第一篇：匯報(bào)材料新

臺(tái)頭前灣煤業(yè)有限公司

“機(jī)關(guān)百人下基層，千名礦長話安全”活動(dòng)

匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家好！

下面，就我礦安全生產(chǎn)情況、企業(yè)經(jīng)營狀況、各級(jí)安全生產(chǎn)檢查情況、貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作精神情況、貫徹落實(shí)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)情況、煤礦礦長“知責(zé)、履職”活動(dòng)開展情況和落實(shí)瓦斯及防治水所做的工作做以下簡要匯報(bào)，有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、公司概況

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)臺(tái)頭前灣煤業(yè)有限公司隸屬山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司。2009年，根據(jù)晉煤重組辦發(fā)【2009】85號(hào)文件批復(fù)，臺(tái)頭前灣煤業(yè)有限公司由原山西省鄉(xiāng)寧縣地方國營臺(tái)頭煤礦前灣子坑口、山西省鄉(xiāng)寧縣地方國營臺(tái)頭煤礦后灣子坑口、鄉(xiāng)寧縣柒壹煤業(yè)有限公司、鄉(xiāng)寧縣南山坡煤礦整合而成，屬兼并重組直接提能礦井。整合后，礦井井田面積由原來的8.14km2增加到14.352km2，生產(chǎn)能力由80萬噸/年提升到90萬噸/年，主采山西組2#優(yōu)質(zhì)主焦煤。礦井地質(zhì)構(gòu)造簡單、賦存條件穩(wěn)定，煤層自燃傾向性鑒定為Ⅱ級(jí)，屬瓦斯礦井。

公司先后被授予“中國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國安全高效型礦井”、“行業(yè)一級(jí)安全高效礦井”、“山西省文明和諧單位”、“山西省管理優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省優(yōu)秀基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、基本情況

1、安全生產(chǎn)情況

前灣煤礦2014年安全生產(chǎn)無事故，本年度截止目前生產(chǎn)總產(chǎn)量55.8771萬噸；其中10月份生產(chǎn)產(chǎn)量 萬噸；現(xiàn)井下布置有2113綜采工作面（剩余回采長度345米）、2115運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面（掘進(jìn)長度370米）和2115副巷掘進(jìn)工作面（掘進(jìn)長度435米）。

2、企業(yè)經(jīng)營狀況

本年度截止9月份累計(jì)銷售原煤476418.46噸，截止9月份實(shí)現(xiàn)銷售總收入175851883元，噸煤成本143.67元。

3、各級(jí)安全生產(chǎn)檢查情況

截止到目前為止，各級(jí)共檢查55次，提出問題和隱患456條，有432整改完畢并銷號(hào)，未銷號(hào)24條。

其中省煤炭廳檢查2次，提出問題和隱患38條，現(xiàn)已全部整改到位并銷號(hào)；市煤炭局檢查2次，提出問題和隱患24條，現(xiàn)已全部整改到位并銷號(hào)；縣煤炭局檢查7次，提出問題和隱患99條，現(xiàn)已全部整改到位并銷號(hào)；五人安全監(jiān)管小組檢查23次，提出問題和隱患129條，已整改完畢121條，有8條未銷號(hào)；集團(tuán)公司檢查21次，提出問題和隱患166條，整改完畢150條，有16條未銷號(hào)。

在上級(jí)各部門安全檢查的同時(shí)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)自查和隱患排查治理制度，認(rèn)真開展自查工作，截止到目前為止本礦共自查30次，提出問題和隱患193條，現(xiàn)已全部整改完畢并銷號(hào)。

我礦針對(duì)每一級(jí)檢查出的問題和隱患，制定有合理的整改治理方案，按照隱患治理“五落實(shí)”要求，嚴(yán)格限期整改落實(shí)。

三、主要工作落實(shí)情況

1、貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作精神情況。我礦積極響應(yīng)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神，對(duì)相關(guān)文件和電視電話會(huì)議材料進(jìn)行搜集和整理匯總，由礦主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行批示，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭召開專門的貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議，安排部署相關(guān)貫徹落實(shí)工作；同時(shí)，由相關(guān)職能股室，將整理好的文件材料下發(fā)隊(duì)組，由對(duì)組長牽頭，利用班前會(huì)等形式，組織本隊(duì)組職工進(jìn)行學(xué)習(xí)；同時(shí)，充分利用各種平臺(tái)，比如視頻、廣播等積極宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全指示精神。通過各種形式的宣傳貫徹，確保廣大職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，真正內(nèi)化于心，外化于行，切實(shí)提高廣大職工安全素養(yǎng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

2、貫徹落實(shí)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)情況

根據(jù)縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于集中開展煤礦“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（鄉(xiāng)煤安發(fā)【2014】256號(hào)）文件的精神要求，我礦結(jié)合自身實(shí)際情況，特制定集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，并指定有配套的實(shí)施細(xì)則。

根據(jù)方案要求，做好了各項(xiàng)動(dòng)員部署工作，在動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上，9月份、10月份開展了的專項(xiàng)自查自糾，查出問題和隱患10條，現(xiàn)已全部整改治理完畢。

