第一篇：2009工會(huì)總結(jié)-構(gòu)建和諧勞資關(guān)系-推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展1

XX集團(tuán)股份有限公司工會(huì)委員會(huì)

構(gòu)建和諧勞資關(guān)系推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

本年度，XX集團(tuán)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行工會(huì)職能，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為職工創(chuàng)造了良好的工作條件，健全了職工利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，在抓好集體合同、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作的同時(shí)，積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并充分發(fā)揮職代會(huì)職能作用，參與企業(yè)的民主管理，加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，維護(hù)了職工的合法權(quán)益?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕隽艘韵聨讉€(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作水平

工會(huì)工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。為使工會(huì)工作適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合公司完成各項(xiàng)改革和建設(shè)任務(wù)，我工會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司工作全局，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

為了提高工會(huì)組織的工作能力和業(yè)務(wù)水平，今年以來，我們積極

二OO九年度工作總結(jié)

參加了市總組織舉辦的《如何當(dāng)好工會(huì)主席》、《勞動(dòng)法律法規(guī)》、《工會(huì)民主管理》、《女職工保護(hù)》和《工會(huì)財(cái)務(wù)管理》五項(xiàng)培訓(xùn)，并積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過省總專家授課和上級(jí)工會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，我公司工會(huì)干部的業(yè)務(wù)水平有著明顯提升，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高了工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和溝通機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

“關(guān)心員工就是關(guān)心企業(yè)，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己！”是XX的企業(yè)文化，公司十分注重職業(yè)教育和員工素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我們一方面不斷加大對(duì)干部、員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、專家培訓(xùn)、早會(huì)、宣傳欄等開展法制規(guī)章、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德的教育；一方面以身邊的先進(jìn)典型事例開展學(xué)習(xí)教育，牢固樹立集體主義觀念，培養(yǎng)員工積極向上、努力進(jìn)取、愛國(guó)、愛企、愛崗的精神。

以《XX簡(jiǎn)報(bào)》、公司網(wǎng)站、板報(bào)等為載體，加強(qiáng)信息交流、思想溝通和理論傳播，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)。在車間、食堂、宿舍等部位公開公司工會(huì)主席、董事長(zhǎng)及相關(guān)管理人員的聯(lián)系電話，與員工保持零距離接觸，申述渠道和溝通機(jī)制完善，調(diào)動(dòng)一切積極因素，及時(shí)把握員工思想脈搏，分析矛盾的成因，幫助員工解決實(shí)際困難，保證企業(yè)各項(xiàng)生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序地進(jìn)行。

通過長(zhǎng)期的員工隊(duì)伍建設(shè)，公司培養(yǎng)了一大批知識(shí)型藍(lán)領(lǐng)技術(shù)人才，并逐步形成高素質(zhì)員工群體。近年來，有2名員工分別被授予“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀俺Ｖ菔形逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人榮獲江蘇省技術(shù)能手稱號(hào)，1人榮獲常州市技術(shù)能手稱號(hào)，4人被授予常州市服裝行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)，3人被評(píng)為服裝制版二級(jí)技師。這些高素質(zhì)的員工針對(duì)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量問題以及質(zhì)量控制技術(shù)等進(jìn)行了大量的攻關(guān)，為產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精和持續(xù)改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、維護(hù)員工權(quán)利，關(guān)心職工生活

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的根本核心，也是XX的經(jīng)營(yíng)理念。為積極構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，我們積極為員工創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境，并提供機(jī)會(huì)均等的發(fā)展機(jī)會(huì)。在世界金融危機(jī)形勢(shì)下，公司堅(jiān)持不裁員，不減薪。在工作中做到關(guān)心人、理解人、尊重人。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入推行黨務(wù)、廠務(wù)公開制度，極大推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的順利開展，樹立了企業(yè)良好的形象。

本年度，公司出資34萬元，安排全體員工到市中醫(yī)院進(jìn)行了健康體檢；在甲型流感盛行的時(shí)候，為了消除員工的顧慮，公司特別邀請(qǐng)市疾控中心的專家來為廣大員工進(jìn)行預(yù)防H1N1型流感的培訓(xùn)。注重培養(yǎng)員工良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，通過健教知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)，使員工的衛(wèi)生知識(shí)知曉率和衛(wèi)生行為率達(dá)到了90%以上，確保員工身體素質(zhì)的提高。營(yíng)造了一個(gè)良好、安定的氛圍，倡導(dǎo)了健康文明的生活方式和工作環(huán)境。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，工會(huì)與公司開展工資集體協(xié)商，高度重視員工收入問題，員工工資收入隨企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步增加員工收入，本年度員工工資增長(zhǎng)20%以上。為方便員工，公司在停車棚專門安置了供電瓶車充電用的專用插座，并結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，做到層層有責(zé)，全員參與，全員的安全意識(shí)與遵紀(jì)守法意識(shí)明顯加強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)維護(hù)廣大員工的切身利益和身心健康，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、抓競(jìng)賽，促生產(chǎn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化

為加快重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，工會(huì)積極協(xié)助行政開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽。在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了節(jié)能降耗、最佳崗位和操作能手等活動(dòng)；每年的三月，我們都組織一屆“XX杯”職業(yè)技能競(jìng)賽，讓員工們?cè)谳p松和諧的氛圍內(nèi)相互交流經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，在這些活動(dòng)的開展下，員工之間、班組之間、車間之間形成了和諧有秩的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，高效的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富職工業(yè)余文化生活，公司工會(huì)經(jīng)常組織籃球比賽、三八婦女節(jié)聯(lián)誼會(huì)、模特大賽以及安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，增長(zhǎng)了員工的知識(shí)，又促進(jìn)了員工人與人之間的相互交流和溝通，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，更讓一些有才能的年輕人得到了展示才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)便于企業(yè)挖掘人才。

五、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)和諧發(fā)展

企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，時(shí)刻牢記社會(huì)責(zé)任，積極為慈善事業(yè)和地方社會(huì)事業(yè)做貢獻(xiàn)。2006年至今向社會(huì)捐贈(zèng)3000多萬元，為了弘揚(yáng)人道主義精神,更好地幫助特困職工家庭克服生活困難,公司于2009年8月出資1500萬元設(shè)立“XX工友愛心救助基金”，自2009年起每年對(duì)全市特困職工進(jìn)行救助?！癤X工友愛心救助基金”的成立，體現(xiàn)了XX人關(guān)注民生、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)道德。

