共同的追求，工會(huì)完全可以在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”的作用。

再次，工會(huì)作為職工群眾合法權(quán)益的代言人，其責(zé)任又是無(wú)可推卸的。理性地、準(zhǔn)確地、合法地表達(dá)職工群眾的真實(shí)意愿，是工會(huì)工作責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)。客觀地說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處在相對(duì)弱勢(shì)地位，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。他們需要工會(huì)站出來(lái)為他們說(shuō)話辦事.“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”是工會(huì)工作的基本方針，工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中理所當(dāng)然地要扮演好職工群眾“忠實(shí)代言人”的角色。

二、凸現(xiàn)工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的抓手

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工共同努力，而二者結(jié)合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中一定要突出職工民主管理作為工會(huì)工作的主要抓手，大膽沖破理論和實(shí)踐中的誤區(qū)，切實(shí)將職工民主管理工作提升到新的水準(zhǔn)。

1.職工民主管理不是工會(huì)的“專利”

正是由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，催生了職工民主管理的誕生與成長(zhǎng)；職工民主管理的健全與發(fā)展，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業(yè)的“恩賜”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈感受到企業(yè)命運(yùn)與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動(dòng)者的內(nèi)因改善、心智改變、服務(wù)理念、心理素質(zhì)、參與意識(shí)和全程管理。

3.職工民主管理不是職工的“搶權(quán)”

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要“雙贏”。有錢買不來(lái)職工做人的尊嚴(yán)、自覺的投人和無(wú)私奉獻(xiàn)。職工群眾也深深懂得離開企業(yè)的發(fā)展，何來(lái)自身的利益?職工并非要取代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，只是想獲得法律賦予的“知情權(quán)”，贏得主人翁的“尊重權(quán)”和事關(guān)自身利益的“參與權(quán)”。

三、探索工會(huì)在職工民主管理中的創(chuàng)新

加強(qiáng)職工民主管理不僅是職工的企盼，而且是時(shí)代的呼喚、企業(yè)的渴求。建議在以下三方面大膽探索，努力實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷提升職工民主管理水平。

1.創(chuàng)新理念———突破“自我循環(huán)”

首先，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，指導(dǎo)職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作，圍繞大局，服務(wù)大局，發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，在創(chuàng)建和諧社會(huì)中，堅(jiān)定不移地維護(hù)國(guó)家的利益、工人階級(jí)的根本利益。

其次，要擺正職工民主管理與工會(huì)的關(guān)系。工會(huì)推進(jìn)職工民主管理責(zé)無(wú)旁貸，但不能將工會(huì)與職工民主管理劃上等號(hào)，要跳出傳統(tǒng)思維定勢(shì)，不能將職工民主管理鎖定為做好工會(huì)的民主管理，更不能將職工民主管理的開展視為工會(huì)的“單邊行動(dòng)”，職工民主管理要與和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)民主政治建設(shè)有機(jī)結(jié)合，從全局、整體的高度去認(rèn)識(shí)和把握。

再次，要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，拓展職工民主管理的領(lǐng)域。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工群眾處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，工會(huì)更應(yīng)積極主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)、剛?cè)嵯酀?jì)，不失時(shí)機(jī)地開展工作，把維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，把職工民主管理納入企業(yè)工作全局的重要組成部分。

2.創(chuàng)新模式———強(qiáng)化“三大支柱”

第三篇：勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團(tuán)公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號(hào)召，全資經(jīng)營(yíng)的國(guó)家大型二級(jí)企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬(wàn)噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來(lái)全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進(jìn)單位”、省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“省先進(jìn)工會(huì)委員會(huì)”等稱號(hào)。公司成立14年來(lái)，先后多次進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬(wàn)噸迅速擴(kuò)大至**萬(wàn)噸，累計(jì)產(chǎn)銷**萬(wàn)噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來(lái)，我們公司在上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠(chéng)待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來(lái)認(rèn)識(shí)對(duì)待，積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會(huì)為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會(huì)制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會(huì)，并不定期召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，圍繞職工關(guān)心的問(wèn)題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會(huì)討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會(huì)共收到職工提案55條，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達(dá)到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動(dòng)。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部調(diào)度會(huì)，全體職工大會(huì)及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時(shí)把公司發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們?cè)O(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。

