第一篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)2013年年度工作總結(jié)及2014年年度工作計(jì)劃

2013年**煤礦掘進(jìn)隊(duì)年度工作總結(jié)

2013年，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)對我隊(duì)一年來的工作做以簡要的總結(jié)： 一、一年來的工作回顧

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5000米，維修了部分變形巷道3000米，返修U型棚子3875架。

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒有放松，并上了一個(gè)新的臺階。

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊(duì)全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿省Ｂ毠ぐ踩庾R普遍提高，但各類安全隱患依然存在。

4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米|工。

5、材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動，計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來說略有節(jié)余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。

7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)，全年沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)。掘進(jìn)隊(duì)的主要任務(wù)是掘進(jìn)開拓巷道，準(zhǔn)備巷道和回采巷道，并承擔(dān)部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大會議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2013年我隊(duì)承擔(dān)1532機(jī)巷、1532風(fēng)巷、0541-3風(fēng)巷、0541-3機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修了1270軌道石門、1270提標(biāo)高上山，1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高上山、1270皮帶巷、1512機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541-3風(fēng)巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行了嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。這樣形成了人人參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、從加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)入手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，努力提高全隊(duì)干部職工的綜合能力，切實(shí)培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。掘進(jìn)隊(duì)按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實(shí)際，積極開展了創(chuàng)建“六型班組”活動，掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，給全隊(duì)職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時(shí)間對全隊(duì)干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從年初開始，我們先后對全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)過程中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，隊(duì)干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓(xùn)外，對新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機(jī)等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。

掘進(jìn)隊(duì)利用班前會，不放過一分鐘，對職工進(jìn)行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到了較好的效果。活動形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學(xué)習(xí)等多種場合，見縫插針，結(jié)合當(dāng)時(shí)或當(dāng)班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進(jìn)行安全教育和貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已收到了良好的效果，全隊(duì)干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作。掘進(jìn)隊(duì)2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機(jī)、風(fēng)巷都不同程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機(jī)巷提升距離較長，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，及時(shí)補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，對當(dāng)班出現(xiàn)的不合格棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強(qiáng)前探梁支護(hù)管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊(duì)干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅(jiān)持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘進(jìn)。扎扎實(shí)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

4、積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺階。一年來，掘進(jìn)隊(duì)積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識還不夠強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度執(zhí)行力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來一定困難。

2014年度**煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作計(jì)劃

2014年繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”會議精神，以一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)，把我礦做大做強(qiáng)，加快發(fā)展速度。掘進(jìn)隊(duì)既面臨著機(jī)遇，更面臨著挑戰(zhàn)，面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們必須振奮精神、堅(jiān)定信心，不忘歷史、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、團(tuán)結(jié)一心、同心同德、與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)苦煉內(nèi)功、內(nèi)抓管理、外樹形象，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，力保2014年無重傷，輕傷事故，“三違”較上年有所減少，盡力杜絕各類機(jī)電、運(yùn)輸、頂板等事故。工程質(zhì)量：在上年度的基礎(chǔ)上，力爭有一個(gè)新的提高，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，充分發(fā)動依靠全隊(duì)職工，群策群力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成

一、工作措施：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、以及黨的“十八大”會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，大力提倡學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、扎實(shí)苦干之風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識、安全意識，密切聯(lián)系群眾、幫助職工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

（二）切實(shí)把安全工作放到更加突出的位置，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須把安全放在首位，寧可任務(wù)完不成，遲下班，也不能搶時(shí)間、搶任務(wù)，這我們已有深刻的教訓(xùn)，前事不忘后事之師。以“5.30”事故為教訓(xùn)，我們更加深刻的領(lǐng)悟到安全工作的重要性。我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕習(xí)慣性違章，要堅(jiān)決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價(jià)換取一時(shí)的效益。

（三）增強(qiáng)超前意識，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃（除本隊(duì)合理安排外，要積極主動爭取生產(chǎn)技術(shù)部門合理安排計(jì)劃），力求作到均衡生產(chǎn)，盡可能避免突擊生產(chǎn)，凡事必須做到有備無患。

（四）職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)仍然是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，要配合礦上有計(jì)劃、有步驟，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則進(jìn)行。既考慮眼前，更要兼顧長遠(yuǎn)，在上年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再下功夫真正抓出成效。倡導(dǎo)推廣學(xué)習(xí)型企業(yè)的先進(jìn)做法，摸索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科隊(duì)的辦法。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確各級人員崗位責(zé)任制，健全完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮每一個(gè)人員的工作積極性和主動性。