今年以來，全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，積極推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建了和諧的勞資關(guān)系，較好地實(shí)現(xiàn)了員工得利、企業(yè)受益的雙贏目標(biāo)。工會(huì)工作任重道遠(yuǎn)，雖然我們圍繞目標(biāo)取得了一些成績(jī)，但仍需不斷創(chuàng)新，不斷完善在工作中存在的不足之處，仍需在以后的工作中努力改進(jìn)。

XX集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)

二OO九年十二月

第二篇：企業(yè)如何構(gòu)建和諧勞資關(guān)系

企業(yè)如何構(gòu)建和諧勞資關(guān)系

摘要：勞資關(guān)系的穩(wěn)定和諧，不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，一定要把構(gòu)建和諧勞資關(guān)系作為一個(gè)重要內(nèi)容。正確處理勞資關(guān)系，也是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的題中應(yīng)有之義。當(dāng)前，一些民營(yíng)企業(yè) 的勞資矛盾比較突出，迫切需要多方面形成合力，方可妥善緩解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、勞資關(guān)系、和諧

一、勞動(dòng)關(guān)系含義

勞資關(guān)系，是指勞方和資方之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，這種關(guān)系透過勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約和團(tuán)體協(xié)約而成立。一方面是受雇主雇用從事工作獲致工資者，另一方面是雇用勞工的事業(yè)主、事業(yè)經(jīng)營(yíng)之負(fù)責(zé)人或代表事業(yè)主處理有關(guān)勞工事務(wù)之人，彼此間的關(guān)系即屬勞雇關(guān)系。

二、引起企業(yè)不和諧勞資關(guān)系的原因

1、收入分配差距過大。在一些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理者從中層到高層的收入高于員工數(shù)倍到數(shù)十倍。許多企業(yè)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的收入諱莫如深。企業(yè)管理層與員工的收入差距之所以如此之大，一個(gè)重要原因，是企業(yè)上級(jí)主管部門更多關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和對(duì)企業(yè)管理層的業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)廣大員工如何共享發(fā)展成果不夠重視。這就導(dǎo)致一些企業(yè)雖然發(fā)展速度較快，經(jīng)營(yíng)管理者的收入水平也上去了，但廣大職工的收入?yún)s與發(fā)展不同步，引起職工的不滿。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善。人力資源部門在績(jī)效評(píng)價(jià)體系確定后，一般以規(guī)章制度、通知決定的形式下發(fā)文件作為與員工溝通的渠道，基本上是一成不變的執(zhí)行。員工對(duì)有些薪酬分配體系不理解，一些不合理的分配制度在有些情況下得不到及時(shí)調(diào)整，這種帶有強(qiáng)制性的溝通方式往往使員工只有接受的份，而人力資源部門如果不做過多深入細(xì)致的宣傳解釋工作，就很難達(dá)到制度與員工的統(tǒng)一，使員工對(duì)各種制度的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可度很難提高，在很大程度上也會(huì)影響薪酬分配制度在調(diào)動(dòng)員工積極性方面應(yīng)起的作用。

3.工會(huì)組織不健全，職工有困難找不到工會(huì)，或工會(huì)調(diào)節(jié)作用不大。在現(xiàn)實(shí)中，工會(huì)掌握著員工認(rèn)為分配不合理方面的信息和渠道，但卻缺少有效的解決辦法，因?yàn)楣?huì)不參與薪酬分配及各種制度的制定，不參與對(duì)員工的績(jī)效考核，對(duì)相關(guān)規(guī)定及政策了解不全、理解不深，從而對(duì)員工的思想宣傳教育力度很難到位，就很難解開員工心中的困惑和疑問。特別是相當(dāng)一部分工會(huì)工作人員已脫離了勞動(dòng)崗位，被納入國(guó)家行政干部序列，其工作也只是發(fā)放福利而已。工會(huì)在經(jīng)濟(jì)地位上不獨(dú)立，不是一種獨(dú)立的中間力量，對(duì)于員工的呼聲也只能寄予同情、積極呼吁，不敢拿起法律武器，據(jù)理力爭(zhēng)。

4.勞資關(guān)系中勞方觀念偏差，對(duì)勞動(dòng)法認(rèn)識(shí)不到位，法律意識(shí)淡薄。不知道自己享有哪

些權(quán)利，不愿意繳納自己負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)等，甚至因?yàn)閾?dān)心自己的去留不方便而不愿簽訂勞動(dòng)合同。部分勞動(dòng)者有理無知。面對(duì)企業(yè)的不公正待遇，作為個(gè)人缺乏維權(quán)意識(shí)，作為團(tuán)體缺乏維權(quán)機(jī)制，注定他們成為受害者。

5.法律體系不健全。由于國(guó)家尚未建立起一套完備的勞動(dòng)法律法規(guī)體系和現(xiàn)行的法律規(guī)定過于抽象、籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)及執(zhí)法力度不夠。員工正當(dāng)權(quán)益受到侵害，沒有訴求渠道，特別是對(duì)資方侵犯員工權(quán)益的行為處罰力度不夠。

6、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，壓低成本：?jiǎn)T工工作環(huán)境差，不愿意更新改進(jìn)有害工藝、增加勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施缺乏勞動(dòng)安全保護(hù)；另外勞動(dòng)保障覆蓋率低，福利待遇差；拖欠工資、歧視用工等。

二、構(gòu)建企業(yè)和諧勞資關(guān)系的建議

（一）企業(yè)方面

1、健全和完善用人及薪酬制度。

進(jìn)一步完善和調(diào)整薪酬激勵(lì)政策，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分利用這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)員工積極性，而不能讓薪酬激勵(lì)機(jī)制反而成為制造情緒、影響積極性的桎梏，這是建立和諧勞資關(guān)系的核心因素。

