第一篇：煤礦先進區(qū)隊申報材料

先進區(qū)隊申報材料

XX集團XX單位

XX年XX月XX日

申報材料

進入XXXX年以來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團和XX工作會議精神，圍繞礦提出的XXXX年工作目標(biāo)，堅持以黨的十七屆六中、七中全會和十八大會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)“XXXX”礦井為契機，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)。切實加強企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)和隊伍作風(fēng)建設(shè)，卓有成效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和形勢任務(wù)教育活動，凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)危機，保增長，增效益，促穩(wěn)定，團結(jié)帶領(lǐng)職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓具體工作落實。并以制度作保證，建立完善安全管理機制，開創(chuàng)了實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項工作任務(wù)。

一、加強班子建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

黨支部以“先進區(qū)隊”創(chuàng)建為載體，卓有成效開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)相融共強。把區(qū)隊建成銳意進取、真抓實干，只有一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的班子集體，切實把思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過程，入班組到人頭，尤其是在2012年6-8月份期間，面對經(jīng)濟受金融危機影響，效益下行，職工思想不穩(wěn)定，XXXX把形勢任務(wù)教育與提高整體素質(zhì)相結(jié)合，增強思想工作的實效性，穩(wěn)定了職工隊伍，風(fēng)正氣順，干勁足，培育出一支特別能吃苦，能戰(zhàn)斗，思想過硬，作風(fēng)過硬的職工隊伍，筑牢構(gòu)建平安區(qū)隊基礎(chǔ)，全力投入到先進區(qū)隊創(chuàng)建工作上來。

二、企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)隊伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變。

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，用愿景激勵人，用理念引導(dǎo)人，用學(xué)習(xí)提高人。層次化管理，明確目標(biāo)，細化責(zé)任落實。干部盯班盯崗，深入運輸前沿，解決生產(chǎn)中各種問題，做到與職工同上下，同勞動，以實際行動影響帶動職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實加強“三個一”學(xué)習(xí)，強力推行“雙述”，落實現(xiàn)場交接班制度，干群心往一處想，勁往一處使，隊伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變，夯實了安全運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。

三、狠抓現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

以開展“安全生產(chǎn)月”和階段性的“反三違，反事故”活動為載體，落實黨政工團安全生產(chǎn)責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。重點筑牢黨員安全責(zé)任區(qū)這條防線，切實加強黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，加大隱患排查整改力度，堅持上崗檢查和開展反三違反事故活動。切實加強班組建設(shè)，強力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目標(biāo)，卓有成效的開展“決戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”活動，重新定位安全工作，做到“三不輕言”，認真把各項安全管理制度、措施落實到位。塑造了本質(zhì)安全人，打造了本質(zhì)安全崗，班組建設(shè)成效顯著，各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了全年安全上零工傷和杜絕了二級以上非傷亡事故，安全運轉(zhuǎn)工作再創(chuàng)輝煌。

四、加強機電管理。

XXXX以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，在機電管理上創(chuàng)新管理模式，積極探索有效的方法和途徑。切實做到有計劃地檢修，落實責(zé)任量化到人。并加大隱患排查和整改力度，實行跟蹤復(fù)查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。對出現(xiàn)失修漏檢者，嚴格責(zé)任追究，按勞動竟賽考核獎懲制度，落實兌現(xiàn)；促進職工人人遵章守紀的自覺性和調(diào)動了工作積極性，履行崗位職責(zé)，為保運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。

五、開展質(zhì)量達標(biāo)活動，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。

皮帶一隊在質(zhì)量達標(biāo)方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，規(guī)劃一處，達標(biāo)一處，對機巷設(shè)備硐室環(huán)境美化，機身文明生產(chǎn)區(qū)域以及設(shè)備統(tǒng)一制作責(zé)任牌，掛牌管理。各類制度牌板，安全警示標(biāo)語牌清晰醒目、整齊，機電設(shè)備及照明整齊擺放.六、擴寬民主管理渠道，職工積極參政議政。

