第一篇：注水隊(duì)會(huì)戰(zhàn)個(gè)人事跡

信偉，黨員，現(xiàn)任大蘆湖管理區(qū)注水站副站長(zhǎng)兼管理區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理，2006年參加工作，上班也有10多年了，參加工作以來，他積極進(jìn)取、踏實(shí)肯干，通過勤學(xué)苦練積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步成長(zhǎng)為管理區(qū)的技術(shù)能手，多面手，在這次會(huì)戰(zhàn)期間，作出了積極的貢獻(xiàn)。

作為去年剛剛來到注水站的新人，工作中，他不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，碰到不明白的就向別人請(qǐng)教，在休息的時(shí)候還不忘抽時(shí)間翻閱各類相關(guān)資料，他以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的稱贊。這次會(huì)戰(zhàn)期間，他在身兼兩職的情況下，放棄休息時(shí)間，忘我工作，為注水隊(duì)注好水和管理區(qū)的網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行作出了突出的貢獻(xiàn)。

有一次，他發(fā)現(xiàn)樊一注水質(zhì)一直不達(dá)標(biāo)，向管理區(qū)反映后，便積極組織職工開始清罐，清罐完成后，緊密跟蹤，連續(xù)取水樣化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有所好轉(zhuǎn)，但是仍然達(dá)不到理想的水質(zhì)，這時(shí)，他分析判斷應(yīng)該是單泵過濾器臟。注水站的任務(wù)就是注夠水，注好水，會(huì)戰(zhàn)期間，注水工作更是關(guān)鍵，于是，他帶領(lǐng)維修班迅速制定計(jì)劃，先清理兩臺(tái)泵，跟蹤效果，從上班開始，爭(zhēng)分奪秒的工作，注水泵房悶熱潮濕，汗水很快浸透了他的衣服，跟從水里撈出來一樣，一上午的時(shí)間很快過去了，兩臺(tái)泵的濾網(wǎng)清理完成，安排班組人員倒泵運(yùn)行，回到辦公室，剛喝了口水，就接到了廠信息中心電話，管理區(qū)網(wǎng)路中斷，他二話不說，騎上電動(dòng)車來到了管理區(qū)機(jī)房，排除了設(shè)備原因后，判斷是光纜斷了，于是，他一邊聯(lián)系光纜維修的廠家，一邊開始巡線，等找到斷點(diǎn)，維修完成，已經(jīng)是晚上7點(diǎn)，班車也早就走了，他回到了隊(duì)部，又開始整理各種資料，這一天，辦公室的燈光一直亮到了后半夜。這樣的情景，幾乎每天都在上演著，而他卻樂在其中，多年的工作歷程不僅磨練了他的意志，也增加了他面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難的信心。如今的他，正以更加飽滿的熱情，扎扎實(shí)實(shí)，奮力拼搏，書寫著自己燦爛的人生篇章！

第二篇：油田會(huì)戰(zhàn)注水隊(duì)事跡

大蘆湖管理區(qū)注水站擔(dān)負(fù)著大蘆湖區(qū)塊水質(zhì)注入任務(wù)，會(huì)戰(zhàn)以來來，注水站以采油廠開展的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)保證了大蘆湖區(qū)塊的注水任務(wù)。

在會(huì)戰(zhàn)期間，注水站主要進(jìn)行了以下工作： 1，嚴(yán)格管理好水質(zhì)

會(huì)戰(zhàn)期間注水站為確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，完成注好水的任務(wù)，清罐2次，清理單泵過濾網(wǎng)16臺(tái)，沖洗上水管線8條，2，做好泵類設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

注水站的多臺(tái)臺(tái)注水泵使用多年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中，始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，注水站嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核，在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。

3，優(yōu)化開泵數(shù)量，節(jié)電效果突出

注水站是管理區(qū)的耗電大戶，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓，注水量合理的情況下停開一臺(tái)泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)!站長(zhǎng)何亮帶領(lǐng)員工研究、摸索，憑借前期設(shè)備整修帶來的效果，使多臺(tái)住水泵恢復(fù)了最佳注水效率，并且積極和采油班站協(xié)調(diào)，優(yōu)化注水量，少開泵2臺(tái)，同時(shí)，電工劉強(qiáng)也積極開動(dòng)腦筋想辦法，修復(fù)了變頻器故障兩臺(tái)，恢復(fù)了多處自動(dòng)化儀器，起到了降低電量消耗和職工工作量化的良好效果。

