第一篇：恩施市自來水公司廠務公開民主管理工作紀實

恩施市自來水公司廠務公開民主管理工作紀實

恩施市自來水有限責任公司始建于1963年，是恩施市唯一的一家國有企業(yè)，近年來，恩施市自來水公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨的全心全意依靠工人階級指導方針，不斷深化廠務公開，規(guī)范加強民主管理，堅持職代會制度，讓職工當家作主，推動了企業(yè)發(fā)展和職工受惠水平的同步提升，整體工作呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好局面。特別是近年來，公司按照市委、市政府和市總工會的總體部署，結合公司實際情況，積極領先廠務公開民主管理制度，充分調動了廣大職工參與企業(yè)發(fā)展和管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。促進了國有企業(yè)各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了國有企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。

一、樹立正確的指導思想，確立國有企業(yè)廠務公開民主管理的指導方向

恩施市自來水公司結合工作實際，確立了廠務公開民主管理的指導思想，即：以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，認真貫徹上級有關部門加強廠務公開民主管理的規(guī)定，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，切實保障職工的民主政治權利，不斷推動城市供水企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，促進和諧社會和“平安企業(yè)”建設。通過進一步加強和完善職工代表大會制度，依靠職工辦好企業(yè)，激發(fā)了廣大職工的主人翁意識。將企業(yè)的經(jīng)營管理以及涉及到企業(yè)職工切身利益和企業(yè)黨風廉政建設的重要事項向職工公開，提高管理和決策的透明度，讓廣大職工參與決策、參加管理、參與監(jiān)督，真正實現(xiàn)管理的民主化和科學化，改善了干群關系，推動了企業(yè)管理，促進了公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二、加強企業(yè)對廠務公開民主管理工作的領導和工作機制建設。

為了加強企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權、議事權、監(jiān)督權、管理權，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，是企業(yè)廠務公開民主管理工作的出發(fā)點和落腳點。恩施市自來水公司堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓。

一是為加強國有企業(yè)廠務公開、民主管理工作的組織領導，切實推進廠務公開、民主管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，成立了企業(yè)廠務公開工作領導小組，由公司黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理袁進同志任組長，公司黨總支副書記宋謀興、向瓊同志任副組長，成員由各分公司經(jīng)理、各科、室（站）主要負責人組成。領導小組辦公室設在公司工會，由向瓊同志兼任辦公室主任。

二是堅持職代會報告制度，督促公司按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內容和職權。

三是堅持重大事項在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作。

四是堅持定期監(jiān)督檢查制度，及時了解公司廠務公開工作開展情況。

五是建立廠務公開考評制度。積極探索建立對公司公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

三、提高認識，統(tǒng)一思想，確定廠務公開民主管理的內容和形式

廠務公開民主管理，重點在公開，關鍵在領導。為了提高認識，統(tǒng)一思想，公司領導班子經(jīng)常召開廠務公開民主管理領導小組會議，認真組織學習有關文件精神及先進單位的做法。在學習過程中，一致認為實行廠務公開民主管理是進一步調動全體干部職工工作積極性的重要途徑，是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)經(jīng)營工作順利進行、促進效率的提高和改善服務質量的重要方法。實行廠務公開民主管理，讓廣大職工隨時了解公司的經(jīng)營情況，為公司的發(fā)展出謀劃策，既能增強職工主人翁意識，也提高了職工參與企業(yè)管理的積極性。

推行廠務公開民主管理，是堅持和完善職工代表大會制度的一個新舉措。作為國有企業(yè)的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的職工代表大會的制度，廠務公開民主管理使這一制度得以豐富、創(chuàng)新和落實，是使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的有力保證。廠務公開制度以國家的法律、法規(guī)和黨的有關政策為依據(jù)，遵循廣大基層民主的原則、實事求是的原則、依法辦事的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，經(jīng)廠務公開領導小組研究，確定了廠務公開的具體內容，凡屬公司發(fā)展中的重大問題，涉及職工切身利益和職工反映強烈的問題，都應向職工公開。

