第一篇：太白梁作業(yè)區(qū)先進(jìn)事跡材料(集團(tuán)公司)

太白梁作業(yè)區(qū)先進(jìn)事跡材料

太白梁采油作業(yè)區(qū)成立于2011年1月6日，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)設(shè)“兩室一中心”；直屬班組設(shè)生產(chǎn)保障隊(duì)1個(gè)、應(yīng)急班1個(gè)、生產(chǎn)管理單元4個(gè)。現(xiàn)有正式員工193人，其中黨員38名，團(tuán)員45名，男員工125，女員工68，平均年齡30歲。在公司“創(chuàng)和諧典范，建西部大慶”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，太白梁采油作業(yè)區(qū)全體干部員工積極響應(yīng)，結(jié)合長(zhǎng)慶油田建設(shè)“西部大慶”的宏偉目標(biāo)，以提高職工技能素質(zhì)為目標(biāo)，在原油上產(chǎn)的黃金季節(jié)打響了“勇當(dāng)主力軍、爭(zhēng)創(chuàng)先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽上產(chǎn)戰(zhàn)役，號(hào)召?gòu)V大干部員工緊緊圍繞油田生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等重點(diǎn)工作，抓管理、抓基礎(chǔ)、解難題、勇創(chuàng)新、促上產(chǎn)，爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)競(jìng)賽中的主力軍和排頭兵，為項(xiàng)目部建設(shè)百萬(wàn)噸超低滲油田貢獻(xiàn)力量。

以強(qiáng)化生產(chǎn)組織為依托，不斷加快油田開(kāi)發(fā)步伐。堅(jiān)持開(kāi)好每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)和周度生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和急點(diǎn)問(wèn)題，安排部署重點(diǎn)工作，努力構(gòu)建以過(guò)程控制確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理體系；嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)量和重點(diǎn)工作考核，凸現(xiàn)了原油生產(chǎn)的重要位置，加大了生產(chǎn)運(yùn)行中的過(guò)程管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)了廣大干部、員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保了原油生產(chǎn)的順暢運(yùn)行。

該區(qū)通過(guò)強(qiáng)化三個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)了油田的良性開(kāi)發(fā)。一是強(qiáng)化油藏研究，挖掘油藏潛力。定期組織技術(shù)人員開(kāi)展油藏潛力分析，摸排進(jìn)攻性上產(chǎn)措施，措施累計(jì)增油2505噸。二是強(qiáng)化注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。以注水專(zhuān)項(xiàng)治理為契機(jī)，加強(qiáng)欠注井、分注井及注入水水質(zhì)的管理。通過(guò)環(huán)節(jié)控制，抓好水質(zhì)化驗(yàn)、水井洗井、精細(xì)過(guò)濾器管理，有效提升注水能力。三是強(qiáng)化井筒治理，提高機(jī)采效率。以“延長(zhǎng)檢泵周期，提高采收率”為目的，針對(duì)井筒結(jié)蠟、腐蝕現(xiàn)狀，持續(xù)開(kāi)展井筒配套技術(shù)應(yīng)用，狠抓“六小”措施落實(shí)，降低作業(yè)頻次，確保老井穩(wěn)產(chǎn)。

以“完善三種機(jī)制”為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)“三基”建設(shè)管理水平。完善層級(jí)檢查考評(píng)機(jī)制。繼續(xù)推行作業(yè)區(qū)季檢、井區(qū)月檢、班站周檢、崗位日檢的層級(jí)檢查方式。作業(yè)區(qū)實(shí)行月度抽查、季度檢查考核講評(píng) 的運(yùn)行方式；月度抽查由機(jī)關(guān)各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，查出問(wèn)題督促整改，季度檢查由企管崗組織統(tǒng)一檢查，進(jìn)行匯總排名，效果分析，制定下步改進(jìn)措施；完善員工培訓(xùn)考核機(jī)制。通過(guò)改變作業(yè)區(qū)一線員工輪休模式，開(kāi)展輪休期間集中培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)借鑒員工“星級(jí)培訓(xùn)法”，探索適應(yīng)我區(qū)管理實(shí)際的員工培訓(xùn)管理機(jī)制；完善社服隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制。規(guī)范層級(jí)監(jiān)督考核程序，強(qiáng)化過(guò)程管控，靠實(shí)市場(chǎng)服務(wù)責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量；搭建市場(chǎng)化用工管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)市場(chǎng)化人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，確保市場(chǎng)化隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