4，積極進(jìn)行128注加藥劑的準(zhǔn)備工作

128區(qū)塊加藥劑注水工作開展以來，注水站共計(jì)卸藥劑150桶，連接管線50余米，整改線路多處，積極配合采油廠及管理區(qū)做好加藥工作。

第三篇：關(guān)于綜掘隊(duì)會(huì)戰(zhàn)管理辦法

二0一四年三塊段掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)管理辦法

（試 行）

柴溝煤礦

2013年12月31日

柴溝煤礦2014年三塊段掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)管理辦法

（試行）

為實(shí)現(xiàn)柴溝煤礦可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，保證礦井正常接續(xù)，將2014年定為掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)年，特成立掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。為使綜掘隊(duì)盡快完成三塊段首采工作面的礦務(wù)工程，要求礦各相關(guān)部門必須積極配合，明確職責(zé)，達(dá)到年進(jìn)尺12000米的任務(wù)目標(biāo)，特制定此管理辦法，具體如下：

一、會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：汪世君 副組長(zhǎng)：周志剛

成 員：李恒福 南忠山 趙成喜 梁 君 張虎仕

張延成 于杰凱 韓 利 杜國(guó)君 趙廣運(yùn)

張曉峰 趙倬亮 趙金玉 張 雷 田廣彬

楊 坤 曲廣華

二、會(huì)戰(zhàn)時(shí)間：2014年1月1日—2014年12月31日

三、會(huì)戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)：

三塊段布置3個(gè)綜掘隊(duì)，會(huì)戰(zhàn)總目標(biāo)為全年掘進(jìn)進(jìn)尺（含鉆場(chǎng)、調(diào)車硐）12000米。單進(jìn)目標(biāo)具體如下：

1、單進(jìn)目標(biāo)

掘進(jìn)隊(duì)組煤巷平均不低于400米/月/隊(duì)，半煤巖巷267米/月/隊(duì)，全巖巷按200米/月/隊(duì)。

2、煤巷、巖巷、半煤巖巷劃分標(biāo)準(zhǔn)

煤巷：在掘進(jìn)斷面中，煤層面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

巖巷：在掘進(jìn)斷面中，巖石面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤巖巷道：在掘進(jìn)斷面中，巖石或煤所占面積介于煤巷和巖巷之間的巷道。

3、施工要求及保障

嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》施工，巷道不合格處，將扣除當(dāng)月相應(yīng)進(jìn)尺，整改合格后可加入下月進(jìn)尺。

4、綜掘隊(duì)每搬一次家，該隊(duì)當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)將減少100米/月/隊(duì)。如遇地質(zhì)構(gòu)造或其他特殊原因不能正常掘進(jìn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，也可適當(dāng)減少當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)。

5、政府性檢查或由于礦方原因影響掘進(jìn)進(jìn)尺，時(shí)間超過半小時(shí)及以上的匯報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，月底考核時(shí)按實(shí)際影響時(shí)間，減免考核進(jìn)尺。

6、每天早8點(diǎn)到12點(diǎn)，各掘進(jìn)隊(duì)組必須留足4個(gè)小時(shí)的鉆探時(shí)間，保證有掘必探，安全掘進(jìn)。

7、保證掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間，除特殊情況外，每天早8點(diǎn)—12點(diǎn)為檢修時(shí)間，如有影響月末扣除影響進(jìn)尺。

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核時(shí)間

掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)罰每月考核一次，當(dāng)月兌現(xiàn)。在每月月末對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，將考核結(jié)果報(bào)礦。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

（1）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)400米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)2萬元。400米—500米之間的進(jìn)尺按每米200元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。

（2）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)500米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)4萬元。500米—600米的進(jìn)尺按每米400元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。

（3）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)600米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)6萬元。600米以上的進(jìn)尺按每米600元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。

（4）管理人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

400米—500米之間，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長(zhǎng)1000元； 500米—600米之間，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長(zhǎng)2000元； 600米以上，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長(zhǎng)3000元；

