第一篇：目標管理考評先進個人材料

真抓實干求實效

開拓創(chuàng)新創(chuàng)佳績

——記目標管理考評先進個人***同志

地處**縣城的**鎮(zhèn)，轄**個行政村、**個社區(qū)，全鎮(zhèn)國土面積**平方公里，總?cè)丝?*萬余人。多年來，該鎮(zhèn)一直穩(wěn)居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理考評第一名，并跨入農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展全省百強、全市十強行列，被省委、省政府表彰為“**省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，市委、市政府表彰為全市“新農(nóng)村建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。這一切，始終與該鎮(zhèn)黨委書記**密不可分。

因地制宜，科學決策，他充分運用豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，謀劃**趕超發(fā)展全局

圍繞**經(jīng)濟、社會發(fā)展總體目標和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考評方案，**在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，集思廣益，科學決策，根據(jù)鎮(zhèn)情研究制定“大力招商引資主攻工業(yè)強鎮(zhèn)，完善農(nóng)業(yè)五區(qū)加速調(diào)整增效，推動全民創(chuàng)業(yè)壯大三產(chǎn)富民”的經(jīng)濟工作思路和“維穩(wěn)定、抓發(fā)展、促進步、創(chuàng)特色、爭一流”的總體工作目標。在促進工業(yè)、加工業(yè)和三產(chǎn)發(fā)展中，他堅持以招商引資為總抓手，實行三措并舉：鎮(zhèn)機關(guān)組、室與村、居掛鉤，組成7個招商引資小分隊，重點圍繞工業(yè)、園區(qū)招商；借助區(qū)位優(yōu)勢，致力做大做強總部經(jīng)濟；優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，壯大個私民營經(jīng)濟。在加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)新農(nóng)村工作上，他親下基層調(diào)研，使全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)五區(qū)布局更趨完善，且各具特色又相互融通。與此同時，**立足實 際，尊重民意，繼2010年**、**等6個新農(nóng)村建設(shè)試點取得成效的基礎(chǔ)上，2011年又在**、**等10個自然村推進新農(nóng)村建設(shè)。在黨員干部思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)上，他注重建立健全一糸列行之有效的規(guī)章制度，強化黨員干部政治思想教育。在綜治維穩(wěn)、計劃生育等工作中，他切實履行自身職責，研究部署完善綜治、信訪、安全生產(chǎn)長效機制和計劃生育利益激勵導向機制等，確保綜治、計生工作再上新臺階。實踐證明，**經(jīng)濟趕超發(fā)展思路和總體工作目標是符合鎮(zhèn)情，也是切實可行的。

強化措施，狠抓落實，他堅持用自己的言行影響帶動全體干部，確保既定目標全面實現(xiàn)

各項工作力求抓早、抓細、抓實，是**一貫的作風，而身先士卒、率先垂范也是他多年來對自己的從嚴要求。在他的帶領(lǐng)下，鎮(zhèn)班子成員和干部對縣、鎮(zhèn)制定的目標考評方案進行認真學習討論，根據(jù)各自工作職責把目標任務(wù)分解，落實到崗、到人，同時堅持定期調(diào)度、督查，增強了班子成員和干部的緊迫感。針對不同的任務(wù)和要求，**駕馭全局，把握重點，逐項抓細、抓實。一是抽調(diào)精干力量組成鎮(zhèn)經(jīng)濟工作辦公室，制定招商引資激勵機制，將招商引資列入鎮(zhèn)干部和村級工作目標考評，對在招商引資中做出突出貢獻的單位和個人，政治上給予榮譽，經(jīng)濟上給予獎勵。二是根據(jù)農(nóng)業(yè)五區(qū)布局，重點抓好烤煙、蔬菜、“奇可利”飼草養(yǎng)豬、食用菌、南豐蜜桔、水產(chǎn)等特色高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟?？緹熒a(chǎn)上，實行鎮(zhèn)、村干部包村掛點結(jié)對幫扶煙農(nóng)責任制和生產(chǎn)階段分 段考評制，確?？緹熒a(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)服務(wù)到位、技術(shù)到位、物資到位；蜜桔種植上，實行單戶、聯(lián)戶、股份制經(jīng)營齊上，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保，集中連片，注重規(guī)模、效益的發(fā)展規(guī)劃。同時，在其它產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，注重發(fā)揮基地示范、輻射效應(yīng)，引導、推動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。三是充分發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)村民理事會作用，調(diào)動廣大農(nóng)民參與建設(shè)的積極性，同時在鎮(zhèn)、村干部中定人、定責，科學規(guī)劃，因村而異，扎實推進不同類型、各具產(chǎn)業(yè)、地域特色的新農(nóng)村建設(shè)。四是在健全完善各級基層綜治網(wǎng)絡(luò)和計生網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極推行社區(qū)人口信息動態(tài)管理模式，強化青少年法制、道德、革命傳統(tǒng)、警示及家庭“五個教育”，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動，切實落實計生獎勵金發(fā)放、二女困難戶結(jié)對幫扶等計生激勵政策，加大對“兩非”案件查處力度。一糸列舉措的實施，促進了各項工作落到實處，取得實效。2011年，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值**億元，較上年增長**%，完成財政收入**萬元，較上年增長**%，農(nóng)民人均純收入**元，較上年增長**%。

凝聚核心，強筋健骨，他積極推行鎮(zhèn)、村“四好”、“四定”兩項活動，打造堅強有力干部隊伍

實現(xiàn)**經(jīng)濟趕超發(fā)展和社會全面進步，離不開一個堅強的領(lǐng)導核心和一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍。因此，在致力經(jīng)濟建設(shè)的同時，**始終堅持把加強班子建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)作為工作重點。一是注重加強班子成員和黨員干部理論學習和業(yè)務(wù)培訓。近年來，鎮(zhèn)班子成員分別參加了省、市、縣三級黨校舉辦的學習培訓，鎮(zhèn)干部堅持每周五下午集中學習，村、居黨員干部通過基層黨員電化教育網(wǎng)絡(luò)定期參加理論學習和科技實用技能培訓，從而使班子成員和廣大黨員干部的理論修養(yǎng)、政策水平、工作能力等綜合素質(zhì)得到全面提升。二是在鎮(zhèn)、村大力推行“弘揚**精神，爭當四好干部”和村級組織“定崗、定責、定酬、定心”“四定”兩項活動，其方案得到市、縣領(lǐng)導和有關(guān)部門充分肯定。通過推行“四好”、“四定”兩項活動，較好地解決了在新形勢下鎮(zhèn)、村組織和干部責、權(quán)、利等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，進一步增強了黨政班子和黨員干部的責任感、使命感，強化了領(lǐng)導和黨員干部的勤政廉政和“親民、為民、富民”意識，在廣大人民群眾中樹立起清正廉明形象，著力打造出一個高效、廉潔的黨政領(lǐng)導班子和一支懂政策、精業(yè)務(wù)、堅強有力的黨員干部隊伍，為促進經(jīng)濟發(fā)展和各項工作任務(wù)的圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

從事農(nóng)村基層工作十余年，無論在何時何地，**始終用他那一份對黨、對人民的赤誠之心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，詮釋著一個普通共產(chǎn)黨員和一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導的堅定信念與真摯情懷。

二○一二年四月十日

第二篇：《目標管理績效考評》

白山市募捐辦公室2008年

《目標管理績效考評》自查報告

2008年，是全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學習“三個代表”重要思想的一年。這一年，白山市募捐辦在省福彩中心和市民政局的正確領(lǐng)導下，把擴大福利彩票銷售作為重點，加強對投注站標準化建設(shè)和規(guī)范化管理，在廣大彩民的積極參與下，08年福彩銷售取得了一定的成績。但與市民政局的工作要求、募捐辦自身的工作計劃相比,還有一定差距，具體情況如下：