（一）廠務公開民主管理的具體內容

1、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。

2、設備購置、公司的年度工作計劃、經(jīng)濟指標完成情況以及公司職工的調資晉級、人員變動、保險福利、水費回收率、供水量、“三耗”量、供水設備維修保養(yǎng)情況等等。

3、黨風廉政建設重大問題。在每年度的職代會上都認真進行民主評議公司中層以上領導干部自律等情況。

（二）廠務公開民主管理的形式

1、廠務公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會，由廠務公開民主管理領導小組向職工公開有關的內容，提請職工代表審議。

2、設立廠務公開欄，將公開的內容按時公示。

3、利用宣傳欄、簡報、會議紀要等形式，讓職工及時了解有關企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的具體內容及有關事項。

4、組織職工對公司中層干部進行民主評議，評議結果在一定范圍內通報，以促進公司的民主建設和各方面工作的開展。

5、為了實現(xiàn)廠務公開民主管理的公正與實效，領導小組認真監(jiān)督檢查職責，隨時聽取、收集職工群眾對公開內容的反映與建議，負責地提出意見，發(fā)揮了督辦協(xié)調作用。

四、突出重點，注重實效，以扎實的廠務公開民主管理工作促進企業(yè)良性發(fā)展。

一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。公司通過堅持不懈地深化推進廠務公開民主管理工作，較好地調動了廣大職工當家作主的積極性和創(chuàng)造性。每年供水量、售水量、銷售收入都持續(xù)穩(wěn)步增加，2008年公司實現(xiàn)微盈利，擺脫了虧損十年的帽子，為企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展奠定了較好的基礎。

二是“陽光采購”效果明顯。在物資設備招投標及詢價、比價采購中，每次議標都有廠務公開領導小組的人員全過程參與，真正實現(xiàn)了采購的數(shù)量、渠道、質量、價格“四公開”。

三是黨風廉政建設不斷加強。在加強領導干部廉政建設上，建立完善了領導干部述職述廉、民主評議等制度。

總的來說，恩施市自來水公司廠務公開工作已有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢，一是從被動公開向主動公開轉變，二是從注重表層內容向職工關注的熱點問題延伸。

以上是恩施市自來水公司實行廠務公開民主管理的幾點做法和體會，雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定差距，還有待于進一步充實完善，今后將按照上級領導部門要求，虛心學習先進單位的意見，找出差距，進一步完善和優(yōu)化廠務公開民主管理領導機構、工作機構和相關制度，緊緊依靠職工，深化廠務公開工作，為構建民主和諧的城市供水企業(yè)努力奮斗。

模范職工之家先進事跡申報材料（自來水公司）

一、深化“建家活動”，工會活力得到增強

開展職工之家的建設活動，是工會組織充分發(fā)揮自身職能，廣泛調動職工群眾投身企業(yè)改革與建設的重要體現(xiàn)，也是全面提升企業(yè)綜合實力、增強市場競爭力的重要途徑。近幾年來，我工會努力探索新形勢下“建家”工作的新路子，不斷延伸“建家”的新內容，主要抓好以下幾方面的工作：

一是抓好工會組織的自身建設，促進工會工作水平再上新臺階，堅持和完善工會各項工作制度，積極抓好工會干部的學習、培訓、教育工作。通過工會例會、座談交流會、讀書小組活動等形式，組織理論與業(yè)務的學習。通過爭創(chuàng)“學習型工作組織”、“學習型工會干部”等活動，抓好工會干部的能力建設，有效地提高了廣大工會干部的政策理論水平和工作質量。平時，我們嚴格要求工會干部要以身作則，密切聯(lián)系群眾，樂為職工辦實事、做好事，實踐證明，許多工會干部都熱心工會工作，敢于傳遞職工的合理呼聲，解決職工實際困難，大大增強了工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是抓好工作的信息傳遞文秘 雜燴網(wǎng)專業(yè)代 寫QQ80 0002959電話131824 43908和工作交流，近兩年來共向各類刊物投稿錄用30余篇，積極傳遞工會和職工思想狀態(tài)，并通過每年一次的省自來水行業(yè)工會工作研討會以及撰寫工作論文等形式廣泛進行工作交流，對新時期工會工作的重點、熱點進行認真有益的探討，效果明顯。