礦領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、副科級(jí)、科（區(qū)隊(duì)）員級(jí)分別按科（區(qū)隊(duì)）長(zhǎng)的1.5、0.8、0.6系數(shù)修正。

3、懲罰制度

沒達(dá)到會(huì)戰(zhàn)單進(jìn)400米指標(biāo)的隊(duì)組，欠尺按每10米罰款1萬元計(jì)算（不足10米按10米計(jì)算），罰款金額由礦統(tǒng)一扣除。管理人員扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%做為處罰，由礦勞資統(tǒng)一考核扣除。

4、會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)按月末考核結(jié)果，由礦統(tǒng)一撥入掘進(jìn)隊(duì)，掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)礦定《管理辦法》拿出具體實(shí)施方案進(jìn)行落實(shí)，獎(jiǎng)金發(fā)放情況返礦核實(shí)。

五、管理制度

1、進(jìn)尺跟蹤追查制度

每隊(duì)每日煤巷進(jìn)尺不低于14米（半煤巖巷按1.5系數(shù)修正、巖巷按2.0系數(shù)修正），完不成當(dāng)日掘進(jìn)任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)需說明原因，由生產(chǎn)科追查處理。

2、嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督

生產(chǎn)科每天由專人對(duì)所有掘進(jìn)工作面進(jìn)行日驗(yàn)收，做好記錄。掘進(jìn)工作面施工必須一次成巷，符合規(guī)程規(guī)定；工程質(zhì)量不合格，追究施工人員和管理人員責(zé)任，當(dāng)天給予處罰。

附：掘進(jìn)工程質(zhì)量處罰細(xì)則

3、責(zé)任區(qū)管理。

由安檢科劃分責(zé)任區(qū)，掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的設(shè)備、供電、文明生產(chǎn)、綜合防塵等管理；施工、管理不到位按礦相關(guān)規(guī)定處罰。

4、支護(hù)材料管理

支護(hù)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、井下使用及現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照礦制定的支護(hù)材料管理辦法執(zhí)行。

附：支護(hù)材料管理辦法

六、組織保障

為保障掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)完成，會(huì)戰(zhàn)期間礦各區(qū)隊(duì)科室須支持綜掘隊(duì)，明確各自職責(zé)：

1、生產(chǎn)科 負(fù) 責(zé) 人：杜國(guó)君 具體任務(wù)：

1）從施工設(shè)計(jì)、施工工藝、工程管理等方面給予技術(shù)指導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)掘進(jìn)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3）每月月末對(duì)當(dāng)月施工巷道工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處不予驗(yàn)收。4）組織礦相關(guān)部門對(duì)施工巷道進(jìn)行開、竣工驗(yàn)收。

2、地測(cè)科 負(fù) 責(zé) 人：趙金玉 具體任務(wù)：

1）每200米給線一組，如有需要，可適當(dāng)縮短給線距離。

2）不定期入井進(jìn)行中心、腰線檢查，發(fā)現(xiàn)中心、腰線出現(xiàn)錯(cuò)誤或未按中心、腰線施工，應(yīng)及時(shí)督促綜掘隊(duì)更正。

3）每月月末對(duì)當(dāng)月進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收。

4）做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)通知相關(guān)區(qū)隊(duì)科室。

3、安檢科 負(fù) 責(zé) 人：趙倬亮 具體任務(wù)：

1）嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2)安檢員每班檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

4、機(jī)電科 負(fù) 責(zé) 人：張曉峰 具體任務(wù)：

1）按設(shè)計(jì)要求，提供完好機(jī)電設(shè)備，出現(xiàn)故障，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2）不定期對(duì)綜掘隊(duì)設(shè)備、供電系統(tǒng)、風(fēng)水管路等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

5、調(diào)度室 負(fù) 責(zé) 人：趙廣運(yùn) 具體任務(wù)：

1）組織協(xié)調(diào)綜掘隊(duì)和礦區(qū)隊(duì)科室之間的配合，記錄影響時(shí)間。2）協(xié)調(diào)車隊(duì)按要求提供車輛。

