第一篇：材料員管理

? 1.現(xiàn)場材料的驗(yàn)收和保管 ?(1)材料驗(yàn)收

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現(xiàn)場材料人員要查進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與工程要求是否符合，對不符合技術(shù)要求的，要拒收退貨。如因供應(yīng)的材料不符合施工用料要求，或因設(shè)計(jì)變更改變用料規(guī)格，以及建設(shè)單位束料不符合施工用料要求而發(fā)生材料代用等，應(yīng)先辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任后再驗(yàn)收。如在收料后發(fā)生設(shè)計(jì)變更而代用者，則以技術(shù)核定單為依據(jù)。

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要使用按法定計(jì)量單位刻度的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、換算、量方等辦法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。周轉(zhuǎn)材料按租用合同規(guī)定內(nèi)容和計(jì)量方法驗(yàn)收，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)退租。構(gòu)件應(yīng)按型號、規(guī)格進(jìn)行單位體積計(jì)量驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料數(shù)量準(zhǔn)確。?

進(jìn)場的主體結(jié)構(gòu)材料，必須有質(zhì)量合格證明。無質(zhì)量合格證明者不能驗(yàn)收；有的材料（如水泥、電焊條等）雖有合格證明，但已超過保管期限或外觀異常，必須重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能驗(yàn)收，其檢驗(yàn)費(fèi)由供料方負(fù)責(zé)。? 2)材料保管

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現(xiàn)場材料大多露天存放，與庫房保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收發(fā)，有利施工。對現(xiàn)場材料和結(jié)構(gòu)件，應(yīng)區(qū)分品種采用以下不同方法保管,加氣混凝土設(shè)備 ? 1)鋼材保管，應(yīng)按不同鋼號、爐號、品種規(guī)格、長度及不同技術(shù)指標(biāo)分別堆放，退回可用的余料也應(yīng)分材質(zhì)堆放，以利使用。所有鋼材均應(yīng)防潮、防酸堿銹蝕。銹蝕的鋼材應(yīng)分開堆放，并及時(shí)除銹，盡早投入使用。

? 2)水泥保管，應(yīng)按不同生產(chǎn)廠、不同品種、不同標(biāo)號、不同出廠日期分別堆放，在現(xiàn)場存放期內(nèi)，一定要注意防水防潮。堅(jiān)持先進(jìn)先用的原則，散裝水泥應(yīng)罐式密封進(jìn)行保管-嚴(yán)禁不同品種、標(biāo)號混裝。

? 3)木材保管，應(yīng)按樹種、材種、規(guī)格、等級、長短、新舊分別堆碼，場內(nèi)要清潔，清除一切雜物，并設(shè)40 cm以上的垛基。堆碼時(shí)應(yīng)留有空隙，以便通風(fēng)；注意防火、防潮、防腐、防蛀，避

? 免暴曬而開裂翹曲。

? 4)砂石保管，應(yīng)按施工平面圖在工程使用地點(diǎn)或攪拌站附近堆放保管，按堆掛牌標(biāo)明規(guī)格數(shù)量。地面要平整堅(jiān)實(shí)，砂石料應(yīng)堆成方形平頂，以利檢尺量方；防止污水和液體樹脂浸入砂石堆中；彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運(yùn)，如用散裝，應(yīng)沖洗后使用。

? 5)石油瀝青保管，應(yīng)按品種、標(biāo)號分別堆放，石油瀝青是易燃品，易老化變質(zhì)，應(yīng)防止風(fēng)吹、日曬、雨淋。

? 6)鋼筋混凝土構(gòu)件的保管，分階段按平面布置圖中規(guī)定的位置堆放，場地要平整夯實(shí)，盡可能置于塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)。堆放時(shí)，耍弄清主筋分布情況，不能放反。堆碼不宜過高，上下墊術(shù)位置要垂直同位。接規(guī)格、型號，結(jié)臺施工順序與進(jìn)度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進(jìn)行吊裝。要防止倒塌、斷裂，避免二次搬運(yùn)。

