第一篇：吳永峰先進(jìn)事跡

平凡的選擇 別樣的青春

---記馬口煤礦十佳班組長吳永峰優(yōu)秀事跡

“吳班長是我們學(xué)習(xí)的榜樣，在他班里干活是我們的福氣?！弊哌M(jìn)馬口煤礦防塵隊(duì)，我們時(shí)常會(huì)聽到這樣一句話。

吳永峰，馬口煤礦通風(fēng)區(qū)防塵隊(duì)班長。他和防塵隊(duì)的工友們常年奔走在千米井下，成功攻克了一個(gè)又一個(gè)防塵設(shè)備設(shè)施檢修難題，獲得了寶貴的檢修經(jīng)驗(yàn)，確保了整套防塵設(shè)備的正常運(yùn)行。他所在的班組曾被礦多次表彰為“五好”先進(jìn)班組，他本人也被評(píng)為優(yōu)秀班組長。

打鐵先得自身硬

工作須得業(yè)務(wù)精

2005年5月，年僅30歲的吳永峰到通風(fēng)區(qū)做了一名普通的防塵隊(duì)員，到崗第一天，他就暗自下決心，要做就做最優(yōu)秀的。憑借自己的韌勁和干勁，加之工作出色，深得工友的信任，一年后，他便走上了班長的崗位。

從當(dāng)班長的第一天開始，吳永峰就深深知道，如果一名班長自己沒有過硬的思想素質(zhì)和技能水平，肯定不能帶出出色的班組隊(duì)伍。在工作中，吳永峰認(rèn)真、踏實(shí)地向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)；工作之余，潛心學(xué)習(xí)防塵隊(duì)員的理論知識(shí)。當(dāng)初，剛進(jìn)入防塵隊(duì)，為了熟悉井下各防塵管路及設(shè)施和安裝位置，他堅(jiān)持下井。有時(shí)候管路出現(xiàn)漏水，他不管半夜還是吃飯的時(shí)候，都會(huì)以最快的速度下井檢修，來毫無半句怨言。正是他的這種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)感染了大家，所以無論井下什么時(shí)候防塵系統(tǒng)出現(xiàn)了故障，他班組的工友們都會(huì)積極下井檢修。

走進(jìn)吳永峰的值班室，他的家當(dāng)就有兩樣：一是桌上的檢修工具，二就是他自費(fèi)購買的班組管理知識(shí)讀本和井下防塵設(shè)備使用及檢修等方面的書籍了。據(jù)他的工友介紹，工作之余，吳永峰總是一個(gè)人呆在值班室看書，為自己“充電”。“他技術(shù)過硬，我們服他?！惫び褌兌歼@樣評(píng)價(jià)他們的班長。功夫不負(fù)有心人，很快，吳永峰便掌握了井下一整套防塵措施的使用技能，礦井大巷及工作面的防塵管路的安裝配套、紅外線自動(dòng)噴霧、吊掛一排排整齊的隔爆水棚、以及礦井巷道內(nèi)一系列防塵水幕的安裝與使用，成為該礦防塵技術(shù)上一個(gè)業(yè)務(wù)精湛的多面手。

善于動(dòng)腦勤動(dòng)手

小改小革創(chuàng)成效

“做任何事情都要勤于動(dòng)腦動(dòng)手，只要敢想，敢去實(shí)踐，沒有不成功的?！?吳永峰時(shí)常勉勵(lì)自己的職工。

作為新時(shí)代的技術(shù)工，不僅要會(huì)檢修還要會(huì)創(chuàng)新。吳永峰還提出合理化建議20余條，使得小改小革工作蓬勃開展，收效顯著，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

導(dǎo)師帶徒齊爭(zhēng)優(yōu)

狠抓管理強(qiáng)隊(duì)伍

在防塵隊(duì)，吳永峰可謂是導(dǎo)師級(jí)別的人物了。他帶頭成立了青工技能學(xué)習(xí)小組，在班組開展一幫一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中，他毫無保留地把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給徒弟。在他的指導(dǎo)下，班組職工技能得到了普遍提高，80％的職工成了生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，先后有3名職工到其他班組擔(dān)任班長。