2、完善企業(yè)內(nèi)員工內(nèi)部申訴機(jī)制：在出現(xiàn)嚴(yán)重勞資糾紛之前先通過建議箱、員工滿意度調(diào)查、人力資源部員工面談表等方式來及時(shí)了解員工的不滿、抱怨等不良情緒，及時(shí)聽取申訴，著重協(xié)商與調(diào)解，在查明事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過說服教育，使當(dāng)事人在法律許可的范圍內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議，若不愿調(diào)解的應(yīng)盡快依法處理。

3、健全合理的薪酬制度。合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要建立在重視人才的背景下，要設(shè)立一套完整的晉升溝通和疏導(dǎo)機(jī)制，通過合理的制度來降低內(nèi)耗提高員工工作熱情。

4、完善工會(huì)體制：促進(jìn)工會(huì)角色職能的轉(zhuǎn)變，完善工會(huì)的獨(dú)立法人地位。勞資關(guān)系以表面上平等的契約關(guān)系形式掩蓋了勞資雙方價(jià)值交換不對(duì)等的事實(shí)，因此要使工會(huì)成為獨(dú)立的民事主體，代表工人的利益。企業(yè)在制定、修改薪資福利、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律以及職工培訓(xùn)等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制定時(shí)要與工會(huì)討論協(xié)商后確定。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只將利益最大化作為企業(yè)唯一的追求目標(biāo)，而缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在勞動(dòng)、安全、環(huán)境法律法規(guī)執(zhí)行方面，要依法落實(shí)職工的勞動(dòng)保障權(quán)益，依法參加國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等五大保險(xiǎn)，列出專項(xiàng)資金切實(shí)改善危害職工身心健康的生產(chǎn)條件。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)法規(guī)宣傳和培訓(xùn)。許多企業(yè)在發(fā)生重大勞資糾紛或給予行政處罰時(shí)，才知道企業(yè)在用工管理方面存在很多問題，企業(yè)法人平時(shí)重生產(chǎn)輕管理，對(duì)一些本來可以避免的勞資矛盾，由于處理不當(dāng)往往變成了重大勞資糾紛。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和管理人員的勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)，定期組織企業(yè)法人和管理人員參加勞動(dòng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從源頭上減少勞資糾紛的發(fā)生。

（二）勞方方面 要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)用法律來維護(hù)自身的權(quán)益。

（三）政府方面：

1、完善勞動(dòng)法律法規(guī)的實(shí)施細(xì)則，提高可操作性。

2、加強(qiáng)社會(huì)保障制定建設(shè)，督促企業(yè)為員工按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)包括工傷、醫(yī)療、保險(xiǎn)等，加大參保面。

3、政府要加大勞動(dòng)執(zhí)法力度和勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)，為構(gòu)建和諧勞資關(guān)系提高有力的保障。

4、政府還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞資雙方的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，使他們能關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，自覺遵守有關(guān)勞動(dòng)和社會(huì)保障的法律法規(guī)，也要讓勞動(dòng)者學(xué)會(huì)依法維權(quán)。

四、總結(jié)

構(gòu)建和諧勞資關(guān)系是新時(shí)期企業(yè)面臨的新課題，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可循，只有不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，才能做好；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能把企業(yè)發(fā)展和共建目標(biāo)結(jié)合起來；只有充分發(fā)動(dòng)員工參與，才能使企業(yè)管理改革措施得到廣大員工的理解和支持；只有建立合理的薪酬激勵(lì)政策，真正幫助員工描繪人生藍(lán)圖，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，才能激發(fā)員工的工作熱情。員工的心，企業(yè)的根，善待員工，是企業(yè)管理者的責(zé)任。只有員工走的遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)！

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè),推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

勘查工程部工程水文室 李強(qiáng)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。從黨的十六大報(bào)告提出把社會(huì)和諧作為全面小康社會(huì)的六個(gè)目標(biāo)之一，到十六屆六中全會(huì)做出《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》，以及黨的十七大會(huì)議上將“促進(jìn)人的全面發(fā)展”寫入黨章，標(biāo)志著構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”已成為時(shí)代的主旋律。面對(duì)時(shí)代發(fā)展的主題，國(guó)企作為社會(huì)的基本細(xì)胞，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。特別是作為面向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)的電力設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更應(yīng)該以全力構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”為己任，并以此作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)自身的和諧發(fā)展為動(dòng)力，從而推進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分、是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)自身又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，也是構(gòu)建和諧西北、和諧陜西的微觀基礎(chǔ)。

企業(yè)致力于構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。所謂的和諧企業(yè)就是指構(gòu)成企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)之間和諧、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)。既包括企業(yè)的內(nèi)部和諧，也包括企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境等的外部和諧。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，必須落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，積極承擔(dān)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，著眼兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展機(jī)遇，做到立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)求效益、強(qiáng)根基；走出國(guó)門求發(fā)展，以更大的步伐走向更廣闊的外部市場(chǎng)，開辟企業(yè)發(fā)展的更大空間。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須把安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展放到突出位置，堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)服從安全環(huán)保，速度規(guī)模服從質(zhì)量效益，切實(shí)提高安全環(huán)保的保障能力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高創(chuàng)新水平推進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，企業(yè)內(nèi)在的生機(jī)和活力的源泉。我們所要構(gòu)建的和諧企業(yè)，是不斷發(fā)展的和諧企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展的和諧，企業(yè)的每個(gè)員工都要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷接受新事物，尤其是電力設(shè)計(jì)企業(yè)，其面臨的環(huán)境瞬息萬變，要適應(yīng)變化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。目前，各個(gè)行業(yè)“走出去”的步子正在不斷加大，作為企業(yè)自身與國(guó)外同行業(yè)相比，人才缺乏的現(xiàn)狀仍不同程度地制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是在闖國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中，還需要大量的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高科技高技術(shù)人才。在不斷引進(jìn)外部人才的同時(shí)，我們必須下大決心、大氣力來提高員工的素質(zhì)和能力，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。這就需要我們疏通兩個(gè)學(xué)習(xí)渠道：通過行政行為強(qiáng)化員工培訓(xùn)，本著“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織全員學(xué)習(xí)；通過工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織等群眾性團(tuán)體，在廣大員工中廣泛開展職工讀書自學(xué)活動(dòng)，讓職工獲得更多的知識(shí)和技能。在實(shí)際運(yùn)作過程中，要使兩個(gè)渠道并行，力求取得互為補(bǔ)充、殊途同歸的效果。在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)也不忘記創(chuàng)新，為此，一要在理念上創(chuàng)新。要把“以人為本”、“誠(chéng)實(shí)守信”、“協(xié)調(diào)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，把能否讓合作方滿意、能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求、能否實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為評(píng)判企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升發(fā)展理念，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作。二要在科技上創(chuàng)新。未來的生產(chǎn)發(fā)展對(duì)安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保等提出了越來越高的技術(shù)要求。要深入實(shí)施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和應(yīng)用，努力開發(fā)和掌握核心技術(shù)，提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三要在體制機(jī)制上創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要保障。電力設(shè)計(jì)企業(yè)未來面臨著更為激烈的發(fā)展環(huán)境，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，必須用創(chuàng)新的思路和辦法，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)一步理順管理體制，使經(jīng)營(yíng)管理的思想、方式、方法上力求與國(guó)際管理模式接軌，不斷提高企業(yè)管理效能和盈利能力?？傊瑢W(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展不可或缺的因素。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須大力培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)。