一、主要業(yè)務(wù)工作

根據(jù)市局年初的工作部署。我辦制訂了相應(yīng)的銷售計劃。并嚴格按照市局的工作要求，積極開展彩票銷售工作。截止10月31日，全市共銷售電腦福利彩票65,501,364元。（其中，電腦票銷售58,106,168元。網(wǎng)點即開票6,134,190元，中福在線即開票1,251,137元，開樂彩9869元。）完成電腦票全年銷售計劃8000萬元基數(shù)的82%。同比07年同期銷售額下降了28%。

市本級方面，電腦福利彩票銷售23,897,140元，完成全年銷售計劃3500萬元基數(shù)的68%。相比去年同期有明顯的下降。

以下為銷量下降的主要原因：

1、2007年電腦彩票“3D”為期兩個月的派獎，使當年銷售量達到顛峰，08年沒有相應(yīng)措施刺激彩民、激發(fā)彩民購買欲望，所以，3D銷售量較去年有較大下滑。

2、2007年1月1日網(wǎng)點即開票在白山上市，彩民對新生票種的購買欲望強烈，但隨著時間的推移，即開票的玩法單一，彩民對其逐漸失去興趣，從而導致08年銷售量有所下降。

3、中彩中心于2008年2月13日起，本著安全穩(wěn)定，健康發(fā)展的原則，對中福在線的游戲玩法、游戲規(guī)則、返獎率等方面進行了重大調(diào)整，調(diào)整后玩法單

一、乏味，不受彩民歡迎，銷售額急劇下降，改版前平均日銷量為2.9萬元，改版后銷量日趨下滑，從8月份開始已經(jīng)連續(xù)兩個月銷售額為零，銷售大廳處于嚴重虧損狀態(tài)。目前，全國各地的銷售廳基本關(guān)停，我市去年中福在線即開票銷售1800多萬元，今年僅銷售125萬元，銷量相差懸殊。

4、目前，我市地下黑彩市場比較猖獗，據(jù)了解，黑彩的銷售額已經(jīng)超過了正常彩票銷售額。已經(jīng)嚴重影響到了彩票市場的穩(wěn)定性，影響到了彩民的根本利益，造成了一定的社會危害。

5、另外，2008年是奧運年，廣大彩民購買福利彩票的積極性有所減少，大部分彩民傾向于購買體育彩票。這也是影響福利彩票銷售的一個主要因素。

投注站標準化建設(shè)方面：

為了加強對投注站的管理，提高代銷員的整體素質(zhì)，上半年，我辦對全市投注站進行了逐個檢查，對環(huán)境差的投注站下達了整改通知，同時，加強對了對代銷員的培訓。截止10月末，本級投注站標準化達標率以達68%，2處投注站等待房屋折遷，預(yù)計今年年底，能夠完成市本級投注站標準化達標率70%的即定目標。

為了加強福利彩票辦公和銷售場所的四防安全工作，做到無重大安全事故的發(fā)生，我辦對財務(wù)室進行了裝修，出于對財務(wù)辦公室安全需要的考慮，為財務(wù)室加裝了防盜門、防盜護欄等安全設(shè)施，加大了對財務(wù)工作的管理力度。

二、自身建設(shè)方面

1、為加強我辦干部職工的政治理論學習，我辦于年初制定了學習計劃，根據(jù)學習計劃，全體干部職工每月1日和15日集中學習一次，其它時間自學，以學習業(yè)務(wù)能力為主。按照市解放思想大討論辦公室要求，結(jié)合我辦解放思想大討論活動實際，按照全局開展的“繼續(xù)解放思想、推動白山大發(fā)展、快發(fā)展”學習活動的總體安排，我辦成立了領(lǐng)導小組，并制定了學習計劃，寫學習筆記，每個階段都有學習總結(jié)，個人心得體會，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。使募捐辦公室廣大干部職工進一步加深了對解放思想的理解，進一步認識到了解放思想的重要性。我們應(yīng)繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展。我們要自覺把解放思想，貫徹落實科學發(fā)展觀的理念，具體落實到創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路上去，推動我市彩票銷售工作又好又快發(fā)展。

2、根據(jù)局黨委的工作要求，同時，為了明確每個崗位的工作職責，責任到人，獎懲分明。2008年初，我辦制定了《白山市募捐辦2008年目標管理績效考評實施細則》。并與所屬市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、衛(wèi)國路中福在線銷售廳、辦公室負責人簽訂了目標管理績效考評責任狀，將工作細則明確落實到個人，主要是為了加大對平時工作履行情況的監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，把考核結(jié)果與獎懲掛鉤起來，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性，推動了工作的進一步提高，最大限度的發(fā)揮考核對干部職工的鞭策與激勵作用。

同時，我辦加大對地下黑彩的打擊力度，目前正在與相關(guān)執(zhí)法部門積極合作，有效遏制這一非法行為，維護彩票市場的穩(wěn)定性，保護彩民的利益，樹立福利彩票“公正、公開、公平”的發(fā)行原則。

三、年末收尾工作安排

為了更好的完成全年銷售計劃，我辦將加大宣傳力度，改進服務(wù)方式，拓寬銷售渠道，挖掘市場潛力，力爭實現(xiàn)市場份額和銷售總量雙豐收。繼續(xù)抓好投注站的規(guī)范化管理和標準化建設(shè)，提高福彩的社會形象。開展代銷員培訓活動，提高代銷員的整體素質(zhì)。下大力抓好福彩市場開發(fā)和銷售工作，培育增長點。市募捐辦要強化業(yè)務(wù)學習，進一步提高管理和服務(wù)水平。要盡可能地多舉辦一些公益活動，進一步提高福利彩票的公益性和誠信度。

白山市福彩工作將站在更高的平臺上，繼續(xù)圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，結(jié)合開展“繼續(xù)解放思想，推動白山大發(fā)展、快發(fā)展”大討論活動，積極查找發(fā)展中遇到的問題，牢固樹立憂患意識，機遇意識、責任意識、發(fā)展意識，在創(chuàng)造性的工作中抓機遇，在搶抓機遇中爭取主動，力促各項工作再上新臺階、新水平。尋求新的突破，謀求新的發(fā)展，緊緊把握全年的重點工作，千方百計激活市場，提升銷售量，力爭年底全市福利彩票銷售量有新的突破。

白山市募捐辦

二〇〇八年十一月十二日

第三篇：目標管理考評方案

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以科學的指標體系考核各學校的工作實績，調(diào)動廣大教師工作積極性，進一步樹立發(fā)展意識、質(zhì)量意識、責任意識、創(chuàng)新意識，推動教育事業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，根據(jù)教育規(guī)劃綱要求，依據(jù)確教黨文〔2014〕1號文件及目標管理動員會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)教育工作實際，制定本考評方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的教育方針，準確把握教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略，樹立“四個第一”工作理念，按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔”的工作要求，以目標管理為導向，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量建設(shè)為核心，以作風建設(shè)為保證，深化教育改革，端正辦學思想，規(guī)范辦學行為，提升內(nèi)涵建設(shè)，打造教育品牌，全面提升教育質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育。

二、考評對象

全鎮(zhèn)十二所小學。

三、考評時間

平時隨機過程性督導考評，集中考評每年11月（或5月）進行。

四、考評內(nèi)容

小學考評內(nèi)容采用千分制整體設(shè)置，考評內(nèi)容包括常規(guī)管理、德育工作、隊伍建設(shè)、教育質(zhì)量、體藝衛(wèi)生、安全穩(wěn)定、規(guī)范辦學與廉政建設(shè)、幼兒園工作、辦學特色等九大塊。具體考評內(nèi)容及權(quán)重分配見考評細則。

五、考評原則

（一）客觀性原則。堅持從實際出發(fā)，分層要求，分層考評，1 瓦崗中心學校2014年目標管理 考評方案

分類推進。突出管理重點，堅持平時和考核相結(jié)合，實事求是，公正公平。評價不僅重視結(jié)果，更重視發(fā)展和變化過程。把形成性評價與終結(jié)性評價結(jié)合起來，使評估成為學校、教師、學生和家長共同參與的交互活動。

