第一篇：2014年先進單位校長發(fā)言稿

2014年教育教學先進單位校長 在全體教師大會上的發(fā)言稿

——馬房營小學校長

孫風友

尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師：

大家好！

今天，我作為“教育教學先進單位”的代表在這里發(fā)言，深感榮幸！在此向一直關(guān)心和支持我們學校工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向一直辛勤耕耘在教育戰(zhàn)線的同仁表示深深的敬意！

教育關(guān)系到中華民族的整體素質(zhì)，關(guān)系到國運的興衰。近年來，我們馬房營小學,在縣教育體育局、校區(qū)的大力支持下，在社會各界的鼎力幫助下，教師把教育當事業(yè)，視質(zhì)量如生命，努力走在教育改革的前沿，取得了優(yōu)異的成績。我認為，學校工作不外乎管理、學生、教師三方面，只要能夠抓好這三項工作，提升學校的教學質(zhì)量應(yīng)該不是很大問題，下面我就從這三個方面向大家匯報一下我們的做法：

首先是管理方面：學校制定的制度過于繁瑣，要求過于嚴苛，則易窒息教師的創(chuàng)造熱情；如過多的倚重文化手段，則功效不佳，甚至難以保證學校教育基本目標的達成。所以，我們學校制定了人性化的《學校管理細則》，重心放在努力打造齊心協(xié)力、奮發(fā)向上的文氛圍上。

學校就是一個大家庭，老師們?nèi)缜橥肿愕男值芙忝?，在這樣環(huán)境的熏陶下，老師們感受到了工作的快樂，認識到了個人要想成功首先需要團隊的成功，形成了寧可自己受氣，也不讓兄弟姐妹委屈；寧可自己吃虧，也不給學校抹黑的謙讓和諧、團結(jié)進取的文化氛圍。學校管理，我們得了人和。

其次是學生方面：孩子們團結(jié)友愛、互幫互助、學習認真、積極向上。我們針對不同的學生采取不同的教育方法，也就是因材施教。他們和老師有一個共同的信念——爭取取得最好的成績。

再次是教師方面：盡管當今時代物欲橫流、學校工作紛繁復(fù)雜、師資數(shù)量明顯不足，但我校教師還是堅守在崗位上，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻。我校有經(jīng)驗較為豐富的老年教師，他們自覺成為新教師的表率；有年富力強的中青年教師，他們勇挑重擔，是我校教育教學工作的中堅力量；有朝氣蓬勃的年輕教師，他們積極進取，愛崗敬業(yè)，迅速成為我校建設(shè)的堅實的后備力量。

我們學校又分這樣兩類教師：一類是家在縣城工作在此的的教師，每天天不亮就得起床，飯都不顧吃，騎著電動車跑四五十里的路來學校上課。中午在學校將就著吃一頓，晚上回到家已是昏天地黑，可他們沒有叫苦仍堅持在第一線教學。另一類是離校較近一點的教師，他們深知遠路教師的不容易，都能主動早一些來學校，盯著孩子們別讓他們出事，放學他們總是最后等大家都安全的離開學校才鎖上校門回家。有的教師發(fā)燒生病甚至懷孕九個月了仍堅持在工作崗位上。

正是他們的盡職盡責、盡心盡力，奮力拼搏才使得學校呈現(xiàn)出現(xiàn)有的良好局面。

我相信，在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，只要我們?nèi)w教職工精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，不久馬房營小學將是一所環(huán)境更優(yōu)美、管理更規(guī)范、校風更優(yōu)良、教風更端正、學風更濃厚、師生更和諧的具有“一流辦學思想、一流育人環(huán)境、一流師資隊伍、一流教學質(zhì)量”的品牌學校。