6、機(jī)運(yùn)隊(duì) 負(fù) 責(zé) 人：張 雷 具體任務(wù)：

1）保證綜掘隊(duì)外圍運(yùn)輸設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)完好，按時(shí)開氣，減少影響時(shí)間。

2）提供充足風(fēng)、水，保證綜掘隊(duì)正常施工。

7、通風(fēng)隊(duì) 負(fù) 責(zé) 人：張延成

1）及時(shí)設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，保證通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。2）加強(qiáng)瓦斯、粉塵檢查管理。

8、綜合辦材料 負(fù) 責(zé) 人：曲廣華

根據(jù)材料計(jì)劃，協(xié)調(diào)提供相應(yīng)施工、支護(hù)材料、設(shè)備。

柴溝煤礦 2013年12月31日

掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理處罰細(xì)則

（暫 行）

為保障掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行，結(jié)合礦與掘進(jìn)隊(duì)實(shí)際情況，特制定本處罰細(xì)則：

1、巷道凈寬（包括底根）小于設(shè)計(jì)要求逾期不整改的，每日每米罰掘進(jìn)隊(duì)100元；巷道凈寬大于規(guī)程規(guī)定誤差要求的罰掘進(jìn)隊(duì)50元/米。

2、巷道凈高小于設(shè)計(jì)要求逾期不整改的，每日每米罰掘進(jìn)隊(duì)100元；巷道凈高大于規(guī)程規(guī)定誤差要求的罰掘進(jìn)隊(duì)50元/米。

3、錨桿螺母未打開阻尼的，每根罰掘進(jìn)隊(duì)30元；外露長(zhǎng)度不符合規(guī)程要求的，每根罰掘進(jìn)隊(duì)10元；錨桿方向角度與設(shè)計(jì)值偏差大于15°的，罰掘進(jìn)隊(duì)10元/根。

4、錨索外露長(zhǎng)度不符合規(guī)程要求的、未達(dá)到安裝預(yù)應(yīng)力的、缺少調(diào)向圈的，每根罰掘進(jìn)隊(duì)50元；錨索鉆孔方向與設(shè)計(jì)軸線的偏差角大于3°的，罰掘進(jìn)隊(duì)30元/根。

5、將錨桿、錨索截短后使用的，罰掘進(jìn)隊(duì)500元/根;隊(duì)長(zhǎng)、工程師各300元。

6、錨索、錨桿安裝要排列整齊，間排距偏差超過設(shè)計(jì)要求±100mm的，每處罰掘進(jìn)隊(duì)20元。

7、金屬網(wǎng)搭接超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定部分，按30元/米2罰掘進(jìn)隊(duì)。

8、錨桿沒有緊固至規(guī)程要求的，每發(fā)現(xiàn)一根罰掘進(jìn)隊(duì)50元。錨索沒有及時(shí)緊固且沒有緊固至規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一根罰掘進(jìn)隊(duì)100元。

9、錨桿扭矩扳手、錨索張拉設(shè)備要有備用的。如發(fā)現(xiàn)使用不完好的錨桿

拉力計(jì)、錨索張拉設(shè)備的，每日每臺(tái)罰掘進(jìn)隊(duì)300元。不按規(guī)定進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)的，罰責(zé)任者50元、掘進(jìn)隊(duì)100元。

10、安裝錨桿（錨索）所用樹脂藥卷數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰責(zé)任者100元、掘進(jìn)隊(duì)500元。

11、使用過期樹脂藥卷的罰隊(duì)長(zhǎng)、工程師各500元。

12、錨噴巷道的頂板活矸必須噴前處理掉，否則罰責(zé)任者50元、掘進(jìn)隊(duì)500元。

13、噴漿前沖洗巷道頂幫，保證噴體質(zhì)量，否則罰責(zé)任者50元、掘進(jìn)隊(duì)500元。

14、錨噴巷道噴射厚度小于設(shè)計(jì)規(guī)定者，每延米罰責(zé)任者50元、掘進(jìn)隊(duì)500元。任何情況下，噴槍不準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)人，違者罰噴射手200元、掘進(jìn)隊(duì)500元。

