第一篇：鎰康公司成品車間先進(jìn)事跡材料

金昌鎰康科技鑄業(yè)有限公司

成品車間先進(jìn)事跡

金昌鎰康科技鑄業(yè)有限公司系金昌鐵業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司全資子公司，與2015年11月注冊成立，2016年6月底，突破技術(shù)封鎖，打通全部生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出優(yōu)于現(xiàn)有市場產(chǎn)品質(zhì)量的精品鍋具，試制成功高端鑄鐵壺具，肩負(fù)起金鐵集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。預(yù)計(jì)在“十三五”末建成2萬噸以上高端民用鑄造產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)鑄鍛件的生產(chǎn)規(guī)模，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

金昌鎰康科技鑄業(yè)有限公司成品車間，現(xiàn)有職工11人，其中男職工9人，女職工2人。主要從事鑄鐵鍋具的后期熱處理、拋光、打孔、安裝配件和包裝等工作。車間全體人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮力拼搏，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，以“樹立精品意識、打造工匠精神，永葆產(chǎn)品質(zhì)量”的經(jīng)營理念，全方位、全過程開展“降本增效”、技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，在精品鍋具項(xiàng)目研發(fā)、新工藝新技術(shù)運(yùn)用和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了積極的作用。通過深入開展班組建設(shè)，職工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。其主要事跡如下。

一、持續(xù)崗位練兵，提高操作技能。

成品車間作為“金鎰康”鑄鐵產(chǎn)品的末端工序，工藝技術(shù)含量高、過程控制難度大，熱處理指標(biāo)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)

2再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此成品車間從完善管理制度入手，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，車間管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。通過這一系列的安全培訓(xùn)教育，使全體職工安全意識明顯得到提高，從思想上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該車間生產(chǎn)長周期安全順行。

四、完善管理制度，提高管理水平

在管理方面，成品車間按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對原有的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)新的工作性質(zhì)，進(jìn)行全面整理和重新修訂，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，使每名職工都能做到對量化指標(biāo)、崗位職責(zé)一目了然，對做什么、怎么做、做到什么程度心中有數(shù)。同時(shí)還探索建立了二次考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對職工的工作、出勤實(shí)行評分評價(jià)制度，使車間管理體系更加規(guī)范。目前，已形成了以安全為主體、規(guī)程為依據(jù)、制度作保障的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

第二篇：車間成品統(tǒng)計(jì)

關(guān)于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計(jì)及半成品帳務(wù)處理事宜

1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對工單、對制令認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、記數(shù)。機(jī)臺掛對應(yīng)的半成品生產(chǎn)日報(bào)表。

2、包裝成品必須掛成品《包裝統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》（即包裝統(tǒng)計(jì)的大報(bào)表），（無論是

隨機(jī)包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對應(yīng)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

3、成品生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)箱頭欠數(shù)的抽查，確保裝箱數(shù)量準(zhǔn)確，防止箱頭

欠數(shù)而帶來走柜后的客戶投訴，否則重罰相關(guān)人員。

4、每咭板成品生產(chǎn)包裝OK后，應(yīng)由對應(yīng)的車間生產(chǎn)組長開出《成品報(bào)驗(yàn)單》，以待QC檢驗(yàn)。QC檢驗(yàn)合格收貨后，統(tǒng)計(jì)員同樣加蓋統(tǒng)計(jì)印章，記錄報(bào)驗(yàn)單號、收貨數(shù)量（多少件×每件多少個(gè)（PCS）或多少套（SET）=數(shù)量）記錄在當(dāng)日報(bào)表之上。統(tǒng)計(jì)員同樣要做好累計(jì)表記錄成品當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)，生產(chǎn)累計(jì)數(shù), 當(dāng)天收貨數(shù)（包括報(bào)驗(yàn)單號）,收貨以便日后查數(shù)。

5、成品擺放每張工單必須每板擺放相同箱數(shù)，每層擺放相同箱數(shù)。

6、統(tǒng)計(jì)員在每日成品報(bào)表中應(yīng)增加寫上相對應(yīng)包裝成品所用的半成品數(shù)量，（含半成品制令），文員根據(jù)半成品數(shù)量錄入半成品進(jìn)倉數(shù)量，倉位錄入新會(huì)車間倉（XW11），并要進(jìn)行過帳處理。同時(shí)在系統(tǒng)中用包裝制令打印〈制令制程領(lǐng)料單（逐筆）〉打單，不打印出來，但要記錄單號，并進(jìn)行過帳處理。

7、另行安排人手做包裝的生產(chǎn)定額和包裝部定額一樣考核。

第三篇：成品車間二零一一年年終工作總結(jié)

成品車間2011年工作總結(jié)

