第一篇：銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組先進(jìn)事跡材料

為促進(jìn)持續(xù)有效發(fā)展，農(nóng)發(fā)行市分行營業(yè)部以開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”活動(dòng)，始終堅(jiān)持以人為本，苦練內(nèi)功的管理理念，根據(jù)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以黨支部的學(xué)習(xí)為“龍頭”，以群眾性的學(xué)習(xí)為支撐，精心打造各種學(xué)習(xí)的平臺(tái)，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為全行的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，有效促進(jìn)了營業(yè)部各方面的發(fā)展，各項(xiàng)貸款余額從底的49801萬元增加到目前的90961萬元，增長幅度達(dá)81.7%，近三年共實(shí)現(xiàn)利潤3927萬元，人均實(shí)現(xiàn)利潤164萬元。先后被總行授予“模范職工之家”、“青年文明號(hào)”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“女職雙文明示范崗”、“學(xué)習(xí)型銀行標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；被中華全國總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)；被省銀行業(yè)協(xié)會(huì)確定為全省農(nóng)發(fā)行唯一的“文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”，參加中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)選。營業(yè)部創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型銀行”活動(dòng)取得了豐碩成果，目前，經(jīng)濟(jì)理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)已成為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)習(xí)主題；清新雋永、活潑向上、與時(shí)俱進(jìn)成為為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)習(xí)主旋律。營業(yè)部開展“學(xué)習(xí)型銀行”創(chuàng)建活動(dòng)的主要做法和體會(huì)是：

一、審時(shí)度勢，營造學(xué)習(xí)氛圍一是提高認(rèn)識(shí)，把開展創(chuàng)建活動(dòng)作為有效發(fā)展的良好契機(jī)。建行以來，基層農(nóng)發(fā)行的員工隊(duì)伍素質(zhì)教育經(jīng)歷了“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”崗位培訓(xùn)、“星級(jí)行員達(dá)標(biāo)升級(jí)”和后來的電腦操作技術(shù)培訓(xùn)，這一系列的“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的適應(yīng)性崗位培訓(xùn)模式，雖然在很大程度上解決了建行之初員工年齡偏大、素質(zhì)參差不齊、專業(yè)人員匱乏等難題，但員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的效果和速度并不明顯，更與“思想為本，教育先行”的教育規(guī)律不相符合。為變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，變專業(yè)培訓(xùn)為全面培訓(xùn)，真正培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)正派、知識(shí)全面、業(yè)務(wù)精諶、既懂經(jīng)營又懂管理的復(fù)合型員工隊(duì)伍，營業(yè)部抓住開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)這一契機(jī)，在全體員工中灌輸和倡導(dǎo)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位，做學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”的思想，并通過多種方式努力營造一種學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍。二是抓好思想動(dòng)員，切實(shí)落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。通過會(huì)議宣傳、文件學(xué)習(xí)和日常教育，使大家樹立起居安思危的意識(shí)和“我要充電”的緊迫感。成立了由一把手掛帥的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確專人負(fù)責(zé)抓具體工作，同時(shí)，制定短期學(xué)習(xí)計(jì)劃和長期學(xué)習(xí)計(jì)劃，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，確保營業(yè)部上下步調(diào)一致，均衡發(fā)展。三是在學(xué)習(xí)的形式上力求多樣化，充分保證學(xué)習(xí)時(shí)間。根據(jù)員工的個(gè)體差異和崗位特點(diǎn)，靈活多樣地確定不同的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容。具體是實(shí)行四個(gè)結(jié)合，即業(yè)余學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識(shí)與思想教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合，專業(yè)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。為了讓員工有充足的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每周根據(jù)工作部門實(shí)際安排半天的集中學(xué)習(xí)，如會(huì)計(jì)出納部門于每天的上班前和下班后安排半小時(shí)的業(yè)務(wù)練兵，信貸部門于每周一召開業(yè)務(wù)分析會(huì)集中討論工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)。四是把創(chuàng)建活動(dòng)作為營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。將創(chuàng)建工作貫徹于企業(yè)文化建設(shè)之中，滲透于企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)建活動(dòng)豐富企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)有效促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展。在開展創(chuàng)建活動(dòng)中，大力學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)核心理念，開展政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，在全體員工中形成“行興我榮，行衰我恥”的職業(yè)使命感和“愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要爭先”的職業(yè)責(zé)任感；在加強(qiáng)全行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，對創(chuàng)建活動(dòng)統(tǒng)一考慮，完善職工學(xué)習(xí)室，增購大量學(xué)習(xí)書籍，采取有效形式不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，讓員工與農(nóng)發(fā)行一同成長，一同進(jìn)步，共享因?qū)W習(xí)成果而帶來的工作成就，從而營造一種培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、鍛煉人才的育人、用人環(huán)境。由于營業(yè)部推行了領(lǐng)導(dǎo)抓、思想壓、形式活、工作促等措施，學(xué)習(xí)氣氛越來越濃厚，越來越多的干部員工自覺變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了一種以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好的氛圍。

二、落實(shí)“五抓”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。建立和健全一套良好有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，是做好“學(xué)習(xí)型銀行”創(chuàng)建工作的關(guān)鍵和保證，為此，營業(yè)部始終堅(jiān)持從建立和健全學(xué)習(xí)機(jī)制入手，通過“五抓”將創(chuàng)建工作落到實(shí)處。一是抓投入。本著“經(jīng)費(fèi)再緊不能緊教育”的主旨，統(tǒng)籌安排員工學(xué)習(xí)所需經(jīng)費(fèi)。對員工學(xué)習(xí)教材的購買和培訓(xùn)班的舉辦優(yōu)先安排費(fèi)用。先后投資近20余萬元，建立了設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)雅的圖書館、學(xué)習(xí)室，購置了專用計(jì)算機(jī)、電視機(jī)和錄像機(jī)等。二是抓協(xié)作。成立“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主抓部門和協(xié)抓部門，分清各自的職責(zé)和任務(wù)。

