第一篇：公司安全生產(chǎn)先進集體---運行部

公司安全生產(chǎn)先進集體---運行部五值先進事跡

2010年華能玉環(huán)電廠運行五值在廠部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，緊緊圍繞廠部工作部署和要求，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“工作上要有新思路，管理上要有新突破，指標(biāo)上要有新標(biāo)準(zhǔn)，面貌上要有新變化，干部員工要有新體驗，綜合實力要有新提升”為工作主線，團結(jié)奮斗，克服種種困難，實現(xiàn)了零事故、零障礙、零異常的良好安全局面。一年來，五值共辦理各類工作票2845張，使用操作票1580份，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷3392條，數(shù)量、質(zhì)量均列各值前茅。五值人員一年來未發(fā)生任何誤操作、走錯間隔等不安全事件，并多次及時發(fā)現(xiàn)再熱蒸汽管路泄漏、引風(fēng)機供油管堵塞等設(shè)備重大缺陷并妥善處理，保證了機組的穩(wěn)定運行，圓滿完成了世博會、亞運會等重要時段保電任務(wù)，為玉環(huán)電廠圓滿完成年度各項工作任務(wù)提供了有力保障。

1、創(chuàng)新安全管理思路，努力創(chuàng)建班組本質(zhì)安全

2010年，運行五值結(jié)合廠部“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”活動，創(chuàng)新提出了安全動態(tài)管理理念，建立了安全生產(chǎn)過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的機制。根據(jù)“迎峰度夏”“防汛抗臺”“世博保電”“亞運保電”等不同時期安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)環(huán)境改變，制定動態(tài)安全目標(biāo)，調(diào)整相應(yīng)的重點安全要求；根據(jù)機組運行周期不同導(dǎo)致性能改變，組織值班員討論分析，調(diào)整控制策略；針對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，及時編寫、討論并實地開展專項反事故演習(xí)，有效提高事故處理能力。

以“防止電氣誤操作”為主線，開展貫穿全年的安全專項系列活動，形式多樣、內(nèi)容豐富，為保證實現(xiàn)“三零”安全局面奠定了基礎(chǔ)。如利用學(xué)習(xí)班開展了 “分享我的防誤操作小竅門”經(jīng)驗分享會、“電力系統(tǒng)重大誤操作事故”分析討論會；通過觀看事故錄像、圖片進行“震撼”教育；不定期在值內(nèi)開展“習(xí)慣性違章”安全生產(chǎn)專項整治檢查等等。

全面開展安全審核工作，全值全年共進行審核700余項。通過安全審核活動，進一步提高了安全生產(chǎn)意識，及時發(fā)現(xiàn)了多處安全管理存在的不足、不安全行為和工藝設(shè)備的隱患，提高了設(shè)備可靠性，落實了廠部“以零缺陷保零非停，以零違章保零事故”的安全理念。

2、夯實安全基礎(chǔ)，好人好事不斷涌現(xiàn)

由于安全基礎(chǔ)牢固，一年以來，五值好人好事不斷涌現(xiàn)，多次受到廠部獎勵。如4月20日#2機值班員及時發(fā)現(xiàn)2A引風(fēng)機油站油溫小范圍波動，通過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷出引風(fēng)機非驅(qū)動端軸承供油不暢，避免了引風(fēng)機因電機軸承斷油而燒瓦的惡性事件。6月8日#1機巡檢員及時循泵電機冷卻水穿墻管泄漏，避免了循泵出口蝶閥滿水導(dǎo)致循泵跳閘的事故。7月9日#3機組巡檢員由汽機0m地面的水跡引發(fā)思考，追根溯源，進而第一時間發(fā)現(xiàn)了＃3機A側(cè)熱再蒸汽管進汽機前疏水器泄漏，避免了一次停機事故。12月＃１機發(fā)電機漏氫率嚴(yán)重超過正常值，#1機組巡檢員通過對氫氣系統(tǒng)閥門和設(shè)備運行狀態(tài)進行核對，經(jīng)過連續(xù)幾個班“地毯式”排查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機氣體壓力表管與發(fā)電機頂部排氣管連接處最大漏點，經(jīng)帶壓堵漏后#1發(fā)電機漏氫率恢復(fù)至6%左右。12月16日，數(shù)十年不遇的特大暴雪席卷玉環(huán)，在玉環(huán)電廠抗擊冰雪、防寒防凍的關(guān)鍵時刻，#2機巡檢員及時發(fā)現(xiàn)了2F磨有異音，進而檢查發(fā)現(xiàn)磨煤機內(nèi)部有2塊襯板脫落，避免了磨煤機的損壞事故。

