第一篇：企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯

報(bào)

“>企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)2007-02-18 09::4

5建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，是保證我隊(duì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)我隊(duì)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。班子成立以來(lái)，我們?cè)谠鰪?qiáng)班子合力，促進(jìn)我隊(duì)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。[文章 找范文,到]

一、明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了好成績(jī)

我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一組建，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，班子成員一起坐下來(lái)，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，明確發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。為此我們結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的基層建設(shè)目標(biāo)和要求，把爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層隊(duì)為目標(biāo)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ)，堅(jiān)持文明建設(shè)一起抓。多年來(lái)，供石粉一隊(duì)注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實(shí)際的規(guī)章制度已初步建立。隊(duì)內(nèi)實(shí)行了按勞分配的部分浮動(dòng)工資和多勞多得的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

隊(duì)內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實(shí)。評(píng)先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評(píng)嚴(yán)格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。以hse體系文件為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實(shí)，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。職工學(xué)習(xí)室、會(huì)議室、活動(dòng)室及工作辦公場(chǎng)所等必要的設(shè)施比較完善。工會(huì)委員會(huì)組織健全，能較好地落實(shí)上級(jí)工會(huì)和職工代表大會(huì)的要求，參與隊(duì)內(nèi)的民主管理并開展活動(dòng)，配合隊(duì)內(nèi)中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實(shí)現(xiàn)了無(wú)人員犯罪、無(wú)打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無(wú)×××修煉者、職工無(wú)人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井萬(wàn)噸，勞務(wù)收入1744萬(wàn)元；2005年為全油田石粉供井16萬(wàn)噸，勞務(wù)收入2047萬(wàn)元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務(wù)收入超千萬(wàn)，完成年計(jì)劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉

30000噸，我們的經(jīng)營(yíng)考核月月達(dá)標(biāo)。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，干部職工凝聚力、向心力增強(qiáng)

為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰(shuí)抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問(wèn)題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問(wèn)題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問(wèn)題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說(shuō)，不干不說(shuō)，或干了不說(shuō)。由于我們從事的工作直接和井隊(duì)打交道，又苦又累，且時(shí)間不固定，遇到工農(nóng)關(guān)系問(wèn)題，交通不暢問(wèn)題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴(yán)以律己，不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場(chǎng)，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅(jiān)持24小時(shí)值班已成為隊(duì)干部的規(guī)范制度。隊(duì)長(zhǎng)杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產(chǎn)，一年多來(lái)沒(méi)在家吃過(guò)一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊(duì)上成了他的家。生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候，他一個(gè)多星期都沒(méi)有回過(guò)家，不到一個(gè)月累瘦了7—8斤；副隊(duì)長(zhǎng)馬春林、張向東兩位同志，經(jīng)常24小時(shí)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，組織生產(chǎn)和抓安全工作。特別是在“戰(zhàn)返漿”保生產(chǎn)保安全勞動(dòng)競(jìng)賽中，二位副隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常晚上值班，白天上井，一個(gè)月回家住不了幾天，平均每天工作16小時(shí)以上。隊(duì)干部認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，使職工隊(duì)伍更穩(wěn)定。職工群眾說(shuō)的好跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無(wú)窮的，一個(gè)好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續(xù)幾年來(lái)，獲得“創(chuàng)收狀元”“創(chuàng)收模范”同志作為先進(jìn)典型，讓廣大職工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)護(hù)設(shè)備的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)在隊(duì)上形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)產(chǎn)能手。2005年創(chuàng)產(chǎn)值超百萬(wàn)的同志就有11人。我們供石粉一隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)班組，一班長(zhǎng)劉占彩、二班長(zhǎng)劉行軍、三班長(zhǎng)霍剛、四班長(zhǎng)許占宗，在抓好班組管理的同時(shí)，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評(píng)為創(chuàng)收模范，許占宗多次被評(píng)為創(chuàng)收狀元。2005年他單車創(chuàng)收萬(wàn)，今年1—4月份創(chuàng)收萬(wàn)元。四個(gè)班長(zhǎng)在工作量大的時(shí)候經(jīng)常一天跑好幾個(gè)井，有時(shí)高青、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒(méi)有時(shí)間照顧。2006年1—4月份石粉拉運(yùn)81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊(duì)的需求。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊(duì)形成了先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，一切為我們一隊(duì)這個(gè)家做奉獻(xiàn)的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處關(guān)心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到，也是這樣做到的。隊(duì)上的職工有病住院，不管多忙我們隊(duì)上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領(lǐng)導(dǎo)開口，都能及時(shí)解決。我們單位就是一個(gè)家，每個(gè)職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊(duì)的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊(duì)，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛(ài)，形成了以對(duì)為家的共識(shí)。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來(lái)到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神，把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍

繞“負(fù)責(zé)任、樹正氣、正作風(fēng)”進(jìn)行大討論，使黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺(jué)性、積極性。黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)討論、達(dá)成共識(shí)，一心一意為我們一隊(duì)共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛(ài)好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴(yán)”要求自己，引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)，干勁足，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，使全隊(duì)職工面對(duì)困難，勇挑重?fù)?dān)；在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻都能挺身而出，確保我隊(duì)2227萬(wàn)元的承包任務(wù)完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標(biāo)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對(duì)車輛設(shè)備要做到一日三檢工作，隊(duì)上每月檢查一次，使車輛的完好率達(dá)到95%、利用率達(dá)到80%，加強(qiáng)全員的安全意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象 的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛(ài)好家，加強(qiáng)綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)造一個(gè)安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無(wú)違法違紀(jì)、計(jì)劃生育達(dá)到100%，職工無(wú)刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵，我們供石粉一隊(duì)是一個(gè)為鉆井隊(duì)送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團(tuán)結(jié)合作是一個(gè)單位的生命力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時(shí)團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力，在班子建設(shè)上，以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂(lè)于奉獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認(rèn)為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后，正副職

