第一篇：機(jī)電區(qū)先進(jìn)班組申報(bào)材料

先進(jìn)班組申報(bào)材料 —— xxxxxxxx班組

機(jī)電區(qū)全力推薦“xxx班組”為本年度先進(jìn)班組，因?yàn)樵摪嘟M在一年來的安全生產(chǎn)工作中，出色的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組內(nèi)沒有發(fā)生較嚴(yán)重“三違”和輕傷以上事故，在“勞動(dòng)競賽”中，屢屢獲勝，整個(gè)班組體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)，為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、發(fā)揮班組優(yōu)勢

確保安全生產(chǎn)

xxx班組主要負(fù)責(zé)四下地區(qū)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，今年以來在全礦上下努力完成“125”萬噸奮斗目標(biāo)的同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中，該班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、英勇善戰(zhàn)，克服困難，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“雙提”主題教育為動(dòng)力，動(dòng)員班組職工時(shí)刻認(rèn)清形勢，充分在崗位上展現(xiàn)自我，時(shí)刻以主人翁的精神投入到實(shí)戰(zhàn)工作中，為了確保四下皮帶的安全運(yùn)行，該班組在人員少，設(shè)備多、戰(zhàn)線長、運(yùn)輸條件困難的情況下，采取有效措施保證了皮帶設(shè)備安全高效運(yùn)行。尤其是三部皮帶和四部皮帶，頂板破碎、巷道變形、底鼔嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅著皮帶設(shè)備的安全運(yùn)行，該班組多次利用業(yè)余時(shí)間工加班加點(diǎn)，對皮帶巷實(shí)施臥底，有效的保證了設(shè)備安全運(yùn)行，為該礦全年任務(wù)的完成起到了保駕護(hù)航的作用。在今年開展的勞動(dòng)競賽中多次獲得了第一名。

二、加強(qiáng)班組管理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

一年來，該班組不斷加強(qiáng)和完善精細(xì)化管理模式和創(chuàng)建誠信考核制度，以強(qiáng)硬手段從各方面入手，認(rèn)真執(zhí)行了AB卡走動(dòng)式管理，實(shí)行百分考核制度，使班組、職工整體素質(zhì)有了明顯提高，切實(shí)做到了崗位標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細(xì)化。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和隱患排查治理工作。一年來，為了提高四下一條線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該班組堅(jiān)持巷道定期沖刷，按要求配置了防塵設(shè)施和滅火設(shè)施，對各種管路、架管、H架刷漆編號等標(biāo)準(zhǔn)化工作。在設(shè)備日常維護(hù)上，加強(qiáng)機(jī)電管理，增加技術(shù)滲透，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，定期在作業(yè)現(xiàn)場開展形式多樣的技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效地激發(fā)了班組職工的干勁和學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。提高了班組的整體素質(zhì)。在任務(wù)分配上，對機(jī)電設(shè)備管理上，針對各條皮帶設(shè)備實(shí)行“分層包、分段包”和“人人包，臺臺包”的精細(xì)模式極大地降低了機(jī)械故障率和機(jī)電事故率，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，給各個(gè)生產(chǎn)頭面提供了保證，通過采取有效措施確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

三、加強(qiáng)班組安全教育，提高職工安全素質(zhì)

今年以來，該班組僅僅圍繞我區(qū)安全目標(biāo)不動(dòng)搖，始終樹立“安全第一”思想貫徹到整個(gè)班組中，狠抓安全工作不放松，大力開展職工的安全教育和技能培訓(xùn)。充分利用周二、周五安全活動(dòng)會(huì)，班前、班后會(huì)全面學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》，在班前會(huì)上對班組職工進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)安全提問，班組長在安全活動(dòng)會(huì)上各自宣讀安全承諾書和講解本班組安全注意事項(xiàng)，取得了實(shí)效。該班組在上半年認(rèn)真組織參加了安全警示教育活動(dòng)，安全知識競賽，“安全生產(chǎn)月”千人簽名活動(dòng)，通過一系列的安全教育活動(dòng)，全面提高了職工積極性和安全意識，有效地構(gòu)筑了安全生產(chǎn)第一道防線，截止到目前，該班組沒有發(fā)生一次輕傷以上事故，沒有較嚴(yán)重以上的“三違”人員出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

第二篇：機(jī)電先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組事跡材料

2009，我們機(jī)電班在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各機(jī)關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間的大力支持下，經(jīng)過全體員工的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)。