節(jié)約是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。和諧企業(yè)既體現(xiàn)于人與人之間的和諧，也體現(xiàn)于人與自然的和諧，而要實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，就必須建設(shè)節(jié)約型員工、節(jié)約型科室、節(jié)約型企業(yè)。員工是節(jié)約的主體，要著力培育員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成員工的節(jié)約習(xí)慣。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的條件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式，開展建設(shè)節(jié)約型員工的宣傳教育，真正從思想上把員工發(fā)動(dòng)起來，激發(fā)員工的節(jié)約熱情，用每個(gè)人的力量全方位提高節(jié)約成效。要從點(diǎn)滴開始，厲行節(jié)約。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營(yíng)造節(jié)約氛圍，抓住節(jié)約的重點(diǎn)和源頭，深入內(nèi)部挖潛增效，持久地開展全員節(jié)約工作，使員工從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。其次還要從管理入手，探索節(jié)約方法，尋找節(jié)約的新途徑。要通過嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施績(jī)效管理等方法，運(yùn)用成本指標(biāo)預(yù)測(cè)和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，推進(jìn)生產(chǎn)效益最大化。努力營(yíng)造“人人頭上有成本，人人肩上有壓力，人人關(guān)注成本”的良好氛圍。

與此同時(shí)，要引導(dǎo)員工向習(xí)慣要節(jié)約，向技術(shù)要節(jié)約，向管理要節(jié)約，向改進(jìn)要節(jié)約，向節(jié)約要效益，努力弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使厲行節(jié)約成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚、一種精髓，成為企業(yè)精神的一部分。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須正確處理好兩個(gè)關(guān)系

第一，正確處理好人與人的關(guān)系。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書記指出：“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。”在構(gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關(guān)系、干群之間的信任合力關(guān)系、企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

第二，正確處理好效率與公平的關(guān)系。在工作中，堅(jiān)持以人為本，既要充分發(fā)揮骨干力量的作用，又要積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。在利益分配中，堅(jiān)持合理的分配制度，企業(yè)要自覺建立工資支付保障機(jī)制與正常增長(zhǎng)機(jī)制，在此前提下堅(jiān)持公平與效率并重，要公平的機(jī)制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)既要體現(xiàn)鼓勵(lì)干多干好，又要將分配差距控制在人們心理能夠承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)有限的人財(cái)物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。同時(shí)，還要正確處理好員工與社會(huì)、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的各種利益，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)文化是關(guān)鍵 企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是和諧企業(yè)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、向心力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力和成長(zhǎng)力，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)的形象、企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)的親和力和競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，都離不開文化的滋養(yǎng)。沒有文化素養(yǎng)和道德規(guī)范的企業(yè)，不可能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)必須在滿足社會(huì)需求中獲得最大利益，在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中求得自身發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、建設(shè)祖國(guó)、造福人類的最高目標(biāo)。要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只要員工有了文化認(rèn)同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。西北電力設(shè)計(jì)的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：本著“志存高遠(yuǎn)，執(zhí)著追求”的企業(yè)精神和“提升客戶價(jià)值，努力終有回報(bào)”的核心價(jià)值觀，基于“服務(wù)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)環(huán)境和諧”的核心宗旨，“建設(shè)國(guó)際一流的工程公司”的目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)作風(fēng)“想得更好，做得更遠(yuǎn)”，為建設(shè)國(guó)際型工程公司而奮斗！制定完善的管理體系，高效率整體運(yùn)作模式；良好的溝通交流水平，熱忱積極的工作態(tài)度；制定緊急的應(yīng)變措施，完美的員工激勵(lì)機(jī)制；培養(yǎng)員工積極人生觀，真、情、誠(chéng)、信、禮原則。正是把先進(jìn)的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

另外，企業(yè)外部和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要條件和重要支撐。為此，要作到：一是構(gòu)建企業(yè)與客戶的和諧關(guān)系。按照誠(chéng)實(shí)守信、公平交易的原則，做好售前、售中和售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系。實(shí)現(xiàn)供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。三是構(gòu)建企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的和諧關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中達(dá)到共同進(jìn)步。四是構(gòu)建與社會(huì)的和諧關(guān)系。妥善處理與政府的利益糾紛，建立政企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，自覺關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化建設(shè)與發(fā)展，力所能及地給予支持和幫助。五是構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧關(guān)系。加大技改，減少污染、節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

構(gòu)建“和諧企業(yè)”，無論是對(duì)構(gòu)建“和諧社會(huì)”，還是對(duì)構(gòu)建和諧西北院、實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)際型工程公司的愿景都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。

第四篇：淺析民營(yíng)企業(yè)和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建

人力資源管理概論論文

淺析民營(yíng)企業(yè)和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建

班級(jí)：09生物醫(yī)學(xué)工程2班學(xué)號(hào)：200901015047姓名：黃玉梅

【摘要】：構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),把提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容,是黨的十六大和十六屆三中,四中全會(huì)提出的重大任務(wù)。加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞資關(guān)系的研究，對(duì)于我們構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),建立新型和諧的勞動(dòng)(勞資)關(guān)系,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)具有極大的意義。建立和諧社會(huì)，必須有和諧的勞資關(guān)系作基礎(chǔ)。本文從現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中勞資關(guān)系的現(xiàn)狀等方面進(jìn)行剖析，并提出構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和諧勞資關(guān)系的策略。