隊里建立健全民主管理機制，每月召開民管會，就職工關(guān)心熱點、焦點問題協(xié)商。在操作上，大力推行隊務(wù)公開，增加工資分配透明度，接受職工監(jiān)督。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊里的重大事項都通過職代會審議，通過后方可實施。職工都主動地參政議政，密切了干群關(guān)系，干部廉潔從政，職工對隊里開展工作理解支持。奠定了各項指標(biāo)完成基礎(chǔ)。職工收入明顯提高，區(qū)隊團結(jié)穩(wěn)定，無上訪、信訪、無刑事案件，綜治工作成績顯著，計劃生育達到要求指標(biāo)。

先進區(qū)隊創(chuàng)建工作為該隊各項工作開展注入了生機活力，干群團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展作為克難攻堅行動的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊建設(shè)的正確思路，為礦實現(xiàn)安全發(fā)展，完成2012年各項工作目標(biāo)做出了突出貢獻！

XXXX 20XX年X月XX日

第二篇：煤礦先進區(qū)隊申報

善打硬仗的煤礦機電隊

———記123煤礦機電隊

在123能源集團有限公司基建煤礦，有這樣一支隊伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長、工作面廣的困難，全隊上下團結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項目等工程，搶進度，抓工期，加班加點、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻，它就是123煤礦機電隊。

一．堅持安全生產(chǎn)原則不動搖

安全是機電隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場中：

1.實行安全“自保、互保、聯(lián)?！敝贫取?012年9月機電隊接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認真學(xué)習(xí)，每名隊干、班組長、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現(xiàn)由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計劃完成施工任務(wù)，隊領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊僅用了1個月時間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊領(lǐng)導(dǎo)嚴把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點，積極帶頭，全隊上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實行“獎安全、罰三違”激勵制度。嚴格執(zhí)行“個人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊無重傷，礦上無死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場，落實制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場施工中。對每月度安全文明班組進行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對照評比條件進行考評，對不安全施工的班組進行嚴重處罰。各項安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動了全隊干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強化了安全意識，更強而有力的促進了全隊安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊在安全中發(fā)展。

二．堅持區(qū)隊建設(shè)工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機電隊有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區(qū)隊干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實際行動去帶動職工，使全隊上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊長、副隊長默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅守在工作現(xiàn)場。善打硬仗的機電隊全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三．堅持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個正在建設(shè)中的礦井，各項規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握。基于這種原因，機電隊首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊伍，堅決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”的安全理念，認真貫徹落實集團公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機電隊吃苦耐勞，敢于奉獻的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風(fēng)，少說空話，多干實事，努力奉獻是機電隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。

隨著基建施工的深入，建設(shè)過程中設(shè)計與實際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來，機電隊的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費，實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設(shè)

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)

7.2012年10月消防泵房設(shè)備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動力電纜的敷設(shè)

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設(shè)計加工安裝

類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機電隊接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚。

123煤礦機電隊就是這樣一支團結(jié)有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊伍。堅持“區(qū)隊靠人，人靠區(qū)隊”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機電隊 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第三篇：申報先進區(qū)隊材料

申報先進區(qū)隊事跡材料

運一隊 2011年12月

申報先進區(qū)隊事跡材料

2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場認真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機車拉煤108650車；巖巷掘進空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點開展安全生產(chǎn)工作。

2011年是河南煤業(yè)化工集團重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊堅持抓安全以“雙基”工作為重心，為進一步搞好“雙基”安全工作，隊及時召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以區(qū)隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：

1、建立健全責(zé)任制度。該隊根據(jù)上級文件精神，建立完善與之相配套的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、強化基層班子建設(shè)。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，關(guān)鍵時期實行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務(wù)有人看，強化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。重點抓盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各班組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。

4、強化班組建設(shè)。制訂了區(qū)隊對班組、班組對個人“雙基”考核制度。對班組、職工進行細化考核，把那些責(zé)任心強、安全意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的職工充實到班組長隊伍中，調(diào)換了那些工作沒有魄力和危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

5、以嚴格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)時間，加強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性，組織職工進行培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，采取區(qū)隊技術(shù)員講解和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進程定期組織考試，對考試不合格者不準(zhǔn)上崗，提高了職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性?？朔p安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學(xué)習(xí)效果區(qū)隊管理人員在井下現(xiàn)場每次都針對從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，對回答不好的給予批評教育，堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，對考試不過關(guān)者進行嚴格的處罰。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