? 7)鋼、木構(gòu)件的保管，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號堆放，要上蓋下墊，掛牌標(biāo)明，防止錯(cuò)鋇錯(cuò)發(fā)存放時(shí)間較長的鋼、木門窗和鐵件要放人棚庫內(nèi)，防止因日曬雨淋而變形或銹蝕。? 8)裝飾材料易損、易壞、易丟。裝飾材料價(jià)值較高，應(yīng)放八庫內(nèi)由專人保管，以防損壞、丟失。? 2現(xiàn)場材料的發(fā)放

? 現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)班組的作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書）。根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的[程項(xiàng)目和工程量計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此，除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理相關(guān)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。工程用料的發(fā)放，包括大宗材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)榷喾N原因造成工程量增加或減少，使用的材料相應(yīng)發(fā)生變更，使限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)憑工長填制經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單（見表1-1）借料，并在3 日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單、交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。? 對于暫設(shè)工程用料，包括大宗材料及主要材料，凡屬施工組織設(shè)計(jì)以內(nèi)的，按工程用料以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)以外的臨時(shí)零星用料，憑工長填制經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫設(shè)用料申請單（見表1-2），辦理領(lǐng)料手續(xù)a ? 對于調(diào)往項(xiàng)日以外其他部門或其他項(xiàng)目的材料，憑施工項(xiàng)目材料主管人簽發(fā)或上級主

? 管部門簽發(fā)、項(xiàng)目材料主管人員棱準(zhǔn)的調(diào)撥單（見表1-3）調(diào)撥材料。

? 3現(xiàn)場材料消耗過程的管理

? 現(xiàn)場材料消耗過程管理，就是時(shí)材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和棱算，借以消除不合理的消耗，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在建筑安裝工程中，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的70“左右，降低材料采購成本和節(jié)約使用材料，具有重要意義，加氣砌塊設(shè)備http://004km.cn/。

? 目前，施工現(xiàn)場材料管理仍很薄弱，浪費(fèi)驚人，主要原田是基層材料管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，文化水平偏低，缺乏懂生產(chǎn)技術(shù)及會(huì)管理的人員，從而造成現(xiàn)場材料管理水平低下。表現(xiàn)為：普遍存在著現(xiàn)場材料堆放混亂、管理不嚴(yán)，余料不能充分利用；計(jì)量設(shè)備不齊、不準(zhǔn)造成用料E的不合理；材料品種規(guī)格不配套·造成優(yōu)材劣用、大材小用、高標(biāo)號替代低標(biāo)號用；“重供應(yīng)輕管理”，只管完成任務(wù)而單純抓進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值，不重視材料的合理使用和經(jīng)濟(jì)實(shí)效施工搶進(jìn)度，不按規(guī)范施工，增加材料用量，放松現(xiàn)場管理·浪費(fèi)材料；施工操作技術(shù)水平低，設(shè)計(jì)多變，采購不合理等造成材料浪費(fèi)的情況。? 為提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取以下措施： ?(1)采取技術(shù)措施，節(jié)約材料。

? 1)在水泥和混凝土方面，為了達(dá)到節(jié)約水泥的目的，町以采用優(yōu)化混凝土配合比；臺理選用水泥標(biāo)號；充分利用水泥活性及富余系數(shù)；選用良好的骨料顆粒級配；嚴(yán)格控制水灰比；合理摻用外加劑；摻加適量的混合材料，如粉煤灰等。? 為提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取以下措施： ?(1)采取技術(shù)措施，節(jié)約材料。

? 1)在水泥和混凝土方面，為了達(dá)到節(jié)約水泥的目的，町以采用優(yōu)化混凝土配合比；臺理選用水泥標(biāo)號；充分利用水泥活性及富余系數(shù)；選用良好的骨料顆粒級配；嚴(yán)格控制水灰比；合理摻用外加劑；摻加適量的混合材料，如粉煤灰等。? 2)在7材方面，為達(dá)到節(jié)約木材的目的，可以采用以鋼代術(shù)；改進(jìn)支模辦法，采用憑底模、磚胎模、活絡(luò)模等支模辦法；優(yōu)材不劣用，長料不短用；以舊代新·綜合利用等，? 3)在鋼材方面，為達(dá)到節(jié)約鋼材的目的，可采用集中斷料；注意在焊接和綁扎時(shí)采用臺理的綁扎長度；充分利用舊料、短料和邊角余料；盡可能做到優(yōu)材不劣用、大材不小用。?(2)加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗，? 1)堅(jiān)持“兩算對比”，做到先算后干，控制材料消耗。? 2)合理供料，一次就位，減少二次搬運(yùn)和堆碼損失。