【關(guān)鍵詞】： 民營(yíng)企業(yè) 勞資關(guān)系 構(gòu)建和諧

一、民營(yíng)企業(yè)的概念

民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。其實(shí)，現(xiàn)今中華人民共和國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，中華人民共和國(guó)政府便將它們命名為“民營(yíng)企業(yè)”。然而，中華人民共和國(guó)法律是沒有“民營(yíng)企業(yè)”的概念，“民營(yíng)企業(yè)”只是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。

二、勞資關(guān)系概述

勞資關(guān)系，是指勞工和資方之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，這種關(guān)系透過勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約和團(tuán)體協(xié)約而成立。勞資關(guān)系或稱為勞雇關(guān)系，一方面是受雇主雇用從事工作獲致工資者，另一方面是雇用勞工的事業(yè)主、事業(yè)經(jīng)營(yíng)之負(fù)責(zé)人或代表事業(yè)主處理有關(guān)勞工事務(wù)之人，彼此間的關(guān)系即屬勞雇關(guān)系。

就當(dāng)前的情況看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成份主要由在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國(guó)有經(jīng)濟(jì)及隨著改革開放的發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下形成的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)兩部分組成。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)關(guān)系大多由在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由政府按計(jì)劃統(tǒng)一分配建立起來的;民營(yíng)經(jīng)濟(jì)則是資本在勞動(dòng)力市場(chǎng)上購(gòu)買到勞動(dòng)力以后,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中建立。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，最基本、最原生的資源配置是勞動(dòng)與資本的配置，從而也形成最基本的社會(huì)關(guān)系——?jiǎng)谫Y關(guān)系。它主要表現(xiàn)是：在表面上的平等和實(shí)質(zhì)上的不平等。

三、現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中勞資關(guān)系的現(xiàn)狀

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，近二十年來獲得了迅速發(fā)展，在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中已經(jīng)占據(jù)重要地位，最近有統(tǒng)計(jì)報(bào)告揭示，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在每年創(chuàng)造的增加值、稅收收入和解決就業(yè)等方面都已是三分天下有其二。但是，近些年來民營(yíng)企業(yè)的勞資關(guān)系問題明顯成為人們關(guān)注的一個(gè)重要問題。在一些民營(yíng)企業(yè)，違反勞動(dòng)法律法規(guī)的行為還相當(dāng)嚴(yán)重，甚至危及到不少勞動(dòng)者的人身財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定。客觀地說，勞資關(guān)系問題已經(jīng)成為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健

康發(fā)展的一大挑戰(zhàn)。以下是現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中勞資關(guān)系體現(xiàn)出的一些不和諧現(xiàn)狀：

（一）、雇傭勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生不規(guī)范。

1、許多私營(yíng)企業(yè)與雇工沒有簽訂合同。

2、業(yè)主與雇工、雇員的勞動(dòng)合同一般內(nèi)容簡(jiǎn)單、粗糙，不是很規(guī)范。合同內(nèi)容只包含對(duì)工人的約束，只有對(duì)工人遲到、誤工等采取的懲罰措施，對(duì)企業(yè)主卻沒有任何限制，合同顯失公平。

3、有許多企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同中沒有規(guī)定雇工雇傭期限。

4、許多勞動(dòng)合同沒有涉及與工傷處理相關(guān)的諸如發(fā)生工傷后的工資發(fā)放、醫(yī)療、撫恤等事項(xiàng)。

5、有些勞動(dòng)合同中出現(xiàn)與《勞動(dòng)法》相背的違法條款。

（二）、雇傭勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生后，雇工的合法權(quán)益得不到保障。

1、安全和衛(wèi)生條件得不到保障。相關(guān)調(diào)查表明，在私營(yíng)企業(yè)的一線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，普遍存在事故隱患，消防等基本設(shè)施均達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生事故，許多企業(yè)根本沒有應(yīng)急設(shè)備和措施。

2、勞動(dòng)強(qiáng)度大，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍。企業(yè)主為獲取更高利潤(rùn)，經(jīng)常讓雇工加班加點(diǎn)，雇工每天的工作時(shí)間達(dá)10小時(shí)以上，有的甚至超過12個(gè)小時(shí)，這大大超過法定工作制中規(guī)定的8小時(shí)，也違反我國(guó)《勞動(dòng)法》中每月加班時(shí)間不得超過36小時(shí)的規(guī)定。

3、企業(yè)主經(jīng)?？丝酆屯锨饭べY，雇工工資實(shí)際水平不高。私營(yíng)企業(yè)主常利用違法的“廠規(guī)廠紀(jì)”來克扣工人工資，甚至有的不明所以的任意克扣雇工工資。

4、福利待遇極少甚或沒有。私營(yíng)企業(yè)雇工的所有收入就是工資，尤其是一線工人，他們只能得到按小時(shí)或按件數(shù)計(jì)算的工資，除此之外，幾乎沒有任何福利待遇。大多數(shù)企業(yè)均不為職工提供必要的最低限度的社會(huì)保障待遇，如基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等。雇員的傷殘、疾病均無保障，而公有制企業(yè)一般均為職工提供這些基本福利，還有失業(yè)救濟(jì)及養(yǎng)老保險(xiǎn)等。

5、雇工的人身權(quán)益遭到侵犯。私營(yíng)企業(yè)的雇主隨意對(duì)雇員進(jìn)行辱罵和虐待，凌辱甚至毆打工人的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，雖然新聞媒體不斷對(duì)私營(yíng)企業(yè)中虐待工人的事件進(jìn)行曝光，有些案件政府還作了嚴(yán)肅處理，但這種現(xiàn)象并未完全消失。