第二篇：銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組先進(jìn)事跡材料

銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組先進(jìn)事跡材料

為促進(jìn)持續(xù)有效發(fā)展，農(nóng)發(fā)行市分行營業(yè)部以開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”活動(dòng)，始終堅(jiān)持以人為本，苦練內(nèi)功的管理理念，根據(jù)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以黨支部的學(xué)習(xí)為“龍頭”，以群眾性的學(xué)習(xí)為支撐，精心打造各種學(xué)習(xí)的平臺(tái)，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的學(xué)習(xí)

型團(tuán)隊(duì)，為全行的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，有效促進(jìn)了營業(yè)部各方面的發(fā)展，各項(xiàng)貸款余額從底的49801萬元增加到目前的90961萬元，增長幅度達(dá)81.7%，近三年共實(shí)現(xiàn)利潤3927萬元，人均實(shí)現(xiàn)利潤164萬元。先后被總行授予“模范職工之家”、“青年文明號(hào)”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“女職雙文明示范崗”、“學(xué)習(xí)型銀行標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；被中華全國總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)；被省銀行業(yè)協(xié)會(huì)確定為全省農(nóng)發(fā)行唯一的“文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”，參加中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)選。營業(yè)部創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型銀行”活動(dòng)取得了豐碩成果，目前，經(jīng)濟(jì)理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)已成為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)習(xí)主題；清新雋永、活潑向上、與時(shí)俱進(jìn)成為為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)習(xí)主旋律。營業(yè)部開展“學(xué)習(xí)型銀行”創(chuàng)建活動(dòng)的主要做法和體會(huì)是：

一、審時(shí)度勢，營造學(xué)習(xí)氛圍

一是提高認(rèn)識(shí)，把開展創(chuàng)建活動(dòng)作為有效發(fā)展的良好契機(jī)。建行以來，基層農(nóng)發(fā)行的員工隊(duì)伍素質(zhì)教育經(jīng)歷了“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”崗位培訓(xùn)、“星級(jí)行員達(dá)標(biāo)升級(jí)”和后來的電腦操作技術(shù)培訓(xùn)，這一系列的“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的適應(yīng)性崗位培訓(xùn)模式，雖然在很大程度上解決了建行之初員工年齡偏大、素質(zhì)參差不齊、專業(yè)人員匱乏等難題，但員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的效果和速度并不明顯，更與“思想為本，教育先行”的教育規(guī)律不相符合。為變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，變專業(yè)培訓(xùn)為全面培訓(xùn)，真正培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)正派、知識(shí)全面、業(yè)務(wù)精諶、既懂經(jīng)營又懂管理的復(fù)合型員工隊(duì)伍，營業(yè)部抓住開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)這一契機(jī)，在全體員工中灌輸和倡導(dǎo)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位，做學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”的思想，并通過多種方式努力營造一種學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍。二是抓好思想動(dòng)員，切實(shí)落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。通過會(huì)議宣傳、文件學(xué)習(xí)和日常教育，使大家樹立起居安思危的意識(shí)和“我要充電”的緊迫感。成立了由一把手掛帥的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確專人負(fù)責(zé)抓具體工作，同時(shí)，制定短期學(xué)習(xí)計(jì)劃和長期學(xué)習(xí)計(jì)劃，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，確保營業(yè)部上下步調(diào)一致，均衡發(fā)展。三是在學(xué)習(xí)的形式上力求多樣化，充分保證學(xué)習(xí)時(shí)間。根據(jù)員工的個(gè)體差異和崗位特點(diǎn)，靈活多樣地確定不同的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容。具體是實(shí)行四個(gè)結(jié)合，即業(yè)余學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識(shí)與思想教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合，專業(yè)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。為了讓員工有充足的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每周根據(jù)工作部門實(shí)際安排半天的集中學(xué)習(xí)，如會(huì)計(jì)出納部門于每天的上班前和下班后安排半小時(shí)的業(yè)務(wù)練兵，信貸部門于每周一召開業(yè)務(wù)分析會(huì)集中討論工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)。四是把創(chuàng)建活動(dòng)作為營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。將創(chuàng)建工作貫徹于企業(yè)文化建設(shè)之中，滲透于企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)建活動(dòng)豐富企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)有效促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展。在開展創(chuàng)建活動(dòng)中，大力學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)核心理念，開展政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，在全體員工中形成“行興我榮，行衰我恥”的職業(yè)使命感和“愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要爭先”的職業(yè)責(zé)任感；在加強(qiáng)全行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，對創(chuàng)建活動(dòng)統(tǒng)一考慮，完善職工學(xué)習(xí)室，增購大量學(xué)習(xí)書籍，采取有效形式不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，讓員工與農(nóng)發(fā)行一同成長，一同進(jìn)步，共享因?qū)W習(xí)成果而帶來的工作成就，從而營造一種培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、鍛煉人才的育人、用人環(huán)境。由于營業(yè)部推行了領(lǐng)導(dǎo)抓、思想壓、形式活、工作促等措施，學(xué)習(xí)氣氛越來越濃厚，越來越多的干部員工自覺變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了一種以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好的氛圍。

二、落實(shí)“五抓”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制

“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。建立和健全一套良好有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，是做好“學(xué)習(xí)型銀行”創(chuàng)建工作的關(guān)鍵和保證，為此，營業(yè)部始終堅(jiān)持從建立和健全學(xué)習(xí)機(jī)制入手，通過“五抓”將創(chuàng)建工作落到實(shí)處。一是抓投入。本著“經(jīng)費(fèi)再緊不能緊教育”的主旨，統(tǒng)籌安排員工學(xué)習(xí)所需經(jīng)費(fèi)。對員工學(xué)習(xí)教材的購買和培訓(xùn)班的舉辦優(yōu)先安排費(fèi)用。先后投資近20余萬元，建立了設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)雅的圖書館、學(xué)習(xí)室，購置了專用計(jì)算機(jī)、電視機(jī)和錄像機(jī)等。二是抓協(xié)作。成立“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主抓部門和協(xié)抓部門，分清各自的職責(zé)和任務(wù)。人事教育部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)各專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫、講授和培訓(xùn)；檢查、督促考核工作則由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會(huì)同各專業(yè)部門聯(lián)合進(jìn)行，營業(yè)部上下