（六）嚴(yán)抓班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”，安全、質(zhì)量是我們掘進(jìn)工作的生命線，質(zhì)量是安全的保證，只有我們更加深刻的領(lǐng)悟到“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”的極端重要性，才能是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個(gè)新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、質(zhì)量方面要進(jìn)一步加大工作力度，尤其在所掘開拓巷道及現(xiàn)有巷道礦壓大，破壞嚴(yán)重的情況下，要確實(shí)做到謹(jǐn)慎小心、一絲不茍，要用百分之百的努力應(yīng)對各種困難。

（七）確保采掘正常接續(xù)，2014年掘進(jìn)計(jì)劃總工程量為00000米，其中掘進(jìn)計(jì)劃00000米，返修巷道計(jì)劃00000米。保證王洼煤礦采掘關(guān)系接續(xù)正常。

（八）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針。黨建和思想政治工作必須堅(jiān)持正確的方向和導(dǎo)向；必須緊緊圍繞全隊(duì)的中心工作，服務(wù)中心工作；必須凝聚力量，鼓舞士氣，服從大局，特別是要在職工的安全思想教育上狠下功夫。更加深入的開展“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部要進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要加強(qiáng)對工、團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的作用，廣泛動員各方面的力量，2014年是全隊(duì)奮斗的一年，任務(wù)更加繁重艱巨。我們一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工的希望，堅(jiān)決按照礦上的安排和部署，腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)一心、同心同德、與時(shí)俱進(jìn)、努力完成煤業(yè)公司下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)！

第二篇：2014年煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作計(jì)劃

2014年工作計(jì)劃

今年一季度以來，我們煤礦各生產(chǎn)隊(duì)組，在煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績，令人鼓舞并為之奮發(fā)。作為一名在掘進(jìn)一線的職工來說，進(jìn)入2014年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，2014年我們還須做好以下工作：

一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。

作為一班之長，在安全管理上，我要始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。

三是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。

要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修不合格巷道。

總之，在2014年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開展采掘工作，以服務(wù)煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會時(shí)間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點(diǎn)名，由班前會主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名，到會職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長臨時(shí)召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊(duì)工作人員。

（六）接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

七、驗(yàn) 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理 成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時(shí)掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長（支書）組織，機(jī)電副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

事故報(bào)告和處置制度

一、事故報(bào)告制度

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。

4、適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊(duì)長向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。（5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊(duì)長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項(xiàng)：本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項(xiàng)：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險(xiǎn)者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項(xiàng)：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報(bào)表揚(yáng)的每人次加20分。

第四篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長基本素質(zhì)

一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個(gè)人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強(qiáng)，做起壞事來其后果就愈嚴(yán)重?！背浞终f明從古至今都非常重視一個(gè)人的“德行”，強(qiáng)調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊(duì)長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實(shí)踐行“三個(gè)代表”，就充分體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)長的思想政治素質(zhì)。

“德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。沒有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊(duì)長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。區(qū)隊(duì)長必須具備責(zé)任意識，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項(xiàng)工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識；沒有了責(zé)任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強(qiáng)烈的責(zé)任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個(gè)沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長，作為區(qū)隊(duì)長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊(duì)作為自己的企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營和管理。這也是一個(gè)干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊(duì)長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個(gè)問題上，有不少的區(qū)隊(duì)長犯錯(cuò)誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊(duì)長必須要有正確的人生價(jià)值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊(duì)伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊(duì)長要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚(yáng)跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評和指正，但必須是善意和實(shí)事求是的，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、批評、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊(duì)伍就有戰(zhàn)斗力。

二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。

沒有文化的隊(duì)伍是愚蠢的隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)長要想帶領(lǐng)好一支隊(duì)伍打勝各類大仗硬仗，完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神實(shí)質(zhì)，并及時(shí)將其精神向下傳達(dá)，同時(shí)將本單位的具體問題和事項(xiàng)、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工作計(jì)劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個(gè)大專業(yè)，每個(gè)大專業(yè)又可分為多個(gè)小專業(yè)，一般的區(qū)隊(duì)長至少管一個(gè)專業(yè)，有的甚至是包括多個(gè)專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊(duì)長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計(jì)，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，這些都要求區(qū)隊(duì)長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊(duì)長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊(duì)長有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及解決實(shí)際問題的能力。區(qū)隊(duì)長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊(duì)伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長身上學(xué)到更多的知識。

三、區(qū)隊(duì)長必須要有較好的身體素質(zhì)：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊(duì)長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時(shí)間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時(shí)間沒有規(guī)律，沒有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個(gè)區(qū)隊(duì)長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時(shí)候甚至要親自動手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，因此，強(qiáng)健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊(duì)長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：