（三）、雇傭勞動(dòng)關(guān)系的終止不合法。

私營(yíng)企業(yè)主往往按自己的意愿決定職工的去留，有一些企業(yè)主在其苛刻條件令雇工無法接受而遭到拒絕時(shí)立即辭退雇工，即使有合同，企業(yè)主也不按合同來解雇雇工。許多合同根本沒有涉及解除勞動(dòng)關(guān)系的條款，這均不符合《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定。另外，有些企業(yè)在職工因工致殘時(shí)把其辭退，不采取任何補(bǔ)償性措施，這嚴(yán)重違反了勞動(dòng)法律法規(guī)。還有一些企業(yè)在沒有合同約束的情況下單方面不允許雇工辭職。由于勞動(dòng)強(qiáng)度過大，環(huán)境過于惡劣，職工要求辭職，而企業(yè)為了自身利益卻不允許辭職，強(qiáng)迫其繼續(xù)做工。這也違反了相關(guān)的法律法規(guī)。

四、和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建

構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)和諧勞資關(guān)系是和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容、重要基礎(chǔ)和客觀要求,和諧的勞資關(guān)系有利于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的凝聚力,是企業(yè)發(fā)展的法寶,是建設(shè)和

諧企業(yè)的基礎(chǔ)和保證,是民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和責(zé)任。為有效協(xié)調(diào)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系應(yīng)建立一個(gè)切實(shí)可行的運(yùn)作模式，以充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)建設(shè)中的真正作用。以下是對(duì)構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和諧勞資關(guān)系提出的相關(guān)策略：

（一）、加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)建設(shè)，制定完備的法律體系。

在構(gòu)建和諧社會(huì)的過程中，用法律保護(hù)勞工權(quán)利，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。完善《勞動(dòng)法》并且制定出一系列維護(hù)雇工切身利益的法律，把勞資雙方的行為限定在法律和制度的柜架內(nèi)。

（二）、完善工會(huì)獨(dú)立法人地位，確保工會(huì)的基本職責(zé)的履行。

要使工會(huì)獨(dú)立法人地位不斷完善,使工會(huì)干部“不受制于人”，應(yīng)使工會(huì)干部工資由企業(yè)支付改變?yōu)橛蓵?huì)費(fèi)支付，增強(qiáng)工會(huì)組織及工會(huì)干部的話語權(quán)，讓工會(huì)組織能夠大膽地履行職責(zé)，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

（三）、維護(hù)勞資關(guān)系的平等性和公平性。

平等就業(yè)權(quán)既是一項(xiàng)基本的人權(quán)，也是一項(xiàng)基本的勞動(dòng)權(quán)。雇工依法享有勞資關(guān)系中的平等權(quán)利，消除勞動(dòng)者的就業(yè)歧視，賦予勞動(dòng)者受歧視的訴權(quán)，加大對(duì)歧視勞動(dòng)者的處罰力度，以維護(hù)勞動(dòng)者的平等就業(yè)權(quán)。

（四）、以人為本，尊重勞動(dòng)，構(gòu)建新型和諧勞動(dòng)(勞資)關(guān)系。

新型和諧的勞動(dòng)勞資關(guān)系，就是一些學(xué)者說的充分體現(xiàn)”以人為本'的，在健全的法治環(huán)境保障下的勞資雙方平等，雙贏關(guān)系。其實(shí)質(zhì)就是人力資源型勞資關(guān)系。應(yīng)該說這是我們構(gòu)建新型和諧勞動(dòng)(勞資)關(guān)系的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在完善現(xiàn)有的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的基礎(chǔ)上，樹“以人為本”的管理思想，把勞動(dòng)者的愿景和企業(yè)發(fā)展的愿景結(jié)合起來，相互促進(jìn)共同發(fā)展。通過完善的激勵(lì)機(jī)制和合理的分配機(jī)制調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，既是黨中央為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，又是現(xiàn)階段我國(guó)為增強(qiáng)綜合國(guó)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)和諧發(fā)展的重要目標(biāo)，也是我們工會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作。構(gòu)建和諧社會(huì)離不開全社會(huì)的共同努力，離不開和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)(勞資)關(guān)系作保障。只有構(gòu)建和諧的民營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系，才能保證經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的良性循環(huán)，也才能保證國(guó)家在可持續(xù)發(fā)展的道路上，早日構(gòu)建具有中國(guó)特色社會(huì)主義的和諧社會(huì)。

【參考文獻(xiàn)】:

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第五篇：工會(huì)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展匯報(bào)

**智勝化工有限公司是福建省百家重點(diǎn)企業(yè)和化肥生產(chǎn)骨干企業(yè)，公司現(xiàn)有員工860人，主產(chǎn)品有合成氨、尿素、食品二氧化碳并備有自供自用熱電機(jī)組。福建中化智勝化肥有限公司、福建**雙華化工有限公司是公司主要參股公司，分別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效三元復(fù)合肥和硝酸銨產(chǎn)品。

公司自2001年6月組建以來，傳承和發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的良

好傳統(tǒng)，貫徹實(shí)施《企業(yè)工會(huì)工作條例》，忠實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，根據(jù)非公企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本、崇尚“親情”文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的工作思路。在改革和發(fā)展進(jìn)程中認(rèn)真踐行工會(huì)工作條例，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，較成功地實(shí)施了國(guó)有產(chǎn)權(quán)置換、職工國(guó)有身份置換、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和主輔分離，實(shí)現(xiàn)了改革繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)、發(fā)展取得重大進(jìn)展的良好成效。

在努力造就企業(yè)發(fā)展與職工利益共贏的良好氛圍中，公司步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。實(shí)現(xiàn)完全改制的2003年至2006年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13879萬元，上繳稅收8951萬元，4年實(shí)現(xiàn)的利稅相當(dāng)于改制前15年的總和，公司凈資產(chǎn)增值1.38億元、2006年末公司總資產(chǎn)3.85億元、凈資產(chǎn)1.84億元，近兩年來公司總投資2.5億元的1.2萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、合成氨擴(kuò)氨工程、6.25萬噸硝酸銨項(xiàng)目先后于2006年7月順利建成，且實(shí)現(xiàn)一次性達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。公司改制4年來，先后評(píng)獲省級(jí)文明單位、省級(jí)先進(jìn)黨委、省級(jí)依法治企先進(jìn)單位、全國(guó)化工企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”安全競(jìng)賽先進(jìn)單位、省級(jí)企務(wù)公開工作先進(jìn)單位以及作為非公有制企業(yè)首次順利通過了省級(jí)“模范職工之家”復(fù)查驗(yàn)收等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

