第一篇：機(jī)電二隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

先

進(jìn) 區(qū) 隊(duì) 材 料

機(jī)電二隊(duì) 2017年12月

先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

平禹一礦機(jī)電二隊(duì)現(xiàn)有干部職工135人，其中黨員11人，管理干部6人，主管技術(shù)員1人，技術(shù)員1人。該隊(duì)擔(dān)負(fù)著平禹一礦東井副井提升、抽風(fēng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)及井上、下供電系統(tǒng)和采區(qū)皮帶運(yùn)輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。2017年，該隊(duì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，始終以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)工作，以職工安全教育為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)和技術(shù)操作培訓(xùn)為支柱，提高職工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操水平。杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。多次被礦井評(píng)為“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”、被煤電公司評(píng)為“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”，被礦井評(píng)為安全成績(jī)顯著單位、被礦井評(píng)為“好班子”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、整章建制、加強(qiáng)管理、確保安全生產(chǎn)：

1、區(qū)隊(duì)根據(jù)各崗位、工種性質(zhì)制度了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。隊(duì)干嚴(yán)格執(zhí)行井下跟班制度，保證與職工同上同下，并把安全責(zé)任制和責(zé)任追究制度緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)重點(diǎn)工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。

2、安全工作是生產(chǎn)的前提，更是機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在首位，全年杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了礦井原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺的完成。機(jī)電設(shè)備綜合完好率97%，安全生產(chǎn)效果顯著。

3、在安全教育方面，機(jī)電二隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井傳達(dá)的安全警示教育宣傳活動(dòng)，從警示案例中去引導(dǎo)廣大職工牢固樹立安全意識(shí)，大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為我礦的持續(xù)發(fā)展，為全面完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。

二、抓好機(jī)電設(shè)備檢查檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率： 充分利用每天4個(gè)小時(shí)的檢修時(shí)間及月度停產(chǎn)檢修加強(qiáng)對(duì)地面抽風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、電氣防爆、高強(qiáng)皮帶以及軌道提升運(yùn)輸系統(tǒng)、副井提升系統(tǒng)的檢查、檢修，提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保各系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

三、攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)：

2017年，機(jī)電二隊(duì)全體干部職工發(fā)揚(yáng)了煤礦工人不怕苦，不怕累的精神，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。如：1月份完成15040機(jī)巷、風(fēng)巷綜掘機(jī)安全運(yùn)輸；15040機(jī)巷、風(fēng)巷掘進(jìn)期間安全供電；4月份期間成功迎接了集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；5月份完成東井高強(qiáng)皮帶400KW電機(jī)及減速機(jī)安裝調(diào)試工作，8月分自主完成1#壓風(fēng)機(jī)更換、安裝、調(diào)試工作；10月份全體檢修人員完成了副井提升鋼絲繩的更換工作；11月份完成了東井五采區(qū)井下巷道達(dá)標(biāo)800米； 12月份完成了15040風(fēng)巷1200米無極繩絞車道軌延伸延伸、鋼絲繩更換、電鈴信號(hào)系統(tǒng)完善、調(diào)試試

1、牢固樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”理念，為響應(yīng)集團(tuán)公司降本增效理念，在嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)不斷創(chuàng)新思路，做足修舊利廢大文章。加大成本管控，開展了一系列“修舊利廢”節(jié)約開支活動(dòng)，樹立起“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的理念。除此之外，“五小”發(fā)明創(chuàng)造方面近期也取得了驕人的成績(jī)。

成績(jī)的取得是廣大職工辛勤的付出。在今后的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)，立足本職工作。為礦井健康有序發(fā)展作出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：××煤礦機(jī)電隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料匯報(bào)

“六好”區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機(jī)電隊(duì)

2011年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機(jī)電隊(duì)

××煤礦機(jī)電隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的先進(jìn)集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗(yàn)收中做出突出成績(jī)

××煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗(yàn)收作好各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作?！痢撩旱V于2010年3月完成工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全設(shè)施設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，2010年5月完成生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，2010年4月完成消防設(shè)施驗(yàn)收。在礦井各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作前，××煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項(xiàng)或不完善的項(xiàng)目，有的是剛設(shè)計(jì)出來的，有的是新規(guī)范要求的?！痢撩旱V機(jī)電隊(duì)在××公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗(yàn)收有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸改造項(xiàng)目，搶進(jìn)度抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗(yàn)收做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

1、短時(shí)間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作

××煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙是2010年元月設(shè)計(jì)出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計(jì)驗(yàn)收工作定于3月8日?？偣こ塘繛?500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。機(jī)電隊(duì)在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺(tái)焊機(jī)、分三塊場(chǎng)地，分早中 1 班兩班連續(xù)不間斷進(jìn)行焊接。同時(shí)組織人員及時(shí)將焊接好的管道運(yùn)送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機(jī)電隊(duì)只用了短短的16天時(shí)間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評(píng)。

2、及時(shí)完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區(qū)軌道上山原設(shè)計(jì)安裝一臺(tái)JD2.5型調(diào)度絞車，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進(jìn)行提升?！痢撩旱V于2010年2月21日采購一臺(tái)JKTP-0.8×1W型提升絞車對(duì)軌道上山調(diào)度絞車進(jìn)行更換，此項(xiàng)安裝更換工作由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項(xiàng)工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機(jī)電隊(duì)在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補(bǔ)了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗(yàn)收做出了貢獻(xiàn)。

一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊(duì)伍

××煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。機(jī)電隊(duì)在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費(fèi)消耗。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。

1、成功將圓振動(dòng)篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設(shè)計(jì)為圓振動(dòng)篩，在使用過程中圓振動(dòng)篩振動(dòng)較大，電動(dòng)機(jī)在距離振動(dòng)下易發(fā)生過負(fù)荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動(dòng)機(jī)，而且設(shè)備運(yùn)行時(shí)噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。機(jī)電隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功將圓振動(dòng)篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進(jìn)行篩選。原來的振動(dòng)篩功率為18KW，自從2010年2月改造以來，自滑選矸篩運(yùn)行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。2010年內(nèi)僅此一項(xiàng)就節(jié)約電費(fèi)5萬余元。

2、改造主井皮帶機(jī)頭傳動(dòng)滾筒

××煤礦主井皮帶機(jī)頭底部傳動(dòng)滾筒廠家設(shè)計(jì)過小，在長期運(yùn)行過程中容易損壞。機(jī)電隊(duì)設(shè)備維護(hù)人員建議加工一個(gè)較結(jié)實(shí)的大滾筒更換。機(jī)電隊(duì)請(qǐng)示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，確保了礦井主皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設(shè)計(jì)的是兩臺(tái)2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費(fèi)、維修費(fèi)、校驗(yàn)費(fèi)較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴(yán)格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗(yàn)工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)負(fù)荷約為30KW，運(yùn)行電費(fèi)較高。機(jī)電隊(duì)建議礦里購買了2臺(tái)開水鍋爐，由機(jī)電隊(duì)組織人員安裝?，F(xiàn)2臺(tái)開水鍋爐運(yùn)行正常，運(yùn)行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節(jié)能降耗

××煤礦為提高主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購了一臺(tái)MKTBPD-II-220型變頻啟動(dòng)控制器。經(jīng)過4個(gè)月的運(yùn)行觀測(cè)，主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足目前礦井通風(fēng)需要。在此次改造工作中，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測(cè)和核算。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費(fèi)約30000元。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)了礦井節(jié)能降耗工作。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益。××煤礦計(jì)劃在2011年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍

1、搶工期提前完成生產(chǎn)運(yùn)輸線改造

2010年9月，礦里決定對(duì)制約生產(chǎn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)主井皮帶延伸安裝、煤倉漏斗加工安裝、煤倉上部篩在加工安裝、運(yùn)煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補(bǔ)等多項(xiàng)工作。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后編制了詳細(xì)的工作計(jì)劃，組織職工加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。各項(xiàng)安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計(jì)劃時(shí)間提前了3天。通過搶進(jìn)度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間，節(jié)約了時(shí)間就是創(chuàng)造了效益。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，××煤礦機(jī)電隊(duì)在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場(chǎng)硬仗，受到了礦里的表揚(yáng)。