3、煤礦礦長“知責(zé)、履職”活動(dòng)開展情況（1）貫徹落實(shí)“知責(zé)、履責(zé)”文件情況

根據(jù)市、縣及集團(tuán)公司有關(guān)在煤礦企業(yè)開展“知責(zé)、履責(zé)”安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，我礦結(jié)合自身的實(shí)際情況，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，有計(jì)劃、有步驟的開展了各項(xiàng)工作。一是制定了專門的實(shí)施方案，根據(jù)方案要求，做好了動(dòng)員部署工作；二是由各個(gè)相關(guān)專業(yè)股室在結(jié)合本專業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，開展了以“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的崗位工作培訓(xùn)，并組織了考試，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間將崗位責(zé)任制和操作規(guī)程裝訂成冊(cè)，做到職工人手一本，要求職工熟知本崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是制定了職工向隊(duì)組承諾、隊(duì)組向股室承諾、股室向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾、分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長承諾、礦長向法人承諾、法人公開承諾“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾書；四是認(rèn)真開展崗位達(dá)標(biāo)工作，大力推行“手指口述”安全工作確認(rèn)法和“反三違”、查隱患活動(dòng)，通過實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成全員抵制違章現(xiàn)象和人人想著安全、人人踐行安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的良好氛圍。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全情況

我礦根據(jù)本礦實(shí)際崗位設(shè)置，建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制資料，并根據(jù)實(shí)際情況，定期不定期進(jìn)行審查；將相關(guān)職能部門及隊(duì)組的崗位責(zé)任制制作好牌版，懸掛上墻；礦年度培訓(xùn)及日常的安全教育培訓(xùn)將貫徹學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。通過各項(xiàng)措施將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)到位。（3）貫徹落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令58號(hào)）和煤礦安全七項(xiàng)治本攻堅(jiān)舉措。

本礦將《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》作為今年安全生產(chǎn)宣傳教育工作的重要內(nèi)容。公司董事長簽訂了承諾書，承諾嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，堅(jiān)決落實(shí)崗位職責(zé)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，確保安全無事故，保護(hù)職工生命安全。組織廣大員工學(xué)習(xí)《致全國煤礦礦長的信》，并將相關(guān)內(nèi)容粘貼在辦公樓前醒目位置，設(shè)立監(jiān)督電話，真正讓《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》落到實(shí)處。對(duì)照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》所涉及的采掘、通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防滅火、防治水、領(lǐng)導(dǎo)帶班、培訓(xùn)、制度、措施和管理等方面，組織開展自查整改，找差距、列隱患，逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，整改期限，責(zé)任人，全面開展整改，抓好各類隱患的排查整治工作，對(duì)各類隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并將此項(xiàng)工作作為落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的重點(diǎn)工作來抓。將《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、“打非治違”、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)、“人人都是通風(fēng)員”理念落實(shí)、安全宣傳教育培訓(xùn)等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌部署，以保護(hù)礦工生命安全健康為根本目的，煤礦安全七項(xiàng)治本攻堅(jiān)舉措旨在提高煤礦安全基礎(chǔ)保障能力，確保了煤礦安全生產(chǎn)。

（4）煤礦礦長與區(qū)隊(duì)長、班組長的談話對(duì)話情況

為進(jìn)一步做好安全管理工作，及時(shí)掌握隊(duì)組及班組安全生產(chǎn)狀況，了解基層人員的實(shí)際需求，充分發(fā)揚(yáng)民主管理辦法，我礦礦長利用各種形式認(rèn)真與隊(duì)組人員進(jìn)行溝通交流，認(rèn)真聽取基層管理人員的意見和建議，同時(shí)解決他們所面臨的實(shí)際問題，共同為安全生產(chǎn)工作建言獻(xiàn)策。

（5）礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職情況

我礦建立有專門的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要求每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，要求帶班人員必須認(rèn)真履行“兩同時(shí)”、“三不放過”、“三必到”、“三走到”及“五個(gè)三”制度，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班嚴(yán)格考核，月底公布領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況。