吳永峰能根據(jù)班組職工性格、技能水平、愛好等諸方面，進(jìn)行合

理安排、分配工作，既達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互交流的目的，又實(shí)現(xiàn)了工作互補(bǔ)。在解決職工問題的過程中，能進(jìn)行行之有效的溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)造和諧、積極的班組人際關(guān)系打下基礎(chǔ)；在職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境，讓職工在完成任務(wù)后個(gè)人需求得到合理的滿足，同時(shí)還主動(dòng)去接受、去贊賞、去重視職工，主動(dòng)地去了解、去體諒、去寬容職工，主動(dòng)地去注意、去關(guān)懷、去幫助職工；在創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織中，給予職工以關(guān)懷和指導(dǎo)，并使其產(chǎn)生主動(dòng)合作的情感反應(yīng)，激發(fā)職工共同把班組建設(shè)成為具有較高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的基層組織，搭建個(gè)體在其中能生存與發(fā)展的生命共同體。在他的帶領(lǐng)下，班組圓滿完成了每月的設(shè)備檢修任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)。

嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)

確保安全零事故

“干我們這行，責(zé)任大，設(shè)備沒修好，生產(chǎn)就得停擺，更嚴(yán)重的是出現(xiàn)安全事故?！?吳永峰總是把這句話放在嘴邊，時(shí)刻告誡職工。自到防塵隊(duì)擔(dān)任班長以來，他每天上班總是第一個(gè)到隊(duì)值班室，了解防塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，接受區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，組織班組職工召開班前會(huì)，安排、布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；進(jìn)班他又是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)，對(duì)需要檢修的設(shè)備，嚴(yán)格把關(guān)，確保檢修質(zhì)量；上班時(shí)，他總是在工作面和設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)每一項(xiàng)檢修好的設(shè)備都要等到反復(fù)試用，確定運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方才離開。

班組安全工作搞得好不好，關(guān)鍵在班組長。吳永峰嚴(yán)格要求自己。他說：“要求別人做到的，自己首先做到。”在工作中，他帶頭推行“手

指口述”安全確認(rèn)法，帶頭背誦“事故案例”、糾正身邊常見的違章行為；還利用班前會(huì)、班后會(huì)和工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組職工進(jìn)行抽查，對(duì)不能背誦的職工，立馬給其講解要領(lǐng)、重點(diǎn)，并現(xiàn)場(chǎng)演示，讓他們牢記內(nèi)容、動(dòng)作直到符合要求為止。

吳永峰說：“軍隊(duì)里強(qiáng)調(diào)，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血。我之所以要求職工背誦這樣，牢記那樣，懂法則，強(qiáng)操作，就是為了避免‘三違’和輕傷事故。只有這樣，我心里才踏實(shí)，睡覺也才睡得安穩(wěn)。”

關(guān)心職工好班長

以人為本促和諧

在班組里，吳永峰是個(gè)難得的熱心腸，十分關(guān)心職工，時(shí)刻把職工的冷暖放在心上。他經(jīng)常和班組職工進(jìn)行交流、談心，到班組職工家里進(jìn)行走訪，哪個(gè)職工思想有疙瘩、哪個(gè)家庭有難事，他都了如指掌。職工生病，他自己掏錢購買慰問品，去醫(yī)院、家里進(jìn)行探望。在當(dāng)班長期間，他還先后看望困難、生病職工7人次，自己掏腰包送慰問金達(dá)800余元。

“不管是工作，還是生活、學(xué)習(xí)，都應(yīng)該以大家為中心。國家提出‘以人為本’維護(hù)社會(huì)和諧，我們也應(yīng)該‘以人為本’維護(hù)班組和諧?！?吳永峰在班組會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

以人為本促進(jìn)班組和諧，而班組和諧的根本就是工資分配。班組工資分配如果出現(xiàn)分配不合理、不公平，不僅會(huì)影響班組工作的正常開展，更會(huì)影響到班組職工的思想情緒和隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。吳永峰一貫主張：“工資（工分）向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、檢修質(zhì)量好和對(duì)工作盡職盡責(zé)的職工傾斜。”此舉得到了班組職工的一致贊同。在