之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問(wèn)題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。為此我們還總結(jié)了個(gè)“四要四不要”：一要當(dāng)班長(zhǎng)，但不要當(dāng)家長(zhǎng)，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過(guò)，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問(wèn)題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的

決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問(wèn)題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無(wú)條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性?？傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭(zhēng)著上，榮譽(yù)面前互相謙讓，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，相互支持，不爭(zhēng)名利的好風(fēng)氣，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團(tuán)結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。

總之，我們?cè)谏霞?jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力，全隊(duì)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jī)。但是和兄弟單位比起來(lái)，我們還有很大的差距。在

今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出新的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，是保證我隊(duì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)我隊(duì)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。班子成立以來(lái)，我們?cè)谠鰪?qiáng)班子合力，促進(jìn)我隊(duì)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找范文,到xiexiebang.com]

一、明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了好成績(jī)

我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一組建，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，班子成員一起坐下來(lái)，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，明確發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。為此我們結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的基層建設(shè)目標(biāo)和要求，把爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層隊(duì)為目標(biāo)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ)，堅(jiān)持文明建設(shè)一起抓。多年來(lái)，供石粉一隊(duì)注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實(shí)際的規(guī)章制度已初步建立。隊(duì)內(nèi)實(shí)行了按勞分配的部分浮動(dòng)工資和多勞多得的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。隊(duì)內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實(shí)。評(píng)先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評(píng)嚴(yán)格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。以HSE體系文件為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實(shí)，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。職工學(xué)習(xí)室、會(huì)議室、活動(dòng)室及工作辦公場(chǎng)所等必要的設(shè)施比較完善。工會(huì)委員會(huì)組織健全，能較好地落實(shí)上級(jí)工會(huì)和職工代表大會(huì)的要求，參與隊(duì)內(nèi)的民主管理并開展活動(dòng)，配合隊(duì)內(nèi)中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實(shí)現(xiàn)了無(wú)人員犯罪、無(wú)打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無(wú)FLG修煉者、職工無(wú)人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬(wàn)噸，勞務(wù)收入1744萬(wàn)元；2005年為全油田石粉供井16萬(wàn)噸，勞務(wù)收入2047萬(wàn)元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務(wù)收入超千萬(wàn)，完成年計(jì)劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉30000噸，我們的經(jīng)營(yíng)考核月月達(dá)標(biāo)。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，干部職工凝聚力、向心力增強(qiáng)

為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰(shuí)抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問(wèn)題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問(wèn)題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問(wèn)題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說(shuō)，不干不說(shuō)，或干了不說(shuō)。由于我們從事的工作直接和井隊(duì)打交道，又苦又累，且時(shí)間不固定，遇到工農(nóng)關(guān)系問(wèn)題，交通不暢問(wèn)題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴(yán)以律己，不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場(chǎng)，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅(jiān)持24小時(shí)值班已成為隊(duì)干部的規(guī)范制度。隊(duì)長(zhǎng)杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產(chǎn)，一年多來(lái)沒(méi)在家吃過(guò)一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊(duì)上成了他的家。生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候，他一個(gè)多星期都沒(méi)有回過(guò)家，不到一個(gè)月累瘦了7—8斤；副隊(duì)長(zhǎng)馬春林、張向東兩位同志，經(jīng)常24小時(shí)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，組織生產(chǎn)和抓安全工作。特別是在“戰(zhàn)返漿”保生產(chǎn)保安全勞動(dòng)競(jìng)賽中，二位副隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常晚上值班，白天上井，一個(gè)月回家住不了幾天，平均每天工作16小時(shí)以上。隊(duì)干部認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，使職工隊(duì)伍更穩(wěn)定。職工群眾說(shuō)的好跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無(wú)窮的，一個(gè)好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續(xù)幾年來(lái)，獲得“創(chuàng)收狀元”“創(chuàng)收模范”同志作為先進(jìn)典型，讓廣大職工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)護(hù)設(shè)備的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)在隊(duì)上形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)產(chǎn)能手。2005年創(chuàng)產(chǎn)值超百萬(wàn)的同志就有11人。我們供石粉一隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)班組，一班長(zhǎng)劉占彩、二班長(zhǎng)劉行軍、三班長(zhǎng)霍剛、四班長(zhǎng)許占宗，在抓好班組管理的同時(shí)，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評(píng)為創(chuàng)收模范，許占宗多次被評(píng)為創(chuàng)收狀元。2005年他單車創(chuàng)收149.3萬(wàn)，今年1—4月份創(chuàng)收78.7萬(wàn)元。四個(gè)班長(zhǎng)在工作量大的時(shí)候經(jīng)常一天跑好幾個(gè)井，有時(shí)高青、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒(méi)有時(shí)間照顧。2006年1—4月份石粉拉運(yùn)81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊(duì)的需求。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊(duì)形成了先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，一切為我們一隊(duì)這個(gè)家做奉獻(xiàn)的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處

