第一篇：神寧技術創(chuàng)新工作經驗總結

勞模引領 創(chuàng)新求臻

以工作室建設助推企業(yè)更好更快發(fā)展

——神華寧煤集團職工（勞模）創(chuàng)新工作室經驗總結

今年以來，國際煤炭市場價格連續(xù)下滑，行業(yè)效益急劇下降，企業(yè)經經濟困難不斷加大。面對發(fā)展形勢不斷下行的不利趨勢，神華寧煤集團準確把握企業(yè)發(fā)展前進的方向，進一步唱響全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的主旋律，提高技術水平和產品質量，不斷培養(yǎng)企業(yè)抵御危機、抗擊風險的能力，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛能，全面推進集團公司在逆境中高質量、高水平的發(fā)展。

神華寧煤集團聚焦一線職工“藍領創(chuàng)新”，搭建創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新沙龍平臺，深入開展小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動。截止目前，集團共建立83個創(chuàng)新工作室，其中：被國家人力資源部命名的工作室2個、能源化學工會命名的工作室1個、自治區(qū)命名的工作室1個、神華集團命名的工作室3個。今年9月紅石灣煤礦蒙鵬科創(chuàng)新工作室被自治區(qū)工會申報中華全國總工會模范創(chuàng)新工作室，2013年工作室共完成技術創(chuàng)新成果1788項，創(chuàng)效1.8億元，申報專利73項，集團表彰創(chuàng)新成果188項。2014年1-10月份，各單位工作室共上報技術創(chuàng)新成果1658項，申

報專利98項，被中華全國能源化學工會表彰創(chuàng)新成果7項（其中2項獲一等獎代表神華進行成果發(fā)布）。靈新煤礦通過研發(fā)并應用“柔模泵注混凝土沿空留巷技術”，大大提高了巷道掘進效率和煤炭回采率，有效降低了工人的勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，提高了機械化程度，符合集團跨越式發(fā)展理念，為集團公司的快速發(fā)展提供了技術手段；大武口洗煤廠通過實施“煤炭洗選新型鑄鋼耐磨襯板材料”項目，為國內重介洗煤行業(yè)提供了一條降本增效的新路，煤化工分公司杜正平MTP創(chuàng)新工作室在世界首套MTP裝置的工業(yè)化運用中敢于創(chuàng)新，其部分技術攻關項目獲得了德國設備研制公司的認可，并得到專利技術全球轉讓的15%專利費——每賣出一臺設備，他們就能得到15%的收益。具備良好的推廣應用價值和行業(yè)示范作用。

一、立足實際，典型示范，依托勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作室推動“藍領創(chuàng)新”

整合資源，構建創(chuàng)新格局。牢固樹立“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的理念，重點聚焦于一線勞動模范、技能人才的“藍領創(chuàng)新”，力爭打造不同板塊、不同單位、不同區(qū)域的創(chuàng)新工作室特色品牌。構建了“黨政領導、工會搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的創(chuàng)新格局，按照有勞動模范、金牌工人、首席技師帶頭，有創(chuàng)新團隊，有創(chuàng)新項目，有創(chuàng)新成果，有創(chuàng)新場地經費的“五有”創(chuàng)建要求，最大限度地

位。勞模技能人才創(chuàng)新工作室由2013年初的3個激增至83個，工作小組由18個增加到300個，成員也由86人增加到6000多人，為加快集團發(fā)展建設做出了突出貢獻。

二、豐富載體，強化保障，勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作引領職工創(chuàng)效創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)

注重抓基層，增強攻關性，推動勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作在專業(yè)技術方面創(chuàng)效。加大創(chuàng)新沙龍、技術協(xié)會、勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組、創(chuàng)新崗位“五位一體”建設力度，充分發(fā)揮勞動模范、技能人才的智慧才干，引導他們在安全管理、原煤生產、設備維修、煤化工研發(fā)等方面積極發(fā)明創(chuàng)造。堅持開展合理化建議和“三新十小”科技活動，把勞動模范、技能人才和職工群眾的智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來。鼓勵廣大職工根據(jù)工作需要，立足本職崗位進行創(chuàng)新活動，破解技術難題、管理薄弱環(huán)節(jié)或制約發(fā)展的瓶頸，讓更多的創(chuàng)新成果廣泛應用到安全生產中，創(chuàng)造出良好的經濟效益。