15、底板凹凸不平（地隴溝）影響巷道使用功能，逾期不整改的，每日每處罰掘進(jìn)隊(duì)100元。

16、不按規(guī)定層位施工，造成頂板難以維護(hù)或拉底量加大給回采造成困難的，視具體情況罰掘進(jìn)隊(duì)500～1000元。

17、不按規(guī)定要求及時(shí)施工合格的水泵窩的，每處罰掘進(jìn)隊(duì)200元。

18、錨桿支護(hù)巷道不按規(guī)定要求安設(shè)頂板離層指示儀的，每缺一個(gè)每日罰掘進(jìn)隊(duì)100元；不按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)記錄數(shù)據(jù)的，每日罰掘進(jìn)隊(duì)100元；安設(shè)不合格且逾期不返修的，每日每處罰掘進(jìn)隊(duì)50元。

19、如支護(hù)材料有質(zhì)量問題或施工地質(zhì)條件有變化的，掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要及時(shí)向礦主管部門匯報(bào)，否則罰責(zé)任人500～1000元。不及時(shí)報(bào)批過

斷層、破碎帶等安全技術(shù)措施的，每日罰責(zé)任人100元。

20、掘進(jìn)過程中造成重大隱患的項(xiàng)目，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予相應(yīng)的處罰。

21、以上各項(xiàng)處罰均連帶責(zé)任，隊(duì)長(zhǎng)、工程師各連帶處罰的10%。

此質(zhì)量管理處罰細(xì)則解釋權(quán)歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31

日

綜掘隊(duì)支護(hù)材料管理辦法

（暫 行）

為了加強(qiáng)綜掘隊(duì)的支護(hù)材料管理，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)礦研究決定制定如下管理辦法，該辦法從2013年2月1日起開始實(shí)施，綜掘隊(duì)必須認(rèn)真執(zhí)行。

1、礦掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由礦生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)支護(hù)設(shè)計(jì)，對(duì)綜掘隊(duì)下達(dá)支護(hù)材料月度計(jì)劃。

2、支護(hù)材料每10天發(fā)放一次，發(fā)放的數(shù)量由綜掘隊(duì)提報(bào)，總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科批準(zhǔn)后方可領(lǐng)?。ㄓ龅刭|(zhì)構(gòu)造需增加數(shù)量，向生產(chǎn)科提報(bào)原因，批準(zhǔn)后發(fā)放）。

3、錨桿機(jī)釬頭、釬桿必須以舊換新，舊件交由生產(chǎn)技術(shù)科確認(rèn)后通知材料部門發(fā)放。無舊件要用現(xiàn)金向礦材料部門購(gòu)買。

4、生產(chǎn)技術(shù)科、掘進(jìn)隊(duì)月底聯(lián)合對(duì)掘進(jìn)隊(duì)支護(hù)材料的領(lǐng)取、使用及庫存進(jìn)行核對(duì)盤點(diǎn)，建立支護(hù)材料月盤點(diǎn)臺(tái)賬。對(duì)盤虧的支護(hù)材料按該材料的出庫單價(jià)給予2倍現(xiàn)金處罰，處罰現(xiàn)金交礦財(cái)務(wù)。

5、支護(hù)材料領(lǐng)取入井后，必須在統(tǒng)一指定地點(diǎn)集中碼放，必須上架、掛牌管理。

6、工作面的支護(hù)材料必須在集中點(diǎn)上架管理。在使用前后嚴(yán)禁亂丟亂棄、亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)亂丟亂棄、亂扔亂放現(xiàn)象，按支護(hù)材料單位（支、套、個(gè)、件、片等）每個(gè)單位給予10元處罰并調(diào)度會(huì)通報(bào)。

7、生產(chǎn)技術(shù)科不定期對(duì)綜掘隊(duì)的掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)、損壞支護(hù)材料現(xiàn)象，對(duì)綜掘隊(duì)按支護(hù)材料的出庫價(jià)格給予1倍賠償3倍處罰的現(xiàn)金罰款；對(duì)責(zé)任人按賠償、處罰總額的10%給予現(xiàn)金處罰。所罰現(xiàn)金交