二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國(guó)家《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

1、完善機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)用工。與公司全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂過(guò)程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時(shí)還成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來(lái)，公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功率為100%，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本責(zé)任。近年來(lái)，公司堅(jiān)持水漲船高，每年均按一定比例適度增長(zhǎng)職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是基本工資、崗位工資、績(jī)效工資，獎(jiǎng)金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎(jiǎng)勵(lì)兩萬(wàn)元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報(bào)。

3、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會(huì)保障工作。為保證職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時(shí)足額地繳納“五險(xiǎn)一金”。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)?！皼]有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬(wàn)元，有效維護(hù)了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評(píng)為“山東安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等到稱號(hào)。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會(huì)的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近年來(lái)，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號(hào)。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過(guò)定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來(lái)，公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)700多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評(píng)為“**市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動(dòng)室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場(chǎng)、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂(lè)部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來(lái)，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實(shí)施

了“閃亮”工程，對(duì)院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護(hù)，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來(lái)，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。

1、在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項(xiàng)制度》，切實(shí)把對(duì)職工的關(guān)心落實(shí)到行動(dòng)上，并使之經(jīng)?；?、制度化，讓職工得到實(shí)惠。送溫暖制度實(shí)施以來(lái)，每年走訪慰問(wèn)職工40余人，每年發(fā)放慰問(wèn)金3萬(wàn)余元，每年為生日員工準(zhǔn)備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助近5萬(wàn)元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來(lái)，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬(wàn)余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對(duì)全體一線職工辦理了健康證，對(duì)涉及危險(xiǎn)品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。通過(guò)這點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會(huì)到了**公司這個(gè)大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時(shí)代的要求，爭(zhēng)取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會(huì)。

2012．4．9

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

關(guān)于深入開展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”

創(chuàng)建活動(dòng)的通知

公司所屬各基層工會(huì)：

根據(jù)省直屬企業(yè)工會(huì)《關(guān)于深入開展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，為推動(dòng)公司系統(tǒng)各單位形成勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)就公司系統(tǒng)深入開展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)工作要求如下：

一、深入開展創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義

開展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理又好又快、更好更快發(fā)展的重要舉措；是維護(hù)公司職工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造活力的有效載體。對(duì)勞動(dòng)關(guān)系雙方溝通，把勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，以及推動(dòng)公司系統(tǒng)各企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系都具有十分重要的意義。

二、創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工良性互動(dòng)、真誠(chéng)合作、共謀發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)公司系統(tǒng)各單位建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）基本原則。既堅(jiān)持以職工為本，又注重互利共贏；既堅(jiān)持全員參與，又注重黨、政、工、團(tuán)協(xié)同推進(jìn)；既堅(jiān)持全面展開，又注重突出重點(diǎn)、力求實(shí)效；既堅(jiān)持不斷拓展方式途徑，又注重不斷健全制度和機(jī)制；既堅(jiān)持實(shí)事求是、循序漸進(jìn)，又注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

（一）建立健全利益協(xié)商機(jī)制

通過(guò)建立利益協(xié)商機(jī)制，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（二）建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制

督促企業(yè)與職工依法簽訂并履行勞動(dòng)合同。建立和完善集體合同制度、工資集體協(xié)商制度，形成職工工資收入共決機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制。

（三）建立健全民主管理機(jī)制 認(rèn)真貫徹實(shí)施《貴州省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步完善以職工（代表）大會(huì)為基本形式的民主管理制度，深入推進(jìn)廠務(wù)公開，堅(jiān)持公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度，落實(shí)職工董事、職工監(jiān)事職權(quán)。

（四）建立健全勞動(dòng)保障法律監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)勞動(dòng)保障法律監(jiān)督工作，開展多種形式的勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查活動(dòng)，推動(dòng)勞動(dòng)保障法律監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。

