第一篇：DQSG標(biāo)段2010年度安康杯先進(jìn)事跡

DQSG標(biāo)段2010年度安康杯先進(jìn)事跡

在2010年安全生產(chǎn)工作中項目部根據(jù)公司“安康杯”具體要求及業(yè)主對今年安全生產(chǎn)工作的精神，我項目部通過認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作，使我項目部安全工作得到了進(jìn)一步提高和加強，為生產(chǎn)施工營造了良好的氛圍。

根據(jù)有關(guān)精神和要求，首先成立了以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)責(zé)任人為成員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。全面提高摻工人員的安全意識，提高自身安全保護(hù)意識，全員參與安全，切實把不利因素消除在萌芽狀態(tài)。

一、狠抓安全教育工作，項目部專職安全員對每個施工隊分批進(jìn)行安全教育，并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。

二、由于東青公路是舊路改建，施工路段沿線為村鎮(zhèn)路段，來往車輛行人多，要半幅施工半幅通車。項目部在安全文明建設(shè)施工中，購置大量的安全防護(hù)用具，在施工過程中起到了警示、預(yù)防的作用，并配備足夠的安全防護(hù)用品，施工人員及勞務(wù)人員均配備安全帽，安全馬夾。各施工機械車輛必須貼反光膜，并配有“災(zāi)后重建工程施工”的標(biāo)志牌。

三、在施工過程中建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在各施工隊設(shè)1-2名安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，每施工班組在施工路段設(shè)2名保通人員，確保施工車輛及社會車輛安全暢通。

四、制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，安全保通措施，觸電、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，事故現(xiàn)場急救方法等措施，在實際施工中隴南8.12特大暴雨災(zāi)害中應(yīng)急預(yù)案的實施起到了良好的效果，使項目部在第一時間內(nèi)將災(zāi)害情況上報上級單位，并組織強有力的搶險隊伍，在災(zāi)害發(fā)生的第一時間到災(zāi)害發(fā)生地保通搶險，有效地降低了人員及財產(chǎn)損失。得到了業(yè)主及當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u。

五、為了使“安康杯”活動對項目部安全文明施工發(fā)揮更大的作用,我們把“安康杯”與其它有關(guān)的活動緊密結(jié)合起來,相互促進(jìn).1、把開展“安康杯”活動同打造項目部文化相結(jié)合,以“安康杯”活動為契機,緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),堅持把增強職工意識,提高職工安全防范能力作為項目部安全文化重要內(nèi)容,努力為項目部生產(chǎn)經(jīng)營和建廉發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境.2、把開展“安康杯”競賽活動同”四比一創(chuàng)”勞動競賽相結(jié)合,在技術(shù)創(chuàng)新和職工技能比賽突出安全生產(chǎn)的內(nèi)容,把安全作為重要的檢查考核條件.六、相關(guān)人員層層簽訂安全責(zé)任書，安全施工合同，項目經(jīng)理與專職安全員、總工、副經(jīng)理，層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到每一個人，項目部與施工隊簽訂《安全施工合同》，明確安全責(zé)任。

七、定期或不定期進(jìn)行安全檢查，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少檢查3-4次，并做好相應(yīng)記錄簽字齊全，主要從安全操作規(guī)程、施工路段安全標(biāo)志牌，各摻工人員佩戴安全防護(hù)用品情況，臨時用電，施工人員上下班過程中是否乘坐三輪車等情況進(jìn)行檢查，對所存在的問題現(xiàn)場立即整改，不能整改，限期整改，并做好整改回訪記錄。

八、雨季來臨之際做好防風(fēng)、泥石流、臨時用電的安全巡視工作，把安全日常管理工作扎實有效地推進(jìn)，常抓不懈，確保施工項目的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

通過”安康杯”競賽活動的開展,極大的促進(jìn)了我項目部安全生產(chǎn)工作.2010年全年我項目部在及其復(fù)雜的施工環(huán)境下未發(fā)生一件安全事故,得到了業(yè)主及監(jiān)理的好評,為青海路橋在省外市場樹立了良好的形象.2011年3月9日

第二篇：包裝車間安康杯競賽先進(jìn)事跡

安全防范

安全蔚然

---------新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司包裝車間2015年“安康杯”競賽先進(jìn)事跡