二、認真貫徹落實黨的方針、政策，加強支部建設(shè)，搞好生產(chǎn)工作。

2011年以來，該隊在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強力推進企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認真貫徹落實黨的方針政策，加強黨員政治理論教育。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認真開展好“三會一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。通過學(xué)習(xí)武裝了黨員頭腦，提高了思想認識，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團及民兵工作。按時做好團員“三會一課”內(nèi)容記錄，全年共學(xué)習(xí)12次；按時參加團內(nèi)有關(guān)會議，按照要求及時完成團內(nèi)工作；認真負責(zé)干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時上報報表。通過各項活動的開展，提高了青年團員、民兵的思想認識，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。

3、為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在礦井安全生產(chǎn)和節(jié)能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動。按照隊支部在安全上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。生產(chǎn)中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，敢于制止，進行教育。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對違章人員進行嚴厲批評教育，使他們認識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動當(dāng)中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來的物質(zhì)進行再維修、再利用。自活動開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。全隊黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報廢礦車120輛、輪對324付等等價值14萬余元，完成了黨員人均節(jié)約500元任務(wù)。

三、加強內(nèi)部市場化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

今年來，我隊以內(nèi)部市場化項目管理為抓手，以信息化建設(shè)為切入點，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場化的內(nèi)容，調(diào)動了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習(xí)慣性任務(wù)完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。

1、建章立制，打造市場化信息平臺。該隊本著“選樹典型、以點帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進一步深化市場化建設(shè)，建立了二級單位內(nèi)部市場化分配辦法、績效考核、材料考核等管理制度。單位根據(jù)自身特點，編制了區(qū)隊到班組、班組到個人的計分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細的價格目錄，每月按照既定程序計算和分配班組、員工的工資。對于作為分配依據(jù)的驗收、結(jié)算單據(jù)、計分臺賬等基礎(chǔ)材料，不僅及時公開、準(zhǔn)確填寫，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監(jiān)督?，F(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當(dāng)天的“經(jīng)濟賬”，形成了主動抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場化管理的核心就是“以模擬市場為載體，以市場中的各個主體的經(jīng)濟往來，嚴格按照市場規(guī)律來運作。”該隊結(jié)合自身實際制訂了推行市場化管理實施方案。利用多種形式對管理人員、核算員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，對全隊職工進行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”。在運輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機制，實行了內(nèi)部市場化以量計分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實行礦車買賣制，細化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內(nèi)部市場化后，刷新了歷史成績，創(chuàng)下了日提矸量340車的新紀錄。為巖巷掘進實現(xiàn)了月單進140米好成績，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動局面作出了積極貢獻。巖巷單位也節(jié)約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學(xué)會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實加強勞動工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計分，認真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強的崗位傾斜，體現(xiàn)市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊生運輸產(chǎn)實現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場化運行過程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊人數(shù)進行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動量動態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產(chǎn)效率與員工工資收入。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場化結(jié)算范圍框架體系，單位實行固定崗位收購、為采掘單位提供服務(wù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項工程收購結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務(wù)意識和質(zhì)量、改變了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。

4、目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。推行內(nèi)部市場化后，各市場主體之間的經(jīng)濟往來，用價格和機制聯(lián)接了起來，新的利益分配機制促使各單位、各崗位合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象，激發(fā)了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區(qū)隊干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識明顯增強。電車司機職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識不強，工作不主動的職工工資收入就不高。目前，該隊職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。即：向領(lǐng)導(dǎo)要工作的多了；要求調(diào)到工作量大、績效好的崗位的人多了；干工作向領(lǐng)導(dǎo)講條件的少了；職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細管理。該隊查疏堵漏，查缺補漏。重點突出“一個堅持，二個確?！薄＜矗簣猿止?jié)能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。班長齊日光也弄了小本，每個月班里材料費多少，每天領(lǐng)了多少料、多少錢，累計超不超標(biāo)，他都記得一清二楚，因為這是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。區(qū)隊辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷?、下班斷電，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。通過開展內(nèi)部市場化管理，調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，促使內(nèi)部市場化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運輸生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)中加強管理，做到全面掌握全隊的運輸提升和機電設(shè)備正常運行動態(tài)，及時完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運輸安全生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊與廠家合作改造了14臺變頻調(diào)速交流電機傳動的變頻調(diào)速電機車。改造后運行了3個月，沒有維修1次，經(jīng)過計算每臺車1年電耗和材料費可節(jié)約78880元，改造后的變頻調(diào)速電機車經(jīng)濟效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統(tǒng).我礦的矸石山承擔(dān)著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務(wù)，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。矸石山經(jīng)過整改后，通過實際運行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。經(jīng)過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進一步的加強，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。

