第一篇：優(yōu)秀建造師業(yè)績申報材料

優(yōu)秀建造師業(yè)績申報材料

XX同志模范遵守行業(yè)法律法規(guī)、職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范，誠實守信，勇于創(chuàng)新，開拓進取，盡職盡責，業(yè)績突出。

XX同志1988年畢業(yè)于黑龍江大學(xué)工程地質(zhì)專業(yè)，始終從事建筑工程施工技術(shù)管理和建筑工程技術(shù)研究工作，刻苦鉆研施工技術(shù)，在建筑施工領(lǐng)域中不斷成長進步，取得了顯著成績。

該同志于2002年9月晉升為高級工程師，在工作中能有機地將基礎(chǔ)理論知識與實踐相結(jié)合，不斷地提高自己，同時他不斷學(xué)習(xí)建筑業(yè)相關(guān)知識，考取了國家注冊一級建造師。堅實系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的理論與技術(shù)，能夠及時了解并掌握國內(nèi)外建筑行業(yè)先進技術(shù)的研發(fā)動態(tài)和方向，具有參與重大工程項目的組織與技術(shù)管理的經(jīng)歷和豐富的施工技術(shù)管理經(jīng)驗，有解決建筑施工和設(shè)計中重大技術(shù)問題的能力。愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，工作成績優(yōu)異，多次被評為優(yōu)秀工程，2005年在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中貢獻突出，授予創(chuàng)“魯班獎”工程項目經(jīng)理榮譽稱號。

該同志近五年取得成績?nèi)缦拢?/p>

1、在施工過程中引進先進技術(shù)的同時進行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。在林業(yè)大學(xué)藝術(shù)教育中心工程中研究組合梁技術(shù)，減少模板與支撐數(shù)量，保證工程質(zhì)量，節(jié)約資金，提高施工速度。

2、積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，保證安全質(zhì)量的同時，降低成本，提高效益。

大力推廣十項新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，取得了可喜的效果，節(jié)約了資金，2006年林業(yè)大學(xué)藝術(shù)教育中心獲黑龍江省新技術(shù)應(yīng)用示范工程金牌。有力地推動了我省建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用工程。2007年度獲黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量“甲級優(yōu)質(zhì)”工程獎。2009年度獲黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量“龍江杯”工程獎。

3、安全生產(chǎn)、文明施工工作

作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人，在推廣安全技術(shù)方面能全方位的投入，保證了安全、文明施工。2005年度獲全省建筑施工“安全文明樣板”工地，2009年獲黑龍江省建設(shè)“安全質(zhì)量標準化樣板”工地。

第二篇：優(yōu)秀建造師業(yè)績匯報材料

優(yōu)秀建造師業(yè)績匯報材料

xxxxx同志長期擔任項目管理及技術(shù)管理工作，xxxx項目擔任項目經(jīng)理，積累了豐富的管理經(jīng)驗，取得了豐碩的管理成果。主要取得的業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、質(zhì)量業(yè)績

在工程質(zhì)量的控制上，該同志始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強過程指導(dǎo)和工序驗收，重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關(guān)專項檢查，對查出的問題除積極組織整改外，重點放在制定預(yù)防措施上，杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。主要分項工程設(shè)立樣板區(qū)，展現(xiàn)規(guī)范程序和作法，明確驗收標準，起到了事半功倍的效果。屋面工程施工時做到了坡向正確、細部處理規(guī)范，滴水線、出氣孔、落水口美觀大方。墻柱陽角挺直，墻面平整，地面光潔，設(shè)備安裝規(guī)范，各類設(shè)備的保護支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在裝飾施工和安裝施工上做出了亮點。

二、安全方面

該同志注重安全生產(chǎn)，對8.2米深的基坑開挖、高支模等總是提前組織編制專項施工方案，經(jīng)專家論證后嚴格按方案執(zhí)行。施工過程中，嚴格做好三級教育工作，加大安全防范設(shè)施的投入，通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施，通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為，努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境，建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進行安全專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，制定有效措施，及時消除現(xiàn)場安全隱患。整個項目的施工杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

三、文明施工方面

該同志注重企業(yè)形象的展示，把能展示對外形象的各個窗口做好做亮，場區(qū)、圍擋實行四節(jié)一環(huán)保。圍墻工具化、大門電動化，工人電子考勤。重視企業(yè)文化建設(shè)。材料堆放整齊，道路的潔凈、降塵專人管理，場容潔凈。消防等各類設(shè)施同步跟進。

四、成本控制方面

該同志注重成本管理，在保證質(zhì)量的前提下，垃圾分類利用391立方，回收雨水、泵管沖洗了976立方，短鋼筋、廢木料的二次利用以及十項新技術(shù)的應(yīng)用共取得效益461萬，經(jīng)濟及社會效益顯著。

五、工期控制方面

在工期控制上，制點節(jié)點工期控制計劃，將總進度計劃進行分解，編制月、旬、周作業(yè)計劃并嚴格執(zhí)行，提前按合同約定的節(jié)點工期提前完成，贏得了建設(shè)單位的良好口碑。