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。包裝車間以“安康杯”活動為契機，認(rèn)真貫徹有關(guān)安全的政策、法規(guī)和公司相關(guān)制度。加強部門領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理。帶領(lǐng)車間全體員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

包裝車間是新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司一個優(yōu)秀的集體，在改制多年來相繼獲得縣州級授予的“女職工文明示范崗”稱號、三·八紅旗集體、“青年文明號”集體、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“五一巾幗獎集體”和自治區(qū)“青年文明號”等譽榮。與此同時，在車間員工中不斷涌現(xiàn)出一批州級“崗位能手”、“三八紅旗手”、“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、“文明家庭”稱號的先進(jìn)個人。而車間主任馮小玲曾被授予自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

包裝車間在古城酒業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營中發(fā)揮著及其重要的作用。隨著生產(chǎn)需求的日趨擴大，如今，包裝車間已擁有三條全疆最先進(jìn)的包裝流水線、日生產(chǎn)白酒6萬瓶。每年的生產(chǎn)產(chǎn)量以30%的速度遞增。連年的產(chǎn)量翻番，在古城酒業(yè)這條流水線上刷新了一個又一個歷史記錄。

包裝車間現(xiàn)有128名員工，其中安全員19名。75米長的生產(chǎn)線上有多個大的設(shè)備承擔(dān)著包裝任務(wù)，具有較大的安全隱患和不利因素。但包裝班組在近六年“安康杯”競賽參與活動中通過技改，整治和防范均無出現(xiàn)一例安全事故和人員傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)中的標(biāo)兵。

一、強化班組建設(shè) 建立健全安全管理責(zé)任 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。為了更好實施“安康杯”活動，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)，保證車間人員和設(shè)備安全，為公司取得更大成績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。包裝車間在車間全范圍內(nèi)持續(xù)開展了“安康杯”競賽活動。為保證活動的順利進(jìn)行，專門成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安康杯活動做了大量工作。首先公司與車間主任簽訂了安全責(zé)任狀，車間又與各班班組長及重要崗位人員簽訂了安全責(zé)任狀，使包裝車間各班組的安全生產(chǎn)有了進(jìn)一步的保障。此次“安康杯”競賽活動，包裝車間是以各班現(xiàn)場管理為重點，以開展各種活動、安全知識競賽為手段，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、安全健康培訓(xùn)教育，不斷提高廣大員工的安全健康意識和素質(zhì)，掌握安全健康技能，消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，努力實現(xiàn)古城酒業(yè)的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展的一個新氣象。

二、查找危險因素 制定防控措施 技改設(shè)備 確保生產(chǎn)正常運行

安全防范，安全蔚然。安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。車間針對自身的實際情況，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時地進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。包裝班組是產(chǎn)品包裝生產(chǎn)班組，設(shè)備較多，人員較多，根據(jù)生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)情況，班組安全員查找出安全隱患危險源：因生產(chǎn)用水量大洗瓶機受潮濕易出現(xiàn)漏電情況；洗瓶用蒸汽熱水易造成人員燙傷；酒罐、烘干機因高溫會引起火災(zāi)或爆炸；旋轉(zhuǎn)壓蓋機，灌裝機、瀝瓶機等易出現(xiàn)爆瓶、夾瓶等等共十六項危險源。針對此類危險因素，包裝班組及時查找危險源，讓大家清楚的認(rèn)識到危險源的隱患會造成的事故和后果。車間針對危險因素隨即做出防控措施。如：夏季及時給放置酒罐的過濾間降溫通風(fēng)；壓蓋機，灌裝機等設(shè)備出現(xiàn)異常要立即停機，關(guān)閉電源，及時通知維修工進(jìn)行修理；洗瓶操作間地面鋪上膠皮墊接好接地線，及時對線路檢查和更換；每年周期性檢查消防器材的使用和維護(hù)并加以安全操作規(guī)程、安全制度的完善和人員的監(jiān)管力度等防控措施。這些一系列的防控措施為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

