第一篇：項目部“企業(yè)文化建設先進單位”申報材料

項目部“企業(yè)文化建設先進單位”申報材料

xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務。他們認真貫徹上級關于企業(yè)文化建設的一系列指示，深刻領會“把項目部作為企業(yè)文化建設的重點”的內(nèi)涵，加大工作力度，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業(yè)文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學習資料》，通過學習，為建設企業(yè)文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級關于建設企業(yè)文化的指示、要求，結(jié)合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質(zhì)和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。

三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個結(jié)合”為抓手,全過程建設，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”

他們認為，企業(yè)文化的真正意義在于“實踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡單化和表面化。

第二篇：申報企業(yè)文化建設先進單位事跡材料

XX肩負著*市境內(nèi)X個旗（縣、區(qū)）XX平方公里的工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和XX萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任?，F(xiàn)有職工2984人，下設職能部室14個，直供、生產(chǎn)及關聯(lián)二級單位12個，同時代管**、**、**、**、**等5個旗（縣、農(nóng)墾區(qū)）的農(nóng)電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總?cè)萘繛?506兆伏安；110千伏及以上輸電線路1727.84公里；固定資產(chǎn)**億元，地區(qū)最高供電負荷**兆瓦，2006年全局售電量突破**億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有**電力特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務、精神文明建設等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進單位”、“***自治區(qū)?五一?勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“團結(jié)、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制本文來自文秘資源網(wǎng)，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從2002年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農(nóng)業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工 30 人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工 3人；參加本科學習360 人，?？茖W習120 人，有223 名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從2006年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構建規(guī)范的服務文化

供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務工作長興不衰。為此我局把構建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從2003年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結(jié)友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，強化服務意識，規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”（即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止2004年，全局69個農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯；安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法，嚴格落實國網(wǎng)公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質(zhì)量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各

供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務水平，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經(jīng)過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，2006年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和 層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到2002年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

先進的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2003年以來，我局針對巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結(jié)構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的*市電網(wǎng)帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機，進一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數(shù)十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展***電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。

第三篇：項目部企業(yè)文化建設經(jīng)驗材料

大漠戈壁抓好三線建設推動項目又快又好發(fā)展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發(fā)揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創(chuàng)精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰(zhàn)競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。強化以人為本理念，使三線建設在荒漠無人區(qū)高起點定位項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區(qū)，常年氣侯干燥，自然環(huán)惡劣，被業(yè)主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環(huán)境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數(shù)，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領導工會主席韓保軍、企業(yè)文化建設辦公室主任蒲志前親蒞現(xiàn)場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環(huán)境之下進行現(xiàn)場實地踏勘選址，反復論證修改規(guī)劃，在很短的時間內(nèi)制定了一套彰顯我公司企業(yè)文化特色的三線建設方案。由于線路穿越沙漠處于經(jīng)濟、文化欠發(fā)達地區(qū)，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節(jié)省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮(zhèn)租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經(jīng)過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內(nèi)配備了實驗室、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設施完善。柳園鎮(zhèn)外，還有三個工區(qū)都在風沙彌漫、戈壁荒無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，項目領導決定在沙漠上安家扎營，根據(jù)實地調(diào)查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。三個工區(qū)、三個土方機械專業(yè)公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區(qū)、專業(yè)公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產(chǎn)開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質(zhì)量。施工區(qū)域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯(lián)系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區(qū)主要生活用水。項目在建家建線的整體規(guī)劃過程中，充分體現(xiàn)了公司領導對以人為本的企業(yè)文化理念的給力支持，推進了企業(yè)項目健康和諧發(fā)展。溫情關懷，凝心聚力，充分體現(xiàn)家的溫馨在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統(tǒng)和集團公司《企業(yè)文化建設指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環(huán)境氛圍，展示企業(yè)文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統(tǒng)一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統(tǒng)一。對營區(qū)地面進行了規(guī)范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區(qū)和專業(yè)公司開設了便利小超市；職工食堂設大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設法調(diào)劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環(huán)境中感受到家的關懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環(huán)境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。項目一、二、三工區(qū)設有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配置了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當?shù)刂菘h醫(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院落，確保職工大病重病就區(qū)有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進行化防治，對營區(qū)環(huán)境進行定期消毒。標準化的衛(wèi)生設施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。

