第一篇：檢修先進(jìn)班組工作匯報(bào)

先進(jìn)班組工作匯報(bào)

即將過去的2012年，對于電解一廠檢修班來說是充實(shí)、繁忙的一年，也是進(jìn)步、進(jìn)取的一年。2012年在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿完成了全年生產(chǎn)、檢修任務(wù)，同時(shí)在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中都取得了良好的成績，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

電解一廠檢修班承擔(dān)著全廠機(jī)械設(shè)備的檢修任務(wù)，自公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理以來，檢修班組認(rèn)真落實(shí)公司分廠重要會議精神，結(jié)合工作實(shí)際，以落實(shí)各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化量化各項(xiàng)考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)班組的職能和服務(wù)意識，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理。完善適合班組工作實(shí)際的管理制度。班組根據(jù)自身特點(diǎn)和班組管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，使職工在勞動紀(jì)律上有了較強(qiáng)的約束力，檢修質(zhì)量、工時(shí)量化上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意識。

首先班組根據(jù)“6S”管理要求，加大班組環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查力度。班組根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎(jiǎng)金考核辦法對每月的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了班組職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開班組職工會，對職工在實(shí)際工作中所遇到的問題以及材料的使用、績效的分配都進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使班組的管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿意，工作進(jìn)步的目標(biāo)。

其次是加強(qiáng)班組崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。根據(jù)公司的發(fā)展要求，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，積極開展“技術(shù)比武”活動，引導(dǎo)職

工自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研本職業(yè)務(wù)知識。結(jié)合廠部的培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，設(shè)備科科長定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能講解，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備工作原理的系統(tǒng)講解及技術(shù)交流和互補(bǔ)。努力使每位職工技術(shù)水平更加全面化，都能成為技術(shù)能手。并通過形式多樣的技術(shù)比武活動，極大的激發(fā)了職工學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)敢爭第一的良好氛圍。不斷提高職工專業(yè)技術(shù)水平，也使檢修質(zhì)量、工作效率提高。

作為生產(chǎn)的基層單位，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)及工段的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的良好局面。為了把好安全這道關(guān)，班組從幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理。一是聯(lián)系實(shí)際現(xiàn)場學(xué)習(xí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳資料和公司重大事故應(yīng)急預(yù)案，每次安全活動都要求班員通過對事故分析并談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)班員從技術(shù)角度分析事故或異常的觀念。二是對于消缺、大修、施工改造等各種工作方案從制定到實(shí)施由班組成員提出自己的建議意見，大家共同討論分析其安全性及可行性，通過相互交流學(xué)習(xí)提高了班組成員的安全意識、理論知識和技能技巧。由于計(jì)劃安排合理，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，現(xiàn)場安全控制得當(dāng)，全年班組安全事故為零，設(shè)備安全事故、異常次數(shù)與去年相比也有了大幅度下降，使班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作又上了一個(gè)新臺階。但作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有許多地方需要改進(jìn)。我們要通過經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)的好做法學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理水平，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新的目標(biāo)而努力。

匯報(bào)人：xxx

2012年12月 10日

第二篇：春季檢修先進(jìn)班組事跡

春季檢修先進(jìn)事跡

三隊(duì)一班今年組建以來，在班長的帶領(lǐng)下，依靠全體班組成員的努力，在各項(xiàng)工作中都取得了一定的成績。

成績的取得源于班組成員對自身的正確的評估。他們認(rèn)為，班組是公司組織生產(chǎn)活動的基層單位，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。班組是公司管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn)，也是公司取得效益的基本單元。所以，班組雖小，作用不小，只要大家用心，管理組織好共同的家——一班班組，就一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出大貢獻(xiàn)。

