第一篇：2011年度標(biāo)兵班組推薦材料

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司 2011年度標(biāo)兵班組推薦材料

——第二發(fā)電車間鍋爐二班

立足崗位，創(chuàng)新務(wù)實，爭創(chuàng)一流班組是第二發(fā)電車間鍋爐二班全體成員對自己的要求，鍋爐二班現(xiàn)有職工6人，其中班長1名，安全員1名，司爐4名，均具有大專以上學(xué)歷，均獲得司爐上崗操作證。一直以來，本班始終把安全作為生產(chǎn)的首要前提，以安全促進生產(chǎn)，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，培養(yǎng)出了一支業(yè)務(wù)熟練的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務(wù)，為公司連續(xù)安全運行2000多天的好成績做出了貢獻，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

汗水澆灌出的是一條閃光的足跡：鍋爐二班在2007--2009年均被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“先進班組”，在2010年被黃陵礦業(yè)集團評為“優(yōu)秀班組”。鍋爐二班班組長在2007年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“先進班組長，在2008年被黃陵礦業(yè)集團評為“優(yōu)秀班組長”，在2009年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“百日安全先進個人”，在2010年被黃陵礦業(yè)集團評為“創(chuàng)新管理優(yōu)秀班組長”，在2011年被評為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“二星級員工。

2011年舉行題目為4#爐底渣含碳量較高的QC活動，并獲得陜西省電力行業(yè)協(xié)會舉辦的QC小組活動評比三等獎。

第二發(fā)電車間鍋爐二班全體成員立足本職崗位，誠實勞動，文明從業(yè)，樹立了較好的敬業(yè)意識、和質(zhì)量、安全、效益、競爭、服務(wù)等觀念。并能結(jié)合公司開展的5+5崗位管理文化在生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法，主要內(nèi)容可以概括為：實行“小立法”、召開“小會議”、開展“小競爭”、做好“小市場”、搞好“小定位”、征集“小建議”、執(zhí)行“小獎勵”、樹立“小楷?！焙团囵B(yǎng)“小文化”這就九條管理辦法，體現(xiàn)出新一代電力工作者的主人翁風(fēng)范。

一、以5+5崗位管理文化為目標(biāo)，加大“小立法”，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

鍋爐二班根據(jù)公司的規(guī)章制度，密切聯(lián)系公司正在實施的5+5崗位管理文化，以5+5崗位管理文化第一個5中的精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為標(biāo)準(zhǔn)制定出了相應(yīng)的班組管理規(guī)范。以此規(guī)范班組員工的思想和行為。

一是實行小立法。為配合公司5+5崗位管理文化實施進展，第二發(fā)電車間鍋爐二班制訂了一系列班組內(nèi)部小立法，以此作為規(guī)范職工的行為準(zhǔn)則，例如在接班前必須由班組長到生產(chǎn)現(xiàn)場了解運行狀況及現(xiàn)場存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理；開會前必須由班組長向全班人員通報上班運行情況及注意事項和危險點；接班后巡檢人員必須認真檢查巡檢，堅決杜絕走馬觀花式巡檢。對輔機的油位，冷卻水，軸溫，振動，油溫，轉(zhuǎn)速需認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主控聯(lián)系等一系列規(guī)章制度，如未按規(guī)定則直接扣除崗位精細化管理考核分。

二是嚴(yán)格崗位操作流程。按照公司推行的“雙述”(崗位描述和

手指口述)活動的要求，鍋爐二班全體職工一直嚴(yán)格按照操作流程，確保安全生產(chǎn)，使職工在操作過程中避免因人為因素造成的不安全現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在工作中運用心想、眼看、手指、口述等做法，對工作過程中的每道關(guān)鍵操作、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行安全確認，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的。

三是規(guī)范班組管理。鍋爐二班員工堅持認真學(xué)習(xí)落實班組安全手冊，始終堅持“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的原則，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；堅持提高生產(chǎn)技術(shù)能力，熟悉操作規(guī)程；要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。凡事都要盡心，凡事都要精心，在專業(yè)知識領(lǐng)域精益求精，杜絕任何麻痹思想，端正思想態(tài)度，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。

二、以“小講堂”為重點，開好“小會議”，提升班組素質(zhì)。鍋爐二班利用班前班后會及學(xué)習(xí)班時向以“小講堂”的形式對平時在工作中發(fā)現(xiàn)的難點，疑點問題進行集中開會討論處理，提升班組總體素質(zhì)。

該班組制定相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，開好班前班后會，使職工明確班前班后會的內(nèi)容及其流程。堅持以人為本，活躍班前班后會氣氛，例如對當(dāng)天過生日的職工對其進行祝賀，并通過班前班后會的“感情互動”，同時借鑒白國周班組管理法中的“三必談”身心調(diào)試法解決員工生產(chǎn)生活的困難和思想波動，對發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，注重觀察同事們在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常，急

噪，精力不集中或神情恍惚的問題及時談心交流，弄清原因因事利導(dǎo)，幫助解決困難和問題，消除急噪和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)能力。從而升華對班組建設(shè)的認識，凝聚智慧和力量，使班組成員產(chǎn)生一種歸屬感，親切感，責(zé)任感。

三、“樹典型”、“立標(biāo)桿”，搞好小指標(biāo)競賽，形成爭優(yōu)創(chuàng)先氣氛

一直以來，鍋爐二班就注重在班組職工中樹立典型，以優(yōu)秀職工帶動全體職工，形成爭優(yōu)創(chuàng)先的良好工作氛圍。特別是我車間實施值際小指標(biāo)競賽以來，鍋爐二班更是積極配合，通過班組小指標(biāo)競賽，提高班組成員工作積極性；通過每日一星的評選制度，選出每日崗位系數(shù)最高的職工，并予以口頭表揚；在班組內(nèi)部進行優(yōu)秀員工評選工作，通過在平時的工作中搞好小指標(biāo)競賽，帶動起職工爭強好勝的心理。班組通過組織手指口述，交接班法競賽，崗位描述競賽，崗位價值成本績效考核競賽，不但使技術(shù)好的職工由于強烈的認知感，而主動幫助后進，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進技術(shù)差些的員工向前看齊，形成互幫互助，人人掙先的好局面。班組長看到，班組成員看中的不是競賽獎金而是一種認同和自己在班里位置的確定。自從開展手指口述，交接班和小指標(biāo)競賽后，班組成員弄清了自己的崗位流程。應(yīng)該干什么，怎樣干好活，應(yīng)該注意哪些危險點，應(yīng)該管理哪些設(shè)備等等。最近班里來了幾個新學(xué)員我們接成一幫一結(jié)對子。工作中老工人和老工人之間比試傳授技能，新學(xué)員和新學(xué)員之間比試接受技術(shù)的能力，大家你追我趕，互幫互助。充分把握活動競賽契機，使