第四篇：項目部企業(yè)文化建設經(jīng)驗材料

項目部企業(yè)文化建設經(jīng)驗材料

大漠戈壁抓好三線建設

推動項目又快又好發(fā)展

我公司項目承建的是鐵路17標，(項目情況，略)。自項目上場以來，項目發(fā)揚缺水缸電不缺精神，再苦再累誓創(chuàng)精品工程的精神，高起點、高標準建家建線，對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)競爭力，在公司開展的六十天大干百日會戰(zhàn)競賽中，兩次榮獲先進集體稱號，綜合評比第一名，被鐵道部授予火車頭獎杯。

強化以人為本理念，使三線建設在荒漠無人區(qū)高起點定位

項目地處海拔1800米，屬及旱荒漠無人區(qū)，常年氣侯干燥，自然環(huán)惡劣，被業(yè)主稱為三缺一苦工程，即：缺水、缺電、缺地材，環(huán)境艱苦，面對6000余人這個大項目的職工人數(shù)，進場建點初期，項目領導班子成員就確定了高起點起步、高標準要求、高效益推進的目標，由公司領導工會主席韓保軍、企業(yè)文化建設辦公室主任蒲志前親蒞現(xiàn)場，幫忙指導，在缺水、缺電、缺地材的惡劣環(huán)境之下進行現(xiàn)場實地踏勘選址，反復論證修改規(guī)劃，在很短的時間內(nèi)制定了一套彰顯我公司企業(yè)文化特色的三線建設方案。

由于線路穿越沙漠處于經(jīng)濟、文化欠發(fā)達地區(qū)，自然條件十分惡劣，住宿難、洗澡難、吃飯難、喝水難，在這兒要找合適的項目部更是難上加難，為了節(jié)省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過反復的實地踏勘選址，在甘肅省柳園鎮(zhèn)租用了1800余米的一棟舊教學樓及院落場地，經(jīng)過一番精心的整修后作為項目部使用，其院內(nèi)配備了實驗室、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設施，整改過的院落舊貌換新顏，整個項目彩旗飄飄、標識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設施完善。柳園鎮(zhèn)外，還有三個工區(qū)都在風沙彌漫、戈壁荒無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，項目領導決定在沙漠上安家扎營，根據(jù)實地調(diào)查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗決定采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬、集裝箱活動房為補的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。三個工區(qū)、三個土方機械專業(yè)公司、梁場、橋梁運架隊、三個架子隊和拌合站累計建設萬余平方米彩鋼板房，施工工班采用帳蓬和移動集裝箱作為住房，將板房打地錨，帳蓬下沉地面1米多的辦法防止大風將彩鋼吹倒將帳蓬吹飛，項目在住房投資上多達1500多萬元。六千余職工的住房問題總算解決了，生活用水、施工用水的困難在項目領導的大力支持下也迎刃而解。上場伊始，各工區(qū)、專業(yè)公司分別租用1-2臺皮卡車作為生活用車，施工生產(chǎn)開工后投入20多萬元配備一臺生活專用車，因工地都遠離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到百公里外，于是項目領導安排2 名同志專門從敦煌、哈密購買新鮮的蔬菜和糧食，全方位的保證職工伙食的質(zhì)量。施工區(qū)域嚴重缺水，有水也是從礦井購買，為此項目投入60萬元引進2套淡化水設備解決職工飲水和拌合站用水問題，同時與鐵路方聯(lián)系用列車從哈密買水運輸儲存在紅柳河車站、大泉車站作為二、三工區(qū)主要生活用水。項目在建家建線的整體規(guī)劃過程中，充分體現(xiàn)了公司領導對以人為本的企業(yè)文化理念的給力支持，推進了企業(yè)項目健康和諧發(fā)展。