關(guān)心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到，也是這樣做到的。隊(duì)上的職工有病住院，不管多忙我們隊(duì)上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領(lǐng)導(dǎo)開口，都能及時(shí)解決。我們單位就是一個(gè)家，每個(gè)職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊(duì)的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊(duì)，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛(ài)，形成了以對(duì)為家的共識(shí)。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來(lái)到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神，把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負(fù)責(zé)任、樹正氣、正作風(fēng)”進(jìn)行大討論，使黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺(jué)性、積極性。黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)討論、達(dá)成共識(shí)，一心一意為我們一隊(duì)共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛(ài)好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴(yán)”要求自己，引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)，干勁足，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，使全隊(duì)職工面對(duì)困難，勇挑重?fù)?dān)；在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻都能挺身而出，確保我隊(duì)2227萬(wàn)元的承包任務(wù)完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標(biāo)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對(duì)車輛設(shè)備要做到一日三檢工作，隊(duì)上每月檢查一次，使車輛的完好率達(dá)到95%、利用率達(dá)到80%，加強(qiáng)全員的安全意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛(ài)好家，加強(qiáng)綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)造一個(gè)安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無(wú)違法違紀(jì)、計(jì)劃生育達(dá)到100%，職工無(wú)刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵，我們供石粉一隊(duì)是一個(gè)為鉆井隊(duì)送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團(tuán)結(jié)合作是一個(gè)單位的生命力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時(shí)團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力，在班子建設(shè)上，以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂(lè)于奉獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認(rèn)為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問(wèn)題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。為此我們還總結(jié)了個(gè)“四要四不要”：一要當(dāng)班長(zhǎng)，但不要當(dāng)家長(zhǎng)，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過(guò)，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問(wèn)題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問(wèn)題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無(wú)條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性?？傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭(zhēng)著上，榮譽(yù)面前互相謙讓，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，相互支持，不爭(zhēng)名利的好風(fēng)氣，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團(tuán)結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。

總之，我們?cè)谏霞?jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力，全隊(duì)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jī)。但是和兄弟單位比起來(lái)，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出新的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第三篇：中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)思考

中央企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，特別是國(guó)際金融危機(jī)的發(fā)生，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加復(fù)雜多變。胡錦濤總書記指出：“以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是民族素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)和較量，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)、能力的競(jìng)爭(zhēng)和較量?！睂?duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求，本文就如何加強(qiáng)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，提出一些思考：

一，必須堅(jiān)持干部工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。要努力把干部隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把干部隊(duì)伍資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把干部隊(duì)伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果。

圍繞中心、服務(wù)大局，是干部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把干部工作放到時(shí)代發(fā)展的大背景下來(lái)思考，放到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中來(lái)謀劃。

1、選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優(yōu)秀國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)要求，實(shí)施“一把手”隊(duì)伍建設(shè)工程，努力打造政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的領(lǐng)軍隊(duì)伍。

2、進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求，配備好黨政主要負(fù)責(zé)人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子人員。在年齡結(jié)構(gòu)上，要形成以45歲左右為主體的梯次配備，尤其要注意把那些30多歲和40歲左右、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。在文化結(jié)構(gòu)上，一般應(yīng)達(dá)到大專以上學(xué)歷。在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，領(lǐng)導(dǎo)班子中既應(yīng)有懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才，也要有熟悉黨務(wù)工作、善于做思想政治工作的同志。形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長(zhǎng)、能力、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。

3、大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。堅(jiān)持多層次培訓(xùn)與多渠道鍛煉相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和治企水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、科學(xué)決策的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、開拓創(chuàng)新的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力以及抓班子帶隊(duì)伍等方面能力；通過(guò)舉辦專題研討班、高級(jí)研修班等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)；加大在實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計(jì)劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺街卮箜?xiàng)目、重點(diǎn)工程中，砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長(zhǎng)才干。

二，必須堅(jiān)持組織認(rèn)可與群眾認(rèn)可相結(jié)合，不斷提高選人用人的公信度和滿意度。必須堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。

1、強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部的德。堅(jiān)持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現(xiàn)組織和群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可，使能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。

2、不斷擴(kuò)大干部工作民主，落實(shí)職工群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止和整治用人上的不正之風(fēng)，提高選人用人的公信度和滿意度。完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度，提高民主推薦、測(cè)評(píng)中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競(jìng)聘人選、考察對(duì)象。

三，必須堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，切實(shí)把培養(yǎng)選拔年輕干部作為戰(zhàn)略舉措。實(shí)踐證明，只有從戰(zhàn)略和全局的高度，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，才能始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，培養(yǎng)企業(yè)后備干部也是如此。

1、在制度保障上拓寬后備干部晉升通道。要建立起具有大專以上學(xué)歷，年齡一般在40歲以下，并以35歲左右為主體，有一定中層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，有培養(yǎng)發(fā)展前途的后備人才名單。同時(shí)按1:2的比例要求建立黨政一把手后備名單。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后備人才的教育培養(yǎng)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由人事部門牽頭，循序漸進(jìn)，負(fù)責(zé)整體培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，同時(shí)，通過(guò)后續(xù)的各種培訓(xùn)班結(jié)果反饋、干部掛職情況反饋、紀(jì)檢監(jiān)察反饋等渠道，將后備干部信息及時(shí)收集到后備人才庫(kù)，從而較為全面地掌握后備干部的表現(xiàn)。

2、在輪崗鍛煉實(shí)踐中提升后備干部綜合能力。通過(guò)輪崗，使年輕干部全面了解企業(yè)實(shí)際情況，增加在不同崗位的歷練經(jīng)驗(yàn)。要選派年輕干部下到基層，既能把上級(jí)部門管理能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)傳導(dǎo)到基層，又能讓這些青年骨干在實(shí)踐中體味基層的酸甜苦辣，積累基層管理的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)輪崗干部的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)，對(duì)輪崗工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找問(wèn)題，不斷提高。同時(shí)針對(duì)問(wèn)題請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞團(tuán)隊(duì)溝通、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、突發(fā)事件處理等內(nèi)容，在解決實(shí)戰(zhàn)案例中提升后備干部的理論素養(yǎng)和綜合能力。

四，必須堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，保持干部隊(duì)伍良好的作風(fēng)形象。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持使用和管理并重、激勵(lì)和約束并舉，這樣才能建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的干部隊(duì)伍。

塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的新形象既是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的工作。因此，必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立和完善“思想教育、制度管理、紀(jì)律約束”三者有機(jī)結(jié)合的新機(jī)制，建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，完善一套制度完備、紀(jì)律嚴(yán)明、群眾參與的監(jiān)督體系。