3、加強培訓(xùn)提升安全能力，打造“特別有戰(zhàn)斗力”團隊 安全生產(chǎn)，以人為本。安全水平的提高、安全形勢的維護歸根到底需要人員經(jīng)驗、能力、技術(shù)水平的保證。一直以來，五值在各個值中總體、平均崗位系數(shù)均最低，在崗人數(shù)最少，年齡結(jié)構(gòu)最輕，新近大學(xué)畢業(yè)生較多，總體安全技術(shù)水平不容樂觀。為此，五值提早制定培訓(xùn)管理辦法，明確培訓(xùn)目標(biāo)，展開多層次培訓(xùn)工作。

一）堅持有針對性地開展仿真機培訓(xùn)并制定值內(nèi)上機操作規(guī)范，在后夜班安排一名值班員做教練帶領(lǐng)三名全能巡檢員進行典型工況操作和事故處理，并對每次上機培訓(xùn)都由值長或培訓(xùn)員進行評估，確保上機質(zhì)量。

二）每月至少兩次技術(shù)講課。值內(nèi)特別針對巡檢人員技術(shù)能力相對薄弱的特點，安排值內(nèi)技術(shù)能手利用中班、夜班巡檢工作間隙進行專門講課，培訓(xùn)內(nèi)容以PPT形式存檔，目前值內(nèi)已經(jīng)具備較完善的培訓(xùn)課件。

三）每月至少進行兩次反事故演習(xí)，每臺機組每月兩次典型操作的模擬操作。

四）每個學(xué)習(xí)班各臺機組將半個月本機組的異常情況進行講解交流。

五）不定期檢查所有人員的學(xué)習(xí)筆記，定期對新員工進行考試。六）對01屆新員工指定工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的師傅，制定周密的培訓(xùn)計劃，具體到詳細(xì)的系統(tǒng)及任務(wù)要求，并每周進行一次考試。對于全能巡檢，有組織地開展分階段的技術(shù)命令學(xué)習(xí)，定期進行測試評價。

七）以“運行規(guī)程學(xué)習(xí)活動”為契機，全面開展學(xué)習(xí)規(guī)程活動，每月參加部門組織的規(guī)程考試，提高大家對規(guī)程考試的重視程度，在歷次考試中多位人員連續(xù)在本崗位考試第一名。

正是通過有力的培訓(xùn)，五值員工的安全意識得到了強化，安全技能得到了進一步提高。在今年廠部開展的“春季安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“秋冬季安全大檢查”、“安全生產(chǎn)年”等活動中，五值的安全技術(shù)水平得到了廠部的肯定。在 “運行員工技能大賽”中，五值人員分別取得了副值班員、巡檢員崗位的第一名。

4、積極創(chuàng)建5S班組，凝聚“安全、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、向上”團隊文化

五值以廠部推進“安全生產(chǎn)年”活動為契機，積極進行創(chuàng)建“5S型班組”工作，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對值內(nèi)工器具柜進行了定制擺放、文件柜統(tǒng)一標(biāo)識，員工的工作環(huán)境煥然一新。五值的定制擺放作為廠部5S班組創(chuàng)建亮點，成為廠部對外宣傳的樣本。

五值根據(jù)工作的實際需要完善了《員工考勤制度》及《值際競賽考核細(xì)則》等制度，顯示了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充分調(diào)動了值內(nèi)人員工作積極性，營造了一個良好的工作氛圍。