溫情關懷，凝心聚力，充分體現(xiàn)家的溫馨

在項目建家過程中，項目嚴格按照公司視覺識別系統(tǒng)和集團公司《企業(yè)文化建設指南》的要求，在認識上高起點定位，著力在營造環(huán)境氛圍，展示企業(yè)文化，樹立品牌形象上下功夫。項目上場后，除統(tǒng)一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部統(tǒng)一。對營區(qū)地面進行了規(guī)范的硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、臨時來隊家屬房，淋浴房使職工第天都能洗掉風塵、洗去疲勞；各工區(qū)和專業(yè)公司開設了便利小超市；職工食堂設大、中、小餐廳，用餐面積達200平米，并配有餐凳、碗柜。為了減輕職工工作和生活上的壓力，項目克服諸多困難，想方設法調(diào)劑大家的生活，每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。舒適的公寓化的生活，讓職工在艱苦的施工環(huán)境中感受到家的關懷，家的溫馨，家的感覺無處不在，大家感慨萬分的這樣說：在這樣和諧、溫馨、舒適的環(huán)境下工作，我們開心、舒心、家里的親人更放心。

項目一、二、三工區(qū)設有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配置了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室有多種常用藥，基本上保證了常見病的治療。項目部還與當?shù)刂菘h醫(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院落，確保職工大病重病就區(qū)有保障，定期為全項目職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進行化防治，對營區(qū)環(huán)境進行定期消毒。標準化的衛(wèi)生設施工和條件確保了廣大員工健康的體魄和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。

滿足職工精神文化需求，讓大家在艱苦環(huán)境中享受快樂生活

一位學者曾說過，一個企業(yè)如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。領導班子深諳此理，項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企業(yè)公開欄、創(chuàng)崗建軍區(qū)欄、勞動競賽欄、學習園地欄、光榮榜和廉政建設欄。各工區(qū)開通了無線網(wǎng)絡，建立qq平臺。統(tǒng)一購買齊了電視機、dvd及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、電教室、職工招待所。訂閱了《中國鐵道建筑報》、《甘肅日報》、等報刊，圖書室里各類圖書200多

冊。同時項目還自創(chuàng)《簡報》、《員工之聲》刊物。室內(nèi)外墻上書寫著內(nèi)容健康、激昂向上的標語。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項目部利用小長假、春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了領導和員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。十一期間，項目舉辦了我與企業(yè)同發(fā)展演講比賽，激勵和引導職工愛讀書、讀好書；工余閑暇時，職工唱歌、打球、比特長各取所需、各得其樂。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了 大家的文化生活，工區(qū)的三線建設的遂步落實，為穩(wěn)定職工隊伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建有五牌三標一圖、彩門和大型標語, 濃濃的企業(yè)文化氛圍，營造了健康向上的和諧環(huán)境。

強化科學建家建線理念，規(guī)范項目標準化建設，推進施工生產(chǎn)順利完成為了能使建家建線工作常建常新，項目制定了有關三線建設的制度，對生活線、衛(wèi)生線、文化線、內(nèi)業(yè)資料建設四大項四十小項內(nèi)容進行規(guī)范，制定了評比標準和評比辦法。生活線主要是保障職工吃好、住好。衛(wèi)生線主要是做到職工小傷小病不出單位及時醫(yī)治，急病重病就近及時就醫(yī)，同時做好防暑降溫、防疫等工作。文化線主要是讓職工工余生活充實，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。內(nèi)業(yè)資料不僅要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實、資料齊全、及時歸檔。項目部和所屬單位黨政工團組織機構及安全質(zhì)量、科技攻關、企業(yè)公開、勞動競賽、青年突擊隊等組織和各類人員職責各項規(guī)章制度統(tǒng)一制作，規(guī)范上墻。既營造了健康活躍的文化氛圍，又有效地規(guī)范了職工的行為。做到了規(guī)范運行，制度運作，標準統(tǒng)一，內(nèi)容一致，形式多樣。在完善三線建設制度的基礎上，注重三抓，實現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細節(jié)，工作實現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項目實現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實現(xiàn)規(guī)范化。