在排查中包裝班組又將各種設(shè)備的缺陷進(jìn)行登記，并將缺陷上報公司配合整改。其中，由于之前旋轉(zhuǎn)壓蓋機在旋轉(zhuǎn)過程中易壓碎酒瓶導(dǎo)致爆瓶，碎片飛濺，容易對操作人員造成傷害。為此，車間班組進(jìn)行多方實驗，技改。終將過去的旋轉(zhuǎn)壓蓋機改為現(xiàn)在簡易易操作，安全性強的履帶式壓蓋機，運行過程消除了爆瓶現(xiàn)象，為生產(chǎn)線員工提供了安全保障。同時通過技術(shù)改造，每臺履帶壓蓋機比旋轉(zhuǎn)壓蓋機降低成本八千元。隨后又為其他兩條預(yù)備更換旋轉(zhuǎn)壓蓋機設(shè)備的生產(chǎn)線上配備了兩臺履帶壓蓋機，為公司節(jié)省了近兩萬元的資金。

三、開展行之有效的安全教育培訓(xùn)、安全消防演練 加強員工安全生產(chǎn)意識

提高員工緊急避險能力

安全重于泰山。包裝班組除了在車間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)還通過班組微信群“包裝風(fēng)采”把安全知識重要內(nèi)容和安全警示發(fā)送到微信上。同時，還將每次查閱的筆記結(jié)果發(fā)布在微信群里進(jìn)行通報。以此激勵大家學(xué)習(xí)的積極性。與此同時，公司每年都要接受縣州級安全監(jiān)理局的安全培訓(xùn)，而包裝班組嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度根據(jù)生產(chǎn)淡旺季，每月對員工進(jìn)行一到兩次安全培訓(xùn)并召開班組安全會議活動。每個班組成員都認(rèn)真的做好筆記，聽取安全知識應(yīng)知應(yīng)會，從而提高員工的生產(chǎn)意識和安全防范措施。班長每天在生產(chǎn)之前進(jìn)行班前會議督促安排生產(chǎn)，提出安全警示和班后總結(jié)檢查。這些安全措施加強了班組安全生產(chǎn)的重要性和防范性。形成了人人講安全，人人為安全的良好風(fēng)氣。

為了應(yīng)對突如其來的突發(fā)事件，包裝班組還進(jìn)行消防知識實地演練活動。首先安全員對全班組成員進(jìn)行手把手的教滅火器的使用方法，并在空地點燃火堆進(jìn)行一對一的滅火訓(xùn)練，使班組員工們在遇到火災(zāi)源頭時當(dāng)機立斷進(jìn)行滅火處理。

在多次演練中，車間班組還通過夏季中暑、心臟突發(fā)搶救，地震、火災(zāi)現(xiàn)場逃生等突發(fā)事件進(jìn)行了演練。使大家學(xué)會了遇到危險時應(yīng)該怎樣贏得時間，進(jìn)行緊急避難和緊急搶救。

四、利用“9S”規(guī)范安全工作 消除隱患 提高員工工作能力

“9S”是新疆第一窖古城酒業(yè)為了改善整個企業(yè)的體質(zhì)實施的一種管理體系。“9S”的有效實施成為安全生產(chǎn)中的重要前提。由于每天要生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，原材料需求量大，材料、托盤、叉車亂堆亂放，占用安全通道的現(xiàn)象隨處可見，造成了很大的安全隱患。對此，車間首先通過“9S”中的整理、整頓、清掃、清潔改變了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。如今人車分流、，物有所歸、通道暢通、井然有序加強了安全因素；工作場所安全、明亮、使物流一目了然。各設(shè)備、操作臺掛牌警示明確。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程實施操作設(shè)備，正確使用勞動防護(hù)品。所有設(shè)備都及時進(jìn)行清潔、檢修，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。同時，消防設(shè)施設(shè)備、滅火器設(shè)置位置、逃生路線十分明確，為防止火災(zāi)或地震時，員工生命安全得到及時保障。其次，“9S”中的“節(jié)約”活動可以避免場地浪費，提高利用率。減少物品的庫存量，減少不良的產(chǎn)品減少動作浪費。提高作業(yè)效率，減少故障發(fā)生。提高設(shè)備運行效率，降低企業(yè)的成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益，大大提高了員工工作能力和安全防范意識。