4、落實(shí)瓦斯、防治水方面所做的工作

通風(fēng)瓦斯防治方面所做的工作：我公司投資11萬元購置一套除塵風(fēng)機(jī)，現(xiàn)處于安裝試用階段；粉刷永久密閉22道、維護(hù)調(diào)節(jié)風(fēng)門6道，風(fēng)橋刷白3座，在2113備采工作面運(yùn)輸、回風(fēng)順槽安裝隔爆水棚4組，敷設(shè)監(jiān)控線纜1100米。各巷道按規(guī)定增設(shè)凈化水幕8道；由礦總工程師牽頭，組織通風(fēng)專業(yè)技術(shù)相關(guān)人員按照《通風(fēng)系統(tǒng)審查表》規(guī)定，對(duì)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了審查，未發(fā)現(xiàn)不合理的通風(fēng)系統(tǒng)；加強(qiáng)回采工作面上隅角瓦斯防治工作。井下工作面上隅角瓦斯屬重點(diǎn)管理區(qū)域。除瓦斯檢查員加強(qiáng)檢測(cè)外，工作面采空區(qū)必須保證及時(shí)垮落，不能自動(dòng)垮落時(shí)，必須強(qiáng)制放頂，減小采空區(qū)暴露斷面積，使之不易積聚瓦斯。另在上隅角處搭建一道擋風(fēng)簾，更確保上隅角瓦斯?jié)舛炔怀^規(guī)定值；每月編制《風(fēng)量分配計(jì)劃》、《瓦斯點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃》，由礦通風(fēng)股人員每旬及時(shí)測(cè)配風(fēng)，確保各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足、各個(gè)工作地點(diǎn)都能夠檢測(cè)到瓦斯；配合臨汾市煤炭局安全監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)中心對(duì)我礦進(jìn)行了2014年度瓦斯等級(jí)鑒定工作；對(duì)礦井光學(xué)瓦斯檢查儀、便攜式瓦斯檢測(cè)儀及時(shí)調(diào)校，確保通風(fēng)設(shè)備準(zhǔn)確可靠。

防治水方面所做的工作：今年按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求制定了防治水《中長期規(guī)劃》、2113掘進(jìn)工作面的探放水設(shè)計(jì)、補(bǔ)充完善了防治水制度、進(jìn)行了聯(lián)合排水試驗(yàn)并與氣象部門簽訂了氣象協(xié)議、每月對(duì)井下工作面進(jìn)行地質(zhì)，水情水害預(yù)報(bào)、準(zhǔn)時(shí)填寫各種記錄、臺(tái)賬。礦技術(shù)人員組織相關(guān)部門對(duì)全礦已回收完的采空區(qū)進(jìn)行了調(diào)查。物探方面：我公司嚴(yán)格按照“物探現(xiàn)行，鉆探驗(yàn)證，化探跟進(jìn)”的原則，委托山西省煤炭地質(zhì)144勘察院分別對(duì)2014年紅線管理區(qū)域采掘工作計(jì)劃范圍內(nèi)的工作面進(jìn)行了物探，2014年紅線管理區(qū)域內(nèi)2號(hào)煤層中未發(fā)現(xiàn)低阻異常區(qū)，擬定為不存在采空富水區(qū)域。井下分別對(duì)2113運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面掘進(jìn)370m、2113回風(fēng)順槽完成掘進(jìn)536m，現(xiàn)2113切眼掘進(jìn)40米，共計(jì)物探15次。得出結(jié)論不構(gòu)成水患威脅。鉆探方面:我公司井下布置2113運(yùn)輸順槽、2113回風(fēng)順槽和2113切眼三個(gè)掘進(jìn)工作面，分別按探放水設(shè)計(jì)和制度進(jìn)行施工，到目前為止2113回風(fēng)順槽已掘進(jìn)536m、累計(jì)探放水27次。2113運(yùn)輸順槽已掘進(jìn)340m、累計(jì)探放水19次。2113切眼掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)38m、累計(jì)探放水3次。

三、本單位安全生產(chǎn)工作中好的做法

為解決前灣礦材料庫房部分材料管理混亂、材料庫房材料分類不合理、隊(duì)組材料領(lǐng)用以及部分材料未做到以舊換新等現(xiàn)象，8月份，安排本礦生產(chǎn)礦長和礦機(jī)修廠廠長等人員到同煤集團(tuán)塔山煤礦考察調(diào)研，借鑒塔山礦的材料管理先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法。專門邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)本礦材料庫房進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，現(xiàn)本礦材料庫正在重新改造當(dāng)中。

四、在安全生產(chǎn)中存在問題和今后打算

前灣煤礦求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，能夠按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏、步調(diào)一致、廉潔奉公，是一個(gè)員工信得過、工作能力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的班子。但是我們也有許多不足之處：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高，要從井巷工程、材料使用、修舊利廢等方面入手，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理；二是員工的危機(jī)意識(shí)和干部的戰(zhàn)略意識(shí)還不強(qiáng)。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)，教育干部員工的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，確保全員以創(chuàng)新和進(jìn)取的精神狀態(tài)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；三是企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作還開展得不夠深入，使企業(yè)在向深層次發(fā)展的過程中受到制約。今后要從領(lǐng)導(dǎo)班子成員做起，不斷充實(shí)自我、超越自我、更新知識(shí)，不斷創(chuàng)新，形成特色企業(yè)文化和價(jià)值理念，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)礦井集約化發(fā)展；四是本安體系建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化工作部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)水平；五是工作推進(jìn)的力度還不夠，制度的落實(shí)和各項(xiàng)考核管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步要強(qiáng)化工作職責(zé)的落實(shí)和考核管理的科學(xué)性、連續(xù)性和公正性。

五、對(duì)我省明年安全生產(chǎn)工作的建議

1、進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層建設(shè)，筑牢安全根基。

2、進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，統(tǒng)籌兼顧，狠抓預(yù)防堅(jiān)決杜絕安全管理漏洞。