礦財(cái)務(wù)。

此管理辦法解釋權(quán)歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31日

第四篇：少隊(duì)輔導(dǎo)員個(gè)人事跡簡(jiǎn)介

個(gè)人事跡簡(jiǎn)介

從事少先隊(duì)工作幾年來，我把孩子們的信任當(dāng)作榮耀，把培育孩子的事業(yè)當(dāng)作人生的光輝陣地，以愛心和恒心培育了一批批優(yōu)秀的科技雛鷹。

一、精耕細(xì)作，精細(xì)管理，夯實(shí)“精品工程”的根基

少先隊(duì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的“精品工程”，少先隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)就是打造“精品工程”的根基。在同志們的支持下，我逐步完善和健全了少先隊(duì)組織隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和陣地建設(shè)，保證了少先隊(duì)各項(xiàng)工作在質(zhì)和量方面有了新的飛躍。

二、創(chuàng)新實(shí)踐，培育英才，讓雛鷹展翅翱翔

“少年雄則國(guó)雄”。面向未來，對(duì)少年兒童的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，因此少先隊(duì)工作必須加強(qiáng)科學(xué)性和實(shí)踐性，提高少先隊(duì)員的綜合素質(zhì)和能力。于是我在學(xué)校深入開展了“雛鷹爭(zhēng)章”活動(dòng)。

少先隊(duì)只有開展好活動(dòng)才會(huì)充滿活力，少先隊(duì)員只有參加活動(dòng)才能熱愛組織、提高技能。我始終堅(jiān)信每個(gè)少先隊(duì)員都是一塊金子，輔導(dǎo)員必須給予他們發(fā)光的機(jī)會(huì)和 耐心的培育，鼓勵(lì)每個(gè)孩子都能在體驗(yàn)中磨練、成長(zhǎng)。為此，我堅(jiān)持抓好基層小隊(duì)的管理創(chuàng)新。每個(gè)小隊(duì)實(shí)行“四自”方針：自己的隊(duì)名自己起、自己的隊(duì)員自己幫、自己的輔導(dǎo)員自己聘，自己的活動(dòng)自己搞。通過小隊(duì)的自我管理、自我建設(shè)、自我約束，增強(qiáng)了少先隊(duì)員的凝聚力和向心力。

三、播撒愛心，傾注真情，以人格魅力感召和帶動(dòng)少先隊(duì)員 要想當(dāng)好孩子王，就必須和少先隊(duì)員們打成一片、干到一起，與少先隊(duì)員交朋友、信任他們，只有這樣，才能了解少先隊(duì)員，感受他們的心靈。在學(xué)校，我總是嚴(yán)以律己，為少先隊(duì)員做出表率，地上有一片紙屑，我會(huì)悄悄撿起來。

朋友般的師生關(guān)系使我贏得了少先隊(duì)員的信任。每一名少先隊(duì)員都是我的孩子，我有責(zé)任愛護(hù)她們。

我愛自己的家人，更愛自己的工作。少先隊(duì)員這些機(jī)靈可愛、生龍活虎的孩子們，成為了我生命的重要組成部分，我的脈搏將永遠(yuǎn)和紅領(lǐng)巾的心一起跳動(dòng)！

下邽一中 2013-10-11

少隊(duì)輔導(dǎo)員個(gè)人事跡簡(jiǎn)介

下邽一中 王 凱 2013-10-17

第五篇：文明督導(dǎo)隊(duì)事跡

城市的啄木鳥，社區(qū)的美容師

——咸陽北路街道文明督導(dǎo)隊(duì)先進(jìn)事跡

按照《關(guān)于建立“百支千人城管文明督導(dǎo)隊(duì)伍”的實(shí)施方案》的相關(guān)要求，咸陽北路街道辦事處精心謀劃，積極組織，迅速發(fā)動(dòng)社區(qū)力量，成立了160人的社區(qū)城管文明督導(dǎo)隊(duì)。各社區(qū)巡邏隊(duì)、精神文明督導(dǎo)隊(duì)、平安志愿者等各類志愿者隊(duì)伍近500余人也廣泛參與其中，共同開展城市市容管理、文明督導(dǎo)活動(dòng)。