（五）建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警和處理機(jī)制

做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和處理工作，保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，做到互利、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展和職工全面發(fā)展的“雙贏”局面。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障等法律法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《工會(huì)法》、《貴州省工會(huì)條例》、《貴州省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理行為正常、規(guī)范，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任；依法建立各項(xiàng)勞動(dòng)保障制度，職工勞動(dòng)就業(yè)、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)權(quán)益得到切實(shí)保障。

2、全面實(shí)行勞動(dòng)合同機(jī)制。勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%；勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除和終止程序合法，內(nèi)容全面，履行到位；勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳齊全，監(jiān)督措施有力。

3、建立健全平等協(xié)商與集體合同機(jī)制。能夠按規(guī)定及時(shí)簽訂、續(xù)簽集體合同，做到程序規(guī)范、條款明確、標(biāo)準(zhǔn)量化、操作性強(qiáng)；集體合同履行情況能進(jìn)行有效監(jiān)督并向職工（代表）大會(huì)報(bào)告，職工滿意率達(dá)85%以上。實(shí)施“共同約定行動(dòng)”，積極開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資收入共決機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制；堅(jiān)持職工工資收入隨企業(yè)效益增長(zhǎng)而增長(zhǎng)、按時(shí)足額支付，依法為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

4、建立健全職工（代表）大會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度。以職工（代表）大會(huì)為基本形式的民主管理制度健全，廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范、深入，企業(yè)改革發(fā)展重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，依法保障職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策權(quán)力；廠務(wù)公開民主管理職工滿意率達(dá)90%以上；公司制企業(yè)的職工董事、職工監(jiān)事制度健全，源頭參與作用發(fā)揮明顯。

5、工會(huì)組織健全。工會(huì)工作機(jī)制完善，能夠按《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《貴州省工會(huì)條例》獨(dú)立自主地開展工作；職工（含勞務(wù)派遣工）入會(huì)率達(dá)85%以上；工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解足額、及時(shí)；工會(huì)圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和文化體育活動(dòng)成效明顯。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家用工規(guī)定和女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。加強(qiáng)女職工特殊權(quán)益保護(hù)，簽訂并認(rèn)真履行女職工專項(xiàng)集體合同。

7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，勞動(dòng)保護(hù)措施和勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件符合國(guó)家規(guī)定；安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)到位，安全生產(chǎn)教育常規(guī)化，職工安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)；加強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防，無(wú)重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

8、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和工作機(jī)制健全。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，完善工作機(jī)制，積極開展工作；職工意愿表達(dá)、反饋渠道暢通，對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防有效、調(diào)解及時(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

9、職工職業(yè)技能提升工作得到加強(qiáng)。認(rèn)真實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程,廣泛開展職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽；深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，職工隊(duì)伍科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平不斷提高，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。

10、企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。職工文化活動(dòng)豐富多彩，企業(yè)文化蓬勃發(fā)展；職工遵章守紀(jì)、道德風(fēng)尚良好；企業(yè)內(nèi)外環(huán)境良好，文明設(shè)施配套齊全。

（二）發(fā)生以下情況之一的，在評(píng)定公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”時(shí)實(shí)行一票否決。

1、發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故、嚴(yán)重職業(yè)危害。

2、發(fā)生群體性事件造成不利影響。

3、近三年內(nèi)企業(yè)高級(jí)管理層成員中有違法違規(guī)違紀(jì)行為并造成不利影響。

4、企業(yè)內(nèi)部發(fā)生政治事件和重大惡性刑事案件。

5、發(fā)生違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)行為，未按時(shí)足額支付職工工資和繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

6、發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

五、保障措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，成員由公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部分基層單位工會(huì)主席等組成，辦公室掛靠公司政治工作部（工會(huì)辦公室）。各單位要建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、多方協(xié)同、職工踴躍參與”的工作格局和勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

（二）規(guī)范申報(bào)命名程序

1、自查

申報(bào)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的單位，要對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查，自查情況向職工（代表）大會(huì)報(bào)告，經(jīng)職工（代表）大會(huì)表決，綜合滿意率達(dá)80%以上方可申報(bào)。