一、工作情況

1、檢修各類開關(guān)30余臺次，大、中、小修電動(dòng)機(jī)210余臺次，電氣夏防試驗(yàn)2次，定期校驗(yàn)漏電保護(hù)器、手持式電動(dòng)工具和低壓配電開關(guān)、接地電阻。整改不合理線路200余米，安全完成全年兩次大修任務(wù)，順利完成全年兩次防腐工作。安裝變頻柜2臺，安裝高壓避雷器2組；調(diào)整液氯車間供電線路1條，調(diào)整了低壓室114、123開關(guān)的負(fù)荷，平衡了無功補(bǔ)償量；調(diào)整各車間電動(dòng)機(jī)5臺，解決了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；更新老舊開關(guān)4臺，減少了安全隱患；隔膜整流柜阻容保護(hù)外移，保證了整流柜的安全運(yùn)行；更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。

2、檢修潛水泵2臺，壓風(fēng)機(jī)4臺6次，純水機(jī)組2臺4次，水泵3臺6次；維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補(bǔ)償 器2個(gè)，保證了供氣安全；維修廠區(qū)供暖設(shè)施、供暖管道2次； 更換一次水總管管道130余米，對車間的設(shè)備、管道進(jìn)行定位編 號，使管理精細(xì)化、規(guī)范化。

二、做好思想工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

在安全管理方面，我們清楚的認(rèn)識到每個(gè)員工是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)員工的安全思想工作搞好了，安全素質(zhì)提高了，才能把整個(gè)機(jī)電班的安全工作提上一個(gè)新臺階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時(shí)了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責(zé)任制出發(fā)，強(qiáng)化主人翁思想意識，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)員工要不斷地學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造有利條件。2009年在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽學(xué)習(xí)自動(dòng)化控制3人，去鄭州學(xué)習(xí)?；窇?yīng)急救援1人，特種作業(yè)人員外出培訓(xùn)16人，崗、網(wǎng)員培訓(xùn)14人。全年組織、參加預(yù)案演習(xí)6次。努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在集團(tuán)公司技術(shù)比武中，我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強(qiáng)同志分別獲得電焊工第一名、電機(jī)維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績，為公司贏得榮譽(yù)和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動(dòng)中，我車間精心組織，兩個(gè)隊(duì)分別獲得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績。

三、狠抓安全，排除隱患

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我廠電器設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。2009年我們班全年未出現(xiàn)事故，供電、供水、供氣、供風(fēng)穩(wěn)定可靠，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備完好率得到了公司要求。我們的具體做法是：

1、我們班制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。技術(shù)學(xué)習(xí)每月不少于4次。

2、加強(qiáng)技術(shù)課和安全活動(dòng)教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度。安全學(xué)習(xí)、工傷事故案例學(xué)習(xí)每月不少于4次。

3、認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的故障、異?，F(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)。

4、改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施，并強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督。

5、調(diào)動(dòng)員工積極性，深入開展“班組無三違”競賽活動(dòng)。發(fā)揮黨、團(tuán)員、崗、網(wǎng)員在安全工作中的作用。在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。開展人人查隱患，人人處理隱患活動(dòng)。把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。

四、車間內(nèi)部挖潛，搞好節(jié)能降耗

1、壓風(fēng)機(jī)房3、4壓風(fēng)機(jī)改變頻運(yùn)行，提高了用風(fēng)穩(wěn)定性，離子膜配電室更換老舊開關(guān)一臺，2潛水泵節(jié)能改造，這些項(xiàng)目

###的實(shí)施，節(jié)電效果明顯。

2、合理的控制開停壓風(fēng)機(jī)，在滿足生產(chǎn)的情況下，盡量縮短運(yùn)行時(shí)間，從而得到節(jié)能的目的。

3、把修舊利廢貫穿到整個(gè)車間管理、維修工作中去.能維修的機(jī)械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進(jìn)行拼裝，試驗(yàn)合格后，再次投入使用。

五、存在的問題

班集體總體素質(zhì)需進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有時(shí)淡薄，認(rèn)識不 夠到位，使生產(chǎn)車間有意見；規(guī)章制度的落實(shí)不夠堅(jiān)決，有隨意性和不一致的現(xiàn)象，管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善；部分員工安全意識不夠到位，三違現(xiàn)象仍然存在；維修、保養(yǎng)還有不足的地方，質(zhì)量關(guān)口未把握好，還出現(xiàn)有設(shè)備損壞現(xiàn)象。

六、明年的主要工作

1、工作目標(biāo)： 零事故、零工傷，電動(dòng)機(jī)損壞在09年基礎(chǔ)上下降10％，三違現(xiàn)象在09年基礎(chǔ)上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，加強(qiáng)雙基建設(shè)，深入開展 內(nèi)部市場化、隱患商品化工作。