三是抓好工會的基礎管理工作。設置臺帳園地，保持規(guī)范整潔，在規(guī)范公司工會臺帳的基礎上，加大對分工會的考核力度，規(guī)范工作報告制度，堅持每季考核，半年考評，全年總評，促進了工會各項工工作的圓滿完成。

四是抓好會員評家工作，去年六月份，我們組織64位會員代表對公司獲?quot;省模范職工之家“稱號后進行了一次滿意度測評活動，從自身建設、職工教育、群眾生產(chǎn)、民主管理、職工維權、領導重視等六個方面進行評議，經(jīng)統(tǒng)計，滿意度在98%以上。

五是抓好工會財務工作，收好、用好、管好工會經(jīng)費，量入為出，統(tǒng)籌安排，并常年堅持半年經(jīng)審制度，使工會經(jīng)費真正為工會建設服務，為職工群眾服務。

六是抓好女工工作，在依法維護女職工合法權益的同時，積極配合公司做好女工的”四期“保護，辦理工休假的審批和婦女病普查工作，并經(jīng)常性的組織發(fā)展女職工座談會、各類講座、知識競賽等活動，增強女職工自尊、自愛、自強的意識，激發(fā)女職工巾幗建功立業(yè)的主人翁積極性，公司女工委員會曾榮獲常州市”女職工先進集體“的稱號，由13位女職工組成的自來水服務中心也曾榮獲”常州市巾幗文明示范崗“、”模范職工小家“、”紅旗班組“等稱號。

二、堅持”兩個機制“，職工權益得到維護

以職工代表大會為基礎形式的民主管理制度和平等協(xié)商簽訂集體合同，是維護職工合法權益的兩個最根本的機制，也是組織職工廣泛參與企業(yè)民主決策的有效途徑，近年來我們進行了不斷的探索和實踐，企業(yè)民主管理工作得到了落實。具體體現(xiàn)在：

一是堅持職工代表大會制度的機制。為了不斷提升職代會的工作水平，我們堅持做到”四個必須“，即凡是涉及職工切身利益的重大問題，必須讓職工參與并經(jīng)職代會審議通過；凡是企業(yè)的重大決策必須經(jīng)職代會審議通過；業(yè)務招待費使用情況和企業(yè)經(jīng)營情況必須向職代會報告；職代會必須每年進行一次評議公司領導干部，并將評議結果及時公開。職代會每年不少于兩次，不流于形式。在召開職代會期間，我們堅持做到超前審議和會前會后報告制度。在職代會閉會期間，堅持召開行政代表和職工代表組組長聯(lián)席會議，并做好會議紀要，將審議方案提交下次職代會予以確認。與此同時，我們注重廠務公開工作，按照”加大工作力度、加快推進步伐、講求工作實效、注重工作質?quot;的總體要求，不斷擴展職工民主管理的范圍，在組織領導健全、工作臺帳完善、公開制度規(guī)范的基礎上，分別通過職代會、中層干部會議、供水簡報、廠務公開欄等形式，把企業(yè)重大決策、職工福利、民主評議、招工情況等進行及時公開，讓職工有知情權，廣泛接受群眾監(jiān)督，并從內容、形式到時間都作了明確規(guī)定，得到廣大職工的普遍認可。有效地解決了職工最關心的熱點問題，提高了企業(yè)決策的透明度，增強了職工的責任感和參與率，調動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在完善企業(yè)民主管理制度、加強黨風廉政建設等方面發(fā)揮了積極的作用。