二〇一四年十月二十日

鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)

臺(tái)頭前灣煤業(yè)有限公司

“機(jī)關(guān)百人下基層，千名礦長話安全”活動(dòng)

匯

報(bào)

材

料

二〇一四年

第二篇：匯報(bào)材料-新

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 60萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目情況匯報(bào)

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱公司）煤制甲醇項(xiàng)目是我省依托陜北煤炭資源優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)陜北能源重化工基地的啟動(dòng)項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目按年產(chǎn)60萬噸精甲醇規(guī)劃，分二期實(shí)施，計(jì)劃2008年初全部完成。公司形成60萬噸甲醇生產(chǎn)能力后，年耗原燃料煤140萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，原燃料煤由投資集團(tuán)配套煤礦以100元/噸成本價(jià)供應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化利潤2.1億元，有效的實(shí)現(xiàn)了煤資源就地轉(zhuǎn)化。

自開工建設(shè)以來，在省委、省政府的高度重視和省、市各級(jí)政府部門的大力支持下，公司一期20萬噸/年甲醇項(xiàng)目圓滿完成了建設(shè)任務(wù)，由工程建設(shè)順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，而且運(yùn)行穩(wěn)定，態(tài)勢(shì)良好。與此同時(shí)，公司二期40萬噸/年甲醇項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作也已基本就緒，即將正式開工建設(shè)。

借此機(jī)會(huì)，現(xiàn)將公司甲醇項(xiàng)目基本情況簡要匯報(bào)如下： 一、一期項(xiàng)目建設(shè)及試生產(chǎn)情況

神木化工一期20萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目（以下簡稱一期項(xiàng)目）工程概算總投資107834萬元，其中資本金25000萬元，貸款82834萬元。截止2005年底，工程建設(shè)全部完成，累計(jì)

噸的140.81%，超產(chǎn)2019噸，銷售甲醇28965噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4997萬元。2006年全年計(jì)劃生產(chǎn)精甲醇180000噸，銷售180000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入31500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2974萬元。

為了盡早實(shí)現(xiàn)一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使設(shè)備能長周期滿負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)裝置目前的實(shí)際運(yùn)行情況，我們于2006年4月7日開始為期28天系統(tǒng)停車大檢修。大檢修結(jié)束后，系統(tǒng)負(fù)荷將提到90%以上。二、二期項(xiàng)目進(jìn)展情況

（一）項(xiàng)目概況

2005年4月以后，根據(jù)國內(nèi)甲醇市場(chǎng)格局的變化，從發(fā)揮陜北煤炭資源優(yōu)勢(shì)，及早形成經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模，以產(chǎn)量大、質(zhì)量優(yōu)、成本低的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步占領(lǐng)市場(chǎng)，在國內(nèi)甲醇生產(chǎn)行業(yè)樹立領(lǐng)頭地位出發(fā)，陜西省投資集團(tuán)公司等各家公司股東單位，在總結(jié)一期項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程建設(shè)等市場(chǎng)供求關(guān)系的實(shí)際，適時(shí)決策啟動(dòng)了神木化工二期40萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目（以下簡稱二期項(xiàng)目）的前期準(zhǔn)備工作。

（二）項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況 1、2005年4月，公司組織召開二期項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證會(huì)，隨后召開了多次專題論證會(huì)，在6月初完成了項(xiàng)目工藝

批復(fù)的函，項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)價(jià)工作已經(jīng)完成。8、2006年1月，完成了項(xiàng)目施工占地的詳勘和試樁工作。

9、截至目前，二期項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)大綱已經(jīng)通過省環(huán)保局環(huán)境評(píng)估中心組織的審查，榆林市環(huán)保局已出具了二期項(xiàng)目排放評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告已編制完成，正處于上報(bào)審批過程中。

（三）項(xiàng)目投資估算及資金來源情況

根據(jù)可行性研究報(bào)告，二期項(xiàng)目投資估算總額128392萬元（含外匯3096萬美元），其中建設(shè)投資118925萬元。建設(shè)資金來源包括公司新增資本金40000萬元，已落實(shí)貸款40000萬元，其余計(jì)劃通過其他商業(yè)銀行貸款解決。

（四）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、計(jì)劃2006年2月完成打樁及地下管網(wǎng)施工單位、監(jiān)理單位的確定。

2、計(jì)劃2006年3月中旬二期項(xiàng)目正式開工，開始土建樁基和地下管網(wǎng)施工，開展二期操作人員招聘及培訓(xùn)工作。

3、計(jì)劃2006年5月完成主要設(shè)備訂貨工作，完成土建安裝單位的確定。

4、計(jì)劃2006年8月完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)備到貨情況完成部分設(shè)備就位安裝。