1、建立能上能下的干部制度。所謂能上能下，既包括“上”，也包括“下”。從“上”的角度看，它不是指某些個(gè)體或某個(gè)人怎么提拔上來(lái)，而是指要形成一種優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的機(jī)制和一整套辦法。從“下”的角度看，就是要形成一種干部隊(duì)伍能夠正常進(jìn)行新老交替和新陳代謝的機(jī)制。這種新老交替和新陳代謝對(duì)“下”的要求，不僅是不稱職的干部要能夠順利地調(diào)整下來(lái)，也不僅是相形見絀的干部能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序調(diào)整下來(lái)，即使是稱職的干部，甚至是比較優(yōu)秀的干部，如果因?yàn)槿纹趯脻M，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，或者因?yàn)槠渌ぷ餍枰?，也能夠順利地調(diào)整下來(lái)，并各得其所。這樣才叫形成了一種比較正常的、健康的新老交替和新陳代謝的機(jī)制。

2、建立健全保護(hù)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要看主流，不看支流，分清是非界限，保護(hù)改革者，支持探索者，幫助失誤者，懲治腐敗者；要使收入與工作實(shí)績(jī)掛鉤，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)；開展評(píng)優(yōu)評(píng)?；顒?dòng)，授予他們榮譽(yù)稱號(hào)，并享受相應(yīng)的政治待遇；及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀事跡，提高社會(huì)聲望，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和光榮感。即從政治上保護(hù)，精神上激勵(lì)，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，待遇上優(yōu)惠。

3、建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。要從建章立制人手，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和約束。充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督等手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在重大決策問(wèn)題特別是資金運(yùn)作、用人決策上的監(jiān)督。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。建立和完善審計(jì)、直系親屬工作安排回避、招待費(fèi)用向職代會(huì)匯報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)制度。堅(jiān)持和完善職代會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議制度。

五，必須堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合，加快建立具有中國(guó)鐵建特色的干部管理模式。要善于把中央精神和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把國(guó)際慣例與國(guó)情企情結(jié)合起來(lái)，把優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，建立健全符合中央要求、體現(xiàn)時(shí)代特征、富有鐵建特色、切合企業(yè)實(shí)際的干部管理模式。

建立科學(xué)規(guī)范的干部管理模式，必須從實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

1、完善富有活力的干部選拔任用機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人視野，拓寬選人渠道，重視在基層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，在條件艱苦、經(jīng)營(yíng)困難、矛盾復(fù)雜的單位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用各方面的優(yōu)秀人才。堅(jiān)持選用干部講程序、重規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等基本程序，確保選人用人質(zhì)量。按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，既體現(xiàn)組織和職工群眾認(rèn)可，又注重市場(chǎng)認(rèn)可，把組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，逐步加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度。反對(duì)“跑官要官”，反對(duì)“依附”文化，不搞“小圈子”，不搞“點(diǎn)名”提拔，防止和糾正違反干部選拔任用工作規(guī)定的行為，嚴(yán)肅追究違規(guī)用人和用人考核失察的責(zé)任，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境和氛圍。

2、健全科學(xué)有效的干部考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)發(fā)展的中心和未來(lái)在哪里，考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和方向就在哪里。要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、激勵(lì)約束并重的原則，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，逐步建立健全考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)干部增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。充分運(yùn)用好考核評(píng)價(jià)結(jié)果，使之成為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第四篇：關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)工作的匯報(bào)材料（模版）

關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)工作的匯報(bào)材料

———強(qiáng)化五種意識(shí) 做好五個(gè)表率 建設(shè)五好班子

豐收中心學(xué)校

2014年10月10日，教育局組織召開了全旗學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議。會(huì)議上，宣讀了教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，高局長(zhǎng)和旗政府田旗長(zhǎng)都做了重要講話。會(huì)后，我中心校專門召開班子會(huì)研究如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，如何抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施意見》和領(lǐng)導(dǎo)講話，中心校班子成員又進(jìn)行了充分討論，同時(shí)結(jié)合《實(shí)施意見》中“學(xué)校班子建設(shè)的主要任務(wù)和政策措施”，我們確立了“強(qiáng)化五種意識(shí) 做好五個(gè)表率 建設(shè)‘五好’班子”的工作思路和目標(biāo)。即“強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，做勤奮好學(xué)的表率，建設(shè)政治素質(zhì)好的學(xué)習(xí)型班子；強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，做干事創(chuàng)業(yè)的表率，建設(shè)工作業(yè)績(jī)好的開拓型班子；強(qiáng)化宗旨意識(shí)，做勤政為民的表率，建設(shè)服務(wù)師生好的務(wù)實(shí)型班子；強(qiáng)化廉潔意識(shí)，做克己奉公的表率，建設(shè)作風(fēng)形象好的清廉型班子；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做發(fā)揚(yáng)民主的表率，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作好的和諧型班子?！苯粋€(gè)月來(lái)，我們以加強(qiáng)班子成員執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，開展了 “‘五好’班子”創(chuàng)建活動(dòng)，取得了比較顯著的成效，確保了全鄉(xiāng)學(xué)校教育改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。

一、以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子為理念，促進(jìn)水平提高強(qiáng)素質(zhì)。

1、推進(jìn)了班子理論水平的提高。我中心校把加強(qiáng)班子成員政治理論學(xué)習(xí)、夯實(shí)理論功底作為提高領(lǐng)導(dǎo)能力、增強(qiáng)本領(lǐng)、推動(dòng)工作的重要手段，使每個(gè)班子成員都富有朝氣和活力，具有改革、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，為此，中心校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每月集中學(xué)習(xí)一到二次，校長(zhǎng)親自帶頭講課，班子成員每月安排自學(xué)，并結(jié)合工作和思想實(shí)際，每學(xué)期撰寫1篇理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)心得，定期學(xué)習(xí)交流研討；