以技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，為作業(yè)區(qū)提供人才保障。該區(qū)始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。為了不斷提高崗位員工的綜合技能素質(zhì)，確保原油上產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)、規(guī)范運(yùn)行，該區(qū)以深入開(kāi)展“強(qiáng)化崗位技能、爭(zhēng)做上產(chǎn)先鋒”活動(dòng)為載體，按照“一井一站一套餐，量體裁衣提素質(zhì)”的培訓(xùn)原則，用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么培訓(xùn)什么，針對(duì)各崗位不同的流程設(shè)備、崗位員工的技術(shù)素質(zhì)分類(lèi)別、分層次的制定培訓(xùn)計(jì)劃、制作培訓(xùn)課件，采取崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)踐演練等教學(xué)模式，進(jìn)行“強(qiáng)筋壯骨”，全力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、全能型員工隊(duì)伍，為推動(dòng)原油上產(chǎn)工作高效開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。同時(shí)以“冬季崗位員工素質(zhì)提升活動(dòng)”為載體，加大基層生產(chǎn)單元培訓(xùn)力度，組織為每個(gè)單元提供專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際總結(jié)提煉并實(shí)施了《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》，從日常安全操作抓起，增強(qiáng)員工及干部的風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)，督促全體人員切實(shí)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，達(dá)到了強(qiáng)化技能提升素質(zhì)的作用，保障了作業(yè)區(qū)冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

以文化育人為手段，推崇文化管理，構(gòu)建溫暖和諧家園。該區(qū)堅(jiān)持做到文化建設(shè)與生產(chǎn)建設(shè)齊頭并進(jìn)的良好局面，開(kāi)展文化征文、文化建站等活動(dòng)；積極開(kāi)展“黨在我心中”主題事跡演講比賽，舉辦“慶五一，促上產(chǎn)”“歡度元旦”等文體活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；通過(guò)對(duì)各基層單元的特點(diǎn)培育，打造出了鎮(zhèn)四轉(zhuǎn)生產(chǎn)單元以“綠色 和諧”為主題的安全文化，鎮(zhèn)二聯(lián)合站以“6S” 管理為主題的團(tuán)隊(duì)文化，形成了具有太白梁特色的企業(yè)文化。

該區(qū)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，以提升后勤服務(wù)水平、最大限度地滿足員工需求為目標(biāo)，努力克服外部荒涼的環(huán)境，以大力開(kāi)展家園文化建設(shè)為載體，通過(guò)文化引領(lǐng)、環(huán)境塑造、標(biāo)準(zhǔn)建家、情感聚人等途徑形成了獨(dú)具特色的后勤管理新模式，營(yíng)造了溫馨、舒適的家園式生活環(huán)境，不僅為員工提供了更加舒適的生活工作環(huán)境，解決了員工的后顧之憂，讓員工真正感受到了比家還要溫馨的氛圍，將“以人為本”的管理理念真正落到了實(shí)處。與此同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的后勤管理工作使員工更加具體、更加深刻的感受到了企業(yè)大發(fā)展的成果，既增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，推動(dòng)作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的后勤保障。

第二篇：2011先進(jìn)集體材料(太白梁交油班)

平凡崗位展英姿

——太白梁采油作業(yè)區(qū)交油班先進(jìn)事跡材料

2011年以來(lái)，太白梁采油作業(yè)區(qū)交油班認(rèn)真貫徹落實(shí)公司廠部及作業(yè)區(qū)工作會(huì)議精神，圍繞原油交接任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“精細(xì)、務(wù)實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)新”的理念，用過(guò)硬的技術(shù)作保障，用溫情的力量凝聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“零縫隙”原油交接，圓滿完成了全年原油交接任務(wù)。