回顧2011年，成品車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一為中心，克服人員流動(dòng)、管理困難等不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作。經(jīng)過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和車間全體員工共同努力。車間綜合管理工作逐步走向完善?；就瓿闪松a(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配崗位人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行及計(jì)劃如期完成。

2、一季度產(chǎn)量：1132.546噸 合格率：95.6% 二季度產(chǎn)

量：3643.12噸 合格率：94.4%三季度產(chǎn)量：3281.768噸合格率：93.4% 四季度產(chǎn)量：4983.28噸 合格率：87.2%全年總產(chǎn)量：130407.71噸總合格率：92.6%

3、產(chǎn)量從第一季度生產(chǎn)1000多噸到現(xiàn)在第四季度將近生產(chǎn)5000噸。這組數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間全體員工的共同努力。但是產(chǎn)品合格率不盡人意，有待在2012年工作中加強(qiáng)控制。

二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針。努力處理好生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的沖突，嚴(yán)肅公司規(guī)定的工藝紀(jì)律。

2、產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作責(zé)任心。

三、人員管理

1、剛開始因管理、新員工的不斷補(bǔ)充，人員流動(dòng)性比較大等原因穩(wěn)定性不高?，F(xiàn)在員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、工資待遇上浮等因素共同作用下有所提高。

2、由于我們公司屬于生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊。缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)與員工的溝通，認(rèn)真聽取員工對于公司、車間工作的建議和看法。

四、設(shè)備管理

1、雖然在2011年實(shí)行設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，但因管理力度不夠、員工素質(zhì)等因素，效果不理想。有待2012年中加強(qiáng)管理力度。

2、因設(shè)備一些輔件設(shè)計(jì)的原因，導(dǎo)致設(shè)備一些輔助設(shè)施，如：防塵罩、擋水板等經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響設(shè)備的正常

運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)量受到影響。有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

五、安全管理1、2011年的安全工作做得很不夠，發(fā)生了2次重大的人身傷害事故，一次設(shè)備事故。2012年中在安全管理、員工安全意識方面將下大力氣很抓。

2、對設(shè)備進(jìn)行了一些安全改造，加裝了一些安全防護(hù)設(shè)施。

六、節(jié)能降耗

1、部分員工因受操作技能水平所限，造成產(chǎn)品返修。在能源，產(chǎn)品重量等方面造成了一定的浪費(fèi)。

2、刀具等輔助材料控制得不好，2012年將加強(qiáng)這方面的管理。

3、員工的節(jié)能降耗意識較為淡薄，應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)和控制。

2011年中的不足之處，具體有以下幾個(gè)方面的改進(jìn)措施：

一、產(chǎn)量方面

1、加強(qiáng)員工的思想穩(wěn)定性教育。

2、加強(qiáng)員工的思想、操作技能培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率

3、有效、合理安排好生產(chǎn)，提高人員、設(shè)備合理利用率

二、質(zhì)量方面

1、加強(qiáng)員工責(zé)任心培訓(xùn)工作，提高員工操作技能和工作責(zé)任心。進(jìn)一步提高一次性交驗(yàn)合格率。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對各加工工序的監(jiān)管力度，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、每月組織班組長及技術(shù)骨干召開一到二次分析會(huì)，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)方案。

4、加強(qiáng)對返修工件的監(jiān)管，有針對性的出臺返修工件管理制度。

三、人員管理

1、用公司和車間現(xiàn)有的制度加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。進(jìn)一步規(guī)范員工操作守則。

2、多方面入手努力提高員工的穩(wěn)定性和凝聚力。舉辦一些有益活動(dòng)。如：進(jìn)行技術(shù)技能活動(dòng)小組比武

3、加強(qiáng)與員工的交流，讓員工真正參與車間的管理工作。做到以廠為家懂的工作理念。

4、爭取打造一支穩(wěn)定高效的員工隊(duì)伍。

四、節(jié)能降耗方面

1、提高員工操作技能水平，提高一次性交驗(yàn)合格率，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。

2、對車削碎加強(qiáng)管理。避免雜物混入造成污染。

3、加強(qiáng)刀具、量具等物品的監(jiān)管力度。

五、設(shè)備管理方面

1、制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，按標(biāo)準(zhǔn)并加大管理執(zhí)行力度。

2、組織班組每周進(jìn)行設(shè)備自檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并納入績效考核。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到人。

5、對設(shè)備進(jìn)行安全改進(jìn)。

六、生產(chǎn)安全管理方面

1、提高安全管理力度杜絕人身安全事故發(fā)生。

2、預(yù)防一般性安全生產(chǎn)事故發(fā)生。增加員工培訓(xùn)教育力度。

3、與公司緊密配合，員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)率達(dá)到100%。

4、加強(qiáng)車間安全隱患的排查和整改力度。

5、做好日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

6、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)禁使用和操作本崗位以外的設(shè)備和工具。

7、要求班組認(rèn)真召開班前班后會(huì)議。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識。