通過積極組織參加廠部的“紅歌會”、“見證歲月，愛在華能”等活動，提高了全值凝聚力和榮譽感；通過開展籃球賽、足球賽、羽毛球賽等多項文體活動，增進了值內(nèi)成員的情感交流。

豐富的各種活動，已經(jīng)將運行五值所倡導(dǎo)的“安全、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、向上”團隊精神逐步固化上升到一種以安全為首的五值團隊文化。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。安全生產(chǎn)工作沒有盡頭，不允許有任何僥幸和大意。面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，運行五值全體成員決心在廠部及部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，為玉環(huán)電廠的安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻(xiàn)！

第二篇：生產(chǎn)運行部安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)運行部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、組織指揮，掌握生產(chǎn)伊勢和動態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，督促有關(guān)部門采取措施及時處理；對人身事故及時組織搶救和跟蹤調(diào)度。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)本單位司機嚴(yán)格執(zhí)行交通安全的法規(guī)，做好機動車輛的年檢和安全教育考核工作，建立安全教育考核檔案。

5、督促檢查機動車的維修保養(yǎng)工作，維修保養(yǎng)要有記錄，確保行車安全。

6、組織公司生產(chǎn)事故、本單位車輛交通事故的調(diào)查、分析和處理，并參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和上報工作。

7、負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和日常工作安排，協(xié)調(diào)各車間搞好安全生產(chǎn)工作，每天和各生產(chǎn)部門進行一次生產(chǎn)碰頭會，保障日常工作的順利開展。

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、本車間安全工作的重點應(yīng)是防火、防爆、防中毒、灼傷、防機械傷害及職業(yè)病的發(fā)生。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度。

4、組織制訂（修訂）并實施本車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及計劃。

5、負(fù)責(zé)建立、健全本車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實到班組和個人。

6、搞好本車間職工的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、組織車間各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

8、組織制訂（修訂）并實施本車間安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案，并組織車間職工對現(xiàn)場處置方案進行演練。

9、對本車間的安全工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，督促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全知識，提高員工的安全防護能力，牢固樹立安全第一的思想。

10、對本車間的事故及時如實報告和處理，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，并對事故的責(zé)任者提出處理意見。

11、組織本車間的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施等處于完好狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時整改，本車間無力整改的要采取有效的安全防范

12、經(jīng)常深入到班組督促員工按規(guī)定穿戴勞動防護用品，防止事故的發(fā)生。

13、加強對員工勞動紀(jì)律的檢查，及時掌握職工的工作狀況，必要時可對有關(guān)人員進行崗位調(diào)整，防止事故的發(fā)生。

環(huán)保治理隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，做好公司下達(dá)的環(huán)保區(qū)域的整治工作。

2、參加環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，對責(zé)任人提出處理意見。

3、負(fù)責(zé)環(huán)保治理設(shè)備的安全技術(shù)管理，定期組織操作人員安全學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的安全管理，落實污染預(yù)防、治理所需設(shè)備、設(shè)施，做好污染物排放的控制。

5、保持工作場地、道路、設(shè)備等干凈清潔，作業(yè)結(jié)束后將設(shè)備檢查好并擺放整齊，確保下一次正常運行。

6、在油田區(qū)域作業(yè)時，要做好和屬地單位的溝通協(xié)調(diào)，按照屬地單位的管理規(guī)定、做好指定區(qū)域的環(huán)保治理工作。

車隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

為進一步貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責(zé)任，堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建立建全安全生產(chǎn)管理有效機制。結(jié)合我公司的實際情況制定下列規(guī)章制度：

1、駕駛員安全管理

1.1 駕駛員必須通過車隊統(tǒng)一招騁和安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及考核，經(jīng)考核、審驗合格后，方可辦理入職手續(xù)；試用期不合格的予以辭退。

1.2 駕駛員必須嚴(yán)格要求自已，遵紀(jì)守法，維護道路交通安全，遵守職業(yè)道德、文明服務(wù)。1.3 駕駛員必須服從交警的指揮，嚴(yán)禁酒后駕車，不得帶無關(guān)人員上車；杜絕開超速車、帶病車、疲勞車。