最后，再次向與會的領(lǐng)導表示感謝，并祝愿我們共同執(zhí)著的教育事業(yè)來年會取得更加燦爛輝煌的成績！

謝謝大家

第二篇：先進單位發(fā)言稿

先進車間、五好黨支部發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

在二硫化碳制造部被評選為公司先進部門、五好黨支部之時，我很榮幸代表部門在此發(fā)言。

獲得這么高尚的榮譽，首先感謝公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷，兄弟單位大力支持以及部門員工的精誠協(xié)作。二硫化碳制造部始終堅持公司正確的發(fā)展方向，緊隨公司的發(fā)展步伐，以方針目標為中心，以黨委精神為指導思想，大力抓好部門各項工作，確保部門的方針目標的順利完成。

二硫化碳制造部在今年的工作中，通過部門全體員工的共同努力，環(huán)境整治、現(xiàn)場文明、5S得到了較大的改善；部門全體員工精誠團結(jié)、無私奉獻為困難同事子女重病住院進行愛心捐助，最后在公司領(lǐng)導和全體員工的大力幫助下，讓困難員工度過了經(jīng)濟難關(guān)；全體員工盡職盡責保障了生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運行；部門逐漸完善了經(jīng)濟責任制的推行工作，部門員工工作態(tài)度、工作作風以及工作狀況逐漸得到了改善。所有的這些改善是公司領(lǐng)導的正確指導和部門員工共同努力所得。

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，部門生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，制度管理日漸完善，員工素質(zhì)不斷提高，文化氛圍逐漸濃郁，逐漸彰顯出部門的良好發(fā)展態(tài)勢和和諧的團隊氛圍。但是我們深深知道所取得的一點進步是微乎其微的、是暫時的也是屬于過去的。今天，部門被評選為公司先進部門、五好黨支部，讓我們倍受鼓舞，同時我們也感到沉重的壓力和深深的重托，也再次讓我們感受到公司對我們的關(guān)愛、幫助和鼓勵，感謝公司給予的榮譽與關(guān)懷，我們也將以此為榮，團結(jié)一心、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、查找問題，總結(jié)教訓，不斷改善和完善工作，使部門的工作再上一個臺階。謝謝大家！

第三篇：“先進單位”發(fā)言稿

韋源口中學榮獲2010-2011學“先進單位”發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家上午好！

今天，我們這里濟濟一堂，真可謂是“群英畢至，少長咸集”，我作為“先進單位”的一名代表站在這里和大家共同交流，倍感榮幸！我校能榮獲“先進單位“的光榮稱號，是在縣教育局、鎮(zhèn)黨委政府及中心校的正確領(lǐng)導下取得的，同時也是在我校全體師生員工的團結(jié)合作和堅持不懈的努力下取得的。在這里，我代表韋源口中學全體教師，向一如既往關(guān)心和支持我校發(fā)展的各級領(lǐng)導和各位同仁，表示衷心的感謝！也向在座的為學校的生存和發(fā)展恪盡職守的教師們，表示崇高的敬意！借此機會，我從三個方面向大家匯報一下我校工作的開展情況。

一、全校上下凝心聚力，一心一意共謀發(fā)展

上學期，我校有15個教學班，學生760多人，一線教師72人，學校領(lǐng)導6人。針對這個家大業(yè)大的大家庭，我們對學校人事管理要求是：既照章辦事、各司其責，又對教師實行“人本化管理”，所謂“人本化管理”，就是要理解教師、相信教師、尊重教師，以此來增強教師的主人翁意識，讓教師充分認識到學校的發(fā)展就是自己的發(fā)展，學校的興衰榮辱關(guān)系到自己的切身利益。

實行“人本化管理”，首先是建立和諧的干群關(guān)系，學校領(lǐng)導淡化權(quán)利意識，強化服務(wù)意識，在工作中率先垂范，以此來增強學校領(lǐng)導的凝聚力、親和力，使領(lǐng)導的敬業(yè)精神和學校內(nèi)部融洽的人際關(guān)系，內(nèi)化為全體教職工的工作熱情和工作動力。