一、概況簡(jiǎn)介

超低滲第四項(xiàng)目部太白梁采油作業(yè)區(qū)交油班是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的巾幗集體，5名成員全部為女性，黨員1名，平均年齡31歲，主要負(fù)責(zé)太白梁采油作業(yè)區(qū)向鎮(zhèn)一聯(lián)合站原油輸送、化驗(yàn)、計(jì)量、交接工作。五姐妹在工作中相互促進(jìn)，相互完善，在生活中相互關(guān)心，相互扶持，立足崗位，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意拼搏，在平凡的工作中取得了不平凡的成績(jī)，她們恰似最美的石油花，在平凡的崗位上用每一天的盡心堅(jiān)守，綻放著她們獨(dú)有的美麗。

二、所作工作

（一）埋頭奉獻(xiàn)，巾幗不讓須眉。太白梁采油作業(yè)區(qū)是2011年初成立的新作業(yè)區(qū)，成立初期面臨著各種困難，作為這個(gè)作業(yè)區(qū)一個(gè)最普通的班組—交油班也經(jīng)歷和克服了許多實(shí)際困難。由于交油班是由清一色的“娘子軍”組成的，在家里所有的事都要她們操心。但因工作的忙碌，她們?cè)诩依锏摹叭穗H關(guān)系”總是不

能“過(guò)關(guān)”，也難免被人誤解。比如，逢年過(guò)節(jié)沒(méi)能走親串戚，親戚們埋怨她們；平時(shí)不能參加朋友同學(xué)聚會(huì)，遭受朋友們的冷眼；和親人相聚的太少，引來(lái)他們的抱怨，“就你們自己干油田的工作啊” 等等，而她們背后的艱辛和酸楚只有自己知道。新成立的作業(yè)區(qū)車(chē)輛緊缺，交油班的女工們每天以步行3公里從惠家廟住地走到鎮(zhèn)一聯(lián)站上班，風(fēng)雨無(wú)阻，至今如此；人員緊缺，尤其是從10月份接收超低滲第三項(xiàng)目彭陽(yáng)作業(yè)區(qū)向鎮(zhèn)二聯(lián)合站交油后，任務(wù)更重了，在沒(méi)有增加人員的情況下，保證了兩項(xiàng)目部原油交接的順暢進(jìn)行。與此同時(shí)，交油班五名女工以高度的責(zé)任心要求自己，堅(jiān)持每小時(shí)巡回監(jiān)控檢查制，每月清網(wǎng)制，從不作假，從不偷懶。同時(shí)通過(guò)鎮(zhèn)一聯(lián)合站長(zhǎng)輸管線壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)控輸油管線運(yùn)行的流量、壓力及輸差變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)比與鎮(zhèn)二聯(lián)的外輸輸差以及含水，通過(guò)該平臺(tái)的運(yùn)用，大幅度提高了工作效率。此外，五名女工實(shí)施“人人當(dāng)老師、人人上講臺(tái)、人人有一手”互動(dòng)培訓(xùn)。員工既是學(xué)員又是老師，通過(guò)教與學(xué)的有效互動(dòng)，大大激發(fā)員工學(xué)技術(shù)的積極性，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)講解、隨時(shí)解決，使技能培訓(xùn)與生產(chǎn)管理得到有效互動(dòng)，不同程度的提高了員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能水平。

（二）愛(ài)崗敬業(yè)，誰(shuí)說(shuō)女子不如男。交油班這個(gè)班組成員全部是女性，在生活中的自尊自信，在競(jìng)爭(zhēng)中的自立自強(qiáng)，讓她們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有輸給男員工一分。而作為石油女工，要想和男職工一樣建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，就必須有過(guò)硬的