二是堅持推行平等協(xié)商，簽訂集體合同的機制。幾年來，我們把涉及職工切身利益的問題、影響勞動關系穩(wěn)定的重點、熱點問題作為簽訂集體合同的重點，積極地維護職工的合法權益，堅持每半年向職代會報告集體合同履行情況，在履行過程中，我們以《勞動法》為準繩，來規(guī)范合同的法律效應，階段性地對集體合同進行對照、分析、總結，確保企業(yè)與職工的利益不受損失，履行率達100%。前年，我們根據(jù)上級要求，在簽訂集體合同的基礎上，還簽訂了三個專項協(xié)議，即《工資集體協(xié)商協(xié)議書》、《職工培訓專項協(xié)議》和《女職工權益保障專項協(xié)議》，由此對維護職工的合法利益，維護企業(yè)的正常經(jīng)營起到了積極的保證作用。

三、加強“三方面工作”，企業(yè)凝聚力得到提升

第一、深入開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議等經(jīng)濟技術活動，推進職工素質工程，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，努力把他們的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，建設一支技術精、素質高的職工隊伍。一是圍繞城市供水這一中心組織開展每年一次的夏季安全供水競賽活動，主要開展了以提高現(xiàn)場管理、確保供水安全為主的紅旗泵房評優(yōu)活動，以解決市民關注的熱點、難點為主的科室人員社區(qū)定點走訪活動；二是組織職工參加市重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽活動。近幾年來，我公司魏村水廠工程、城市區(qū)域供水和常州--金壇供水管線工程均被列為市重點工程參賽項目，為了順利完成工程任務，我們在完善考核細則和臺帳園地的基礎上，積極宣傳創(chuàng)優(yōu)立功競賽的重要意義。階段性的分析總結競賽情況，加大考核力度，促進了工程的安全、質量和進度；三是經(jīng)常性地組織開展小型多樣的技術比賽，如水廠凈水工、檢修工、管道工、電工、化驗工等10余個工種的技術競賽，既提高了職工的崗位技能，又促進了生產(chǎn)任務的完成；四是常年參加“安康杯”競賽活動，建立健全公司的組織結構，通過大生產(chǎn)會議、安全會議等形式在職工中廣泛宣傳動員，充分利用簡報板報、觀看錄像、安全培訓、現(xiàn)場演習等形式，不斷增強職工的安全意識；五是繼續(xù)開展班組升級達標和“優(yōu)秀二長”競賽活動，堅持半年考核，全年總評制度，每年對班組長進行輪訓，使公司班組管理工作既細致又扎實。

第二、加強職工文化建設工作，營造奮發(fā)向上的氛圍

一是充分利用簡報板報、宣傳櫥窗等教育陣地，廣泛進行愛黨、愛國、愛社會主義的傳統(tǒng)教育，積極宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳先進人物、市民精神等，連續(xù)幾年舉辦了公司先進標兵事跡巡回展和“爭創(chuàng)文明職工”的活動，掀起了學先進、比先進、趕先進的熱潮。

二是組織開展“滿意在常水”活動，在職工中廣泛進行“讓用戶滿意什么？怎樣才能讓用戶滿意？”的大討論，積極組織開展“我為常水獻一計”、窗口部門創(chuàng)星級優(yōu)質服務、“千人評常水，百人看水廠”、黨員志愿者進社區(qū)服務咨詢等活動。有力地推進了公司兩個文明建設的步伐。

三是結合創(chuàng)建學習型企業(yè)，組織開展職工讀書活動，在建立健全讀書小組活動制度的基礎上，前年我們組織了一次“創(chuàng)建學習型企業(yè)讀書交流”活動，共收到讀書心得20多篇，并參與會議交流，許多作品都從不同側面把崗位奉獻、自學成才融入心得之中，充分體現(xiàn)職工的求知欲望和爭當學習型職工的愿望。

