第一篇：弘揚(yáng)民族精神構(gòu)建和諧企業(yè)推動民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

弘揚(yáng)民族精神構(gòu)建和諧企業(yè)推動民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

熱電廠始建于1954年，是國家“一五”期間興建的156項重點(diǎn)工程，全國最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)之一，吉林省主力發(fā)電廠。肩負(fù)著向化工、造紙等30多家大中型企業(yè)的供熱任務(wù)，民用采暖主干線長度超過40km，多年來為吉林地區(qū)的工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。如果將企業(yè)比喻成樹，那么員工就是這棵大樹的根?！皹涿~盛，常青不衰，是因為扎根在民族團(tuán)結(jié)這片沃土上”。民族團(tuán)結(jié)教育工作是企業(yè)工作中的一項重要工作，是對干部職工進(jìn)行愛國主義教育的有效渠道。多年來，國電吉林熱電廠黨委緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式、內(nèi)容豐富的民族團(tuán)結(jié)教育工作，取得了豐碩的成果。

一、健全機(jī)制，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)工作的有效開展。

國電吉林熱電廠黨委高度重視民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作，專門研究制定了年度考核實施細(xì)則，針對民族團(tuán)結(jié)工作制定了“三同、兩有”要求，即：與生產(chǎn)經(jīng)營工作同樣重視，同樣落實，同樣考核，獎懲評比有標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核有記錄。要求各基層單位結(jié)合實際特點(diǎn)，總體部署，逐項開展。職工物質(zhì)文化待遇得到質(zhì)的提升，班組增添了家的溫馨。物化的思想政治工作使其感召力大為增強(qiáng)，從而有效促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)工作的進(jìn)步。

二、強(qiáng)化責(zé)任，提高員工對民族團(tuán)結(jié)工作的認(rèn)識。

國電吉林熱電廠以“鞏固發(fā)展，特色創(chuàng)新”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹黨的民族政策，適時召開少數(shù)民族熱點(diǎn)問題調(diào)研會，同時根據(jù)民族團(tuán)結(jié)工作的需要，創(chuàng)造性地提出：每人做一次民族政策的傳播者，每人做一次民族團(tuán)結(jié)的實踐者，把企業(yè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育推向一個新高潮！具體我們抓實這樣幾項工作： 一是抓經(jīng)常性教育。廠黨委把民族政策納入黨委中心組學(xué)習(xí)計劃和黨政機(jī)關(guān)干部政治學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)當(dāng)前形勢的發(fā)展，堅持不懈地在廣大干部職工中開展民族政策的學(xué)習(xí)，采取培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、座談交流、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)等方式，對廣大員工進(jìn)行比較系統(tǒng)的馬克思主義、鄧小平民族理論和黨的民族政策教育，宣講民族發(fā)展的歷史，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清分裂主義的本質(zhì)和危害，分清是非界限和敵我界限，使廣大員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解黨的民族政策，增強(qiáng)反對民族分裂，維護(hù)祖國統(tǒng)一，維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。

二是抓民族團(tuán)結(jié)教育月活動。以民族團(tuán)結(jié)教育月為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，貫徹落實到全年的安全生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展中。在制度上保證有民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的環(huán)境，在方法上有保證民族團(tuán)結(jié)常抓不懈，充滿活力的手段。堅持把經(jīng)常性教育和集中教育結(jié)合起來，以活動為載體，力爭做到年年有新的內(nèi)容，年年有新的辦法，年年有新的成效。在教育月活動中，經(jīng)常組織開展民族團(tuán)結(jié)聯(lián)歡晚會、民族團(tuán)結(jié)知識競賽、板報比賽、電視專題片展播等活動。

三是抓輿論宣傳教育。利用橫幅、宣傳標(biāo)語、黑板報、廣播、電視等宣傳媒體，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，在2005年民族團(tuán)結(jié)教育月期間，廠黨委把民族團(tuán)結(jié)教育與黨員先進(jìn)性教育活動結(jié)合起來，新聞中心利用每日的黃金時段在自辦節(jié)目設(shè)置了《企業(yè)民族團(tuán)結(jié)》的專題、專欄節(jié)目，播放專題節(jié)目19期，宣傳標(biāo)語達(dá)40余次，播放專題電教片6期。通過開展喜聞樂見的宣傳教育活動，使全廠廣大員工在寓教于樂中受到了潛移默化的民族團(tuán)結(jié)教育。通過各種形式的宣傳使廣大干部群眾在自覺與不自覺中受到了民族團(tuán)結(jié)教育，為做好民族團(tuán)結(jié)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