2、推進(jìn)了學(xué)習(xí)型班子建設(shè)。中心學(xué)校根據(jù)當(dāng)前政治理論學(xué)習(xí)的重要性，要求班子成員每人都要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)規(guī)定了學(xué)習(xí)時(shí)間，確保了組織、人員、措施“三到位”，并要求學(xué)校中層以上黨員干部通過(guò)先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些，不斷提高理論素養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)，努力做重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，帶動(dòng)全鄉(xiāng)黨員干部教師形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3、推進(jìn)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高。學(xué)校班子成員都要具有一定的專業(yè)技術(shù)專長(zhǎng)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，中心學(xué)校還針對(duì)班子成員的專業(yè)特長(zhǎng)和分管工作，決定從明年起為每位成員訂閱管理及教學(xué)雜志，并購(gòu)買教育專著，組織撰寫教學(xué)或管理論文，積極外派參加各類培訓(xùn)交流，以提高對(duì)工作的引領(lǐng)能力。

二、以建設(shè)開拓型班子為動(dòng)力，促進(jìn)工作創(chuàng)新謀發(fā)展。

1、倡導(dǎo)了“一條”規(guī)矩，即“凡事從領(lǐng)導(dǎo)做起”。中心學(xué)校要求班子成員以身作則，率先垂范，身體力行，在干部中講正氣，樹新風(fēng)，做模范。具體做到“六個(gè)表率”，即做學(xué)習(xí)理論、科學(xué)管理的表率，切實(shí)提高班子的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；做注重實(shí)際、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的表率，要求按照“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的原則干事創(chuàng)業(yè)，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作舉措上超人一招、工作成績(jī)上高人一籌；做深入基層、帶頭干事的表率，要求班子成員把深入基層調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作作為常規(guī)工作抓實(shí)抓好；做大公無(wú)私、顧全大局的表率；做遵紀(jì)守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子成員違紀(jì)違規(guī)的問(wèn)題發(fā)生；做民主團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的表率。

2、推行了“一項(xiàng)”制度，即領(lǐng)導(dǎo)班子一線工作制度。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子工作上的帶頭作用，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，中心學(xué)校堅(jiān)持重心下移，要求班子成員無(wú)論是在教學(xué)、管理、服務(wù)上，還是在各項(xiàng)專項(xiàng)工作中，事必躬親，直接指導(dǎo)，一線解決實(shí)際問(wèn)題，在干部群眾中樹立了求真務(wù)實(shí)的工作形象。

3、強(qiáng)化了“一個(gè)”機(jī)制，即選人用人機(jī)制。中心學(xué)校進(jìn)一步健全了干部選拔任用工作機(jī)制，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選拔原則的前提下，開展了說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、用老實(shí)人的活動(dòng)，提出了“讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓老實(shí)人不吃虧”的選人用人理念。半年多來(lái)，已將3名口碑好、能干事、默默奉獻(xiàn)的干部選拔到了豐收中學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了用人環(huán)境，為老實(shí)、肯干的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，進(jìn)一步促進(jìn)了干部愛(ài)崗敬業(yè)。

三、以建設(shè)效能型班子為重點(diǎn)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)增效率。

中心校一班人注重堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度?！耙话咽帧弊⒅匕l(fā)揮政治上的導(dǎo)向作用、民主上的表率作用、工作上的指導(dǎo)作用、團(tuán)結(jié)上的協(xié)調(diào)作用。班子其他成員按照各自的分工，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。由此，使班子成員之間的全局觀念、合作意識(shí)及整體合力得到了增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了工作效率、人際融洽和班子整體效能的最大化。

1、建立和完善了校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了集體領(lǐng)導(dǎo)，提高了決策水平。班子成員中有明確的分工，層層落實(shí)，責(zé)任到人。完善了民主決策制度，重大決策事先調(diào)研，重大問(wèn)題經(jīng)集體討論研究后，分工協(xié)作完成，重大改革措施、方案經(jīng)教代會(huì)表決通過(guò)后實(shí)施。

3、建立和完善了談心溝通制度。半年多來(lái)，中心校班子成員自覺(jué)樹立了團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，日常工作堅(jiān)持經(jīng)常碰頭、溝通情況、增進(jìn)共識(shí)。班子成員之間、班子成員與群眾之間經(jīng)常溝通了解，特別是“班長(zhǎng)”在溝通感情上自覺(jué)發(fā)揮表率作用，有民主作風(fēng)，豁達(dá)大度，開明處事，以人格的力量感召人心，以感情的力量溫暖人心，樹立了謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，容人、幫人、與人為善的團(tuán)結(jié)形象，創(chuàng)造出了一個(gè)寬松、和諧、愉快、舒心的工作氛圍，使班子的整體合力得到了增強(qiáng)。

3、建立和完善了民主公開制。中心學(xué)校每周一召開工作例會(huì)，總結(jié)上周工作并安排部署本周重點(diǎn)工作。該公開的重大事項(xiàng)一律以公示形式按規(guī)定日期進(jìn)行公示，并要求各中小學(xué)定期召開教職工大會(huì)、教代會(huì)、民主生活會(huì)，較好的履行了民主集中的原則，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，形成了愛(ài)校精神和凝聚力。

四、以建設(shè)務(wù)實(shí)型班子為目標(biāo)，促進(jìn)關(guān)愛(ài)群眾聚民心。

一是班子成員深入一線做表率，主動(dòng)承擔(dān)中心工作和難點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)；二是狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，班子成員帶頭堅(jiān)持和職工群眾同學(xué)習(xí)、同工作、同活動(dòng)、同待遇，為干部職工當(dāng)好遵規(guī)守紀(jì)的楷模。三是關(guān)心群眾聚民心。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心群眾，教職員工的無(wú)論是工作還是生活上的困難，只要找到中心學(xué)校，我們都竭盡全力幫助解決。這些溫暖人心的小舉動(dòng)卻極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，并影響了全體教職工，促使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ鳌?/p>