四是積極挖掘職工的才能，為企業(yè)的精神文明建設添光加彩，幾年來，我們相繼組織開展了“職工才藝展示”、“企業(yè)標志征集”、職工文藝匯演等活動，發(fā)現(xiàn)有很多職工在書法、繪畫、舞蹈、聲樂、樂器等方面具有較高的水準，并從中選派部分職工參加建設局舉辦的現(xiàn)場展示活動，受到局領導和兄弟單位的一致好評。

五是豐富和活躍職工群體活動，充實職工的業(yè)余生活。近兩年來，我們加大投入，建立了環(huán)境舒適的職工俱樂部，為職工提供了融乒乓球、羽毛球、臺球、棋牌、健身于一體的綜合性活動場所，深受職工的歡迎。通過鍛煉，職工的體質增強了，水平提高了。有些體育項目在建設局也名列前茅，如在建設局舉辦的乒乓球比賽中，我公司代表隊已連續(xù)兩屆榮獲男子團體和個人的冠軍。

第三，加強送溫暖工作，樂做幫困“第一責任人”。

牢固樹立全心全意為職工群眾服務的思想。幾年來，我們始終把為職工排憂解難作為自己的責任，實實在在地抓好“送溫暖”工作，常年堅持有糾必調、有病必查、有難必幫、有亡必送的工作原則。“有困難找工會”已成為職工群眾的共識。平時我們能積極做好工會互助會、喪互會、困難補助、職工療養(yǎng)等日常性的工作，不斷為職工群眾辦實事、謀福利、做好事，2002年被市總工會評為“實施送溫暖工程先進單位”。

為了減輕公司在職職工因醫(yī)保帶來的負擔，我工會分別于2000年、2001年參加了市總工會職工保障互助會的重大疾病互助保險和儲金式特疾互助保險，到目前為止，已有16名職工享受保險，獲得賠付總金額45829元。有效地減輕了他們的醫(yī)療負擔。

同時，我們針對近年來公司退休職工增多的實際情況，努力加強退管工作，在春節(jié)和敬老節(jié)期間，我們積極組織分工會做好走訪慰問工作。每年慰問金平均支出5萬余元，平時還經(jīng)常性地對孤老、住院退休職工進行生活上的照顧，并配合公司保健站做好年老體弱退休職工的健康體檢工作。把企業(yè)的關懷及時送到他們的心中。

積極發(fā)動和組織職工參加社會性公益捐助活動。近年來，我們工會先后組織向陜西貧困地區(qū)、蘇北受災地區(qū)、市區(qū)慈善機構、因病致困職工、特困家庭學生等共捐款63254元，棉衣棉褲60箱，充分體現(xiàn)了公司廣大職工樂于助人、奉獻愛心的良好風尚，另外我公司主動與市總工會和民政局聯(lián)系，對市區(qū)的特困戶、低保戶實行水費補貼，深受各界好評。新的形勢和任務對工會建家工作提出了新的更高的要求，我工會將以“三個代表”重要思想為指導，在黨的十六大精神指引下，團結和帶領廣大職工立足全局，扎實工作，為實現(xiàn)工會工作的新跨越，加快常州供水的改革步伐而不斷努力。

第二篇：公司廠務公開民主管理工作小結

在持續(xù)規(guī)范推進廠務公開民主管理工作過程中，xx公司不斷拓展民主管理工作內容與范圍，將公開管理內容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，進一步和諧了勞動關系，推進了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