（二）導向性原則。實施目標管理考評，旨在以科學的教育思想、先進的辦學理念引領(lǐng)全鎮(zhèn)教育工作，引導學校遵循教育規(guī)律，端正辦學思想，堅持依法辦學，規(guī)范各項管理，提升教育質(zhì)量，引導各學校進一步強化管理、強化督導、優(yōu)化服務(wù)、提升效能。

（三）全面性原則。通過實施目標管理考評，對全鎮(zhèn)教育教學工作進行全面評價。

（四）激勵性原則。實施目標管理考評，依據(jù)實績，分類評選目標管理先進單位，激勵先進，鼓勵進步，督促中間，鞭策后進，促進全鎮(zhèn)教育工作整體躍升。

六、考評方法

對各各小學的考評由中心學?？荚u辦公室牽頭，各小學校長共同參與，采取平時監(jiān)控與年終（或?qū)W年末）集中考評相結(jié)合的方法進行。

（一）計分方法?？荚u總分=隨機考評（30%）+考評組集中考評得分（60%）﹢中心學校班子綜合評議得分（10%）。

（二）獎勵加分。各級榮譽獎勵加分最高為20分。其中：各小學各級榮譽獎勵第一名的得分為20分，其余小學得分除以第一名得分乘以權(quán)重20即為該單位的榮譽獎勵得分。

（三）考評程序。各被考評學校對照目標任務(wù)和考評細則認真組織落實好相關(guān)工作，11月26日前（或5月26日前），將（或?qū)W）目標完成情況自查報告、榮譽獎勵情況統(tǒng)計表及

表彰文件上交中心學?？荚u辦公室。屆時，中心學校將組織有關(guān)人員，對各學校目標任務(wù)完成情況進行集中考評。

（四）監(jiān)控辦法。中心學校工作人員按照自己的職責范圍、分管工作，制定出詳細的目標監(jiān)控細則（每年3月份下發(fā)至各學校），加強對考評工作的過程性管理，對相關(guān)工作進展情況予以跟蹤督查。要堅持年終（或?qū)W年末）評估與平時監(jiān)控相結(jié)合，重點檢查和隨機抽查相結(jié)合，采取聽取匯報、查看資料、問卷調(diào)查、綜合分析的辦法，確定各學校得分。經(jīng)平時督導考評、年終集中考評、考評辦公室綜合情況之后，報中心學校進行集體審定。

（五）復議審核。如果被考評單位對考評結(jié)果有異議，可以向中心學?？荚u工作領(lǐng)導小組申請復核。中心學?？荚u工作領(lǐng)導小組復核后，將結(jié)果及時反饋。

七、獎懲辦法

（一）經(jīng)考核綜合評定，分數(shù)達到800分以上的單位，為基本完成目標任務(wù)；達到900分以上的為完成目標任務(wù)；800分以下者為沒有完成目標任務(wù)。（百分制設(shè)置單位以得分乘以10計算）

（二）對完成目標任務(wù)的單位，分別評出三個目標管理先進單位。分別獎勵學校1500元、1000元、500元?？己说谝幻膯挝?，班子成員提拔優(yōu)先考慮。

（三）以上的名次作為下的基礎(chǔ)位次，學校工作提高3個及以上名次者，獲目標管理工作進步獎，頒發(fā)獎金1000元（評為目標管理先進單位者不重復獎勵）。

（四）對符合下列情況之一的單位實行一票否決，取消評先資格：①違反廉政建設(shè)規(guī)定，學校負責人受到縣以上紀檢部門黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過處分的，或單位出現(xiàn)新債務(wù)繼續(xù)負債運行的；②根據(jù)《確山縣學校安全責任追究暫行辦法》，出現(xiàn)重大安

全責任事故的；③因校長決策失誤，出現(xiàn)師生大面積上訪或罷課的；④完不成工作任務(wù)，考評分在800分以下且位居倒數(shù)第一名的；⑤考評過程中弄虛作假者。

（五）經(jīng)考核綜合評定，出現(xiàn)下列情況之一者報請教體局予以懲處：①沒有完成目標任務(wù)的校長，第一年降為副校長、主持工作（班子成員當年不予提拔），第二年仍沒有完成目標任務(wù)校長免職調(diào)離；②與上年比下降3個名次的學校校長第一年降為副校長、主持工作，如第二年名次繼續(xù)下降，校長免職調(diào)離。

八、工作要求

（一）加強領(lǐng)導、健全機構(gòu)。中心學校成立以校長王懷東同志為組長，副校長張林林同志為副組長，中心校其他人員及各小學校長為成員的目標管理考評工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，張林林同志兼任辦公室主任，倪俊偉同志任辦公室副主任，負責日常工作，各小學校也應(yīng)成立相應(yīng)機構(gòu)，有專人負責此項工作。

（二）提高認識，落實責任。各學校要提高認識，高度重視目標管理考評工作，“一把手”要親自抓、負總責，并把考評目標任務(wù)分解到人、落實到人、責任到人，高標準、嚴要求，一項一項地抓好落實，確保目標管理工作有力、有序、扎實、高效推進。

（三）求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。各單位要以辦“讓人民滿意的教育”的高度責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度對待考評工作，并根據(jù)本方案精神制定相應(yīng)的實施細則。全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)要上下心往一處想，勁往一處使，自我加壓，與時俱進，開拓創(chuàng)新，形成目標管理工作的強大合力，不斷推動我鎮(zhèn)教育工作上臺階、上水平。

附：2014年學校目標管理考評細則

第四篇：目標管理考評細則

2011——2012學目標管理量

化考評細則及考評辦法

為進一步增強教育目標考評工作的針對性和可操作性，充分發(fā)揮目標管理機制對各項工作的統(tǒng)攬作用，特制定本細則。

第一章 總 則

第一條責任單位目標考評工作由中心校目標管理領(lǐng)導組統(tǒng)一領(lǐng)導。不經(jīng)批準的考核結(jié)果不得作為獎懲的依據(jù)。中心校目標辦匯總考評結(jié)果。

第二條中心校班子成員對目標體系中的相關(guān)目標具有指導和監(jiān)測職能，平時指導和監(jiān)測情況應(yīng)及時報送中心校目標辦。

第三條目標考評堅持日?？荚u與年終考評相結(jié)合的原則，實行一季度一排名一通報一評析，學期初評，學年總評。同時，對重要指標實行臺賬制，建立專項臺賬，隨綜合排名每季度通報。

第四條目標考評工作 以本細則為主要依據(jù)，本細則涵蓋不了的內(nèi)容，以中心校文件和班子信訪會議記錄為依據(jù)納入目標管理。

第二章 目 標

各學校目標由中招及“小升初”成績（400分）、常規(guī)管理（100分）、鎮(zhèn)質(zhì)量評估（100分）、重點工作（300分）教育督查（100分）、激勵目標和約束目標7部分組成，總分為1000分。單項目標分別設(shè)置一定的基礎(chǔ)分，根據(jù)目標完成情況計分。

第五條中招成績（400分）

（1）中招分配任務(wù)（300分）

完成中招前3000名分配任務(wù)且在本縣入學300分，分配任務(wù)在30人以下的多1人加1分，分配任務(wù)在31-50人的多1人加2分，完不成按實際完成比例得分。

（2）綜合位次（100分）中招綜合位次100分

報考率占40％，第一名40分降一個位次扣2分。優(yōu)秀率和平均成績各占30％，第一名30分，降一個位次扣1分。春季分流學生數(shù)計入報考率。三項總和為實際得分。（3）“小升初”分配任務(wù)（300分）

完成中招前300名分配任務(wù)且在本鄉(xiāng)入學300分，分配任務(wù)在20人以下的多1人加1分，分配任務(wù)在20——40人的多1人加2分，分配任務(wù)在41人以上的多1人加3分，完不成按實際完成比例得分。（4）綜合位次（100分）“小升初”綜合位次100分。