五、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭創(chuàng)亮點工程

2011年以來，我隊強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力爭創(chuàng)亮點工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，促進了機車安全運行。

1、首先強化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，打牢思想基礎(chǔ)，增強安全素質(zhì)。為提高全隊職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認識，認真組織職工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，每月在職工中開展一次標(biāo)準(zhǔn)化知識的考試，一季度進行一次綜合安全知識考試，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成了人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。

2、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊長，支書為組長的監(jiān)督小組，每天對井下電車庫、地面清車機房的工程質(zhì)量及其它達標(biāo)項目進行巡視排查，對達不到要求的作出罰款處理，并責(zé)令及時安排整改。

3、各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進行分區(qū)承包責(zé)任制。使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到各負其責(zé)。達標(biāo)工作任務(wù)：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設(shè)備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設(shè)備升級，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺側(cè)鋪設(shè)耐酸地板，更換充電臺。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達標(biāo)方案有計劃，有步驟、有組織的使達標(biāo)工作有序穩(wěn)步的推進。

4、抓好文明生產(chǎn)，認真搞好井下文明生產(chǎn)。加強日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實，使文明生產(chǎn)達到質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、強化現(xiàn)場安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊以質(zhì)量達標(biāo)工作為重點，扎扎實實開展了軌道標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要求隊干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，定期組織人員對機電設(shè)備進行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實整改40條。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達標(biāo)工作，要求員工干每項工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，杜絕了軌道運輸零掉道，影響生產(chǎn)零時間，保證了礦井安全運輸生產(chǎn)。

運一隊

2011年12月

第四篇：煤礦綜采隊先進區(qū)隊事跡材料.doc

煤礦綜采隊先進區(qū)隊事跡材料

先進區(qū)隊事跡材料

——禾草溝項目部綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu)為您點亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項指標(biāo)的完成情況如下：

（一）安全目標(biāo)

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）區(qū)隊建設(shè)

沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

（四）機電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機電科的大力督促下，我隊嚴格按照《集團公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況

通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊分配來2個礦上機關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經(jīng)驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。## 四、五月份，我隊在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務(wù)。

15203采煤工作面投產(chǎn)以來，我隊多次圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟效益不斷增長。特別8、9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、提煤質(zhì) 綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤質(zhì)管理。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、支撐力等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收，認真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。

機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責(zé)落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進行登記在帳，誰檢修誰負責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進行責(zé)任追究并進行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當(dāng)班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責(zé)人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)。

在煤質(zhì)方面嚴格按照礦上要求控制采高提高煤質(zhì)，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質(zhì)，把采高控制在最低，到目前為止煤質(zhì)得到了明顯的提高。

4、強化管理，落實責(zé)任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責(zé)。機電隊長抓機電；區(qū)長抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定 為確保本不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

三、2014年工作思路：

一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責(zé)任制，不斷改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

二、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標(biāo)，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

禾草溝項目部無論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒有辜負這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊。綜采隊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績、一流管理。追求卓越，永爭第一，不當(dāng)?shù)诙?。這種精神始終是支撐綜采隊成為先進集體的內(nèi)在動力，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國家和徐礦集團提出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神。

第五篇：××煤礦機電隊先進區(qū)隊材料匯報

“六好”區(qū)隊匯報材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機電隊

2011年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機電隊

××煤礦機電隊是一個團結(jié)進取的先進集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗收中做出突出成績

××煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗收作好各項投產(chǎn)驗收工作?！痢撩旱V于2010年3月完成工程質(zhì)量驗收和安全設(shè)施設(shè)計及安全生產(chǎn)許可證驗收，2010年5月完成生產(chǎn)許可證驗收，2010年4月完成消防設(shè)施驗收。在礦井各項投產(chǎn)驗收工作前，××煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項或不完善的項目，有的是剛設(shè)計出來的，有的是新規(guī)范要求的。××煤礦機電隊在××公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊職工團結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗收有關(guān)機電運輸改造項目，搶進度抓工期，加班加點、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗收做出了應(yīng)用的貢獻。