迅捷化、細節(jié)化公開出效果。為切實發(fā)揮好廠務公開民主管理在協(xié)調勞動關系中的“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內容外，該公司一方面是利用內部網(wǎng)站便捷方式，公開內容向領導干部、部室日常性、隨時性、項目生產(chǎn)各項細節(jié)、亮點工作等方面轉變，讓廣大員工隨時明曉公司工作動態(tài)、發(fā)展方向。將領導干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領導干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計劃，讓廣大員工明了領導干部的工作實效，企業(yè)真實情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報箱，收集廣大員工對公司、對各領導干部的意見、建議和違紀違規(guī)事項舉報，開展領導與員工對話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強了廣大領導干部的責任意識。

多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔企難，扛企責，該公司不斷拓展民主參與內容，將工作內容不斷延伸到員工素質提升、親情管理、駐地建設、技術創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各重點領域，延伸到了施工過程。在此基礎上，突出精細管理，堅持抓早抓好，點面結合，務實民主參與，在責任落實上求細，使廠務公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心?！边@是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務分包問題，該公司采取競標形式，由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組，給出攔標價，經(jīng)綜合確認，評出綜合實力強，資質好的勞務隊伍參與勞務分包，從而避免了“一人說了算”的個別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強化了民主管理，深得廣大員工擁護。

多種方式夯實基礎。為夯實民主管理基礎工作，該公司建立了民主管理工作責任追究制，重點對基層各單位民主管理參與內容、形式、工作流程進行了解，查訪員工對廠務公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對該項工作運行效果半年進行一次考核檢驗，追究責任，落實整改，切實增強了民主管理實效。

第三篇：公司廠務公開民主管理工作小結

公司廠務公開民主管理工作小結

在持續(xù)規(guī)范推進廠務公開民主管理工作過程中，XX公司不斷拓展民主管理工作內容與范圍，將公開管理內容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，進一步和諧了勞動關系，推進了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

迅捷化、細節(jié)化公開出效果。為切實發(fā)揮好廠務公開民主管理在協(xié)調勞動關系中的“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內容外，該公司一方面是利用內部網(wǎng)站便捷方式，公開內容向領導干部、部室日常性、隨時性、項目生產(chǎn)各項細節(jié)、亮點工作等方面轉變，讓廣大員工隨時明曉公司工作動態(tài)、發(fā)展方向。將領導干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領導干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計劃，讓廣大員工明了領導干部的工作實效，企業(yè)真實情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報箱，收集廣大員工對公司、對各領導干部的意見、建議和違紀違規(guī)事項舉報，開展領導與員工對話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強了廣大領導干部的責任意識。

多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔企難，扛企責，該公司不斷拓展民主參與內容，將工作內容不斷延伸到員工素質提升、親情管理、駐地建設、技術創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各重點領域，延伸到了施工過程。在此基礎上，突出精細管理，堅持抓早抓好，點面結合，務實民主參與，在責任落實上求細，使廠務公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心?！边@是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務分包問題，該公司采取競標形式，由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組，給出攔標價，經(jīng)綜合確認，評出綜合實力強，資質好的勞務隊伍參與勞務分包，從而避免了“一人說了算”的個別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強化了民主管理，深得廣大員工擁護。

多種方式夯實基礎。為夯實民主管理基礎工作，該公司建立了民主管理工作責任追究制，重點對基層各單位民主管理參與內容、形式、工作流程進行了解，查訪員工對廠務公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對該項工作運行效果半年進行一次考核檢驗，追究責任，落實整改，切實增強了民主管理實效。

第四篇：廠務公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會 廠務公開民主管理工作交流匯報

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權，建立有效的協(xié)調勞動關系機制，XX公司成立了以支部書記為組長，黨政工各級負責人及職工代表為成員的廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協(xié)調、監(jiān)督和實施工作。在廠務公開工作中，XX公司認真組織領導、制定方案、長效實施，使廠務公開更具真實性和實效性。結合滬民工發(fā)〔2016〕16號通知要求，將2016年XX公司廠務公開工作情況簡要匯報如下：

一、認真制定廠務公開實施方案，積極組織宣傳廠務公開活動 公司廠務公開領導小組結合公司實際制定了廠務公開工作實施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、認真履行各項工作措施，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