? 3)做好文明施工，對散落的砂漿、混凝土、斷磚等，堅(jiān)持隨做、隨用、隨清。

? 4)制定合理的回收利用制度，開展修舊利廢工作。?(3)實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性。實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度通常是規(guī)定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)約額的比例提取節(jié)約獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)操作工人及有關(guān)管理人員。實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，必須具有以下條件：有臺理的材料消耗定額；有嚴(yán)格的材料收發(fā)制度；有完善的材料消耗考核制度}工程質(zhì)量穩(wěn)定；材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法較為完善。

?(4)實(shí)行現(xiàn)場材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場材料承包責(zé)任制t是材料消耗過程中的材料承包責(zé)任制。它是責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，以提高經(jīng)濟(jì)效益、降低單位工程材料成本為目的的～種經(jīng)濟(jì)管理手段。實(shí)行材料承包制必須具備以下條件：施工預(yù)算可靠；材料預(yù)算單價(jià)或綜合單價(jià)臺理；領(lǐng)料制度完善，手續(xù)健全；執(zhí)行材料承包的單位工程，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。?

四、周轉(zhuǎn)材料管理

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周轉(zhuǎn)材料是措能夠多次用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料。施工中常用的周轉(zhuǎn)材料包括定型組合鋼模板、大鋼模,板、滑升模板、飛模、酚醛復(fù)合膠臺板、水橫板、杉木、架木、腳手板、門型腳手架以及安全網(wǎng)、擋土板等。

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周轉(zhuǎn)材料按其自然屬性可分為鋼制品和木制品兩類；按使用對象可分為混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)及裝修工程用周轉(zhuǎn)材料和安全防護(hù)用周轉(zhuǎn)材料三類。近年來，隨著“以鋼代木”節(jié)約木材的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的杉術(shù)、架木、腳手板等“三大工具”已為高頻焊管和鋼制腳手板所替代，木模板也基本為鋼模板所取代-并在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)和提高，使周轉(zhuǎn)材料工具化、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化。?(1)租賃方法

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租賃管理應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的市場價(jià)格及攤銷額度測算租金標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)算公式是

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式中的管理費(fèi)和保養(yǎng)費(fèi)均按材料原值的一定比例計(jì)取，一般不超過原值的2%。

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租賃需簽訂租賃合同，在合同中應(yīng)明確以下內(nèi)容：明確租賃的品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租用品明細(xì)表，以便核查；明確租用的起止日期、租用費(fèi)用以及租金結(jié)算方式；規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和賠償辦法，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；違約責(zé)任的追究和處理。

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租賃還應(yīng)考核租賃效果。通過考核找出問題，采取措施提高租賃管理水平。主要考核指標(biāo)有如F-三個(gè)。? 1)出租率：

? 某種周轉(zhuǎn)材料出租率（%×100%式中的期內(nèi)平均擁有量是以天數(shù)為權(quán)數(shù)的各階段擁有量的加權(quán)平均值 ? 2)損耗率：