3、加大培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握“兩述法”、崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章操作。提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。

4、認(rèn)真做好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)防范”的安全防范工作，認(rèn)真開展向“習(xí)慣性違章，習(xí)慣性安全錯(cuò)誤認(rèn)識”決裂活動(dòng)，保持活動(dòng)成果。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒帶頭作用，充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職責(zé)。

5、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，為公司的效益提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

6、在新的一年里，我們機(jī)電班一定圍繞公司的安排，在自己的工作崗位盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地的工作。用心做事，追求卓越，帶領(lǐng)全體員工共同努力完成2010年的安全生產(chǎn)工作和既定目標(biāo)，為大集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

電班

王封冶化有限責(zé)任公司化學(xué)分公司機(jī)

第三篇：機(jī)電先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組事跡材料

2014，我掘一隊(duì)機(jī)電班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與持下，經(jīng)過全體員工的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)。

一、工作情況：

掘一隊(duì)機(jī)電班有電工及檢修人員共計(jì)20人，在2014檢修各類開關(guān)50余臺次，大、中、小修電機(jī)、水泵100余臺次，電氣試驗(yàn)2次，定期校驗(yàn)漏電保護(hù)器、手持式電動(dòng)工具和低壓配電開關(guān)、接地電阻。整改不合理線路2萬余米，安全完成全年兩次大修綜掘機(jī)任務(wù)。安裝鋪設(shè)15212 4#探巷工作面供電系統(tǒng)、15216膠運(yùn)順槽工作面供電系統(tǒng)、15216 3#探巷工作面供電系統(tǒng)、5-2煤輔運(yùn)延伸工作面供電系統(tǒng)、4-2煤膠輔運(yùn)工作面供電系統(tǒng)。安裝運(yùn)輸皮帶8部、刮板輸送機(jī)4部，運(yùn)輸距離約8000米。焊接水溝蓋板3000余塊。保證了工作面的設(shè)備使用和供電、運(yùn)輸系統(tǒng)，確保正常生產(chǎn)。

二、做好思想工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

在安全管理方面，我們清楚的認(rèn)識到每個(gè)員工是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)員工的安全思想工作搞好了，安全素質(zhì)提高了，才能把整個(gè)機(jī)電班的安全工作提上一個(gè)新臺階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時(shí)了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責(zé)任制出發(fā)，強(qiáng)化主人翁思

想意識，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)員工要不斷地學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造有利條件。2014年在神南派往神南學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理資格證1人、培訓(xùn)井下電鉗工10人、地面鉗工培訓(xùn)4人，派往榆林市質(zhì)量監(jiān)督局培訓(xùn)特種作業(yè)人員證（壓力容器）4人。機(jī)電班全員都參加了特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。在神府掘進(jìn)分公司舉辦的安全知識競賽活動(dòng)中，我班組精心組織，獲得二等獎(jiǎng)的好成績。

三、狠抓安全，排除隱患

為了順利完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我隊(duì)電器設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我班組首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。2014年我班組全年未出現(xiàn)事故，供電、供水、供風(fēng)穩(wěn)定可靠，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到了紅柳林煤礦要求。我們的具體做法是：

1、我們班制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。技術(shù)學(xué)習(xí)每月不少于2次。

2、加強(qiáng)技術(shù)課和安全活動(dòng)教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)紅柳林煤礦和礦領(lǐng)導(dǎo)達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度。安全學(xué)習(xí)、工傷事故案例學(xué)習(xí)堅(jiān)持做到每日學(xué)習(xí)半小時(shí)。

3、認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對機(jī)械及電氣設(shè)備發(fā)生的故障、異?，F(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)

告各級領(lǐng)導(dǎo)。

4、改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施，并強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督。

5、調(diào)動(dòng)員工積極性，深入開展班組無“三違”、無隱患、無失爆的競賽活動(dòng)。發(fā)揮黨、團(tuán)員在安全工作中的作用。在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。開展人人查隱患，人人處理隱患活動(dòng)。把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。

四、班組內(nèi)部挖潛，搞好節(jié)能降耗

1、合理的控制開停壓風(fēng)機(jī)，膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板輸送機(jī)在滿足生產(chǎn)的情況下，盡量縮短運(yùn)行時(shí)間，從而得到節(jié)能的目的。

2、把修舊利廢貫穿到整個(gè)班組管理、維修工作中去。能維修的機(jī)械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進(jìn)行拼裝，試驗(yàn)合格后，再次投入使用。