多年來，我校的學校領(lǐng)導同時也是各年級領(lǐng)導，年級領(lǐng)導必須是堅守教學第一線，從早到晚與學生摸爬滾打在一起，帶領(lǐng)學生上早操、課間操，查午休、晚睡，查早、晚自習，全天候跟蹤管理，從不間斷。此外，還要深入班級，深入教研組，了解教情、學情，力求做到科學決策、有效指導。我們就是靠著扎扎實實的工作，為廣大教師做出了榜樣，凝聚了人心，贏得了廣大教師的信賴和尊重。

人心齊，泰山移。一個團結(jié)協(xié)作的群體，才能創(chuàng)造出優(yōu)異的成績。就拿今年初三來說，進入復(fù)習后，我校分別與黃石八中、十四中、陽新實驗中學、白楊中學等多所學校多次進行聯(lián)合模擬考試，為了提高工作效率，增強教學和試卷講評的針對性和有效性，每次模擬考試后，七個學科的26位教師就在辦公室進行流水閱卷，飯都顧不上回家吃，有時加班到深夜，在有限的時間內(nèi)把分數(shù)謄出來，把各題的得分情況、學生答卷存在的問題都分析出來，第二天就進行講評。他們這樣做不是學校的要求，而是自覺的行動。

教育是一項群體性事業(yè)，它成功的關(guān)健在于大家的共同奉獻，而每一位教師的崇高事業(yè)心和責任感以及團結(jié)協(xié)作精神正是一個優(yōu)秀團隊取得勝利的重要因素。我校教師群體風正心齊、凝聚力強、富有敬業(yè)精神，這是我校中考取得優(yōu)異成績的根本原因，也是我校發(fā)展的核心動力。

這種凝聚力的形成，來自于這個群體中每一個人的事業(yè)心、責任心和大局意識；來自于這個群體中領(lǐng)導與教師之間、教師與教師之間的相互尊重、相互信任和相互支持；來自于這個群體有一個共同的奮斗目標，并能共同為之不懈的努力。正是靠著全體教干教師的奉獻精神和扎扎實實的工作，才取得了2011年中考的優(yōu)異成績，開創(chuàng)了我校辦學規(guī)模在縮小但辦學質(zhì)量有效增長的新局面。

二、實施全員育人，不放棄一個學生。

我校是一所寄宿制學校，進入初中，學生學習任務(wù)更加繁重，加之剛開始獨立生活，許多孩子并不適應(yīng)這突然的改變，而許多學生家長卻雙雙外出打工，對孩子的監(jiān)管缺失，對這群天生好動而又處于人生成長的逆反期的學生，我們深感學校管理的任務(wù)重，責任大。如何管理好這群孩子，如何才能充分調(diào)動起全體教師參與班級管理的積極性，在新課程改革背景下贏得中考勝利，這是我們反復(fù)思考的問題。面對新的形勢和任務(wù)，我校要求全體教師共同參與以班級為單位，以班主任為責任人的育人管理體制。這樣，克服了過去一個班級幾十名學生，只有一個班主任管理，難以做到為每個學生提供全方位、個性化指導和服務(wù)的缺陷。

教師在工作中要承擔起三種角色——像父母，在生活上體貼關(guān)懷；做良師，在學習、思想品德、心理健康等方面鼓勵指導；成益友，與學生進行平等的思想交流。具體來說，我們是這樣做的：

1、依據(jù)學情，對學生進行分類指導

（1）精心培育“尖子生”。成績相對優(yōu)秀的學生大都有這樣的特點：一是在智力上有優(yōu)勢,二是有良好的學習習慣,三是具備進一步發(fā)展的良好條件,四是他們在班級內(nèi)有良好的帶動作用。因此，對這些學生的培養(yǎng)就顯得尤為重要。這些學生往往總存在一、二門薄弱學科，如果薄弱學科就是班主任所任教的學科，那么該班主任進行輔導幫助；如果不是班主任所任教的學科，班主任就依據(jù)學生的需求，協(xié)調(diào)相關(guān)學科教師予以幫助。教師們平時為尖子生精心選用學習資料，讓他們在有優(yōu)勢的學科上得到進一步的發(fā)展。教師們對尖子生采取的一系列富有實效的措施，使我校克服了在尖子生生源質(zhì)量不足的情況下，保證了我校尖子生群體的快速崛起。