在實(shí)際的工作中，一班班長就加強(qiáng)班組日常管理上下了大力氣。首先，他們在班組大力推行現(xiàn)代化管理。在班組內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化和人性化的管理。具體來說，就是把各項(xiàng)工作量化細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這種管理的推行，使班組內(nèi)的職工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自己在每項(xiàng)工作完成后都能主動的把好自己的關(guān)，減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。另外，他們還倡導(dǎo)以人為本，充分挖掘職工的內(nèi)在潛力，激發(fā)職工的工作熱情，使職工能夠自動自發(fā)的工作。班長和承包人經(jīng)常和班里的職工談心交流，了解掌握職工的實(shí)際困難和思想動態(tài)，并想方設(shè)法解決職工的困難。職工解除了后顧之憂，在工作中都能發(fā)揮出自己的所能，認(rèn)真努力得做好工作。

要使班組保持戰(zhàn)斗力，就必須提高班組內(nèi)職工的思想覺悟和理論水平。為此，一班以“雙促”、“兩講”活動為契機(jī)，在班組內(nèi)大力開展理論學(xué)習(xí)。他們和黨員一樣學(xué)習(xí)黨的各種理論專著，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的事跡，也和黨員一樣，開展批評和自我批評，大家相互批評指正，各自的毛病和缺點(diǎn)都得到了解決。通過學(xué)習(xí)，一班的職工收獲了信心，也堅(jiān)定了決心，愿意和黨員同志看齊，共同為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

要把施工工作做好，管理是一方面，技術(shù)水平也是一方面。為了提高技術(shù)水平，他們相互學(xué)技術(shù)，比技術(shù)。老師傅經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟，他們就傳幫帶，把自己的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為班里共同的財(cái)富。年輕職工有什么不懂的地方，他們決不會擺架子，一遍遍的講解，有時(shí)候還親自動手操作，手把手傳授。在實(shí)際工作中，他們也會結(jié)合現(xiàn)場，教給年輕職工正確的工作方法、注意事項(xiàng)和安全措施。在老師傅的幫助下，班里年輕職工得以迅速地成長，成為了班里的生力軍。同時(shí)，年輕職工之間也相互比較，大家比進(jìn)步，比提高，比誰的專業(yè)知識豐富，誰的操作技術(shù)嫻熟。通過這一系列的措施，班組的整體技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步，為更好的進(jìn)行施工工作打下了良好的基礎(chǔ)。在今年春檢期間的幾項(xiàng)工作中，他們奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏、細(xì)致精密、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)得到了上級領(lǐng)導(dǎo)贊許和認(rèn)可。

面對已經(jīng)既得的成績，一班的職工們沒有固步自封，他們還是一如既往的學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化自己適應(yīng)新環(huán)境，適應(yīng)新工作的能力。相信他們也一定能在今后的工作中持之以恒，實(shí)現(xiàn)對自我的超越。

第三篇：電力檢修先進(jìn)班組事跡材料

參考

電力檢修先進(jìn)班組事跡材料

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好電力設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬戶的幸福，是維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時(shí)，我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

一、安全方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。

--參考

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

二、檢修質(zhì)量方面

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段，作好，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃檢修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，通過檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施--參考

步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

其中包括：

1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。

3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。

7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質(zhì)量。

8、針對檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過程中，作好下列事項(xiàng)：

1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng)，對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。

4、檢修設(shè)備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時(shí)間。

5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

--參考

6、要嚴(yán)格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。

7、做到文明施工。

在驗(yàn)收階段，檢修二班自查時(shí)，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：

1、檢修質(zhì)量問題的預(yù)防：工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備；

2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝；

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施；

4、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量--參考

改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

xxxx年即將過去，xxxx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首xxxx，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo)，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌

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第四篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組工作匯報(bào)

創(chuàng)建先進(jìn)集體工作匯報(bào)

中試所繼保室擔(dān)負(fù)公司30個(gè)變電站的繼電保護(hù)調(diào)試和變電設(shè)備維護(hù)工作。現(xiàn)有職工9人，其中黨員2人，大學(xué)學(xué)歷5人，大專學(xué)歷4人，全為工程技術(shù)人員。去年班組被供電公司工會授予“合格班組”榮譽(yù)稱號。