1、公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是上級及公司重要會議精神、工作安排、活動開展等，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是公司經(jīng)營活動、廉政建設、工會工作的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項。

2、公開形式多樣。在廠務公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會議，對短期內的公司經(jīng)營情況、工作計劃、會議精神、安全生產(chǎn)事項等進行通報；

（2）設立班子接待點，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調員工在個人工作或公司經(jīng)營活動中的一些想法、困難或疑惑，結合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動項目等通過通知通報、活動展示等方式告知給員工；

（4）堅決執(zhí)行職代會制度，將公司重大問題如經(jīng)營情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權益等等提交職代會討論，達成共識，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們在總結經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足；公司各項廠務公開的活動不能長期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，XX公司將對廠務公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使之持之以恒。

第五篇：開展廠務公開民主管理工作

積極開展廠務公開民主管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細化工有限公司民主管理工作匯報

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細化工有限公司是濉溪縣重點招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬噸/年，位居國內行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國內市場占有率20%以上。2013年，實現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬元，出口創(chuàng)匯919萬美元。

巨成公司2011年被認定為國家級高新技術企業(yè)，省級企業(yè)技術中心，省級科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識產(chǎn)權培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強、濉溪縣工業(yè)十強。

二、加強領導、建立廠務公開民主管理的工作機制

廠務公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎，是企業(yè)民主管理制度建設的重要內容，符合企業(yè)特別是民營企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領導的共識，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務公開民主管理工作，首先建立組織機構，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長的廠務公開民主管理領導小組，成立了以工會主席任組長的監(jiān)督小組，加強對廠務公開民主管理的監(jiān)督工作。領導小組制定了工作職責，履行廠務公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務公開民主管理的運行機制和

工作制度，在實踐中形成了組織健全、制度完善、重點突出、運行規(guī)范的工作格局。廠務公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認可。

三、完善廠務公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實行廠務公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅持從實際出發(fā)，抓住職工普遍關心的熱點、難點問題進行公開，并對廠務公開民主管理的程序、內容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責任明確。在推行廠務公開民主管理制度中，確定了“三個第一”的責任制。即：公司黨支部書記是“第一責任人”，負有領導責任；公司法人代表人是廠務公開的主體和“第一執(zhí)行人”，負有落實責任；工會主席是“第一協(xié)調人”，負有組織、協(xié)調責任，從責任層次上進行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結合公司實際，公司工會推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關心的生產(chǎn)經(jīng)營管理、工資調整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護、用工制度、職工勞動競賽，人事管理等方面形成共識，作為《集體合同》主要內容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會職工代表2/3以上代表表決通過后實施，公司工會成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會各項決議的落實，確保廠務公開民主管理工作落到實處，還職工一個明白。

三是突出主要形式。廠務公開民主管理的主要載體是職代會，凡應在職代會公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會，讓充分發(fā)揮職代會在廠務公開民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開首屆三次職代會，職工代表86名，占職工總人數(shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會共征集職工代表提案75條，歸納后為六個方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動保護等熱點問題，在職代會上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實施。職代會上，聽取和審議通過了《2013公司工作匯報》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說明》，測評了公司中層管理干部，通過職代會，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎、團結了職工、統(tǒng)一了思想、增強了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項工作得到了職工的擁護和支持，職工民主管理，民主權利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務公開民主管理程序上，制定了五個環(huán)節(jié)。即：責任部門根據(jù)廠務公開民主管理責任落實的要求，適時申請公開；部門領導審核廠務公開內容落實后，報公司領導審批，確保廠務公開的嚴肅性；征求職工對廠務公開內容的意見和建議，提高廠務公開的質量；通過廠務公開工作的檢查，對存在的問題提出整改意見，以促進工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務公開民主管理納入經(jīng)濟責任制考核工作中，進行民主評議和監(jiān)督檢查，不斷總結廠務公開民主管理經(jīng)驗，及時反饋干部、職工對廠務公開民主管理的意見、要求，切實將廠務