形成了齊抓共管的良好局面，真正把創(chuàng)建活動(dòng)作為全行性的重要工作來抓。三是抓獎(jiǎng)罰。為確保創(chuàng)建計(jì)劃落到實(shí)處，制訂了明確的獎(jiǎng)罰措施并嚴(yán)格考核，明確規(guī)定將學(xué)習(xí)情況和考試、考核成績作為各部門雙文明考核的重要內(nèi)容，與各部門負(fù)責(zé)人的政績掛鉤，員工個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績和業(yè)務(wù)技能比武成績可作為評(píng)定職稱或晉薪晉級(jí)的依據(jù)，對學(xué)習(xí)不積極或考試成績

不合格者，則扣發(fā)全年的一次性綜合獎(jiǎng)金，并不予考慮職稱評(píng)聘和正常工資的晉升，有技術(shù)職稱的則低聘、緩聘或解聘。對取得電腦操作達(dá)到一級(jí)水平的員工獎(jiǎng)500元，二級(jí)的獎(jiǎng)600元，三級(jí)的獎(jiǎng)800元，四級(jí)的獎(jiǎng)1000元。四是抓競賽。比賽是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)工作效果的最直接、最有效的辦法。營業(yè)部每年都要開展各種形式的比賽，既比理論知識(shí)的考試，又比業(yè)務(wù)技能的操作，既有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)比武，也有政工部門的公文寫作、安全保衛(wèi)比武，有效地提高了干部員工的學(xué)習(xí)積極性。五是抓載體。采取“自己辦”的形式，請本行學(xué)有所長的同志當(dāng)“先生”，搞好“傳、幫、帶”；采取“聯(lián)合辦學(xué)”的形式，充分借助地方黨校、夜校和有關(guān)專業(yè)部門的智力資源，聯(lián)合開設(shè)計(jì)算機(jī)、外語、檔案管理、電算會(huì)計(jì)、法律知識(shí)等不同內(nèi)容、不同層次的培訓(xùn)班；通過“走出去”的形式，先后組織30多人次參加上級(jí)行和社會(huì)各專業(yè)部門培訓(xùn)班;通過“請進(jìn)來”的形式，邀請法律顧問開展法制講座，邀請黨校老師進(jìn)行時(shí)事教育講座，為干部員工提供了高品位的精神食糧。

三、學(xué)用結(jié)合，打造發(fā)展平臺(tái)

在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”活動(dòng)中，營業(yè)部始終堅(jiān)持“學(xué)了能用、學(xué)用結(jié)合、按需培訓(xùn)”的原則，使創(chuàng)建工作不搞形式，不走過場，講求實(shí)效。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，注意學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性，特別是注意針對農(nóng)發(fā)行基層行工作的特點(diǎn)和需求，審時(shí)度勢后作出精心安排。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持邊學(xué)邊干、在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中提高的原則，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，理論知識(shí)為輔，從而使干部員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正提高自己的工作能力。

由于持之以恒地堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，營業(yè)部的創(chuàng)建工作收到了明顯效果，學(xué)習(xí)成果很快就在工作中轉(zhuǎn)化為思想方法、領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和工作效率，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展。一是領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論水平和謀發(fā)展的能力明顯提高。對政策的把握、對形勢的預(yù)測、對措施的制定和實(shí)施等方面都能得心應(yīng)手、收放自如。國務(wù)院和農(nóng)發(fā)行總行根據(jù)糧食企業(yè)全面走向市場化這一新的形勢，確定農(nóng)發(fā)行調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)商業(yè)性信貸業(yè)務(wù)時(shí)，營業(yè)部及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，深入研究政策依據(jù)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，大膽拓展信貸業(yè)務(wù)。由于對政策的把握準(zhǔn)確，及時(shí)抓住了機(jī)遇，當(dāng)年?duì)I業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)名列全省第2名。二是有效地促進(jìn)了政策性銀行職能作用的發(fā)揮。以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)，全體員工理解政策，執(zhí)行政策的能力不斷提高，確保了國家保護(hù)糧食生產(chǎn)、保護(hù)農(nóng)民利益的宏觀調(diào)控政策落到實(shí)處。為支持“三農(nóng)”做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是打造了一批業(yè)務(wù)精兵，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。近兩年，營業(yè)部員工大專學(xué)歷以上的比例提高了11個(gè)百分點(diǎn)，5人獲得中級(jí)以上職稱，3人取得全國計(jì)算機(jī)等級(jí)資格證書，2人取得全國英語等級(jí)資格證書，7人取得電算會(huì)計(jì)證書，2人獲得市級(jí)以上學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)。同時(shí)，在內(nèi)部綜合改革中，5名年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的年輕干部被提拔為部門負(fù)責(zé)人，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展中起到了骨干作用。四是樹立了勇于開拓、敢為人先的創(chuàng)新精神。營業(yè)部是全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)第一個(gè)吸收農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開戶，并通過信貸支持使其成為農(nóng)發(fā)行的黃金客戶的基層行，同時(shí)又率先創(chuàng)造性地運(yùn)用簡易建倉貸款支持糧食批發(fā)市場建設(shè)，打造了湘南地區(qū)最大的糧食物流平臺(tái)。成績的取得應(yīng)該說都得益于平時(shí)對政策的及時(shí)學(xué)習(xí)和研究。

