第一篇：汽機(jī)檢修班生產(chǎn)先進(jìn)班組材料

汽機(jī)檢修班生產(chǎn)先進(jìn)班組材料

煤矸石發(fā)電公司檢修車間汽機(jī)檢修班以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為中心，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全班職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了“四無”，整體工作受到公司領(lǐng)導(dǎo)一致肯定和全廠職工的一致好評(píng)。

一、班組內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

汽機(jī)檢修班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一預(yù)。

汽機(jī)檢修班把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項(xiàng)實(shí)踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危險(xiǎn)因素，以“三個(gè)不能過高估計(jì)”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。汽機(jī)檢修班全年消缺率達(dá)到98%以上，合格率達(dá)到100%。同時(shí)積極做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢、精心操作。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

班組內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，汽機(jī)檢修班以培養(yǎng)技術(shù)型員工為方向，積極貫徹發(fā)電公司、檢修車間的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施，采取老師傅講課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在集團(tuán)公司舉行的第五屆技術(shù)比武中取得了好成績；及時(shí)有效地處理了各種設(shè)備缺陷及機(jī)組的日常維護(hù)工作，如在冬季供暖來臨之際，我班組對(duì)我公司的整個(gè)熱網(wǎng)循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面的檢查，確保冬季供暖的順利進(jìn)行。2013年9月22日晚上，3#機(jī)組3#低加發(fā)生內(nèi)漏，我班組全體人員連夜奮戰(zhàn)，及時(shí)將該問題解決，確保了機(jī)組的安全運(yùn)行

三、班組內(nèi)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策

本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，汽機(jī)檢修班組始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策，積極參與各種技術(shù)改造，通過各種技術(shù)改造不僅為公司創(chuàng)造了利潤還節(jié)省了資金，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的好評(píng)。

四、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，鍋爐檢修班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，利用安全活動(dòng)的內(nèi)容反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“百日安全”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。

五、思想政治方面: 沒有過硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，汽機(jī)檢修班組充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，其中80%以上的人員都已鄭重遞交了入黨申請(qǐng)書，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使汽機(jī)檢修班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。

2013年在全體汽機(jī)檢修班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們汽機(jī)檢修班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鍋爐檢修班組的支持和肯定。

汽機(jī)檢修班

2014年1月4日

第二篇：汽機(jī)檢修班先進(jìn)集體申報(bào)材料

先進(jìn)集體申報(bào)材料

汽機(jī)檢修班以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為中心，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行”安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全班職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和全廠職工的一致好評(píng)。

在2號(hào)機(jī)A修中，全廠看汽機(jī)，汽機(jī)看本體，本體檢修重中之重，黨員模范帶頭，全班上下積極配合山東電建檢修公司。檢修期間，嚴(yán)格要求檢修人員執(zhí)行工作票制度、安全措施執(zhí)行到位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三不落地”、工器具擺放整齊、嚴(yán)格保證按檢修工藝，完成各項(xiàng)檢修作業(yè)任務(wù)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整安排質(zhì)檢員及監(jiān)護(hù)人員到位，加班加點(diǎn)跟蹤監(jiān)護(hù)，保證每項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行1號(hào)機(jī)組的消缺維護(hù)，在A修期間保障了1號(hào)機(jī)的安全運(yùn)行，完成缺陷隱患的消除，消缺率達(dá)100%，消缺及時(shí)率91.67%，受到了廠里的嘉獎(jiǎng)。

同時(shí)班組人員在保證自身及外委人員安全的情況下，A修期間，沒有發(fā)生一起沒有發(fā)生設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染、人身輕傷及以上安全事故，在驗(yàn)收方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障了A修安全順利的完成。

第三篇：檢修班班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度[范文模版]

檢修班班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對(duì)人的確認(rèn)

1、班組長或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

第四篇：綜采隊(duì)檢修班先進(jìn)班組申報(bào)

先進(jìn)班組申報(bào)材料

mm煤礦綜采隊(duì)檢修班是一個(gè)擁有27名成員的優(yōu)秀班集體，擔(dān)負(fù)著工作面生產(chǎn)設(shè)備機(jī)、電、泵維修的方方面面，工作點(diǎn)多、線長、面廣，但是這個(gè)班組卻總是能克服重重困難，創(chuàng)造奇跡，班組成員比學(xué)趕超，個(gè)個(gè)身懷絕技。工長劉仁君精通機(jī)電維修，液壓組長于世海是個(gè)液壓能手，三機(jī)組長倪振國點(diǎn)子多、腦筋活、經(jīng)驗(yàn)豐富?? 班組不僅團(tuán)結(jié)協(xié)作好，而且充滿活力。機(jī)械設(shè)備無故障，液壓系統(tǒng)無滴漏，安全生產(chǎn)高保障，正是全體班組成員的工作愿景。