2、加班加點(diǎn)完成主井皮帶延伸和修補(bǔ)工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強(qiáng)力皮帶，集團(tuán)公司內(nèi)部目前尚無專業(yè)隊(duì)伍會(huì)修補(bǔ)，而熱補(bǔ)工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來礦從外面請(qǐng)來技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。機(jī)電隊(duì)為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門 4 學(xué)習(xí)修補(bǔ)皮帶接頭，每4個(gè)人一組負(fù)責(zé)接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補(bǔ)時(shí)間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。機(jī)電隊(duì)組織這8名同志一天工作近20小時(shí)，分早、中、夜三個(gè)班連續(xù)不間斷地工作。機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊(duì)長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)。同志們累了換個(gè)手、困了講個(gè)笑話逗樂、餓了吃點(diǎn)小吃、渴了喝口水，硬是在5天時(shí)間內(nèi)將2個(gè)頭修補(bǔ)好，提前完成了任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時(shí)，休息只有4小時(shí)，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚(yáng)。這幾位同志是××煤礦機(jī)電隊(duì)的縮影，充分發(fā)揚(yáng)了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支隊(duì)伍，是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊(duì)伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，為××煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××礦務(wù)局××礦業(yè)有限公司

二零一零年二月十三日

第三篇：開二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)隊(duì)工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)

開二隊(duì) 2014-08-01

二井開二隊(duì)施工的己二采區(qū)膠帶運(yùn)輸反下山，該巷道是我礦重點(diǎn)工程，也是二井今后的飯碗工程。該工作面為-17°下山，全長446米，現(xiàn)已施工207米。由于該工作面貫穿不同巖層，巖性不穩(wěn)定，巷道斷面大，運(yùn)輸距離長且施工期間受巖層水的影響，給施工造成了一定的難度，不過在礦井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我隊(duì)搞好了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一．區(qū)隊(duì)文化建設(shè)

我隊(duì)通過長期的工作實(shí)踐，努力克服各種困難，始終堅(jiān)持科學(xué)的管理理念，以安全生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念，抓好制度落實(shí)主線，強(qiáng)化質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)用管理，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。因此我隊(duì)上下形成了“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在井下任何地方施工，都對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。我們不斷完善本隊(duì)的安全基礎(chǔ)管理制度，在工作中齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展了“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的思想覺悟轉(zhuǎn)變。量化工作目標(biāo)，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，真正把“7s”管理法落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。深入開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全評(píng)估、手指口述，崗位描述活動(dòng)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能。

二．抓隊(duì)伍作風(fēng)，提高整體素質(zhì)

認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，素質(zhì)決定成敗。我隊(duì)始終將提高職工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工的素質(zhì)，作為安全工作的發(fā)展和突破，利用二、五學(xué)習(xí)日，班前會(huì)隨時(shí)提問職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，利用正向激勵(lì)法極大地調(diào)動(dòng)了職工的正能量，使職工素質(zhì)得到不斷提高。我隊(duì)還通過安辦會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、每日一題教育、三違幫教、案例教育、安全宣講等形式,提升職工的安全意識(shí),規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀(jì)，明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。另外我們每月評(píng)出三個(gè)生產(chǎn)班中工分最高的班組和個(gè)人，對(duì)于評(píng)比出的班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元、個(gè)人則獎(jiǎng)勵(lì)500元，從而在工作中形成了你追我趕的火熱局面。對(duì)于上班不積極，消極怠工的職工，我們隊(duì)里更是有嚴(yán)格的考勤制度來約束，職工曠工一次我們從上一班的工分中扣除30分，管理人員曠工一次則罰款100元，這樣有效的提高了我隊(duì)人員的出勤率。

三．推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)