? 某種周轉(zhuǎn)材料損耗率(%)一3)周轉(zhuǎn)次數(shù)（主要考核組合鋼模板）：

? 年周轉(zhuǎn)次數(shù)一×100%

?(2)租賃管理過程

? 1）租用。在項(xiàng)目確定使用周轉(zhuǎn)材料后，應(yīng)根據(jù)使用方案制定需用計(jì)劃，由專人向租賃部門簽訂租賃合同，并做好周轉(zhuǎn)材料進(jìn)人施工現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如存放及拼裝場地等。租賃部門必須按合同保證配套供應(yīng)，并登記《周轉(zhuǎn)材料租賃臺賬》 ? 用單位賠償。驗(yàn)收及賠償標(biāo)準(zhǔn)一般按以下原則進(jìn)行：對丟失或損壞嚴(yán)重的<指不可修復(fù)的，如管體有死彎、板面嚴(yán)重扭曲等）按原值的50%賠償；一般性損壞（指可以修復(fù)的，如板面打孔、開焊等）按原值的30%賠償；輕微損壞（指不需使用機(jī)械，僅用手工即可修復(fù)的）按原值

第二篇：材料員管理論文 材料管理論文

材料員管理論文材料管理論文

試論材料員管理工作的“四勤”與“六要素”

摘要：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：材料員 管理工作 四勤 六要素

“勤治理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目”是材料管理人員在材料管理過程中的基本要求。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。

一是勤治理。工程材料的治理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。二是勤檢查。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部報(bào)告，換貨或者退貨。三是勤核對賬目。根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采

購，根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。四是勤維護(hù)。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和治理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報(bào)告，對其進(jìn)行批評教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

管理六要素如下：

要素一：加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

要素二：把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉

庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

要素三：嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺賬，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：

①呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

②無使用對象的特殊材料；

③超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；

④打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；

⑤成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

要素四：做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

要素五：現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品

也應(yīng)及時(shí)回收處理。

要素六：加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

第三篇：地磅員管理規(guī)定

關(guān)于司磅員工作及地磅管理規(guī)定

為加強(qiáng)地磅管理，更好的服務(wù)于企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下規(guī)定：

一、司磅員工作管理規(guī)定

（一）工作內(nèi)容

地磅設(shè)司磅員一人，上下班時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作要求

1、來公司裝鋁材及其他物資的，以及卸材料物資的車輛，稱皮重及毛重時(shí)，需確定人離開地磅后地磅上無人時(shí)再稱重。

2、來公司卸貨車輛的稱重、復(fù)磅，在合理磅差范圍內(nèi)允許車輛離廠，超出磅差范圍的及時(shí)通知集團(tuán)采購中心處理。

3、來公司裝鋁材車輛的稱重、復(fù)磅，合理磅差范圍內(nèi)在鋁材發(fā)貨清單上簽字確認(rèn)，并將車號及鋁材重量等信息登記在《地磅稱重記錄表》上，同時(shí)通知財(cái)務(wù)部。

4、成品庫及集團(tuán)采購中心要合理安排車輛稱重，盡量避免下班后出現(xiàn)未稱重完的車輛。若因特殊原因偶爾出現(xiàn)下班后未稱重完車輛，司磅員必須在最后一輛車稱重完畢辦完手續(xù)止才能離廠。晚上加班下班時(shí)到警衛(wèi)室簽名離廠，填寫《夜班簽名表》，每月移交財(cái)務(wù)部。

5、司磅員休班時(shí)由財(cái)務(wù)部合理安排人員替班，不能出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。替班人員晚上若加班必須到警衛(wèi)室簽名離廠，填寫《夜班簽名表》，每月移交財(cái)務(wù)部。

6、保持地磅清潔。

7、在稱重過程中，發(fā)現(xiàn)稱重磅差多次超出合理范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)通知公司動(dòng)力車間，由動(dòng)力車間聯(lián)系集團(tuán)設(shè)備動(dòng)力部協(xié)調(diào)外單位校磅。

8、加班補(bǔ)助時(shí)間按實(shí)際加班時(shí)計(jì)，但最晚計(jì)算至晚11時(shí)，加班補(bǔ)助按10元/小時(shí)計(jì)算工資。