（2）積極轉(zhuǎn)化“中等生”。對于“中等生”，我校實行教師承包責任制。我們要求責任教師首先從智力因素入手，找出每個“中等生”的薄弱學科，學科中的薄弱環(huán)節(jié)，然后從非智力因素方面排查，了解他們上課專心聽講程度，作業(yè)認真完成的情況，平時和同學之間的關(guān)系等等。在此基礎(chǔ)上，教師與學生、家長、班主任、科任教師進行溝通交流，對他們進行有步驟有計劃地指導，形成教育合力。同時，教師在日常教學中從課堂提問、個別輔導、作業(yè)批改等方面對“中等生”給予關(guān)注，對“中等生”落實了“五面”教育：即思想教育面談、課堂練習面導、作業(yè)錯題面改、自習輔導面查、階段考試面評。

（3）全力幫扶“學困生”。一個班級內(nèi)的“尖子生”、“中等生”工作做好了，就給班級內(nèi)的少數(shù)“學困生”營造了良好的學習生活氛圍，容易產(chǎn)生“近朱者赤”的教育效果。對于

學困生，教師們把工作重點放在了心態(tài)轉(zhuǎn)化和學習習慣養(yǎng)成上。教師每周要與學困生至少交流一次，幫助學困生制定切實可行的階段性目標，實施小目標與大目標相結(jié)合的教育方法。老師的關(guān)愛，使學困生感受到老師對自己的關(guān)心和學業(yè)上寄予的殷切期望，從而使他們在教師無微不至的關(guān)愛中逐漸轉(zhuǎn)變思想，鼓起勇氣，勤奮學習，積極向上。

2、教師各負其責，形成育人合力。

各班班主任每月組織本班教師召開一次碰頭會，會商本班學生在紀律、學科學習、思想心理等方面的問題，研究對策，制定措施，共同解決存在的突出問題。并把學生在學校的學習生活情況及時匯報給家長，廣泛聽取家長的意見和要求，使教師、家長互通信息、密切配合。教師每個月至少要和所負責的學生進行1—2次面談交流。

3、為了給學生營造良好的休息環(huán)境，提高學習效率，年級領(lǐng)導和班主任在午休和就寢時間都要值班。努力做到任何時間，只要有狀況，學生第一時間就能找到教師。晚上，值班教師必須在學生寢室的值班室內(nèi)睡覺，檢查記錄各宿舍學生休息情況，處理學生夜間生病等意外情況。教師在學生寢室樓內(nèi)值班，給學生的午休、晚休創(chuàng)造了一個安靜、安全的生活休息環(huán)境，保證了學生的休息質(zhì)量，為學生的健康成長打下了良好的基礎(chǔ)。

三、扎實推進新課改，高效課堂結(jié)碩果。

面對新課程改革，我校主要是以開展扎實、有效地日常教研活動來落實新課改理念，積極探索新課程背景下高效課堂。我們重點落實了以下兩個方面的工作：

1、扎實開展教研活動，落實新課程理念

近年來，我校一方面加強了新課標的學習，在全校會，年級會，教研會上反復(fù)貫徹新課標的精神，號召教師自主學習，寫讀書筆記，寫心得體會，使新課標精神深入人心。另一方面開展了形勢多樣的教研活動，把新課標的思想落實到教學實踐中，基本做到了“月月有教研，人人都參與”，新教師初來乍到有展示課，老教師提攜新人有示范課，青年教師鍛煉教學基本功有公開課，優(yōu)秀教師講學歸來有匯報課，通過開展各式各樣教研活動，鍛煉了新人，青年教師的教學基本功和教學水平得到了提升，為更高級的課題教研活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。實現(xiàn)了“常規(guī)課堂有效化，有效課堂高效化”。本學年，我校有5位教師參加了縣、市教研室組織的優(yōu)質(zhì)課、說課比賽，并獲得市二等獎2人,縣一等獎2人，縣二等獎1人。5人次獲縣、市級以上論文獎（本期論文獎名單未下來），18人次獲省、國級優(yōu)秀輔導教師獎。