五、以人為本積極開展“崗位練兵”、“每月一星”創(chuàng)建活動

打造安全生產(chǎn)新亮點

措施為了防范，防范為了安全生產(chǎn)。在安康杯競賽中，包裝班組積極開展各項活動。為加強包裝工序?qū)I(yè)在安全生產(chǎn)中的全面提升，激勵員工比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)氣。包裝車間積極開展崗位練兵，技術(shù)比武競賽。各班班組長根據(jù)應(yīng)掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)知識和本職工作，組織班組成員學(xué)習(xí)、討論或自行加強學(xué)習(xí)鍛煉等。根據(jù)實踐學(xué)習(xí)效果和掌握的熟練程度，及時查找不足，及時練習(xí)。通過這一練兵過程，促使大家熱愛本職，精通業(yè)務(wù)，打造一支素質(zhì)全面、技術(shù)精湛的包裝隊伍。

在八月份生產(chǎn)淡季中，包裝車間開展了技術(shù)大比武。通過包裝工的專業(yè)技術(shù)與員工前三個月的綜合考核成績來進(jìn)行評定。競賽中，嚴(yán)格遵循出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題的免除參與。有請假、遲到、違反操作規(guī)程、違反公司及車間規(guī)章制度的免除參與。在此次比賽共有三名員工奪得一二三等獎，受到車間的物質(zhì)獎勵。技術(shù)大比武為生產(chǎn)線員工提供了一個施展崗位技能、發(fā)揮工作潛力，制造安全生產(chǎn)氛圍的一個平臺。

“每月一星”是包裝班組優(yōu)秀員工的代表，是推進(jìn)各項工作的助推器，是創(chuàng)新開拓工作新局面的帶頭人。包裝車間每月以班為單位，推選一名有高度的責(zé)任感，有較高的職業(yè)技能，能出色優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。具有積極向上的精神風(fēng)貌，具備優(yōu)良的職業(yè)道德，自覺遵守公司及班組的各項規(guī)章制度的優(yōu)秀員工?！懊吭乱恍恰毕扔邪嘟M長討論后上報，再由車間領(lǐng)導(dǎo)審核。當(dāng)選“每月一星”員工獎勵現(xiàn)金100元。并將一張五寸紅底工裝照上墻，作為樹立優(yōu)秀的員工典范。以上這些活動的開展為促進(jìn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

包裝班組通過多年開展“安康杯”活動，提升了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識。為此，曾榮獲昌吉州“青年安全示范崗”榮譽，昌吉州“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)。以及在昌吉州二十五屆、二十六屆QC活動成果發(fā)布會中獲得“優(yōu)秀小組”。

在這幾年的安康杯競賽活動開展以來，包裝班組無發(fā)生一起人身安全設(shè)備事故，違章操作等現(xiàn)象，有力地促進(jìn)包裝班組的安全生產(chǎn)。在持續(xù)不斷的“安康杯”競賽活動中包裝車間堅持不懈在“安全生產(chǎn)重于泰山”的前提下為推進(jìn)古城酒業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。包裝車間安全活動剪影

崗位練兵

班組合影

設(shè)備排查 檢修

班前會督促檢查

蟬聯(lián)兩屆昌吉州QC活動成果“優(yōu)秀小組”

滅火器的使用

簽訂互聯(lián)互保協(xié)議

緊急搶救緊急疏散

消防演習(xí)

第三篇：二級渠(ii標(biāo)段)景觀工程項目部安康杯競賽活動的實施方案

“安康杯”競賽活動的實施方案

湘潭兩館三中心等基礎(chǔ)設(shè)施項目——二級渠（II標(biāo)段）景觀工程項目根據(jù)公司的安排自即日起開始“安康杯”競賽活動，項目部將“安康杯”競賽活動認(rèn)真學(xué)習(xí)迅速落實，具體方案和安排如下：

一、總體要求

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞公司職代會確定的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹立安全和諧發(fā)展理念，堅持“確保質(zhì)量安全，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針，以競賽活動為載體，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)提效為核心，以改進(jìn)管理為手段，以提升技能為目標(biāo)，踐行“一流、超越”的企業(yè)精神，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹立安全和諧發(fā)展理念，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)和工會勞動保護(hù)工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，切實維護(hù)公司廣大職工群眾勞動安全健康權(quán)益。

二、總體目標(biāo)