班組民主管理工作中，他堅(jiān)持班務(wù)公開，分配公平、公正，不徇私情，工友都這樣評(píng)價(jià)他：“他心腸好，處事公，盡職盡責(zé)，管理好，是我們難得的好班長。”

吳永峰，一名普通的防塵隊(duì)組班長，正是因?yàn)樗芤缘V山主人翁的姿態(tài)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，用他對(duì)礦山的赤膽忠誠、對(duì)職工的傾情關(guān)愛之心，用辛勤的汗水和不懈的努力，展示了當(dāng)代煤礦人在平凡的工作崗位上，亦能燃燒出別樣的青春！要讓自己成為內(nèi)行，很多技術(shù)都要從頭學(xué)起，他為此下足了功夫，絞盡了腦汁。為了盡快掌握防塵技術(shù)，工作之余加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)，到處購買學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)場(chǎng)去分析地質(zhì)情況，拿圖紙反復(fù)對(duì)照研究，有時(shí)為了弄清一個(gè)問題加班到半夜，學(xué)習(xí)真到了癡迷的程度。他帶領(lǐng)有關(guān)人員，從最經(jīng)濟(jì)、最安全、最切合實(shí)際的角度全面考慮，反復(fù)論證，尋求最佳方案，實(shí)際證明，在使用中效果十分理想，既確保了安全，又經(jīng)濟(jì)合理。

要把職工當(dāng)兄弟。馬口煤礦的職工都有這樣的感受，吳永峰班組長這人沒有官架子，拿誰都當(dāng)親兄弟。由于煤礦距離家里較遠(yuǎn)，職工較長時(shí)間不能回家，在山溝溝里人煙稀少，特別是每到過節(jié)的時(shí)候，想家是難免的。為了讓大家有個(gè)好心情，他會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)大家盡量開心，個(gè)別的會(huì)和你開開玩笑交流一下。有時(shí)誰有個(gè)感冒、身體不舒服，他只要知道了，都會(huì)過去問候，讓人感受到溫暖。職工工作有不順心的時(shí)候，他只要聽到了，就會(huì)主動(dòng)靠過去，了解思想狀況，談?wù)勑?，有困難的想辦法幫助解決。

2011年5月15日

第二篇：行政復(fù)議申請(qǐng)書吳永峰

行政復(fù)議申請(qǐng)書

申請(qǐng)人吳永峰，男，57歲，漢族，農(nóng)民，現(xiàn)住巴林左旗林東鎮(zhèn)西城區(qū)體校西側(cè)門牌號(hào)。聯(lián)系電話：***

被申請(qǐng)人巴林左旗人民政府

法定代表人：邱文博職務(wù)：旗長

第三人吳小志，男，30歲，漢族，農(nóng)民，現(xiàn)住巴林左旗林東鎮(zhèn)東城東石橋子社區(qū)振興大街路北門牌號(hào)。系申請(qǐng)人吳永峰兒子。聯(lián)系電話：

復(fù)議事項(xiàng)

請(qǐng)求赤峰市人民政府依法撤銷左旗國用（2007）字第0925號(hào)土地使用證。

事實(shí)理由

2006年11月21日申請(qǐng)人與李學(xué)簽訂房屋買賣合同，雙方約定李學(xué)將兩間半房屋賣給申請(qǐng)人，房屋價(jià)款為15000元。雙方還約定甲方（李學(xué)）給申請(qǐng)人（乙方）提供原有土地證，從土地證中劃出長為

8.9米，寬為8米的土地面積歸申請(qǐng)人使用（即房屋所占土地面積），由申請(qǐng)人自行辦理土地證。

申請(qǐng)人買房后將該房交給兒子吳小志居住?？墒遣恢裁磿r(shí)候，吳小志將土地使用證辦在他自己的名下。直到吳小志和他妻子離婚訴訟開庭后，雙方分割該處不動(dòng)產(chǎn)時(shí)，申請(qǐng)人才知道自己買的二間半房屋的土地使用權(quán)已經(jīng)辦了土地使用證，而且辦在兒子吳小志名下。

