第一篇：成品二部三車間投產(chǎn)發(fā)言稿

二部三車間投產(chǎn)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們,大家上午好：

成品灌裝三號車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，如期投產(chǎn)，首先請允許我代表成品灌裝中心二部三車間全體員工、向公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、和辛苦付出表示衷心的感謝，向在該車間籌建過程中，給予大力支持的兄弟單位表示誠摯的謝意，謝謝您們！

該車間設(shè)備精良，環(huán)境舒適，使員工能在工作中切實感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，當(dāng)前是公司創(chuàng)造歷史新高，拿下100億，沖向前三甲的關(guān)鍵一年。在以后的工作中“凡事必先講安全，認真工作嚴把質(zhì)量關(guān)”的要求必須在班組蔚然成風(fēng)，灌裝中心二部三車間要作為先遣隊攻堅克難，披荊斬棘，勇往直前。

新的車間、新的設(shè)備、新的環(huán)境、新的起點，在此工作我感到萬分榮幸，同時又深感壓力巨大，為確保車間各項工作圓滿完成，在此我謹代表二部三車間全體員工鄭重承諾：充分發(fā)揮新車間新設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)勢，對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，不接受、不制造、不流出不合格品，確保每瓶酒合格，堅決打贏春節(jié)旺季攻堅戰(zhàn)，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我車間給予的厚望，向公司交一份滿意的答卷。最后祝車間開工大吉，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)和員工朋友們身體健康、工作順利。

謝謝大家！

王松林

2013/12/18

第二篇：成品二部三車間2013年12月份試產(chǎn)情況匯報

成品二部三車間２０１３年１２月份試產(chǎn)情況匯報 ２０１３年１２月份，成品二部三車間在公司各個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及幫助下，正式投產(chǎn)。在試產(chǎn)過程中，對人員操作的磨合、設(shè)備性能的熟悉、產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，生產(chǎn)安全的關(guān)注，都需要認真對待。

人員操作

班組在人員方面進行人員儲備培養(yǎng)方式，對本部調(diào)來的人員進行篩選，然后進行多崗位技能能手培養(yǎng)。對新進人員進行在線強化式的技能指導(dǎo)，由老員工進行幫帶，確保新進人員能盡快熟悉各自崗位。

設(shè)備性能

車間請設(shè)備廠家技術(shù)老師，對車間各設(shè)備操作機長和車間維修人員，進行各設(shè)備安全操作及維護保養(yǎng)的培訓(xùn)。確保車間各設(shè)備機長能盡快熟悉各設(shè)備的安全操作，和基本的維護保養(yǎng)知識。車間維修人員能在設(shè)備故障時迅速而安全的排除設(shè)備故障。

產(chǎn)品質(zhì)量

二部三車間是新投產(chǎn)車間，在試產(chǎn)期間，考核力度不大。為避免員工有僥幸心理，導(dǎo)致車間出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響市場。技術(shù)質(zhì)量中心特派技術(shù)骨干力量朱偉、支玉賢兩位老師對車間的質(zhì)量隱患點進行排查，和對車間存在的質(zhì)量問題進行解決。朱偉、支玉賢兩位老師在試產(chǎn)期間每天都多次取水樣檢測，確保水質(zhì)正常。檢查灌裝機各機頭容量調(diào)試是否符合當(dāng)前溫度下的標準，不間斷使用玻璃瓶抽查酒質(zhì)是否干凈。在班后驗證灌裝機過濾器是否有雜物、和異常，若出現(xiàn)問題時及時反饋車間，并與車間共同解決。

生產(chǎn)安全

在班會中，對員工進行安全知識教育培訓(xùn)。并且車間抽調(diào)人員，對車間正在施工中危險源及安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋工程部，確保員工能在車間安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患。

第三篇：成品二部三車間觀看《周恩來的四個晝夜》

成品二部三車間觀看《周恩來的四個晝夜》

2014年3月19日星期三 18時，在王松林主任的帶領(lǐng)下，車間黨員與帶班長觀看了《周恩來的四個晝夜》。這部影片講的是在二十世紀六

代，我歷經(jīng)了

經(jīng)濟困

期，在期，我濟瀕臨十年們國家“三年難”時那個時國民經(jīng)崩潰的邊緣，全國發(fā)生了空前絕后的大饑荒。中共中央領(lǐng)導(dǎo)得知后，親自奔赴各個受災(zāi)區(qū)域，進行考察調(diào)研、體察民情。大病初愈的周恩來總理來到河北邯鄲伯延公社，在短短四個晝夜里，夜以繼日，深入群眾進行調(diào)研的感人故事，展現(xiàn)了老一輩無產(chǎn)階級革命家求真務(wù)實，密切聯(lián)

