第一篇：五保供養(yǎng)工作典型材料

建機(jī)制 定規(guī)范 抓細(xì)節(jié) 全面提升敬老院管理服務(wù)水平

東平縣地處魯西南，總面積1343平方公里，轄14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、716個(gè)村居，人口78萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口68萬(wàn)。全縣共有五保供養(yǎng)對(duì)象2623人，其中集中供養(yǎng)1941人，集中供養(yǎng)率達(dá)到74%。近年來(lái)，我縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，克服經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、財(cái)政實(shí)力弱等一系列困難和問(wèn)題，堅(jiān)持不懈的增投入、建機(jī)制、抓落實(shí)，在敬老院管理服務(wù)中突出抓好規(guī)范化管理、精細(xì)化服務(wù)，著力完善和實(shí)施了“六個(gè)規(guī)范”，促進(jìn)了農(nóng)村五保供養(yǎng)事業(yè)的快速健康發(fā)展。我們的主要做法是：

一、規(guī)范機(jī)構(gòu)編制，打牢敬老院管理服務(wù)的組織基礎(chǔ) 五保對(duì)象是農(nóng)村最急需救助的特殊弱勢(shì)群體，妥善解決好他們的生活問(wèn)題，是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，也是各級(jí)黨委、政府義不容辭的責(zé)任。我們始終堅(jiān)持執(zhí)政為民理念，把五保供養(yǎng)工作列入政府工作的重要議事日程，放在優(yōu)先位置不動(dòng)搖，傾注飽滿熱情不懈怠，不斷強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)?？h里成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的五保供養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)五保供養(yǎng)工作的組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)五保供養(yǎng)工作的意見(jiàn)》，明確規(guī)定敬老院所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)敬老院建設(shè)和日常管理工作，并將全縣14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院全部列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)全額事業(yè)單位，辦理了事業(yè)單位法人登記，配備了3—5人的機(jī)構(gòu)編制。在工資待遇方面，明確規(guī)定，敬老院事業(yè)人員工資按照縣事業(yè)單位編制人員工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；社會(huì)聘用人員工資標(biāo) 準(zhǔn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際確定，最低不得少于500元，并按有關(guān)規(guī)定為其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。工作人員工資列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)發(fā)放。管好敬老院，院長(zhǎng)是關(guān)鍵，在明確機(jī)構(gòu)編制的基礎(chǔ)上，我們配齊配強(qiáng)了兩支隊(duì)伍，一是選聘了一批熱愛(ài)社會(huì)福利事業(yè)、年富力強(qiáng)、廉潔奉公、有愛(ài)心、善管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任院長(zhǎng)，切實(shí)充實(shí)了敬老院管理隊(duì)伍。二是通過(guò)民主推薦、向社會(huì)公開(kāi)招聘、組織考察等辦法，按與五保供養(yǎng)人員1：10的比例配備了敬老院專職工作人員隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)管理和工作人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期舉辦院長(zhǎng)和服務(wù)人員培訓(xùn)班。截止目前，已舉辦各類培訓(xùn)班8期，使敬老院管理服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平得到了較大提高，為做好五保供養(yǎng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、規(guī)范經(jīng)費(fèi)保障，建立確保敬老院持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制