老員工的業(yè)務(wù)技能大大提高，尤其是新學(xué)員 的技能水平。通過開展“小競賽”這樣的活動，班組成員的積極性提高了，也實現(xiàn)企業(yè)，班組和員工個人三贏的目的。

四、以5+5崗位管理文化為核心，做好“小市場”，推進班組績效持續(xù)提升

自從公司實施崗位價值精細化管理后，鍋爐二班實行班組成員責(zé)任共擔(dān)風(fēng)險共擔(dān)的格局，增強了班組成員的經(jīng)營意識和危機意識。

鍋爐二班已認真體會到只有把班組的小市場做大做強了，企業(yè)才能把大市場做大做強。增強了班組成員的經(jīng)營意識和危機意識, 在工作細節(jié)中降低運行成本、提高利潤，使員工懂得自己就是經(jīng)營者，崗位就是利潤源。

如鍋爐二班根據(jù)實際情況要求自己的班組成員，在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，不怕麻煩，及時調(diào)整風(fēng)機電流，從而降低運行成本，僅此一項，每年可節(jié)電萬余度；把燃燒氧量控制在4%—5%之間，減小一次風(fēng)，增大二次風(fēng)降低飛灰含碳量和底渣含碳量，通過幾個月的試運行發(fā)電煤耗比以前下降很多；為了減少除鹽水用水量，每個班成員在巡檢中檢查漏點，觀察定排，疏水閥門是否關(guān)嚴(yán)，平時用在做水壓實驗的除鹽水進行充分回收，蒸汽凝結(jié)產(chǎn)生的疏水也充分回收。同時主動配合化學(xué)檢測人員根據(jù)水質(zhì)情況控制連排流量，通過采取以上措施后，鍋爐的除鹽水用水量比以前大大下降；為降低檢修成本，鍋爐二班每個成員監(jiān)督檢修人員操作，對能修好不需要更換新配件的設(shè)備杜絕更換新配件，在操作設(shè)備時大家嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)

行，避免了設(shè)備損壞，從而有效降低了檢修成本。在降低煤耗方面，根據(jù)煤質(zhì)發(fā)熱量、顆粒大小等及時調(diào)整燃燒，降低灰渣含碳量，飛灰可燃物等，同時努力提高自己的運行水平，力求從源頭上節(jié)約。

五、以5+5崗位管理文化中的五星級員工評定為標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“小獎勵”，樹立班組“小楷?！?/p>

自從公司實施本質(zhì)安全誠信崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學(xué)習(xí)成長成才崗、快樂和文明美崗的五星級員工評定標(biāo)準(zhǔn)后，鍋爐二班根據(jù)自己的班組管理特色，結(jié)合班組實際情況，在班組內(nèi)部樹立“小楷?！?，執(zhí)行“小獎勵”，以此來激發(fā)班組成員的工作積極性，提高班組成員的工作責(zé)任心。如車間每個季度對所有員工進行授星和摘星儀式，鍋爐二班班組長以五星員工評定為標(biāo)準(zhǔn)，對每個班組員工進行詳細考核，以打分情況，先評出周冠軍、再評出月冠軍、最后對獲得季度冠軍者上報車間進行授星獎勵。此項活動開展以來，該班組6人中有1人獲得二星級員工，有5人獲得一星級員工。

該班組以獲得二星級員工的同志為楷模，號召班組其他員工向楷模學(xué)習(xí)，大家你追我趕，使班組所有員工熟悉操作規(guī)程；有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。凡事都要盡心，凡事都要精心，在專業(yè)知識領(lǐng)域精益求精，杜絕任何麻痹思想，端正思想態(tài)度，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，認真貫徹執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的企業(yè)號召。

六、以5+5崗位管理文化為指導(dǎo)，征集“小建議”，營造班組優(yōu)

秀“文化”氛圍

鍋爐二班秉承“員工增收、企業(yè)增效、崗位增值的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在班組內(nèi)部廣泛征集對企業(yè)發(fā)展具有促進作用的“小建議”，使班組的“文化”氛圍得到很大提升。

一是為提高車間管理水平，提升整體素質(zhì)，按照公司“五精管理的精神要求，力爭使第二發(fā)電車間成為“五精”管理示范樣板。鍋爐二班營造的文化氛圍主要內(nèi)容有：1.推進精細化人本管理、作業(yè)管理和考核激勵制度、增強創(chuàng)新，達到崗位精細化。2.大力推進生產(chǎn)質(zhì)量達標(biāo)，全過程、全方位崗位操作精準(zhǔn)管控，達到崗位操作精細化。3.建立、健全精確安全管理機制、成本控制機制、流程管理機制，達到崗位核算精確化。4.崗位價值精益管理、全過程、全方位運營、過程低成本、高效、達到崗位提升精益化。5.追求生產(chǎn)運營管理過程完美、要素和美文明，結(jié)果盡善盡美，達到崗位氛圍精美化。

二是為提升班組培訓(xùn)力度。鍋爐二班班組長廣泛征集班組成員“小建議”，把好的建議推廣應(yīng)用在日常工作中。如組織所有班組成員，認真學(xué)習(xí)公司今年新推出的MIS和SIS操作系統(tǒng)，使每個班組成員都會使用這兩種系統(tǒng)下缺陷、打報表、打記錄等。組織班組成員認真做好“事故預(yù)想”和“技術(shù)問答”，認真貫徹車間制定的“每日一題”活動,并在每周二由班組長出題，對班組成員進行考試，考試合格率達到90%以上，全年班組培訓(xùn)達到30次以上。通過近五年的堅持，鍋爐二班自2006年建班以來未發(fā)生任何責(zé)任事故及人身及設(shè)備事故。