報考率占40％，第一名40分，降一個位次扣2分。優(yōu)秀率和平均成績各占30％第一名30分，降一個位次扣1分。三項總和為實際得分。

第六條常規(guī)管理（100分）

得分情況以第學期一次的觀摩檢查評比得分為準。檢查評比內(nèi)容按縣局教育股、教研室會同相關(guān)股室制定的為準。

第七條鎮(zhèn)質(zhì)量評估（100分）

綜合總評排序，第一名100分，降一個位次扣5分。重點工作（300分）

1、縣調(diào)研評估。70分縣調(diào)研評估活動（每期一次，全年兩次），以兩次總成績排出名次，第一名70分，每降一個名次扣4分。

2、新課改。70分。以縣局及中心校新課改考評結(jié)果計分。不實行新課改的學校此項不得分。

3、校園文化建設(shè)，20分排出名次，第一名20分，每降一個位次扣1分。

4、實施漢字工程，20分排出名次第一名20分，每降一個位次扣1分。

5、質(zhì)量評估及招生考試無考場違紀現(xiàn)象。20分。如出現(xiàn)考試違規(guī)或替考現(xiàn)象經(jīng)核實每人次扣2分，扣完為止。

6、教職工沒有無序流動和違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象。10分，出現(xiàn)一人次扣1分，扣完為止。

7、職評、表先、考核等工作，嚴格按規(guī)定的方案進行，無違紀現(xiàn)象。10分。發(fā)現(xiàn)一人次違紀扣2分，扣完為止。

8、學校班子成員按要求擔課，擔主課。10分每一人次不擔課扣2分，不按要求擔主課扣1分，扣完為止。

9、完成上級下達的各項教師培訓任務(wù)。10分。否則按比例扣分。

10、體育考試組織規(guī)范。10分排出名次，第一名10分每降一個名次扣2分。

11、完成訂閱教育報刊任務(wù)。10分。否則按比例扣分。

12、信訪穩(wěn)定工作，（扣分項）每發(fā)生一起為縣個訪的扣5分，集訪的扣10分，發(fā)生一起去市個訪的扣10分，集訪的扣20分，去省個訪的扣20分，集訪的扣30分，去國家個訪的扣30分，集訪的扣50分，以被信訪部門登記為準。

13、安全工作（扣分項）。各學校必須完善各種安全各工作制度、檔案，各種活動記錄，各種安全設(shè)施，不準漏項，按上級檢查提綱，缺一小項扣5分；每發(fā)生一起一般安全事故扣30分，并按程序追究責任人責任。

14、實驗考試，考點標準，組織規(guī)范。10分。排出名次，第一名10分，每降一個名次扣2分。

15、完成為職業(yè)學校輸送學生任務(wù)。10分按完成比例得分。

16、及時取締轄區(qū)民辦學校，措施得力，手續(xù)完善，對存在問題按要求進行整改。

17、完成校方責任險和勤工儉學目標。10分按完成比例得分。

18、按要求完成“示范性學?！眲?chuàng)建工作。10分。根據(jù)市縣示范性學校創(chuàng)建情況得分。

第八條教育督查（100分）

目標管理辦公室及督查工作領(lǐng)導組將定期或不定期對責任單位的全面工作進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的先進和落后典型進行通報，每被通報一次加或扣5分。加扣分不超過100分。

第九條激勵目標

（一）榮獲省部級、市級、縣級（縣委縣政府、市教育局）表彰 的先進單位（以表彰文件原件為準），分別加20分、10分、5分，只計一個最高級別榮譽分，業(yè)務(wù)主管部門召開的現(xiàn)場會，廳級、市局級、縣局級分別加30分、20分、10分，只計一個最高級別現(xiàn)場會分。

（二）受到省、市、縣局通報表揚或批評者，每通報一次分別加扣20分、15分、10分、5分（省、市、縣級以文件和領(lǐng)導講話為準）。因工作原因受到國家、省、市、縣新聞媒體曝光者，每曝光一次分別扣30分、20分、10分，5分。

（三）中心校研究確定的中心工作和重大活動中成績突出或有重大貢獻的因工作不力或工作失誤造成工作落后的給予加扣分（累計折合不超過100分）。

第十條約束目標

（一）對發(fā)生重大安全責任事故的責任單位，實行一票否決。

（二）對綜合治理不合格單位實行一票否決。

（三）結(jié)在黨風廉政建設(shè)和政風建設(shè)中發(fā)生重大違規(guī)違紀的責任單位實行一票否決。

（四）對在中招、小六會考及鎮(zhèn)質(zhì)量評估考試中發(fā)現(xiàn)有單位參與操作替考一人次（含）以上的責任單位實行一票否決。

（五）對出現(xiàn)非訪、集訪和確因領(lǐng)導工作不力造成越級上訪，受到縣級以上批評，造成嚴重后果的責任單位實行一票否決。

（六）完不成中招及小六會考分配任務(wù)的責任單位不得進入一類單位，是二類單位的降為三類單位。

第三章 其 他

第十一條重點工作由中心校目標辦及班子成員在該項工作完成后進行考核。

第十二條單項目標考評記分和階段目標考評記分定期公布，并匯入全年總評。

第十三條在考評中涉及各責任單位的個別獎罰以原始記錄為準。

第四章 獎 懲

第十五條獎勵

獎勵類型分為經(jīng)濟獎勵和政治獎勵

實行1000分考評，劃類獎勵。一、二、三按實際得分排名。

1、經(jīng)濟獎勵

以中心校下發(fā)2011——2012學教育質(zhì)量考評獎懲辦法為準。

2、政治獎勵

（1）干部使用。一類單位的干部優(yōu)先聘用，二類單位正常使用，三類單位延期使用。

（2）考核。一類單位增加優(yōu)秀名額，二類單位正常分配優(yōu)秀名額，三類單位減少優(yōu)秀名額。

（3）縣模表先。一類單位增加優(yōu)秀名額，二類單位正常分配優(yōu)秀名額，三類單位減少優(yōu)秀名額。

第十六條懲戒

目標量化考核總分倒數(shù)第一名的責任單位，校長實行組織處理，其它班子成員寫出書面檢查，當年不得評先評獎。

本細則及考評獎懲辦法由中心校目標辦負責解釋。

第五篇：河道目標管理考評辦法

【發(fā)布單位】水利部

【發(fā)布文號】水管[1994]433號 【發(fā)布日期】1994-09-09 【生效日期】1994-09-09 【失效日期】

【所屬類別】國家法律法規(guī) 【文件來源】中國法院網(wǎng)

河道目標管理考評辦法

（1994年9月9日水利部水管[1994]433號通知發(fā)布）

一、總 則

1.1 為加強河道的目標管理，全面衡量和不斷提高全國的河道管理水平，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于七大江河和各省（自治區(qū)、直轄市）的省管河道（湖泊）管理單位?！逗拥拦芾韱挝唤?jīng)營管理承包責任制試點辦法》（水管[1991]23號頒發(fā)）中六

（二）款關(guān)于河道管理工作的考核亦按本辦法執(zhí)行。其他河道可參照執(zhí)行。

1.3 《河道目標管理等級評定標準》中所涉及的有關(guān)具體指標和要求，依據(jù)《水地》、《河道管理條例》及有關(guān)規(guī)定確定。

二、等級和標準

2.1 河道管理按千分制考評，分級如下表：

┌────────┬──────────────────────┐ │ 考評得分 │ 等 級 │

├────────┼──────────────────────┤

│ 901～1000分 │一級(其中各類考評得分均不低于該類總分的80％)│ ├────────┼──────────────────────┤

│ 751～900分 │二級(其中各類考評得分均不低于該類總分的65％)│ ├────────┼──────────────────────┤

│ 601～750分 │三級(其中各類考評得分均不低于該類總分的55％)│ ├────────┼──────────────────────┤ │ 低于600分 │合格(由本單位制訂合格整改措施)│ └────────┴──────────────────────┘

1.2 申請等級驗收的單位必須具備當?shù)兀h級以上）地方人民政府或上級主管機關(guān)認定的精神文明建設(shè)和單位內(nèi)部計量、統(tǒng)計、檔案、財務(wù)等基礎(chǔ)工作合格的文件或證書。