四、有效創(chuàng)建，構(gòu)建和諧銀行

創(chuàng)建活動(dòng)不但增長了員工的學(xué)識(shí)水平，使業(yè)務(wù)得到有效發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步陶冶了員工的情操，提升了思想境界。一是使干群關(guān)系更加融洽。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，事事處處帶頭，是營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)建活動(dòng)中的共同風(fēng)范。營業(yè)部以開展“學(xué)習(xí)型銀行”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作作風(fēng)和工作方法，堅(jiān)持走出辦公室，多下基層，多下企業(yè)，遇到新情況、新問題多到企業(yè)、到實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場辦公，真正做到了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。特別是在制度和原則面前，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工一個(gè)樣，老同志與新員工一個(gè)樣，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)先做到。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用顯示的威力，在創(chuàng)建活動(dòng)中化作了全體員工的心齊氣順、齊心協(xié)力的和諧局面，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。二是使員工的主人翁精神進(jìn)一步增強(qiáng)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，營業(yè)部注意抓好員工的思想政治教育，讓員工在增長知識(shí)、提高能力的同時(shí)，政治水平和思想境界有一個(gè)大的提升。三是提高了員工防腐拒變的免疫力。先后三次邀請衡州監(jiān)獄的經(jīng)濟(jì)犯罪服刑人員進(jìn)行現(xiàn)身說法演講，對員工進(jìn)行警示教育。實(shí)實(shí)在在的思想教育使員工的思想境界不斷得到升華，愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)成為全體員工的自覺行動(dòng)。近兩年來，通過創(chuàng)建活動(dòng)這一載體，員工之間加強(qiáng)了溝通，增進(jìn)了了解，精神面貌充滿朝氣，相互之間的磨擦少了，工作中的矛盾消失了，出現(xiàn)了和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧局面，真正實(shí)現(xiàn)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)無案件，收購資金無挪用，聯(lián)行結(jié)算無差錯(cuò)，三防一保無事故，計(jì)劃生育無超生，業(yè)務(wù)經(jīng)營無違規(guī)，財(cái)務(wù)開支無違紀(jì)，干部員工無上訪，員工隊(duì)伍無落伍”的“九無”目標(biāo)。

第三篇：學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組事跡-事跡材料

學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組事跡-事跡材料

中國工商銀行云南省分行營業(yè)部正義支行三八儲(chǔ)蓄所是昆明市第一家儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工12名，全為女性，平均年齡29歲，是一支名副其實(shí)的“娘子軍”。近幾年，三八儲(chǔ)蓄所在支行的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)中華全國總工會(huì)、中央文明辦等十部委及中國金融工會(huì)的號(hào)召，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以優(yōu)美的環(huán)境、可靠的信譽(yù)、過硬的服務(wù)、創(chuàng)新的精神，贏得了廣大客戶的信賴，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)探索了一套有益的經(jīng)驗(yàn)，其具體做法是：

一、細(xì)致規(guī)劃，明確“創(chuàng)爭”目標(biāo)

為了把“創(chuàng)爭”活動(dòng)落在實(shí)處，實(shí)實(shí)在在培育一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力、又能取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的隊(duì)伍，三八所把“立一等品格，求一等素養(yǎng)，成一等支行”和員工學(xué)歷的提高確立為“創(chuàng)爭”目標(biāo)。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，她們主要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

首先，認(rèn)識(shí)到位。全所員工都有這么一個(gè)共識(shí)：學(xué)習(xí)是一項(xiàng)心智的勞動(dòng)，只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，認(rèn)同學(xué)習(xí)的重要性，形成學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力，才能在工行立足。她們認(rèn)為：“學(xué)習(xí)好比機(jī)器加油、電池充電、設(shè)備保養(yǎng)，人不學(xué)習(xí)就會(huì)退化，就會(huì)被時(shí)代拋棄”。所以爭當(dāng)知識(shí)型職工是事業(yè)所需、自身所求。全所員工形成了緊跟形勢不掉隊(duì)，提高素質(zhì)求發(fā)展的良好風(fēng)氣，人人以不同形式制訂了自己在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中的中、短期學(xué)習(xí)計(jì)劃和長遠(yuǎn)“創(chuàng)爭”目標(biāo)。

其次，發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用。為了營造良好的崗位成才氛圍，所主任從我做起，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，經(jīng)常是工作到很晚，下班回家后還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)到深夜。為了帶動(dòng)全所員工的學(xué)習(xí)積極性，她深入員工生活，關(guān)心了解她們的思想動(dòng)態(tài)，以談心、座談、郊游、走訪等形式，相互溝通，增進(jìn)所主任與同事之間、同事與同事之間的感情，使人人堅(jiān)定學(xué)習(xí)信心和信念，鼓勵(lì)大家只有爭當(dāng)知識(shí)型職工，重視學(xué)習(xí)、不斷上進(jìn)，才有良好的發(fā)展前景，也才能立足工行。由此在全所激發(fā)了“我為人人，人人為我”的互助精神，營造出一種融洽和諧、積極向上的氛圍，大家以飽滿的熱情投入到工作中，增強(qiáng)了全所的凝聚力和戰(zhàn)斗力，自我修養(yǎng)提高了，好人好事層出不窮。一天，快下班的時(shí)候，一位婦女滿頭大汗跑進(jìn)三八所，著急的對張靜說要取款。但電腦查詢她的工資還未到帳，這位婦女一聽就傷心地哭了起來。原來她的小孩在學(xué)校摔斷了腿，急需用錢。張靜沒有猶豫就把自己的600元錢遞給了這位婦女，她只道了聲“謝謝”就急匆匆地走了。一位顧客說張靜太傻，張靜確說：沒關(guān)系，信任是相互的。五天后，這位婦女背著傷剛好一點(diǎn)的孩子專程來到三八所，及時(shí)還了錢，與孩子一起深深感謝張靜的救急之恩。

第三，把握好“創(chuàng)爭”的基準(zhǔn)。在制定規(guī)劃和開展活動(dòng)時(shí)，她們注重體現(xiàn)員工權(quán)益的維護(hù)和以人為本的理念，以“培育一支高素質(zhì)、全面發(fā)展的員工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍必須具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力，又能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益”為目的，充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢和學(xué)習(xí)潛能，除了參加集體組織的學(xué)習(xí)外，還主動(dòng)參加各類業(yè)余學(xué)習(xí)，構(gòu)建起人才不斷成長的機(jī)制，形成良性循環(huán)的人才成長鏈，大家都努力把自己打造成有用的復(fù)合型人才。

二、學(xué)以至用，轉(zhuǎn)化“創(chuàng)爭”成果

在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的過程中，三八所12名女員工深切意識(shí)到：學(xué)習(xí)出人才，學(xué)習(xí)出市場，學(xué)習(xí)更出效益。為了把學(xué)習(xí)落在實(shí)處，她們圍繞兩方面來開展工作：