今年初，工程處規(guī)劃我班組要?jiǎng)?chuàng)建先進(jìn)班組和模范職工小家，為此，我們組織全班同志認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)班組條件，統(tǒng)一大家認(rèn)識，激發(fā)全員參與創(chuàng)建意識和責(zé)任。一年來，全班同志以創(chuàng)建“民主的家，安全的家，溫暖的家，效益的家”為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，取得了一些突出的成績，促進(jìn)班組管理上了一個(gè)新的臺階。在創(chuàng)建先進(jìn)班組的活動中，我們主要做了以下工作：

一、建設(shè)民主的家

班組管理，重在民主。為充分發(fā)揚(yáng)民主管理，我們根據(jù)公司工會要求，建立健全“兩長六大員”制度，落實(shí)職責(zé)，規(guī)范上墻。做到人盡其責(zé)，職責(zé)分明。

建立班組班務(wù)檔案，公開班務(wù)。每月召開一 次民主生活會，討論班組重大事項(xiàng)，如選擇培訓(xùn)、評選先進(jìn)、獎(jiǎng)金分配等大家共同關(guān)心的問題。各項(xiàng)原始記錄齊全清楚。

職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全、健康問題，法律監(jiān)督員同志認(rèn)真收集大家的意見，向上級反映了5項(xiàng)可能危害職工健康的問題。

二、建設(shè)安全的家

繼電保護(hù)班主要從事變電電氣二次維護(hù)、調(diào)試工作。經(jīng)常帶電作業(yè)、夜間作業(yè)、惡劣天氣下作業(yè)，工作中不能有任何失誤。否則，會危及人身和設(shè)備安全，甚至造成保護(hù)裝置拒動或誤動，斷路器拒跳或誤跳。影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，造成大面積停電事故。為

此，我們加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，積極發(fā)揮班長、安全員、工作負(fù)責(zé)人的作用。建立事故預(yù)案，開展事故演習(xí)，保證了全年各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成，全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。

1）明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。六月份，班長與班員間簽訂《2005年安全目標(biāo)責(zé)任書》。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，獎(jiǎng)懲斗硬；安全獎(jiǎng)金每月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；個(gè)人安全指標(biāo)納入年終考核。堅(jiān)持安全活動日制度，抓安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)。組織班員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、安規(guī)《發(fā)電廠和變電站部分》、《繼電保護(hù)和自動裝置調(diào)試規(guī)程》等法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)采取自學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)、觀看錄象、討論等形式。今年，在公司組織的安規(guī)統(tǒng)考中，班員成績合格率100%。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年共執(zhí)行工作票248張，合格率100%。工作現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程，正確穿戴和使用勞動防護(hù)用品、安全用具，保證了人身和設(shè)備安全。

3）采取各項(xiàng)措施，保證電力系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行。我們擔(dān)負(fù)了公司30個(gè)變電站電氣二次設(shè)備的維護(hù)任務(wù)，由于變電設(shè)備處于更新?lián)Q代時(shí)期，設(shè)備種類繁多，既有現(xiàn)代微機(jī)綜合自動化設(shè)備，又有七十年代、九十年代的常規(guī)保護(hù)設(shè)備。部分軟件技術(shù)不是很完善，硬件設(shè)備達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)。我們系統(tǒng)設(shè)備的故障率偏高。為此，我們加強(qiáng)了以下工作來保證系統(tǒng)安全：

做好繼電保護(hù)定值調(diào)試工作。今年的繼電保護(hù)定值調(diào)試任務(wù)，上級要求5月30日前完成，該工作時(shí)間緊，任務(wù)重。班組成員分成兩組，克服路遠(yuǎn)，交通不便等困難。為了縮短繼保裝置無保護(hù)運(yùn)行時(shí)間，經(jīng)常忍饑挨餓，精心調(diào)試，認(rèn)真記錄，一絲不茍，調(diào)試工作中未出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)。通過近2個(gè)月艱苦扎實(shí)的工作，完成全部