項目海拔高、斗志更高，風沙大、干勁更大，缺水缺電不缺精神、困苦味艱苦不怕吃苦，人品、名品、誓創(chuàng)精品的創(chuàng)新精神和優(yōu)良作風，變成客專施工和項目科學發(fā)展的精神財富和極大精神動力。截止20年底完成土方挖方432.5萬方，占總量的 96.8%；箱形橋13座，占總量的65.4%；特大、大、中橋2314米，占總量的57.5%；完成總產(chǎn)值12.4億。在大干六十天勞動競賽活動中項目表彰先進60名，百日會戰(zhàn)、項目表彰先進70名，受集團公司表彰3名，受公司表彰5名，受鐵道部表彰2 名，在鐵路公司開展大干六十天、百日會戰(zhàn)競賽中，共獲獎金350萬元。圍繞一線抓三線，抓好三線促一線的宗旨，公司將繼續(xù)狠抓落實三線建設，讓鏖戰(zhàn)拼搏在一線職工們?yōu)榻】瞪?，為快樂而工作，為事業(yè)而奮斗。

第五篇：淺談抓好項目部企業(yè)文化建設的體會

淺談抓好項目部企業(yè)文化建設的體會

建安公司石懷聯(lián)合黨支部

張家界新站房是國家“十五”重點工程——焦柳鐵路石懷擴能工程的核心工程，同時被湖南省政府列為西部開發(fā)重點工程。該工程于2004年12月開工建設，2008年1月交驗并順利投入使用。施工伊始，我們就把項目文化建設的觸角延伸到現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)，努力營造一種有序可控的管理環(huán)境、催人奮進的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境。我們項目部和黨支部先后被中國鐵建評為2004—2005“先進項目部”和“五好”黨支部標兵，多次被集團公司授予宣傳工作先進集體、企業(yè)文化建設優(yōu)秀項目部，并在廣鐵集團組織的質(zhì)量信譽評價中多次獲得第一?，F(xiàn)在，我就如何抓好項目部企業(yè)文化建設談點

體會。

一、培育企業(yè)理念，提高文化自覺

企業(yè)文化要落地，首要和關鍵的是要讓所有員工增強對公司企業(yè)文化的認同感。如何讓員工積極主動地參與項目文化建設呢？通過實踐，我們認為，必須抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一是抓好企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳。首先，我們項目部通過播放光碟、購買書籍等多種方式，讓員工們了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程以及對企業(yè)發(fā)展的重大作用，讓員工們充分認識抓好企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，從而增強參與企業(yè)文化建設的自覺性。其次，我們向項目員工廣泛深入地宣傳“中國鐵建”的主體文化，大力推行“四個統(tǒng)一”。再次，我們結(jié)合項目的實際，提煉出具有項目特點的管理理念，并在項目員工中開展持之以恒的宣傳教育，使之

深深扎根在員工的腦海之中，時時體現(xiàn)在他們的行動之中。

二、優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌

張家界新站房項目因其地域環(huán)境的特殊性備受社會各界的高度關注,是企業(yè)對外展示形象不可多得的“窗口”。我們緊緊把握以下三個方面：一是科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂

無章、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。二是強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照中國鐵建和集團下發(fā)的《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》和《工地形象建設基本規(guī)范》的有關要求，在工地臨近大路之處搭設了美觀、大氣的牌樓；大門和圍墻經(jīng)過粉刷處理后噴上了“中國鐵建”的醒目標識，并插上了鮮艷的彩旗；辦公區(qū)前坪擺放有常青樹、四季青等花木；工地辦公室按“五四三二一”的要求設計了圖、表、欄、牌。在宣傳區(qū)我們設置了冠有“中國鐵建”標識的大型固定廣告牌，制作了以搶工期、保安全、抓質(zhì)量為主要內(nèi)容的大型永久性宣傳橫幅以及100多平方的巨型站房效果圖，在作業(yè)區(qū)張掛了醒目的安全質(zhì)量警示、標志牌。這樣的布置，既莊重又熱烈，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。三是文明施工、規(guī)范作業(yè)。一方面，我們?yōu)槊恳晃蛔鳂I(yè)人員都配置了色澤一致的安全帽，制作了統(tǒng)一的工裝、上崗胸牌，規(guī)定作業(yè)人員必須統(tǒng)一著裝掛牌上崗，不戴安全帽不許進入工地。同時，要求所有的作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行工序交接班和工完料清制度，材料必須堆放在指定區(qū)域，做到堆碼整齊，橫平豎直。另一方面，狠抓細節(jié)的檢查落實。為了抓好日常管理細節(jié)，我們實行由項目書記帶隊進行的每日檢查、每周講評、每月分析總結(jié)的制度，對存在的問題指定專人進行限期整改。例如，當我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。在站房工地曾發(fā)生過這樣一個故事：當?shù)氐囊晃还r(nóng)挑著一擔獼猴桃進城，路過工地時被氣派的門樓和漂亮的圍墻吸引了，想進去看個究竟。剛好我在施工現(xiàn)場，了解情況后，我破例帶這個素不相識的果農(nóng)進入工地參觀。從工地辦公室到每個施工場點，我都一一給他作了詳細介紹。他臨走時感慨地說：“一個蓋房子的地方，搞得這么好，像花園一樣，我在張家界生活了幾十年還是第一次碰到，了不起，了不起！”