1.4 駕駛員必須按時參加車隊的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間自學(xué)安全業(yè)務(wù)知識；公司定期對駕駛員的學(xué)習(xí)進行考核評比。

1.5 駕駛員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，做好行車日志。

2、車輛安全管理

2.1 對所購車輛要組織專業(yè)人員講解車輛的性能，駕駛員必須隨車學(xué)習(xí)，掌握所駕車輛的性能和使用要求。

2.2 做好車輛相關(guān)保險業(yè)務(wù)。

2.3 對車輛的改裝要符合技術(shù)和經(jīng)濟要求，嚴(yán)禁非法改裝。

2.4 車輛須報廢的，要符合國家要求，不得私自拆裝。

2.5 車輛的維修保養(yǎng)依公司的規(guī)定執(zhí)行。

2.6 出車前收車后要對車輛進行檢修保養(yǎng)、保潔。

3、車輛行駛安全管理

3.1 出車前要對車輛各部位進行安全檢查，重點檢查汽車的方向盤，剎車、雨刮器，后視鏡、燈光，滅火器等主要安全裝置，如有安全隱患嚴(yán)禁出車。

3.2 嚴(yán)禁違章冒險開車。

3.3 駕駛車輛要系好安全帶，不能從事吸煙、飲食、閑談等防礙安全行駛的行為。3.4 嚴(yán)格執(zhí)行《道路交通安全法》，依規(guī)范化程序操作駕駛。

3.5 車輛行駛中，駕駛員要經(jīng)常巡視儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理，必要時停車檢修。

3.6 出現(xiàn)事故違章要及時報告。

4、車隊巡檢管理

4.1 車隊要定期或不定期對車輛和駕駛員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.2 車隊要定期做好安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

4.3 制定各項規(guī)范化的安全標(biāo)準(zhǔn)

供熱車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

為進一步貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責(zé)任，堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建立建全安全生產(chǎn)管理有效機制。結(jié)合我公司的實際情況制定下列規(guī)章制度：

1、供熱班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1、班長是鍋爐房設(shè)備安全運行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)； 1.2、做到自己不違章指揮、違章作業(yè)。

1.3、熟悉特種設(shè)備的工作原理，隨時檢查設(shè)備的運行情況。1.4、協(xié)助、監(jiān)督材料的管理、防止外偷內(nèi)盜。1.5、加強內(nèi)部管理，材料堆放應(yīng)合理整潔。

1.6、負(fù)責(zé)和參與設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，能夠單獨排除一般性故障。1.7、發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能及時排除的應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.8、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育工作。

2、司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1、司爐工須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)（地）市勞動部門考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨立操作。

2.2、按操作規(guī)程進行燃燒調(diào)整，穩(wěn)定壓力、溫度、液位等在滿足熱負(fù)荷的前提條件下降低能耗。

2.3、負(fù)責(zé)巡回檢查，填寫鍋爐及附屬設(shè)備的運行、保養(yǎng)維修記錄，負(fù)責(zé)除塵、除渣設(shè)備的正常運行，煙氣排放符合要求。

2.4、負(fù)責(zé)水、煤、電的消耗記錄，負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)場地清潔設(shè)備設(shè)施干凈、表盤清晰，工具存放整齊。

2.5、對違反規(guī)程的指令，有權(quán)拒絕。

2.6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保鍋爐安全運行。

2.7、掌握常見事故的排除方法，對設(shè)備中出現(xiàn)的故障能做出正確判斷，并進行維修。2.8、按鍋爐房的有關(guān)管理規(guī)程，填寫調(diào)和運轉(zhuǎn)，交接班巡回檢查，維修保養(yǎng)記錄。2.9、按規(guī)定和要求將原始記錄存檔或交責(zé)任部門存檔、備查。

維修班安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班長是維修班安全運行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)；車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者必須立即制止，各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。

2、遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心操作，精心維護。正確使用保管各種防護物品和器具，工作當(dāng)中穿好個人的防護用品。