2、加強校內(nèi)外合作和交流，實現(xiàn)共同提高。

在校內(nèi)學科間的合作方面，我們強調(diào)教師間的溝通、協(xié)調(diào)與合作，建立積極的伙伴關(guān)系。因此，我們不但注重本學科組內(nèi)教師與教師之間的合作，還注重不同學科組間的交流與合作，例如：物理學科教學內(nèi)容需要用到數(shù)學知識，而數(shù)學學科沒有學到或現(xiàn)有數(shù)學教材已刪除相關(guān)內(nèi)容，遇到這種情況，數(shù)學教師總能提供最大程度的幫助。在校際交流方面，省、市、縣教研室在各區(qū)、各校組織的教研活動，我們力爭全部參與，除此之外，我們還自己聯(lián)系了黃石八中、十四中等名校，進行聽課學習，本學年我校先后派出過分屬9門學科的32位教師出去交流學習，“他山之石，可以攻玉”，通過交流學習，老師們開闊了眼界，新的教學方法帶給教師心里的觸動是震撼性的，由此產(chǎn)生的作用將會在學生的學習效果上表現(xiàn)出來。

本學年，在各類學科競賽中，我校有17位學生獲得國家級獎，37位學生獲得省級獎，17位學生獲得市級獎，黃斯琦、譚云湛2位同學獲“黃石市優(yōu)秀學生稱號”。2011屆中考我校有4名同學突破黃石二中線，30名同學突破陽新一中線，我校進陽新一中的保底線是536分，這在全縣來說絕對是上等水平。這對于一個處在城鄉(xiāng)結(jié)合部的中學，在優(yōu)質(zhì)生源大量流失的情況下，取得這個成績是不易的，是老師們用辛勤的汗水澆灌出來的，是一千多個日日夜夜的苦干加巧干干出來的，我對我們這些辛勤工作在第一線的教師再次表達崇高的敬意。

最后，我有一個請求，那就是請各位同仁能積極的支持我們學校，這個“支持”不是要大家出錢出力、流血流汗，而是在一些特殊的時候為我們說上一、二句建設(shè)性的話，或者是澄清一些被以訛傳訛，甚至是被人們曲意誤解的事實，“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，良言，那怕是一句，我們也感激不盡。本屆六年級優(yōu)生的流失情況確實令人不安，前10名流失7人、11-20名流失6人、20-30名流失6人、30-40名流失5人、40-50名流失3人，前50名合計流失27人，據(jù)我們調(diào)查，這些學生95%以上已經(jīng)到外地學校報了名，這樣，回來的幾率幾乎為零。我們韋源口人杰地靈，藏龍臥虎，我們中學說句不該說的話，那也是人才輩出之地，我說句負責任的話，我們韋源口中學的老師是敬業(yè)的，是講奉獻的，是對得起韋源口父老鄉(xiāng)親的，把孩子送給我們教育應(yīng)該也是放心的。這有歷屆學生中考成績和學生到高一級學校學習情況為證。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸?！苯裉?，我們韋源口中學有各級黨委、政府和各級教育主管部門的正確領(lǐng)導，有各位在座同仁的鼎力相助，有各位家長的深明大義的支持，再加上我們教師的無私奉獻，我們韋源口教育的明天一定更加美好而燦爛。