我隊(duì)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系文化深入到井下現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建了文化長廊、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)教育專欄，在巷道中吊掛了警示標(biāo)語、臺(tái)階上留下了安全警句，以求職工能時(shí)時(shí)刻刻都在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系教育提醒的氛圍中安全工作。利用區(qū)隊(duì)安辦會(huì)的機(jī)會(huì)分析事故原因，查找短板，統(tǒng)一全隊(duì)職工的思想；利用班前會(huì)2820工作法，將工作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析，全隊(duì)干部職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)管理控制風(fēng)險(xiǎn)；利用井下現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)危險(xiǎn)源再次進(jìn)行辨識(shí)、分析，并對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)處理，利用班后會(huì)及時(shí)總結(jié)以待提高。

四．材料管理

我隊(duì)在材料支配方面，加強(qiáng)材料管理，堵漏降耗，做到計(jì)劃管理。派專人對(duì)材料的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，抓好材料回收工作，增強(qiáng)成本意識(shí)。對(duì)于能反復(fù)使用的材料進(jìn)行再次甚至多次利用，充分發(fā)揮其作用，使不可循環(huán)資源進(jìn)行了再利用，達(dá)到了真正降低材耗的作用。

五．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我隊(duì)在生產(chǎn)上根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)們的安排、認(rèn)真組織生產(chǎn)，在確保安全的前提下，加強(qiáng)各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，元月份我隊(duì)所施工的己二采區(qū)膠帶運(yùn)輸反下山召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并順利通過了礦上的驗(yàn)收工作。在施工中我們要求巷道風(fēng)水管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，間距嚴(yán)格按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，為此我們加工了風(fēng)水管路專用托架，規(guī)范巷道電纜線吊掛標(biāo)準(zhǔn)，明確管線的固定標(biāo)準(zhǔn)，并且風(fēng)水管路和U型鋼棚我們統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào)。架設(shè)U型鋼時(shí)我們每班都使用U型鋼腿子測(cè)量器來控制U型鋼腿子的明暗。打錨網(wǎng)支護(hù)時(shí)，我們要求必須進(jìn)行拉線管理，確保錨桿成排成線，要求驗(yàn)收員對(duì)施工的質(zhì)量嚴(yán)查細(xì)管，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求的必須重新返工。為了確保巷道的整潔，我隊(duì)每班都派專人對(duì)巷道進(jìn)行灑水降塵工作，對(duì)于物料的碼放我們專門制作了物料管理牌，明確了物料管理的責(zé)任人，使物料擺放規(guī)范化。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的牌版在吊掛時(shí)要求高低成一條直線，每班都對(duì)牌版進(jìn)行打掃，確保牌板清潔。對(duì)于跟班領(lǐng)導(dǎo)都能做到現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位，嚴(yán)查隱患，不留死角。每班開工前跟班領(lǐng)導(dǎo)都能最先到工作地點(diǎn)對(duì)工作面進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即組織人力進(jìn)行整改，確保無死角后方開工?？梢哉f全隊(duì)職工都能以一個(gè)積極的心態(tài)投入到工作中。

總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，全力確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)新佳績(jī)！

謝謝大家

開二隊(duì) 2014-08-01

第四篇：三井機(jī)電隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

附件一：

中國平煤神馬集團(tuán)紅旗（先進(jìn)）區(qū)隊(duì)申報(bào)表

區(qū)隊(duì)名稱

三井機(jī)電隊(duì)

申報(bào)類別

先進(jìn)區(qū)隊(duì)

區(qū) 隊(duì) 基 本 情 況

職 工 總 數(shù)

134

管理人員數(shù)

班 組 數(shù)

黨 員 人 數(shù) 黨員（安全）責(zé)任區(qū)數(shù) 團(tuán) 員 人 數(shù)

安全工作 情況

良好

取得專科以 上學(xué)歷人數(shù) 其中所學(xué)主 體專業(yè)人數(shù)

全年計(jì)劃 工作任務(wù)

良好

實(shí)際完成 情況

良好

職工人均 年收入

3.2萬元

黨組織負(fù)責(zé)人姓名

何要增

年齡

本單位任職時(shí)間（年月）

2012年1月

行政負(fù)責(zé)人姓名

王勝奇

年齡

本單位任職時(shí)間（年月）

2013年1月

曾榮獲的集團(tuán)公司以上榮譽(yù)稱號(hào)（近兩年以來）

主 要 事 跡

三井機(jī)電隊(duì)在礦井黨政及戰(zhàn)線的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在上級(jí)科室和和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下；在全隊(duì)干部職工的共同努力下，嚴(yán)格按照礦創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)開展了各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。圓滿完成了礦井黨政及戰(zhàn)線交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，具體工作匯報(bào)如下；