2014年我礦如期完成了“四安四撤”，實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量效益的奮斗目標(biāo)。每一次安裝、回撤，綜采隊(duì)檢修班都會(huì)積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召支援安裝公司，沒有輪休，每天加班延點(diǎn)以保證快速順利完成老面回撤和新面安裝。尤其是901工作面的安裝，在安裝公司人員急缺的情況下，綜采隊(duì)檢修班臨急受命承擔(dān)起全部的安裝調(diào)試工作，每天加班延點(diǎn)3-4小時(shí)鋪設(shè)順槽皮帶機(jī)，吊掛電纜，連接架間管，調(diào)試各開關(guān)，鋪設(shè)四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷風(fēng)，冰涼的水，繁重的工作沒能打到這個(gè)鐵一樣的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過十?dāng)?shù)天的努力，檢修班圓滿完成了礦交付的安裝調(diào)試任務(wù)，確保了工作面的正常接續(xù)。

對(duì)于檢修班的同志來說，設(shè)備出現(xiàn)故障就是命令！他們總是時(shí)刻準(zhǔn)備著，隨時(shí)需要，隨到現(xiàn)場(chǎng)。為了恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)是司空見慣。2014年4月份的一天，1401工作面后部運(yùn)輸機(jī)7:00斷鏈，檢修班下井接班進(jìn)行檢修，清理后溜煤巖、查找斷鏈位置、打開天窗槽??就這樣在隊(duì)長的帶領(lǐng)下有條不紊的進(jìn)行搶修，經(jīng)過10多個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，查找并處理后溜斷鏈3處，直到后溜設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才收拾工具升井。后1401工作面設(shè)備搬家至901工作面，這套設(shè)備已經(jīng)是連續(xù)在井下使用四年的舊設(shè)備，很容易出現(xiàn)故障，不論何時(shí)出現(xiàn)情況，他們都是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心檢修，精心保養(yǎng)，保證了工作面正常生產(chǎn)，為全礦工作大局立下了汗馬功勞。

檢修班的同志們還利用工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自行對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行改良，提高了工作效率，節(jié)約了成本，增產(chǎn)增效。

在班組成員眼中，檢修一家人，工作不分你我他。他們互幫互助、相處融洽。在這個(gè)大家庭中，同志們不僅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班組成員過生日，大家都要聚在一起共同祝賀，深厚的情誼如同一股暖流融入每個(gè)人的心間。

他們就是這樣義無反顧、全身心地投入到工作中，憑著對(duì)工作的熱情，對(duì)企業(yè)的熱愛，醫(yī)治了一部部機(jī)器，修復(fù)了一臺(tái)臺(tái)設(shè)備，一次次搶回了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，他們也在各自的崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。

在他們身上不僅濃縮了煤礦員工的真實(shí)本色，而且生動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)班組的先進(jìn)性和創(chuàng)造性。他們以涓涓細(xì)流之水匯集成河，并將以源源不斷之勢(shì)奔騰入海！

mm煤業(yè)綜采隊(duì)檢修班

2015.01.08

第五篇：變電檢修班班組基本信息

變電檢修班班組基本信息

一、班組基本信息

運(yùn)維檢修部變電檢修班是****供電公司變電檢修的專業(yè)班組，主要承擔(dān)全區(qū)35kV及以上變電站一次設(shè)備的檢修、維護(hù)和事故搶修任務(wù)。檢修班是一支由7人組成的團(tuán)結(jié)實(shí)干、開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，曾多次受到公司及上級(jí)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

近年來，檢修班按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組 爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，班組管理水平得到不斷提高。我們的管理理念是：“精在事前、細(xì)在過程、化在執(zhí)行”、檢修班在管理工作中的主要做法是：

主要做法之一：基礎(chǔ)管理體系化，健全了班組基礎(chǔ)管理精細(xì)化體系；從職責(zé)、目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、資源配置、基礎(chǔ)資料、信息與記錄等六個(gè)方面做了全面嚴(yán)格的描述。

主要做法之二：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是積極組織發(fā)動(dòng)：按照公司部署成立了工作小組，制定了實(shí)施方案，確保試點(diǎn)工作有序展開；二是進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化配置；三是認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行各種作業(yè)卡，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)范，檢修效率和質(zhì)量大大提高。

主要做法之三：教育培訓(xùn)制度化。在教育培訓(xùn)方面班組

歷來重視常規(guī)培訓(xùn)，基數(shù)比武效果顯著：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、各種培訓(xùn)班等均定時(shí)開展。

主要做法之四：技術(shù)創(chuàng)新成果化。重視技術(shù)革新和“五小”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的創(chuàng)造力，在確保安全生產(chǎn)的前提下大大縮短了檢修作業(yè)時(shí)間，提高了檢修質(zhì)量。

主要做法之五：績效管理常態(tài)化。制定了績效管理辦法，形成了班組業(yè)績指標(biāo)體系；建立起“溝通—計(jì)劃—評(píng)價(jià)—分配”的績效管理模式，實(shí)施獎(jiǎng)金二次分配，對(duì)班組人員的各項(xiàng)工作起到了激勵(lì)和鞭策的作用。

附班組人員基本信息一覽表：