三、抓實載體，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)工作的實效性。

為有效加深企業(yè)各民族員工之間的感情和溝通，我們始終堅持在感情上關(guān)心，在文體活動上豐富，在活動設(shè)施上投入，以增強(qiáng)職工認(rèn)同民族團(tuán)結(jié)的自覺性和作為一名吉熱員工的自豪感。我們先后開展了少數(shù)民族員工“婚生病死”四必到、在廠有線電視上為過生日的少數(shù)民族員工點(diǎn)歌、每年對全廠少數(shù)民族女職工進(jìn)行身體健康檢查、舉辦“少數(shù)民族員工中秋賞月晚會”、對少數(shù)民族家庭有困難的職工和離退休職工實施“送溫暖”工程、救助工程、扶貧濟(jì)困等一系列關(guān)心少數(shù)民族員工生活的載體活動。投資幾千萬元先后建成了運(yùn)動場、滑冰場、籃球場、排球場、老年活動中心、乒乓球室、健身房、文化活動中心等一系列文體設(shè)施，興建了省內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)游泳館和松花江畔露天游泳場，在廠前區(qū)建起了集草坪、假山、噴泉、雕塑于一體的大型園林廣場，形成了水、陸、空立體化文體活動環(huán)境。年年舉辦由職工自編自演的“迎新春團(tuán)拜會”、“慶三八”等大型文藝演出，定期組織職工田徑趣味

運(yùn)動會、足球、籃球、游泳、臺球、太極拳、廠歌比賽、卡拉OK演唱會等各項文體活動，提倡科學(xué)、健康、文明的生活方式，在運(yùn)動中增強(qiáng)體質(zhì)，在娛樂中陶冶情操，在活動中增長才干，提高了員工的文化品位和生活質(zhì)量。各民族之間水乳交融，員工之間情同手足，各族員工在娛樂中交流感情，增進(jìn)友誼，從而達(dá)到企業(yè)各民族員工團(tuán)結(jié)友愛互助的目的。

企業(yè)是-

樹，員工是根，民族團(tuán)結(jié)是沃土，通過開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作，在吉熱這塊沃土上結(jié)出豐碩果實，綻放朵朵奇芭。近年來，我廠先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動示范單位和優(yōu)秀單位、國電集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、吉林市“紅旗黨委”、“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等多項殊榮。國電吉林熱電廠黨委通過堅持不懈地開展民族團(tuán)結(jié)教育活動，無一起不利于民族團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生，全廠各族干部群眾互相支持，親如一家，共譜民族團(tuán)結(jié)之曲，共唱民族團(tuán)結(jié)之歌，保持了企業(yè)政治穩(wěn)定的大好局面，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的和諧發(fā)展，有效推動了民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

《熱電廠民族團(tuán)結(jié)匯報材料》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀熱電廠民族團(tuán)結(jié)匯報材料。

六車間剛剛成立，崗位人員都是從各車間抽調(diào)而來，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且擁有滿、漢、苗等多個民族，車間在生產(chǎn)過程中主動加強(qiáng)與員工的溝通，并積極開展思想教育工作。通過參加車間及冶煉廠開展的各項活動，使員工之間增進(jìn)了了解，加強(qiáng)了互信，樹立了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想觀念，讓大家盡快的融入到新的集體當(dāng)中，為六車間和諧發(fā)展提供了有力的保障。

六車間人員配備較少，工作量相對較大，但無論是檢修、備料、生產(chǎn)等工段同志，都沒有任何怨言，他們還主動利用午休及節(jié)假日時間對產(chǎn)品進(jìn)行倒包，并且互相協(xié)助，不計報酬。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題，大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，想辦法、出主意，如對三效蒸發(fā)母液槽及泵的拆除，并采用管道直連，不但減少了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)等費(fèi)用，也降低了員工的工作強(qiáng)度。在日常生活中，車間也積極的對有困難的員工伸出援助之手。包俊雨同志因患腦溢血住院，行動不便，大家就利用業(yè)余時間主動前去看望、陪護(hù)，使其病情逐漸好轉(zhuǎn)，讓其感受到了集體的溫暖。六車間剛剛成立，經(jīng)費(fèi)短缺，但是車間還是積極的參與廠里舉辦的各種活動，并想盡一切辦法為大家購買比賽服裝，正是通過這一點(diǎn)一滴的小事，使大家漸漸地拉近了距離，有了凝聚力、向心力，也為六車間團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：弘揚(yáng)民族精神 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚(yáng)民族精神 構(gòu)建和諧企業(yè) 推動民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