2.3 申請等級驗收的單位在保證水位（流量）以下洪水時發(fā)生堤防決口或其他重大責任事故，取消其當年和次年的晉級資格。

2.4 河道管理的分項考評，依據(jù)《河道目標管理等級評定標準》進行。在考評過程中，凡被考評河道（段）出現(xiàn)合理缺項時，該項以考評的綜合平均分計入總分。除必有項目外，是否屬合理缺項應(yīng)依據(jù)該工程的設(shè)計文件確定。

三、權(quán)限和程序

3.1 水利部水利管理司主管全國河道目標管理的考評工作，并按照分級管理原則，進行河道目標管理等級評定。

3.2 河道管理考評以縣級河道管理單位為單元，分自檢、初驗、驗收發(fā)證等三個階段進行。

縣（市、區(qū)）河道主管機關(guān)進行自檢；?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）河道主管機關(guān)或委托地區(qū)（市）河道主管機關(guān)進行初驗。部水利管理司或委托流域機構(gòu)負責河道管理一、二級的考評驗收；流域機構(gòu)和省（自治區(qū)、直轄市）水利（水電）廳（局）負責河道管理三級的考評驗收。

3.3 自檢、初驗后，應(yīng)向上一級主管部門報送階段考評成果。需申請等級驗收的，應(yīng)同時上報申請報告、考評成果和工作總結(jié)等材料。

3.4 河道堤防工程的考評驗收采取抽驗方式。堤防工程抽驗長度不少于該河道管理單位管轄總長度的20％，壩（垛、護岸）抽驗數(shù)量（以壩、垛座數(shù)為單位）不少于管理總數(shù)的30％。

3.5 凡等級驗收合格者，由水利部頒發(fā)其相應(yīng)等級的證書，并按有關(guān)規(guī)定予以表彰和獎勵。

3.6對已命名等級的河道管理單位應(yīng)按規(guī)定權(quán)限進行復查，年復查面不少于該管理單位的20%。復查發(fā)現(xiàn)不符合原等級標準的單位，應(yīng)限期令其達到原等級標準，屆時仍不合格者，撤銷其等級稱號。

四、附 則

4.1 各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）水利（水電）廳（局）和有關(guān)流域機構(gòu)應(yīng)制訂本辦法的實施細則并制訂河道目標管理規(guī)劃和實施計劃。

4.2 本辦法由水利部水利管理司負責解釋。

4.3 本辦法自發(fā)布之日起實施。

附件：

河道目標管理

┌─────┬──┬───────────────┬──────────────┐ │ │項 │ 不 合 格 │ 三 級 │

│類別 │ ├──────────┬────┼──────────┬───┤ │ │目 │ 評價指標 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├─────┼──┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │

一、工 │ │堤頂高程每低0．1米 │ │堤頂高程、邊坡、護 │ │ │程運行 │ │扣1分；頂寬小于三 │ │堤地符合設(shè)計或竣工 │ │

│及維修 │ 1 │級的每0．2米扣1分； │ 0～17 │驗收要求，堤頂寬小 │18～22│ │養(yǎng)護 │ │護堤地面積少劃每 │ │于設(shè)計或竣工驗收寬 │ │ │(1～10)│ │10%扣1分。│ │度在5％以內(nèi)。│ │

│(330分)├──┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │ │ │堤頂路面寬小于三級 │ │堤頂(后戧或防汛路)│ │ │ │ │的每0．2米扣1分；通 │ │路面平坦通車，寬3 │ │

│ │ 2 │車里程每少10%扣1 │ 0～17 │米以上，無坑、無明 │18～22│ │ │ │分；每公里破損或殘 │ │顯凹陷和波狀起伏。│ │ │ │ │缺2處扣1分。│ │ │ │

│ ├──┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │ │ │每公里沖溝、洞穴、│ │堤坡基本平整，無沖 │ │ │ │ │雜物5處扣1分；堤 │ │溝、無洞穴、無雜物；│ │ │ │ │身生物覆蓋率每少 │ │堤身生物覆蓋率80％ │ │ │ │ 3 │ │ 0～17 │ │18～22│

│ │ │10%扣1分；堤肩草 │ │以上；無高桿雜樹、│ │ │ │ │皮每少20%扣1分。│ │雜條；堤肩草皮每例 │ │ │ │ │ │ │寬0．5米以上。│ │

│ ├──┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │ │ │綠化率低于三級的每 │ │護堤地(含控導工程 │ │ │ │ │少10％扣1分。林木 │ │和護岸、護閘地等)│ │

│ │ 4 │缺損率高于三級的每 │ 0～17 │邊界明確；綠化率大 │18～22│ │ │ │5％扔1分。│ │于80％，林木缺損率 │ │

│ │ │ │ │小于10％。│ │

│ ├──┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │ │ │防浪林每少植5％扣1 │ │防浪林木生長茂盛，│ │

│ │ 5 │分。樹種不適宜扣5 │ 0～17 │株行距適宜；種植、│18～22│ │ │ │分。│ │管理較好。│ │

│ ├──┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │ │ │河勢控導工程完好率 │ │河勢控導工程(護坡、│ │ │ │ │每低10%扣1分；未 │ │護岸、跌水、丁壩、│ │ │ │ 6 │ │ 0～23 │護腳等)尺寸、位置、│24～29│ │ │ │達設(shè)計質(zhì)量要求的每 │ │ │ │

│ │ │10%扣1分。│ │質(zhì)量達到設(shè)計要求； │ │ │ │ │ │ │無破壞現(xiàn)象。│ │

└─────┴──┴──────────┴────┴──────────┴───┘

等級評定標準

┌──────────────────┬──────────────────┐ │ 二 級 │ 一 級 │

├──────────────┬───┼──────────────┬───┤ │ 標 誰 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├──────────────┼───┼──────────────┼───┤ │除滿足二級標準外，堤頂寬 │ │除滿足二級標準外，堤頂寬 │ │ │度小于設(shè)計或竣工驗收寬度 │ │度達到設(shè)計或竣工驗收寬度。│ │ │在2%以內(nèi) │23～26│ │27～30│

├──────────────┼───┼──────────────┼───┤ │除滿足三級標準外，路面寬4 │ │除滿足二級標準外，路中心 │ │ │米以上，5米長高差小于0．1 │ │線向兩邊坡度1：20～15，通 │ │ │米，堤肩線直弧圓。│23～26│車狀況良好，雨后無積水。│27～30│ ├──────────────┼───┼──────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，3米長堤 │ │除滿足二級標準外，3米長堤 │ │ │坡高差小于0．5米，堤身生 │ │坡高差小于0．2米；堤身無 │ │

│物覆蓋率90%以上，生長旺 │23～26│雜草、生物覆蓋率98％以上； │27～30│ │盛；堤肩草皮純、旺、齊； │ │便于防汛檢查和搶險。│ │ │線直弧圓，整齊美觀。│ │ │ │

├──────────────┼───┼──────────────┼───┤

│ 除滿足三級標準外，溝埂整 │ │ 除滿足二級標準外，無積水，│ │ │ 齊，無取土現(xiàn)象；綠化率 │ │ 綠化率95％以上，缺損率小 │ │

│ 90％以上，缺損率小于5％。│23～26│ 于2％，無病蟲害，整齊美 │27～30│ │ │ │ 觀。│ │

├──────────────┼───┼──────────────┼───┤

│ 除滿足三級標準外，樹、草、│ │ 除滿足二級標準外，防治防 │ │

│ 條種植合理，形成生物防護 │23～20│ 沖效果明顯；經(jīng)濟效益顯著。│27～30│ │ 體系。│ │ │ │

├──────────────┼───┼──────────────┼───┤

│ 除滿足三級標準外，無缺損、│ │ 除滿足二級標準外，工程整 │ │ │ 無坍塌、無松動；工程標志 │ │ 潔美觀，道路暢通；工程簡 │ │ │ 齊全。│30～35│ 介齊全、美觀。│36～40│