我們堅持貫徹落實公司各項方針政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在鍋爐二班全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們鍋爐二班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對鍋爐二班的支持和肯定。

第二篇：文明班組標(biāo)兵

先進班組

班組是企業(yè)最基層的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，只有抓好班組建設(shè)，班組充滿活力，企業(yè)才會更好。綠園配電一班成立于年，現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，主要肩負用戶和配套工程。

今年配電一班按照分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)規(guī)范，通過自身安全活動、技能學(xué)習(xí)、完善班組建設(shè)，加強了班組成員的安全責(zé)任意識，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以施工質(zhì)量中心，以狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制為重點、以先進性管理方式為動力，以人為本、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展的團隊。多年以來，配電一班充分發(fā)揚負重拼搏，勇于進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)奮進，努力工作，狠抓落實，通過不懈努力，各項工作都取得了顯著成績。

主要成績有：全年完成用戶及配套費工程70項，占分公司總工程完成率的58%，全年整個施工工程竣工未發(fā)生一起安全質(zhì)量責(zé)任事故。

主要工程項目有：一汽豐越公司、一汽高等?？茖W(xué)校、汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、繁榮村回遷工程、一汽轎車有限公司、新星宇圣地產(chǎn)（二期）等。

成績只能代表過去，今后的還很長。全班員工將繼續(xù)努力工作，精誠團結(jié)，扎實工作，攜手共進，繼續(xù)發(fā)揚百折不撓，敢挑重擔(dān)的精神，自強不息的品格，無私奉獻的工作態(tài)度，不斷開創(chuàng)新局面，在未來的工作中，續(xù)寫輝煌的新篇章！

第三篇：優(yōu)秀班組標(biāo)兵

優(yōu)秀班組標(biāo)兵

機加工車間車工班

機加工車間車工班，目前只有6臺車床，12名員工，在 XXX班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)方面從未影響正常生產(chǎn)，每月按時完成上級交辦的任務(wù)。

車工班不僅在管理上做的有條有理，在質(zhì)量上也做得認真，沒有出現(xiàn)重大人為質(zhì)量事故，在安全方面從來沒有發(fā)生機械和人身故事，員工們都認真操作車床，警惕性很高。

車工班的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品記錄都是一絲不茍，特別是 XXX班長認真負責(zé)，從未出現(xiàn)差錯。

車工班員工團隊精神強，有事大家搶著干，不管三九嚴(yán)寒，還是炎熱夏天都是日夜堅持在自己工作崗位上，為重冶公司出力流汗，這樣的精神值得學(xué)習(xí)。

鍛材事業(yè)部機加工車間

2012年12月28號

第四篇：學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組

河南省學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位申報材料

鄭州宇通客車股份有限公司

宇通十余年來的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，就是一個不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升的過程。在實踐過程中，宇通認識到現(xiàn)代企業(yè)競爭實質(zhì)上就是整個組織學(xué)習(xí)力的較量，誰能迅速提高組織的學(xué)習(xí)力，誰就贏得了發(fā)展的主動和領(lǐng)先優(yōu)勢，誰就會在市場競爭中超越對手并長期保持發(fā)展的優(yōu)勢。宇通在這方面進行了很好的實踐，走出了一條學(xué)習(xí)創(chuàng)新、競爭發(fā)展的新路子。

一、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)觀念：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的戰(zhàn)略思路

鄭州宇通客車股份有限公司是1993年在鄭州客車廠的基礎(chǔ)上成立的一家股份制公司，是國內(nèi)客車行業(yè)第一家上市公司。主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)多年保持平均每年以超過50%的速度增長，大、中型客車國內(nèi)市場占有率達到24%，企業(yè)綜合實力居國內(nèi)同行業(yè)首位。2005年，宇通公司實現(xiàn)銷售業(yè)績突破94億元，尤其是在客車出口方面表現(xiàn)尤為突出，2005年共簽訂了2400臺的客車出口合同，實際報關(guān)出口1089臺，金額近8000萬美元，帶動我國汽車出口數(shù)量在2005年10月首次超過進口數(shù)量，實現(xiàn)貿(mào)易順差。同時，“以技術(shù)換市場”的客車出口模式為中華民族客車業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗。宇通客車現(xiàn)擁有行業(yè)內(nèi)唯一的一家國家級技術(shù)中心和行業(yè)首家博士后科研工作站，并擁有包括享受國家政府津貼人員2名、博士后5名等530余名工程技術(shù)人員。宇通品牌在中國500最具價值品牌評估中以70.16億元的品牌價值位居中國500最具價值品牌第74位。2004年，宇通客車先后獲得全國五一勞動獎狀、國家質(zhì)量管理先進企業(yè)和中國名牌稱號。2005年，宇通集團以2004年營業(yè)收入62.7億元列中國最大500家企業(yè)第333位，比上年提前34位。同年，宇通被認定為中國馳名商標(biāo)，并再次榮膺“BAAV 2005最佳客車制造商”這一至高無上的殊榮。2006年，宇通在國內(nèi)汽車行業(yè)內(nèi)首家拿到了“進出口商品免驗證書”，并成為“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。

1、以學(xué)習(xí)驅(qū)動改革

這是宇通公司改革與發(fā)展的一大特征，也是公司快速發(fā)展的源動力。由于學(xué)習(xí)促進了思想解放，形成了共同的目標(biāo)，那么學(xué)習(xí)對改革的驅(qū)動就顯得水到渠成。這種驅(qū)動效應(yīng)最明顯地表現(xiàn)在企業(yè)三項制度改革方面。企業(yè)三項制度（企業(yè)干部人事制度、勞動用工制度和分配制度）是最直接關(guān)系到企業(yè)每一個人切身利益的問題，有關(guān)這方面的改革往往會引起企業(yè)內(nèi)外部的連鎖反應(yīng)，為此它成為國有企業(yè)改革的難點之一。宇通公司由于建立了良好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，三項制度改革不僅沒有引起大的震動，相反得到了企業(yè)全體員工的空前擁護和積極支持。