三、抓好新聞報道，擴大企業(yè)影響

一個企業(yè)要有知名度，既靠自身實力，又要重視對外宣傳。為了提升中鐵二十五局集團在社會上的知名度和影響力，我們在對外宣傳上狠下功夫。項目部采取送出去學習、培訓的辦法，先后選派多名兼職宣傳報道員參加集團公司的新聞

業(yè)務培訓班，提高他們的寫作水平。我們對整個工程的階段進程、安全質(zhì)量管理都進行了跟蹤報道，先后在新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、《人民鐵道》報、《廣州鐵道》報、《中國建筑報》、《華南鐵道建筑》報和新華經(jīng)濟網(wǎng)、張家界市電視臺、《張家界日報》等媒體上累積發(fā)表作品等近150篇，取得了很好的宣傳效果。與此同時，我們注意做好與地方新聞媒體的聯(lián)系和溝通工作，借此為企業(yè)宣傳造勢。張家界新客站工程作為重點工程和社會大眾關注的焦點，經(jīng)常有各類新聞媒體前來采訪。每次我們都熱情地接待前來采訪的新聞記者，全面準確地介紹工程概況，派出專人全程陪同采訪，主動把我們的想法要求與記者溝通協(xié)商，爭取在媒體上進行宣傳。自工程開工建設以來，湖南《三湘都市報》、張家界市電視臺、張家界市日報社都對我們承建的工程進行了大量的宣傳報道，在社會上引起了較大反響，也使我們得到當?shù)厝嗣竦臒崆橹С帧?006年7月份，張家界地區(qū)久旱無雨，站房工地因缺水眼看就要被迫停工。我們試著打電話給張家界消防支隊，請求支援。子弟兵一聽是站房工程缺水，支隊領導當即就派出消防車送水到工地，解決了工地臨時缺水問題，確保了施工生產(chǎn)的順利進行。張家界電視臺得知這一消息后，立即派出記者到現(xiàn)場制作了一個“久旱無雨送清泉，軍民團結(jié)魚水情”的專

題新聞，在黃金時段的“晚間八點”欄目播出，在當?shù)貍鳛榧言挕?/p>

四、營造學習氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊

我們根據(jù)項目部員工的興趣和愛好先后成立了“理論學習小組”、“QC攻關小組”、“文學興趣小組”、“運動健身小組”等各種學習小組，經(jīng)常組織各小組開展活動，讓員工在學習中積累知識，提高水平，從而形成了一種人人主動學習，事事處處都能學習的濃厚學習氛圍。我們積極支持和鼓勵員工參加成人教

育、自學考試、職稱考試等并為他們提供力所能及的條件。

在項目文化建設的過程中，我們始終把依靠科學管理，推廣應用新技術、新材料、新工藝作為一項重要工作來抓。當施工中遇到技術難題時，我們組織課題研究立項攻關，努力把攻關成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在項目部形成了技術優(yōu)勢。如：站臺雨棚雙支鋼管柱混凝土澆注時，原設計方案是從頂部往下澆注的高拋法，在研究這個方案時，發(fā)現(xiàn)存在兩大隱患——一個是在既有線旁施工，由于現(xiàn)場窄小，混凝土輸送管揚程過高，起重吊車來回轉(zhuǎn)移次數(shù)多，稍有不慎就可能影響行車安