30個(gè)變電站的繼電保護(hù)定值調(diào)試任務(wù)，調(diào)試報(bào)告同時(shí)完成，受到上級好評。

做好變電主設(shè)備大修工作。設(shè)備大修工作，任務(wù)艱巨，技術(shù)要求嚴(yán)格。因是電力系統(tǒng)主設(shè)備，大修的質(zhì)量直接影響到系統(tǒng)主網(wǎng)的運(yùn)行。為此，我們編制大修計(jì)劃，精心組織，嚴(yán)格把關(guān)。110KV油斷路器大修。按計(jì)劃完成五橋變電站趕五線122#開關(guān)，旁路兼母聯(lián)110#開關(guān)，1號主變101#開關(guān)；太白變電站江太線121#開關(guān)，申太線122#開關(guān)，共五臺油斷路器大修任務(wù)。其中更換維護(hù)二次端子箱5個(gè)，調(diào)試保護(hù)裝置5套；變電站主變大修，按計(jì)劃完成太白變電站110KV2號主變，映水變電站35KV2號主變大修任務(wù)。

做好變電維護(hù)工作。今年的維護(hù)工作，我們精心組織，備品備件做到早備齊備，車輛、人員優(yōu)化配置，處理突發(fā)缺陷、事故的能力大大提高，保證了系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運(yùn)行。今年共處理各類電氣設(shè)備缺陷278項(xiàng)，事故搶險(xiǎn)37回次，其中，直流系統(tǒng)缺陷14回次，計(jì)算機(jī)缺陷15回次；針對系統(tǒng)運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素，確保系統(tǒng)在事故情況下的穩(wěn)定運(yùn)行，我們重點(diǎn)檢查了110KV線路保護(hù)裝置，系統(tǒng)低周低壓減載裝置，自動重合閘裝置，共發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷9處次；針對微機(jī)綜合自動化站存在的固有缺陷，我們聯(lián)系廠家，虛心學(xué)習(xí)，共同討論技術(shù)問題，解決8項(xiàng)工程驗(yàn)收遺留問題。防止了數(shù)次設(shè)備事故情況下的系統(tǒng)瓦解，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

做好變電站技改安全工作。今年，班組承擔(dān)了太白、申明變電站技改增容工程，五橋變電站技改增容工程的電氣二次安裝調(diào)試任務(wù)。按公司要求6月5日前太白2#主變換裝完成，以滿足用電需求。二次安裝調(diào)試時(shí)間僅3天，時(shí)間緊，任務(wù)重。由于主變端子箱更換位移，二次電纜長度不夠，需重新敷設(shè)，全體人員加班加點(diǎn)，提前半天完成了任務(wù)，保證了主變安全投運(yùn)。申明、五橋增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安裝人員進(jìn)場。僅10天安裝調(diào)試時(shí)間，任務(wù)包括2臺110KV2×40000KVA主變，2臺110KVPT，6臺斷路器。當(dāng)時(shí)日氣溫高達(dá)36℃，出門一身汗，設(shè)計(jì)圖紙存在較多缺陷，原設(shè)備帶電運(yùn)行。時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)難度大。全體人員克服重重困難，頂烈日，冒酷暑，早出晚歸，每天連續(xù)工作12小時(shí)以上，于7月1日前安全完成了任務(wù)，保證了7月7日試運(yùn)行一次成功。

三、建設(shè)溫暖的家

班組文化生活豐富。經(jīng)常開展工會小組活動，組織大家下棋、打牌、游戲；開展讀書活動；開展技術(shù)培訓(xùn)，先后3次邀請重慶新世紀(jì)電氣公司技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，7次發(fā)函向設(shè)備生產(chǎn)廠家請教技術(shù)問題，交流學(xué)習(xí)心得，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，做好傳、幫、帶工作。

堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十六大精神和三個(gè)代表。在上級黨組織的關(guān)心下，做好班組成員的思想政治工作，舉辦四期班組學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映學(xué)習(xí)動態(tài)和學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，班組成員的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心，互相照顧，和睦相處，互助互濟(jì)，幫助職工排憂解難。電能室一位同志親人不幸患胃癌，全體班員共捐款800元，使她感到了關(guān)懷。

班組成員敬業(yè)愛崗，自覺遵章守紀(jì)，出勤率達(dá)100%，計(jì)劃生育率達(dá)100%。人人創(chuàng)先爭優(yōu)。全年有4人次榮獲公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、建設(shè)效益的家

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和工作流程，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。做到材料質(zhì)量有人把關(guān)，生產(chǎn)過程有質(zhì)量監(jiān)督，工作完成進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證了電氣設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)質(zhì)量。

建立QC小組，經(jīng)常開展QC小組活動。QC小組共完成8項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)改造。如分水直流系統(tǒng)充電機(jī)電壓檢測裝置改造；解決申明電容器控制回路CT8-1型機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷，對系統(tǒng)3臺主變壓器風(fēng)機(jī)自啟動回路進(jìn)行技術(shù)改造，解決了經(jīng)常燒溫度接點(diǎn)的缺陷，節(jié)約資金2000多元；在龍泉變電站301#開關(guān)技改工程中，QC小組改善301保護(hù)回路設(shè)計(jì)，少裝一套保護(hù)裝置和一個(gè)端子箱，節(jié)約資金3000多元。

積極開展挖潛增效，小改小革，修復(fù)E-6010單元箱電源模塊3塊，修復(fù)CSL-164B單元箱電源模塊4塊、出口插件3塊，節(jié)約資金4000多元。

班組各項(xiàng)原始記錄、臺帳、統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)準(zhǔn)確齊全。

回顧一年來的工作，上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們保質(zhì)保量提前完成。班組建設(shè)扎實(shí)有效，全體成員齊抓共管，比學(xué)趕幫，爭創(chuàng)先進(jìn)，各項(xiàng)工作發(fā)生了質(zhì)的變化。

中試所繼保室

二○○五年十二月

第五篇：采檢修大班先進(jìn)班組事跡材料

采一隊(duì)檢修大班先進(jìn)班組事跡材料

檢修大班是共有15人，15人里既有經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的老工人，又有理論扎實(shí)、敢打敢拼的年輕小伙；既有沉著冷靜的老前輩，又有勇于挑戰(zhàn)、初生牛犢不怕虎的愣頭青，人員機(jī)構(gòu)合理、配合默契是個(gè)班組的特色和優(yōu)勢，也正是這樣的一個(gè)班組保證了一個(gè)個(gè)綜采工作面的正常生產(chǎn)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)又一個(gè)的精彩。

一、安全管理人人參與，從零起步，向零進(jìn)軍

“質(zhì)量為本，安全為天”是銘記在這個(gè)班組成員心中的格言，安全是保證各項(xiàng)工作順利開展的根基。在班組安全管理中這個(gè)班嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，要求班組每位員工從班前會精神狀態(tài)的確認(rèn)，到井下現(xiàn)場實(shí)際操作，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”工作法，都必須嚴(yán)格落實(shí)崗位危險(xiǎn)源的預(yù)控措施?！皺z修機(jī)組停電閉鎖，機(jī)組聲音異常停機(jī)檢修”等一條條崗位危險(xiǎn)源是他們的口頭禪；“摸摸腰邊的工具包，看看鉗子、螺絲刀、扳手，瞅瞅絕緣膠布、細(xì)芯銅線，瞧瞧聯(lián)保人的精神狀態(tài)”是他們下井前的潛意識動作；他們將自保護(hù)保聯(lián)保制度落實(shí)到實(shí)處，將大家的安全、工資、家庭幸福凝結(jié)在一起，從零開始，向零進(jìn)軍，也正是這樣的一個(gè)班組保證了一個(gè)個(gè)綜采工作面的正常生產(chǎn)，多次受到區(qū)隊(duì)和礦公司的好評，今年以來多次被礦區(qū)工會評為優(yōu)秀班組等稱號。