第三篇：匯報(bào)新

網(wǎng)格管理落實(shí)處服務(wù)居民無縫隙

富麗社區(qū)成立于2001年12月，位于安陸市東郊城鄉(xiāng)結(jié)合部，行政隸屬湖北安陸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。轄區(qū)東起金秋大道，西至太白大道；南鄰碧涢東路，北迄解放大道。面積2平方公里，住戶8521戶，常住人口25563人，流動(dòng)人口2520人，轄區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位9個(gè)。目前，富麗社區(qū)共劃分19個(gè)網(wǎng)格，選聘網(wǎng)格管理員19人，確定網(wǎng)格長6人；網(wǎng)格管理硬件設(shè)施如紅外觸屏信息查詢一體機(jī)、電腦、檔案柜、辦公桌椅、入戶資料冊(cè)、信息臺(tái)賬、各類公示牌等到位，累計(jì)投入6萬多元；網(wǎng)格管理體系、運(yùn)行機(jī)制基本建立；網(wǎng)格員已開始入戶信息采集工作。我們的做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會(huì)管理的一種革命和創(chuàng)新。實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，對(duì)推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展具有重大意義。社區(qū)網(wǎng)格化管理，是密切聯(lián)系群眾的一項(xiàng)有效措施和辦法；促進(jìn)群眾工作信息傳導(dǎo)機(jī)制的有效轉(zhuǎn)變；使基層黨員干部的主體意識(shí)和責(zé)任感得到有效提升；實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理手段與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合。

社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作啟動(dòng)以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，開發(fā)區(qū)工委召開了網(wǎng)格管理工作動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)，并多次召開專題會(huì)議部署相關(guān)工作。同時(shí)成了以分管副書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，開發(fā)區(qū)綜治辦具體指導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)

格化管理工作，并從財(cái)力上給予社區(qū)大力支持，累計(jì)投入5萬多元。開發(fā)區(qū)工委書記、分管副書記及聯(lián)系社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)多次來社區(qū)布置有關(guān)工作，分管的副書記還親自主持召開網(wǎng)格員會(huì)議，并為網(wǎng)格管理員作輔導(dǎo)培訓(xùn)，做到了親自部署、親自督辦、親自檢查和指導(dǎo)。社區(qū)黨總支把網(wǎng)格化管理工作作為當(dāng)前頭等大事，成立黨總支書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案，進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，還抽調(diào)精干力量組成專班，全程負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理工作。

二、注重實(shí)際，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理。

一是摸清底數(shù)。人口信息底數(shù)是科學(xué)劃分網(wǎng)格的基本依據(jù)。社區(qū)按轄區(qū)街道布局，劃分了6大區(qū)域，除書記主任外，其他工作人員每人負(fù)責(zé)1個(gè)區(qū)域，上門入戶，逐戶摸查住戶信息和樓棟信息，建立人口信息冊(cè)，繪制社區(qū)平面圖。經(jīng)過6、7月兩個(gè)月的實(shí)干和苦干，基本完成了人口底數(shù)的摸排。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)廣泛征求轄區(qū)單位、社區(qū)黨員干部、居民代表的意見，確定了網(wǎng)格劃分范圍。我們根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量，分布持點(diǎn)，居住集散程度等，將社區(qū)劃分為19個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格管理300-500戶，人口1000-2000左右。

二是組建隊(duì)伍。選好網(wǎng)格員是網(wǎng)格管理工作的重中之重。我們嚴(yán)格按照《安陸市網(wǎng)格管理員選聘工作方案》統(tǒng)一要求，認(rèn)真履行選聘程序。我們?cè)谏鐓^(qū)廣泛宣傳，張貼廣告十余處，通過多種渠道積極鼓勵(lì)社區(qū)居民參選。通過居民代

表推薦、社區(qū)考核、開發(fā)區(qū)工委審批并報(bào)市綜治辦備案，我們選聘了19名網(wǎng)格管理員，簽訂了聘用合同，發(fā)放了聘用證書。我們還確定了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，每名網(wǎng)格長管理3-4個(gè)網(wǎng)格。對(duì)選聘的網(wǎng)格員，我們先后組織了兩期培訓(xùn)，由開發(fā)區(qū)分管領(lǐng)和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授課，詳細(xì)講解了網(wǎng)格員工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，并強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任，增強(qiáng)了網(wǎng)格員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

三是健全體系。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理站為核心，形成站長→副站長→網(wǎng)格長→網(wǎng)格管理員三級(jí)服務(wù)體系。今后將按照“網(wǎng)中有格、按格定崗、人在格中、事在崗中”的模式，逐步落實(shí)以居民小組長、志愿者、工商、警務(wù)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門人員為志愿者的四級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)體系。

四是建章立制。我們研究制定了《網(wǎng)格管理服務(wù)站站長職責(zé)》、《網(wǎng)格管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格管理工作成員職責(zé)》、《網(wǎng)格管理工作例會(huì)制度》、《社區(qū)網(wǎng)格綜合管理考核辦法》、《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度來規(guī)范運(yùn)作，使服務(wù)工作有效運(yùn)行。