現(xiàn)將工會(huì)實(shí)施工作條例、履行工作職責(zé)的做法和體會(huì)報(bào)告如下：

一、依法治企、透明管理，確實(shí)保障員工的合法權(quán)益

隨著企業(yè)的成功改制和“精干主業(yè)、剝離輔業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)施，公司已是一個(gè)名副其實(shí)的按照法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作的非公有制企業(yè)。鑒于企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)的民主管理、勞動(dòng)關(guān)系亦同公司的其它工作一樣將出現(xiàn)新的情況，面對(duì)新的要求，承擔(dān)新的任務(wù)。為了更好地適應(yīng)公司建設(shè)和發(fā)展的需要，同時(shí)亦為了進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)、更好地發(fā)揮工會(huì)組織在民主管理、勞動(dòng)關(guān)系等方面的職能，公司致力于做好：

1、堅(jiān)持有效的領(lǐng)導(dǎo)體制。作為一家由國(guó)有企業(yè)改制而來的非公有制企業(yè)，面對(duì)新的機(jī)制、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們依照《公司法》、《企業(yè)法》、《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行了黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子“交叉任職、一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子都按照法定程序有公司黨委委員、工會(huì)委員的進(jìn)入，其中公司董事長(zhǎng)兼任黨委書記、黨委副書記兼任監(jiān)事會(huì)召集人、工會(huì)主席作為董事進(jìn)入董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)班子中黨委委員占71.4%、工會(huì)委員占28.6%。實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建群團(tuán)工作的雙重責(zé)任制，較好地建立和保障了工會(huì)源頭參與、源頭維護(hù)的機(jī)制和平臺(tái)，保證了董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子對(duì)黨委及工會(huì)工作的強(qiáng)有力支持，做到黨政工班子心往一處想，勁朝一處使，為繼續(xù)堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級(jí)”、實(shí)現(xiàn)“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”提供了思想和組織的保證。

2、規(guī)范勞動(dòng)用工，保障勞動(dòng)權(quán)益。企業(yè)改制后，絕大多數(shù)的員工既是企業(yè)的勞動(dòng)者、亦是企業(yè)的出資人；既享受崗位勞動(dòng)的報(bào)酬、亦擁有投資企業(yè)每年10—15%的收益。因此，規(guī)范勞動(dòng)用工、保障勞動(dòng)權(quán)益成為了“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”的關(guān)鍵和基礎(chǔ)性的重要工作。一是嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司勞動(dòng)用工行為，與100%的用工對(duì)象（含農(nóng)民工）簽訂了經(jīng)**市勞動(dòng)保障局見證的勞動(dòng)合同；二是按時(shí)足額支付員工工資，嚴(yán)格執(zhí)行**市最低工資制度；三是依法依規(guī)、按時(shí)足額為員工繳納“養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療”保險(xiǎn)和住房公積金；四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工時(shí)制度、休息休假制度和勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障了女員工和特殊崗位員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)無重大傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。五是本著維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和共享企業(yè)勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者雙贏的原則，公司在已提高員工公積金繳費(fèi)基數(shù)的前提下，在尿素市場(chǎng)售價(jià)大幅下降的2006年10月份，公司為全體員工增加100—500元/月不等的薪酬。今年在物價(jià)大幅度上漲的情況下，公司又為每位員工增加副食品補(bǔ)貼100元/月，深受廣大員工好評(píng)，同時(shí)亦更加激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)的勞動(dòng)熱忱。公司改制后，企業(yè)沒有發(fā)生違法行為和勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

3、工會(huì)組織健全、職能履行到位。公司工會(huì)依據(jù)《工會(huì)法》、全總《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《福建省非公有制企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作意見》和《福建省非公有制企業(yè)職工代表大會(huì)工作條例》的有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)，以改革和創(chuàng)新的意識(shí)，忠實(shí)履行工會(huì)職能、著力營(yíng)造企業(yè)親情文化，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和員工民主管理、民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，保障職工代表的知情建議權(quán)、審議通過權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)和選舉罷免權(quán)；堅(jiān)持平等協(xié)商、集體合同制度及集體合同執(zhí)行情況報(bào)告審議制度；堅(jiān)持工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度；堅(jiān)持勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度；堅(jiān)持工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督

檢查制度；堅(jiān)持廠務(wù)公開制度；積極探索且已形成了具有企業(yè)特色的非公企業(yè)工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式?！秳趧?dòng)法》、《工會(huì)法》賦予員工的各項(xiàng)權(quán)利得到有效落實(shí)和根本性的維護(hù)?！豆?huì)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》的執(zhí)行與落實(shí)保障了工會(huì)組織的權(quán)力、地位與作用得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二、以人為本、崇尚“親情”，著力落實(shí)關(guān)愛員工

“企字人為先、人走企業(yè)則止”的道理告訴我們：人是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的資產(chǎn)，是生產(chǎn)的能動(dòng)要素。因此，本著企業(yè)建設(shè)、發(fā)展和構(gòu)建和諧、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)需要為原則，企業(yè)改制后，我們以落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、“關(guān)愛員工，營(yíng)造親情文化”為己任，以務(wù)實(shí)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，致力于營(yíng)造政通人和、崇尚“親情”的良好氛圍，著力做好：

1、通過各種載體、渠道大力倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、誠(chéng)實(shí)守信、鉆研業(yè)務(wù)、忠誠(chéng)企業(yè)”的良好職業(yè)道德，著力增強(qiáng)思想政治工作的吸引力，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

2、堅(jiān)持以個(gè)別談訪、座談會(huì)等形式加大對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干和在企業(yè)建設(shè)中任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、做出成績(jī)的先進(jìn)人物的交流、溝通，傾聽他（她）們的意見、建議和要求，關(guān)心他（她）們的工作、學(xué)習(xí)和生活；

3、堅(jiān)持員工生日慰問制度，員工生日當(dāng)天均能收到由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽名的生日賀卡和50元的禮品券，帶給全體員工來自公司領(lǐng)導(dǎo)或基層領(lǐng)導(dǎo)的生日祝福；

4、從人性化管理的角度出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)行夜班員工慰問制度，即每位夜班員工凌晨3：00—4：00之間均能喝上一杯寄托著公司關(guān)愛和希望的熱咖啡、麥片或牛奶。改變過去的強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理為充滿組織關(guān)愛的人性化管理；