石嘴山市大東工貿(mào)公司始建于 年，是惠農(nóng)較大的私營企業(yè)之一。肩負(fù)著向石嘴山發(fā)電廠、英力特電廠等20多家大中型企業(yè)的供煤任務(wù)，多年來為惠農(nóng)地區(qū)的工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

如果將企業(yè)比喻成樹，那么員工就是這棵大樹的根。“樹茂葉盛，常青不衰，是因為扎根在民族團(tuán)結(jié)這片沃土上”。民族團(tuán)結(jié)教育工作是企業(yè)工作中的一項重要工作，是對干部職工進(jìn)行愛國主義教育的有效渠道。多年來，大東公司黨支部緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式、內(nèi)容豐富的民族團(tuán)結(jié)教育工作，取得了豐碩的成果。

一、健全機(jī)制，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)工作的有效開展。

大東公司黨支部高度重視民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作，專門研究制定了考核實施細(xì)則，針對民族團(tuán)結(jié)工作制定了“三同、兩有”要求，即：與生產(chǎn)經(jīng)營工作同樣重視，同樣落實，同樣考核，獎懲評比有標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核有記錄。要求各基層單位結(jié)合實際特點(diǎn)，總體部署，逐項開展。職工物質(zhì)文化待遇得到質(zhì)的提升，班組增添了家的溫馨。物化的思想政治工作 使其感召力大為增強(qiáng)，從而有效促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)工作的進(jìn)步。

二、強(qiáng)化責(zé)任，提高員工對民族團(tuán)結(jié)工作的認(rèn)識。

大東公司以“鞏固發(fā)展，特色創(chuàng)新”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹黨的民族政策，適時召開少數(shù)民族熱點(diǎn)問題調(diào)研會，同時根據(jù)民族團(tuán)結(jié)工作的需要，創(chuàng)造性地提出：每人做一次民族政策的傳播者，每人做一次民族團(tuán)結(jié)的實踐者，把企業(yè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育推向一個新高潮！公司具體抓了這樣幾項工作：

一是抓經(jīng)常性教育。廠黨支部把民族政策納入黨支部學(xué)習(xí)計劃和黨政機(jī)關(guān)干部政治學(xué)習(xí)計劃，充分利用企業(yè)生產(chǎn)空隙時間，堅持不懈地在廣大職工中開展民族政策的學(xué)習(xí)，采取培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、座談交流、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)等方式，對廣大員工進(jìn)行比較系統(tǒng)的馬克思主義、鄧小平民族理論和黨的民族政策教育，宣講民族發(fā)展的歷史，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清分裂主義的本質(zhì)和危害，分清是非界限和敵我界限，使廣大員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解黨的民族政策，增強(qiáng)反對民族分裂，維護(hù)祖國統(tǒng)一，維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。

二是抓民族團(tuán)結(jié)教育月活動。以民族團(tuán)結(jié)教育月為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，貫徹落實到企業(yè)的安全生產(chǎn)，穩(wěn)定 發(fā)展中。在制度上保證有民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的環(huán)境，在方法上有保證民族團(tuán)結(jié)常抓不懈，充滿活力的手段。堅持把經(jīng)常性教育和集中教育結(jié)合起來，以活動為載體，力爭做到年年有新的內(nèi)容，年年有新的辦法，年年有新的成效。在教育月活動中，經(jīng)常組織開展民族團(tuán)結(jié)聯(lián)歡晚會、民族團(tuán)結(jié)知識競賽、廠區(qū)廣播表揚(yáng)等活動。