五是平臺(tái)建設(shè)。開發(fā)區(qū)和社區(qū)先后投入6萬多元，對(duì)綜治信訪維穩(wěn)站、便民服務(wù)站、網(wǎng)格管理服務(wù)站三站合一的服務(wù)大廳進(jìn)行了改造升級(jí)。配備了紅外觸屏信息查詢一體機(jī)、電子顯示屏、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、檔案柜、辦公桌椅、信息登記冊(cè)等，還在各網(wǎng)格區(qū)設(shè)立了網(wǎng)管員公示牌、制作了崗

位證、印制了服務(wù)聯(lián)系卡。

三、發(fā)揮實(shí)效，強(qiáng)化“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。

一是合理劃分網(wǎng)格。我們按照尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以現(xiàn)有的管理街道為基礎(chǔ)，綜合區(qū)域跨度、街道走向、人口疏密、管理難易程度等因素，統(tǒng)一劃分網(wǎng)格。對(duì)物業(yè)小區(qū)、企事業(yè)單位等人口居住相對(duì)集中、管理較規(guī)范的地段，每300-500戶劃分一個(gè)網(wǎng)格；對(duì)于分散雜居、商賈云集、人群流動(dòng)頻繁等不易管理地段，按300戶左右劃分一個(gè)網(wǎng)格。按此原則，我們共劃分了6大區(qū)域，19個(gè)網(wǎng)格。

二是實(shí)行三定一包責(zé)任制。定人，即明確一名社區(qū)工作人員兼任1個(gè)或幾個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格長，和網(wǎng)格員一起，實(shí)行責(zé)任到人，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。定崗，即將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人在格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。定責(zé)，即明確網(wǎng)格管理員的職責(zé)內(nèi)容，包括城建、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、綜治、黨建、文化、民生、消防、安全等內(nèi)容。一包，即網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)全部包辦，對(duì)所管理的網(wǎng)格內(nèi)所有事務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)能辦則辦，不能辦理則馬上匯報(bào)，跟蹤辦理，及時(shí)反饋。

三是健全工作流程。我們結(jié)合本社區(qū)的自身實(shí)際，以基礎(chǔ)信息臺(tái)賬、網(wǎng)格信息庫（e通、電腦、紅外觸屏信息查詢

一體機(jī)）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。對(duì)于一般性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長現(xiàn)場(chǎng)處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回網(wǎng)格服務(wù)站處理，處理結(jié)果及時(shí)反饋給服務(wù)管理對(duì)象；突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長立即上報(bào)，社區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、轄區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；審批性工作，網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)掌握信息，社區(qū)受理，按程序代辦報(bào)批。

四是明確責(zé)任職責(zé)。一強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。二善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題，及時(shí)報(bào)告問題，主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通，增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。三提倡“錯(cuò)時(shí)工作制”，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查、入戶。四認(rèn)真填寫網(wǎng)格管理員工作日志，做到工作日清月結(jié)，動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。需要向其他部門交接的事項(xiàng)，及時(shí)填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民小組長、樓棟長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。

五是嚴(yán)格考核問責(zé)。建立各項(xiàng)網(wǎng)格化管理工作制度，形成一種工作機(jī)制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有序運(yùn)行。根據(jù)網(wǎng)格管理工作的職責(zé)，制度考核辦法，開發(fā)區(qū)綜治辦督促檢查，實(shí)行定期考核和通報(bào)、評(píng)比，實(shí)行責(zé)任倒查，將考核結(jié)果計(jì)入月考評(píng)和年終目標(biāo)管理考核，與全年工資獎(jiǎng)金掛鉤。

總之，我們?cè)陂_發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在市綜治辦的具體指導(dǎo)下，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但與各級(jí)組織的要求來看，還有很大的距離，與兄弟社區(qū)相比，還有很多不足和差距。我們將以這次會(huì)議為東風(fēng)，再鼓干勁，再加力度，再添措施，全力推進(jìn)富麗社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，為創(chuàng)新開發(fā)區(qū)社會(huì)管理工作再立新功。

第四篇：新匯報(bào)物業(yè)管理材料

小站物業(yè)管理工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)物業(yè)管理工作的情況進(jìn)行匯報(bào)如下。

一、小站鎮(zhèn)物業(yè)管理基本情況：

2002年5月，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，成立了新農(nóng)物業(yè)管理中心。9年來，我們作為鎮(zhèn)級(jí)主管部門秉承“寓管理于服務(wù)之中”的理念，積極培育和規(guī)范我鎮(zhèn)的物業(yè)管理，使之呈現(xiàn)出健康、規(guī)范、有序的良好態(tài)勢(shì)。

1、目前我鎮(zhèn)所屬的新農(nóng)物業(yè)管理公司市屬管理項(xiàng)目4個(gè)，（市物業(yè)管理處項(xiàng)目有東風(fēng)里、福馨公寓一期、二期、福街廣場(chǎng)）管理面積132200平方米，示范鎮(zhèn)安置區(qū)還遷經(jīng)濟(jì)適用房30個(gè)小區(qū)，分為12個(gè)村級(jí)物業(yè)管理項(xiàng)目，共計(jì)還遷884000平方米。物業(yè)管理在建還遷面積還有186500平方米。（谷香園、福澤園二期、昊天園二期、幸福公寓三期）