3、掌握消防知識、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按規(guī)定掛放在明顯位置，定期檢查、保養(yǎng)，失效的應(yīng)及時申報更換。

4、其它人員不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意進入操作場所不準(zhǔn)隨意移動任何設(shè)備。否則因此而造成的一切后果由本人負(fù)責(zé)。

5、保持維修車間的設(shè)備清潔，保證工作場所安全衛(wèi)生。各種工具及移動設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。

6、焊接帶油污的部件，壓力容器、油箱和其它危險物品時，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

7、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章操作使用各種用電設(shè)備及各種機械設(shè)備。

8、班組任何成員都有義務(wù)和權(quán)利制止、拒絕和揭發(fā)違反安全生產(chǎn)的一切行為。有義務(wù)積極參加滅火、救災(zāi)、應(yīng)急突發(fā)事件。

第三篇：生產(chǎn)運行部工作總結(jié)（精選）

2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運行

2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；

②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。

3、加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。

5、加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。

第四篇：生產(chǎn)運行部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均

衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運行 2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；

②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。

3、加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。

5、加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。篇二：2012生產(chǎn)運行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)

時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事

故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項，其中

包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。

2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇三：2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設(shè)完工，并投入試運行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團隊，解決工程遺留問題，實現(xiàn)項目的商業(yè)運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團結(jié)、高效”的精神，以各項考核經(jīng)營指標(biāo)為核心，狠抓安全生產(chǎn)運行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達(dá)的工作任務(wù)。

全年的生產(chǎn)運行任務(wù)主要有：

一、生產(chǎn)運行的基本工作

全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國家一級b標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質(zhì)達(dá)到國家一級b標(biāo)值，對偶爾超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗不足、資金緊張等。我們在集團和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進

入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產(chǎn)情況通過了各類機構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。

二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作

項目建成后完成了整個工程單機調(diào)試和清水聯(lián)動調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。主要有：進出水監(jiān)測房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細(xì)格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。

三、機械設(shè)備的管理

建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負(fù)載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設(shè)備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計劃。去年根據(jù)計劃要求做好了設(shè)備的維護保養(yǎng)。維修工作及時、全年零事故發(fā)生，確保設(shè)備完好率100%。

四、電氣儀表的管理

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運行，借鑒好的經(jīng)驗，科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設(shè)計及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達(dá)到了省廳的行業(yè)要求。

五、運營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定

根據(jù)污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學(xué)化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護及設(shè)備維護保養(yǎng)計劃等。運行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。

六、安全管理

為了加強生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，涉及到生產(chǎn)中各個點，主要以“預(yù)防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設(shè)備完好率100%。

七、報表臺賬制度的建立。

根據(jù)江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。

八、化驗室管理工作

化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管

理，確?；炇曳治鰯?shù)據(jù)及時、有效。為進出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。

九、員工的培訓(xùn)工作。

內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。主要有操作工的培訓(xùn)、化驗員的培訓(xùn)、設(shè)備管理的培訓(xùn)及安全培訓(xùn)等。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。11月運行部全體職員針對學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實際情況，在工藝、化驗、運行、設(shè)備的內(nèi)容上進行全面系統(tǒng)的知識及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據(jù)實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進行了改造工作，改造后達(dá)到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。

2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設(shè)備（特別是變頻器）穩(wěn)定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障，確保了穩(wěn)定運行。3、10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風(fēng)機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。

十一、外部協(xié)調(diào)工作

1、做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對接，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

2、省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。

在取得驕人業(yè)績的同時我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足，主要有：

1、因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無法正常接入?，F(xiàn)每天廠區(qū)的污水

基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗收相繼無法達(dá)到條件，商業(yè)運行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。

2、工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計

缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉(zhuǎn)速過快（dn>20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。

3、人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨立工作能力

不強，缺少工作經(jīng)驗，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強；為保障運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強化細(xì)致化管理，力爭運行工作更上一層樓。2013年生產(chǎn)運行部工作計劃