三是抓輿論宣傳教育。利用橫幅、宣傳標(biāo)語、黑板報、廠內(nèi)紅色廣播等宣傳媒體，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，廠黨支部把民族團(tuán)結(jié)教育與黨員先進(jìn)性教育活動、群眾路線經(jīng)營活動結(jié)合起來，廠辦利用每日的黃金時段在自辦廣播節(jié)目設(shè)置了《企業(yè)民族團(tuán)結(jié)》的專題節(jié)目，播放專題節(jié)目26期，宣傳標(biāo)語達(dá)30余副，播放專題電教片6期。通過開展喜聞樂見的宣傳教育活動，使公司廣大員工在寓教于樂中受到了潛移默化的民族團(tuán)結(jié)教育。通過各種形式的宣傳使廣大干部群眾在自覺與不自覺中受到了民族團(tuán)結(jié)教育，為做好民族團(tuán)結(jié)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

三、抓實載體，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)工作的實效性。

為有效加深企業(yè)各民族員工之間的感情和溝通，公司始終堅持在感情上關(guān)心，在文體活動上豐富，在活動設(shè)施上投入，以增強(qiáng)職工認(rèn)同民族團(tuán)結(jié)的自覺性和作為一名大東員工 的自豪感。公司先后開展了少數(shù)民族員工“婚生病死”四必到、在公司紅色廣播站上為過生日的少數(shù)民族員工點(diǎn)歌、每年對全公司少數(shù)民族女職工進(jìn)行身體健康檢查、舉辦“少數(shù)民族員工中秋賞月篝火晚會”、對少數(shù)民族家庭有困難的職工和勞務(wù)移民職工實施“送溫暖”工程、救助工程、扶貧濟(jì)困等一系列關(guān)心少數(shù)民族員工生活的載體活動。投資 萬元先后建成了運(yùn)動場、籃球場、排球場、職工活動中心、乒乓球室、文化活動室等一系列文體設(shè)施，在廠前區(qū)建起了集草坪、雕塑于一體的大型園林廣場，形成了立體化文體活動環(huán)境。年年舉辦由職工自編自演的“迎新春團(tuán)拜會”、“慶三八”等大型文藝演出，定期組織職工田徑趣味運(yùn)動會、籃球、臺球、卡拉OK演唱會等各項文體活動，提倡科學(xué)、健康、文明的生活方式，在運(yùn)動中增強(qiáng)體質(zhì)，在娛樂中陶冶情操，在活動中增長才干，提高了員工的文化品位和生活質(zhì)量。各民族之間水乳交融，員工之間情同手足，各族員工在娛樂中交流感情，增進(jìn)友誼，從而達(dá)到企業(yè)各民族員工團(tuán)結(jié)友愛互助的目的。

企業(yè)是樹，員工是根，民族團(tuán)結(jié)是沃土，通過開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作，在吉熱這塊沃土上結(jié)出豐碩果實，綻放朵朵奇芭。近年來，大東公司先后榮獲“ 建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動示范單位和優(yōu)秀單位、惠農(nóng)區(qū) “先進(jìn)基層黨組織”、石嘴山市 “企業(yè)黨建觀摩基地”、“ ”、“ ”等多項殊榮。

大東公司通過堅持不懈地開展民族團(tuán)結(jié)教育活動，無一起不利于民族團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生，全公司各族干部群眾互相支持，親如一家，共譜民族團(tuán)結(jié)之曲，共唱民族團(tuán)結(jié)之歌，保持了企業(yè)政治穩(wěn)定的大好局面，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的和諧發(fā)展，有效推動了民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè),推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

勘查工程部工程水文室 李強(qiáng)

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。從黨的十六大報告提出把社會和諧作為全面小康社會的六個目標(biāo)之一，到十六屆六中全會做出《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，以及黨的十七大會議上將“促進(jìn)人的全面發(fā)展”寫入黨章，標(biāo)志著構(gòu)建社會主義“和諧社會”已成為時代的主旋律。面對時代發(fā)展的主題，國企作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。特別是作為面向社會提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計服務(wù)的電力設(shè)計經(jīng)營企業(yè)，更應(yīng)該以全力構(gòu)建社會主義“和諧企業(yè)”為己任，并以此作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，通過實現(xiàn)自身的和諧發(fā)展為動力，從而推進(jìn)整個社會的發(fā)展進(jìn)步。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分、是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)自身又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，也是構(gòu)建和諧西北、和諧陜西的微觀基礎(chǔ)。

企業(yè)致力于構(gòu)建社會主義“和諧企業(yè)”不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。所謂的和諧企業(yè)就是指構(gòu)成企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個要素和各個環(huán)節(jié)之間和諧、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)。既包括企業(yè)的內(nèi)部和諧，也包括企業(yè)與社會、環(huán)境等的外部和諧。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須落實科學(xué)發(fā)展觀