2、物業(yè)公司人員隊(duì)伍情況：管理層5人、鎮(zhèn)區(qū)物業(yè)項(xiàng)目臨時(shí)用工人員包括：小區(qū)管理員3人、門衛(wèi)8人、保潔22人、維修工4人、電工1人、垃圾清運(yùn)司機(jī)10人、垃圾裝卸工8人，總計(jì)61人；村級(jí)項(xiàng)目人員管理隊(duì)伍情況：每村有一名物業(yè)管理員共計(jì)12人、所屬物業(yè)從業(yè)人員118人，村級(jí)管理項(xiàng)目總計(jì)130人。物業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低、從事物業(yè)服務(wù)最基層的操作工，一般年齡偏大，文化較低。

二、小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及困難

1、我鎮(zhèn)的物業(yè)管理項(xiàng)目中，老鎮(zhèn)區(qū)3個(gè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，天津市物業(yè)最底收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.45元/平米/月，我鎮(zhèn)物業(yè)收費(fèi)0.2元/平米/月，底于現(xiàn)在市場(chǎng)水平，且欠繳物業(yè)費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此鎮(zhèn)每年財(cái)政都給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，目前只收取垃圾衛(wèi)生費(fèi)，存在的問題及困難在于老鎮(zhèn)區(qū)的樓房老舊，許多破損地方需要維修，小區(qū)原有設(shè)計(jì)不能承載現(xiàn)有的車輛停放和通行，且業(yè)主長期不交物業(yè)費(fèi)造成惡性循環(huán)，由于管理難度大老小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會(huì)，給物業(yè)管理帶來一定的難度。

2、鎮(zhèn)安置還遷區(qū)域有12個(gè)村級(jí)項(xiàng)目，面積88萬多平方米，由于屬還遷區(qū)域農(nóng)民拆遷，物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，0.2元/平方米/月，管理上還要上水平，物業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)不是很高，還遷伊始鎮(zhèn)黨委決定以物業(yè)公司和村級(jí)共同管理的模式管理小區(qū)物業(yè)，每個(gè)村級(jí)項(xiàng)目實(shí)行月考核評(píng)比制度，促進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)管理，使之更好的為業(yè)主服務(wù)。存在的問題及困難：新安置區(qū)的業(yè)主大部份都是農(nóng)民還遷，住進(jìn)新樓房生活環(huán)境得到了改善，但是生活在農(nóng)村的習(xí)慣沒有改變。由于還遷時(shí)間緊任務(wù)重，致使還遷小區(qū)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、綠化配套也跟不上，影響了物業(yè)管理規(guī)范性，從而小區(qū)亂堆亂放、飼

養(yǎng)家禽、拾木頭燒水、破壞綠化種菜、不注意環(huán)境衛(wèi)生、亂扔?xùn)|西的現(xiàn)象較多，造成了物業(yè)管理中的難度。安置區(qū)已還遷的項(xiàng)目中，綠化和硬化比例不合理且車輛保有量迅速增加，使得車輛停放和出行帶來不便，且消防通道得不到保障，給消防安全帶來隱患。

三、采取的主要措施和管理效果：

小站鎮(zhèn)黨委政府為了更好的管理好還遷區(qū)的建設(shè)，決定有政府、物業(yè)企業(yè)和村級(jí)單位三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理，由物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)村里的相關(guān)物業(yè)管理人員，制定相關(guān)規(guī)章制度，把安置小區(qū)分到各村管理，每月進(jìn)行物業(yè)相關(guān)考核評(píng)比，年終計(jì)入黨委考核村委班子的成績。

1、物業(yè)小區(qū)責(zé)任到人，由各村一名副村長主管，具體一

名物業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的管理。

2、物業(yè)公司每月對(duì)村所管小區(qū)進(jìn)行考核評(píng)比。

3、各村所管小區(qū)物業(yè)管理人員，實(shí)行日早報(bào)制度，對(duì)每天發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)到物業(yè)公司。

4、物業(yè)公司定期對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的公關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)

損壞的設(shè)施及時(shí)修繕和維護(hù)。

5、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居民反映的物業(yè)問題，及時(shí)溝通，及時(shí)答

復(fù)給予妥善處理，物業(yè)公司有專業(yè)隊(duì)伍對(duì)一些應(yīng)急的事情能在第一時(shí)間處理。

6、對(duì)小區(qū)居民反映綠化面積多，停車硬化面積少的情況

物業(yè)公司向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，對(duì)安置區(qū)內(nèi)24個(gè)小區(qū)進(jìn)行了硬化改造，費(fèi)用總計(jì)215萬多元，得到了老百姓的認(rèn)可，方便了居民的通行，解決了停車難的問題，消除了安全隱患，環(huán)境得到了提升。

7、通過宣傳櫥窗，宣傳物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，發(fā)放還遷宣傳材

料提高居民素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民生活習(xí)慣，提升小區(qū)物業(yè)管理。