一、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊(duì)長能與時(shí)俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學(xué)會運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊(duì)長要有危機(jī)意識，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時(shí)還必須善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使自己在管理和決策時(shí)始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對于區(qū)隊(duì)長來說，落后就會被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用，持之以恒，必定會學(xué)有所成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

區(qū)隊(duì)長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊(duì)長就應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊(duì)伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發(fā)動能力。

區(qū)隊(duì)長要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區(qū)隊(duì)長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時(shí)又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動能力來源于平時(shí)對知識的學(xué)習(xí)和積累，對演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實(shí)現(xiàn)。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導(dǎo)只能是對工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊(duì)一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認(rèn)識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長避短，對不利的因素要有充分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策。看準(zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。

五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。

煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊(duì)長不僅要有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊(duì)長要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；善于運(yùn)用培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質(zhì)，完善施工地點(diǎn)的安全系列化裝備，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。要求區(qū)隊(duì)長要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作程序，勞動組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配臵，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時(shí)要求區(qū)隊(duì)長有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊(duì)長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。

經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。

經(jīng)營管理的第二項(xiàng)工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎(jiǎng)罰掛鉤，這樣區(qū)隊(duì)長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進(jìn)行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費(fèi)，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。

經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調(diào)動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會因?yàn)樵O(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動效率的目的。

經(jīng)營管理還有重要的一項(xiàng)工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項(xiàng)工作某種程度上決定了隊(duì)伍的強(qiáng)弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊(duì)長要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時(shí)通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時(shí)的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個(gè)有利于”的原則。

區(qū)隊(duì)長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進(jìn)來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見肘。

七、外交協(xié)調(diào)能力：

區(qū)隊(duì)長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)；要想每件事情都有一個(gè)好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時(shí)要培養(yǎng)自己豁達(dá)的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區(qū)隊(duì)長要學(xué)會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價(jià)值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅(jiān)決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個(gè)道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊(duì)長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。

九、應(yīng)變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時(shí)可能發(fā)生，區(qū)隊(duì)長平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對未來要未雨綢繆，學(xué)會運(yùn)籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個(gè)人造成損失。

當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)長不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊(duì)長就更不容易，人總是要有點(diǎn)精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................第三章

現(xiàn)場安全管理制度..........................................................第四章

安全會議制度.................................................................第六章

安全獎(jiǎng)罰制度.................................................................第七章

安全培訓(xùn)制度.................................................................第八章

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會議制度.........................................................................第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度...........................................第十二章

雙基建設(shè)獎(jiǎng)罰公示制度...........................................第十三章

學(xué)習(xí)制度.....................................................................第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度.......................................第十五章

職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度....................................................第十六章

安全生產(chǎn)活動日制度...............................................第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制...............................................第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：

一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：劉金剛 李小山

副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班組的安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工：

1、區(qū)長具體負(fù)責(zé)所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、機(jī)電班長直接負(fù)責(zé)本區(qū)的機(jī)電安全管理和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

3、班組長具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，協(xié)助跟班區(qū)長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進(jìn)行生產(chǎn)。

4、進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)派人進(jìn)行處理，同時(shí)向跟班區(qū)長進(jìn)行匯報(bào)。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

2、認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

3、組織本區(qū)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進(jìn)行處理；

5、根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、計(jì)劃，制定切實(shí)可行的施工方案；

6、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

9、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。組織落實(shí)本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成；

（2）對本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

（3）與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；

（4）負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項(xiàng)；

（5）負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會；及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違犯勞動紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1、對本區(qū)隊(duì)采掘安全技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任； 對施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全面責(zé)任；

2、對掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)對本區(qū)隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；

4、對上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；

5、負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充和修改措施；

6、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

7、協(xié)助區(qū)隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

四、掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當(dāng)班布置的生產(chǎn)任務(wù)；

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，確保工程質(zhì)量和施工安全；

3、嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，認(rèn)真掌握打眼放炮技術(shù)，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位制，全面強(qiáng)化員工的安全意識，提高員工的安全責(zé)任感，深入開展反“三違”活動，確保安全工作“零事故”，充分調(diào)動廣大員工的責(zé)任心，特制定安全聯(lián)保、互保制度。

一、聯(lián)保對象：

1、跟班隊(duì)長聯(lián)保所負(fù)責(zé)的相應(yīng)班。

2、班組長聯(lián)保班組員工，但班組成員不聯(lián)保班組長及跟班隊(duì)長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機(jī)電班互保）。