2、以學(xué)習(xí)促進技術(shù)不斷創(chuàng)新

宇通公司建立了以國家級技術(shù)中心和博士后科研工作站為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新平臺?，F(xiàn)有在站博士后5名，工程技術(shù)人員530余名。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)創(chuàng)新起著絕對支配性的作用，宇通公司近年來的快速發(fā)展，很重要的一個原因就是堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新放在首位，同時堅持以市場為導(dǎo)向，堅持技術(shù)創(chuàng)新的方向性、目的性、有效性。

2002年，宇通實行項目經(jīng)理制，銷售業(yè)績直接與產(chǎn)品開發(fā)人員掛鉤。這樣，一方面可調(diào)動研發(fā)人員開發(fā)新產(chǎn)品的積極性，另一方面驅(qū)使研發(fā)人員關(guān)心市場、關(guān)心新產(chǎn)品的市場適應(yīng)性，使研發(fā)與市場緊密聯(lián)系在一起，對研發(fā)人員形成技術(shù)和市場的雙重壓力。公司年底兌現(xiàn)承諾，對業(yè)績突出的項目經(jīng)理獎勵轎車。合作共建。在這方面，宇通公司的做法，一是與高校聯(lián)合開發(fā)，先后與國內(nèi)高校和科研院所合作進行技術(shù)開發(fā)；二是積極引進德國MAN公司的車身和底盤等世界先進技術(shù)，為整體提高企業(yè)技術(shù)層次起到了事半功倍的作用；三是與客戶合作共同開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，2005年底宇通客車和深圳巴士聯(lián)合在深圳成立了中國首家城市公交“節(jié)油”博士后研究點——“燃油經(jīng)濟性研究”博士后研究點，進行客車發(fā)動機節(jié)油技術(shù)研究和攻關(guān)；四是加大選聘引進力度，針對企業(yè)技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)和創(chuàng)新發(fā)展的需要，面向社會公開選聘，在全國先后選聘８０多位專業(yè)人才，現(xiàn)在有的已經(jīng)成為部門負責(zé)人，有的成為技術(shù)骨干，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)中發(fā)揮了重要作用。五是博士后工作站以基礎(chǔ)，提供研究與實驗的平臺，既可促進企業(yè)跟蹤掌握國外客車技術(shù)發(fā)展，又可提高和帶動企業(yè)的技術(shù)研究水平，并可以使企業(yè)低成本吸收技術(shù)成果。

3、學(xué)習(xí)成就豐碩效果

自2001年便開始實施的“40＋4”工作、學(xué)習(xí)制度，即每周工作40小時，參加4個小時學(xué)習(xí)，從思想教育、工作技能、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等進行全員培訓(xùn)，從2001年至今，宇通公司用于員工培訓(xùn)的投資已達5000多萬元。近年來，在培訓(xùn)中公司注重開辦一些新的科技知識、管理知識等方面的課程來對員工進行培訓(xùn)。先后開辦了《時間管理》、《團隊建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《項目管理》、《TTT特訓(xùn)》、《六帽思考法》等40余門新知識的培訓(xùn)課程和“相約5點半”活動，即每天下午5點半準(zhǔn)時舉辦培訓(xùn)，根據(jù)員工不同的學(xué)習(xí)需求，開展不同的知識講座。通過培訓(xùn)，使普通員工學(xué)到了許多有效的工作方法，使管理人員指導(dǎo)、教練作用得到加強與提高。2004年以來，公司先后榮獲中華總工會授予的“全國五一勞動獎狀”、“模范職工之家” 河南省總工會授予的“河南省學(xué)習(xí)型企業(yè)”及鄭州市總工會授予的“鄭州市職工素質(zhì)教育培訓(xùn)基地” “職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等多種榮譽稱號。

二、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)舉措：個人學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)的和諧結(jié)合

1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“全、新、?！?/p>

“全”就是要求對員工的培訓(xùn)要全面。培訓(xùn)的員工要全面，培訓(xùn)的內(nèi)容也要全面。為此，公司的員工培訓(xùn)分為四個層次進行培訓(xùn)，即新員工入司培訓(xùn)教育、基本技能培訓(xùn)、特殊教育和發(fā)展教育四個層次。根據(jù)不同的教育層次設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，新員工教育包括企業(yè)的物質(zhì)文化（指企業(yè)概況、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、技術(shù)水平等）和企業(yè)的精神文化（指企業(yè)精神、理念、價值觀、道德觀、質(zhì)量文化、歷史傳統(tǒng)、規(guī)章制度等）；基本教育包括崗位的基本知識和基本技能，以及安全、質(zhì)量和法制方面的教育；特殊教育包括知識更新、技能提高、觀念更新等一系列內(nèi)容以及管理、計算機、外語等方面的培訓(xùn)，旨在使員工從合格員工向熟練或骨干員工轉(zhuǎn)化；發(fā)展教育則包括更高級崗位的基本知識和基本技能以及思想素質(zhì)方面的教育培訓(xùn)。

“新”就是要培訓(xùn)的內(nèi)容要“新”，通過培訓(xùn)，要學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識經(jīng)濟化、經(jīng)濟知識化和知識產(chǎn)業(yè)化將成為一種趨勢。要使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。近年來，在培訓(xùn)中企業(yè)注重開辦一些新的科技知識、管理知識等方面的課程來對員工進行培訓(xùn)。先后開辦了《時間管理》、《團隊建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《項目管理》、《TTT特訓(xùn)》、《六帽思考法》等40余門新知識的培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，使普通員工學(xué)到了許多有效的工作方法，使管理人員指導(dǎo)、教練作用得到加強與提高。“?！本褪侵概嘤?xùn)的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要“?！?。公司現(xiàn)在十分重視加強對國際國內(nèi)客車行業(yè)發(fā)展的新情況、新趨勢、新問題的研究，組織專門人員開設(shè)專門課程，對國內(nèi)外客車行業(yè)新知識、新技術(shù)進行專門學(xué)習(xí)研究。為適應(yīng)市場變化的需要，企業(yè)堅持以高端產(chǎn)品技術(shù)為主線，高水平的設(shè)計與改進產(chǎn)品。