最后，再次感謝領(lǐng)導們對我校的大力支持和幫助，也祝愿老師們身體健康、工作順利！謝謝大家！

第四篇：年終先進單位發(fā)言稿

篇一：先進部門發(fā)言稿

先進部門發(fā)言稿

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好！

今天，能代表先進部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。2010年是公司轉(zhuǎn)換機制向集團化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領(lǐng)導以身作則、科學決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結(jié)果，成績和榮譽屬于為錦華發(fā)展做出貢獻的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領(lǐng)導、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結(jié)一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。

一、內(nèi)強管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎(chǔ)

內(nèi)部管理得到強化是今年取得成績的前提。2010年，銷售部結(jié)合2009年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責機制，加強隊伍管理和業(yè)務(wù)培訓，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進行

2010年以來，國家相繼出臺調(diào)整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環(huán)境，就必須結(jié)合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調(diào)查15次，并形成調(diào)查報告，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認真分析，推陳出新，多次調(diào)整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調(diào)到3500元/㎡，既提高了房價，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎(chǔ)上，認真分析市場，完善高層預(yù)售手續(xù)，于下半年適時推出三期高層，使銷售產(chǎn)品多元化。三是結(jié)合各類產(chǎn)品特點，提煉賣點，強化培訓，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現(xiàn)場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結(jié)經(jīng)驗，認真籌備，使2010年房交會不僅展示了公司形象，還取得了2026萬元的銷售業(yè)績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調(diào)整優(yōu)惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。

三、明確目標，通力協(xié)作，圓滿完成各項指標

在抓好日常銷售的同時，分工協(xié)作，確保內(nèi)勤相關(guān)工作也有實效。

謝謝大家！篇二：先進集體發(fā)言稿

先進集體發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好！

我們以做三分公司及集團公司的標桿項目部為動力，積極踐行集團公司管理理念，認真執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度。

回顧剛剛過去的一年，心中感慨萬千，開工伊始的種種情景歷歷在目。2013年8月1日，是我們進場的第一天，這天早上下著小雨，我們懷著滿腔的熱情，拉開了圖書館工程的序幕。

雨天，進行晝夜不間斷施工，提前圓滿的完成了第一份試卷，獲得了業(yè)主的高度認可。

工程剛剛步入正軌，困難就接踵而至，但我們始終堅信辦法總比困難多。為應(yīng)對大氣污染，保定市嚴控建筑施工現(xiàn)場揚塵。我項目部對此高度重視，充分利用前期文明施工已經(jīng)形成的良好基礎(chǔ)。項目部嚴格按照市住建局、集團公司標準化要求，制定了施工揚塵治理措施，并明確相關(guān)責任人，嚴格落實各項措施。

雖然我們通過努力，取得了一些成績，但前進的道路還很漫長，在新的一年中，我們將以更加飽滿的工作激情開展工作，繼續(xù)發(fā)揚追求超越、奉獻真誠的企業(yè)文化和艱苦奮斗、勇于擔當、勇往直前的精神，一如既往的保持項目的良好形象，并全面完成預(yù)定的各項目標，為實現(xiàn)自身的價值，為分公司和集團的發(fā)展，而努力奮斗。篇三：先進單位發(fā)言稿

2009年先進單位發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、同志們：你們好！

我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。

面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。

冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行溶出工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴格落實檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。

要想生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行就要有一批強有力的職工隊伍，所以我們組織職工加強學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。

技術(shù)培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀。我認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在經(jīng)常組織全車間員工認真學習以前的各種通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。請公司領(lǐng)導和廠領(lǐng)導放心，在新的一年里，我們先進集體一定會戒驕戒躁，再接再厲，再出佳績，再創(chuàng)輝煌。

爭創(chuàng)一流的公司精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在工作過程中注意挖潛節(jié)約，杜絕浪費，提高工作效率，多創(chuàng)效益。

值此新春虎年佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿大家：身體健康、工作順利、闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！