事后，申請(qǐng)人到巴林左旗國土資源局了解情況，確認(rèn)此事，還了解到國土部門的檔案中有申請(qǐng)人和李學(xué)簽訂的房屋買賣合同原件。

申請(qǐng)人認(rèn)為，國土資源部門檔案中存在申請(qǐng)人和李學(xué)簽訂的房屋買賣合同原件，國土資源部門對(duì)申請(qǐng)人為真實(shí)買受人是明知的，僅管申請(qǐng)人與吳小志存在父子關(guān)系，但是在不動(dòng)產(chǎn)登記中，父子之間也是不能相互代替的，國土資源部門在明知的情況依然將該處土地使用權(quán)登記在吳小志名下，顯然是錯(cuò)誤的。

審查權(quán)屬來源是土地登記工作重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)，國土資源部門土地登記工作違反《土地登記規(guī)則》第十條之規(guī)定，請(qǐng)求赤峰市人民政府依法撤銷左旗國用（2007）字第0925號(hào)土地使用證。

此致

赤峰市人民政府

申請(qǐng)人：吳永峰

二0 一0年十二月五日

第三篇：吳永銀先進(jìn)事跡介紹

我叫吳永銀，安東村四組村民，現(xiàn)齡41歲，現(xiàn)任東臺(tái)市金投金屬材料有限公司董事長，首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和廣大村民對(duì)我的信任和厚愛，把我推薦為東臺(tái)市人大代表的候選人，本人學(xué)校畢業(yè)后在安豐木工機(jī)械長上班，后來在偶然機(jī)會(huì)下從商，經(jīng)營鋼材生意，先后創(chuàng)辦新東吳建材公司、東臺(tái)金投金屬材料有限公司等實(shí)體，多年來秉承誠信經(jīng)營，開拓創(chuàng)新的理念，不斷發(fā)展壯大企業(yè)，2016年公司銷售額達(dá) 萬元，利稅 萬元，創(chuàng)歷史新高。2015年被江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定為重合同守信用單位，本人被評(píng)為安豐好人，如果這次能夠當(dāng)選市人大代表，我將努力做到以下幾個(gè)方面： 1.積極擁護(hù)黨的方針政策，遵紀(jì)守法經(jīng)營。2.善于學(xué)習(xí)新的經(jīng)營理念，不斷完善和突破自己。3.樹立大企業(yè)形象，敢于擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)安東村企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁，樹立行業(yè)的形象和標(biāo)桿，確保建材倉儲(chǔ)、物流在全市處于領(lǐng)先地位。

4.惠及與民，注重民生，努力為民興辦實(shí)事，消化本村剩余勞動(dòng)力，關(guān)心支持弱勢(shì)群體和貧困兒童。

再次謝謝各位的大力支持！

第四篇：付永峰個(gè)人簡(jiǎn)介

個(gè)人簡(jiǎn)介

付永峰，男，1975年生于陜西省岐山縣。1995年8月至今擔(dān)任中學(xué)美術(shù)教學(xué)工作?，F(xiàn)為中學(xué)一級(jí)教師，陜西省美協(xié)會(huì)員。

個(gè)人參展情況：

1997：獲陜西省總工會(huì)，陜西省文化廳主辦的全省職工書畫“三等獎(jiǎng)”。

1997：獲第二屆洗筆泉中國書畫邀請(qǐng)賽精品展“銀獎(jiǎng)”。

2004：獲全國教師書畫作品展“一等獎(jiǎng)”。

2004：入展中國總工會(huì)“中國職工書畫精品展”。

2009：入展陜西省美協(xié)“改革開放30周年”書畫作品展。

2009：陜西省文化廳、旅游局、文物局“周文化藝術(shù)節(jié)全國書畫大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2010：中國書畫報(bào)“中國畫虎百家”優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2012：出版天津人民美術(shù)出版社《中國當(dāng)代山水畫經(jīng)典-付永峰卷》畫冊(cè)。

十余年來，輔導(dǎo)學(xué)生百余人次獲省市及全國獎(jiǎng)項(xiàng)，多次為學(xué)校奪得集體榮譽(yù)，本人多次被評(píng)為優(yōu)秀輔導(dǎo)教師。