2、學(xué)習(xí)形式上做到靈活多樣

宇通公司近幾年迅速發(fā)展，員工基本上都是滿負荷工作。為了既不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又不耽誤員工的教育培訓(xùn)，企業(yè)摸索出了一套行之有效的具有自身特色的員工培訓(xùn)教育體系。

“40+4”制度。宇通公司從1993年起，就有了“40+4”制度，即每位員工每周工作40小時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)4小時。1997年，宇通客車上市后，公司這種制度得到了加強，人均學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間每周超過6小時。對優(yōu)秀青年、技術(shù)骨干、管理人員進行專項培訓(xùn)。特別是按照市場的需要與企業(yè)的特點，堅持“缺什么補什么，做什么學(xué)什么”的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和適應(yīng)性，并堅持理論和實際相結(jié)合，更好地服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于科研；針對員工的學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)鼓勵和支持員工自學(xué)成才、崗位成才，開設(shè)了大中專學(xué)歷的電大、函大、自考班等班。對一些企業(yè)急需的人才培養(yǎng)，采取請進來、送出去的辦法進行培訓(xùn)。為此，企業(yè)制定了一系列鼓勵員工成才的政策。挑選公司技術(shù)精英，先后選送10人在職攻讀汽車、機電工程碩士學(xué)位，針對中層以上管理人員，著力于跨世紀(jì)復(fù)合型人才的培訓(xùn)。為此，公司黨委制定了中高層管理人員培訓(xùn)的長期發(fā)展規(guī)劃，重視對管理理論和先進管理技術(shù)的培訓(xùn)與提高，以提高中高層的理論水平和駕馭市場、開拓市場的能力。同時，為了保證培訓(xùn)的針對性，公司建立了自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，目前已經(jīng)有78名經(jīng)過公司嚴(yán)格考核后聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師。作為公司人力資源培訓(xùn)的重要資源之一，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)對于推進公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的規(guī)?；?、科學(xué)化和規(guī)范化都有著舉足輕重的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年上半年公司內(nèi)部培訓(xùn)師共完成培訓(xùn)200余次，受訓(xùn)人數(shù)超過4000余人，講授課程涵蓋操作技能、管理方法、企業(yè)文化等多個領(lǐng)域，有效促進了公司各項工作的順利開展。

2005年以來，宇通公司又組織“相約5點半”活動，即每天下午5點半準(zhǔn)時舉辦培訓(xùn)，根據(jù)員工不同的學(xué)習(xí)需求，開展不同的知識講座。從思想教育、工作技能、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等方面進行全員培訓(xùn)。這使每位員工有了明晰的自我發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的能力，使他們具備了比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，他們巨大潛能的釋放，奠定和拓展了宇通發(fā)展的無限空間。

學(xué)習(xí)力使宇通公司的改革與創(chuàng)新充滿朝氣和活力。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到了提高，人力資源的優(yōu)勢和人力資本價值有了明顯的體現(xiàn)，學(xué)習(xí)力已迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

三、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機制：營造員工終身學(xué)習(xí)的企業(yè)環(huán)境

宇通在多年的發(fā)展中得出一條經(jīng)驗：培訓(xùn)是一種投資，培訓(xùn)投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，也可以產(chǎn)生重要的社會效益，它是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展的重要條件。宇通之所以能保持十幾年連續(xù)經(jīng)濟效益的高速增長，固然是多方面的因素，然而，很重要的一點就是企業(yè)堅持加強全員素質(zhì)教育。幾年來，堅持對全體員工的終身教育、素質(zhì)教育，努力將企業(yè)創(chuàng)建成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)合格人才，通過集體奮斗和群體優(yōu)化，使平凡的人在一種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機制中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，是搞好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的前提。多年來，以黨委書記湯玉祥為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，十分重視對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了宇通能在未來的市場競爭中立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)班子對員工培訓(xùn)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有一套完整的計劃，從思想上、組織上、經(jīng)費開支上、人員調(diào)配上等給予大力支持，并身體力行，帶頭參加培訓(xùn)，為企業(yè)員工樹立了一個好的榜樣。

其次，舍得在引進人才上投入。近年來，企業(yè)先后引進了高級管理人員5名；引進了有碩士學(xué)歷以上高學(xué)歷技術(shù)人才60余名。一大批高學(xué)歷、高技術(shù)人才改善了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，增強了企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力和發(fā)展后勁。

三是舍得在培訓(xùn)人才上投入。2008年各項培訓(xùn)費用約1000萬元，從2001年至今，培訓(xùn)費用超過5000萬元。一方面，宇通立足于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。另一方面，將一些有發(fā)展前途的員工送出去學(xué)習(xí)深造。2005年進行公司級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工6700人次，培訓(xùn)時間超過10萬課時。選派38名中層干部和技術(shù)骨干參加了公司與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦的MBA課程班，選派50名中層干部參加了公司與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦的EMBA課程班，選派多名公司領(lǐng)導(dǎo)參加了高級工商管理碩士課程培訓(xùn)及國際MBA研究生培訓(xùn)，在最近三年里，有125人次到國外參加了技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)。

近年來，宇通公司通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動，打造了一支高素質(zhì)的員工隊伍，使宇通逐步形成了企業(yè)與員工共同發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)競爭力快速提升，使宇通不僅在國內(nèi)客車行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，并開始闊步走向世界。