技術(shù)作保障。自尊，就要擁有一技之長(zhǎng)。在工作中，她們以高水平、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終以大局為重，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。作業(yè)區(qū)成立初期，她們認(rèn)真熟悉工作流程，積極掌握崗位常識(shí)，不斷的完善業(yè)務(wù)技能，為原油含水化驗(yàn)和原油交接工作不辭辛苦、任勞任怨，付出了自己的心血，工作一天下來(lái)渾身酸痛，而這樣的經(jīng)歷又不是一天兩天，也不是一兩個(gè)月，長(zhǎng)年累月的工作，她們?nèi)蝿谌卧梗ぞI(yè)業(yè)，勤勤懇懇，圓滿的完成了2011年太白梁作業(yè)區(qū)鎮(zhèn)二聯(lián)向桐川作業(yè)區(qū)鎮(zhèn)一聯(lián)30.64萬(wàn)噸純油的交油任務(wù)，彭陽(yáng)作業(yè)區(qū)向鎮(zhèn)二聯(lián)1.9421萬(wàn)噸的接油任務(wù)，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)65萬(wàn)噸原油生產(chǎn)目標(biāo)做出了她們的一份貢獻(xiàn)。確保了原油交接工作的順暢運(yùn)行，她們顧大家舍小家的精神和一絲不茍的工作態(tài)度，也得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和員工支持與認(rèn)可。

（三）相親相愛(ài)，攜手并肩前進(jìn)。在班組中年齡最大是班長(zhǎng)何芳，她是大家信賴的“大姐”。不善言談的她卻用特有的細(xì)心和耐心，認(rèn)認(rèn)真真的做好每一件事，每一項(xiàng)工作；用她春風(fēng)化雨般的柔情帶領(lǐng)著班組姐妹并肩前行。為了杜絕原油交接工作過(guò)程中存在的漏洞,她和大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、原油交接協(xié)議及采油區(qū)相關(guān)的制度, 并不斷與同行業(yè)的師傅們探討，認(rèn)清了肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，熟悉每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在實(shí)踐中按標(biāo)準(zhǔn)完成原油交接，在這個(gè)平凡的崗位上做著不平凡的貢獻(xiàn)。今年6月，這個(gè)班組進(jìn)入一名叫胡婷婷的女員工，剛休完產(chǎn)假的她，也成了交油班最年輕的組員。剛剛來(lái)到新環(huán)境，工作上的壓力，加上思念

年幼的孩子，她常常偷偷流眼淚。細(xì)心的大姐發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，在閑暇時(shí)，和其他姐姐們一起輪番用自己年長(zhǎng)些的經(jīng)歷來(lái)勸慰她，告訴她石油行業(yè)就是這個(gè)性質(zhì)，告訴她要堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀。在工作上，更是熱心的幫她提建議，“手把手”毫無(wú)保留的傳授知識(shí)，如今這個(gè)最年輕的妹妹早已找到了家庭和工作的平衡點(diǎn)，成為一朵燦爛、堅(jiān)韌的姐妹花。

“春日花葳蕤，嬌艷綻芳菲”。時(shí)代的發(fā)展解放了女性，讓女性能夠在社會(huì)的各個(gè)方面發(fā)揮其卓越才能。油田工作的特殊性質(zhì)，使得她們離開(kāi)家中老小，常年跟男職工一樣奮戰(zhàn)在油田前線，辛苦和不便可想而知。但他們深知，項(xiàng)目部的大發(fā)展，人生的追求，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)奉獻(xiàn)?！傲⒆銔徫?、巾幗建功”，這就是太白梁作業(yè)區(qū)交油班這個(gè)集體的真實(shí)寫(xiě)照，她們正在以此為起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)奮進(jìn)！

第三篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開(kāi)闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于xx年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過(guò)××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來(lái)的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過(guò)難關(guān)，有時(shí)以沒(méi)有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來(lái)了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開(kāi)辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

第四篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開(kāi)闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于2006年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開(kāi)辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團(tuán)公司銷(xiāo)售焦炭68,000多噸，銷(xiāo)售收入123,873,086.00元，銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷(xiāo)售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹(shù)形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉?！痢?同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開(kāi)黨的培養(yǎng)，離不開(kāi)社會(huì)的支持。

第五篇：鐵路運(yùn)輸中心作業(yè)區(qū)副班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