系群眾，全心全意為人民

服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)。特別是

影片中，周恩來總理為了

了解基層實際情況，掌握

群眾真實意愿，所體現(xiàn)出的求真務(wù)實的精神和作風(fēng)

讓大家深受感染。特別是影片一開頭，伯延公社主任請總理用餐的一場戲觸動人心，周總理來到大食堂門口，他看見餐桌上擺著紅燒肉、雞蛋，臉色頓時凝重起來。得知群眾只能吃樹葉、喝菜湯，而自己卻有如此奢侈的待遇，說了句“毛主席已有好久沒有吃肉了”，一只剛要邁進食堂門檻的腳便收了回來。周總理堅持和大家一樣吃樹葉喝菜湯，體現(xiàn)了周總理的廉潔自律，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的美德和優(yōu)良傳統(tǒng)，這就說明想為人民做事，想與人民建立魚水之情，只有廉潔、無私才

能獲得大家的真心。電影《周恩來的四個晝夜》正是通過藝術(shù)的表現(xiàn)

力和感染力，讓我們真切地感受到老一輩無產(chǎn)階級革命家全心全意為人民服務(wù)的公仆精神。一切

為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的光輝形象，同時也給我們上

了一堂生動感人的政治課。

觀看的整個過程大家眼中都

含著淚水。觀看后大家思潮起伏，觸動頗多。在中國連續(xù)三年自然災(zāi)害、內(nèi)憂外患的困難年代，總理能夠深入群眾，扎實調(diào)研、體察民情的優(yōu)良作風(fēng)和對百姓和諧可親，與民一體的親和風(fēng)范深深的感動著我們。

報道人：吳宏亮

2014/3/20

第四篇：成品二部三車間火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)方案2014年第二季度

成品二部三車間火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)方案

一、目的：為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過演習(xí)，提高全體員工安全逃生的意識和能

力；確保員工人身財產(chǎn)安全，公司財產(chǎn)安全，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。

二、演習(xí)依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企

業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

三、演習(xí)范圍：產(chǎn)業(yè)園成品灌裝二部三車間

四、演習(xí)時間：2014年月日時左右

五、演習(xí)組織機構(gòu)及職責(zé)：

通訊聯(lián)絡(luò)組

職責(zé)：負責(zé)與各應(yīng)急小組及對外有關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)和情況通報。滅火組

職責(zé)：發(fā)現(xiàn)火情立即利用消防設(shè)施、滅火器材進行撲救，初起火源控制并消滅火災(zāi)，配合專業(yè)消防人員進行滅火撲救工作。疏散組

職責(zé)：負責(zé)引導(dǎo)各部位人員有秩序地進行疏散。

搶救組

職責(zé)：搶救受傷人員并進行救護，配合醫(yī)務(wù)人員救護受傷人員及護送受傷人員就醫(yī)。

保衛(wèi)組

職責(zé)：事故現(xiàn)場的警戒保衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，維持現(xiàn)場秩序，看守搶救出來的物資。物資供應(yīng)組

職責(zé)：對事故現(xiàn)場所需各種器材，工具及其他物品的供應(yīng)調(diào)配。

搶險組

職責(zé)：事故現(xiàn)場的搶救物資、斷電等搶險工作。

善后處理組

事故后的善后處理，現(xiàn)場清理、搶修、恢復(fù)工作。

洗瓶組

1#線、2#線、3#線洗瓶組人員在發(fā)生火災(zāi)時，由西南面安全通道迅速撤離。

4#線、5#線、6#線洗瓶組人員在發(fā)生火災(zāi)時，由西北面安全通道迅速撤離。

中間組

中間組人員在發(fā)生火災(zāi)險情時，統(tǒng)一走西面洗瓶組與中間組的安全出口，到洗瓶組后：1#線、2#線、3#線中間組人員由西南面安全通道迅速撤離。4#線、5#線、6#線洗瓶組人員由西北面安全通道迅速撤離。商標組