第五篇：省行業(yè)標(biāo)兵班組材料

傳承優(yōu)秀

創(chuàng)新管理 打造新時代品牌班組

——神東電力公司店塔電廠檢修維護部汽機本體班標(biāo)兵班組材料

神華神東電力公司店塔電廠檢修維護部汽機本體班是一支擁有14名成員，平均年齡不到29歲，93%以上具有大中專以上學(xué)歷的年輕團隊。是一個戰(zhàn)功赫赫、人才輩出的紅旗班組。多年來汽機本體班以特別能吃苦、能戰(zhàn)斗，敢打硬仗、能打硬仗而著稱。班組先后被評為公司“青年安全示范崗”、“先進工會小組”、“先進班組”，2007年全國電力化工行業(yè)“優(yōu)秀班組”，2007年陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”，2008年2009年連續(xù)兩年以總分考評第一榮獲神東電力公司“五級班組”，2009年評為陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”和榆林市企業(yè)“先進班組”（市總工會、市企業(yè)聯(lián)合會、市工業(yè)和信息化局、市人社局聯(lián)合評比）。

2009年汽機本體班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體班員同心協(xié)力，以科學(xué)管控為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“星級班組”建設(shè)為動力，以精細化管理和“6S”管理為手段，以創(chuàng)新管理和“增收節(jié)支”為突破口，努力調(diào)動和挖掘全體班員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。2009年班組建設(shè)工作在“分組管理、共同實施、全員參與、成果共享”口號和“團結(jié)、民主、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”理念的引導(dǎo)下扎實、有序、創(chuàng)造性的開展，成效顯著，得到各級人員的高度贊譽。

安全工作 扎實推進 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容,是人們長期關(guān)注的焦點，也是班組工作的重點。汽機本體班將安全工作作為首要任務(wù)來抓。班組建立了一套行之有效的管理辦法，班組工作幾年來未發(fā)生一起安全事故和安全未遂事故。班組遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“生命高于一切，安全重于泰山”的安全責(zé)任意識，貫徹“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念。建立班組安建環(huán)工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全班組“兩措”,嚴(yán)格執(zhí)行班組制定的安全技術(shù)交底和風(fēng)險預(yù)控措施。嚴(yán)厲執(zhí)行考核獎懲制度，開展月度“青年安全示范崗”評選活動，實行日常安全檢查和定期安全檢查相結(jié)合，扎實有效的開展安全培訓(xùn)和安健環(huán)活動。經(jīng)常進行安全技能訓(xùn)練，加強事故預(yù)防工作。營造了“責(zé)任、平安、健康、和諧”的班組安全文化氛圍，保障班組安建環(huán)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一是狠抓習(xí)慣性違章。為了確保人人身邊無事故，汽機本體班制定了安全群防群治措施，不僅要求班員杜絕自身違章，而且要求每個班員只要發(fā)現(xiàn)身邊有人違章，就要進行立即制止，否則視為共同違章，真正做到“四不傷害”。通過安全監(jiān)督、安全檢查、績效考核等得力的安全監(jiān)管措施，使得各項安全措施落到實處，從而使班組安全工作逐漸向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作，重點建立和完善班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎罰制度、堅持用“三鐵”反“三違”（用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）；教育班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)流程貫徹落實安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控和在控。使班組成員自覺做到“關(guān)愛生命，告別違章”，以“零違章”?！傲闶鹿省薄?/p>

二是加強隱患治理。為了實現(xiàn)“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，汽機本體班制定了安全隱患管理措施，要求每個設(shè)備責(zé)任人要認真、細致的對所轄設(shè)備進行每日點檢和定期排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報班組。以便班組第一時間制定整改方案，對隱患及時進行治理，對無法及時進行治理的隱患，立即向上級匯報，并制定好控制措施，以免隱患進一步擴大釀成事故，確保事故消滅或控制在萌芽狀態(tài)中。

三是實行常態(tài)化管理。為了解決安全生產(chǎn)中“過程控制”的難題，汽機本體班實行安全生產(chǎn)全過程控制、常態(tài)化管理。即在作業(yè)前開展風(fēng)險評估，并不斷補充、完善班組的風(fēng)險評估表，制訂安全措施；在工作中始終堅持“四個三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班中實行“三監(jiān)”（監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況、監(jiān)督檢修工藝是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢修質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；班后會做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗總結(jié)，作為持續(xù)改進的措施。

四是加強班組安全文化建設(shè)。汽機本體班積極開展班組安全文化活動，根據(jù)本班組實際，積極開展了“安全生產(chǎn)細節(jié)決定成敗”大討論、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安康杯”競賽、“親情安全寄語”等形式多樣的文化活動，創(chuàng)建了“心系安全，幸福全家”的文化看板，著力體現(xiàn)班組心系職工安全、情系職工健康的工作理念。近年來，通過班組的不斷努力，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。連續(xù)兩年來，汽機本體班安全工作順利推進，高質(zhì)量實現(xiàn)了班組安全奮斗目標(biāo)，取得了四個“0”（即0違章、0異常、0障礙、0事故）的可喜成績。

汽機本體班通過開展各種形式的安全活動和安全培訓(xùn)，有效的提高了班員的安全意識和安全技能。班組人員從過去的“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)工作 優(yōu)質(zhì)高效

生產(chǎn)工作是班組工作的中心，搞好班組的生產(chǎn)工作是全班人員共同的目標(biāo)。汽機本體班肩負著我廠6臺汽輪機本體及其附屬設(shè)備系統(tǒng)的檢修與維護工作。工作面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，機組型號多樣（12MW、25MW、135MW機組），檢修技術(shù)精度高，檢修任務(wù)重，班組工作人員相對較少，但素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米　惫ぷ髯黠L(fēng)著稱的汽機本體班，以頑強的意志、堅韌不拔的神電人精神，出色的完成了班組所轄設(shè)備的檢修維護工作。并實現(xiàn)了兩個“轉(zhuǎn)變”。

一、檢修管理

由“經(jīng)驗作業(yè)”向“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的轉(zhuǎn)變。以往的檢修作業(yè)往往不依照標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗干活。導(dǎo)致檢修質(zhì)量無保障，技術(shù)傳承較緩慢，不利于快速培養(yǎng)人才，安全風(fēng)險也較大。班組通過制定檢修文件包，提供安全措施、檢修工序、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕了“經(jīng)驗檢修”帶來的種種弊端。為了確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期的運行，班組嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》；制訂了《設(shè)備點檢制度》、《設(shè)備分管責(zé)任制》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《班組質(zhì)量驗收管理制度》等管理制度，同時還建立了“設(shè)備健康監(jiān)護檔案”。以標(biāo)準(zhǔn)為綱，強化制度的執(zhí)行力，加強設(shè)備健康管理，定期開展設(shè)備技術(shù)分析等措施，有效的提高了設(shè)備的健康水平。