一是全員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)是為了培養(yǎng)和儲(chǔ)備自身的知識(shí)技能，提高整體素質(zhì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。為此，全所各方力量在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，堅(jiān)持以效益優(yōu)先的原則，把新業(yè)務(wù)、新技能、新系統(tǒng)的普及，作為學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，把全方位的營銷服務(wù)作為實(shí)踐點(diǎn)。近幾年來，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工們把所掌握的知識(shí)能量，轉(zhuǎn)化為個(gè)人金融的核心競爭能力。該所存款余額從2003年的4億元升至現(xiàn)在的7億余元，2006年實(shí)現(xiàn)利潤382.5萬元，人均創(chuàng)利31.9萬元，高出營業(yè)部全轄24家支行平均水平10萬元。

二是在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中，學(xué)習(xí)的方式對12名員工的學(xué)習(xí)效果至關(guān)重要。為此她們加強(qiáng)對師資力量的組織，堅(jiān)持自力更生走出去請進(jìn)來引進(jìn)知識(shí)、引進(jìn)智能，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)和人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。聘請昆明聾啞學(xué)校老師講課，學(xué)會(huì)為聾啞人服務(wù)的常用啞語；派員工參加職工周末夜校學(xué)習(xí)英語和專業(yè)知識(shí)，努力提高柜面服務(wù)水平，豐富服務(wù)技能，滿足客戶需求；聘請保險(xiǎn)公司資深教師介紹新興業(yè)務(wù)品種，傳授營銷技巧，提高工作效率，快速創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；組織3員工到昆明沃爾瑪、云南省移動(dòng)公司現(xiàn)場觀摩，以客戶的身份到其他銀行體驗(yàn)他們的服務(wù)過程，借鑒學(xué)習(xí)他行的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)柜員們發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)上有聾啞人、外國人辦理業(yè)務(wù)，都能主動(dòng)用學(xué)到的外語、啞語為客戶排憂解難。一次，有兩位外國游客走進(jìn)三八儲(chǔ)蓄所，經(jīng)辦員任力用流利的英語，了解到外國游客的服務(wù)需求，并熱情、快速地為他們辦完了取款業(yè)務(wù)，兩位外國朋友臨走時(shí)在意見簿上用英文寫下“你們每位員工都是好樣的，我們是永遠(yuǎn)的朋友，我們祝愿你們永遠(yuǎn)年輕”。

第四篇：學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組

河南省學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位申報(bào)材料

鄭州宇通客車股份有限公司

宇通十余年來的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升的過程。在實(shí)踐過程中，宇通認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上就是整個(gè)組織學(xué)習(xí)力的較量，誰能迅速提高組織的學(xué)習(xí)力，誰就贏得了發(fā)展的主動(dòng)和領(lǐng)先優(yōu)勢，誰就會(huì)在市場競爭中超越對手并長期保持發(fā)展的優(yōu)勢。宇通在這方面進(jìn)行了很好的實(shí)踐，走出了一條學(xué)習(xí)創(chuàng)新、競爭發(fā)展的新路子。

一、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)觀念：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的戰(zhàn)略思路

鄭州宇通客車股份有限公司是1993年在鄭州客車廠的基礎(chǔ)上成立的一家股份制公司，是國內(nèi)客車行業(yè)第一家上市公司。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年保持平均每年以超過50%的速度增長，大、中型客車國內(nèi)市場占有率達(dá)到24%，企業(yè)綜合實(shí)力居國內(nèi)同行業(yè)首位。2005年，宇通公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績突破94億元，尤其是在客車出口方面表現(xiàn)尤為突出，2005年共簽訂了2400臺(tái)的客車出口合同，實(shí)際報(bào)關(guān)出口1089臺(tái)，金額近8000萬美元，帶動(dòng)我國汽車出口數(shù)量在2005年10月首次超過進(jìn)口數(shù)量，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差。同時(shí)，“以技術(shù)換市場”的客車出口模式為中華民族客車業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。宇通客車現(xiàn)擁有行業(yè)內(nèi)唯一的一家國家級(jí)技術(shù)中心和行業(yè)首家博士后科研工作站，并擁有包括享受國家政府津貼人員2名、博士后5名等530余名工程技術(shù)人員。宇通品牌在中國500最具價(jià)值品牌評(píng)估中以70.16億元的品牌價(jià)值位居中國500最具價(jià)值品牌第74位。2004年，宇通客車先后獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國家質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)和中國名牌稱號(hào)。2005年，宇通集團(tuán)以2004年?duì)I業(yè)收入62.7億元列中國最大500家企業(yè)第333位，比上年提前34位。同年，宇通被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，并再次榮膺“BAAV 2005最佳客車制造商”這一至高無上的殊榮。2006年，宇通在國內(nèi)汽車行業(yè)內(nèi)首家拿到了“進(jìn)出口商品免驗(yàn)證書”，并成為“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。

1、以學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)改革

這是宇通公司改革與發(fā)展的一大特征，也是公司快速發(fā)展的源動(dòng)力。由于學(xué)習(xí)促進(jìn)了思想解放，形成了共同的目標(biāo)，那么學(xué)習(xí)對改革的驅(qū)動(dòng)就顯得水到渠成。這種驅(qū)動(dòng)效應(yīng)最明顯地表現(xiàn)在企業(yè)三項(xiàng)制度改革方面。企業(yè)三項(xiàng)制度（企業(yè)干部人事制度、勞動(dòng)用工制度和分配制度）是最直接關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)人切身利益的問題，有關(guān)這方面的改革往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)外部的連鎖反應(yīng)，為此它成為國有企業(yè)改革的難點(diǎn)之一。宇通公司由于建立了良好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，三項(xiàng)制度改革不僅沒有引起大的震動(dòng)，相反得到了企業(yè)全體員工的空前擁護(hù)和積極支持。

2、以學(xué)習(xí)促進(jìn)技術(shù)不斷創(chuàng)新

宇通公司建立了以國家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)?，F(xiàn)有在站博士后5名，工程技術(shù)人員530余名。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)創(chuàng)新起著絕對支配性的作用，宇通公司近年來的快速發(fā)展，很重要的一個(gè)原因就是堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新放在首位，同時(shí)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的方向性、目的性、有效性。