公開民主管理工作落實到實處，促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結合實際、豐富廠務公開民主管理內涵

（1）公司重大決策，包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進行廠務公開。使公司職工享有知情權、參與權、監(jiān)督權。2014年1-5月公司工會進行四期廠務公開，公開的事項為人事變動決策、職工綜合工時定額、員工手冊、光榮榜及員工量化計分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認可。

（2）職工合理化建議及采納實施情況進行廠務公開。為鼓勵職工參與和監(jiān)督公司事務，設立了兩個廠務公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設有廠務公開欄，對職工工資發(fā)放福利保險情況公開，號召公司職工積極納言獻策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對職工反映的問題，公司行政與工會定期或不定期召開聯(lián)席會議，討論、研究、解決職工提出的熱點、難點問題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險源等。對職工提出的以上意見、建議，行政、工會及時召開會議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認真，能虛心接受職工的意見和建議，真心關愛職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問題進行廠務公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營，依法保護職工的合法權益，按時足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動合同、經(jīng)職代會通過后，共同履行雙方的權利和義務，使職工共享公司經(jīng)濟發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術人員3000元以上。目前，公司職工隊伍比較穩(wěn)定，職工流動率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營工作保持常態(tài)化健康運行。

（4）職工福利、社會保險事項進行廠務公開。隨著公司經(jīng)濟的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會保險事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每兩年更換一次。發(fā)放夏季防暑降溫費和冬季防寒費360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費共1000元；女工個人特殊保護衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險，對10名特困職工困難補助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動防護工作進行廠務公開。我們巨成公司是高危化工企業(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學品，并具有易燃易爆特點，安全和勞動保護工作十分重要。公司領導高度重視安全生產(chǎn)和勞動防護工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動防護的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費不低于當年銷售收入的1%。每年對職工進行一次健康體檢，按時發(fā)放勞動防護用品，實行安全標準化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評為安全生產(chǎn)先進單位及市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛雙評”活動進行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評”活動，是增強企業(yè)活力，提高職工整體素質的有效形式，對于協(xié)調勞動關系，調動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應?；顒拥哪康脑谟诮逃图顝V大職工學習和掌握國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛公司、愛崗位，努力完成公司的各項任務目標；教育和激勵公司管理干部模范遵法守紀、熱愛職工、關愛職工、尊重和保障職工的合法權益，調動職工勞動積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項工作順利開展。我們將“雙愛雙評”活動全過程向職工公開，讓在職工全過程參與，調動了公司和職工兩個積極性，實現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動競賽活動進行廠務公開。由公司工會組織開展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質量，降低成本和修舊利廢，技術革新為內容的勞動競賽活動考核評比公開公正，獎懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來自于勞動競賽的獎金收入，2013年公司勞動競賽創(chuàng)造的效益達225萬元。分配給職工勞動競賽的獎金達136萬元，年人均3665萬元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動積極性。

巨成公司廠務公開民主管理工作在實踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項工作之中，并得到了公司領導和職工的認可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負責，齊抓共管職工廣泛參與的機制，促進了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務公開民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領導的認可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評為

省廠務公開民主管理先進單位，省女工工作先進單位，2012年被省總認定為省廠務公開民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動獎狀，濉溪縣和諧勞動關系先進單位等。

五、存在的問題

（1）廠務公開工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個別部門對廠務公開認識不到位，參與廠務公開的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會干部應多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻計，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務公開管理協(xié)調矛盾，增進和諧，促進企業(yè)發(fā)展的強大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實惠的“雙贏”的局面。

（3）實行廠務公開民主管理工作常態(tài)化、精細化。

（4）發(fā)揮上級指導作用，對非公企業(yè)廠務公開民主管理工作給予激勵，在資金上給予支持。

2014年6月28日