1、落實績效考核，確保安全運行。一是補充和完善操作規(guī)程和管理制度，強化安全責(zé)任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調(diào)度，保持平穩(wěn)運行；三是做好水質(zhì)分析；四是運行的篇四：生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)和2013年計劃(1版)生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配

合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產(chǎn)管

理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較

大成效。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)和集團公司有關(guān)加強安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于

開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，不斷

健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全

生產(chǎn)意識與技能、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理

水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項任務(wù)

為切實健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組

長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強 化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實

行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重

要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運行部對原《安全工作考核 實施細(xì)則》進行修訂補充，制定了2012《安全工作考核實施細(xì) 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎罰分明。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式

1、轉(zhuǎn)變管理觀念。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中，將對水源水質(zhì)進行自動檢測，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時性。

2、建立部門崗位聯(lián)動管理機制。

我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規(guī)則對責(zé)任部門責(zé)任人進行處罰。

3、建立了專業(yè)委托檢查機制。

針對特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑?，委托專業(yè)單位對部分到期的起重機械進行了檢查檢驗，今年已對36臺行車進行了定期檢驗，已有49臺行車實行了委托維保。對20臺液氯稱重衡器進行了校驗檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進行防雷設(shè)施專項檢測。對仁和水廠液氯使用情況進行了專項安全評價，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險源備案。

4、建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。

我們在做好安全生產(chǎn)“人防”、“物防”的同時，積極做好“技防”工作。在運河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，以后將進一步擴大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）認(rèn)真做好安全檢查工作

我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項整治活動、危險化學(xué)品專項整治活動、有限空間作業(yè)專項整治活動、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案—安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬元。

（四）積極開展預(yù)案制定和各項演練比武活動 針對水務(wù)行業(yè)的特點，我們建立健全了各種專項安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動必需的人力、物力和經(jīng)費。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊等單位合作進行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評。

（五）強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰。特別是加強了對新進職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實崗前三級教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進行了電工進網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對23位職工進行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

二、供水生產(chǎn)管理方面

我們堅持以“嚴(yán)格管理，強化質(zhì)量”為工作方針，注重對生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機電設(shè)備巡查、原水保護巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)

告別了2011年，迎來充滿生機的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運行部各項任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運行情況 一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機械設(shè)備維護保養(yǎng)

一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時不定期對電機設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進行衛(wèi)生清潔工作，做到及時維護妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。

2、因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀(jì)律，督促員工崗位知識熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設(shè)備，每小時出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，爭取明年更好。

第五篇：生產(chǎn)運行部-2012總結(jié)

生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)

生產(chǎn)運行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運行部緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實公司各項管理制度，堅持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理，加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識、安全意識和服務(wù)意識，使各項工作有條不紊的開展。截止11月19日，實現(xiàn)安全運行144天，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。下面將過去一年來的工作總結(jié)如下：

一、為確保實現(xiàn)安全運營管理的目標(biāo)，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工

通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；

1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術(shù)監(jiān)督局接洽取得開工告知書 2、3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現(xiàn)場，對中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進行點對點全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過的單位進行協(xié)調(diào)，推進工程建設(shè)進度；

二、認(rèn)真落實對燃?xì)庠O(shè)施投入運行前的校驗檢測工作

為確保工程建設(shè)項目順利投入運行，依據(jù)燃?xì)庠O(shè)施進行檢驗的種類，與市技術(shù)監(jiān)督局計量所協(xié)調(diào)落實燃?xì)庠O(shè)施的校驗事宜，完成了首批500塊燃?xì)釯C卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗。

三、組織落實首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點火工作。

為保障公司運行的安全，中壓管網(wǎng)正式運行前進行了嚴(yán)格的強度試驗和氣密性試驗。隨后進行了氮氣置換管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮氣的操作，達(dá)到點火通氣的條件。

和中壓管網(wǎng)一樣，對紫金苑小區(qū)進行了氮氣置換空氣，然后進行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進行了天然氣置換氮氣，正式點火通氣。

四、加強部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運行工作規(guī)范

1、制定生產(chǎn)運營管理制度。

完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責(zé)，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運行表格、臺賬等。