堅持以發(fā)展為第一要務(wù)是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平。要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，必須落實科學(xué)的發(fā)展觀，積極承擔(dān)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。落實科學(xué)發(fā)展觀必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，著眼兩種資源、兩個市場，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展機(jī)遇，做到立足國內(nèi)市場求效益、強(qiáng)根基；走出國門求發(fā)展，以更大的步伐走向更廣闊的外部市場，開辟企業(yè)發(fā)展的更大空間。落實科學(xué)發(fā)展觀必須把安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展放到突出位置，堅持生產(chǎn)建設(shè)服從安全環(huán)保，速度規(guī)模服從質(zhì)量效益，切實提高安全環(huán)保的保障能力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高創(chuàng)新水平推進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，企業(yè)內(nèi)在的生機(jī)和活力的源泉。我們所要構(gòu)建的和諧企業(yè)，是不斷發(fā)展的和諧企業(yè)，要實現(xiàn)這種發(fā)展的和諧，企業(yè)的每個員工都要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷接受新事物，尤其是電力設(shè)計企業(yè)，其面臨的環(huán)境瞬息萬變，要適應(yīng)變化，取得競爭優(yōu)勢，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。目前，各個行業(yè)“走出去”的步子正在不斷加大，作為企業(yè)自身與國外同行業(yè)相比，人才缺乏的現(xiàn)狀仍不同程度地制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是在闖國際市場的進(jìn)程中，還需要大量的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高科技高技術(shù)人才。在不斷引進(jìn)外部人才的同時，我們必須下大決心、大氣力來提高員工的素質(zhì)和能力，以滿足市場競爭的需求。這就需要我們疏通兩個學(xué)習(xí)渠道：通過行政行為強(qiáng)化員工培訓(xùn)，本著“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有目的、有計劃、有重點(diǎn)地組織全員學(xué)習(xí)；通過工會、共青團(tuán)、婦女組織等群眾性團(tuán)體，在廣大員工中廣泛開展職工讀書自學(xué)活動，讓職工獲得更多的知識和技能。在實際運(yùn)作過程中，要使兩個渠道并行，力求取得互為補(bǔ)充、殊途同歸的效果。在不斷學(xué)習(xí)的同時也不忘記創(chuàng)新，為此，一要在理念上創(chuàng)新。要把“以人為本”、“誠實守信”、“協(xié)調(diào)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面，把能否讓合作方滿意、能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求、能否實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為評判企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升發(fā)展理念，指導(dǎo)企業(yè)的各項工作。二要在科技上創(chuàng)新。未來的生產(chǎn)發(fā)展對安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保等提出了越來越高的技術(shù)要求。要深入實施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和應(yīng)用，努力開發(fā)和掌握核心技術(shù)，提高國際市場的競爭力。三要在體制機(jī)制上創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要保障。電力設(shè)計企業(yè)未來面臨著更為激烈的發(fā)展環(huán)境，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，必須用創(chuàng)新的思路和辦法，推進(jìn)企業(yè)的各項改革，進(jìn)一步理順管理體制，使經(jīng)營管理的思想、方式、方法上力求與國際管理模式接軌，不斷提高企業(yè)管理效能和盈利能力。總之，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展不可或缺的因素。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須大力培養(yǎng)節(jié)約意識。

節(jié)約是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。和諧企業(yè)既體現(xiàn)于人與人之間的和諧，也體現(xiàn)于人與自然的和諧，而要實現(xiàn)人與自然的和諧，就必須建設(shè)節(jié)約型員工、節(jié)約型科室、節(jié)約型企業(yè)。員工是節(jié)約的主體，要著力培育員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成員工的節(jié)約習(xí)慣。同時，要結(jié)合企業(yè)自身的條件和實際情況，采取靈活多樣的方式，開展建設(shè)節(jié)約型員工的宣傳教育，真正從思想上把員工發(fā)動起來，激發(fā)員工的節(jié)約熱情，用每個人的力量全方位提高節(jié)約成效。要從點(diǎn)滴開始，厲行節(jié)約。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營造節(jié)約氛圍，抓住節(jié)約的重點(diǎn)和源頭，深入內(nèi)部挖潛增效，持久地開展全員節(jié)約工作，使員工從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。其次還要從管理入手，探索節(jié)約方法，尋找節(jié)約的新途徑。要通過嚴(yán)格成本預(yù)算，實施績效管理等方法，運(yùn)用成本指標(biāo)預(yù)測和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費(fèi)用總量，對成本費(fèi)用指標(biāo)實施具體有效控制，推進(jìn)生產(chǎn)效益最大化。努力營造“人人頭上有成本，人人肩上有壓力，人人關(guān)注成本”的良好氛圍。