全，另一個是鋼管柱內(nèi)的混凝土無法進行人工振搗，容易出現(xiàn)離折現(xiàn)象，質(zhì)量無法保證，為尋求一個更加完善的方案，QC小組成員翻閱書籍、上網(wǎng)找資料、走訪專家教授，經(jīng)過可行性論證，大膽采用了鋼管底部頂送混凝土泵送施工新工藝，并一次獲得成功。經(jīng)建設方和監(jiān)理方現(xiàn)場檢測，認為這是國內(nèi)同類型無站臺柱雨棚施工中的上乘之作。為解決客整所作業(yè)隊上萬塊預制空心隔熱板表面粗糙，凹凸不平，尺寸規(guī)格不一的質(zhì)量通病，我們還組織技術人員進行小改小革。自制了一個振動平臺和模具，經(jīng)過反復試驗，成功預制出了超標準的預制件。這些自制的上萬塊空心隔熱板整齊地擺放在工地上，塊塊光滑平順，規(guī)格統(tǒng)一，猶如一件件精美的建筑工藝品，成為一道亮麗的風景，使每一位前來檢查的專家愛不釋手，贊嘆不已。這樣的事例還有很多。通過課題攻關和技術創(chuàng)新，我們既解決了施工過程中的許多難題，確保了施工安全質(zhì)量，節(jié)約了大量費用，又為項目部培養(yǎng)了一批具有開拓進取精神、團隊協(xié)作精神和具有現(xiàn)代施工管理經(jīng)驗的人才隊伍。

五、實施人文關懷，構建和諧項目

人是企業(yè)的立足之本，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。企業(yè)文化究其實質(zhì)就是“人的文化”。我們在抓項目文化建設的過程中，始終把著眼點放在員工身上，把凝聚人心，培育團隊精神，倡導愛崗敬業(yè)，積極主動參與項目經(jīng)營管理作為重中之重。首先，努力為項目員工營造一個溫馨如家的生活環(huán)境。在住的方面，我們在緊臨工地之處租賃了一座4層民居，作為員工住地，為每一個員工住房配置了空調(diào)，置辦了床上用品和各種生活用品。在吃的方面，我們安排了一個烹飪技術較好的員工擔任炊事員，每周安排一個食譜，力爭做到花樣翻新，餐餐口味不同。在文娛活動方面，我們在住地專門設立了文娛活動室，配置了彩電、音響、棋、牌等文娛用品；設立了圖書閱覽角，購買了大量技術、文學、歷史書籍。根據(jù)項目部多數(shù)員工愛好健身的特點，我們還專門購買了一套健身器械供員工使用。同時，我們還開通了電腦上網(wǎng)，使員工既能上網(wǎng)查閱資料，又能上網(wǎng)與家人聊天。這樣，員工在辛苦工作之余就有了一個較好的內(nèi)部休息、娛樂場所，有效地減輕了員工漂泊在外的孤獨感。其次，對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。一方面，項目黨、政主要負責人做到率先垂范，在與員工交往中不打官腔，不擺架子，平易近人；在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所。另一方面，我們認真傾聽員工呼聲，了解他們的思想狀況，耐心為他們釋疑解惑，切實為他們排憂解難。我們先后上醫(yī)院探視慰問生病住院員工10人次；當員工遇到特殊困難時，我們更是盡量給予關心和照顧。這些事看起來雖小，但是實實在在，看得見，摸得著，充分體現(xiàn)了項目部的溫暖，起到了凝聚隊伍，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的作用。再次，開展豐富多彩的節(jié)日文化活動，彰顯項目健康向上的文化魅力。項目部的員工工作非常辛苦，又長期遠離家人，為了做到張弛有度，調(diào)節(jié)員工情緒，活躍員工身心，我們每逢大的法定節(jié)假日，都要拿出一定經(jīng)費組織員工進行集體文娛

活動。

經(jīng)過近幾年的實踐，我們深深體會到，抓好項目文化建設對促進項目基礎管理，營造和諧氛圍，振奮員工精神，開啟員工智慧，激勵員工的創(chuàng)造潛能等均有很大的促進作用。項目文化建設是一個系統(tǒng)工程,在張家界新站房項目我們也只是作了一些初步的探索和實踐，還需要進一步深化和完善。我們將以此為起點，繼續(xù)積累項目文化建設的成功經(jīng)驗，為做優(yōu)做強項目，打造良好的企業(yè)品牌做出

我們應有的貢獻。