東平是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣，財(cái)政十分困難，在敬老院經(jīng)費(fèi)保障方面，各級(jí)形成共識(shí)，再緊不能緊供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，再難不能難敬老院。經(jīng)過(guò)積極探索、逐步完善，全縣建立了適合自身實(shí)際、切實(shí)可行的敬老院經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，最大限度地滿足了敬老院管理服務(wù)的經(jīng)費(fèi)需求。為適應(yīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革后五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的新情況，我們?cè)谌新氏葘?shí)行了供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以財(cái)政供養(yǎng)為主的省、市、縣、鄉(xiāng)“四級(jí)聯(lián)?！蔽灞９B(yǎng)新機(jī)制。對(duì)籌集的供養(yǎng)資金，由縣財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一籌集，專戶管理，定期撥付，社會(huì)化發(fā)放。建立了五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與城鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)同步 調(diào)整。2005年以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩次調(diào)整，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)從2000元增長(zhǎng)到2300元，年增長(zhǎng)率約5%，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)從年每人1200元增長(zhǎng)到1400元，年增長(zhǎng)率約5.5%。敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)方面，明確規(guī)定，敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)按集中供養(yǎng)對(duì)象每人每年960元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中每人每月按30元核撥，第四季度每人增撥600元的取暖費(fèi)，用于購(gòu)買(mǎi)取暖用煤。運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)縣、鄉(xiāng)財(cái)政各負(fù)擔(dān)50%，縣級(jí)負(fù)擔(dān)資金由縣財(cái)政部門(mén)足額列入預(yù)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)資金由縣財(cái)政部門(mén)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移支付資金里直接扣除，與縣級(jí)資金一起按月?lián)芨兜娇h民政部門(mén)專戶，由縣民政部門(mén)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院供養(yǎng)人數(shù)直接撥付到敬老院，保證了敬老院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，縣民政部門(mén)利用福彩公益金、慈善資金及對(duì)上爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，為每處敬老院配備了一輛五保供養(yǎng)專用車、一套全縣各敬老院聯(lián)網(wǎng)的電子監(jiān)控設(shè)備和各類文化體育用品、日常生活用品，切實(shí)改善了敬老院裝備水平。在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的籌集使用上，由民政、財(cái)政部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行，并將籌集使用情況納入了全縣經(jīng)濟(jì)工作考核范圍，與其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作同考核、同獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高了全縣各級(jí)貫徹執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性。

三、規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化敬老院管理服務(wù)功能

我們?cè)诔浞纸梃b先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，逐步探索建立了“一二三四”的敬老院內(nèi)部管理新模式。“一”即建立一套制度?？h里制定了《東平縣敬老院建設(shè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等12項(xiàng)管理制度，涵蓋了管理服務(wù)的各個(gè)方面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也結(jié)合實(shí)際，制定了《院民公約》、《服務(wù)人員職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，健全完善了崗位責(zé)任制，對(duì)敬老院管理服務(wù)工作進(jìn)行 了細(xì)化，明確了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。“二”即落實(shí)兩項(xiàng)措施。一是落實(shí)獎(jiǎng)懲措施?？h里出臺(tái)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、民政辦主任、敬老院院長(zhǎng)和服務(wù)人員的獎(jiǎng)懲規(guī)定，各敬老院探索建立了院民爭(zhēng)千分、工作人員爭(zhēng)百分創(chuàng)先樹(shù)優(yōu)考評(píng)新辦法，實(shí)行了服務(wù)人員績(jī)效工資制和包保院民責(zé)任制，并嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)了各層面做好敬老院工作的積極性。二是落實(shí)監(jiān)督措施?？h民政局實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工包院，定期組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)敬老院經(jīng)費(fèi)使用和管理服務(wù)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并在敬老院設(shè)立民政局督導(dǎo)員辦公室，派駐督導(dǎo)員，開(kāi)展蹲點(diǎn)查訪，同時(shí)充分利用電子監(jiān)控設(shè)備在縣局集中對(duì)院民生活和敬老院管理服務(wù)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?！叭奔疵鞔_三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。一是明確膳食營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。為切實(shí)保證入院老人的營(yíng)養(yǎng)需要，對(duì)各敬老院的生活標(biāo)準(zhǔn)及伙食安排作出了嚴(yán)格規(guī)定，提出了明確要求，使主食和肉、魚(yú)、蛋、奶、菜，確保供應(yīng)，合理搭配。二是明確經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)。供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)原則上按伙食費(fèi)用占70%、衣被費(fèi)用占13%、醫(yī)療費(fèi)用占10%、其它費(fèi)用占7%的比例使用，采取預(yù)留資金的辦法，并做到分類入賬。三是明確設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。要求各敬老院按供養(yǎng)人數(shù)配置相應(yīng)生活設(shè)施，并對(duì)餐廳、廚房、浴室、宿舍、衛(wèi)生室、活動(dòng)室等場(chǎng)所設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)做出了具體規(guī)定，切實(shí)保障了院民的生活、醫(yī)療和健身需要?！八摹奔醇訌?qiáng)四項(xiàng)管理。一是加強(qiáng)民主管理。院民參與管理是推進(jìn)敬老院民主管理的重要途徑。各敬老院均成立了院務(wù)管理委員會(huì)，由五保供養(yǎng)對(duì)象和工作人員共同組成，讓院民參與院務(wù)決策與管理，推行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的院民自治管理。同時(shí)積極開(kāi) 展院民自助幫扶活動(dòng)，讓健康院民照顧幫助不能完全自理院民的生活起居，充分發(fā)揮院民的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了行管人員服務(wù)和院民自治管理的有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)合同管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與敬老院院長(zhǎng)簽訂聘任合同，敬老院與村委會(huì)、五保對(duì)象簽訂五保供養(yǎng)協(xié)議，明確了各方的權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)落實(shí)了工作責(zé)任。三是加強(qiáng)人員管理。對(duì)敬老院工作人員開(kāi)展愛(ài)心教育，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱心為供養(yǎng)人員服務(wù)的工作人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不稱職的堅(jiān)決予以辭退，對(duì)因工作失誤而造成嚴(yán)重后果的依法依紀(jì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，對(duì)院民進(jìn)行感恩教育，切實(shí)提高他們的感恩意識(shí)，積極參加力所能及的院務(wù)活動(dòng)。四是強(qiáng)化功能延伸管理。充分整合資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資源共享，每處敬老院都懸掛了“敬老院”、“光榮院”、“流浪乞討救助站”、“社會(huì)福利服務(wù)中心”四塊牌子，進(jìn)一步拓展了服務(wù)領(lǐng)域、延伸了服務(wù)功能，逐步把敬老院建設(shè)成為集五保供養(yǎng)、優(yōu)撫服務(wù)、社會(huì)救助、社會(huì)代養(yǎng)等多種功能于一體的社會(huì)綜合服務(wù)平臺(tái)。

四、規(guī)范親情服務(wù)，打造養(yǎng)老敬老的溫馨家園

院民是敬老院的主體。工作中，我們堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人文關(guān)懷，動(dòng)真情，抓細(xì)節(jié)，搞服務(wù)，切實(shí)讓五保老人感受到了家庭般的溫暖。一是實(shí)施精神慰藉。建立了精神慰藉制度，要求服務(wù)人員每天必須陪老人聊天散心，為有結(jié)合意愿的老人牽線搭橋，為病危老人實(shí)施臨終關(guān)懷。另外，將全縣所有敬老院外墻統(tǒng)一粉刷夕陽(yáng)紅顏色，室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)所懸掛張貼各種圖文并茂的溫馨話語(yǔ)和標(biāo)示，切實(shí)營(yíng)造了溫馨的生活環(huán)境。定期組織文藝團(tuán)體到敬 老院慰問(wèn)演出，引導(dǎo)五保老人組建腰鼓隊(duì)、歌詠隊(duì)、門(mén)球隊(duì)等文體組織，實(shí)現(xiàn)了老有所樂(lè)。二是開(kāi)展細(xì)心護(hù)理。結(jié)合宿舍情況、供養(yǎng)對(duì)象性格特點(diǎn)、身體狀況、個(gè)人意愿實(shí)施分區(qū)居住服務(wù)，并根據(jù)五保老人自理情況進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，組織服務(wù)人員定期為老人洗衣，督促老人洗澡、理發(fā)，對(duì)危重院民實(shí)施24小時(shí)陪護(hù)，切實(shí)滿足了不同院民的護(hù)理需求。三是做好醫(yī)療保健。每處敬老院均配備了具有行醫(yī)資格的專職醫(yī)務(wù)人員和必要的診療設(shè)備，設(shè)有專用醫(yī)療場(chǎng)所和床位，定期為供養(yǎng)人員開(kāi)展健康查體，分別建立了病歷檔案，做到了對(duì)患病院民及時(shí)治療、合理用藥。四是搞好膳食服務(wù)。根據(jù)院民特點(diǎn)，科學(xué)安排膳食，做到飯菜軟、稀、爛、細(xì)、熱相結(jié)合，充分尊重院民飲食習(xí)慣，對(duì)有飲食禁忌、少數(shù)民族和患病院民區(qū)別對(duì)待，掛牌服務(wù)，滿足了不同院民的飲食需要。在餐具洗刷方面，采取集中清洗、集中消毒，保證了用餐器具的清潔衛(wèi)生。

五、規(guī)范社會(huì)聯(lián)動(dòng)，探索形成齊抓共管的整體合力 全縣廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)籌社會(huì)資源，建立了“政府主導(dǎo)、民政協(xié)調(diào)、部門(mén)合作、社會(huì)參與”的五保供養(yǎng)工作運(yùn)行新機(jī)制。民政部門(mén)對(duì)敬老院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；財(cái)政部門(mén)籌措敬老院所需資金；衛(wèi)生部門(mén)為供養(yǎng)對(duì)象提供醫(yī)療保健服務(wù)；稅務(wù)、工商、國(guó)土、供電、建設(shè)、廣電、水利等部門(mén)為敬老院建設(shè)及開(kāi)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)減免相關(guān)稅費(fèi)；農(nóng)業(yè)、畜牧等部門(mén)為敬老院提供技術(shù)扶持；教育、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門(mén)定期到敬老院開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，進(jìn)行精神慰藉；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和相關(guān)村民委員會(huì)為敬老院提供建設(shè)生 產(chǎn)用地和必要的生產(chǎn)資料。在明確職責(zé)任務(wù)的基礎(chǔ)上，全縣各級(jí)、各部門(mén)、各單位密切配合，通力協(xié)作，積極實(shí)施了“三項(xiàng)工程”：一是實(shí)施“朝陽(yáng)敬老”工程。民政部門(mén)與教育部門(mén)聯(lián)合，先后組織38所學(xué)校的中小學(xué)生利用雙休日輪流到敬老院慰問(wèn)老人，為老人打掃衛(wèi)生、表演節(jié)目，使老人感受到了天倫之樂(lè)。二是實(shí)施“親情暖老”工程。實(shí)行鄉(xiāng)村干部聯(lián)系院民制度，目前全縣共有1445名鄉(xiāng)村干部參與了聯(lián)系，為老人送去了家庭般的溫暖。三是實(shí)施“愛(ài)心扶老”工程。建立部門(mén)包幫聯(lián)系敬老院制度，共安排42個(gè)部門(mén)包幫鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，累計(jì)捐款捐物達(dá)20多萬(wàn)元。每到老人節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，我們都向全縣各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、工商業(yè)者、鄉(xiāng)村干部等發(fā)放為五保老人獻(xiàn)愛(ài)心的公開(kāi)信，廣泛動(dòng)員社會(huì)各界為五保老人捐款捐物、奉獻(xiàn)愛(ài)心。全縣14處敬老院每年接受社會(huì)各界的捐款捐物總價(jià)值約50萬(wàn)元。

六、規(guī)范以副補(bǔ)院，增強(qiáng)敬老院發(fā)展活力的新路子

針對(duì)我縣財(cái)政困難的實(shí)際，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)腦筋，想辦法，求創(chuàng)新，組織敬老院發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，將經(jīng)濟(jì)收入全部用于改善院民生活條件，進(jìn)一步提高了敬老院保障水平，走出了一條具有東平特色、推動(dòng)敬老院健康持續(xù)發(fā)展的新路子。全縣明確要求，各敬老院按照因地制宜的原則，發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工等以副補(bǔ)院項(xiàng)目，每個(gè)敬老院必須具備“三個(gè)一”，即一塊菜地、一處養(yǎng)殖場(chǎng)、一個(gè)豆腐坊，其中菜地面積按照每個(gè)院民不少于0.05畝的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。同時(shí)，按照自愿的原則組織供養(yǎng)對(duì)象參加力所能及的以副補(bǔ)院生產(chǎn)活動(dòng)，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)報(bào)酬。截至目前，全縣14處敬老院均發(fā) 展起了院辦經(jīng)濟(jì)，每處敬老院菜地面積都達(dá)到了5畝以上，豬、羊、牛等各類生畜存欄500余頭，魚(yú)、甲魚(yú)、蓮藕等水產(chǎn)養(yǎng)殖面積40余畝，全縣敬老院年純收入達(dá)60余萬(wàn)元，院民的生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。院民高興地稱這些項(xiàng)目為“蔬菜綠油油，豬羊肥食食，豆腐香噴噴”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，雖然我縣在五保供養(yǎng)工作和敬老院管理服務(wù)方面取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求和新時(shí)期的需求相比還有不小差距。下一步，我們將以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)為契機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，繼續(xù)努力提升敬老院管理服務(wù)水平，為和諧社會(huì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：散養(yǎng)五保供養(yǎng)協(xié)議(新)

翁墩鄉(xiāng)農(nóng)村五保對(duì)象分散供養(yǎng)協(xié)議書(shū)

甲方：翁墩鄉(xiāng)________村________組全體農(nóng)戶

乙方（五保戶）：________________

丙方（監(jiān)督責(zé)任方）：____________村委會(huì)

丁方：翁墩鄉(xiāng)民政辦

為了逐步完善五保供養(yǎng)制度，全面落實(shí)五保供養(yǎng)政策，確保五保對(duì)象生活，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意，達(dá)成五保供養(yǎng)協(xié)議如下：

一、乙方現(xiàn)年________周歲，無(wú)勞動(dòng)能力，無(wú)生活來(lái)源，無(wú)法定贍養(yǎng)、撫養(yǎng)、扶養(yǎng)人或法定贍養(yǎng)、撫養(yǎng)、扶養(yǎng)人無(wú)贍養(yǎng)、撫養(yǎng)、扶養(yǎng)能力。經(jīng)調(diào)查符合五保條件，甲乙丙丁四方一致同意乙方為五保。

二、乙方的不動(dòng)產(chǎn)（承包田地______畝、宅基地_____㎡、房屋_____間____㎡）和私有財(cái)產(chǎn)歸乙方本人所有，乙方可自耕自管或委托他人代耕代管，村組及他人不得無(wú)償占有。如因需要而處置時(shí)須經(jīng)乙方本人和丙方同意，村組及他人不得隨意處置。如遇土地開(kāi)發(fā)或租用時(shí)，乙方享有本村民組村民同等的經(jīng)濟(jì)利益。

三、丙方負(fù)責(zé)乙方身份與條件的認(rèn)定；乙方不動(dòng)產(chǎn)的登記審核、監(jiān)督，如乙方情況不實(shí)或乙方不動(dòng)產(chǎn)的流失，責(zé)任由丙方承擔(dān)。

四、丁方負(fù)責(zé)對(duì)甲乙丙三方的監(jiān)督、審核，確保政策待遇的落實(shí)，并報(bào)區(qū)民政局備案。

五、此協(xié)議一式四份，甲、乙、丙、鎮(zhèn)政府四方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方（所在組戶代表簽字蓋章或按手?。?/p>

乙方（簽字或按手?。?/p>

丙方（村書(shū)記、村主任）簽字（村委會(huì)蓋章）：

丁方：（蓋章）

年月日

第三篇：農(nóng)村散養(yǎng)五保供養(yǎng)協(xié)議

***鄉(xiāng)農(nóng)村五保協(xié)議

甲方：****鄉(xiāng)________村________組全體農(nóng)戶

乙方（五保戶）：________________

丙方（監(jiān)督責(zé)任方）：____________村委會(huì)

一、根據(jù)《農(nóng)村五保供養(yǎng)條例》之規(guī)定，乙方現(xiàn)年________周歲，無(wú)任何兒女，即無(wú)法定贍養(yǎng)、撫養(yǎng)、扶養(yǎng)義務(wù)人，無(wú)勞動(dòng)能力，無(wú)生活來(lái)源，符合五保條件，甲方一致同意乙方為五保。

二、乙方的不動(dòng)產(chǎn)（承包田地______畝、宅基地_____㎡、房屋_____間____㎡）和私有財(cái)產(chǎn)歸乙方本人所有，乙方可自耕自管或委托他人代耕代管，村組及他人不得無(wú)償占有。如因需要而處置時(shí)須經(jīng)乙方本人和丙方同意，村組及他人不得隨意處置。如遇土地開(kāi)發(fā)或租用時(shí)，該乙方享有本村民組村民同等的經(jīng)濟(jì)利益。

三、丙方負(fù)責(zé)乙方身份、條件的審核，乙方不動(dòng)產(chǎn)的登記審核、監(jiān)督，如乙方情況不實(shí)或乙方不動(dòng)產(chǎn)的流失，責(zé)任由丙方承擔(dān)。

四、此協(xié)議一式四份，甲、乙、丙、鎮(zhèn)政府四方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方（所在組戶代表簽字蓋章）：

乙方簽字：

丙方（村書(shū)記、村主任）簽字：

年月日

第四篇：養(yǎng)羊合作社典型經(jīng)驗(yàn)材料

養(yǎng)羊合作社典型經(jīng)驗(yàn)材料

**綠緣養(yǎng)羊合作社于2001年創(chuàng)建。兩年來(lái)，該社依托**是江蘇省山養(yǎng)以波爾山羊改良為基礎(chǔ)，以種草養(yǎng)羊?yàn)榍腥朦c(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)種羊外銷為濟(jì)效益為支撐點(diǎn)，服務(wù)；向社員了品種改良、技術(shù)

口，以

縣的優(yōu)勢(shì)，養(yǎng)羊經(jīng)的、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等的服務(wù)。改良本地山羊6.2萬(wàn)只，生產(chǎn)波爾山羊雜交后代10.6萬(wàn)只，外銷羊群8700只，牧

**綠緣養(yǎng)羊合作社于2001年創(chuàng)建。兩年來(lái)，該社依托**是江蘇省山養(yǎng)波爾山羊改良為基礎(chǔ)，以種草養(yǎng)羊?yàn)榍腥朦c(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)種羊外銷為效益為支撐點(diǎn)，務(wù)；向社員良本地山

羊6.2萬(wàn)只，生產(chǎn)波爾山羊雜交后代10.6萬(wàn)只，外銷萬(wàn)公斤，合作社股本金由6.3萬(wàn)元擴(kuò)展到26萬(wàn)元，了品種改良、技術(shù)

口，以

縣的優(yōu)勢(shì)，以

養(yǎng)羊經(jīng)濟(jì)的服、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等的服務(wù)。改

羊群8700只，牧草良種10了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步

。社員由76人發(fā)展到1100人，羊群由2400只發(fā)展到5萬(wàn)只。社長(zhǎng)陳家振被評(píng)為“江蘇省農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷大戶五十強(qiáng)”，綠緣合作社被列入省級(jí)考核發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè)了十個(gè)的工作。

。合作社

社員利益至上，為

一、決策建議。**與四省七縣毗鄰，是黃淮海農(nóng)區(qū)養(yǎng)羊業(yè)最為的地區(qū)，全縣養(yǎng)羊業(yè)的歷史優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)、飼草優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，合作社向縣委、縣了《肉羊產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)

**的支術(shù)產(chǎn)業(yè)》的化建議，**縣委、縣了“立羊?yàn)闃I(yè)，以羊興縣，以羊富民”的響亮口號(hào)，制訂了五年發(fā)展規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景規(guī)劃，決定“奮戰(zhàn)五年，人均3只羊，產(chǎn)值5億元，在畜牧業(yè)產(chǎn)值中的比例

40%”任務(wù)，并組織班子，制訂措施，了的開(kāi)發(fā)。，梁寨鎮(zhèn)黨委、了“全黨動(dòng)員，全民江蘇養(yǎng)羊鎮(zhèn)”宏偉，并，奮戰(zhàn)三年，種萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)牧草，養(yǎng)十萬(wàn)波爾山羊，創(chuàng)建合作社的建議，全鎮(zhèn)

金融

發(fā)放支持養(yǎng)羊?qū)ｍ?xiàng)小額貸款31萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)牧草種植戶現(xiàn)金2萬(wàn)元，有12個(gè)養(yǎng)羊大戶分別被評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“養(yǎng)羊狀元”、“技術(shù)能手”、“致富標(biāo)兵”等。

二、信息服務(wù)。合作社投入1.8萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了電腦、打印機(jī)和

查詢用戶2100人，下載

軟件、設(shè)備，創(chuàng)信息6000余條，收辦了“網(wǎng)絡(luò)信息中心”，一年來(lái)，共到電子郵件3000余個(gè)，網(wǎng)上交易達(dá)26萬(wàn)元。揚(yáng)州市江都縣徐世明在網(wǎng)上查閱

綜合整理，寫(xiě)成到信息后，8次前來(lái)購(gòu)羊近千只，交易額16萬(wàn)元。合作社將網(wǎng)上信息了《肉羊產(chǎn)業(yè)大有可為》的文章，分別被《技術(shù)》采用，了全國(guó)肉羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

特產(chǎn)報(bào)》、《

畜牧報(bào)》、《農(nóng)村養(yǎng)殖

三、技術(shù)培訓(xùn)。擺脫肉羊生產(chǎn)規(guī)模小、層次亂、產(chǎn)出率低、出欄率低、轉(zhuǎn)化

走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，率低、生產(chǎn)率低、供給率底、經(jīng)濟(jì)效益低的格局，該社邀請(qǐng)了江蘇省農(nóng)科院鐘聲副

員、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)楊利國(guó)教授、新疆石河子大學(xué)李居農(nóng)教

迅速

。授前來(lái)授課，使全體社員養(yǎng)羊技術(shù)

四、創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。合作社社長(zhǎng)聯(lián)合社員以股份合作制的創(chuàng)辦了“江蘇省**合作種羊場(chǎng)”和“徐州市牧草良種繁育基地”，引進(jìn)了純種波爾山羊300余只，波爾山羊雜交后代2000余只，在**農(nóng)資開(kāi)發(fā)

支持下，引種種草30多個(gè)品種，繁殖種類牧蠟種子4萬(wàn)多公斤，在全縣推廣面積達(dá)3萬(wàn)畝，資產(chǎn)也由19萬(wàn)元滾動(dòng)發(fā)展到近百萬(wàn)元。使社員學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，看有樣板，該社組織推廣的實(shí)用技術(shù)

在場(chǎng)內(nèi)，后再組織社員參觀、學(xué)習(xí)，使社員一學(xué)就懂，一看就會(huì)，一用就靈，涌現(xiàn)了一批羊群價(jià)值10萬(wàn)元的養(yǎng)羊戶。

五、搞好品種改良。合作社成立兩年來(lái)，該社組織社員引入波爾山羊純種公羊66

普及率已只，母羊82只，使波爾山羊改良工作由點(diǎn)到面，由少到多，由小到大，90%，生產(chǎn)波爾山羊雜交后代近20萬(wàn)只，直接經(jīng)濟(jì)效益8000萬(wàn)元。

六、科學(xué)。合作社所屬“**合作種羊場(chǎng)”實(shí)施了農(nóng)業(yè)部948項(xiàng)目、全國(guó)秸桿養(yǎng)羊續(xù)建縣項(xiàng)目、全國(guó)農(nóng)牧漁業(yè)豐收計(jì)劃項(xiàng)目、全國(guó)農(nóng)業(yè)科技跨越計(jì)劃項(xiàng)目，所屬的“徐州市牧草良種繁育基地”被列入江蘇省農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)“優(yōu)質(zhì)牧草示范基地”，“肉用山羊高效規(guī)模養(yǎng)殖技術(shù)示范推廣”列入江蘇省星火計(jì)劃項(xiàng)目，“農(nóng)區(qū)種草養(yǎng)畜綜合配套技術(shù)”列入市級(jí)重大科研計(jì)劃，“波爾山羊胚胎移植技術(shù)的”列入了縣級(jí)

科研課題。

七、制訂飼養(yǎng)規(guī)程。我國(guó)加入wto以后，農(nóng)產(chǎn)品的無(wú)公害生的問(wèn)題提到了各級(jí)議事日程。合作社

肉羊無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)無(wú)據(jù)可依的現(xiàn)實(shí)，查閱

了專家鑒定，徐州市頒布的的文獻(xiàn)，牽頭起

個(gè)肉羊無(wú)草《肉用山羊無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，公害生產(chǎn)領(lǐng)域的地方標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，合作社了登記，要求，組織實(shí)施，對(duì)社員所屬的近5萬(wàn)只羊

我省

符合規(guī)程生產(chǎn)的羊群合作社一律不予銷售，個(gè)肉羊生產(chǎn)無(wú)規(guī)定疫病示范區(qū)。

八、組織聯(lián)銷活動(dòng)。在梁寨鎮(zhèn)場(chǎng)”，市場(chǎng)由小到大，支持下，合作社牽頭成立了“梁寨鎮(zhèn)波爾山羊?qū)I(yè)市