成品車間

2011 年12 月24日

第四篇：飛鎰五金倉庫及包裝車間整改方案

東莞飛鎰五金有限公司

（成品倉庫及包裝車間）

現(xiàn)場整改報(bào)告

編制人員：

編制日期：

一：目的倉庫是公司物資供應(yīng)鏈中一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)它也擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。而倉庫規(guī)劃主要是根據(jù)公司廠房的自身?xiàng)l件進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排布局。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)分工，以達(dá)到賬、物、卡相符，先進(jìn)先出的原則。從而為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)；減少資金積壓和物質(zhì)變量點(diǎn)；加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)；為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，提高員工工作積極性。

二：存在的問題

1.倉庫區(qū)域使用率不高，不優(yōu)化，不整潔美觀，沒有全局感及區(qū)域規(guī)劃。

2.物品沒有檔案（物料編號），狀態(tài)及特殊特性不明，沒有庫位，沒有分類，標(biāo)識不明，找貨難；倉庫庫存數(shù)不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響交貨進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃的盲目。

3.硬件設(shè)施不齊全。

4.組織架構(gòu)不清晰，管理職責(zé)不明確，作業(yè)流程混亂。

三：整改目標(biāo)

1.倉庫使用面積≥90%；盡力達(dá)到“5S”要求；區(qū)域全部重新規(guī)劃。

2.物品歸檔100%；物品定置管理≥98%。

3.硬件配備100%。

四：整改措施

1.A．規(guī)劃區(qū)域，按優(yōu)化，提高工作效率為目的。（詳見附圖）

1.B.使用資源：規(guī)格為木制或鐵制托板約塊；黃色油漆毛刷4把；膠帶20卷；規(guī)格為400mm*900mmPVC塑料印字標(biāo)識牌12張；規(guī)格為200mm*300mmPVC塑料印這標(biāo)識牌50張；雙面膠及墻面掛鉤做輔

助之用。約耗費(fèi)用500元。（不包括臨時(shí)焊接架子費(fèi)用）

2.A.建立物品檔案（檔案內(nèi)容包括：物品型號、名稱、規(guī)格、表面處理、配套客戶及其它一些特殊特性等）及賬、物、卡制度。建立大盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)，年終盤點(diǎn)方式，確保賬、物、卡及倉庫庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。

2.B.產(chǎn)品庫位按其檔案內(nèi)容的品名、規(guī)格、表面處理、要求依次排列。從而確定其庫位，解決找貨困難的問題。但為了避免部份非常相似的產(chǎn)品容易混淆，在相似物品之間的位置可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不能偏離排列秩序的大前提。

2.C.將物品按排列的秩序?qū)μ柸胱?，存放在對?yīng)的庫位上。

2.D.對倉庫擺放好的物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，并做好相應(yīng)的盤點(diǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括：物料型號、名稱、規(guī)格、表面處理、盤點(diǎn)時(shí)期、盤點(diǎn)人、記錄人等關(guān)鍵因素。

2.E.將盤點(diǎn)好的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入到電腦系統(tǒng)中。

3.配備電腦1臺，ERP/精誠商務(wù)/啟創(chuàng)軟件或管家婆等倉庫軟件一套，并全部聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)部門包括：生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購、銷售及辦公室相關(guān)人員總門。

第五篇：車間先進(jìn)事跡

**區(qū)工人先鋒號評選先進(jìn)事跡材料：

**市新旺化工有限公司合成車間先進(jìn)事跡

**市新旺化工有限公司合成車間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車間，車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國家。

近兩年來，合成車間全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)化工行業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)準(zhǔn)則和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重加強(qiáng)全員思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全體干部員工具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車間負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，車間積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和教育廣大員工適應(yīng)崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性開展技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和科技水平。

----注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)明星操作員、崗位技術(shù)能手等活動(dòng)；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭當(dāng)多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識技能，能夠獨(dú)立操作和處理問題。

----多關(guān)懷、多溫暖、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。干部與工人之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的粘合劑，那就是情理交融，相互體貼。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，不僅號召車間全體職工為其捐款，而且?guī)?dòng)公司全體職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也**解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時(shí)，員工就會(huì)與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個(gè)人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個(gè)新臺階。

----強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平。為節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高車間的生產(chǎn)效率，合成車間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)車間蒸餾系統(tǒng)，降低原材料消耗，為公司降低生產(chǎn)成本十萬余元，通過技術(shù)革新，車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。

在全體干部員工的共同努力下，合成車間在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科技型、安全型、節(jié)約型車間班組活動(dòng)中，高樹了旗幟，展示了業(yè)績，做出了榜樣。近兩年來，車間生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng)，每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。車間自組建以來，從未發(fā)生過一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。