注重打基礎，增強有效性，推動勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作在班組建設方面創(chuàng)先。班組是生產的基本單元，崗位是創(chuàng)新的重要舞臺，創(chuàng)新型班組是富有神華寧煤特色的“四五六”班組建設模式“五型”班組之一。在廣泛深入開展安全明星班組、班組長實戰(zhàn)課堂、班組勞動競賽等活動的同時，以單產單進、安康杯競賽和“雙增、雙降、雙提”主題，將勞動模范、技能人才創(chuàng)新工作與創(chuàng)新型班組建設相結合，重心下移，關口前移，夯實班組建設基礎，著力打造具有創(chuàng)新

保評選的科學公正性。在激勵方式上，采取以正向激勵為主、獎罰結合的綜合考評方式，對作用發(fā)揮明顯的工作室，按優(yōu)秀工作室和勞動模范、技能人才工作室的標準進行掛牌命名，對工作滯后的工作室給予降級或取消命名；對獲得年度職工經濟技術創(chuàng)新成果一等獎的個人冠以“職工技術創(chuàng)新標兵”、“金點子先進個人”稱號；對評選的技術創(chuàng)新成果和合理化建議成果進行表彰獎勵。

完善成果轉化機制，增強工作影響力。創(chuàng)新成果轉化是經濟技術創(chuàng)新的根本，將勞動模范、技能人才的創(chuàng)新成果推廣應用，是對他們創(chuàng)新熱情的最大肯定。我們以“立足崗位、對標找差、持續(xù)改進”為路徑，以“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新”為內容，以“基層單位主導改善、工作室牽頭改善、職工個人推動改善”為要求，組織開展目標引導、培訓輔導和成果指導工作。幫助勞動模范、技能人才將“原生態(tài)”的創(chuàng)新成果進行提煉修正，加強職工經濟技術創(chuàng)新、合理化建議和專利的申報，將年度獲獎的優(yōu)秀創(chuàng)新成果在全集團進行推廣應用，切實把創(chuàng)新成果轉化為生產力。

完善獎勵激勵機制，增強工作持續(xù)力。倡導“人人提建議、建議有獎勵，人人搞創(chuàng)新、創(chuàng)新得獎金”的動員令，采取月度、季度、年度考核激勵形式，有效發(fā)揮表彰獎勵的牽引作用。推行“學習提升—創(chuàng)新實踐—評價激勵”的閉環(huán)運行模式，扎實開展“比傳承效果、比立項攻關、比創(chuàng)新成果，提高創(chuàng)新工作室規(guī)范化水平”為主要內容“三比一提高”活

第二篇：神寧企業(yè)文化

神寧企業(yè)文化

一：以核心價值觀為精髓的文化體系 核心價值觀：【科學和諧 厚德思進】 企業(yè)精神：【責任 創(chuàng)新 厚德 爭先】 企業(yè)使命：【提供綠色能源 驅動時代文明】

企業(yè)愿景：【建設國家級特大型煤炭綜合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建設世界一流企業(yè) 】 企業(yè)作風：【雷厲風行 執(zhí)行到位】 二：以理念系統(tǒng)為先導的識別系統(tǒng)。

理念識別系統(tǒng)：【安全理念、團隊理念、經營理念、管理理念、質量理念、工作理念、學習理念、人才理念、廉潔理念】

安全理念：【生命高于一切，責任重于泰山。煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故，一切生產事故皆可防可控】 團隊理念：【凝心聚力、同舟共濟】 經營理念：【戰(zhàn)略引領、精細管理】 管理理念：【精準嚴細、安全高效】

質量理念：【注重過程 持續(xù)改進 打造精品】 工作理念：【今天再晚也是早，明天再早也是晚】 學習理念：【學習改變命運，技能成就未來】 人才理念：【人人是人才，人人能成才】 廉潔理念：【淡泊名利 慎權守職】 行為識別系統(tǒng)：【共同行為準則 層級行為準則 道德規(guī)范】 共同行為準則：【遵紀守法 文明誠信 愛崗敬業(yè) 勤學善思 團結協(xié)作 嚴謹高效 勤儉自強 安全健康】

層級行為準則：【決策層 執(zhí)行層 操作層行為準則】 決策層行為準則：【做正確的事】 執(zhí)行層行為準則：【正確的做事】 操作層行為準則：【精確的做事】