5、堅(jiān)持做好對(duì)每一位員工生病住院和員工及員工直系親屬去逝的慰問；

6、以“三八”、“五一”、“國(guó)慶”等節(jié)日為載體廣泛開展群眾性的文藝晚會(huì)、體育競(jìng)技比賽。同時(shí)各車間、班組亦結(jié)合各自的實(shí)際開展形式多樣的文體活動(dòng)，既活躍廣大員工的文化生活，又較好地增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的交流與友誼；

7、堅(jiān)持評(píng)選、表彰企業(yè)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工。每年均依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際，制定評(píng)比方案，自下而上、充分發(fā)揮民主，組織40-50名企業(yè)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工的評(píng)比，并分別獎(jiǎng)勵(lì)他（她）們至國(guó)、內(nèi)外觀光旅游，開拓視野、增長(zhǎng)見識(shí)；

8、關(guān)心愛護(hù)困難員工尤其是特困員工。堅(jiān)持做好對(duì)困難員工及其家庭的春節(jié)慰問、“六.一”兒童節(jié)的慰問以及相應(yīng)的困難補(bǔ)助。同時(shí)，幾年來，我們先后5次為或因自身疾病或因小孩疾病救治的員工，組織、發(fā)動(dòng)了由廣大員工參與的互助友愛、捐資獻(xiàn)愛心活動(dòng)，籌得捐款近6萬元，一定程度幫助困難員工緩解了燃眉之急。并且依據(jù)非公有制企業(yè)的特性以及員工中可能遭遇“突發(fā)事件”沖擊的現(xiàn)實(shí)防備需要，經(jīng)職代會(huì)的審議和公司行政的大力支持，2006年公司行政和公司工會(huì)籌集了15萬元資金，設(shè)立了員工遭遇突發(fā)事件的救助基金，對(duì)遭遇“突發(fā)事件”員工將依據(jù)其損失的多少給予2000---10000元的補(bǔ)助。目前，己有6名員工獲得了公司救助基金的救助，使其感受到組織的關(guān)懷和“大家庭”的溫暖。

三、動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大員工為公司改革、建設(shè)和發(fā)展集智聚力

俗話說：“人心齊，泰山移”。長(zhǎng)期的實(shí)踐亦使我們深深地認(rèn)識(shí)到：穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系必將促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展；企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展和良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力又將為穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們依揩《企業(yè)工會(huì)工作條例》，致力于動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大員工為公司改革、建設(shè)和發(fā)展集智聚力：

1、廣泛開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽。我們圍繞著各的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織發(fā)動(dòng)廣大員工一是開展了以“專心致志搞生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展”為主題，按照“跟蹤管理、逐月考核、年終總評(píng)”的辦法，在生產(chǎn)部開展了輪班生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽；二是在生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部開展“加強(qiáng)基層建設(shè)，打造核心班組”活動(dòng)，較好地促進(jìn)了各班組生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)的完成及班組全方位、全過程的建設(shè)，班組的規(guī)范化管理和班組戰(zhàn)斗力的形成得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提升；三是在機(jī)動(dòng)部開展了由160人次參加的電氣、儀表、維修等專業(yè)的技術(shù)比武，為形成員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍發(fā)揮了積極的作用。

2、廣泛開展群眾性的合理化建議活動(dòng)。本著“職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展”的原則，我們堅(jiān)持開展了全員參與的集智聚力、進(jìn)言獻(xiàn)策的合理化建議月活動(dòng)，各生產(chǎn)部門亦針對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備裝置等瓶頸，組織發(fā)動(dòng)職工集思廣義、提合理化建議。既保障了員工的民主權(quán)力又較好地激發(fā)了廣大員工參與管理的意識(shí)和能力，更為企業(yè)解決了諸多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等建設(shè)和發(fā)展中的疑難和矛盾。

3、廣泛開展群眾性的“安康杯”安全競(jìng)賽。幾年來，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞“安康杯”的競(jìng)賽主題以及針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)特性全面推行“一法三卡”（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、重大危險(xiǎn)源警示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、安全檢查提示卡），認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真做好安全隱患的自查、互查、整改及反事故演練，認(rèn)真做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作，員工職業(yè)病防治、女工婦科普查等均得到較好的落實(shí)，員工安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能不斷加強(qiáng)，安全合格班組建設(shè)的整體水平明顯提高，為探索安全生產(chǎn)科學(xué)、有效的方法以及保障企業(yè)的生產(chǎn)安全發(fā)揮了積極的作用。

4、廣泛開展群眾性“爭(zhēng)當(dāng)智能型員工”活動(dòng)。一是制定并組織實(shí)施了《**智勝化工有限公司員工教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》，較好地規(guī)范了員工培訓(xùn)、qc小組活動(dòng)、建立良好的“師徒關(guān)系”等員工教育培訓(xùn)行為；二是依托生產(chǎn)部室和各職能部門，充分發(fā)揮員工學(xué)校功能，認(rèn)真做好員工業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年均舉辦質(zhì)量、計(jì)量、安全、起重、工藝及機(jī)電儀等專業(yè)技能培訓(xùn)近30期，受訓(xùn)近千人次，培訓(xùn)合格率達(dá)98%；三是為了鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，我們實(shí)行了凡考取國(guó)家承認(rèn)的技師以上等級(jí)技術(shù)職務(wù)、并繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的員工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的舉措，較好地促進(jìn)了一批青工認(rèn)真學(xué)理論、刻苦鉆業(yè)務(wù)的熱忱，為技工的培養(yǎng)和技能的提高發(fā)揮了積極作用；

卓有成效的工作，較好地維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和用工機(jī)制，營(yíng)造了企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)的良好氛圍，員工的合法權(quán)益受到尊重和保護(hù)，企業(yè)的親情文化得到了提高和升華，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)在鞏固中穩(wěn)步提高。

在國(guó)家構(gòu)建和諧社會(huì)的感召下，智勝工會(huì)貫徹落實(shí)工作條例、履行工會(huì)職責(zé)的工作，一定會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷得到提高，公司工會(huì)必將為和諧智勝做出更大的貢獻(xiàn)。