以“安康杯”競賽活動為載體，實現(xiàn)以下目標(biāo)：安全生產(chǎn)和群眾性勞動保護(hù)工作制度進(jìn)一步健全；提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷增強一線員工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固，職業(yè)危害有所改善。多措并舉，努力杜絕重大事故，減少小事故，爭取全年實現(xiàn)零事故。

三、項目部成立“安康杯”競賽活動實施小組

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張海鴻 副組長：蔡赟、馮極清

組 員：楊爭良、馮高峰、陳建輝、汪義武、張江超、周未、丁鋼、談煥、姚彬

各班組成員：管道班、木工班、架子工班、漿砌片石工班、鋼筋班、起重班、景石安裝組。參加總?cè)藬?shù)量68人等。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）具體負(fù)責(zé)“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作（2）對各單位“安康杯”活動的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督（3）督促落實各單位安全隱患的整改情況（4）確?！鞍部当被顒尤〉脤嵭?。

3、活動時間

2017年5月1日——2018年4月30日“安康杯”為競賽活動時間?；顒有麄鲉訒r間：2017年5月上旬； 實施時間：2017年5月-2018年4月30日； 總結(jié)考核：2018年4月。

四、實施步驟

本次“安康工程”活動分為三個階段

（一）第一階段：動員部署階段 時間：5月1日---5月31日

按公司要求各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人在管轄范圍內(nèi)大力宣傳開展“安康杯”活動的目的、意義和活動主題。項目部制定活動方案，做好開展“安康杯”活動的各項準(zhǔn)備工作。

1.項目部編制完成“安康杯”活動方案，方案由項目領(lǐng)導(dǎo)及項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及審批后，報公司“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組備案，活動內(nèi)容在動員大會大會上安排。

2.完成“安康杯”活動各項資料的準(zhǔn)備，包括勞動競賽報名登記備案，活動內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實等。

3.擬定“安康杯”活動橫幅、標(biāo)語的內(nèi)容。橫幅內(nèi)容：“深入開展’安康杯’競賽活動 促進(jìn)員工安全健康”,標(biāo)語在項目部主要場所進(jìn)行張貼。

4．舉行“安康杯“競賽活動動員大會。項目部召集全體職工及各班組人員舉行“動員大會”，在動員大會上由項目領(lǐng)導(dǎo)介紹“安康杯”概況，并做活動動員。

（二）第二階段：活動方案的實施階段 時間：2017年6月1日—2018年4月20日

緊緊圍繞“安康杯”活動主題邀請安監(jiān)局或公安局專家到我項目部開展安全事故案例專題報告會、觀看安全教育錄像片、安全送清涼、、中秋節(jié)安康團圓、全員安全管理建議或安全管理制度建設(shè)意見征集、“十個一”等豐富多彩的安全活動營造安全氛圍普及安全知識增強職工的安全意識。1.各班組組織下屬各施工隊每月至少組織一期安全事故案例分析會或安全教育錄像片學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，銘記安全。

2.在活動期間，項目部舉行“視頻報平安”活動，每周末晚上利用項目部或各工區(qū)電腦安排各施工隊工人與家人進(jìn)行視頻通話，激發(fā)工人安全意識。

3.開展安全健康制度建設(shè)活動。對本項目所有安全制度進(jìn)行全面梳理，運用專題座談會、調(diào)研、員工提建議等 形式，查找各部門、班組、后勤服務(wù)部門的安全制度的漏洞，進(jìn)一步完善日常安全管理機制。特別注意健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各部門安全管理微觀制度和職工健康保障制度以及食堂衛(wèi)生制度、食品安全制度、辦公室宿舍用電安全制度、倉庫管理制度等，結(jié)合實際出臺職工安全出行、健康生活、科學(xué)飲食建議書，將安全健康管理引申到公休時間和日常生活，貫徹“安全第一，以人為本”的管理理念，做好安全與健康等各類事故的預(yù)防工作，確保本站人員值班到位、正常工作。