五、存在的問題

班集體總體素質(zhì)需進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有時(shí)淡薄，認(rèn)識不

夠到位，使隊(duì)里有意見；規(guī)章制度的落實(shí)不夠堅(jiān)決，有隨意性和不一致的現(xiàn)象，管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善；部分員工安全意識不夠到位，三違現(xiàn)象仍然存在；維修、保養(yǎng)還有不足的地方，質(zhì)量關(guān)口未把握好，還出現(xiàn)有設(shè)備損壞現(xiàn)象。

六、明年的主要工作

1、工作目標(biāo)： 零事故、零工傷，電機(jī)、水泵損壞在2014年

基礎(chǔ)上下降10％，“三違”、安全隱患、電氣失爆等現(xiàn)象杜絕在新的一年再次出現(xiàn)。

3、加大培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章操作。提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。

5、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全班組員工的聰明才智，為區(qū)隊(duì)的效益提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

6、在新的一年里，我們機(jī)電班一定圍繞紅柳林煤礦和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，在自己的工作崗位盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地的工作。用心做事，追求卓越，帶領(lǐng)全體員工共同努力完成2015年的安全生產(chǎn)任務(wù)和既定目標(biāo)，為紅柳林煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

紅柳林煤礦掘進(jìn)一隊(duì)機(jī)電班

2014年12月25日

第四篇：機(jī)電先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組事跡材料

2009，我們機(jī)電班在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各機(jī)關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間的大力支持下，經(jīng)過全體員工的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)。

一、工作情況

1、檢修各類開關(guān)30余臺次，大、中、小修電動(dòng)機(jī)210余臺次，電氣夏防試驗(yàn)2次，定期校驗(yàn)漏電保護(hù)器、手持式電動(dòng)工具和低壓配電開關(guān)、接地電阻。整改不合理線路200余米，安全完成全年兩次大修任務(wù)，順利完成全年兩次防腐工作。安裝變頻柜2臺，安裝高壓避雷器2組；調(diào)整液氯車間供電線路1條，調(diào)整了低壓室114、123開關(guān)的負(fù)荷，平衡了無功補(bǔ)償量；調(diào)整各車間電動(dòng)機(jī)5臺，解決了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；更新老舊開關(guān)4臺，減少了安全隱患；隔膜整流柜阻容保護(hù)外移，保證了整流柜的安全運(yùn)行；更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。

2、檢修潛水泵2臺，壓風(fēng)機(jī)4臺6次，純水機(jī)組2臺4次，水泵3臺6次；維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補(bǔ)償 器2個(gè)，保證了供氣安全；維修廠區(qū)供暖設(shè)施、供暖管道2次； 更換一次水總管管道130余米，對車間的設(shè)備、管道進(jìn)行定位編 號，使管理精細(xì)化、規(guī)范化。

二、做好思想工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

在安全管理方面，我們清楚的認(rèn)識到每個(gè)員工是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)員工的安全思想工作搞好了，安全素質(zhì)提高了，才能把整個(gè)機(jī)電班的安全工作提上一個(gè)新臺階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時(shí)了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責(zé)任制出發(fā)，強(qiáng)化主人翁思想意識，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)員工要不斷地學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造有利條件。2009年在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽學(xué)習(xí)自動(dòng)化控制3人，去鄭州學(xué)習(xí)危化品應(yīng)急救援1人，特種作業(yè)人員外出培訓(xùn)16人，崗、網(wǎng)員培訓(xùn)14人。全年組織、參加預(yù)案演習(xí)6次。努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在集團(tuán)公司技術(shù)比武中，我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強(qiáng)同志分別獲得電焊工第一名、電機(jī)維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績，為公司贏得榮譽(yù)和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動(dòng)中，我車間精心組織，兩個(gè)隊(duì)分別獲得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績。

三、狠抓安全，排除隱患

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我廠電器設(shè)備安全

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。2009年我們班全年未出現(xiàn)事故，供電、供水、供氣、供風(fēng)穩(wěn)定可靠，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備完好率得到了公司要求。我們的具體做法是：

1、我們班制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核

專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。技術(shù)學(xué)習(xí)每月不少于4次。

2、加強(qiáng)技術(shù)課和安全活動(dòng)教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上

級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度。安全

學(xué)習(xí)、工傷事故案例學(xué)習(xí)每月不少于4次。

3、認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的故障、異?，F(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)

真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)。

4、改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施，并強(qiáng)化

現(xiàn)場安全監(jiān)督。

5、調(diào)動(dòng)員工積極性，深入開展“班組無三違”競賽活動(dòng)。發(fā)