謝謝大家！篇四：先進集體代表發(fā)言稿

先進集體代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

大家好！

我能代表先進單位發(fā)言感到非常高興和激動。首先，請允許我代表先進單位的全體員工，衷心的感謝公司領(lǐng)導班子對我們的關(guān)心與支持。

2012年是鄭州分公司經(jīng)營管理工作最艱難的一年，面對全國經(jīng)濟下行，建筑市場萎縮等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，我們本著不進則退的理念，積極參與社會工程競爭，通過不懈努力，先后承接了新密曲梁錦榮城項目、拓城項目、鄭州航空港區(qū)3#地塊項目，合同總價款近2億元。

在工程建設(shè)中，班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體職工斗酷暑、頂風雨、戰(zhàn)嚴寒，全體干部職工不計較個人得失，放棄節(jié)假日，連續(xù)加班加點，長年日夜奮斗在施工現(xiàn)場第一線。

最后，祝大家工作順利、新年快樂！

謝謝大家！

神火建安鄭州分公司

2013年1月30日 篇五：先進集體代表發(fā)言稿

先進集體代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。

各位領(lǐng)導、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。今年，集團公司給我們下達了銷售收入33600萬元、利潤收入198萬元的經(jīng)營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。

第五篇：先進單位發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

今天我代表…***廠的先進單位發(fā)言，感到非常榮幸，先進單位發(fā)言稿。首先，我代表獲得先進單位稱號的單位，對各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導以身作則、科學決策、正確引導的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧?、相互幫助、團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為***廠做出貢獻的每一個集體和個人。在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個困難，積極加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成生產(chǎn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各項工作.全年共完成溶出液量2267.8萬立方，機組共檢修清理39次。

生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務(wù)學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別針對年輕工人，加大培訓次數(shù)和培訓力度，有效地促進了規(guī)范操作。全年共進行業(yè)務(wù)培訓118次、2360人次。我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入細致的檢查分析車間事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，并從以往事故的經(jīng)驗教訓里尋找啟示和控制辦法，使每一位職工時刻緊繃安全神經(jīng)，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

在張書記的英明決策下、在*總、*總和廠部領(lǐng)導的直接指揮下，我們完成了對*******的改造工作，8線已于9月16日一次試車成功，產(chǎn)量由原來的550m3/h提到了1060m3/h，發(fā)言稿《先進單位發(fā)言稿》。單組年產(chǎn)量達到了80萬噸。目前，還在進一步的調(diào)試和技改當中，力爭提到1200m3/h。技改完投產(chǎn)后，技術(shù)指標統(tǒng)計：電耗降低了3.454kwh/T-AO,汽耗降低0.3036T/T-AO。也就是說每噸***的生產(chǎn)成本降低了31.74元。每年節(jié)約成本2500多萬元?，F(xiàn)在****的技改也已經(jīng)完成，我們有信心一次試車成功，并努力達到更高的產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造更高的效益。

在工藝條件方面，我們嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則，嚴格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等準確情況，使工藝指標進一步穩(wěn)定，全年的***控制在了1.2以下，相***保證在了95%以上。為了充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性，我們把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過評比促進，每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道工序，有效地降低了生產(chǎn)成本。

我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并遵守公司各項制度，車間組織員工每月學習1次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求員工談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，認識到自己的責任，使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

我們狠抓精細化管理，嚴格規(guī)范各種行為，嚴明勞動紀律，加強人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。用制度說話辦事，有效的控制了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。全年共查處違章違紀行為35次。我認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹。我們車間經(jīng)常組織員工認真學習《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進行集體學習56次、1120人次。以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。我們實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則，并與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，獎金大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。

在今后的工作中，我們更要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，挖潛節(jié)約，杜絕浪費，提高工作效率，時刻保持高度的責任感和危機感，用昂揚向上的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

請集團領(lǐng)導和公司領(lǐng)導放心，我們一定會緊密團結(jié)在以張書記為首的集團領(lǐng)導班子周圍，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚“求嚴務(wù)實、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的公司精神和不怕困難，積極進取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家