2、申報(bào) 申報(bào)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”逐級(jí)進(jìn)行。申報(bào)公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”由各單位創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定；申報(bào)省直屬企業(yè)系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”由公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組從公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”中擇優(yōu)推薦。

3、考核

每次評(píng)選命名表彰“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”前，公司工會(huì)將組織考核小組，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，并對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行實(shí)地考核檢查?？己藱z查采取聽匯報(bào)、查閱資料、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式進(jìn)行。

4、審定

考核檢查結(jié)束后，公司工會(huì)綜合申報(bào)材料和檢查結(jié)果進(jìn)行初審，提出擬命名名單，報(bào)公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5、授牌

公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組每?jī)赡暝u(píng)選命名表彰一次“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，并集中進(jìn)行授牌。

6、復(fù)核 命名“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”不搞“終身制”，公司系統(tǒng)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組每?jī)赡杲M織一次復(fù)查，復(fù)查合格，發(fā)文確認(rèn)；復(fù)查不合格，限期整改（整改期不超過(guò)半年），整改未達(dá)要求的，取消其“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

第五篇：淺談如何創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

淺談如何構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局農(nóng)電公司張紅霞

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，而和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要支撐，更是建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。作為電力企業(yè)，要從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的使命感和緊迫感，堅(jiān)定不移地走在建設(shè)和諧企業(yè)的前列。

近年來(lái)，巴彥淖爾市農(nóng)電局通過(guò)電業(yè)局黨委推進(jìn)的“職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德、個(gè)人品德”教育、“十佳”愛崗敬業(yè)職工、服務(wù)明星等一系列載體活動(dòng)，有力地促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。隨著電業(yè)局科學(xué)發(fā)展步伐的不斷加快，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程需要不斷加快。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。電力企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與服務(wù)對(duì)象、與社會(huì)、與員工的和諧共處。勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，可以帶來(lái)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、企業(yè)的穩(wěn)定和社會(huì)的穩(wěn)定。發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是維護(hù)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和勞動(dòng)者的全面發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。可以說(shuō)，勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)改革、發(fā)展的動(dòng)力和力量源泉。農(nóng)電企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)維護(hù)員工合法權(quán)益和企業(yè)健康發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，才能最大限度地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，才能充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，推動(dòng)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

發(fā)展是硬道理。沒有發(fā)展，其它各項(xiàng)工作均無(wú)從談起?？梢哉f(shuō)，企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，而企業(yè)發(fā)展的前提，則需要有較好的經(jīng)濟(jì)效益。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，員工收入才會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，生活水平才能不斷提高，企業(yè)才有物質(zhì)

條件來(lái)解決面臨的諸多矛盾和困難，不斷改善勞資關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。結(jié)合實(shí)際情況，企業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，縮小員工收入差距，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，解決員工生活問(wèn)題，改善員工勞動(dòng)條件……如此等等，都必須依靠企業(yè)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)及企業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，2009年，巴彥淖爾市農(nóng)電局積極挖掘優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，發(fā)揚(yáng)“三千”精神，努力增供擴(kuò)銷，完成了全年供售電量指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)按照內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司的文件精神，在各農(nóng)電企業(yè)中推行了繼續(xù)深化躉售農(nóng)電企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革。對(duì)農(nóng)電企業(yè)的工資支付行為進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，工資實(shí)行了總額控制，全面推行了崗位工資制，提高了主業(yè)主崗工作人員的待遇；建立了績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將員工工資與技能崗位、經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得、能者多得的原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工工作激情高漲，銳意進(jìn)取，活力增強(qiáng)，干勁十足，極大地促進(jìn)了各農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本，努力做到尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化勞動(dòng)關(guān)系和諧，是國(guó)有企業(yè)落實(shí)以人為本的直接體現(xiàn)。在國(guó)有企業(yè)，勞資雙方的根本利益是一致的，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)。因此，員工有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)，堅(jiān)決維護(hù)員工的合法權(quán)益，包括員工的薪酬待遇、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)條件、休息休假、知情權(quán)等等。勞動(dòng)者是企業(yè)的核心資源，企業(yè)必須給予高度重視。企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動(dòng)關(guān)系的和諧。要做到勞動(dòng)關(guān)系和諧，必須堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)處處充分體現(xiàn)出尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，只有企業(yè)真正忠誠(chéng)職工，員工才能做到真心忠誠(chéng)企業(yè)。幾年來(lái)，巴彥淖爾市農(nóng)電局注重在農(nóng)電企業(yè)中營(yíng)造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境，關(guān)心員工生活，了解員工愿望，滿足員工的合理要求，出臺(tái)了員工帶薪年休假制度，為員工特別是為困難員工辦實(shí)事、辦好事，使工會(huì)真正成為“員工之家”。加大實(shí)施了“送溫暖”工程的力度，深入開展員工生活狀況和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，完善困難員工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，密切工會(huì)與員工群眾的關(guān)系。千方百計(jì)將