今年，全面高效的完成了所轄設(shè)備的所有檢修維護工作任務(wù)，檢修項目完成率為100%，檢修質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達90％以上。

二、設(shè)備管理

由“設(shè)備管人”向“人管設(shè)備”轉(zhuǎn)變。以往的設(shè)備管理具有很大的被動性，設(shè)備壞了，才去修，屬“設(shè)備管人”。這種現(xiàn)象有時會讓人整天忙的昏頭轉(zhuǎn)向，忙于搶修，讓設(shè)備故障牽著鼻子走?，F(xiàn)在，班組建立起了缺陷、隱患排查制度，設(shè)備責(zé)任制進一步明確、細化，班員積極主動的查缺陷找隱患，缺陷和隱患得到了及時的治理，做到了真正的“人管設(shè)備”。今年主要完成了設(shè)備改造項目6項：

1、對5#機高加疏水至除氧器管道振動進行了徹底處理，解決了幾年來廠部乃至電科院專家都難以解決的管道振動問題，徹底消除了由于管道振動引起的焊縫開裂導(dǎo)致機組停運的嚴(yán)重隱患，得到廠部的嘉獎。

2、為了方便機組運行時系統(tǒng)隔離，對5#、6#機高加聯(lián)承閥水控系統(tǒng)加裝總門。這樣實現(xiàn)了高加聯(lián)承閥水控部分在運行中可以檢修的目的，確保高加聯(lián)承閥水控部分時刻處于良好的工作狀態(tài)。

3、為了避免每次停機投運快速冷卻裝置時的吊裝、接管、布電纜等工作，班組設(shè)計對快冷裝置進行固定，經(jīng)過增設(shè)固定管道、配電柜等，不僅省去大量工作，現(xiàn)場也整潔美觀。

4、135MW機組2#疏水箱嚴(yán)重變形,存在破裂危險。班組及時發(fā)現(xiàn)了這一隱患，迅速制定了整改措施，經(jīng)過改造后，徹底排除了疏水箱爆裂的安全隱患，得到部門嘉獎。

5、在現(xiàn)場支吊架的排查中，發(fā)現(xiàn)5#機三段抽汽管道上的彈簧支架出現(xiàn)嚴(yán)重偏斜錯位。存在抽汽管道下沉，焊口開裂，甚至導(dǎo)致停機事故的危險。發(fā)現(xiàn)這一隱患后，班組立即組織人員進行治理。經(jīng)過治理后觀察，改造十分成功，得到部門嘉獎。經(jīng)過不斷的整改和治理，設(shè)備健康水平得到進一步提高。

班組嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，換來的是實實在在的成果。近五年，汽機本體班沒有發(fā)生因班組所轄設(shè)備故障引起的設(shè)備異常及以上的事故。連續(xù)三年創(chuàng)造了主輔設(shè)備完好率100％的良好記錄。2009年共產(chǎn)生缺陷87項，消缺及時率達到100%。今年與2008年產(chǎn)生的缺陷120項相比較降低了27.5％。目前班組正在努力向零滲漏、零缺陷目標(biāo)奮斗。

班組管理 細致規(guī)范

隨著神東電力公司對班組建設(shè)工作的逐步重視，班組創(chuàng)建“星級班組”的意識進一步加強。按照廠部要求生產(chǎn)班組實施精細化管理和常態(tài)化管理的安排和部署，我班始終把創(chuàng)建發(fā)電企業(yè)一流班組作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的管理、一流的隊伍、一流的設(shè)備、一流的檢修”目標(biāo)，建立、健全各項規(guī)章制度，深入動員，廣泛實踐，及時調(diào)整和健全組織機構(gòu)，在去年創(chuàng)建一流“星級班組”取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，再接再厲，再創(chuàng)一個“6S”星級班組。班組通過加大管理力度，層層簽訂責(zé)任狀，增強創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感，突出工作重點，落實工作責(zé)任，開展自查整改等措施，采取符合實際的工作計劃和保證措施，保證了各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。在部門全年績效考評中，班組的績效成績在部門十個班組中始終名列前茅。

一是建立健全班組各項規(guī)章制度。從班組的實際出發(fā)制訂出適合班組各項工作小制度三十余種：實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度。進一步理順班組管理流程，有效行使班組各項管理職能；實現(xiàn)以制度管人，按制度辦事。規(guī)范班組物資、工器具、資料管理，營造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境；明確班員崗位職責(zé)及行為規(guī)范；確保班組的管理工作實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，還大力加強班組勞動管理，通過崗位評價和績效考核的有效實施，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力，極大的提高了班組戰(zhàn)斗力。

二是實行精細化管理。2009年，班組狠抓落實，腳踏實地，穩(wěn)步前進，很好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。班組堅持PDCA閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照《計劃任務(wù)及重點工作PDCA閉環(huán)管理實施辦法》，做到月有月計劃，周有周計劃，日有日計劃，努力做到計劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。班組每周召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定改進措施。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了班組工作忙而不亂，有條不紊，各項任務(wù)順利完成。

三是全面推行“6S”管理。在開展“6S”活動前，在工作忙、任務(wù)緊時，班組的作業(yè)現(xiàn)場顯得凌亂，工器具、備品備件和消耗材料混放在一起，工作起來不方便，極大的影響了班組和企業(yè)的形象。班組經(jīng)過“6S”活動的推進，對各種物品進行了分類定置擺放，實行看板管理。對班組工作、學(xué)習(xí)以及生產(chǎn)活動場所進行了整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造了一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，效果十分明顯。班員工作時的心情舒暢了，班組管理順勢推進，有效地提高了工作效率和工作的安全性。由于班組“6S”管理工作出色，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和“6S”講師的高度贊譽，班組被視為“6S”管理模板在全廠推廣實施。在2009年全廠“6S”活動總評中班組獲得了第一名的驕人成績。