揮黨、團(tuán)員、崗、網(wǎng)員在安全工作中的作用。在設(shè)備檢修作業(yè)及

運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。開展人人查

隱患，人人處理隱患活動(dòng)。把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。

四、車間內(nèi)部挖潛，搞好節(jié)能降耗

1、壓風(fēng)機(jī)房3、4壓風(fēng)機(jī)改變頻運(yùn)行，提高了用風(fēng)穩(wěn)定性，離子膜配電室更換老舊開關(guān)一臺，2潛水泵節(jié)能改造，這些項(xiàng)目###的實(shí)施，節(jié)電效果明顯。

2、合理的控制開停壓風(fēng)機(jī)，在滿足生產(chǎn)的情況下，盡量縮

短運(yùn)行時(shí)間，從而得到節(jié)能的目的。

3、把修舊利廢貫穿到整個(gè)車間管理、維修工作中去.能維修的機(jī)械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進(jìn)

行拼裝，試驗(yàn)合格后，再次投入使用。

五、存在的問題

班集體總體素質(zhì)需進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有時(shí)淡薄，認(rèn)識不

夠到位，使生產(chǎn)車間有意見；規(guī)章制度的落實(shí)不夠堅(jiān)決，有隨意性和不一致的現(xiàn)象，管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善；部分員工安全意識不夠到位，三違現(xiàn)象仍然存在；維修、保養(yǎng)還有不足的地方，質(zhì)量關(guān)口未把握好，還出現(xiàn)有設(shè)備損壞現(xiàn)象。

六、明年的主要工作

1、工作目標(biāo)： 零事故、零工傷，電動(dòng)機(jī)損壞在09年基礎(chǔ)上

下降10％，三違現(xiàn)象在09年基礎(chǔ)上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，加強(qiáng)雙基建設(shè)，深入開展

內(nèi)部市場化、隱患商品化工作。

3、加大培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握“兩述法”、崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章操作。提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。

4、認(rèn)真做好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)防范”的安全防范工作，認(rèn)真

開展向“習(xí)慣性違章，習(xí)慣性安全錯(cuò)誤認(rèn)識”決裂活動(dòng)，保持活

動(dòng)成果。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒帶頭作用，充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職責(zé)。

5、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全體員

工的聰明才智，為公司的效益提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

6、在新的一年里，我們機(jī)電班一定圍繞公司的安排，在自己的工作崗位盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地的工作。用心做事，追求卓越，帶領(lǐng)全體員工共同努力完成2010年的安全生產(chǎn)工作和既定目標(biāo)，為大集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

電班

王封冶化有限責(zé)任公司化學(xué)分公司機(jī)

第五篇：“先進(jìn)班組”申報(bào)

“先進(jìn)班組”爭優(yōu)申報(bào)材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項(xiàng)目共計(jì)52項(xiàng),其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項(xiàng),約7萬㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計(jì)43項(xiàng)，約17萬㎡；院外工程項(xiàng)目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項(xiàng)，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的同時(shí)，勇于開拓社會(huì)市場，2001年成為基建部有史以來第一個(gè)面向市場、承攬社會(huì)工程項(xiàng)目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會(huì)多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)?、?yán)格地實(shí)行了工程監(jiān)理制度，對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng)，107#住宅樓項(xiàng)目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎(jiǎng)，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng)，并且正在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”評審。

這一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團(tuán)結(jié)拼搏，完成了部長責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動(dòng)承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個(gè)小時(shí)到淶水、涿州等地的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項(xiàng)目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗(yàn)收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進(jìn)行制止并通知總包單位管理人員到場核實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報(bào)監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個(gè)工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會(huì)上提出表揚(yáng)及給與獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，監(jiān)理工作更需要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。2011年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，組織我處員工參加各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報(bào)考監(jiān)理員、造價(jià)員等行業(yè)資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項(xiàng)，16人具有相關(guān)崗位證書，4人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“人人爭當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵(lì)青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵(lì)全體員工積極參與工會(huì)組織的各式各樣的文娛和體育活動(dòng)。今年院工會(huì)組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝表演等活動(dòng)都有我處人員的積極參與，而基建部內(nèi)部的羽毛球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動(dòng)的參與，職工之間增進(jìn)了理解，融合了關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識。在基建部這個(gè)大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創(chuàng)“先進(jìn)班組”的活動(dòng)，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實(shí)行民主管理的基本要求落實(shí)到了實(shí)處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進(jìn)基建部未來發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進(jìn)班組工作會(huì)做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮好更積極的作用。