完善閥門井，調(diào)壓箱等的表示樁、標(biāo)識牌的警示工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險預(yù)案、場站應(yīng)急搶險預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險預(yù)案

2、組織落實對員工的培訓(xùn)，做到持證上崗

完成部門員工不同工作崗位的分工。生產(chǎn)運行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長一名，生產(chǎn)調(diào)度專責(zé)一名，計量管理專責(zé)一名，維修搶修專責(zé)一名，安全巡線專責(zé)一名, CNG加氣專責(zé)一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。

從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線及分輸站減壓撬設(shè)備的巡檢。對管線周圍的施工進行跟蹤

部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進行了短期的實地學(xué)習(xí)，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進一步的了解。

3、積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項目竣工驗收工作。4、9月28日，對紫金苑小區(qū)部分居民用戶點火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶居民用戶用上了清潔環(huán)保的天然氣。每月配合客服中心對用戶進行入戶安全生產(chǎn)檢查。解決客服中心各類投訴電話。

5、建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）

6、完成2012年工器具的采購申報，建立生產(chǎn)運營備品備件管理。為更好的維護和保管設(shè)備，也是對突發(fā)事件做到機靈應(yīng)變，及時反應(yīng)，我們隊采購的材料進行了入庫臺賬管理，同時進行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。

7、加強設(shè)備管理，責(zé)任落實到個人

在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護按時按要求進行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。

8、加強場站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運行，CNG場站加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會傳達(dá)公司會議文件精神，學(xué)習(xí)各項安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項，總結(jié)上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設(shè)備進行兩次全面檢漏，每小時對各設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，每天對配電房進行兩次安全巡檢和記錄。

截止11月19號，城區(qū)管網(wǎng)安全運行

天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運行144天，總卸氣量637標(biāo)準(zhǔn)立方米，自9月28號通氣后，居民的日均用氣量為8.3標(biāo)準(zhǔn)立方米（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。

二、存在的不足

目前生產(chǎn)運行部工作還存在一定的問題：

1、員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動手能力還有待于進一步提高；

2、有些員工的工作責(zé)任心不夠強，還有待進一步提升；

3、對待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。

三、2013年工作計劃

中壓管網(wǎng)運行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際狀況，全力搞好今后安全運行工作。我們生產(chǎn)運行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場站運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時發(fā)現(xiàn)問題，即時整改落實，做到有據(jù)可查。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運營。

1、按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運行考核細(xì)則，做到獎勤罰懶。

2、著力理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強對員工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、建立日常維護維修工作模式（客戶報修、城區(qū)管網(wǎng)維護維修等）

4、繼續(xù)深化場站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、記錄準(zhǔn)確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護清潔有效、安全警示標(biāo)志清晰、接待來賓安全有序等）。

5、建立規(guī)范的生產(chǎn)運行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣

6、加強計量管理，建立計量設(shè)施臺帳，確保計量準(zhǔn)確，減少輸差。

7、加強團隊的自身建設(shè)，增強責(zé)任心、安全意識和服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì)。

在思想認(rèn)識上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強自身和員工專業(yè)知識教育培訓(xùn)和考核;在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線以及搶維修的落實;在安全隱患整改上，更加深入的進行復(fù)查核實，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。

對庭院小區(qū)生產(chǎn)運行，始終保持安全第一的信念，在點火通氣前，每戶進行安全檢查，確定沒有漏點和隱患后對報裝用戶進行點火通氣，同時進行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進入小區(qū)進行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進行戶內(nèi)安全檢查。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個人的特長、性格的不同，科學(xué)合理的安排工作。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負(fù)責(zé)，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，同時對巡線質(zhì)量進行抽查，檢查員工是否認(rèn)真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時把工作做細(xì)致，不留安全隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點，需要我們在今后的工作中結(jié)合實際，采取有效方法開展工作。今后生產(chǎn)運行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點，強化部門自身素質(zhì)，在工作中堅持國家安全生產(chǎn)方針，落實各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)部門最大的力量。

XX公司生產(chǎn)運行部