二、地磅及地磅房日常管理

（一）、地磅房日常作業(yè)管理

1、開機(jī)前，檢查稱重顯示儀及打印機(jī)是否有異常情況，如有異常情況，要及時(shí)報(bào)告分管部門并協(xié)助處理。

2、接通電源后，首先歸零校正。

3、過磅車輛應(yīng)停放在磅臺中心位置，并待停穩(wěn)，駕駛員全部下

車后，始可進(jìn)行過磅。

4、下班后，要切斷電源，用布將設(shè)備罩住，關(guān)閉好門窗。

5、保持地磅房內(nèi)的清潔衛(wèi)生，禁止閑人進(jìn)入地磅房。

6、地磅人員應(yīng)遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，秉公辦事。

7、妥善保管地磅單據(jù)，嚴(yán)守計(jì)量秘密，嚴(yán)禁弄虛作假。

（二）地磅的維護(hù)保養(yǎng)

1、及時(shí)清除地磅上的散落物。

2、定期對地磅進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

（1）、經(jīng)常檢查限位間隙是否合理（橫向限位栓頭部與傳感器側(cè)面間隙保持在3mm左右，縱向限位栓頭部與預(yù)埋件側(cè)面間隙保持在3mm左右），限位器與秤體不應(yīng)碰撞接觸（間隙為2-3mm為宜）。

（2）、縱橫向防撞螺栓、稱臺連接螺栓、傳感器上下鋼球座和鋼球的鈣基脂應(yīng)定期擦洗更換，一般夏季三個(gè)月，其余季節(jié)半年擦洗一次。

（3）經(jīng)常檢查各接線是否松動(dòng)、折斷，接地線是否牢靠。

3、禁止車輛在地磅平臺上作緊急剎車或長時(shí)間停放。

4、嚴(yán)禁在磅臺上做任何使磅秤震蕩之各種作業(yè)。

5、地磅上禁止行走。

（三）地磅的檢測

定期請計(jì)量部門對地磅進(jìn)行檢驗(yàn)，原則上每季度一次，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。遇到地磅出現(xiàn)較大磅差差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)請計(jì)量部門檢驗(yàn)校磅。

三、考核

1、加班不到警衛(wèi)室簽名的，不計(jì)加班費(fèi)。

2、未按時(shí)開磅的，每出現(xiàn)一次罰款20元。

3、發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，根據(jù)情節(jié)輕重報(bào)集團(tuán)企劃部處理，并調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

4、因檢查不及時(shí)或檢查不徹底，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的每次罰款50元，造成磅體損壞的按損失額1-5%罰款。

5、因保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)而耽誤過磅工作的每次罰款50元。

6、公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)設(shè)備動(dòng)力部不定期進(jìn)行檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，集團(tuán)企劃部企管處、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一三年九月十五日

第四篇：材料員管理規(guī)程

材料員管理規(guī)程

為了加強(qiáng)材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合實(shí)際特制定本辦法。

一、材料員崗位職責(zé)：

1、熟悉施工工藝編制材料計(jì)劃，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場；

2、對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料的使用情況；

3、對進(jìn)入現(xiàn)場材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）措施；

4、對須復(fù)檢的材料應(yīng)及時(shí)送檢，并與進(jìn)場材料相對應(yīng)；

5、對現(xiàn)場材料損耗情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

6、保證零庫存，對積壓材料合理應(yīng)用；

7、建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源）及時(shí)反饋決策層；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

二、材料采購基本要求：

1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)，質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料部門根據(jù)請購部門審核的材料計(jì)劃組織采購。材料采購實(shí)行材料采購員專人跟蹤負(fù)責(zé)制。材料實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)。

2、材料原則上由公司集中采購，項(xiàng)目上的其他人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門采購材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作、隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。

三、材料采購規(guī)定：

第一條 材料申請單

1、材料申請應(yīng)按照用料預(yù)算，并參考庫存情形開立材料申請單，逐項(xiàng)注明 材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、具體使用部位、注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級上交審核并編號，最后報(bào)材料部實(shí)施。

2、來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出材料申請。

3、特殊情況需按緊急請購辦理時(shí)，必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出緊急材料申請 要求，事后在“材料申請單”、“備注”欄注明原因。