二、勇于挑戰(zhàn)，刻苦鉆研，眾志成城創(chuàng)佳績

從22507工作面搬家到22508綜采工作面正常開采不到兩個(gè)月，支架頻頻出現(xiàn)故障而造成移架支護(hù)頂板不到位，空頂時(shí)間長等情況，造成工作面114節(jié)槽子其中大約80節(jié)槽子上方頂板冒落，局部段冒落高達(dá)數(shù)米，工作面出現(xiàn)支架傾斜嚴(yán)重，咬架，甚至倒架的現(xiàn)象。面對這種情況檢修班組卻為退卻半步，他們重新調(diào)整班組內(nèi)成員，加班加點(diǎn)維護(hù)檢修支架，生產(chǎn)班組在作業(yè)中，大班也派有支架經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)。經(jīng)過近20天的奮戰(zhàn)，工作面的支架逐漸調(diào)整、調(diào)正，工作面頂板也得到了有效支護(hù)，工作面冒頂事故得到控制，工作面開始了正?；夭伞?/p>

三、落實(shí)責(zé)任，注重細(xì)節(jié)，提高設(shè)備正常開機(jī)率

進(jìn)入22509工作面，安裝了橋式轉(zhuǎn)載機(jī)還有破碎機(jī)，可伸縮皮帶等新設(shè)備。面對新的設(shè)備首先他們認(rèn)真向廠家學(xué)習(xí)設(shè)備工作的原理，熟悉設(shè)備的各個(gè)機(jī)械部件，并針對班組在檢修時(shí)出現(xiàn)的問題和不足之處，集中在一起進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次班組內(nèi)部舉行崗位練兵和技術(shù)比武活動，并建議隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對成績優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大的提高了大家的積極性，使大家更快的熟悉了解了新設(shè)備，夯實(shí)了檢修的基礎(chǔ)工作。再次班組嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，在全班組推行“設(shè)備包保”管理，對當(dāng)天設(shè)備出現(xiàn)的問題必須當(dāng)天處理完畢，對檢修或維護(hù)不到位，造成影響生產(chǎn)和設(shè)備失爆的，在追究“包機(jī)人”責(zé)任外，還要追究驗(yàn)收人的相關(guān)責(zé)任。第四，分工明確，注重細(xì)節(jié)，提高設(shè)備開機(jī)率。該班組明確規(guī)定機(jī)電維修人員的強(qiáng)制檢修工作內(nèi)

容，實(shí)行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活制度”。為了使班組員工都能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，班組要求檢修人員認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄、設(shè)備潤滑記錄等，對設(shè)備出現(xiàn)的故障如實(shí)記錄，從而提高檢修人員的責(zé)任心，提高了設(shè)備的利用率，減少影響生產(chǎn)時(shí)間，為全隊(duì)安全生產(chǎn)爭取了空間。

四、深入開展“節(jié)支降耗、每人一法”活動

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，該班組積極開展形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)，牢固樹立主人翁意識，扎實(shí)開展“節(jié)支降耗、每人一法”活動，樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想。從身邊的一個(gè)螺絲、一張砂紙、一度電做起，能創(chuàng)一分收，就增一份利，做到“人人身上有壓力，人人肩上有指標(biāo)，人人表現(xiàn)有行動”，切實(shí)將節(jié)支降耗落到實(shí)處，營造人人都精打細(xì)算、人人都當(dāng)家理財(cái)?shù)姆諊?，積極在班組內(nèi)掀起了小改小革的浪潮。

也許他們只是董礦公司科學(xué)發(fā)展浪潮里的一朵浪花，但正是這樣一朵浪花，保證了一個(gè)個(gè)綜采工作面的正常生產(chǎn)，也正是這樣一朵浪花默默譜寫著燦爛的今天，描繪著采一隊(duì)希望的明天。