道德規(guī)范：【企業(yè)道德規(guī)范

員工道德規(guī)范】 企業(yè)道德規(guī)范：【誠實守信

公平公正】

員工道德規(guī)范：【做對企業(yè)有貢獻的人，做對社會負責任的人】

三：以神寧文化為主的一主多優(yōu)文化】

神寧文化：【安全文化 創(chuàng)新文化 責任文化 爭先文化 和諧文化 廉潔文化】

安全文化：【始終將安全作為企業(yè)發(fā)展的根本】

特色安全文化：【生命至上 質量為天 對標一流 雷厲風行 一抓到底 精細嚴實】

責任文化：【始終將責任作為企業(yè)發(fā)展的主導】 創(chuàng)新文化：【始終將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂】 爭先文化：【始終將爭先作為企業(yè)發(fā)展的動力】 和諧文化：【始終將和諧作為企業(yè)發(fā)展的根本】 廉潔文化：【始終將廉潔作為企業(yè)發(fā)展的保證】

第三篇：申報神寧集團勞動模范doc

申報神寧集團勞動模范

吳永喜同志先進事跡簡介

吳永喜是一個在技術上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進取的新型管理者。

在棗泉礦籌建期間，作為建設者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業(yè)節(jié)約資金達100多萬元，同時也為寧夏首座千萬噸礦井順利投產奠定了基礎。2007年擔任機運隊隊長以來，他主持開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，先后針對鍋爐運行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項影響安全生產的缺陷進行改造，不但節(jié)約資金100多萬元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統(tǒng)進行技術改造后，使煤的燃燒率達到了85%以上。該項技術獲得科技進步二等獎。對全礦供熱系統(tǒng)進行改造，僅此一項每年為礦節(jié)約50余萬元。吳永喜不僅是技術創(chuàng)新的專家，而且還是實干的領導，在安裝12104工作面時，他帶領員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號管路6400米，卻比計劃提前5天完成，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

在日常管理工作中，他按照集團要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區(qū)隊管理理念，結合實際創(chuàng)造性地進行推廣，使區(qū)隊工作由接任前的“爛攤子”變成了現(xiàn)在的“標桿隊”。工作17年來，他榮獲各類先進和勞動模范稱號10多項，2008年6月份榮獲神寧集團公司黨風廉政先進個人稱號。

申報神寧集團公司勞模事跡材料

創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡

——棗泉煤礦機運隊隊長吳永喜勞動模范申報材料

棗 泉 煤 礦

2008年11月23日

創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡

—棗泉煤礦運輸隊隊長吳永喜事跡材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠存在。一個人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發(fā)揮出個人無限的潛能和智慧。在建設“億噸大礦”的號角中，寧東一號工程大開發(fā)的建設熱潮中，有一大批愛崗敬業(yè)、敢打硬拼、無私奉獻的開拓者。棗泉煤礦機運隊隊長吳永喜就是這批開拓者的代表之一。

吳永喜是一步步從一名普通技術員成長起來的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺，是八百米深巷激發(fā)了他創(chuàng)新的源泉。

1991年吳永喜帶著對礦山的無限熱愛來到靈武礦區(qū)的時候，他就把自己融入到煤礦建設中去。隨著機械化采煤技術的廣泛應用，由于員工素質低，駕馭不了這些先進設備，反而成為影響生產的“瓶頸”的時候，他坐不住了，技術創(chuàng)新的沖動，讓他徹夜難眠，先后對鍋爐運行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項影響安全生產的缺陷進行改造，不但為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時也提高了工作效率。

作為一名優(yōu)秀的管理者，吳永喜在執(zhí)行和落實好集團和礦里的管理理念的同時，創(chuàng)造性地將自己的工作思路有機地融入到區(qū)隊管理中來，讓集團和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來，他先后在不同的區(qū)隊任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據(jù)該隊實際情況，制定出一套切實可行的管理措施，推動區(qū)隊各項工作健康發(fā)展。他就把曾經被稱為“爛攤子”的一支隊伍，經過一年多的努力帶成了“標桿隊”。

有付出就有收獲，在吳永喜工作的17年中，他連續(xù)多年被集團公司、礦評為“雙文明先進個人”、“優(yōu)秀員工”、“安全先進個人”、“安全標兵”、“優(yōu)秀共產黨員”、勞動模范等光榮稱號，2008年6月份榮獲神寧集團公司黨風廉政先進個人稱號。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術精，能力強，素質高，經受起風雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。