1、分叉線即U型布局，在發(fā)生火災(zāi)險情時，U型分叉內(nèi)的商標組人員統(tǒng)一走東面天橋，上天橋后，1#線、2#線、3#線人員迅速而有序的向東北面安全出口疏散，經(jīng)過二樓進倉大廳，由東北面安全通道撤離。1#線南面分叉線的人員就近使用中南出口迅速撤離。4#線、5#線、6#線人員迅速而有序的向東南面安全出口疏散，經(jīng)過二樓進倉大廳，由東南面安全通道撤離。6#線北面分叉線的人員就近使用中北出口迅速撤離。

2、分叉線外人員，統(tǒng)一走東面兩條生產(chǎn)線之間、過橋下面的安全出口，經(jīng)過二樓進倉大廳。1#線、2#線、3#線人員迅速而有序的由東北面安全通道撤離。4#線、5#線、6#線人員迅速而有序的由東南面安全通道撤離。

三樓拆盒組人員，需要保持鎮(zhèn)定迅速而有序的分散到南北面安全通道。

一樓進倉組人員，就近使用安全通道逃生。

七、疏散現(xiàn)場指揮相關(guān)人員：

1、各線拔蓋人員在警報響起后第一時間切斷各線主電源。

2、陳潔、王月華、孫影影、楊靜靜負責(zé)疏散過程中的問題記錄及疏散時間的計時。

3、各班組的現(xiàn)場疏散指揮工作由各班長及各段組長具體負責(zé)，具體見下表：

八、演習(xí)步驟：

1、發(fā)現(xiàn)火情，由車間在線人員第一時間鳴笛報警。

2、各班組拔蓋人員在警報后最快速度切斷各產(chǎn)線主電源。

3、各班組長在警報器鳴響且電源切斷后指揮班組人員按照既定疏散路線迅速、有秩序撤離。

4、各班長在人員完全撤離至安全區(qū)域后立即清點人數(shù)。

5、記錄人員對疏散過程的時間進行準確計時并將過程中出現(xiàn)的問題匯總。

九、幾點要求：

1、所有參練人員必須服從指揮，個個參加，聽從命令，不得擅自指揮或干擾指揮。

2、疏散過程要按消防培訓(xùn)知識進行“工作帽捂鼻、低身前行”，保證消防演練嚴肅性，達到預(yù)期效果。

3、注意演練中的安全，不追跑、擁擠、推搡，更不得喧嘩、開玩笑；以防意外發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)有人摔倒，應(yīng)將其扶起，幫助一起逃離危險地。

4、演練的過程中為達到效果真實，按照消防培訓(xùn)知識，“不準乘坐電梯，或走風(fēng)淋室”，以免被困。

第五篇：車間成品統(tǒng)計

關(guān)于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計及半成品帳務(wù)處理事宜

1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對工單、對制令認真統(tǒng)計、記數(shù)。機臺掛對應(yīng)的半成品生產(chǎn)日報表。

2、包裝成品必須掛成品《包裝統(tǒng)計日報表》（即包裝統(tǒng)計的大報表），（無論是

隨機包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對應(yīng)統(tǒng)計。統(tǒng)計員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計的相關(guān)內(nèi)容。

3、成品生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強箱頭欠數(shù)的抽查，確保裝箱數(shù)量準確，防止箱頭

欠數(shù)而帶來走柜后的客戶投訴，否則重罰相關(guān)人員。

4、每咭板成品生產(chǎn)包裝OK后，應(yīng)由對應(yīng)的車間生產(chǎn)組長開出《成品報驗單》，以待QC檢驗。QC檢驗合格收貨后，統(tǒng)計員同樣加蓋統(tǒng)計印章，記錄報驗單號、收貨數(shù)量（多少件×每件多少個（PCS）或多少套（SET）=數(shù)量）記錄在當(dāng)日報表之上。統(tǒng)計員同樣要做好累計表記錄成品當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)，生產(chǎn)累計數(shù), 當(dāng)天收貨數(shù)（包括報驗單號）,收貨以便日后查數(shù)。

5、成品擺放每張工單必須每板擺放相同箱數(shù)，每層擺放相同箱數(shù)。

6、統(tǒng)計員在每日成品報表中應(yīng)增加寫上相對應(yīng)包裝成品所用的半成品數(shù)量，（含半成品制令），文員根據(jù)半成品數(shù)量錄入半成品進倉數(shù)量，倉位錄入新會車間倉（XW11），并要進行過帳處理。同時在系統(tǒng)中用包裝制令打印〈制令制程領(lǐng)料單（逐筆）〉打單，不打印出來，但要記錄單號，并進行過帳處理。

7、另行安排人手做包裝的生產(chǎn)定額和包裝部定額一樣考核。