└──────────────┴───┴──────────────┴───┘

┌──────┬───┬──────────────┬──────────────┐ │ │ 項 │ 不 合 格 │ 三 級 │

│ 類別 │ ├──────────┬───┼──────────┬───┤ │ │ 目 │ 評價指標 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├──────┼───┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │

一、工 │ │跨河、穿堤建筑物主 │ │跨河、穿堤建筑物 │ │ │ 程運行 │ │要運行管理指標不符 │ │(涵閘，油、氣管等)│ │ │ 及維修 │ 7 │要求的每項扣2分。│ │位置、尺寸、質(zhì)量符 │ │ │ 養(yǎng)護 │ │ │0～23 │合運行管理要求，混 │24～29│ │(1～10)│ │ │ │凝土無嚴重老化、破 │ │ │(330分)│ │ │ │損現(xiàn)象，機電設(shè)備安 │ │ │ │ │ │ │全運行。│ │

│ ├───┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │河勢控導工程和跨河、│ │河勢控導工程和跨河、│ │ │ │ │穿堤建筑物無專人管 │ │穿堤建筑物有專人管 │ │ │ │ │理每10％扣1分；違 │ │理，按章操作；運行 │ │

│ │ 8 │章操作每起扣3分，│0～23 │檢查、觀測、維修有 │24～29│ │ │ │無檢查記載扣3分，│ │日志或記錄。│ │ │ │ │無觀測記錄扣3分，│ │ │ │ │ │ │大修無記錄扣7分。│ │ │ │

│ ├───┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │各類必設(shè)管理標牌 │ │各類管理標牌(里程 │ │ │ │ │(志)每缺損5％扣1 │ │樁、路卡、分界牌、│ │ │ │ 9 │分。│0～17 │疫區(qū)標志宣傳牌、險 │18～22│ │ │ │ │ │工險段和工程標牌等)│ │ │ │ │ │ │齊全、完好。│ │

│ ├───┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │管理設(shè)施低于當?shù)仄僵?│管理房、庫房按要求 │ │ │ │ │均水平扣7分，房屋 │ │設(shè)置；布局基本合理；│ │

│ │ 10 │漏雨扣5分，門窗損 │0～17 │房屋無明顯破損。房 │18～22│ │ │ │壞扣5分。│ │屋質(zhì)量、面積達當?shù)?│ │ │ │ │ │ │平均水平。│ │

├──────┼───┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │

二、技 │ │技術(shù)總結(jié)報告、報表 │ │技術(shù)操作規(guī)程和崗位 │ │ │ 術(shù)管理 │ │每缺一項扣2分；檔 │ │責任制健全；按規(guī)定 │ │ │(11～14)│ │ │ │ │ │

│(130分)│ │案資料中缺堤防扣3 │ │上報報告、報表，基 │ │ │ │ 11 │分；缺險工隱患扣3 │0～17 │本技術(shù)資料齊全。│18～22│ │ │ │分；缺控導工程扣3 │ │ │ │ │ │ │分；缺跨河、穿堤建 │ │ │ │ │ │ │筑物扣4分。│ │ │ │

└──────┴───┴──────────┴───┴──────────┴───┘

續(xù)表

┌─────────────────┬─────────────────┐ │ 二 級 │ 一 級 │

├─────────────┬───┼─────────────┬───┤ │ 標 準 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │ ├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，啟閉機 │ │除滿足二級標準外，無隱患、│ │ │運轉(zhuǎn)靈活，鐵件無銹蝕，混 │ │無漏水現(xiàn)象，整齊美觀，基 │ │ │凝土無老化、破損現(xiàn)象，機 │ │本實現(xiàn)自動化。│ │ │電等設(shè)備布局合理，運行良 │30～35│ │36～40│ │好；標志、簡介醒目、齊全。│ │ │ │

├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，定期檢 │ │除滿足二級標準外，各種記 │ │ │查、養(yǎng)護，記錄完整、準確；│ │錄規(guī)范，定期整理歸檔。│ │ │有工作大事記。│ │ │ │ │ │30～35│ │36～40│

├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，標牌規(guī) │ │除滿足二級標準外，各類標 │ │ │范，位置適宜。│ │牌醒目美觀。│ │ │ │23～26│ │27～30│

├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，路、水、│ │除滿足二級標準外，各類設(shè) │ │ │電暢通，消防照明設(shè)施齊全。│ │施整潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美辦公 │ │ │ │23～26│自動化程度較高。│27～30│

├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足二級標準外，堤防、│ │除滿足二級標準外，各類技 │ │

│險工隱患、河勢控導工程和 │23～26│術(shù)檔案、圖表等規(guī)范齊全。│27～30│ │跨河、穿堤建筑物建檔立卡；│ │ │ │ │資料齊全。│ │ │ │

└─────────────┴───┴─────────────┴───┘

┌─────┬───┬───────────────┬──────────────┐ │ │ 項 │ 不 合 格 │ 三 級 │

│類別 │ ├──────────┬────┼──────────┬───┤ │ │ 目 │ 評價指標 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├─────┼───┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │

二、技 │ │未按要求完成觀測、│ │堤防、涵閘等變形、│ │ │術(shù)管理 │ │監(jiān)測扣8分；未整編 │ │滲透、河勢變化等觀 │ │

│(11～14)│ 12 │資料扣7分；觀測、│0～23 │測、監(jiān)測及資料整編 │24～29│ │(130分)│ │監(jiān)測設(shè)施完好率低于 │ │成冊，觀測、監(jiān)測設(shè) │ │ │ │ │三級的每5％扣1分。│ │施完好率達80%以上。│ │ │ ├───┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │ │ │負責人不熟悉基本情 │ │管理單位負責人及技 │ │ │ │ │況扣5分；發(fā)生一般 │ │術(shù)主管熟悉工程設(shè)計 │ │ │ │ │性技術(shù)責任事故扣5 │ │情況和調(diào)度運用原則，│ │ │ │ │分；技工不具備崗位 │ │較全面地掌握業(yè)務(wù)工 │ │ │ │ 13 │ │0～17 │ │18～22│

│ │ │技能要求的扣5分； │ │作；工程技術(shù)人員基 │ │ │ │ │各崗位技術(shù)管理責任 │ │本按部頒標準配備； │ │ │ │ │不明確的扣5分。│ │技工具備崗位技能要 │ │ │ │ │ │ │求。│ │

│ ├───┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │ │ │無中長期科研規(guī)劃扣7 │ │根據(jù)本單位情況制定 │ │

│ │ 14 │分；未按計劃完成科 │0～17 │中長期科研規(guī)劃；按 │18～22│ │ │ │研任務(wù)扣10分。│ │計劃完成科研任務(wù)。│ │

├─────┼───┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │

三、河 │ │未劃定管理范圍和保 │ │基本劃定河道管理范 │ │ │道保護 │ │護范圍的按堤長計每 │ │圍、保護范圍；河道 │ │

│(15～19)│ 15 │10％扣1分；領(lǐng)證率 │0～17 │工程土地使用證領(lǐng)證 │18～22│ │(160分)│ │低于三級的每10%扣 │ │率70%以上。│ │ │ │ │1分。│ │ │ │

│ ├───┼──────────┼────┼──────────┼───┤ │ │ │越權(quán)審批1個項目扣5 │ │新建、改建、擴建項 │ │ │ │ │分；審批項目不符合 │ │目管理符合河勢穩(wěn)定，│ │ │ │ │有關(guān)要求扣5分；影 │ │行洪暢通，堤防安全 │ │ │ │ 16 │ │0～17 │ │18～22│

│ │ │響河勢穩(wěn)定或堤防安 │ │等有關(guān)要求，無越權(quán) │ │ │ │ │全扣5分；影響行洪 │ │審批項目。│ │ │ │ │扣5分。│ │ │ │

└─────┴───┴──────────┴────┴──────────┴───┘

續(xù)表

┌─────────────────┬────────────────┐ │ 二 級 │ 一 級 │

├─────────────┬───┼────────────┬───┤ │ 標 準 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，分析準 │ │除滿足二級標準外，對異常│ │ │確并提出優(yōu)化處理意見，觀 │ │ │ │ │ │ │情況及時、正確地處理，設(shè)│ │