六、勞務(wù)工資及材料款的支付方面

在民工工資的發(fā)放上，根據(jù)考勤情況，結(jié)合勞務(wù)作業(yè)班組實際完成的工作量審核工資發(fā)放表，提前張榜告知，項目部按協(xié)議約定足額支付勞務(wù)工資并監(jiān)督發(fā)放，同時拍照留作證據(jù)。對材料款則按合同約定支付，未發(fā)生拖欠民工工資的現(xiàn)象。

七、工作業(yè)績

1、XXXXX項目任項經(jīng)理，其中的48棟、67棟先后獲成都市優(yōu)（芙蓉杯）和四川省優(yōu)工程（天府杯）。

2、XXXXX項目任項目總工，其中的77#、79#樓獲成都市2012安全文明工地。

XXX授予建筑施工技術(shù)（學(xué)術(shù)）先進個人。XXX人民政府授予有突出貢獻的中青年科技工作者。XXXX 2013年9月12日3 3、4、

第三篇：申報業(yè)績材料

一、學(xué)識水平

當前，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展深刻地影響著人類經(jīng)濟和社會的進步。人們進入了一個嶄新的經(jīng)濟時代——知識經(jīng)濟時代，知識成為支撐各國經(jīng)濟增長的最重要因素。因此，作為企業(yè)的管理者特別是政治思想干部，本人面對知識經(jīng)濟的沖擊，主動迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，更新觀念，從傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念中解放出來以新的目光、新的思維方式、新的工作方法、新的是非評判標準，對待今天的社會、今天的事物、今天的職工。本人不斷潛心鉆研業(yè)務(wù)，具有虛心、創(chuàng)新、求實協(xié)作的優(yōu)良學(xué)風，把握好時代發(fā)展的脈搏以適應(yīng)履行職責的需要。努力學(xué)習(xí)當代政治思想理論、現(xiàn)代科學(xué)管理知識、依法治國所必須的法律知識、的相關(guān)知識等，并有機的運用于實際工作中，如自學(xué)并熟練掌握了計算機及網(wǎng)絡(luò)的知識，編制了人事管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)、車輛賬目管理系統(tǒng)等，使行政管理工作走向現(xiàn)代化、科學(xué)化，大大提高了工作效率和準確率，為企業(yè)改革精簡管理人員起到積極作用，節(jié)約了企業(yè)的人力成本。另外，為提高自身理論水平和管理能力，不斷提高自身素質(zhì)，參加了大連理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生進修班學(xué)習(xí)。

本人以科學(xué)理論和實踐相結(jié)合，撰寫的主要學(xué)術(shù)論文有：《工會干部要做好下崗職工的思想政治工作》(在第三屆西北五省區(qū)水利工會工作調(diào)研會議論文評選中獲三等獎;在《工運》發(fā)表)，《淺談科研單位人才流失》(在《中國科教興國戰(zhàn)略文庫》發(fā)表)，《事業(yè)單位津貼分配辦法初探》(在省水利學(xué)會論文交流會上交流并獲二等獎)，《黨，東方驕陽》(獲省水利廳“七一”頌黨征文特等獎)，《加強廉政建設(shè)、推進水利科技發(fā)展》、《抓住機遇深化改革加快發(fā)展》《新世紀的燈塔》、《關(guān)于深化水利科技體制改革的思路》、《學(xué)習(xí)新〈工會法〉心得》等，在各類理論研討會上交流，對怎樣做好職工的思想政治工作、如何留住科技人才、體制改革、黨建理論等方面均做出了積極有益的探索，這些論文既具有很高的理論水平又有實際應(yīng)用價值。

二、專業(yè)能力

安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，工作我加強對《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴格按照倒閘操作規(guī)范化流程進行，順利的完成了本的倒閘操作。

我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。另外根據(jù)季節(jié)特點以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋(冬)季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求，以實事求是的工作態(tài)度進行認真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

2、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時，主動參與到變電站檢修試驗工作，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設(shè)備有機結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

三、工作成就

我工作以來，一直從事一線水電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。

1、實踐生產(chǎn)方面，2007年進入車間后通過短時對生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝的熟悉。獨自帶領(lǐng)兩名協(xié)議工在工程師，技術(shù)員的支持下實現(xiàn)二酸洗甲班三年無事故時間，無非計劃產(chǎn)品的目標。并在2010年進入自動化對后再組長和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對冷軋二站甲班的設(shè)備維護作出了貢獻，其中兩次做到二站甲班月無事故。參加中修45次，大修3次，搶修15次。參加了二酸洗焊機，涂油機等單體設(shè)備的技術(shù)改造。參加了二酸洗破磷機的調(diào)試工作。積極參加5s工作，并提出整改意見15條。參加PM，TPM.4級點檢工作。

2、安全生產(chǎn)方面，貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。具體通過以下幾個項目來證實：