2002年，宇通實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，銷售業(yè)績直接與產(chǎn)品開發(fā)人員掛鉤。這樣，一方面可調(diào)動(dòng)研發(fā)人員開發(fā)新產(chǎn)品的積極性，另一方面驅(qū)使研發(fā)人員關(guān)心市場、關(guān)心新產(chǎn)品的市場適應(yīng)性，使研發(fā)與市場緊密聯(lián)系在一起，對研發(fā)人員形成技術(shù)和市場的雙重壓力。公司年底兌現(xiàn)承諾，對業(yè)績突出的項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)轎車。合作共建。在這方面，宇通公司的做法，一是與高校聯(lián)合開發(fā)，先后與國內(nèi)高校和科研院所合作進(jìn)行技術(shù)開發(fā)；二是積極引進(jìn)德國MAN公司的車身和底盤等世界先進(jìn)技術(shù)，為整體提高企業(yè)技術(shù)層次起到了事半功倍的作用；三是與客戶合作共同開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，2005年底宇通客車和深圳巴士聯(lián)合在深圳成立了中國首家城市公交“節(jié)油”博士后研究點(diǎn)——“燃油經(jīng)濟(jì)性研究”博士后研究點(diǎn)，進(jìn)行客車發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)油技術(shù)研究和攻關(guān)；四是加大選聘引進(jìn)力度，針對企業(yè)技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)和創(chuàng)新發(fā)展的需要，面向社會(huì)公開選聘，在全國先后選聘８０多位專業(yè)人才，現(xiàn)在有的已經(jīng)成為部門負(fù)責(zé)人，有的成為技術(shù)骨干，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)中發(fā)揮了重要作用。五是博士后工作站以基礎(chǔ)，提供研究與實(shí)驗(yàn)的平臺(tái)，既可促進(jìn)企業(yè)跟蹤掌握國外客車技術(shù)發(fā)展，又可提高和帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)研究水平，并可以使企業(yè)低成本吸收技術(shù)成果。

3、學(xué)習(xí)成就豐碩效果

自2001年便開始實(shí)施的“40＋4”工作、學(xué)習(xí)制度，即每周工作40小時(shí)，參加4個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，從思想教育、工作技能、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全員培訓(xùn)，從2001年至今，宇通公司用于員工培訓(xùn)的投資已達(dá)5000多萬元。近年來，在培訓(xùn)中公司注重開辦一些新的科技知識(shí)、管理知識(shí)等方面的課程來對員工進(jìn)行培訓(xùn)。先后開辦了《時(shí)間管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《項(xiàng)目管理》、《TTT特訓(xùn)》、《六帽思考法》等40余門新知識(shí)的培訓(xùn)課程和“相約5點(diǎn)半”活動(dòng)，即每天下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)舉辦培訓(xùn)，根據(jù)員工不同的學(xué)習(xí)需求，開展不同的知識(shí)講座。通過培訓(xùn)，使普通員工學(xué)到了許多有效的工作方法，使管理人員指導(dǎo)、教練作用得到加強(qiáng)與提高。2004年以來，公司先后榮獲中華總工會(huì)授予的“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“模范職工之家” 河南省總工會(huì)授予的“河南省學(xué)習(xí)型企業(yè)”及鄭州市總工會(huì)授予的“鄭州市職工素質(zhì)教育培訓(xùn)基地” “職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等多種榮譽(yù)稱號(hào)。

二、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)舉措：個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的和諧結(jié)合

1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“全、新、專”

“全”就是要求對員工的培訓(xùn)要全面。培訓(xùn)的員工要全面，培訓(xùn)的內(nèi)容也要全面。為此，公司的員工培訓(xùn)分為四個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)，即新員工入司培訓(xùn)教育、基本技能培訓(xùn)、特殊教育和發(fā)展教育四個(gè)層次。根據(jù)不同的教育層次設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，新員工教育包括企業(yè)的物質(zhì)文化（指企業(yè)概況、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、技術(shù)水平等）和企業(yè)的精神文化（指企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀、道德觀、質(zhì)量文化、歷史傳統(tǒng)、規(guī)章制度等）；基本教育包括崗位的基本知識(shí)和基本技能，以及安全、質(zhì)量和法制方面的教育；特殊教育包括知識(shí)更新、技能提高、觀念更新等一系列內(nèi)容以及管理、計(jì)算機(jī)、外語等方面的培訓(xùn)，旨在使員工從合格員工向熟練或骨干員工轉(zhuǎn)化；發(fā)展教育則包括更高級(jí)崗位的基本知識(shí)和基本技能以及思想素質(zhì)方面的教育培訓(xùn)。

“新”就是要培訓(xùn)的內(nèi)容要“新”，通過培訓(xùn)，要學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)知識(shí)化和知識(shí)產(chǎn)業(yè)化將成為一種趨勢。要使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。近年來，在培訓(xùn)中企業(yè)注重開辦一些新的科技知識(shí)、管理知識(shí)等方面的課程來對員工進(jìn)行培訓(xùn)。先后開辦了《時(shí)間管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《項(xiàng)目管理》、《TTT特訓(xùn)》、《六帽思考法》等40余門新知識(shí)的培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，使普通員工學(xué)到了許多有效的工作方法，使管理人員指導(dǎo)、教練作用得到加強(qiáng)與提高?！皩！本褪侵概嘤?xùn)的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要“專”。公司現(xiàn)在十分重視加強(qiáng)對國際國內(nèi)客車行業(yè)發(fā)展的新情況、新趨勢、新問題的研究，組織專門人員開設(shè)專門課程，對國內(nèi)外客車行業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行專門學(xué)習(xí)研究。為適應(yīng)市場變化的需要，企業(yè)堅(jiān)持以高端產(chǎn)品技術(shù)為主線，高水平的設(shè)計(jì)與改進(jìn)產(chǎn)品。

2、學(xué)習(xí)形式上做到靈活多樣

宇通公司近幾年迅速發(fā)展，員工基本上都是滿負(fù)荷工作。為了既不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又不耽誤員工的教育培訓(xùn)，企業(yè)摸索出了一套行之有效的具有自身特色的員工培訓(xùn)教育體系。