創(chuàng)新，從超越自我開始

知道吳永喜的人，都說：在他的身上，有一股不服輸?shù)捻g勁和敢于拼搏的創(chuàng)新精神。但了解他的人卻說，吳永喜是一個在技術上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進取的新型管理者。

2004年3月，吳永喜因工作需要調入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團公司首座設計能力年產1000萬噸現(xiàn)代大型礦井，必須是裝備一流、技術一流。

吳永喜同志作為機電安裝項目負責人和動力部部長，在整個的棗泉煤礦建設中參與了初步設計和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設計的編寫和供電、供水、排水、運輸及設備的安裝工作，在工作中，他堅持創(chuàng)新，積極學習新工藝、引進新技術，從工程的設計審查、現(xiàn)場施工、監(jiān)理、資金控制、技術檔案、驗收等全方位的進行跟蹤管理，并經常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的問題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節(jié)約資金達百萬余元，使各項安裝工程得以順利進行，并于2006年10月20日聯(lián)合試運轉一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產。

2007年8月份調入機運隊任隊長后，吳永喜發(fā)現(xiàn)棗泉煤礦鍋爐在

運行過程中，由于當初設計的原因，煤炭燃燒率達不到規(guī)定要求，且浪費煤炭資源，針對這一現(xiàn)狀，他積極組織技術人員對鍋爐給煤系統(tǒng)進行了分層技術改造，使煤的燃燒率達到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經濟效益。其次，全礦供熱系統(tǒng)冷凝水管路存在負坡現(xiàn)象，局部供熱系統(tǒng)經常出現(xiàn)不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒有進行回收利用，年運行量達到12.6萬方，消耗費用達到63萬余元，針對這一問題，他大膽提出技術改造，采用負壓運行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問題，同時也解決了冷凝水管負坡問題，并且對冷凝水全部進行了分閉式回收利用，僅此一項每年可為礦節(jié)約費用50余萬元。

2008年4月份，副井主提升絞車全數(shù)字直流控制系統(tǒng)采用串聯(lián)12脈動2組24個控制器控制，因控制電壓的波動，造成脈沖盒受到電壓的不穩(wěn)定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個脈沖盒元件就需要7000元，作為機電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時發(fā)現(xiàn)，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費用，提高絞車安全穩(wěn)定可靠運行，他首先對絞車安裝了UPS穩(wěn)定不間斷電源，采用雙向示波器監(jiān)控脈沖輸出。其次他經過多方打聽后，得知北京中關村電子元件有限公司生產可控硅，而且一個可控硅的價格才100元，便及時與廠家取得聯(lián)系，購置可控硅對脈沖盒進行維修，這樣下來，一年可節(jié)約費用30余萬元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩(wěn)定運行。

2008年6月份，副井主提升絞車測速電機的皮帶，長期在運行過程中出現(xiàn)斷帶，而每次更換必須拆卸電機和停止主提升機的運行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長達5小時左右，為了不影

響正常提升，他利用月底檢修減速器的時間，組織人員拆開主電機，在對輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節(jié)約時間是以前的15倍，這樣一來大大降低了更換皮帶的影響時間，并提高了副井運輸能力。

2008年8月份，由于礦風井筒坡度大，且變坡點較多，原廠家設計的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點處才用壓繩輪，且沒有防止吊椅擺動的裝置。架空乘人器在運行過程中，經常出現(xiàn)連續(xù)幾個架子被吊椅拉彎的現(xiàn)象，且在變坡點處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經常被彈起，給人員乘坐帶來極大的安全隱患。吳永喜看在眼里，急在心上，他經過反復論證和實驗，采用橫梁吊掛安裝方式對架空乘人器進行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運行中受力均勻，并對直接啟動驅動裝置改造為變頻啟動。改造后架空乘人器在啟動和運行過程中相當平穩(wěn)，提高了人員乘坐的安全系數(shù)，保證了架空乘人器的穩(wěn)定運行，費舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節(jié)約費用78400元。