與此同時，要引導(dǎo)員工向習(xí)慣要節(jié)約，向技術(shù)要節(jié)約，向管理要節(jié)約，向改進(jìn)要節(jié)約，向節(jié)約要效益，努力弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使厲行節(jié)約成為一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚、一種精髓，成為企業(yè)精神的一部分。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須正確處理好兩個關(guān)系

第一，正確處理好人與人的關(guān)系。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書記指出：“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！痹跇?gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關(guān)系、干群之間的信任合力關(guān)系、企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

第二，正確處理好效率與公平的關(guān)系。在工作中，堅持以人為本，既要充分發(fā)揮骨干力量的作用，又要積極調(diào)動全體員工的積極性。在利益分配中，堅持合理的分配制度，企業(yè)要自覺建立工資支付保障機(jī)制與正常增長機(jī)制，在此前提下堅持公平與效率并重，要公平的機(jī)制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平的發(fā)展機(jī)會既要體現(xiàn)鼓勵干多干好，又要將分配差距控制在人們心理能夠承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)有限的人財物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。同時，還要正確處理好員工與社會、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實維護(hù)和實現(xiàn)員工的各種利益，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)文化是關(guān)鍵 企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是和諧企業(yè)強(qiáng)大的精神動力和智力支持。企業(yè)文化對內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、向心力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力和成長力，對外表現(xiàn)為企業(yè)的形象、企業(yè)的美譽(yù)度、市場的親和力和競爭力。任何一個企業(yè)的成長，都離不開文化的滋養(yǎng)。沒有文化素養(yǎng)和道德規(guī)范的企業(yè)，不可能實現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)必須在滿足社會需求中獲得最大利益，在促進(jìn)社會進(jìn)步中求得自身發(fā)展，最終實現(xiàn)服務(wù)社會、建設(shè)祖國、造福人類的最高目標(biāo)。要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只要員工有了文化認(rèn)同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。西北電力設(shè)計的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：本著“志存高遠(yuǎn)，執(zhí)著追求”的企業(yè)精神和“提升客戶價值，努力終有回報”的核心價值觀，基于“服務(wù)社會發(fā)展，促進(jìn)環(huán)境和諧”的核心宗旨，“建設(shè)國際一流的工程公司”的目標(biāo)，堅持企業(yè)作風(fēng)“想得更好，做得更遠(yuǎn)”，為建設(shè)國際型工程公司而奮斗！制定完善的管理體系，高效率整體運(yùn)作模式；良好的溝通交流水平，熱忱積極的工作態(tài)度；制定緊急的應(yīng)變措施，完美的員工激勵機(jī)制；培養(yǎng)員工積極人生觀，真、情、誠、信、禮原則。正是把先進(jìn)的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

另外，企業(yè)外部和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要條件和重要支撐。為此，要作到：一是構(gòu)建企業(yè)與客戶的和諧關(guān)系。按照誠實守信、公平交易的原則，做好售前、售中和售后服務(wù)，實現(xiàn)互利共贏。二是構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系。實現(xiàn)供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。三是構(gòu)建企業(yè)與競爭對手及合作伙伴的和諧關(guān)系。在競爭中尋求合作，在合作中達(dá)到共同進(jìn)步。四是構(gòu)建與社會的和諧關(guān)系。妥善處理與政府的利益糾紛，建立政企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，自覺關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化建設(shè)與發(fā)展，力所能及地給予支持和幫助。五是構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧關(guān)系。加大技改，減少污染、節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展，最大限度地實現(xiàn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

構(gòu)建“和諧企業(yè)”，無論是對構(gòu)建“和諧社會”，還是對構(gòu)建和諧西北院、實現(xiàn)建設(shè)國際型工程公司的愿景都具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)的歷史意義。