│測、監(jiān)測設(shè)施完好率90%以 │30～35│施完好率95%以上。│36～40│ │上。│ │ │ │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，負責人 │ │除滿足二級標準外，總體技│ │ │熟悉施工情況；技術(shù)人員按 │ │術(shù)力量較強，職工年培訓率│ │ │部頒標準配備；技工培訓上 │ │20%以上 │ │ │崗；職工年培訓率(縣級一 │ │ │ │ │個月)10%以上。│23～26│ │27～30│

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，拿出經(jīng) │ │除滿足二級標準外，在引進│ │ │市、地主管部門認可的科研 │23～26│新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工│27～30│ │成果或階段報告。│ │作中成效顯著。│ │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，劃界圖 │ │除滿足二級標準外，領(lǐng)證率│ │ │紙資料齊全，成果符合要求；│ │90%以上。│ │ │領(lǐng)證率80％以上。│23～26│ │27～30│

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，建設(shè)項 │ │除滿足二級標準外，能按河│ │ │目審查、審批資料齊全，手 │ │道管理有關(guān)要求對新、改、│ │ │續(xù)完備。│ │擴建項目的施工、運行進行│ │ │ │23～24│ │27～30│ │ │ │有效監(jiān)督。│ │

└─────────────┴───┴────────────┴───┘

┌─────┬──┬──────────────┬───────────────┐ │ │項 │ 不 合 格 │ 三 級 │

│類別 │ ├──────────┬───┼───────────┬───┤ │ │目 │ 評價指標 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├─────┼──┼──────────┼───┼───────────┼───┤ │

三、河 │ │違章利用巖線扣5分； │ │堤防工程、河道灘地 │ │ │道保護 │ │違章利用灘地扣5分； │ │和岸線的利用符合整 │ │ │(15～19)│ │違章采砂扣5分；其 │ │體規(guī)劃和有關(guān)規(guī)定； │ │ │(160分)│ │它違章扣5分。在河 │ │河道采砂等規(guī)劃合理； │ │ │ │ 17│ │0～23 │ │24～29│

│ │ │道內(nèi)堆放、傾倒、掩 │ │無違章采砂現(xiàn)象，能 │ │ │ │ │埋污染源及清洗機動 │ │及時報告河道內(nèi)的污 │ │ │ │ │車輛的扣5分。│ │染事故，無違章設(shè)排 │ │ │ │ │ │ │污口。│ │

│ ├──┼──────────┼───┼───────────┼───┤ │ │ │阻水生物數(shù)量不清的 │ │全面掌握河道內(nèi)阻水 │ │ │ │ │扣5分；阻水建筑物 │ │生物、建筑物的數(shù)量、│ │

│ │ 18│一處扣5分；新設(shè)障 │0～17 │位置、設(shè)障單位等情 │18～22│ │ │ │制止不力的扣5分。│ │況，及時提出清障計 │ │ │ │ │ │ │劃或方案。│ │

│ ├──┼──────────┼───┼───────────┼───┤ │ │ │領(lǐng)導和管理人員不熟 │ │領(lǐng)導和管理人員熟悉 │ │ │ │ │悉水法規(guī)扣5分。無 │ │水法規(guī)條文，能做到 │ │ │ │ │標語、宣傳牌扣5分。│ │依法管河、案件查處 │ │ │ │ 19│ │0～17 │ │18～22│

│ │ │ │ │率達70％以上，標語、│ │ │ │ │ │ │標牌醒目、數(shù)量較多，│ │ │ │ │ │ │宣傳效果較好。│ │

│ ├──┼──────────┼───┼───────────┼───┤ │ │ │堤維費、水費收取率 │ │根據(jù)有關(guān)法規(guī)認真收 │ │ │ │ │低于三級的每5%扣3 │ │取河道工程修建維護 │ │

│ │ 20│分；采砂管理費等收 │0～23 │管理費；收水費、采 │24～29│ │ │ │取低于三級的每5％扣 │ │砂管理費；按標準收 │ │ │ │ │2分。│ │取率達70％以上。│ │

├─────┼──┼──────────┼───┼───────────┼───┤ │

四、河 │ │ │ │管理單位可開發(fā)利用 │ │

│ 道利用 │ │可開發(fā)利用土地的開 │ │土地有開發(fā)利用規(guī)劃； │ │ │ 與經(jīng)營 │ │發(fā)利用率低于三級標 │ │開發(fā)利用率達70％以 │24～29│ │ 效果 │ 21│準，每3％扣1分。無 │0～23 │上；平均畝產(chǎn)值接近│ │ │(20～24)│ │開發(fā)利用規(guī)劃扣 lO │ │當?shù)赝愅恋氐钠骄?│ │ │(200分)│ │分。│ │ │ │ │ │ │ │ │水平。│ │

└─────┴──┴──────────┴───┴───────────┴───┘

續(xù)表

┌─────────────────┬────────────────┐ │ 二 級 │ 一 級 │

├─────────────┬───┼────────────┬───┤ │ 標 準 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，各項生 │ │除滿足二級標準外，灘地、│ │ │產(chǎn)作業(yè)活動手續(xù)健全，河道 │ │岸線等的開發(fā)利用有利于河│ │ │監(jiān)理工作制度化并執(zhí)行較好。│ │道整治和堤防工程安全，并│ │ │能協(xié)同有關(guān)部門對河道內(nèi)的 │ │發(fā)揮綜合效益。河道監(jiān)理工│ │ │污染事故進行處理。│0～35 │ │36～40│ │ │ │作手續(xù)完備，成效顯著。能│ │ │ │ │配合有關(guān)部門對水質(zhì)保護進│ │ │ │ │行有效監(jiān)督。│ │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，清障任 │ │除滿足二級標準外，全面完│ │ │務(wù)完成較好，無新設(shè)障現(xiàn)象。│ │成清障任務(wù)，無危害上下游│ │ │河道行洪排水能力得到恢復 │23～26│及對岸的水工程。│27～30│ │和提高。│ │ │ │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，對案件 │ │除滿足二級標準外，查處率│ │ │取證查處手續(xù)、資料齊全； │ │90%以上；案件每10公里少 │ │ │查處率80％以上案件發(fā)案率 │ │于1件。│ │ │較低。│23～26│ │27～30│

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，積極收 │ │除滿足二級標準外，各項費│ │ │取岸線、堤灘占用費、排水 │ │用收取率達90％以上。│ │ │費、過閘費、堤項通車費等；│ │ │ │

│各項費用收取率達80％以上。│30～35│ │36～40│

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，開發(fā)利 │ │除滿足二級標準外，開發(fā)利│ │ │用率達80%以上，平均畝產(chǎn) │ │用率90%以上；平均畝產(chǎn)值 │ │

│值高于同類土地的平均水平。│30～35│相當于同類土地平均水平的│36～40│ │ │ │1．2倍以上。│ │

└─────────────┴───┴────────────┴───┘

┌─────┬─┬──────────────┬──────────────┐ │ │項│ 不 合 格 │ 三 級 │

│ 類別 │ ├──────────┬───┼──────────┬───┤

│ │目│ 評價指標 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├─────┼─┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │

四、河 │ │可開發(fā)利用水面的開 │ │管理單位可開發(fā)利用 │ │ │道利用 │ │發(fā)利用率低于三級標 │ │的水面有規(guī)劃；開發(fā) │ │

│與經(jīng)營 │22│準，每3%扣1分；無 │0～23 │利用率70％以上；平│24～29│ │效果 │ │開發(fā)利用規(guī)劃扣10 │ │均畝產(chǎn)值接近當?shù)仄僵?│ │(20～34)│ │分。│ │均水平。│ │