1、短時間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作

××煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計圖紙是2010年元月設(shè)計出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計驗收工作定于3月8日?？偣こ塘繛?500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機電隊負責(zé)。機電隊在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺焊機、分三塊場地，分早中 1 班兩班連續(xù)不間斷進行焊接。同時組織人員及時將焊接好的管道運送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機電隊只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評。

2、及時完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區(qū)軌道上山原設(shè)計安裝一臺JD2.5型調(diào)度絞車，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進行提升?！痢撩旱V于2010年2月21日采購一臺JKTP-0.8×1W型提升絞車對軌道上山調(diào)度絞車進行更換，此項安裝更換工作由機電隊負責(zé)。機電隊接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機電隊在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗收做出了貢獻。

一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊伍

××煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴格按設(shè)計建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間，設(shè)計的系統(tǒng)與生產(chǎn)實際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。機電隊在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費消耗。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。

1、成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設(shè)計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機在距離振動下易發(fā)生過負荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動機，而且設(shè)備運行時噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。機電隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進行篩選。原來的振動篩功率為18KW，自從2010年2月改造以來，自滑選矸篩運行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。2010年內(nèi)僅此一項就節(jié)約電費5萬余元。

2、改造主井皮帶機頭傳動滾筒

××煤礦主井皮帶機頭底部傳動滾筒廠家設(shè)計過小，在長期運行過程中容易損壞。機電隊設(shè)備維護人員建議加工一個較結(jié)實的大滾筒更換。機電隊請示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運行正常，確保了礦井主皮帶正常運轉(zhuǎn)。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設(shè)計的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費、維修費、校驗費較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風(fēng)機、引風(fēng)機負荷約為30KW，運行電費較高。機電隊建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機電隊組織人員安裝?，F(xiàn)2臺開水鍋爐運行正常，運行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節(jié)能降耗

××煤礦為提高主扇風(fēng)機運行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購了一臺MKTBPD-II-220型變頻啟動控制器。經(jīng)過4個月的運行觀測，主扇風(fēng)機運行正常，各項性能指標(biāo)滿足目前礦井通風(fēng)需要。在此次改造工作中，機電隊負責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測和核算。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費約30000元。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進了礦井節(jié)能降耗工作。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益。××煤礦計劃在2011年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機變頻改造項目，爭取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團結(jié)奮進的隊伍

1、搶工期提前完成生產(chǎn)運輸線改造

2010年9月，礦里決定對制約生產(chǎn)的運輸環(huán)節(jié)進行改造，機電隊負責(zé)主井皮帶延伸安裝、煤倉漏斗加工安裝、煤倉上部篩在加工安裝、運煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補等多項工作。機電隊接到任務(wù)后編制了詳細的工作計劃，組織職工加班加點完成各項任務(wù)。各項安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計劃時間提前了3天。通過搶進度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間，節(jié)約了時間就是創(chuàng)造了效益。在時間緊、任務(wù)重的情況下，××煤礦機電隊在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場硬仗，受到了礦里的表揚。

2、加班加點完成主井皮帶延伸和修補工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強力皮帶，集團公司內(nèi)部目前尚無專業(yè)隊伍會修補，而熱補工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來礦從外面請來技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。機電隊為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門 4 學(xué)習(xí)修補皮帶接頭，每4個人一組負責(zé)接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補時間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。機電隊組織這8名同志一天工作近20小時，分早、中、夜三個班連續(xù)不間斷地工作。機電隊充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅守在工作現(xiàn)場。同志們累了換個手、困了講個笑話逗樂、餓了吃點小吃、渴了喝口水，硬是在5天時間內(nèi)將2個頭修補好，提前完成了任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚。這幾位同志是××煤礦機電隊的縮影，充分發(fā)揚了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機電隊就是這樣一支隊伍，是一支團結(jié)的隊伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為××煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻。

××礦務(wù)局××礦業(yè)有限公司

二零一零年二月十三日