2008年9月份，空壓機的水冷卻器在生水運行過程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會造成空壓機溫度升高，出現(xiàn)故障影響生產，頻繁的清理使他發(fā)現(xiàn)是冷卻器使用生水結垢所致，發(fā)現(xiàn)這一問題后，他及時采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機冷卻器上進行冷卻，而且水質化驗表明PH在8—9.2之間，達到冷卻器需要水質的規(guī)定要求，以前，每兩月需要清理一次冷卻器，現(xiàn)在每半年才清理一次，而他大膽創(chuàng)新和技術改造也贏得了礦領導的高度賞識。

創(chuàng)新，從率先垂范做起

曾經有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就像漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險重時，吳永喜總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全隊征服一個又一個困難險阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時間緊、任務重，礦里要求他一個星期的時間，在整個的安裝工程中，幾乎沒有機械運送設備，只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領12名同事每天堅持工作達十多個小時，在不到5天的時間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸壓風管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時間緊，任務重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項管路6400米的安裝任務，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內、外水倉，負責排水的+980四臺MD280—47×7主排水泵在長期的運行中，由于磨損嚴重，2008年9月底曾不同程度的出現(xiàn)故障，如不及時排水就會淹沒+980井底車場，危及礦井安全，后果不堪設想，這時的吳永喜一聽到主排水泵有問題，就立即從病床上爬起來，迅速組織技術骨干到現(xiàn)場進行搶修，經過仔細“診斷”把脈，發(fā)現(xiàn)水泵的葉輪、導葉、平衡盤磨損十分嚴重才導致吸水困難，需要及時更換配件，但面對龐大的水泵，在井下逐臺檢修即費時，又達不到大修效果，經過研究決定讓其中三臺先輪流運轉，另外一臺運

送到地面徹底進行大修，在他的帶領下，僅用12天的時間就將4臺主排水泵徹底進行了手術，達到了出廠時的設計要求，保證了水倉的正常抽水。

10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設12206工作面皮帶巷900ｍ高壓供電系統(tǒng)，吳永喜同志主動請纓，并且向礦上承諾在3天內完成，作為一隊之長的他，在人員少，工期緊、任務重的情況下，他從隊管理人員和各班組中抽調精兵強將，組成30人的青年突擊隊，在斜坡16的困難下，加班延點，硬是用人拉肩扛，將面積185ｍｍ的高壓電纜從+980中央變電所敷設到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設任務，為綜采一隊正常開采贏得了寶貴時間。

創(chuàng)新，立足以人為本

棗泉煤礦機運隊現(xiàn)有員工136人，負責礦井上下供電、供水、排水、供熱、機修和副井絞車提升工作，是礦井生產、礦區(qū)生活的生命線，作為基層的一名區(qū)隊長，吳永喜始終堅持“以人為本”的管理理念，尤其是機運隊，設備技術含量高，他積極在全隊中開展設備點檢制度，電氣設備春季預防性試驗，有效的對設備進行了預防性檢修，這一成果在全礦得到推廣應用。

吳永喜同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，他以愛崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務實的精神；他以雷厲風行、執(zhí)行到位的工作作風；他以勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度；表現(xiàn)出了一名區(qū)隊長高度的主人翁責任感和強烈的事業(yè)心；他刻苦鉆研，努力帶領員工學習新知識，掌握新技能，為全礦做出了學習表率。

在井下現(xiàn)場跟班時，吳永喜重點抓好勞動紀律和安全生產，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時刻要求和帶領職工嚴格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他多年的管理過程中，他把提升員工素質作為搭建安全生產、增加效益的平臺，積極組織員工開展崗位練兵、技術比武活動。2008年1—10月份，機運隊在他的帶領下，共評選出礦優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長6個，分別給予班組2000元、班組長400元的獎勵。

為了加速員工隊伍成長、成才，讓每名員工牢固樹立“學習改變命運，知識成就未來”的理念，吳永喜同志在礦推出優(yōu)勝班組和“四最佳員工”的基礎上，每月在隊內又評選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎勵，通過以上活動的開展，既提高了員工學習技能的積極性，達到員工相互學習，取長補短，相互促進，共同提高的目的。又充分調動了員工的工作主動性，增強了員工安全意識，提高了員工技能操作水平。

吳永喜從強化員工技能教育，狠抓員工現(xiàn)場培訓入手，認真組織員工學習各崗位應知應會、操作技能、設備原理及一般故障的排除，學習設備的安全操作規(guī)程和《神華集團質量標準化標準》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規(guī)程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識五十條》、《本安體系》和手指口述等，并選派了責任心強、思想上進的員工到設備廠家參加培訓學習。學習回來后將所學的知識再結合設備的原理，結合實際操作進行理論和現(xiàn)場講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產意識。其次，吳永喜還根據(jù)現(xiàn)場崗位認真開展“每日一題”“每周一評”“每月一考”，以師帶徒等活動，進一步增強了員工比、學、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現(xiàn)出