幫助貧困員工脫貧作為幫扶的最終目標(biāo)，主動(dòng)幫助貧困員工解決子女就業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)、天災(zāi)人禍救助等，分步驟有計(jì)劃地使貧困員工盡快脫貧。同時(shí)，每年積極做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作，努力為一線員工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

三、建立完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展

構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機(jī)制，要靠制度規(guī)范秩序，靠制度促進(jìn)公平，靠制度推動(dòng)和諧，靠制度實(shí)現(xiàn)雙贏。要進(jìn)一步抓好《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《公司法》等一系列法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)法律監(jiān)督，堅(jiān)持依法辦事、依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。2009年我局各農(nóng)電企業(yè)在“三改”過(guò)程中，根據(jù)要求，按照新的崗位，重新簽訂了上崗協(xié)議和勞動(dòng)合同書，形成了新的用人機(jī)制。并建立健全了勞動(dòng)關(guān)系溝通協(xié)商機(jī)制，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、工會(huì)組織和員工代表共同參加的交流平臺(tái)，使企業(yè)和員工利用這一平臺(tái)相互溝通、相互理解，及時(shí)協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議和矛盾分歧，依法依政策把問(wèn)題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的人才環(huán)境

科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容就是以人為本，以人為本的內(nèi)涵就是員工能力的提高，全面提高員工的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，巴彥淖爾市農(nóng)電局按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，因人施教，廣開學(xué)路。尊重并努力激活每個(gè)員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的氛圍。

隨著農(nóng)電三項(xiàng)制度改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，巴彥淖爾市農(nóng)電局著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，認(rèn)真研究新形勢(shì)下員工培訓(xùn)教育新思路、新方法，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合、專業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)渠道和方式，并形成制度化。僅2009年，為提升員工素質(zhì)，就多次舉行了“中層干部培訓(xùn)班”、“班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”、“提高執(zhí)行力培訓(xùn)班”、“新入廠大學(xué)生專項(xiàng)軍訓(xùn)和培訓(xùn)班”、供電所人員持證上崗培訓(xùn)等。值得一提的是在供電所人員持證上崗考試中，我局15名選手參加了內(nèi)蒙古電力公司的調(diào)考，并取得了團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)。電力公司從8個(gè)盟市農(nóng)電局根據(jù)成績(jī)選出30名選手參加國(guó)網(wǎng)公司調(diào)考，我局就有11名選手參加。同時(shí)，有兩名農(nóng)村電工進(jìn)入了國(guó)網(wǎng)公司調(diào)考的前50名，獲得了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、熱愛和忠誠(chéng)，使員工自覺的為企業(yè)利益著想，與企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟。

總之，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)任重道遠(yuǎn)。在新時(shí)期的挑戰(zhàn)面前，機(jī)遇與問(wèn)題共存，只要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)和職工同心同德、共同努力，就一定能夠更好地促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，構(gòu)建起社會(huì)主義新型的勞動(dòng)關(guān)系，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)與員工共同發(fā)展。