4、材料員對“材料申請單”內(nèi)容如有疑問應(yīng)立即詢問請購部門并要求解釋 “材料申請單”內(nèi)容。

5、經(jīng)請購部門負(fù)責(zé)人審批的“材料申請單”材料員和請購部門任何人不得隨意修改。

6、“材料申請單”上任何人不得代簽或仿冒簽字。第二條 批準(zhǔn)權(quán)限

施工用料計(jì)劃由項(xiàng)目部提出，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批注后方可交材料部門組織采購。

第三條 采購規(guī)定

1、采購重要材料應(yīng)由上級直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。對于專項(xiàng)用料，必須是由上級指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購。

2、材料部門應(yīng)按材料使用及采購特性，選擇最有力的方式進(jìn)行采購。比如（1）集中計(jì)劃采購：對于具有共同性的材料，應(yīng)集中計(jì)劃辦理采購。經(jīng)核定材料項(xiàng)目，通知各請購部門提出請購計(jì)劃，報(bào)采購部門定期集中辦理。（2）長期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，材料部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，報(bào)批后通知各請購部門按需要提出請購。

3、材料部門應(yīng)按采購地區(qū)、材料特性、市場供需狀況，分類劃定材料采購作業(yè)期限，并通知各有關(guān)部門。

第四條 采購作業(yè)

1、價(jià)格

（1）采購人員接“材料申請單”后應(yīng)按請購事項(xiàng)的緩急，并參考市場行情、過去采購記錄、廠方提供的報(bào)價(jià)，精選三家以上供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對比。

（2）如果報(bào)價(jià)規(guī)格與請購單位的要求略有不同或?qū)俅闷?，采購人員報(bào)部門主管，并請示請購部門負(fù)責(zé)人意見。

（3）對于廠商報(bào)價(jià)資料，經(jīng)辦人員應(yīng)深入整理分析，并以電話、走訪等多種方式向廠商議價(jià)。

（4）材料部門接到請購部門緊急采購要求，主管應(yīng)即刻指定經(jīng)辦人員先做詢價(jià)、議價(jià)，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

2、呈批

詢價(jià)完成后采購經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料申請單”詳填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，經(jīng)主管審批，并按采購審批權(quán)限呈批。

3、訂購

（1）采購經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批的“材料申請單”后，應(yīng)組織采購確定交貨時(shí)間并向請購部門材料驗(yàn)收人員通報(bào)情況。

（2）分批交貨時(shí)，采購人員應(yīng)在“材料申請單”上注明“分批交貨”以便識別。

4、進(jìn)度控制（1）材料部門工作可分確立采購事項(xiàng)、詢價(jià)、呈批、采購、交貨、填寫供應(yīng)商檔案六個(gè)階段。

（2）采購人員未能按既定進(jìn)度完成采購時(shí)，報(bào)主管批示，于請購部門共同擬定處理對策。

5、單據(jù)整理及付款

（1）來貨收到以后，庫管應(yīng)核對材料名稱、型號、數(shù)量等，并做好入庫記錄；

（2）材料需待檢驗(yàn)者檢驗(yàn)完畢后進(jìn)行付款，其訂有合約部分，按合約規(guī)定辦理付款，未定合約部分，按材料部門報(bào)批的付款條件整理付款；

（3）短交待補(bǔ)足的，請購部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款；（4）超交應(yīng)經(jīng)主管批示方可按照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款，否則應(yīng)按原訂貨數(shù)付款；

（5）采購工作完成后一周內(nèi)辦理好報(bào)銷手續(xù)。第五條 價(jià)格品質(zhì)復(fù)核

1、價(jià)格復(fù)核

（1）材料部門應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料市場行情，建立供應(yīng)商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考。

（2）材料部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部所列重要材料提供市場行情資料，作為材料存量管制及審核決定價(jià)格的參考。

2、品質(zhì)復(fù)核

材料部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)所使用的材料品質(zhì)予以復(fù)核，并形成完整資料備查。

3、異常處理

審查作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)異常情形，審查部門應(yīng)通知有關(guān)部門處理。

四、廉潔自律：

1、庫管要做到廉潔自律、加強(qiáng)自我約束才能堅(jiān)定自己的工作原則，從自身杜絕供應(yīng)商、使用單位一切不正當(dāng)行為，以公司利益為重。