4.開展安全健康檢查活動。項目部工會小組組織全員在7月下旬進(jìn)行一次健康查體，并建立相應(yīng)檔案，特注重保護(hù)女職工身體健康?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組每周對各科室部門開展一次安全大檢查或者專項檢查，設(shè)備、部門制度、應(yīng)急預(yù)案、后勤食堂、財務(wù)資金管理、交通工具、站區(qū)安全用電情況、防雷防火防盜防搶措施等都屬于檢查范圍，認(rèn)真查找并消除隱患，確保安全責(zé)任明確、管理組織完善、執(zhí)行落實到位。同時，及時分析隱患原因，落實整改責(zé)任，充實完善安全管理制度。5．項目部積極選拔人員參加指揮部舉辦的“安康杯”安全知識教育培訓(xùn)和競賽，參選人員以各班組第一線生產(chǎn)施工人員為主。

6、開展安全文化建設(shè)活動。

充分利用“安全生產(chǎn)月”、“建設(shè)平安工地”“隱患排查專項治理”等專項活動為契機，積極開展安全文化建設(shè)活動，做好法規(guī)法規(guī)宣傳工作，營造安全生產(chǎn)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，使安全文化深入人心，引導(dǎo)員自覺遵守安全法規(guī)制度和操作規(guī)范。主要活動有：（1）認(rèn)真做好施工班組“班前5分鐘”教育（特別是隧道班組）、全員安全培訓(xùn)教育。（2）有序開展防汛應(yīng)急演練和隧道逃生應(yīng)急演練活動。（3）強化安全管理，做到有檢查、整改記錄、有回復(fù)、有追溯。（4）完善施工現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)牌等安全設(shè)施。（5）編制汛期預(yù)案，強化汛期值守，切實做好汛期安全管理。（6）認(rèn)真做好防火防盜工作及地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作。

7.開展“十個一”活動安排，具體內(nèi)容見附表。

8.開展“全員安全管理建議或安全管理制度建設(shè)意見征集”活動，鼓勵員工參與安全管理。建議一旦采納將對員工進(jìn)行100元/條獎勵。

（三）第三階段： “安康杯”活動方案的總結(jié)階段 時間：2018年4月20日—4月30日

由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對“安康杯”活動情況進(jìn)行總結(jié)，對“安康杯”活動開展效果進(jìn)行評價，對“安康杯”活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)班組和個人進(jìn)行表彰。同時以 “安全生產(chǎn)月”為起點，不斷深化安全文化建設(shè)，促進(jìn)項目部安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、加強動員，實現(xiàn)參與目標(biāo)

“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真貫徹國務(wù)院《安全法》和勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，以“安康杯”競賽活動為載體，落實“預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，全面推進(jìn)員工勞動保護(hù)工作，切實維護(hù)員工安全健康合法權(quán)益。

（一）提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識

做好安全生產(chǎn)工作，需要項目職工的全員參與，只有少數(shù)人參與，安全生產(chǎn)工作是不會落到實處的，項目部將深入開展安全生產(chǎn)工作，把保證職工和農(nóng)民工的安全健康放在突出位置，努力增強做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的自覺性和主動性。

（二）健全組織網(wǎng)絡(luò)，加強自身建設(shè)

項目部將從各班組農(nóng)民工中民主選出15名具有一定安全生產(chǎn)專業(yè)知識，有經(jīng)驗、負(fù)責(zé)任的第一線生產(chǎn)員工擔(dān)任安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督檢查員，加強施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督力度，逐步提高各班組勞動保護(hù)和安全隱患監(jiān)督檢查的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

（三）貫徹預(yù)防為主方針，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)活動

在實施勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作中，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產(chǎn)活動。將在提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全責(zé)任意識上下功夫，開展多種形式的安全宣傳教育活動。同時，為提高職工的安全技術(shù)和技能，積極組織員工參加各類勞動保護(hù)和安全知識培訓(xùn)班，普及安全生產(chǎn)知識，使項目職工和農(nóng)民工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程。開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產(chǎn)活動，與項目部安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，與項目部安全文化建設(shè)相結(jié)合，使“安康杯”競賽逐步成為勞動保護(hù)和安全管理工作的一項長期的系統(tǒng)工程。

六、做好”安康杯”競賽宣傳工作

1、項目安全保衛(wèi)部、總工辦、工程部、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)組織在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語，創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。