結(jié)合“鞏固治理成果，共建文明城市”的奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“同在一方熱土，共建美好家園”的主人翁精神，志愿者積極參與城市管理，宣傳奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治取得的豐碩成果，宣傳市容管理，特別是城市執(zhí)法工作的要點(diǎn)難點(diǎn)，讓市民了解并理解市容環(huán)境綜合整治和綜合執(zhí)法的各項(xiàng)工作，引導(dǎo)市民自覺維護(hù)城市環(huán)境，摒棄不文明行為，提高文明素質(zhì)，從而進(jìn)一步提升我街城市管理水平和轄區(qū)整體文明程度。

自建隊(duì)至今一個(gè)月的時(shí)間，我街聯(lián)合綜合執(zhí)法部門，組織社區(qū)居委會(huì)和城管文明督導(dǎo)隊(duì)開展大型宣傳活動(dòng)4次，出動(dòng)宣傳車一輛，擴(kuò)音設(shè)備一套，在街域范圍內(nèi)巡回播放宣傳。期間，發(fā)放宣傳材料1000余份，張貼宣傳布標(biāo)，利用社區(qū)宣傳櫥窗、黑板報(bào)、電子顯示屏等宣傳工具，營(yíng)造 “全民參與城市管理” 濃厚的氛圍。共計(jì)1200余人次參加了活動(dòng)，達(dá)到了廣泛動(dòng)員和宣傳教育的目的。

為了更好地將這項(xiàng)工作行之有效的開展下去，街辦事處在各文明督導(dǎo)隊(duì)之間建立了應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，將文明督導(dǎo)隊(duì)、社區(qū)居委會(huì)、街城管科、街執(zhí)法大隊(duì)有機(jī)的串聯(lián)起來，形成了一套集報(bào)告、決策、處理于一體的快速反應(yīng)機(jī)制，將發(fā)現(xiàn)的問題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)，做到快速發(fā)現(xiàn)，快速解決。同時(shí)要求各文明督導(dǎo)隊(duì)制定巡查制度，本著就近方便的原則，分片包干，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)勸導(dǎo)，對(duì)不能立即解決的問題，及時(shí)匯報(bào)。

社區(qū)文明督導(dǎo)隊(duì)在日常巡查中盡職盡責(zé)，深入到老百姓的點(diǎn)滴生活當(dāng)中，善于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時(shí)正確的進(jìn)行處理。例如：七0七所社區(qū)文明督導(dǎo)隊(duì)，在巡視中發(fā)現(xiàn)大風(fēng)過后，有兩株大樹傾倒，壓在電線上，造成安全隱患，督導(dǎo)隊(duì)員在組織大家維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)迅速通知社區(qū)居委會(huì)，居委會(huì)將問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，使問題很快得到了解決，受到了群眾的一致好評(píng)。他們看到小區(qū)有很多養(yǎng)狗的市民存在不文明行為，于是將情況及時(shí)上報(bào)，并幫助居委會(huì)和執(zhí)法大隊(duì)的同志制作了文明養(yǎng)犬方便用紙的小制作，掛在垃圾桶旁，以此引導(dǎo)居民文明養(yǎng)犬；福源社區(qū)文明督導(dǎo)隊(duì)在巡視中發(fā)現(xiàn)有一居民家中常年無人居住，但從此經(jīng)過就會(huì)聞到很濃的煤氣味，于是將此事反映給居委會(huì)，居委會(huì)迅速聯(lián)系多個(gè)部門，協(xié)同配合，消除了安全隱患；清源社區(qū)文明督導(dǎo)隊(duì)，發(fā)起了爭(zhēng)當(dāng)文明市民簽字活動(dòng)，在社區(qū)中掀起了愛護(hù)社區(qū)、爭(zhēng)當(dāng)文明市民的高潮，當(dāng)場(chǎng)收到好建議110余條。

16支社區(qū)文明督導(dǎo)隊(duì)的辛勤付出換來的不僅僅是居民群眾生活環(huán)境的改善與變化，更是對(duì)咸陽北地區(qū)和諧與穩(wěn)定的有力保障。他們作為“城市的啄木鳥”正在踐行著志愿精神，為提升紅橋的市容環(huán)境水平，改變紅橋的形象定位貢獻(xiàn)著自己的力量。

咸陽北路街道辦事處 2011-4-22