中共黨員xx是鐵路運(yùn)輸處xx中心站xx作業(yè)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)一班調(diào)車(chē)員、副班長(zhǎng),連續(xù)六屆被評(píng)為鐵路處生產(chǎn)工作標(biāo)兵。憑著對(duì)東風(fēng)鐵路事業(yè)的執(zhí)著與忠誠(chéng)，在平凡而艱苦的鐵路行車(chē)一線上，腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔地走出了一串串閃光的青春足跡。是鐵路處車(chē)站工人的楷模。

調(diào)車(chē)員，是鐵路處工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度最為惡劣的工種，他們手持著信號(hào)燈旗，常年扒乘在日夜穿梭的車(chē)列上，頂酷暑、冒嚴(yán)寒，經(jīng)受著風(fēng)雨雷電的洗禮，艱辛可xx在這個(gè)崗位上一干就是十六年。十六年來(lái)，他辛勤的汗水，灑遍了轄區(qū)每一節(jié)鋼軌、每一根枕木；

十六年來(lái)，支撐他的不僅是他健康的體魄，更是他“敬業(yè)愛(ài)崗、用艱辛創(chuàng)造價(jià)值”的可貴信念。xx常說(shuō)“我不怕艱辛，越是艱辛的崗位，就越需要人員，也越能體現(xiàn)自我價(jià)值”。xx是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。

安全生產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸工作的重中之重，作為班組安全員的xx，不僅自己嚴(yán)格遵章守紀(jì)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)事故的防控，對(duì)班組人員的違章行為和現(xiàn)象敢于制止和幫助糾正，幫助班組成員提高安全意識(shí)。xx中心站xx作業(yè)區(qū)鐵路線十余條，延綿縱橫數(shù)十里，分布于鬧市區(qū)和東風(fēng)公司各專(zhuān)業(yè)廠區(qū)，設(shè)各類(lèi)道口幾十處，線路上時(shí)常有人穿越或行走，幾乎每年都要發(fā)生數(shù)起火車(chē)撞壓汽車(chē)及行人的路外事故，這種惡劣的作業(yè)環(huán)境是對(duì)調(diào)車(chē)員安全知識(shí)和責(zé)任心的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從連接員到調(diào)車(chē)員，近六千個(gè)日日夜夜，他從未發(fā)生任何責(zé)任事故，個(gè)人安全生產(chǎn)成績(jī)顯著。今年，xx預(yù)防路外事故3起，收集上報(bào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患5處，并協(xié)助車(chē)站進(jìn)行整改，為車(chē)站的安全工作做出了突出貢獻(xiàn)。

“保證安全，提高效率，還要優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

為加速國(guó)鐵車(chē)輛周轉(zhuǎn)，他非常注重在細(xì)節(jié)中提高作業(yè)效率，積極與站調(diào)商討當(dāng)班的作業(yè)計(jì)劃、出場(chǎng)迅速，科學(xué)控制機(jī)車(chē)速度，將高效運(yùn)輸體現(xiàn)在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。做為直接面對(duì)用戶的調(diào)車(chē)員，xx始終視用戶為上帝，全心全意地為用戶服務(wù)，盡自己所能將方便留給用戶，車(chē)輛對(duì)位充分考慮貨主裝卸方便，多次受到用戶單位的贊揚(yáng)。

“打鐵還需自身硬”，xx能把工作和學(xué)習(xí)很好地結(jié)合起來(lái)，努力加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。除了積極參加車(chē)站組織的培訓(xùn)外，還充分利用業(yè)余時(shí)間抓緊自學(xué)，經(jīng)過(guò)不懈努力，xx的業(yè)務(wù)水平達(dá)到了一個(gè)較高的水平。在我處的車(chē)務(wù)系統(tǒng)技能競(jìng)賽中連續(xù)三年蟬聯(lián)調(diào)車(chē)員第一名，今年撰寫(xiě)的論文《淺談如何加強(qiáng)車(chē)站班組管理》在我處公開(kāi)發(fā)表。

xx就是這樣情系鐵路、把自己無(wú)悔的青春奉獻(xiàn)企業(yè)，在平凡的崗位上盡職盡責(zé)、任勞任怨、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了一個(gè)新時(shí)期東風(fēng)鐵路工人的新形象。