四是廣泛實行民主管理。班組在民主管理工作中，建立制度，形成機制，通過多種渠道使班員積極參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，做到集思廣益、群策群力，齊心協(xié)力搞好班組管理工作。并定期就班組管理等改造進行問卷調(diào)查，統(tǒng)一匯總，擇優(yōu)采納，并在民主生活會上進行一一反饋、解答。此外，班組還建立了“四個必訪：員工生病住院時必訪；員工家屬生病住院時必訪；員工家庭有矛盾糾紛時必訪；員工家庭有紅白喜事時必訪?！蓖ㄟ^民主管理協(xié)調(diào)解決班組重要事務(wù)，從而使班組工作順利、有序地進行，班員之間和睦相處，班組凝聚力進一步增強。

培訓(xùn)工作 碩果累累 在這幾年的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)過程中，班組在“知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來”理念的引導(dǎo)下創(chuàng)新學(xué)習(xí)，成績斐然，為公司快速培養(yǎng)了許多專業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，班組充分利用年輕人求學(xué)好勝的積極心態(tài)，采取鼓勵多干工作，多學(xué)本領(lǐng)，多碰釘子，多長經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方式，大搞勞動競賽、技術(shù)比武等活動，想方設(shè)法調(diào)動員工的學(xué)習(xí)主觀能動性和潛在能力，營造了一種追求自我超越、不斷進取的新觀念。班組積極幫助班員制定個人學(xué)習(xí)計劃并規(guī)劃個人發(fā)展“愿景”，班員的學(xué)習(xí)動力增強了，“學(xué)習(xí)型”班組的氣氛日益增強。全班上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣，促進了班員專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。班組的整體素質(zhì)和實際工作能力全面提高，“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)取得了累累碩果：在08年廠部組織的技術(shù)比武活動中，汽本班參加的三個項目，獲得了三個第一，一個第二的優(yōu)良成績；09年在電力公司舉行的第五屆職業(yè)技能大賽中，汽本班派四人參加了其中的兩項比賽項目，取得了一個第一和兩個第二的驕人成績。全部14名班員中全部通過技術(shù)等級認證（4名通過中級工認證，9名通過高級工認證，一名通過技師認證）。

增收節(jié)支 成效顯著

09年公司大力倡導(dǎo)“增收節(jié)支”工作，班組積極響應(yīng)公司節(jié)能工作號召，盡班組所能，全面開展節(jié)能工作活動。廢舊閥門修復(fù)，廢舊材料再利用，內(nèi)漏閥門治理，臟活累活自己干，減少使用民工和外圍包工等等，班組大力開展的節(jié)能工作為部門和廠部節(jié)省了大量檢修費用。09年班組共修復(fù)廢舊閥門43臺，法蘭15片，加工手輪9個，5#、6#機工業(yè)水濾網(wǎng)各一臺，在確保質(zhì)量的前提下盡量利用廢舊材料。僅修舊利廢工作就為公司創(chuàng)造效益7萬多元，提前6個月完成全年的“增收節(jié)支”任務(wù)，全年完成計劃任務(wù)的298%。

在5#機組管道振動改造過程中，班組優(yōu)先考慮到“修舊利廢”，選擇廢舊彈簧支吊架進行了修配，經(jīng)檢修合格后進行加裝。這樣，既節(jié)省了幾萬元的檢修費用（僅購買阻尼器就兩萬多元），又保障了機組安全、經(jīng)濟的運行。在5#、6#機組檢修工作中，班組積極對內(nèi)漏閥門進行研磨治理，有效的提高了機組的熱經(jīng)濟性，避免了由于閥門內(nèi)漏導(dǎo)致疏水管道被沖刷破裂的危險，保障了機組的安全運行。

今年班組舉全班之力廣泛開展“增收節(jié)支”工作，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益10萬余元，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

文化建設(shè) 打造品牌

全力打造班組優(yōu)秀文化，創(chuàng)建品牌班組是班組的重點工作和目標(biāo)。通過班組文化建設(shè)培養(yǎng)了班員頑強拼搏、勇于實踐、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的精神；求真、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)和愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、追求卓越的工作理念。全面提升班員文化素養(yǎng)，提升班組文化品味，打造優(yōu)秀品牌班組。2009年是班組文化建設(shè)開始創(chuàng)新發(fā)展時期。班組通過外出人員參觀學(xué)習(xí)和班組人員的集思廣益，借鑒和采納積極向上、健康前衛(wèi)的優(yōu)秀文化元素和創(chuàng)意，使班員積極的參與到班組文化建設(shè)中來。廣泛開展班組文化建設(shè)活動，貫徹企業(yè)文化和班組文化理念，加強了班員精神文明建設(shè)和思想道德教育，增強了對法紀(jì)、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使班組成員的整體文化素養(yǎng)得到提升。同時班組加強了宣傳工作力度，對先進事跡、好人好事、班組建設(shè)等積極進行報道，增加了班組建設(shè)工作的影響力。班組積極參與了電廠“安全碎戲”的拍攝工作，碎戲拍攝十分成功，受到廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，得到廠部和公司的充分肯定。班組負責(zé)規(guī)劃和制作了檢修新辦公樓及生產(chǎn)現(xiàn)場文化看板，看板內(nèi)容積極、新穎、豐富，受到部門及廠部的多次表揚。通過全班人員的共同努力，班組優(yōu)秀文化建設(shè)工作取得了較好的成績，并向著更好的方向發(fā)展，朝著打造優(yōu)秀品牌班組文化的目標(biāo)邁進。

求實創(chuàng)新 與時俱進

沒有最好，只有更好。為了進一步將汽機本體班班組建設(shè)工作和生產(chǎn)工作搞好，實現(xiàn)打造品牌班組目標(biāo)，班組還需強化管理，進一步增強活力，努力創(chuàng)新，不斷完善。向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，全面提升班組建設(shè)管理工作。我們將按照既定的目標(biāo)，不斷求實創(chuàng)新，與時俱進，力爭班員整體素養(yǎng)和班組建設(shè)管理工作再上新臺階！

神華神東電力公司店塔電廠 檢修維護部汽機本體班 2010年1月28日