“40+4”制度。宇通公司從1993年起，就有了“40+4”制度，即每位員工每周工作40小時(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)4小時(shí)。1997年，宇通客車上市后，公司這種制度得到了加強(qiáng)，人均學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間每周超過6小時(shí)。對優(yōu)秀青年、技術(shù)骨干、管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。特別是按照市場的需要與企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，做什么學(xué)什么”的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和適應(yīng)性，并堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合，更好地服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于科研；針對員工的學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)鼓勵(lì)和支持員工自學(xué)成才、崗位成才，開設(shè)了大中專學(xué)歷的電大、函大、自考班等班。對一些企業(yè)急需的人才培養(yǎng)，采取請進(jìn)來、送出去的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。為此，企業(yè)制定了一系列鼓勵(lì)員工成才的政策。挑選公司技術(shù)精英，先后選送10人在職攻讀汽車、機(jī)電工程碩士學(xué)位，針對中層以上管理人員，著力于跨世紀(jì)復(fù)合型人才的培訓(xùn)。為此，公司黨委制定了中高層管理人員培訓(xùn)的長期發(fā)展規(guī)劃，重視對管理理論和先進(jìn)管理技術(shù)的培訓(xùn)與提高，以提高中高層的理論水平和駕馭市場、開拓市場的能力。同時(shí)，為了保證培訓(xùn)的針對性，公司建立了自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，目前已經(jīng)有78名經(jīng)過公司嚴(yán)格考核后聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師。作為公司人力資源培訓(xùn)的重要資源之一，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)對于推進(jìn)公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的規(guī)?；?、科學(xué)化和規(guī)范化都有著舉足輕重的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年上半年公司內(nèi)部培訓(xùn)師共完成培訓(xùn)200余次，受訓(xùn)人數(shù)超過4000余人，講授課程涵蓋操作技能、管理方法、企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

2005年以來，宇通公司又組織“相約5點(diǎn)半”活動(dòng)，即每天下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)舉辦培訓(xùn)，根據(jù)員工不同的學(xué)習(xí)需求，開展不同的知識(shí)講座。從思想教育、工作技能、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行全員培訓(xùn)。這使每位員工有了明晰的自我發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，使他們具備了比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，他們巨大潛能的釋放，奠定和拓展了宇通發(fā)展的無限空間。

學(xué)習(xí)力使宇通公司的改革與創(chuàng)新充滿朝氣和活力。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到了提高，人力資源的優(yōu)勢和人力資本價(jià)值有了明顯的體現(xiàn)，學(xué)習(xí)力已迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

三、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)制：營造員工終身學(xué)習(xí)的企業(yè)環(huán)境

宇通在多年的發(fā)展中得出一條經(jīng)驗(yàn)：培訓(xùn)是一種投資，培訓(xùn)投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可以產(chǎn)生重要的社會(huì)效益，它是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。宇通之所以能保持十幾年連續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的高速增長，固然是多方面的因素，然而，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)堅(jiān)持加強(qiáng)全員素質(zhì)教育。幾年來，堅(jiān)持對全體員工的終身教育、素質(zhì)教育，努力將企業(yè)創(chuàng)建成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)合格人才，通過集體奮斗和群體優(yōu)化，使平凡的人在一種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，是搞好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的前提。多年來，以黨委書記湯玉祥為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，十分重視對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了宇通能在未來的市場競爭中立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)班子對員工培訓(xùn)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有一套完整的計(jì)劃，從思想上、組織上、經(jīng)費(fèi)開支上、人員調(diào)配上等給予大力支持，并身體力行，帶頭參加培訓(xùn)，為企業(yè)員工樹立了一個(gè)好的榜樣。

其次，舍得在引進(jìn)人才上投入。近年來，企業(yè)先后引進(jìn)了高級(jí)管理人員5名；引進(jìn)了有碩士學(xué)歷以上高學(xué)歷技術(shù)人才60余名。一大批高學(xué)歷、高技術(shù)人才改善了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力和發(fā)展后勁。

三是舍得在培訓(xùn)人才上投入。2008年各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用約1000萬元，從2001年至今，培訓(xùn)費(fèi)用超過5000萬元。一方面，宇通立足于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。另一方面，將一些有發(fā)展前途的員工送出去學(xué)習(xí)深造。2005年進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工6700人次，培訓(xùn)時(shí)間超過10萬課時(shí)。選派38名中層干部和技術(shù)骨干參加了公司與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦的MBA課程班，選派50名中層干部參加了公司與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦的EMBA課程班，選派多名公司領(lǐng)導(dǎo)參加了高級(jí)工商管理碩士課程培訓(xùn)及國際MBA研究生培訓(xùn)，在最近三年里，有125人次到國外參加了技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)。

近年來，宇通公司通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，打造了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使宇通逐步形成了企業(yè)與員工共同發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)競爭力快速提升，使宇通不僅在國內(nèi)客車行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，并開始闊步走向世界。

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組

主要事跡

——某某有限公司鋸邊班組

我們鋸邊班組的成員都是放下鋤頭做技術(shù)，實(shí)打?qū)嵉暮┖褶r(nóng)民。在來公司之前大伙整天都與土地、莊稼、牲畜打交道，誰也沒有想到有幸走進(jìn)企業(yè)，成為工人。走進(jìn)鋸邊班組不久，自己的人生也隨之改變。通過不斷地學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的我們年年被評(píng)為“先進(jìn)班組”，多次登上公司的宣傳板報(bào)，公司給予了我們最高的榮譽(yù)?，F(xiàn)在的我們經(jīng)常受到外來考察的行業(yè)專家翹起大拇指的贊譽(yù)??一份份的榮譽(yù)，并不再是因?yàn)槲覀兊胤N得好，而是我們通過不懈地學(xué)習(xí)與進(jìn)步，我們的技術(shù)值得人家拍岸。我們欣然已成為了會(huì)學(xué)習(xí)、有技術(shù)、有價(jià)值的和諧社會(huì)新型農(nóng)民工人。