新一代煤礦工人特有的奉獻精神和自己的人生價值。

創(chuàng)新，從理念尋求突破

吳永喜搞機電管理是行家里手，抓精神文明建設、企業(yè)文化建設也是一把好手。在機運隊，他把企業(yè)文化建設當作頭等大事來抓。他提出的“建設集團公司一流文明區(qū)隊的愿景目標”、“100-1=0的區(qū)隊工作理念”，已經成為員工共同的行動指南，共同的追求。在他的影響帶動下，棗泉煤礦機運隊員工人人都有愿景目標，人人都有自己的發(fā)展規(guī)劃和工作信條，人人都能樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吳永喜在棗泉煤礦機運隊工作了一年多，在這期間，他對機運隊每個員工的家庭情況都了如指掌，如數(shù)家珍。無論哪位員工誰家有困難、思想有波動、工作當中有情緒了，他能主動地、盡力地去幫助，解決他們的實際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運行情況，正巧趕上當班鍋爐司機王建平在操作過程中，突然出現(xiàn)抽風現(xiàn)象，吳永喜當時派人找來車，將他送往醫(yī)院進行治療，后來才知道王建平患有癲癇病，而且醫(yī)生又告訴他不能長期從事這種特殊崗位，他就及時將王建平調整到機運隊檢修車間當檢修工，并囑咐班長在安排工作時，不要給王建平安排重體力勞動，讓他有足夠的時間去治療。在此期間，吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中，問寒問暖，幫助王建平解決生活中的實際困難，使這個平日里就少言寡語的小伙子留下了感激的淚水。

今年4月份，隊里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療，面對昂貴的化療費用和醫(yī)藥費，使這個平日里性格開朗的女孩臉上多了一

層冰霜，吳永喜了解這一情況后，他首先帶頭捐了300元，并利用班前會時間，召集全隊員工為楊金祿進行了愛心捐款，解決了本人的后顧之憂。在他當機運隊隊長期間，機運隊采取員工集資等形式成立了員工互助基金會，僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶，并號召全體員工為災困職工捐款2次，共計捐款8220元。這些看似尋常不過地生活瑣事，為員工解決了燃眉之急，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊員工與隊干的心更貼近了，也為實現(xiàn)機運隊各項奮斗目標起到了積極的助推作用。

目前，吳永喜同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作，干一行、愛一行、專一行、精一行，團結帶領員工心往一處想，勁往一處使的工作精神，搶抓機遇不放松，創(chuàng)新觀念爭一流的信念，努力學習新知識，掌握新技能，爭做一個學習型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全礦員工樹立了光輝的榜樣，為棗泉的繁榮和振興貢獻力量。

“創(chuàng)新”二字在吳永喜身上體現(xiàn)的淋漓盡致，這似乎成了他人生的最大快事，也正是有了這樣的境界，我們有理由相信，吳永喜還會沿著創(chuàng)新書寫的人生軌跡闊步前行。

第四篇：神寧文化考試試題

神寧文化復習資料

1.新的神寧文化體系的出臺，是集團公司踐行黨的十八大提出的“ 扎實推進社會主義文化強國建設 ”的重要舉措，是建設一流企業(yè)文化的迫切需要，對提升集團公司的 創(chuàng)造力、凝聚力、和競爭力，建設高素質員工隊伍，改進和創(chuàng)新思想政治工作，建設“五型”企業(yè)，推動集團公司又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

2.新的神寧文化體系與原來的企業(yè)文化體系相比較，差別主要表現(xiàn)為：一是內容縮減了三分之一，篇幅縮減了三分之一；二是理念由原來的20 個合并壓縮為14個，修訂了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、安全理念 等幾個重要理念；三是對 行為識別系統(tǒng)作了優(yōu)化；四是增加了重點建設的 6個特色文化；五是明確了特色和內涵；六是統(tǒng)一規(guī)范了文化名稱 和 企業(yè)名稱。