一、全體干部職工凝心聚力、認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

2015年，主要完成了主、副井更換主提升鋼絲繩；主井底罐道梁的處理；己組泵房和中央變電所改造達(dá)標(biāo)；西大巷和己組軌道電纜橋架的制作和安裝；西大巷和己組軌道供水、壓風(fēng)和排水管路的安裝；燃煤鍋爐大修試運(yùn)行和主井底定量斗的檢查與維修及副井38KG1680M鋼軌罐道變形后的校正和電鍋爐的安裝等等。其中，副丼罐道校正原有集團(tuán)安裝處施工校正僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用20多萬元。電鍋爐的安裝，是在時(shí)間緊和材料配件不齊備的條件下，隊(duì)長和書記帶領(lǐng)班子成員不等不靠超前安排，就是在這種精神的帶領(lǐng)下我們終于保質(zhì)保量完成了電鍋爐的安裝，兩項(xiàng)工程就為我礦節(jié)省費(fèi)用40余萬元。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一直是我隊(duì)的重點(diǎn)中心工作。首先，我們從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，因?yàn)殛?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是全隊(duì)的火車頭，領(lǐng)頭羊。我們除嚴(yán)格要求干部以三嚴(yán)三實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)外，還要通過加強(qiáng)管理和教育方式來不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格制定各級(jí)干部崗位責(zé)任制，落實(shí)安全層次化管理，干部要切實(shí)起到一面旗幟，一面鏡子的作用，要求職工一不做的，干部首先不做。要求職工做到的，干部必須首先帶頭做好。無論是在工作、學(xué)習(xí)還是在日常生活中，我隊(duì)干部都能一身作則，身先士卒，起到了模范帶頭作用。另外，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在今年開展的〝保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定〞，〝應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇〞和雙創(chuàng)建六強(qiáng)化等教育活動(dòng)以及〝轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范職工行〞大討論活動(dòng)中，都能夠積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重要意義。認(rèn)清形勢(shì)，盡職盡責(zé)。不斷提高自己的自身素質(zhì)和管理水平。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),解放思想,促進(jìn)發(fā)展。

1、堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，職工自覺狠反三違行為，時(shí)刻把安全二字牢記心中。堅(jiān)持進(jìn)行班前會(huì)提問職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)，積極落實(shí)整改各類現(xiàn)場(chǎng)隱患，每月該隊(duì)自查隱患230條左右，每條隱患由跟班隊(duì)干逐一督促落實(shí)整改，保證每班的安全生產(chǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，充分發(fā)揮了班組長和群檢員的監(jiān)督作用，盯住重點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第五篇：先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，以創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)為載體，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項(xiàng)工作有了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持黨員隊(duì)伍在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活上的良好作風(fēng)，努力樹立了“開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)、關(guān)心群眾，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風(fēng)，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細(xì)化分工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格考核評(píng)比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對(duì)班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，每月末認(rèn)真考核，每季度召開一次專題會(huì)議，針對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問題，及時(shí)制定整改方法，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，將安全管理工作細(xì)化、量化，并加強(qiáng)監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。重點(diǎn)開展有“一個(gè)好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)好的形象”的“六個(gè)一”工程建設(shè)，努力創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，堅(jiān)持民主管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢(shì)教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕越級(jí)上訪、鬧訪事件，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

六、始終堅(jiān)持八礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對(duì)井下火藥庫和坑木場(chǎng)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)改造，推出了新副井火藥庫亮點(diǎn)倉庫，配合礦其他單位對(duì)外通道路進(jìn)行了硬化，改善了場(chǎng)容院貌。

綜上所述，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學(xué)習(xí)工作中，認(rèn)真找出存在的差距和問題，邊學(xué)邊改，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和力量，為不斷推進(jìn)八礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。