2、大力宣傳“安康杯”競賽活動的工作，項目安全保衛(wèi)部和總工辦利用安全教育、技術(shù)交底等形式對全體員工廣泛宣傳。

3、有效利用項目上的宣傳欄、評比欄、曝光欄，建立各種競賽評比、獎罰分明等管理制度，來調(diào)動全體員工的工作熱情和工作積極性。

湖南省第五工程有限公司

二級渠（II標(biāo)段）景觀工程項目經(jīng)理部

2017年5月6日

第四篇：安康杯材料

深化“安康杯”競賽確保安全生產(chǎn)

2008年至2010年三年來，陽泉市XXXX有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以深入開展“安康杯”競賽為抓手，全面加強安全管理，確保了安全生產(chǎn)，連續(xù)3年無工亡事故，截至2010年底已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1462天。2008年至2010年被市政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)；2008被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；2009至2010被評為山西省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

一、精心組織，全員參與

根據(jù)上級“安康杯”競賽文件要求，該公司成立了由董事長、黨委書記為組長，總經(jīng)理、工會主席、分管安全副總經(jīng)理為副組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)了 “安康杯”競賽活動文件，就競賽的目標(biāo)、主題、內(nèi)容等作了詳細(xì)的安排部署?；鶎訂挝唤Y(jié)合實際，制訂了本單位競賽活動實施方案，參賽員工達(dá)100%。

二、夯實基礎(chǔ)，強化安全管理

一是健全安全規(guī)章制度。依照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，修訂完善了各項安全規(guī)章制度，形成了較為規(guī)范的安全管理制度體系。推行安全目標(biāo)管理，層層落實安全責(zé)任，形成了縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴(yán)格獎懲的安全目標(biāo)責(zé)任體系，真正落實安全問責(zé)制，有力地推動了安全生產(chǎn)管理水平的鞏固和提升。

二是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做生

命工程、治本工程和形象工程來抓，在深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的同時，突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和措施，以采、掘、機、運、通、地測、防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，每月檢查，獎罰兌現(xiàn)，經(jīng)省市安監(jiān)部門檢查驗收，礦井保持了省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，保障了安全生產(chǎn)。

三是加大礦井技改力度。2008年以來，該公司投入2億元繼續(xù)對安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，綜采綜掘機械化程度達(dá)100%，實現(xiàn)了采掘機械化，安全裝備現(xiàn)代化，提高了礦井安全生產(chǎn)保障能力。

四是嚴(yán)格查處事故隱患。堅持雷打不動的每周瓦斯治理專題會和每月兩次安全辦公會，對隱患排查進(jìn)行落實。公司每月開展至少一次安全質(zhì)量大檢查，月末進(jìn)行百分制動態(tài)檢查考核；基層單位堅持每半月至少組織一次安全質(zhì)量大檢查。公司、礦堅持24小時不間斷值班制度和干部下井跟班制度。加大對“三違”人員的處罰力度，嚴(yán)重“三違”者予以解除勞動合同，對安全生產(chǎn)有功人員實行重獎。

五是加強班組安全建設(shè)。該公司堅持把班組安全建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓，并列入“安康杯”競賽的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，深入開展創(chuàng)建“安全班組”活動，定期對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，使他們班組安全管理水平有了進(jìn)一步提高；堅持每月對所有班組進(jìn)行安全班組建設(shè)目標(biāo)百分制考核，促進(jìn)了班組安全建設(shè)工作的進(jìn)展。2008年至2010年有14個班組被評為市優(yōu)秀安全班組；程莊礦綜采隊張春明班被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組；掘一隊班長董卯平

被評為全國煤礦優(yōu)秀班組長和山西省十佳班組長。

六是建立職業(yè)病防治長效機制，下大力做好控制職業(yè)危害前期預(yù)防、勞動過程中職業(yè)防護(hù)與管理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作，有效地控制了職業(yè)病的發(fā)病率，2010年被評為首批山西省職業(yè)病防治示范企業(yè)。

三、加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

一是實施“四個一”安全教育工程，即在礦井用圖片、牌版等方式，精心構(gòu)筑并形成了從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”；以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)為主的安全教育“一條街”；以LED顯示屏和板報為主的安全教育“一陣地”；以生產(chǎn)隊組會議室為主的“一園地”，營造了安全教育的濃厚氛圍。