四、今后工作的打算

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升

項(xiàng)目管理人員的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。

2、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。

4、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員

結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我鎮(zhèn)的物業(yè)管理水平。

5、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí)，深化企業(yè)的績效、成本的考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。

建議：

1、加快完成小區(qū)綠化配套工程

2、加強(qiáng)村民素質(zhì)的提升

3、為減少物業(yè)管理難度，希望新建小區(qū)配套設(shè)施完善，符

合物業(yè)管理移交標(biāo)準(zhǔn)后，辦理還遷入住。

小站物業(yè)公司

2011-6-11

第五篇：班主任匯報(bào)材料(新)

班主任匯報(bào)材料

崔黃口鎮(zhèn)后巷明德中心小學(xué)

2013年6月

班主任匯報(bào)材料

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是一名年輕的班主任，下面就我在班集體建設(shè)中的一些做法和體會(huì)向大家做一簡要匯報(bào)，希望各位專家和領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教。

一、目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念。

我在抓集體建設(shè)中，采取目標(biāo)激勵(lì)法，重視抓目標(biāo)管理。以“勤勉、樂學(xué)、合作”作為班集體建設(shè)的總目標(biāo)，以“好好學(xué)習(xí)天天向上”為班風(fēng)，以“創(chuàng)最好的班級(jí)，做最好的自己”為班訓(xùn)。通過目標(biāo)激勵(lì)，使全班同學(xué)有共同的追求，同學(xué)們真的做到了以班為家，爭著為集體做貢獻(xiàn)。因此，我班被評(píng)為區(qū)文明班集體和鎮(zhèn)三好班集體。

二、“帶、扶、放”，發(fā)揮班干部的骨干作用。

為了培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，更多的是讓學(xué)生自治自理，在實(shí)踐中鍛煉提高，我主要采用帶、扶、放的方法。“帶”是發(fā)揮班主任的榜樣作用；“扶”是把重點(diǎn)放在對(duì)班干部的培養(yǎng)上，在實(shí)際工作中壓擔(dān)子、教方法、幫著干，使班干部盡快提高工作能力，抓好班集體的建設(shè)?！胺拧本褪请S著班干部工作能力的提高，放手讓學(xué)生自己走路，讓他們大膽實(shí)踐，獨(dú)立開展工作。這學(xué)期，我們學(xué)校組織了匯操比賽，我決定把這件事交給班干部去組織。他們接到任務(wù)后，信心十足，制定了訓(xùn)練計(jì)劃：班長和體委是主要負(fù)責(zé)人；教學(xué)樓前的籃球場(chǎng)作為訓(xùn)練場(chǎng)地；訓(xùn)練時(shí)間安排在每天的課余時(shí)間和體育課；同學(xué)們又請(qǐng)來了體育老師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和動(dòng)作糾正。訓(xùn)練時(shí)同學(xué)們認(rèn)真、刻苦，嚴(yán)格按照動(dòng)作是否到位、動(dòng)作的快慢是否與音樂節(jié)拍相符、精神狀態(tài)是否朝氣蓬勃，這幾方面去做。課下班干部對(duì)動(dòng)作不熟練的學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和強(qiáng)化。從一開始的參差不齊到后來的整齊一致，汗水濕透了孩子們的衣服，可他們從沒說過一聲累。我非常感動(dòng)，也為之驕傲。功夫不負(fù)有心人，我們?cè)趨R操比賽中獲得了年級(jí)組的第一名，看著這張沉甸甸的獎(jiǎng)狀，孩子們笑了，我也笑了。

三、規(guī)范管理，形成整齊一致的集體秩序。

在班集體建設(shè)中，我結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，主要抓以下幾方面的常規(guī)管理。滲透“五尊、五不、五遠(yuǎn)離”，八榮八恥。我利用晨會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)等時(shí)間，帶領(lǐng)學(xué)生扎實(shí)學(xué)習(xí)細(xì)則，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。小學(xué)生愛模仿，而學(xué)生接觸最多的就是老師，老師是學(xué)生模仿最多的對(duì)象，所以要求學(xué)生遵守的規(guī)范，我首先要做好。如：升旗儀式要求學(xué)生肅立的時(shí)候，我也會(huì)和學(xué)生一起肅立、唱國歌，絕不會(huì)隨意走動(dòng)或和其他老師說話。在我潛移默化的影響下，學(xué)生自然也會(huì)遵守規(guī)范。二是確定工作職責(zé)常規(guī)。班內(nèi)成員都要明確自己在建設(shè)班集體中的工作職責(zé)，對(duì)班里的事，分工明確，事事有人做，人人有事做。學(xué)生正處于長身體、長知識(shí)的時(shí)期，我注重引導(dǎo)學(xué)生積極參加體育活動(dòng)，努力達(dá)到鍛煉標(biāo)準(zhǔn)；在工作中，我堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求，從身邊的小事抓起，充分發(fā)揮班集體中每個(gè)成員的作用，使班集體建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。

作為班主任，今后我還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力從各個(gè)方面提高自身素質(zhì)，不斷提高班集體的建設(shè)水平。

我的匯報(bào)完畢，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝！