第一篇：2010年度先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料(綜一二分隊(duì))

中平能化集團(tuán)公司

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

區(qū)隊(duì)名稱平煤股份五礦綜采一隊(duì)二分隊(duì)

申報(bào)類別 紅旗區(qū)隊(duì)

2011年1月6日

中平能化集團(tuán)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

2010年，該隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓，納入該隊(duì)主要議事日程，以黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)礦黨政的工作部署，堅(jiān)持以原煤生產(chǎn)為中心，以安全效益為重點(diǎn)的同時(shí)，抓好班子建設(shè)、思想政治工作和隊(duì)伍作風(fēng)及精神文明建設(shè)，做到了統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力搞好各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用

該隊(duì)黨政一班人，能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政及有關(guān)部門(mén)創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)的指示精神，黨政班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勵(lì)精圖治，堅(jiān)持民主集中制的原則。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題上，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體研究，不搞“一言堂”。定期公開(kāi)隊(duì)務(wù)，積極認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)工作有利的意見(jiàn)或建議及時(shí)采納。做到了權(quán)為民所用，利為民所謀長(zhǎng)存公仆心，長(zhǎng)立為民志，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，始終把職工的利益放在首位。

堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，組織全體黨員干部按規(guī)定參加政治理論學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，使每個(gè)黨員干部牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的宗旨，按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，密切聯(lián)系群眾，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為準(zhǔn)則，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，使班子成員不斷增進(jìn)新的團(tuán)結(jié)，達(dá)成共識(shí)。在實(shí)際工作中，班子成員能和職工同心同德，同甘共苦，撲下身子真抓實(shí)干，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)解決在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為該隊(duì)的中心工作和核心工作任務(wù)的順利完成起到了良好推動(dòng)作用。

二、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作 堅(jiān)持對(duì)黨員職工進(jìn)行思想政治教育，通過(guò)學(xué)習(xí)黨的方針、政策和礦要求的政治理論學(xué)習(xí)材料，以及法制教育、“三德”、“三觀”、計(jì)生學(xué)習(xí)、信訪穩(wěn)定、職工行為規(guī)范教育，提升了職工的思想政治覺(jué)悟，及干部職工緊密團(tuán)結(jié)在隊(duì)黨支部的周圍凝聚力，深入細(xì)致的做好思想政治工作。通過(guò)“下訪、談心、辦實(shí)事”活動(dòng)，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，解決了職工的一些實(shí)際問(wèn)題。2010年7月份，為該隊(duì)一名勞務(wù)工家庭發(fā)生意外，為其捐款3530元。全年為職工辦好事、實(shí)事40多件，下訪談心20多人次。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員先進(jìn)性教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)教育以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，極大地提升了全體黨員干部政治理論水平和思想境界。在開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)中，黨員以身作則率先垂范，履行職責(zé)，充分發(fā)揮了黨員在安全前沿陣地“哨兵”作用。

三、不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支能吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)一流的戰(zhàn)斗團(tuán)體

該隊(duì)干群關(guān)系密切，是一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的隊(duì)伍，今年3、4兩個(gè)月份，該隊(duì)回收庚20-21050、安裝庚20-21060綜采工作面，在地質(zhì)條件極其復(fù)雜，切眼坡度大，采面頂板破碎，煤墻有夾矸，受水患威脅等諸多困難條件，下提前完成回收安裝任務(wù)，并確保了一次性試車成功。九月份生產(chǎn)原煤63358噸，創(chuàng)出建隊(duì)以來(lái)歷史新高，工程質(zhì)量每月達(dá)到了優(yōu)良品。今年六月份，礦庚組采區(qū)總回出現(xiàn)漏頂，造成停產(chǎn)，該隊(duì)按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，組織人員前去處理，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體職工干勁十足，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，在保證安全質(zhì)量的前提下，提前完成礦交給的任務(wù)，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時(shí)間，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

堅(jiān)持每周一的安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度，是該隊(duì)一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，在實(shí)施科技興礦發(fā)展戰(zhàn)略活動(dòng)中，還開(kāi)展了學(xué)習(xí)技術(shù)、講崗位奉獻(xiàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)氣氛濃厚，涌現(xiàn)出了以魏后勛、李保峰、李躍成、王國(guó)強(qiáng)為代表一批技術(shù)過(guò)硬、思想進(jìn)步的職工。

該隊(duì)原為炮采隊(duì)，2005年改為綜采隊(duì)，剛成立綜采隊(duì)時(shí)，技術(shù)力量薄弱，職工綜采技術(shù)素質(zhì)差，在遇到綜采技術(shù)難題時(shí)，還需求外援來(lái)幫助解決，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐磨練學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，現(xiàn)已成為五礦綜采技術(shù)過(guò)硬的主力團(tuán)隊(duì)，在其他綜采隊(duì)遇到難題時(shí)，他們就到該隊(duì)請(qǐng)人幫忙，今年共去3個(gè)綜采隊(duì)幫助處理機(jī)、電技術(shù)難題5人次。

四、加強(qiáng)了工會(huì)和民主管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)精神，建立健全了各項(xiàng)民主管理制度，按規(guī)定召開(kāi)區(qū)隊(duì)職代會(huì)和民管會(huì)，討論審議職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和隊(duì)重大決策，每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主評(píng)議，每年一次對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行一次民主評(píng)議。對(duì)隊(duì)工資分配、獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)行公布，做到了公平、公正、公開(kāi)，建立了隊(duì)公開(kāi)臺(tái)帳，實(shí)行“一監(jiān)督”、“兩公開(kāi)”，增加透明度，接受職工群眾的監(jiān)督，通過(guò)各種民主管理渠道，拓寬了職工代表參政議政范圍，增強(qiáng)了職工關(guān)愛(ài)企業(yè)發(fā)展、愛(ài)崗敬業(yè)、以礦為家、做企業(yè)主人的責(zé)任感和使命感。充分體現(xiàn)全心全意依靠工人辦企業(yè)的目的，調(diào)動(dòng)了全體職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有力促進(jìn)了該隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

五、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，所以隊(duì)黨政班子十分重視安全工作，始終堅(jiān)持安全工作重于一切，高于一切，先于一切的原則，牢記黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)力推行“手指口述、崗位描述”操作法，提高“五個(gè)到位”的執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育，堅(jiān)持“三個(gè)一”活動(dòng)，利用各種形式，學(xué)習(xí)宣傳煤礦“三大規(guī)程”及上級(jí)安全文件及黨的安全法規(guī)、法律條例等，積極組織職工參加礦上的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和操作技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到了業(yè)余學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，今年共選派各工種學(xué)員達(dá)120多人次，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了職工的安全知識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

加強(qiáng)安全理念學(xué)習(xí)，積極組織職工參加公司、礦所組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，開(kāi)展崗位“安全自查”活動(dòng)，開(kāi)展安全自控型“三無(wú)班組”、開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)、“三無(wú)”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)、我為安全獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)，還開(kāi)展了協(xié)管員與農(nóng)民工安全結(jié)對(duì)子活動(dòng)，各項(xiàng)安全活動(dòng)，有方案、有措施、有落實(shí)。

通過(guò)一系列各種形式安全學(xué)習(xí)宣傳教育，加之黨政工團(tuán)齊抓共管群策群力，一心一意抓落實(shí)，一絲不茍抓細(xì)節(jié)，對(duì)查出的不安全隱患及時(shí)得到了整改處理，確保了全年的安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故，為我礦實(shí)現(xiàn)“安全高效”及“五優(yōu)”礦井做出了較大貢獻(xiàn)。

六、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升

在改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的潮流中，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的當(dāng)今形勢(shì)下，該隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定了切實(shí)可行，深得人心，同工同酬、多勞多得、不勞不得、按量計(jì)分、以分計(jì)酬的分配管理制度，有力激發(fā)了全體職工積極性。

按照“節(jié)約一分錢(qián)，就增一分利”的成本理念。材料消耗與班組個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，促使每個(gè)班組、個(gè)人合理使用，節(jié)約回收復(fù)用，修舊利廢，降低材料費(fèi)用，全年節(jié)約材料費(fèi)用1萬(wàn)余元。今年該隊(duì)原煤產(chǎn)量計(jì)劃410000噸，實(shí)際完成436812噸，超計(jì)劃26812噸。年人均收入51882元，比去年增長(zhǎng)3000多元，深受職工群眾贊賞。

第二篇：申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

運(yùn)一隊(duì) 2011年12月

申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

2011年全年以來(lái)，六礦運(yùn)一隊(duì)在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“用心做事、追求卓越”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強(qiáng)化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊(duì)提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進(jìn)頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機(jī)車?yán)?08650車；巖巷掘進(jìn)空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

2011年是河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊(duì)堅(jiān)持抓安全以“雙基”工作為重心，為進(jìn)一步搞好“雙基”安全工作，隊(duì)及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開(kāi)展工作：

1、建立健全責(zé)任制度。該隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，建立完善與之相配套的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫(xiě)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊(duì)所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、強(qiáng)化基層班子建設(shè)。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點(diǎn)崗位有人盯，重點(diǎn)工作有人管，重點(diǎn)任務(wù)有人看，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。重點(diǎn)抓盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙基”建設(shè)的重要意義，實(shí)行了全員教育，充分利用班前會(huì)和板報(bào)這個(gè)輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)。

4、強(qiáng)化班組建設(shè)。制訂了區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人“雙基”考核制度。對(duì)班組、職工進(jìn)行細(xì)化考核，把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，調(diào)換了那些工作沒(méi)有魄力和危險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)，通過(guò)開(kāi)展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

5、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，采取區(qū)隊(duì)技術(shù)員講解和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合的方法，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不合格者不準(zhǔn)上崗，提高了職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺(jué)性?？朔p安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學(xué)習(xí)效果區(qū)隊(duì)管理人員在井下現(xiàn)場(chǎng)每次都針對(duì)從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問(wèn)2-3名職工，對(duì)回答不好的給予批評(píng)教育，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，對(duì)考試不過(guò)關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過(guò)全隊(duì)上下員工的共同努力，全年全隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策，加強(qiáng)支部建設(shè)，搞好生產(chǎn)工作。

2011年以來(lái)，該隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，狠抓黨建“12345”工程，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開(kāi)展“三思考，三查擺，三提升”教育活動(dòng)，圍繞集團(tuán)公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，加強(qiáng)黨員政治理論教育。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會(huì)精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認(rèn)真開(kāi)展好“三會(huì)一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。通過(guò)學(xué)習(xí)武裝了黨員頭腦，提高了思想認(rèn)識(shí)，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團(tuán)及民兵工作。按時(shí)做好團(tuán)員“三會(huì)一課”內(nèi)容記錄，全年共學(xué)習(xí)12次；按時(shí)參加團(tuán)內(nèi)有關(guān)會(huì)議，按照要求及時(shí)完成團(tuán)內(nèi)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)干好青安崗員下井查隱患，匯報(bào)隱患工作，全年匯報(bào)隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團(tuán)組織活動(dòng)10次，辦12期安全板報(bào)，交12篇稿件。全年組織民兵積極開(kāi)展突擊活動(dòng)12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時(shí)上報(bào)報(bào)表。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了青年團(tuán)員、民兵的思想認(rèn)識(shí)，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。

3、為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在礦井安全生產(chǎn)和節(jié)能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來(lái)，隊(duì)黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無(wú)“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動(dòng)。按照隊(duì)支部在安全上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展黨員干部身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)。生產(chǎn)中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，敢于制止，進(jìn)行教育。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，使他們認(rèn)識(shí)到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動(dòng)當(dāng)中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來(lái)的物質(zhì)進(jìn)行再維修、再利用。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，1-11月份，共組織黨員開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)共24次。全隊(duì)黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報(bào)廢礦車120輛、輪對(duì)324付等等價(jià)值14萬(wàn)余元，完成了黨員人均節(jié)約500元任務(wù)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

今年來(lái)，我隊(duì)以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理為抓手，以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習(xí)慣性任務(wù)完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建章立制，打造市場(chǎng)化信息平臺(tái)。該隊(duì)本著“選樹(shù)典型、以點(diǎn)帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化建設(shè)，建立了二級(jí)單位內(nèi)部市場(chǎng)化分配辦法、績(jī)效考核、材料考核等管理制度。單位根據(jù)自身特點(diǎn)，編制了區(qū)隊(duì)到班組、班組到個(gè)人的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細(xì)的價(jià)格目錄，每月按照既定程序計(jì)算和分配班組、員工的工資。對(duì)于作為分配依據(jù)的驗(yàn)收、結(jié)算單據(jù)、計(jì)分臺(tái)賬等基礎(chǔ)材料，不僅及時(shí)公開(kāi)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊(cè)，接受員工查詢監(jiān)督?，F(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開(kāi)欄前算算自己當(dāng)天的“經(jīng)濟(jì)賬”，形成了主動(dòng)抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場(chǎng)化管理的核心就是“以模擬市場(chǎng)為載體，以市場(chǎng)中的各個(gè)主體的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作?！痹撽?duì)結(jié)合自身實(shí)際制訂了推行市場(chǎng)化管理實(shí)施方案。利用多種形式對(duì)管理人員、核算員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會(huì)增加工資，浪費(fèi)、超支必定減少收入”。在運(yùn)輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機(jī)制，實(shí)行了內(nèi)部市場(chǎng)化以量計(jì)分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤(pán)車票”，對(duì)井下各個(gè)巖巷、采掘用車單位實(shí)行礦車買賣制，細(xì)化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，刷新了歷史成績(jī)，創(chuàng)下了日提矸量340車的新紀(jì)錄。為巖巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了月單進(jìn)140米好成績(jī)，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動(dòng)局面作出了積極貢獻(xiàn)。巖巷單位也節(jié)約用車，把一噸礦車由原來(lái)每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費(fèi)，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、資源意識(shí)、效益意識(shí)得到了提高，都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺(jué)節(jié)支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個(gè)人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計(jì)分，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時(shí)說(shuō)明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，體現(xiàn)市場(chǎng)化多勞多得，不勞不得的原則，拉開(kāi)了員工的市場(chǎng)化工資收入，進(jìn)一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場(chǎng)化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊(duì)生運(yùn)輸產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)進(jìn)行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動(dòng)量動(dòng)態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無(wú)效、無(wú)用工作的投入，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率與員工工資收入。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場(chǎng)化結(jié)算范圍框架體系，單位實(shí)行固定崗位收購(gòu)、為采掘單位提供服務(wù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項(xiàng)工程收購(gòu)結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量、改變了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。

4、目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用。推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，各市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，用價(jià)格和機(jī)制聯(lián)接了起來(lái)，新的利益分配機(jī)制促使各單位、各崗位合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象，激發(fā)了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區(qū)隊(duì)干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。電車司機(jī)職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作不主動(dòng)的職工工資收入就不高。目前，該隊(duì)職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。即：向領(lǐng)導(dǎo)要工作的多了；要求調(diào)到工作量大、績(jī)效好的崗位的人多了；干工作向領(lǐng)導(dǎo)講條件的少了；職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細(xì)管理。該隊(duì)查疏堵漏，查缺補(bǔ)漏。重點(diǎn)突出“一個(gè)堅(jiān)持，二個(gè)確?！薄＜矗簣?jiān)持節(jié)能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過(guò)加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹(shù)立“捂好錢(qián)袋子，過(guò)好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤(pán)”運(yùn)輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊(duì)里的收入。班長(zhǎng)齊日光也弄了小本，每個(gè)月班里材料費(fèi)多少，每天領(lǐng)了多少料、多少錢(qián)，累計(jì)超不超標(biāo)，他都記得一清二楚，因?yàn)檫@是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。區(qū)隊(duì)辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷纭⑾掳鄶嚯?，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強(qiáng)宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，促使內(nèi)部市場(chǎng)化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運(yùn)輸生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，做到全面掌握全隊(duì)的運(yùn)輸提升和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊(duì)與廠家合作改造了14臺(tái)變頻調(diào)速交流電機(jī)傳動(dòng)的變頻調(diào)速電機(jī)車。改造后運(yùn)行了3個(gè)月，沒(méi)有維修1次，經(jīng)過(guò)計(jì)算每臺(tái)車1年電耗和材料費(fèi)可節(jié)約78880元，改造后的變頻調(diào)速電機(jī)車經(jīng)濟(jì)效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統(tǒng).我礦的矸石山承擔(dān)著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務(wù)，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。矸石山經(jīng)過(guò)整改后，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場(chǎng)大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊(duì)精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒(méi)有影響巖巷隊(duì)的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程

2011年以來(lái)，我隊(duì)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點(diǎn)工程，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，促進(jìn)了機(jī)車安全運(yùn)行。

1、首先強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全素質(zhì)。為提高全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，每月在職工中開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的考試，一季度進(jìn)行一次綜合安全知識(shí)考試，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成了人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。

2、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊(duì)長(zhǎng)，支書(shū)為組長(zhǎng)的監(jiān)督小組，每天對(duì)井下電車庫(kù)、地面清車機(jī)房的工程質(zhì)量及其它達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行巡視排查，對(duì)達(dá)不到要求的作出罰款處理，并責(zé)令及時(shí)安排整改。

3、各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進(jìn)行分區(qū)承包責(zé)任制。使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到各負(fù)其責(zé)。達(dá)標(biāo)工作任務(wù)：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設(shè)備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫(huà)；設(shè)備升級(jí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺(tái)側(cè)鋪設(shè)耐酸地板，更換充電臺(tái)。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達(dá)標(biāo)方案有計(jì)劃，有步驟、有組織的使達(dá)標(biāo)工作有序穩(wěn)步的推進(jìn)。

4、抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。加強(qiáng)日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實(shí)，使文明生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大排查力度保安全。

今年來(lái)，隊(duì)以質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了軌道標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要求隊(duì)干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，定期組織人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，排查隱患，落實(shí)整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實(shí)整改40條。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開(kāi)展軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求員工干每項(xiàng)工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點(diǎn)工程，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，杜絕了軌道運(yùn)輸零掉道，影響生產(chǎn)零時(shí)間，保證了礦井安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

運(yùn)一隊(duì)

2011年12月

第三篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)

善打硬仗的煤礦機(jī)電隊(duì)

———記123煤礦機(jī)電隊(duì)

在123能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊(duì)，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣的困難，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項(xiàng)目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123煤礦機(jī)電隊(duì)。

一．堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則不動(dòng)搖

安全是機(jī)電隊(duì)的立隊(duì)之基，生存之本，無(wú)論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號(hào)而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場(chǎng)中：

1.實(shí)行安全“自保、互保、聯(lián)?！敝贫?。2012年9月機(jī)電隊(duì)接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時(shí)間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，每名隊(duì)干、班組長(zhǎng)、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書(shū)》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項(xiàng)工作有條不亂、緊湊有序。在施工過(guò)程中出現(xiàn)由于供貨不及時(shí)，工期一再拖延，為了按計(jì)劃完成施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點(diǎn)，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊(duì)僅用了1個(gè)月時(shí)間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點(diǎn)，積極帶頭，全隊(duì)上下一條心，大家擰成一股繩，1個(gè)月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒(méi)有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開(kāi)心的笑容。

3.實(shí)行“獎(jiǎng)安全、罰三違”激勵(lì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)無(wú)重傷，礦上無(wú)死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場(chǎng)施工中。對(duì)每月度安全文明班組進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)，并授予“安全文明班組”稱號(hào)，按照安全、進(jìn)度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對(duì)照評(píng)比條件進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不安全施工的班組進(jìn)行嚴(yán)重處罰。各項(xiàng)安全激勵(lì)約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強(qiáng)化了安全意識(shí)，更強(qiáng)而有力的促進(jìn)了全隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。

二．堅(jiān)持區(qū)隊(duì)建設(shè)工作不放松

俗話說(shuō)的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機(jī)電隊(duì)有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長(zhǎng)必須沖在前，危險(xiǎn)面前工段長(zhǎng)必須搶在前，改革面前區(qū)隊(duì)干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)職工，使全隊(duì)上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹(shù)

好一面旗。

2012年11月，機(jī)電隊(duì)接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點(diǎn)，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)。善打硬仗的機(jī)電隊(duì)全體職工沒(méi)有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三．堅(jiān)持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個(gè)正在建設(shè)中的礦井，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握?；谶@種原因，機(jī)電隊(duì)首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，堅(jiān)決樹(shù)立“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個(gè)員工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機(jī)電隊(duì)吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺(jué)悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風(fēng)，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，努力奉獻(xiàn)是機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)。

隨著基建施工的深入，建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來(lái)，機(jī)電隊(duì)的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫(kù)的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設(shè)

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)

7.2012年10月消防泵房設(shè)備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動(dòng)力電纜的敷設(shè)

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設(shè)計(jì)加工安裝

類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚(yáng)。

123煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊(duì)伍，就是這樣一支善打硬仗的隊(duì)伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍。堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人，人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機(jī)電隊(duì) 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第四篇：綜掘四隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料

二0一一

五虎山礦綜掘四隊(duì) 2011年12月

先進(jìn)區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料

2011年，五虎山礦綜掘四隊(duì)全隊(duì)上下深刻領(lǐng)會(huì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深化神華集團(tuán)的“兩個(gè)理念”，扎實(shí)開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，完善及落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化閉合管理及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控及員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)輕傷以上安全事故的良好安全局面。現(xiàn)將全年具體工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)

在過(guò)去的一年里綜掘四隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策以及烏海能源公司、五虎山礦業(yè)公司的指示精神，認(rèn)真的搞好黨組織目標(biāo)管理工作，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子精計(jì)劃、巧安排，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工的積極性，認(rèn)真完成礦下達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、加強(qiáng)政治思想教育、提高隊(duì)伍員工素質(zhì)

我們以爭(zhēng)創(chuàng)礦業(yè)公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)為載體，以創(chuàng)建“五好”黨組織、學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為契機(jī)，充分利用“三會(huì)一課”、周五安全活動(dòng)日、班前、班后會(huì)，組織職工深入開(kāi)展學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)和黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、能源公司、礦文件精神。重視職工思想道德和精神文明建設(shè)，深入細(xì)致地開(kāi)展思想政治工作，弘揚(yáng)正確的社會(huì)主義榮辱觀,結(jié)合礦下發(fā)的各種宣傳資料，經(jīng)常性地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的公仆意識(shí)明顯加強(qiáng)，職工的政治素養(yǎng)得到提高，涌現(xiàn)出了一批好職工、好公仆，密切了干群、黨群關(guān)系，區(qū)隊(duì)保持了穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)安全管理，保障安全生產(chǎn) 1、2011，我單位先后施工十二層回風(fēng)延伸、軌道延伸、皮帶延伸，1207運(yùn)，1209回，行人斜井聯(lián)絡(luò)巷，1203補(bǔ)回及其它硐室、橫川等，1—12月份掘進(jìn)任務(wù)1330米，我隊(duì)實(shí)際完成任務(wù)1387.5米，完成了任務(wù)的104.3%，其中八月份、九月份為施工1203補(bǔ)回做準(zhǔn)備工作，影響了這兩個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)，1—12月我單位的工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、本安考核每旬均達(dá)優(yōu)良品。2、2011年上半年，我隊(duì)在施工十二層回風(fēng)延伸及皮帶、軌道延伸，我隊(duì)克服瓦斯涌出量大，貫通點(diǎn)的的重重困難，全隊(duì)上下召開(kāi)危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)議，查找存在的危險(xiǎn)源，并對(duì)查找出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，保證了巷道的順利施工。

3、在今年4月份我單位施工的行人斜井聯(lián)絡(luò)巷（全巖巷），我單位召開(kāi)班組長(zhǎng)以上的危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)議，制定詳細(xì)的施工方案，編制施工安全技術(shù)措施，并且隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班指導(dǎo)，保證了巷道的施工質(zhì)量，該巷道施工完畢后，得到了礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及能源公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、在施工1203補(bǔ)回巷道前，就1203補(bǔ)回巷道的水害、一氧化碳、瓦斯、巷道壓力等特殊情況，召開(kāi)班組長(zhǎng)以上會(huì)議，研究討論施工1203補(bǔ)回巷道的具體施工方式和注意事項(xiàng)，并組織全隊(duì)召開(kāi)危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)，針對(duì)該巷道存在有害氣體、及巷道壓力進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并制定安全技術(shù)措施，保證了井下的安全生產(chǎn)。

5、工程質(zhì)量上我單位制定了嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，劃分責(zé)任區(qū)，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，并要求每掘進(jìn)1米必須保證1米達(dá)到優(yōu)良品，每施工1根錨桿保證1根錨桿的施工質(zhì)量，其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、糾正、處理，不處理絕不生產(chǎn)。在嚴(yán)格的要求下，我單位施工的巷道旬旬都是優(yōu)良品，在工程質(zhì)量驗(yàn)收中多次被能源公司評(píng)為優(yōu)良品巷道。6、2011年，我隊(duì)未發(fā)生一起輕傷以上的人身傷害事故，在安全生產(chǎn)管理上，我單位狠抓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求每個(gè)班組，較好的完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為了完成礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，我們制定了安全監(jiān)督檢查制度，員工自保、互保、聯(lián)保制度，班組驗(yàn)收考核制度，綜掘四隊(duì)加強(qiáng)管理措施等等，規(guī)范員工的不良性習(xí)慣，指導(dǎo)員工按章操作，保證了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。同時(shí)還加強(qiáng)各個(gè)班組的管理，確保全年任務(wù)的完成。在此期間，我們也遇到了一些問(wèn)題困難，如設(shè)備的老化材料配件的不及時(shí)到位；運(yùn)輸設(shè)備多；巷道貫通點(diǎn)多，以及掘進(jìn)過(guò)程中地質(zhì)條件的變化；水、瓦斯、一氧化碳、巷道壓力等不利因素，給我們的安全生產(chǎn)造成了不小的影響。但我們沒(méi)有被這些困難嚇倒，而是發(fā)動(dòng)黨員干部，并做了全體職工的思想工作，調(diào)動(dòng)職工積極性，全隊(duì)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力的完成任務(wù)；在機(jī)電管理方面人們也加在了管理力度，制定了檢修制度，并將設(shè)備承包到個(gè)人，做到誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)；水治理方面，我們也制定了防治水措施，嚴(yán)格按措施進(jìn)行管理；安全的其它方面我們也因地制宜的開(kāi)展了各項(xiàng)工作，利用班前會(huì)、星期五活動(dòng)向職工講事故案例、三大規(guī)程及觀看安全教育視頻，不斷地提高職工的安全意識(shí)。當(dāng)井下發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，嚴(yán)重影響安全時(shí)，我們的黨員干部總是在現(xiàn)場(chǎng)指揮，經(jīng)過(guò)全隊(duì)職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)民主管理建設(shè)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性

2011年我隊(duì)每月召開(kāi)1次隊(duì)委會(huì)，每月隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織全體干部召開(kāi)工資二次分配會(huì)議并邀請(qǐng)紀(jì)委監(jiān)督員參加，并要求各班班組長(zhǎng)把工資的分配情況向各班員工進(jìn)行通報(bào)，在班組核算工資時(shí)，要求職工全員參與。

我們還通過(guò)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、辦好事，堅(jiān)持家訪制度，關(guān)心職工疾苦，上門(mén)幫助他們解決生活、工作上的困難。

五、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)支部建設(shè)，促進(jìn)工作平穩(wěn)發(fā)展

1、我單位加強(qiáng)區(qū)隊(duì)支部建設(shè)，在全礦黨支部工作考核中，我單位每月均列前矛，由于工作突出，我單位黨支部分別被五虎山礦業(yè)公司評(píng)為優(yōu)秀黨支部。隊(duì)長(zhǎng)吳治國(guó)被評(píng)為2011烏海能源公司優(yōu)秀黨員。

2、在普法及綜合治理方面:我們單位成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了普法規(guī)劃。利用班前會(huì)每月開(kāi)展有三至四次普法教育，學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法 》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)。廣泛開(kāi)展了有法必依，違法必究的活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的法律意識(shí)，作到了人人懂法、知法。我們還制定了綜合治理規(guī)劃、計(jì)劃。健全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了“治保小組”、“民調(diào)小組”等，小組分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，開(kāi)展了許多活動(dòng)，取得了良好的成績(jī)，為社會(huì)穩(wěn)定和我隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。3、2011，我單位爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，每月對(duì)黨員進(jìn)行反腐倡廉教育，黨建思想政治教育工作、精神文明及工會(huì)工作、共青團(tuán)工作成績(jī)顯著。

今年，我們雖然取得了良好的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足。今后我們加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，再接再厲，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力把我隊(duì)2012年的各項(xiàng)工作做到更好。

綜掘四隊(duì)

2011年12月

第五篇：先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

今年以來(lái)，物管中心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，以創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)為載體，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項(xiàng)工作有了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持黨員隊(duì)伍在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活上的良好作風(fēng)，努力樹(shù)立了“開(kāi)拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)、關(guān)心群眾，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風(fēng)，在群眾中樹(shù)立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細(xì)化分工開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格考核評(píng)比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對(duì)班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，每月末認(rèn)真考核，每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，針對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)制定整改方法，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，將安全管理工作細(xì)化、量化，并加強(qiáng)監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無(wú)流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。重點(diǎn)開(kāi)展有“一個(gè)好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)好的形象”的“六個(gè)一”工程建設(shè)，努力創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，堅(jiān)持民主管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢(shì)教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕越級(jí)上訪、鬧訪事件，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

六、始終堅(jiān)持八礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對(duì)井下火藥庫(kù)和坑木場(chǎng)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)改造，推出了新副井火藥庫(kù)亮點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，配合礦其他單位對(duì)外通道路進(jìn)行了硬化，改善了場(chǎng)容院貌。

綜上所述，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學(xué)習(xí)工作中，認(rèn)真找出存在的差距和問(wèn)題，邊學(xué)邊改，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和力量，為不斷推進(jìn)八礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。