二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：

1、能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。

3、在互保成員內(nèi)部，應(yīng)認(rèn)真履行聯(lián)保、互保職責(zé)。

三、聯(lián)保、互保間要對各自的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相。

1、互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件。

3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

4、互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

四、處罰：

1、對聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

2、對于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時(shí) 匯報(bào)給隊(duì)里，聯(lián)保、互保人員不承擔(dān)責(zé)任。

3、班組長聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

第十二章

雙基建設(shè)獎(jiǎng)罰公示制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙基考核的透明度，完成礦上下達(dá)的安全奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內(nèi)容

1、每月礦下達(dá)的雙基考核有關(guān)規(guī)定。

2、本月雙基建設(shè)各項(xiàng)制度的考核情況。

3、每月工資結(jié)算數(shù)目、實(shí)際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎(jiǎng)罰情 況。

二、公開形式

1、進(jìn)一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必須有雙基考核小組資料收 集員負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄、核實(shí)、保存。

2、依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時(shí)公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、隊(duì)務(wù)公開的要求

1、每月工資、獎(jiǎng)金、考核工資獎(jiǎng)罰、扣分情況等事項(xiàng)實(shí)行每月公布一次。

2、公開內(nèi)容不真實(shí)的，一律通報(bào)批評；并對主要責(zé)任人處予罰款。

第十三章

學(xué)習(xí)制度

為提高員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。

1、根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前、后會組織學(xué)習(xí)，時(shí)間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊(duì)長、班長要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和 安全知識同步發(fā)展的目的。

3、學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

5、各班帶班隊(duì)長、班組長要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。

6、全體職工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊(duì)內(nèi)不定時(shí)抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現(xiàn)場提問和本隊(duì)班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交現(xiàn)金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，月末從工資中兌現(xiàn)。

8、每月從隊(duì)里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)。

9、月末礦組織考試、本隊(duì)組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識，按考試成績進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不參加考核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學(xué)習(xí)工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學(xué)習(xí)工資，停工學(xué)習(xí)，直到考核合格時(shí)，方可恢復(fù)正常用工。

第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度

1、此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。

2、制定此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵(lì)職工自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。

3、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡、作業(yè)規(guī)程。

4、對文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會上，主要有區(qū)隊(duì)支部書記、工會主席負(fù)責(zé)組織、學(xué)習(xí)。

5、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。

7、我隊(duì)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報(bào)紙、雜志。

第十五章

職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了促進(jìn)職工技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵(lì)職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。

1、區(qū)隊(duì)將為積極向上，有上進(jìn)心的職工，提供良好學(xué)習(xí)條件，支持 和鼓勵(lì)職工自學(xué)成才和技術(shù)創(chuàng)新。

2、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄、在月底考核成績前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。

3、在工作中能把所學(xué)知識靈活結(jié)合實(shí)際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實(shí)效的職工，給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在公司技術(shù)比武中獲前三名，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、獲公司五小成果獎(jiǎng)的，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對現(xiàn)場作業(yè)員工提問，回答好的、又能結(jié)合實(shí)際的員工一次獎(jiǎng)50 元。

第十六章

安全生產(chǎn)活動日制度

為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)干部的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識，在平常的安全生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產(chǎn)活動日”活動；“安全生產(chǎn)活動日”活動必須由隊(duì)長（技術(shù)員）、安全隊(duì)長主持；

2、“安全生產(chǎn)活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關(guān)人員深入井下排查安全質(zhì)量隱患，或是進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析；

3、總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底；

4、認(rèn)真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)；

5、對上月的“三違”人員進(jìn)行通報(bào)，并按照我區(qū)隊(duì)的“三違“人員處罰制度進(jìn)行追究；

6、根據(jù)我區(qū)隊(duì)施工的工作面地質(zhì)條件，對本月我區(qū)隊(duì)施工場所進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測，在安全生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

3、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；

4、驗(yàn)收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗(yàn)收者，對工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；因不按章施工造成的工程質(zhì)量安全隱患由施工班組全部負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員應(yīng)及時(shí)督促落實(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不了的，按有關(guān)制度對該班組進(jìn)行處罰；

5、驗(yàn)收員的崗位職責(zé)：準(zhǔn)確的反映井下施工現(xiàn)場情況，給各生產(chǎn)班創(chuàng)造公平公正的競爭機(jī)會，并督促其嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊(duì)提供可靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)措施，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

6、驗(yàn)收員是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如實(shí)填寫原始記錄。不如實(shí)填寫，按驗(yàn)收制度對驗(yàn)收員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將驗(yàn)收員停職；

7、技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

8、機(jī)電工對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

1、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；

3、堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

4、對單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；

5、對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任；

6、對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

7、上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；

8、負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充實(shí)施措施；

9、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

10、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。

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