│(200分)├─┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │經(jīng)營項目無規(guī)劃的扣 │ │綜合經(jīng)營有項目規(guī)劃；│ │ │ │ │10分；選項失誤、管 │ │選項合理、經(jīng)濟效益 │ │ │ │ │理不善而虧損的扣5 │ │較高；專職人員人均 │ │ │ │23│ │O～23 │ │24～29│

│ │ │分。人均創(chuàng)利低于當 │ │創(chuàng)利達當?shù)厝司陝?chuàng) │ │ │ │ │地水平的每10％扣1 │ │利水平。│ │ │ │ │分。│ │ │ │

│ ├─┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │管理單位人員經(jīng)費不 │ │各種行政事業(yè)性收費、│ │ │ │ │足的每5%扣2分。各 │ │綜合經(jīng)營收入和財政 │ │ │ │ │項收費管理的低于規(guī) │ │撥款基本滿足管理單 │ │ │ │24│ │0～23 │ │24～29│

│ │ │定的每10％扣1分。│ │位運行管理費用；管 │ │ │ │ │ │ │理單位人員經(jīng)費達到 │ │ │ │ │ │ │收支平衡。│ │

├─────┼─┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │

五、河 │ │防汛通訊等設(shè)施不全 │ │ 各種器材、料物和設(shè)│ │ │ 道防洪 │ │扣5分；料物散亂無 │ │備有專人管理，帳物 │ │ │ 與供排 │ │專人管理扣5分；器 │ │相符，無霉爛、無丟 │ │ │ │25│ │0～17 │ │18～22│

│ 水 │ │材、設(shè)備管理混亂扣5 │ │失；交通、運輸、通 │ │

│(25～30)│ │分；帳物不符扣5分。│ │訊報警等設(shè)施齊全，│ │ │(180分)│ │ │ │ 汛期暢通。│ │ └─────┴─┴──────────┴───┴──────────┴───┘

續(xù)表

┌─────────────────┬─────────────────┐ │ 二 級 │ 一 級 │

├─────────────┬───┼─────────────┬───┤ │ 標 準 │分數(shù) │ 標 推 │分數(shù) │

├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，開發(fā)利 │ │除滿足二級標準外，開發(fā)利 │ │ │用率80%以上；平均畝產(chǎn)值 │ │用率90%以上；平均畝產(chǎn)值 │ │ │達到當?shù)仄骄?。?│相當于當?shù)仄骄降?．2 │ │ │ │30～35│ │36～40│ │ │ │倍以上。│ │

├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，資金利 │ │除滿足二級標準外，人均創(chuàng) │ │ │潤率較高，人均年創(chuàng)利相當 │ │利相當于當?shù)厝司陝?chuàng)利的3 │ │ │于當?shù)厝司陝?chuàng)利的2倍以 │ │倍以上。│ │ │上。│30～35│ │36～40│

├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，管理單 │ │除滿足二級標準外，管理單 │ │ │位的運行管理費收支平衡。│ │位按規(guī)定提取折舊費。│ │ │ │30～35│ │36～40│

├─────────────┼───┼─────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，通訊保 │ │除滿足二級標準外，各種器 │ │ │證率高；有料物儲量分布圖，│ │材、設(shè)備管理好，設(shè)備完好 │ │ │物科器材堆放合理便于調(diào)運。│ │率符合有關(guān)規(guī)定。│ │ │ │23～26│ │27～30│

└─────────────┴───┴─────────────┴───┘

┌────┬──┬──────────────┬──────────────┐ │ │ 項 │ 不 合 格 │ 三 級 │

│類別 │ ├──────────┬───┼──────────┬───┤ │ │ 目 │ 評價指標 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├────┼──┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │

五、河 │ │防汛崗位責任制不明 │ │防汛崗位責任制明確，│ │ │道防洪 │ │確扣15分；防汛無辦 │ │防汛辦事機構(gòu)健全； │ │ │與供排 │26 │ │0～17 │ │18～22│

│水 │ │事機構(gòu)扣7分。搶險 │ │搶險組織落實。│ │ │(25～30)│ │組織不落實扣50分。│ │ │ │

│(180分)├──┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │未作汛前檢查的扣5 │ │正確執(zhí)行經(jīng)批推的汛 │ │ │ │ │分，調(diào)度運用計劃執(zhí) │ │期調(diào)度運用計劃，認 │ │ │ │ │行不當?shù)目?分，渡 │ │真做好汛前檢查，落 │ │ │ │27 │ │0～17 │ │18～22│

│ │ │汛措施不落實的扣10 │ │實各項渡汛措施。各 │ │ │ │ │分，基礎(chǔ)資料不全扣5 │ │種基礎(chǔ)資料齊全。│ │ │ │ │分。│ │ │ │

│ ├──┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │未及時發(fā)現(xiàn)險情扣10 │ │在發(fā)生洪水時，能及 │ │ │ │ │分；搶護不當扣5分。│ │時發(fā)現(xiàn)、報告險情，│ │

│ │28 │一般性工程失事扣5 │0～17 │并積極采取搶護措施；│18～22│ │ │ │分。│ │在設(shè)計防洪標準內(nèi)工 │ │ │ │ │ │ │程不失事。│ │

│ ├──┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │供水計劃不落實扣10 │ │河道(網(wǎng)、閘、站)│ │ │ │ │分；保證率低于三級 │ │供水計劃基本落實，│ │ │ │29 │ │0～17 │ │18～22│

│ │ │的每5％扣2分。│ │供水保證率達設(shè)計的 │ │ │ │ │ │ │70%以上，效益較好。│ │

│ ├──┼──────────┼───┼──────────┼───┤ │ │ │河道(網(wǎng)、閘、站)│ │河道(網(wǎng)、閘、站)│ │

│ │ │排水計劃不落實扣10 │ │排水計劃落實基本達 │ │ │ │30 │ │O～17 │ │18～22│

│ │ │分；低于設(shè)計排水每 │ │到設(shè)計排水能力；排 │ │ │ │ │5％扣2分。│ │水效益較好。│ │

└────┴──┴──────────┴───┴──────────┴───┘

續(xù)表

┌─────────────────┬────────────────┐ │ 二 級 │ 一 級 │

├─────────────┬───┼────────────┬───┤ │ 標 準 │分數(shù) │ 標 準 │分數(shù) │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，搶險隊 │ │除滿足二級標準外，防汛搶│ │ │伍機動能力強；搶險方案落 │ │險計劃周密，搶險隊伍人員│ │ │實、措施得力。│23～26│素質(zhì)好；撿險工具、器材配│27～30│ │ │ │備完善先進。│ │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，防汛指 │ │除滿足二級標準外，重要險│ │ │揮圖懸掛整齊；調(diào)度運用計 │ │工險段有照明設(shè)施；有搶險│ │

│劃及險工險段、物資調(diào)度等 │23～26│預(yù)案．各種圖表懸掛整齊美│27～30│ │圖表準確規(guī)范。│ │觀。│ │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外；險情處 │ │除滿足二級標準外，河勢控│ │ │理及時得當；工程險情發(fā)生 │ │導工程及跨河、穿堤建筑物│ │ │ │23～26│ │27～30│

│率較低。│ │基本無險情發(fā)生。│ │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，河網(wǎng)航 │ │除滿足二級標準外，自動化│ │ │運、供水調(diào)度合理，工程運 │ │程度高，河道(網(wǎng)、閘、站)│ │

│行能耗及成本低；保證率達 │23～26│調(diào)度達省內(nèi)先進水平；保證│27～30│ │ │ │率達設(shè)計的90％以上，效益│ │ │設(shè)計的80％以上。│ │ │ │ │ │ │顯著。│ │

├─────────────┼───┼────────────┼───┤

│除滿足三級標準外，達到設(shè) │ │除滿足二級標準外，河道 │ │

│計排水能力，對排水口管理 │23～26│(網(wǎng)、閘、站)自動化程度 │ │ │ │ │ │27～30│

│ │ │高；防洪、排澇實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)調(diào)│ │ │規(guī)范。│ │ │ │

│ │ │度，計劃周密效益顯著。│ │

└─────────────┴───┴────────────┴───┘

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