2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損害公司利益行為者，嚴(yán)肅處理。根據(jù)情節(jié)的輕重進(jìn)行處罰。

第五篇：監(jiān)管員管理工作總結(jié)

天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司（唐山分公司）

監(jiān)管員工作總結(jié)

一、工作性質(zhì)：

公司開發(fā)融資業(yè)務(wù)新客戶后，出質(zhì)人出質(zhì)的質(zhì)押物，由項(xiàng)目承攬單位派遣監(jiān)管員對質(zhì)押物進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管員對質(zhì)物情況建立臺賬，并每日對質(zhì)物情況進(jìn)行巡查，并每日定時(shí)將監(jiān)管報(bào)表等文件上傳到供應(yīng)鏈融資網(wǎng)絡(luò)平臺中。并將質(zhì)押物監(jiān)管的有關(guān)信息隨時(shí)向項(xiàng)目主管通報(bào)，如果出現(xiàn)預(yù)警信號時(shí)，按照監(jiān)管方案的應(yīng)急措施采取應(yīng)急必要的防范措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通知銀行。

二、工作心得體會(huì)：

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似是一個(gè)十分簡單的共作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中重要的一環(huán)，監(jiān)管員有著十分重要的任務(wù)，在工作中要十分細(xì)心，比如在每日的上傳報(bào)表工作中一定要仔細(xì)的檢查每一個(gè)小細(xì)節(jié)，如報(bào)表日期、出庫入庫數(shù)量等等細(xì)節(jié)，稍有疏忽就可能會(huì)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

在看了2011天津中貨質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)工作總結(jié)后我了解到，總結(jié)中提到的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)案例幾乎都是由于監(jiān)管員的疏忽大意，監(jiān)管人員對業(yè)務(wù)不夠熟悉、風(fēng)險(xiǎn)意識不夠等原因造成的。所以要想做好自己的本職工作首先要掌握足夠的專業(yè)知識，要詳細(xì)的閱讀手里的《供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目培訓(xùn)手冊》掌握各方面的知識，明白這個(gè)崗位的工作要求、熟悉業(yè)務(wù)的辦理程序，只有有了足夠的專業(yè)知識才能做好自己的本職

工作。

作為監(jiān)管人員必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識，和足夠的責(zé)任心，在總結(jié)報(bào)告中的“包頭市蒙源煤炭項(xiàng)目”和“遼寧油田項(xiàng)目”中出現(xiàn)的問題就顯示出了監(jiān)管員的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠和責(zé)任心不強(qiáng)的問題。所以在今后的工作中要培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識和工作責(zé)任心，以免所監(jiān)管的企業(yè)有類似的問題發(fā)生。

在平時(shí)我們還要注意日常生活中的小問題，每日早晨巡庫前，要整理好內(nèi)務(wù)等問題，保持辦公室和宿舍整潔，要把這些小問題小細(xì)節(jié)中做好。

三、工作設(shè)想：

首先，要學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目培訓(xùn)手冊》里的相關(guān)知識，細(xì)心工作，遇到不能解決的問題及時(shí)向老員工請教或向主管部門報(bào)告尋求幫助。在工作中不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步，總之我相信我能夠做好監(jiān)管員這份工作。

四、工作意見和建議：

1.我希望在工作中能和在不同監(jiān)管地點(diǎn)的監(jiān)管員增加溝通，多溝通些自己工作中遇到的問題、以及解決辦法，從而讓沒有經(jīng)歷過這些問題的監(jiān)管員明白該怎樣預(yù)防這樣的問題發(fā)生，和如果遇到這樣的問題該怎樣去處理，大家相互間取長補(bǔ)短。

2.讓不同地點(diǎn)的監(jiān)管員在一定時(shí)間內(nèi)換崗工作，管理不同的質(zhì)押物品，從而面對不同的工作問題，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

監(jiān)管員：韓天成時(shí)間：2011年12月14日單位：天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司唐山分公司