第四篇：廣西優(yōu)秀建造師業(yè)績匯報材料

優(yōu)秀建造師業(yè)績匯報材料

張XXX自畢業(yè)后一直從事土木工程工作至今已有18個年頭。18年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力，長期在一線工地擔任項目管理及技術(shù)管理工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗，取得了豐碩的管理成果。該同志于2013年12月至2015年12月?lián)翁煸?翰林尊府三期一標29#樓項目擔任項目經(jīng)理，期間經(jīng)濟效果明顯，成績突出。主要取得的業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、質(zhì)量業(yè)績

在工程質(zhì)量的控制上，該同志始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強過程指導(dǎo)和工序驗收，重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關(guān)專項檢查，對查出的問題除積極組織整改外，重點放在制定預(yù)防措施上，杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。主要分項工程設(shè)立樣板區(qū)，展現(xiàn)規(guī)范程序和作法，明確驗收標準，起到了事半功倍的效果。為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自已多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標準，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。

例如在屋面工程施工時做到了坡向正確、細部處理規(guī)范，滴水線、出氣孔、落水口美觀大方。墻柱陽角挺直，墻面平整，地面光潔，設(shè)備安裝規(guī)范，各類設(shè)備的保護支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在裝飾施工和安裝施工上做出了亮點。

二、安全方面

該同志注重安全生產(chǎn)，他具有很強的安全文明工地創(chuàng)建意識。在工程安全管理，上他以項目安全生產(chǎn)管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

對基坑的開挖、模板支模等總是提前組織編制專項施工方案，經(jīng)審批論證后嚴格按方案執(zhí)行。施工過程中，嚴格做好三級教育工作，加大安全防范設(shè)施的投入，通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施，通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為，努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境，建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進行安全專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，制定有效措施，及時消除現(xiàn)場安全隱患。整個項目的施工杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

三、文明施工方面

該同志注重企業(yè)形象的展示，把能展示對外形象的各個窗口做好做亮，場區(qū)、圍擋實行四節(jié)一環(huán)保。圍墻工具化、大門電動化，工人電子考勤。

重視企業(yè)文化建設(shè)。材料堆放整齊，道路的潔凈、降塵專人管理，場容潔凈。消防等各類設(shè)施同步跟進。

四、成本控制方面

該同志注重成本管理，節(jié)約開支，在保證質(zhì)量的前提下，他組織編制科學(xué)的項目施工計劃，確定各工程合理開工順序，組織好交叉、平行作業(yè),達到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項目部的實際情況，組織制定了項目部內(nèi)部經(jīng)濟承包及經(jīng)濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當月工程作業(yè)條件和工序的轉(zhuǎn)換，制定切實可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制” 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當班每個工人的得分進行統(tǒng)計，根據(jù)當班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性，施工效益顯著。

五、工期控制方面

在工期控制上，制點節(jié)點工期控制計劃，將總進度計劃進行分解，編制月、旬、周作業(yè)計劃并嚴格執(zhí)行，提前按合同約定的節(jié)點工期提前完成，贏得了建設(shè)單位的良好口碑。

六、勞務(wù)工資及材料款的支付方面

在民工工資的發(fā)放上，根據(jù)考勤情況，結(jié)合勞務(wù)作業(yè)班組實際完成的工作量審核工資發(fā)放表，提前張榜告知，項目部按協(xié)議約定足額支付勞務(wù)工資并監(jiān)督發(fā)放，同時拍照留作證據(jù)。對材料款則按合同約定支付，未發(fā)生拖欠民工工資的現(xiàn)象。

七、新管理技術(shù)及應(yīng)用方面：

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主;客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制，進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、提高電子商務(wù)能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調(diào)企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施整體經(jīng)營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進行溝通，采取適當?shù)姆绞竭M行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。

七、工作業(yè)績

1、天元-翰林尊府三期一標項目任項經(jīng)理，其中的29#樓獲欽州市建筑優(yōu)質(zhì)工程獎。

2、天元-翰林尊府三期一標28#樓獲欽州市2016安全文明工地。

欽州市建筑工程公司 2018年5月18日

第五篇：全國優(yōu)秀項目經(jīng)理申報業(yè)績材料

全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來，就一直擔任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅持擔任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

一、明確目標，建立項目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，他深知自己肩頭責任的重大。

他按本項目生產(chǎn)管理目標要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規(guī)章制度。圍繞目標，項目部建立了由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責人重點指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責任，項目部制定了項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、工長等崗位的質(zhì)量責任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時，項目經(jīng)理把質(zhì)量目標進行分解，以質(zhì)量責任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評細則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔任工程項目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策，將項目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務(wù)組分別進行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據(jù)，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據(jù)，按月結(jié)算實際成本，對比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴格實行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗收。他要求財務(wù)組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟效益，克服了過去先干后算，不負責任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。因該工程實行了精細核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實施施工過程中生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。

他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎。

四、嚴格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標準，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命。”最后這批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強的安全文明工地創(chuàng)建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產(chǎn)管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現(xiàn)“一個升級一個轉(zhuǎn)換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制，進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調(diào)企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施整體經(jīng)營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進行溝通，采取適當?shù)姆绞竭M行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長、項目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！他擔任項目經(jīng)理以來所施工的工程優(yōu)良率達90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進個人、建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。