3.相比較原來的企業(yè)文化體系，新的神寧文化體系思路清晰、定位準確、歸類順暢、重點突出、文采亮麗，語言高度凝練、形象生動、好記易傳，內涵博大精深、厚重包容、符合實際，既秉承了中國傳統(tǒng)文化的精髓又吸納了神華文化的內核，既體現(xiàn)了神華寧煤傳統(tǒng)文化又富有神華寧煤科學發(fā)展的特色，充分體現(xiàn)了 共性與個性 相結合的原則，達到了優(yōu)化的目的，實現(xiàn)了優(yōu)化的目標。

4.從神寧文化的意義和前景來看，“神寧”二字包容寬廣、內涵豐富、寓意深刻?！吧瘛笔且环N精神，寓意神勇創(chuàng)造 ；“寧”是一種一種追求，寓意寧靜致遠。

5.神寧文化的三個支柱體系以核心價值觀為精髓的文化體系、以理念系統(tǒng)為先導的識別系統(tǒng)、以神寧文化為主體的一主多優(yōu)文化。

二、簡答題（每題4分，共計76分）

1.神華寧夏煤業(yè)集團核心價值觀是什么？核心價值觀：科學和諧，厚德思進

2.神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)精神是什么？企業(yè)精神：責任、創(chuàng)新、厚德、爭先

3.神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)使命是什么？企業(yè)使命：提供綠色能源，驅動時代文明。

4.神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)愿景是什么？企業(yè)愿景：建成國家級特大型煤炭綜合能源基地，打造世

界煤化工“硅谷”，建設世界一流企業(yè)。

5.神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)作風是什么？企業(yè)作風：雷厲風行，執(zhí)行到位。

6.神華寧夏煤業(yè)集團安全理念是什么？安全理念：生命高于一切，責任重于泰山。煤礦能夠做到

不死人，瓦斯超限就是事故。一切生產事故皆可防可控。

7.神華寧夏煤業(yè)集團團隊理念是什么？團隊理念：凝心聚力，同舟共進

8.神華寧夏煤業(yè)集團經營理念是什么？經營理念：戰(zhàn)略引領，精細管控

9.神華寧夏煤業(yè)集團管理理念是什么？管理理念：精準、嚴細、安全、高效。

10.神華寧夏煤業(yè)集團質量理念是什么？質量理念：注重過程，持續(xù)改進，打造精品。

11.神華寧夏煤業(yè)集團工作理念是什么？工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。

12.神華寧夏煤業(yè)集團學習理念是什么？學習理念：知識改變命運，技能成就未來。

13.神華寧夏煤業(yè)集團人才理念是什么？人才理念：人人是人才，人人能成才。

14.神華寧夏煤業(yè)集團廉潔理念是什么？廉潔理念：淡泊名利，慎權守職。

15.神華寧夏煤業(yè)集團共同行為準則是什么？共同行為準則：遵紀守法，文明誠信，愛崗敬業(yè)，勤學善

思，團結協(xié)作，嚴謹高效，勤儉自強，安全健康。

決策層行為準則：做正確的事。執(zhí)行層行為準則：正確的做事。操作層行為準則：精確的做事。

17.神華寧夏煤業(yè)集團企業(yè)道德規(guī)范是什么？企業(yè)道德規(guī)范：誠實守信，公平公正。

18.神華寧夏煤業(yè)集團員工道德規(guī)范是什么？ 員工道德規(guī)范：做對企業(yè)有貢獻的人，做對社會負責任的事。

19.當前神寧文化重點建設的六類特色文化有哪些？

安全文化、責任文化、創(chuàng)新文化、爭先文化、和諧文化、廉潔文化。

第五篇：2008年技術創(chuàng)新主要工作

2008年技術創(chuàng)新主要工作

1在鈦合金染黑（主要指標是消光）的基礎上開發(fā)鈦合金熱控膜層制備技術，膜層發(fā)射率εH≥70%(重點項目要求指標εH≥60%)

２開發(fā)鎂合金陽極氧化法消光/熱控膜層制備技術,膜層吸收比αs≥94%,膜層發(fā)射率εH≥92%(重點項目要求指標:αs≥90%,εH≥88%)。

3用無氰浸鋅代替有氰浸鋅工藝，用在大型光學反射鏡化學鍍鎳生產上，取消劇毒氰化物在化學鍍鍍鎳生產中的使用。

上述三項技術，已穩(wěn)定應用于生產。

表面車間

2008-12-19