我們的班組是技術(shù)的班組。

自從公司在開發(fā)區(qū)建起了一流的廠區(qū)，“某某”品牌享譽(yù)中國某某行業(yè)。榮譽(yù)和鮮花之后，面臨的便是更大的壓力和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)超越國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，需要的是用超越國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)來做強(qiáng)硬后盾。作為生產(chǎn)線的重要流程，我們鋸邊班組在公司“依靠科技、堅(jiān)守誠信、精心服務(wù)、勇于追求”的企業(yè)精神，“超越自我、追求卓越、用戶至上、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，積極配合工程師的生產(chǎn)改進(jìn)工作，不斷通過實(shí)踐，提出機(jī)器整改意見。終于具有“某某”特色的雙向縱橫鋸邊機(jī)，成為了車間的技術(shù)亮點(diǎn)。順利地通過了

ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

剛更新雙向縱橫鋸邊機(jī)那會(huì)，公司給了我們高標(biāo)準(zhǔn)的要求。但在實(shí)踐中，崩邊、斜邊、長寬不均等等技術(shù)難題的出現(xiàn)，卻一直困繞著我們，同時(shí)吞食著我們的信心。就這樣放棄了嗎？難道還是要撿起丟棄的老機(jī)器原地踏步嗎？可山里人堅(jiān)強(qiáng)的不服輸精神，讓我們重新振作。

某板很貴，每一次的試驗(yàn)性鋸邊機(jī)會(huì)，我們都相當(dāng)?shù)恼湎?，并充分利用。每次都要在工程師的指?dǎo)下，做好充分地準(zhǔn)備，才小心翼翼地開始。同時(shí)及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。晚上和工閑時(shí)，我們班組的人都不約而同地放棄了休息，常圍著機(jī)器不斷地轉(zhuǎn)，不斷地想。回到宿舍，一班人常常為了技術(shù)而促膝長談至深夜。從未去過圖書館的我們，還專門走進(jìn)了城里的圖書館，去翻閱相頭的資料??功夫不負(fù)有心人，小于1毫米誤差的鋸邊技術(shù)就這樣煉成了。

之后，隨著公司對質(zhì)量的更為嚴(yán)格要求，我們鋸邊班組也有了一個(gè)個(gè)新的技術(shù)難題，但是我們從不畏懼，愈挫愈勇的我們，正不斷用扎實(shí)的技術(shù)武裝自己，通過不斷的虛心鉆研，勇敢地去克服一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難關(guān)。相信今后的鋸邊班組將更為出色，為公司創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

我們的班組是無私奉獻(xiàn)的班組。

我們班組的成員都視企業(yè)為家，把家安在了公司里。帶著妻子共同為“某某”品牌的掘起和輝煌努力、奮斗，把職工宿舍真真切切地

當(dāng)作家的例子在我們的班組，只能用百分之百和全部來表示。除了春節(jié)，幾乎春夏秋冬的每一夜我們都在宿舍里度過，員工之家的特有溫馨，不斷地滋潤著、堅(jiān)定著我們?yōu)楣痉瞰I(xiàn)的情結(jié)。

班組中的某師傅夫婦還沒有忙完兒子的婚禮，但一聽到公司貨源緊張，急于趕貨時(shí)，便主動(dòng)放下家中的忙碌，顧不上抖去家中忙碌的疲憊，急匆匆地連夜趕回了公司投入到緊張的生產(chǎn)當(dāng)中。

班組中的方師傅家中是個(gè)產(chǎn)桔大戶。每當(dāng)別家忙碌于摘桔子，搶豐收時(shí)，方師傅總會(huì)因?yàn)殇忂吂ぷ髅Χ鴵?dān)誤搶收。但為了不影響公司生產(chǎn)，不降低鋸邊班組的工作效率和質(zhì)量，他從來不因此而請假，從來不因此而耽誤正常生產(chǎn)。

像這樣的例子，在鋸邊班組里數(shù)不勝數(shù)。鋸邊班組的每一個(gè)成員都在用務(wù)實(shí)、真誠的行為，默默地感恩于企業(yè)，回報(bào)于企業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)。

我們的班組是模范遵規(guī)守紀(jì)的班組。

作為一個(gè)以農(nóng)民為管理主體的生產(chǎn)車間，它的科學(xué)、規(guī)范化管理手段必然會(huì)受到很多阻礙。但是我們鋸邊班組總會(huì)在這個(gè)時(shí)候，模范遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，用行動(dòng)來帶動(dòng)其它員工共同來建設(shè)現(xiàn)代和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

記得車間里剛開始禁煙時(shí)，對于下地都要含口煙，常把“不吸一口沒力氣”掛在嘴邊的老煙槍們，抵觸情緒很大。也常常有人乘一不注意時(shí)便吞云吐霧起來，或干脆躲到哪個(gè)角落里享受起來，給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患。我們鋸邊班組的成員們也不例外，個(gè)個(gè)都有幾

十年的煙齡，剛接到禁煙通知時(shí)，也有些不如意。但是大伙很快便達(dá)成了共識(shí)，安全生產(chǎn)如同安全行車，幸福與痛苦只有一線的距離，必須時(shí)刻緊繃這根安全繩。于是從此我們從不帶煙和火種進(jìn)車間，模范擁護(hù)禁煙規(guī)定，并能主動(dòng)提醒身邊的每一個(gè)人這樣去做。成為了車間里的禁煙典范班組。

晚上一有空，我們班組的成員便會(huì)主動(dòng)集合在一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊》。前言到企業(yè)精神；從廠紀(jì)廠規(guī)到生產(chǎn)工藝紀(jì)律；從消防安全管理制度到權(quán)利與義務(wù)；從獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)到人員守則??《員工手冊》里的每一個(gè)字，我們都不斷地去牢記，并在日常行為中時(shí)時(shí)對照和遵守。模范遵規(guī)守紀(jì)使我們的生產(chǎn)工作更加地科學(xué)和規(guī)范，也使我們的生產(chǎn)環(huán)境更加地和諧和優(yōu)秀。

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相信我們驕傲的“某某”在發(fā)展的道路上將會(huì)不斷大步向前，相信我們自信的班組在優(yōu)秀企業(yè)的精心培育下將會(huì)更加地出色。