第五篇：李峰先進(jìn)事跡 文檔

投身煤海 青春亮麗

——記王村煤礦綜采二隊(duì)星級(jí)班組長李峰 王村煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班班長李峰同志，現(xiàn)年37歲，1998年7月澄合技校畢業(yè)分配到王村礦參加工作。近年來，他利用自己的業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研、不斷進(jìn)取，已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)過硬的好手，2008年參加王村礦采煤司機(jī)技術(shù)比武競(jìng)賽獲得技術(shù)狀元稱號(hào)，2009年我代表王村礦參加公司（局）舉辦的采煤司機(jī)比武大賽，取得了第三名的優(yōu)異成績，并獲得技術(shù)能手稱號(hào)。工作中他扎扎實(shí)實(shí)抓安全，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)操作，善于管理，敢于問責(zé)，充分發(fā)揮了一個(gè)基層班組長的兵頭將尾作用，在他任職班組長時(shí)間里，憑著“勤、細(xì)、理、嚴(yán)”的工作作風(fēng)，詮釋了一名煤礦一線班組長的神圣使命。

一、放心家長，以話教人

現(xiàn)年37歲的李峰認(rèn)為，合格的班組長必須具備“眼、嘴、手、腿”勤，他把嘴勤放在第一位，不論是在班前、班中都能聽到一張婆婆嘴在不停的嘮叨；一例例死亡案例，一起起事故教訓(xùn)在全班工友的腦海中灌輸。在李峰無止盡的嘮叨下，全班職工的安全素質(zhì)在提高，全組未發(fā)生一起重傷以上事故，成了全隊(duì)最放心的安全班組。2008年4月份工作面剛搬過家，他們正在13504運(yùn)輸巷搞標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)清理到距巷口480米處，行人側(cè)有一塊300cm的炸幫煤離層，隨時(shí)都有傷及行人的事故發(fā)生，當(dāng)時(shí)跟班干部和現(xiàn)場(chǎng)的人員認(rèn)為當(dāng)班工作量只是清理道心和運(yùn)輸皮帶周圍的大塊煤，對(duì)片幫煤未作任何處理。李峰當(dāng)即制止作業(yè)，并指出了上崗干部違章指揮的錯(cuò)誤性，和他們講：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是清除工作現(xiàn)場(chǎng)一切不安全隱患，要從每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一道工序，嚴(yán)格把關(guān)，處處防范，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“零事故環(huán)境”，打造“零事故”現(xiàn)場(chǎng)，保證全隊(duì)的安全生產(chǎn)。在他的說服動(dòng)員下，現(xiàn)場(chǎng)人員找來了長柄工具和大錘，很快隱患消除了。由不理解到理解和支持，現(xiàn)在職工對(duì)他這種嚴(yán)格做法開始打心眼里佩服起來了。

二、安全標(biāo)兵，以法治人

李峰善于從自身做起，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度落實(shí)。哪里臟、苦、累、險(xiǎn)，他必定出現(xiàn)在哪里和工友一同并肩揮汗，用實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)和規(guī)范了職工崗位操作行為。他率先在職工中實(shí)行了班前安全預(yù)想，班中安全走動(dòng)式巡查，班后安全質(zhì)量復(fù)查工作法。并注重督察職工的安全現(xiàn)場(chǎng)操作行為，發(fā)現(xiàn)職工有故意減少工作安全流程環(huán)節(jié)或“手指口述”不規(guī)范行為的，現(xiàn)場(chǎng)給予糾偏指正。他總結(jié)了“三鏡”管理法：排查安全隱患時(shí)用“顯微鏡”，不放過任何一個(gè)生產(chǎn)事故苗頭；處理問題時(shí)用“放大鏡”，對(duì)所有影響生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都要追究到底，放大處理；班前會(huì)分派工作時(shí)用“望遠(yuǎn)鏡”，做到心中有幅“活地圖”，超前部署。通過

創(chuàng)新安全管理，轉(zhuǎn)變了職工崗位操作中存在的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不規(guī)范操作行為，提高了職工安全操作的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使安全事故率降到了零點(diǎn)。