五、以建設(shè)廉潔型班子為根基，促進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督樹形象。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度約束人。半年多來(lái)，我中心校修訂完善了議事規(guī)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制等，設(shè)立了舉報(bào)箱，召開了班子成員和黨員干部的民主生活會(huì)，通過(guò)開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)了黨內(nèi)生活有章可循，有據(jù)可依。嚴(yán)格了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，重點(diǎn)完善了財(cái)務(wù)開支項(xiàng)目審定制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)開支審批程序等。

2、加強(qiáng)民主監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機(jī)制。中心學(xué)校開展班子成員工作承諾制，形成了相互幫助、提醒、監(jiān)督的良好工作氛圍。完善校務(wù)公開制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審查監(jiān)督，增設(shè)了群眾監(jiān)督員，完善了民主監(jiān)督制度。

通過(guò)“五好班子”的建設(shè)活動(dòng)，我中心學(xué)校各項(xiàng)工作有了新的變化。一是學(xué)風(fēng)變濃。初步解決了以往學(xué)習(xí)形式單

一、學(xué)習(xí)過(guò)程乏味、學(xué)習(xí)效果不明顯的問(wèn)題，使學(xué)習(xí)活動(dòng)更新穎，更活躍，促進(jìn)了干部鉆研業(yè)務(wù)、認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成；二是作風(fēng)更實(shí)。通過(guò)開展“抓作風(fēng)建設(shè)，促工作落實(shí)”系列活動(dòng)，完善和落實(shí)各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)中心工作的監(jiān)督檢查，促進(jìn)黨員干部主動(dòng)履行工作職責(zé)，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)；三是校風(fēng)更好。通過(guò)開展“五個(gè)基本”建設(shè)活動(dòng)，利用黨員組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活等形式，剖析干部學(xué)習(xí)、工作、生活中存在的問(wèn)題和問(wèn)題根源，制定和落實(shí)整改方案等，確保了干部更加注重自身行為規(guī)范的建設(shè)，班子建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五篇：試論企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)

試論企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)

〔摘 要〕 目前企業(yè)政工干部隊(duì)伍特別是基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和現(xiàn)象令人堪憂。加強(qiáng)企業(yè)政工 干部隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，需要提供組織保證、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、強(qiáng)化自身素質(zhì)、完善激勵(lì)政策。

〔關(guān)鍵詞〕 組織保證;競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;自身素質(zhì);激勵(lì)政策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的 不斷深入，企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作面臨著嚴(yán)峻挑 戰(zhàn)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作，保持思 想政治工作強(qiáng)大的生命力，必須加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐充分證明，企業(yè)的每一次改革、每一次發(fā)展都離不開 黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和參與，企業(yè)政工干部發(fā)揮了重要的作用。但目前思想政治工作隊(duì)伍中反映出的一些新情況和新 問(wèn)題，需要我們認(rèn)真思考并加以解決。本文僅從企業(yè)基 層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的角度做初步的探討。

一、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

總的來(lái)看，企業(yè)貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)思想政治工 作的有關(guān)文件精神，是卓有成效的;政工干部隊(duì)伍建設(shè)普 遍受到重視，正朝著高效、精干方向發(fā)展。但在某些地 方，仍然存在重視不夠的問(wèn)題。目前企業(yè)政工干部隊(duì)伍 特別是基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和現(xiàn) 象令人堪憂，歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面的問(wèn)題。一是認(rèn) 識(shí)不夠。少數(shù)人認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)工作唱主角，思想 政治工作是“花架子”，政工干部是“耍嘴皮子”，政工“無(wú) 用論”的思想也還沒(méi)有真正消除。在實(shí)際工作中，對(duì)政工 干部的要求普遍放得很低，無(wú)論是選配條件、考核過(guò)程相 對(duì)于行政正職都顯得過(guò)于簡(jiǎn)單。二是地位不高。我們?cè)?對(duì)基層支部書記作過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，只有55%的人表示愿意 擔(dān)任支部書記，有10%的人表示不愿擔(dān)任支部書記，有 35%的人表示愿意改行擔(dān)任行政或技術(shù)職務(wù)。這一情況 表明，政工干部對(duì)自己的崗位熱愛(ài)程度不高，政工吸引力 不大。少數(shù)政工干部感到，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，而政 工只是服從和服務(wù)于中心，工作成果難體現(xiàn)，費(fèi)力不討 好，職責(zé)很多，做的都是一些“敲邊鼓”的事，權(quán)力不“硬”，履行職責(zé)是一句空話。三是失落感強(qiáng)。有些政工干部感 到，政工面窄，要求很高，學(xué)習(xí)提高難，評(píng)定職稱難，晉升 提拔難，使得一些有志從事政工的人望而卻步，造成政工 后備干部短缺。四是學(xué)習(xí)不夠。近年來(lái)，企業(yè)開辦的各 種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班不少，送到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的干部也不 少，但政工干部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。我們調(diào)查了從事 政工五年以上的六名專職“老政工”，他們中沒(méi)有1人參 加過(guò)任何形式的培訓(xùn)與進(jìn)修。面對(duì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)，作為企業(yè)思想政治工作者，如果不學(xué)習(xí)，怎能視野開闊，工作怎么能做到得心應(yīng)手，厚積薄發(fā)。加之在政工干部 隊(duì)伍內(nèi)部，少數(shù)政工干部放松對(duì)自己的要求，自身素質(zhì)不 高，造成政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。這樣，政工干部隊(duì)伍 就很難跟上時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)黨建和思想政治工作 就難以與時(shí)俱進(jìn)。五是畏難情緒。有些政工干部對(duì)新形 勢(shì)下的思想政治工作思路不清，辦法不多，創(chuàng)新不夠。在 基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些政工干部認(rèn)為，政工主要是做人的 工作，在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，“四個(gè)多樣化”決定了職工思想意識(shí)和思想認(rèn)識(shí)的多樣 性，現(xiàn)在做人的工作很難，即使自己費(fèi)了九牛二虎之力，也難見到明顯的成效，工作不被人理解;有的政工干部寧 愿去挖管溝、抬油管，也不愿干這項(xiàng)工作。以上這些問(wèn)題 和現(xiàn)象，或直接或間接，或多或少地影響了政工干部隊(duì)伍 的建設(shè)，制約著政工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，我們必須 予以重視和解決。