周邊地區(qū)波爾山羊雜交羊

月交易量已達(dá)近萬(wàn)只，

第五篇：農(nóng)函大養(yǎng)羊?qū)I(yè)典型材料

2015年“百頭肉?！笔痉秳?chuàng)建場(chǎng)

——魯納鄉(xiāng)坤云肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)

一、養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)基本情況

會(huì)澤縣坤云肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)位于魯納西南面的窩坡村委會(huì)，距鄉(xiāng)政府所在地12公里。成立于2012年5月10日，法人代表為王坤云。于2011年取得《動(dòng)物防疫條件合格證》和縣級(jí)備案登記獲得畜禽養(yǎng)殖代碼，代碼證號(hào)為25303260117。自養(yǎng)殖場(chǎng)成立以來(lái)，在魯納鄉(xiāng)黨委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的支持和幫助下，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高科技水平和生產(chǎn)水平，逐步形成了肉牛養(yǎng)殖、銷售一體化的養(yǎng)殖基地?，F(xiàn)已累計(jì)完成總投資120萬(wàn)元。2014年全年出欄肉牛110頭，銷售收入90萬(wàn)元，獲純利30萬(wàn)元。輻射帶動(dòng)了周邊80多戶農(nóng)戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，在當(dāng)?shù)厝〉昧撕芎玫目诒?/p>

二、養(yǎng)殖規(guī)模情況

2014年底，該養(yǎng)殖場(chǎng)牛存欄數(shù)116頭，其中：能繁母牛存欄數(shù)55頭，牛出欄數(shù)110頭。建有標(biāo)準(zhǔn)化牛舍1700平方米，隔離牛舍20平方米，獸醫(yī)室1間10平方米、更衣消毒室1間8平方米，消毒池5立方米，污物處理池20立方米，飼草飼料倉(cāng)庫(kù)1間100平方米，飼草料加工房1間50平方米，辦公室1間20平方米，檔案室1間10平方米，青貯氨化窖2000立方米，鍘草機(jī)1臺(tái)，粉碎機(jī)1臺(tái)，架設(shè)引水管道2千米，架通3千米220伏輸電線路，利用農(nóng)田種植優(yōu)質(zhì)牧草500畝。

三、存在問(wèn)題

一是基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)。二是資金短缺，無(wú)法擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。三是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待于進(jìn)一步完善。四是肉牛飼養(yǎng)和改良繁育技術(shù)、管理水平仍需進(jìn)一步提高。

四、今后的發(fā)展思路及主要措施

一是加大資金投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；潭?。養(yǎng)殖示范戶增產(chǎn)增收的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，為促進(jìn)肉牛業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速、高效發(fā)展發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

二是推廣先進(jìn)實(shí)用的肉牛養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高養(yǎng)?？萍妓胶腿馀Ｉa(chǎn)水平。

三是加強(qiáng)改良體系建設(shè)，加快品種改良步伐，著力提高肉牛良種化和母畜飼養(yǎng)水平，促進(jìn)存欄母牛數(shù)量和質(zhì)量同步增長(zhǎng)，推動(dòng)犢牛自給自足和就近調(diào)運(yùn)，降低養(yǎng)殖成本和疫病風(fēng)險(xiǎn)。

四是建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與肉牛加工企業(yè)簽訂肉牛收購(gòu)合同，采用合作社（或協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)牛，壯大實(shí)力。

五是大力建設(shè)以干濕分離和三級(jí)沉淀、沼氣的糞污處理，達(dá)到干濕、雨污、糞尿三分離處理，推行健康養(yǎng)殖、清潔養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖。

五、今后發(fā)展目標(biāo)

力爭(zhēng)到2015年底，肉牛存欄達(dá)到150頭以上，其中飼養(yǎng)能繁母牛80頭；年可出欄肉牛200頭，銷售收入達(dá)到250萬(wàn)以上，可獲純利40萬(wàn)元以上。通過(guò)合作社的示范帶動(dòng)，使周邊200戶 2 農(nóng)戶發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖，戶均增收500元以上。

2015年3月12日