三、安全顧問，以理服人

在班組長的隊(duì)伍中，李峰是出了名的犟脾氣，無論是上崗干部還是普通員工，只要出現(xiàn)了“三違”現(xiàn)象，他都毫不客氣嚴(yán)加制止，不留任何情面。

每一次上崗中，他都做到“走一路，查一路，細(xì)一路”。在一次臨近交班的割煤作業(yè)中，當(dāng)采煤機(jī)行到13504工作面中部，各崗位員工都忙著搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，采煤機(jī)割煤下至工作面尾部就可收工，此時(shí)他卻發(fā)現(xiàn)前運(yùn)輸機(jī)鏈環(huán)有一處焊口拉開，隨時(shí)有“射箭”危險(xiǎn)，他立即發(fā)信號(hào)，停機(jī)，一邊請(qǐng)示跟班干部，一邊組織人員更換受損的鏈環(huán)。雖然全班員工遲出班近2個(gè)小時(shí)，但卻避免了一起機(jī)電事故。事后工友們都說，如果當(dāng)時(shí)隱患不排除，運(yùn)輸機(jī)鏈射了箭，那影響正常生產(chǎn)的時(shí)間就不止2小時(shí)了。

四、貼心哥們，以情感人

遇到家庭有生活困難、夫妻關(guān)系不和、家人生病住院等極易產(chǎn)生安全隱患的職工，李峰總是幫助他們排除不良情緒的干擾，使之不帶思想情緒上班，以一種兄弟般尊重、理解的態(tài)度與他們相處，確保其安心工作。

針對(duì)全組30多名員工性情、特點(diǎn)，他采取不同的方式，做不放心人的安全跟蹤幫教工作，變枯燥無味的說教為推心置腹的交流，職工們因此都愿意把心窩里的話“掏”出來。去年十月夜班，班前會(huì)上，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)員工王念合瞇著眼睛，萎靡不振，便主動(dòng)與其交談。得知他和妻子鬧別扭，女人丟下兩個(gè)孩子跑回渭南老家了。他喝了點(diǎn)悶酒便拖著醉熏熏的身體來上班。于是，李峰就勸他回宿舍休息一天再上班。起初，這名工友不想缺班。經(jīng)李峰耐心做思想工作，同意了。接下來，李峰將他的兩個(gè)孩子接到他家，讓他們和他的孩子一同上下學(xué)、玩，使這位員工暫時(shí)無后顧之憂，安心的上起了班。

李峰的“以情感人”抓安全法，有效地避免了職工因思想情緒不穩(wěn)定、工作時(shí)精力不集中而可能導(dǎo)致發(fā)生的各類安全事故隱患，從而有力地促進(jìn)了礦上的安全生產(chǎn)。

目前，隨著用工制度改革，年輕農(nóng)合工越來越多，這些同志的安全、技術(shù)素質(zhì)相對(duì)來說較低，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)工作的落實(shí)、完成起不到理想的作用，對(duì)此，李峰同志看在眼里急在心里，他一邊與區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)建議利用班后時(shí)間組織本班組職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在他的帶領(lǐng)下，僅去年下半年組織班組職工安全、技術(shù)學(xué)習(xí)30余次，開展班組職工技術(shù)比武2次。除此，為了盡可能縮短占用職工班后休息時(shí)間，確保職工上班精力充沛，他大力提倡職工根據(jù)個(gè)人實(shí)際進(jìn)行班后自學(xué)，班組統(tǒng)一引導(dǎo)的辦法，從而，不僅受到職工稱贊，而且贏得區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，使該班組技術(shù)人才不斷脫穎而出，為本班組提高安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，確保原煤生產(chǎn)的快速、安全、高效的進(jìn)行，受到全隊(duì)職工的一致好評(píng)。

李峰同志把自己所學(xué)到的知識(shí)與10多年來的工作實(shí)踐，完全應(yīng)用到班組建設(shè)及班組安全基礎(chǔ)管理工作中，目前，該班組在李峰同志的帶領(lǐng)下，正以不斷提高班組職工整體綜合素質(zhì)、求實(shí)進(jìn)取、再創(chuàng)佳績，為本隊(duì)充分發(fā)揮安全高效的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)局、礦的目標(biāo)，努力奮斗！