二、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)全方位的系統(tǒng) 工程，需要政策、輿論、組織等方方面面的支持。本人認(rèn) 為應(yīng)該注意解決好以下幾個(gè)問(wèn)題。

1、提供組織保證。思想政治工作歷來(lái)是我們黨的政 治優(yōu)勢(shì)，政工干部隊(duì)伍是思想政治工作的支撐力量。所 以，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)黨組織的首要任務(wù)，各 級(jí)黨組織要

從講政治的戰(zhàn)略高度，切實(shí)地履行好自己的職責(zé)，把建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的政工 干部隊(duì)伍作為自己的重要任務(wù)。在政工干部的任用和選 配上，要抬高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)，杜絕馬虎湊合的思想，把 良好的政治素質(zhì)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平、高尚的人格魅力作為 政工干部的必備條件。要不斷地補(bǔ)充新鮮血液，要注重 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備政工干部，選拔一批有志從事政工工作，又有一定培養(yǎng)前途的大、中專畢業(yè)生充實(shí)到政工崗位，確 保政工干部隊(duì)伍后繼有人。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了 攻堅(jiān)階段。隨著國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)人事和分配制度改革的 深化和專業(yè)化重組、改制分流等工作的推進(jìn)，職工勞動(dòng)關(guān) 系、工作崗位、經(jīng)濟(jì)收入等都發(fā)生了很大變化，要保持干 部職工的思想穩(wěn)定、保持企業(yè)的安全生產(chǎn)和社會(huì)安定，保 證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，必須發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治 核心作用。通過(guò)黨組織的工作，教育職工、團(tuán)結(jié)職工，化 消極因素為積極因素，戰(zhàn)勝困難，奪取勝利。而發(fā)揮好黨 組織的作用很大程度上取決于政工干部的素質(zhì)、能力和 水平。因此，必須選任那些政治素質(zhì)高、懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì) 企業(yè)管理、善做思想政治工作、示范帶頭作用好的優(yōu)秀政 工干部。如果把不適合的人放到政工干部崗位上，其結(jié) 果必然削弱黨組織的戰(zhàn)斗力，降低黨組織在職工中的威 信。因此，在安排使用政工干部時(shí)，絕不能降低人選的標(biāo) 準(zhǔn)，更不能把書記崗位當(dāng)作“安置”崗位。

2、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。政工隊(duì)伍建設(shè)要走精干高效之 路，就要在政工干部隊(duì)伍內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。真 正做到能者上、平者讓、庸者下，要在政工干部隊(duì)伍中營(yíng) 造一種“平庸就是錯(cuò)，無(wú)功便是過(guò)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使政工隊(duì) 伍永葆青春活力。如為保證在黨支部改選工作中成功引 入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并達(dá)到預(yù)期的效果，主要是:遵循一個(gè)原則，建立兩種機(jī)制。遵循一個(gè)原則，即以《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn) 黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)內(nèi)容為原則，充分 發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，在選舉過(guò)程中，企業(yè)黨委做到不提名、不 授意、不干預(yù)，讓黨員充分行使自己的民主權(quán)利。建立兩 種機(jī)制，即在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立擴(kuò) 大黨內(nèi)民主的機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的機(jī)制，使這兩種機(jī)制充 分體現(xiàn)在民主選舉的全過(guò)程中。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)出 公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，增加選舉的透明度，可以 調(diào)動(dòng)政工干部的積極性，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為黨的基層政工干部隊(duì)伍充實(shí)新鮮血液。

3、強(qiáng)化自身素質(zhì)。思想政治工作歸根到底要由政 工干部去具體實(shí)踐。提高政工人員的素質(zhì)，在組織上可 采取輪崗交流，把符合政工干部條件的行政干部或長(zhǎng)期 在機(jī)關(guān)工作的優(yōu)秀黨務(wù)工作者充實(shí)到基層支部書記崗 位。通過(guò)黨政之間、上下之間的交流，既可改善政工隊(duì)伍 的結(jié)構(gòu)，又為培養(yǎng)復(fù)合型干部創(chuàng)造了條件。在業(yè)務(wù)上進(jìn) 行系統(tǒng)培訓(xùn)，要定期為政工干部充電，要有計(jì)劃、分層次 地安排政工干部參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)修，不斷吸收新知識(shí)。政治思想工作者也要把思想政治工作當(dāng)作一門學(xué)問(wèn)、一 項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)建功立業(yè)的崗位去學(xué)習(xí)、去研究、去奮斗、去 實(shí)踐。黨的十六大報(bào)告指出，黨的基層組織是黨的全部 工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“三個(gè)代表”重要思 想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。作為政治思想工作者，要 加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，主要有:（1）品格素質(zhì)。“身教重于言 教”，現(xiàn)實(shí)生活中，為什么有人講話、作報(bào)告不是沒(méi)有水平，講的也不是沒(méi)有道理，可就是沒(méi)有人聽或人們不愿 聽?為什么有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高，群眾頗有微詞? 原因很簡(jiǎn)單，就是在平時(shí)工作和與群眾接觸當(dāng)中，不能嚴(yán) 于律己，不能以身作則，缺乏優(yōu)良的品德、品行、人格和作 風(fēng)。