二是堅持安全宣傳教育不斷線，圍繞主題深入開展系列活動，懸掛安全橫幅，張貼安全宣傳掛圖和標(biāo)語，制做安全宣教牌版，發(fā)放安全教育資料，舉行安全簽字，舉辦安全知識競賽等，促進(jìn)了員工安全意識的提高。

三是制訂并實施全員安全培訓(xùn)計劃，利用多種形式開展了安全衛(wèi)生、防火知識培訓(xùn)和普法教育，安全培訓(xùn)實行崗前培訓(xùn)，崗位深化，不合格者下崗的培訓(xùn)制度，全員安培率達(dá)100%，特殊工種培訓(xùn)和持證上崗率達(dá)100%，安全管理人員培訓(xùn)和持證率達(dá)100%。

四是認(rèn)真開展群眾性學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，推進(jìn)了員工素質(zhì)工程的實施。公司堅持每年舉辦一次員工技術(shù)大賽，對獲得各工種項目比賽第一名的選手給予表彰獎勵，并評為首席員工，每月發(fā)給首席員工津貼，享受時間一年。

四、黨政工團齊抓共管，形成保安全合力

一是圍繞安全生產(chǎn)開展普法、安全警示、職業(yè)紀(jì)律教育以及自?；ケＢ?lián)保教育等為主要內(nèi)容的安全思想教育，建立公司、礦(廠)、隊(車間)、班組四級安全教育機制，形成了安全全員教育、團隊教育、全程教育的局面，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，滲透到全過程。

二是黨組織在黨員中開展了黨員身邊無“三違”、無事故競賽活動，組織公司、礦（廠）領(lǐng)導(dǎo)干部對各生產(chǎn)隊組進(jìn)行包保，建立了黨員安全屏障工程。

三是工會定期組織職工代表對安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并提出整改意見和建議。加強安全群眾監(jiān)督，在井口建立群監(jiān)站，對群監(jiān)員每年進(jìn)行一次整頓、調(diào)整，群監(jiān)員增加到84名，生產(chǎn)隊組群監(jiān)員配備到位率達(dá)100%，2008年至2010年群監(jiān)員現(xiàn)場查出安全隱患和問題近兩萬個，較好發(fā)揮了他們的安全哨兵作用。女工委建立女工家屬安全協(xié)管小組5個，設(shè)立協(xié)管員40余名，每月至少在井口活動兩次，較好發(fā)揮了安全服務(wù)、安全宣傳和“三違”幫教作用，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。

四是團組織經(jīng)常開展青工安全思想教育，組織青崗員進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

五是黨政工開展送溫暖活動，堅持“兩節(jié)”（春節(jié)、中秋節(jié)）走訪慰問和平時困難救助，2008年至2010年共發(fā)放慰問救濟金137650元，助學(xué)金26800元。解除了困難員工安全生產(chǎn)的后顧之憂。

第五篇：S1標(biāo)段匯報材料

宿遷市環(huán)城西路北延工程S1標(biāo)匯報材料

宿遷市環(huán)城西路北延工程S1標(biāo)

匯

報

材

料

徐州市公路工程總公司

宿遷市環(huán)城西路北延工程S1標(biāo)項目經(jīng)理部

二〇一三年十月十六日

徐州市公路工程總公司宿遷市環(huán)城西路北延工程S1標(biāo)項目部

宿遷市環(huán)城西路北延工程S1標(biāo)匯報材料

宿遷市環(huán)城西路北延工程項目

S1標(biāo)匯報材料

一、工程概況

宿遷市環(huán)城西路北延S1標(biāo)起點環(huán)城西路與洪澤湖路交叉口，終點京杭運河橋南橋頭，樁號K0+000~K1+820.9，全長1820.9米，包括古黃河橋145m和道路工程1675.9m。

項目投標(biāo)總價為59299975元。

二、項目總體完成情況

項目主體全部完成，僅剩古黃河橋外側(cè)裝飾鋁掛板未施工。累計完成工程量（含變更）55067878元，累計支付47243699元。

三、項目變更情況

本項目共計發(fā)生變更14項，預(yù)計變更增加金額8544315元。

宿遷市環(huán)城西路北延工程S1標(biāo)項目經(jīng)理部

2013年11月13日

徐州市公路工程總公司宿遷市環(huán)城西路北延工程S1標(biāo)項目部