第四篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，不僅要靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標(biāo)語口號就能實現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。一個企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導(dǎo)向性。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)方向上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強(qiáng)迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對員工中存在的生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風(fēng)廠風(fēng)、人際倫理關(guān)系的準(zhǔn)則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進(jìn)入該企業(yè)后，通過耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻(xiàn)，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團(tuán)結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。

第五篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機(jī)務(wù)段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業(yè)文化建設(shè)為載體，從全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機(jī)制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來各項安全工作指標(biāo)的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“雙文明先進(jìn)單位”、“治安保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”等多個榮譽(yù)稱號。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢提出了“弘揚(yáng)延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號，帶領(lǐng)全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機(jī)務(wù)段去參觀、考察，結(jié)合自身實際提出了“學(xué)習(xí)國鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，機(jī)務(wù)段的各項工作開始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機(jī)務(wù)段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實際，對生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，特別是我段機(jī)車逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機(jī)車和與之配套的檢修設(shè)備陸續(xù)到來的關(guān)鍵時期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個國鐵機(jī)務(wù)段和機(jī)車廠學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批懂得新知識、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機(jī)車轉(zhuǎn)型順利過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年以來，段黨委還積極響應(yīng)公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，給他們配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本，結(jié)合實際每月制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真落實，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準(zhǔn)則要求自己。延安北機(jī)務(wù)段為了切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了段各項工作的獎罰措施，增強(qiáng)了干部抓落實的責(zé)任意識；為加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機(jī)務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關(guān)制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的補(bǔ)充、修訂、完善，使段各項工作進(jìn)一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項工作的重中之重，對于機(jī)務(wù)部門來說尤為突出。近年來，延安北機(jī)務(wù)段把推進(jìn)安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導(dǎo)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設(shè)計制作了安全文化親情寄語可視系統(tǒng)，機(jī)車乘務(wù)員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務(wù)員的安全責(zé)任意識；在機(jī)車運(yùn)行過程中，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認(rèn)真開展了“反兩違、滅事故、當(dāng)先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內(nèi)活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學(xué)習(xí)。段工會認(rèn)真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家?！闭掌瑧覓煸谛涯课恢茫孤毠ぜ鹊玫桨踩崾?，又感受到親情關(guān)懷。共青團(tuán)組織在團(tuán)員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用，是推動企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保證，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。段領(lǐng)導(dǎo)班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認(rèn)真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關(guān)鍵時期，針對職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關(guān)政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質(zhì)、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進(jìn)企業(yè)的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩(wěn)定因素進(jìn)行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負(fù)責(zé)落實，幾年來全段沒有發(fā)生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達(dá)，對發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)，組織人員進(jìn)行認(rèn)真分析，對口單位對照自身工作進(jìn)行深刻自查，及時彌補(bǔ)管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀(jì)、事故案例進(jìn)行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，有效地防止了同類問題的重復(fù)發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業(yè)道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進(jìn)步的思想文化理念。

6、不斷加強(qiáng)企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)。

在加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)的同時，延安北機(jī)務(wù)段的硬環(huán)境建設(shè)也在同步有序地進(jìn)行。2002年，機(jī)務(wù)段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內(nèi)沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設(shè)施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴(yán)重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定要下大力氣搞好機(jī)務(wù)段的基礎(chǔ)工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機(jī)務(wù)段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機(jī)務(wù)段的機(jī)車中修工作還處于摸索階段，當(dāng)時，機(jī)故頻發(fā)，機(jī)車臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，影響了機(jī)務(wù)段的聲譽(yù)和形象。為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，05年初，段領(lǐng)導(dǎo)班子及時做出了年生產(chǎn)23臺中修機(jī)車的計劃，并提出“以中修促質(zhì)量，以質(zhì)

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)段”的沖鋒號，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機(jī)車中修經(jīng)驗，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，在管理上嚴(yán)格落實“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”方針，生產(chǎn)過程中堅持“一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的安全質(zhì)量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過不斷努力，段不但成功擔(dān)負(fù)了DF4B、DF4D型機(jī)車的中修工作，就連剛引進(jìn)的DF8B新型機(jī)車的中修工作也由我段完全承擔(dān)，全段機(jī)車質(zhì)量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機(jī)破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開展后，全年機(jī)故降至13件，機(jī)車臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上又有了新的提升，有效地保證了運(yùn)輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機(jī)制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)好，才能推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機(jī)務(wù)段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進(jìn)我段各項工作再上新臺階。