（2）情感素質(zhì)。為什么有的人走到群眾當(dāng)中，群眾表 現(xiàn)出來(lái)的是一種冷淡，而有的人走到群眾當(dāng)中卻引起很 大的熱情?道理也很簡(jiǎn)單:前者，群眾把你當(dāng)成官，與你 有距離;后者，群眾把你看成是親人，態(tài)度肯定不一樣。加強(qiáng)情感素質(zhì)的修養(yǎng)，就是要把立黨為公、執(zhí)政為民的思 想貫穿到我們的實(shí)際工作中去，一定要站在群眾的立場(chǎng) 上解決和處理問(wèn)題，這是“三個(gè)代表”重要思想的基本要 求。我們只有把群眾視為親人，群眾才能把我們當(dāng)成親 人。（3）知識(shí)素質(zhì)。講出的話有道理有根據(jù)，群眾就會(huì)信 服。現(xiàn)今人民群眾的知識(shí)水平、對(duì)黨的路線方針政策的 認(rèn)識(shí)水平都大大地提高了，他們不再會(huì)輕易地接受某種 外部的力量對(duì)他們的支配和影響。如果不去學(xué)習(xí)理論、不去掌握理論、不把理論轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)識(shí)和見解，是無(wú) 法把道理講通的。（4）才能素質(zhì)。主要是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組 織檢查和解決問(wèn)題的能力。無(wú)論是黨的工作還是其他工 作，都不可避免地存在這樣或那樣的問(wèn)題。政治思想工 作者要做到能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在繁雜的事務(wù)和問(wèn)題當(dāng)中找 出矛盾;要通過(guò)組織檢查來(lái)確定解決問(wèn)題的方案，包括實(shí) 施計(jì)劃、由誰(shuí)執(zhí)行等，最終解決問(wèn)題?？傊?，威信不是說(shuō) 出來(lái)的，而是靠干出來(lái)的，是我們?cè)诮鉀Q一個(gè)又一個(gè)實(shí)際 問(wèn)題當(dāng)中逐步樹立起來(lái)的。

4、完善激勵(lì)政策。如何對(duì)待政工干部的待遇問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位、作用和勞動(dòng)價(jià)值的評(píng) 價(jià)問(wèn)題。完善政工干部的激勵(lì)政策，精神激勵(lì)和物質(zhì)激 勵(lì)二者不可偏廢。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，使廣大政工干部不僅精神上得到鼓勵(lì)，而且物質(zhì)上也要得到實(shí)惠。對(duì)政 工人員的工作要理解和支持，對(duì)他們的工作成果和勞動(dòng) 價(jià)值要給予公正的評(píng)價(jià)和充分的肯定。在評(píng)先選模、職 稱評(píng)定、提拔使用等方面要將政工干部與其他崗位的干 部同等對(duì)待，消除政工干部的思想顧慮和失落感，增強(qiáng) 政工崗位的吸引力。政工干部的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括:（l）物資激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)最高科技獎(jiǎng)的授獎(jiǎng)?lì)~度是500萬(wàn) 元人民幣，也充分證明了貨幣激勵(lì)在物資激勵(lì)機(jī)制中所 占的主導(dǎo)地位和重要作用。目前，企業(yè)大都以業(yè)績(jī)考核 的形式兌現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，還有對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的各種人才 給予額度較大的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，都能對(duì)人才潛力的發(fā)揮產(chǎn)生 催化和加速的作用。晉升也是物資激勵(lì)的主要方式，企 業(yè)對(duì)才華出眾、貢獻(xiàn)突出或在企業(yè)“危機(jī)存亡”的關(guān)鍵時(shí) 刻“力挽狂瀾”的人才應(yīng)及時(shí)晉升職位和級(jí)別，不局限在 政工系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整，應(yīng)擴(kuò)大對(duì)政工人才的使用范圍。實(shí) 踐證明，政工出身的行政領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員在企 業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中往往能表現(xiàn)出與眾不同的高瞻性，使決策 在積極的情緒中和穩(wěn)定的大局下貫徹實(shí)施。（2）精神激 勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有物質(zhì)的精神是乏力的，沒(méi)有精神的物質(zhì)是 乏味的。由于受生存環(huán)境和教育程度的影響，政工人才 對(duì)激勵(lì)層次也有精神上的需求。在特定的氛圍下，精神 激勵(lì)有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)更能有效發(fā)揮人才的潛能。精神 激勵(lì)的方式十分廣泛。一是培訓(xùn)激勵(lì)。每個(gè)人都有自 我發(fā)展的渴望，為了使自己的理想早日實(shí)現(xiàn)，都有參與 目標(biāo)培訓(xùn)的想法和要求。企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，適時(shí)為他們提 供培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以此增加他們干好工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的自信心。二是參與激勵(lì)。凡具有一定才干的企業(yè)員 工，都有強(qiáng)烈參與管理的欲望，把企業(yè)一些重要的具有 挑戰(zhàn)性的工作交給他們來(lái)完成，更能激發(fā)他們的責(zé)任 感、使命感，從而全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。三是榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉s 譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如授予優(yōu)秀思想政治工作者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù) 稱號(hào);利用媒體宣傳報(bào)道他們的先進(jìn)事跡，安排領(lǐng)導(dǎo)接 見，做出向他們學(xué)習(xí)的決定。四是情感激勵(lì)。通過(guò)情感 投資激發(fā)政工人才的工作熱情。取得成績(jī)及時(shí)肯定，受 到挫折予以安慰。走訪其家庭成員，為他們解決生活和 工作中的實(shí)際困難，掃清影響政工才干發(fā)揮的一切障礙 等等，使政工人才從心靈深處享受到被理解、被重視、被 尊重的幸福。在這種良好的環(huán)境中，政工才干的發(fā)揮必 將銳不可擋。