第一篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)

善打硬仗的煤礦機(jī)電隊(duì)

———記123煤礦機(jī)電隊(duì)

在123能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊(duì)，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣的困難，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項(xiàng)目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123煤礦機(jī)電隊(duì)。

一．堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則不動(dòng)搖

安全是機(jī)電隊(duì)的立隊(duì)之基，生存之本，無(wú)論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號(hào)而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場(chǎng)中：

1.實(shí)行安全“自保、互保、聯(lián)?！敝贫?。2012年9月機(jī)電隊(duì)接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時(shí)間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，每名隊(duì)干、班組長(zhǎng)、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項(xiàng)工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現(xiàn)由于供貨不及時(shí)，工期一再拖延，為了按計(jì)劃完成施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點(diǎn)，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊(duì)僅用了1個(gè)月時(shí)間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點(diǎn)，積極帶頭，全隊(duì)上下一條心，大家擰成一股繩，1個(gè)月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實(shí)行“獎(jiǎng)安全、罰三違”激勵(lì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)無(wú)重傷，礦上無(wú)死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場(chǎng)施工中。對(duì)每月度安全文明班組進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)，并授予“安全文明班組”稱號(hào)，按照安全、進(jìn)度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對(duì)照評(píng)比條件進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不安全施工的班組進(jìn)行嚴(yán)重處罰。各項(xiàng)安全激勵(lì)約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強(qiáng)化了安全意識(shí)，更強(qiáng)而有力的促進(jìn)了全隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。

二．堅(jiān)持區(qū)隊(duì)建設(shè)工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機(jī)電隊(duì)有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長(zhǎng)必須沖在前，危險(xiǎn)面前工段長(zhǎng)必須搶在前，改革面前區(qū)隊(duì)干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)職工，使全隊(duì)上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機(jī)電隊(duì)接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點(diǎn)，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)。善打硬仗的機(jī)電隊(duì)全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三．堅(jiān)持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個(gè)正在建設(shè)中的礦井，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握?；谶@種原因，機(jī)電隊(duì)首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，堅(jiān)決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個(gè)員工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機(jī)電隊(duì)吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風(fēng)，少說空話，多干實(shí)事，努力奉獻(xiàn)是機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。

隨著基建施工的深入，建設(shè)過程中設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來，機(jī)電隊(duì)的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫(kù)的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設(shè)

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)

7.2012年10月消防泵房設(shè)備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動(dòng)力電纜的敷設(shè)

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設(shè)計(jì)加工安裝

類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚(yáng)。

123煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊(duì)伍，就是這樣一支善打硬仗的隊(duì)伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍。堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人，人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機(jī)電隊(duì) 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第二篇：申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

運(yùn)一隊(duì) 2011年12月

申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

2011年全年以來，六礦運(yùn)一隊(duì)在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會(huì)精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強(qiáng)化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊(duì)提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進(jìn)頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機(jī)車?yán)?08650車；巖巷掘進(jìn)空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)開展安全生產(chǎn)工作。

2011年是河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊(duì)堅(jiān)持抓安全以“雙基”工作為重心，為進(jìn)一步搞好“雙基”安全工作，隊(duì)及時(shí)召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：

1、建立健全責(zé)任制度。該隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，建立完善與之相配套的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊(duì)所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、強(qiáng)化基層班子建設(shè)。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點(diǎn)崗位有人盯，重點(diǎn)工作有人管，重點(diǎn)任務(wù)有人看，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。重點(diǎn)抓盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實(shí)行了全員教育，充分利用班前會(huì)和板報(bào)這個(gè)輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。

4、強(qiáng)化班組建設(shè)。制訂了區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人“雙基”考核制度。對(duì)班組、職工進(jìn)行細(xì)化考核，把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，調(diào)換了那些工作沒有魄力和危險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)，通過開展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

5、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，采取區(qū)隊(duì)技術(shù)員講解和現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合的方法，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不合格者不準(zhǔn)上崗，提高了職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性?？朔p安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學(xué)習(xí)效果區(qū)隊(duì)管理人員在井下現(xiàn)場(chǎng)每次都針對(duì)從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，對(duì)回答不好的給予批評(píng)教育，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，對(duì)考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過全隊(duì)上下員工的共同努力，全年全隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策，加強(qiáng)支部建設(shè)，搞好生產(chǎn)工作。

2011年以來，該隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，狠抓黨建“12345”工程，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動(dòng)，圍繞集團(tuán)公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，加強(qiáng)黨員政治理論教育。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會(huì)精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認(rèn)真開展好“三會(huì)一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。通過學(xué)習(xí)武裝了黨員頭腦，提高了思想認(rèn)識(shí)，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團(tuán)及民兵工作。按時(shí)做好團(tuán)員“三會(huì)一課”內(nèi)容記錄，全年共學(xué)習(xí)12次；按時(shí)參加團(tuán)內(nèi)有關(guān)會(huì)議，按照要求及時(shí)完成團(tuán)內(nèi)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)干好青安崗員下井查隱患，匯報(bào)隱患工作，全年匯報(bào)隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團(tuán)組織活動(dòng)10次，辦12期安全板報(bào)，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動(dòng)12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時(shí)上報(bào)報(bào)表。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了青年團(tuán)員、民兵的思想認(rèn)識(shí)，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。

3、為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在礦井安全生產(chǎn)和節(jié)能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊(duì)黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無(wú)“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動(dòng)。按照隊(duì)支部在安全上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)。生產(chǎn)中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，敢于制止，進(jìn)行教育。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，使他們認(rèn)識(shí)到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動(dòng)當(dāng)中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來的物質(zhì)進(jìn)行再維修、再利用。自活動(dòng)開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動(dòng)共24次。全隊(duì)黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報(bào)廢礦車120輛、輪對(duì)324付等等價(jià)值14萬(wàn)余元，完成了黨員人均節(jié)約500元任務(wù)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

今年來，我隊(duì)以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理為抓手，以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習(xí)慣性任務(wù)完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建章立制，打造市場(chǎng)化信息平臺(tái)。該隊(duì)本著“選樹典型、以點(diǎn)帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化建設(shè)，建立了二級(jí)單位內(nèi)部市場(chǎng)化分配辦法、績(jī)效考核、材料考核等管理制度。單位根據(jù)自身特點(diǎn)，編制了區(qū)隊(duì)到班組、班組到個(gè)人的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細(xì)的價(jià)格目錄，每月按照既定程序計(jì)算和分配班組、員工的工資。對(duì)于作為分配依據(jù)的驗(yàn)收、結(jié)算單據(jù)、計(jì)分臺(tái)賬等基礎(chǔ)材料，不僅及時(shí)公開、準(zhǔn)確填寫，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊(cè)，接受員工查詢監(jiān)督。現(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當(dāng)天的“經(jīng)濟(jì)賬”，形成了主動(dòng)抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場(chǎng)化管理的核心就是“以模擬市場(chǎng)為載體，以市場(chǎng)中的各個(gè)主體的經(jīng)濟(jì)往來，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律來運(yùn)作?！痹撽?duì)結(jié)合自身實(shí)際制訂了推行市場(chǎng)化管理實(shí)施方案。利用多種形式對(duì)管理人員、核算員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會(huì)增加工資，浪費(fèi)、超支必定減少收入”。在運(yùn)輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機(jī)制，實(shí)行了內(nèi)部市場(chǎng)化以量計(jì)分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對(duì)井下各個(gè)巖巷、采掘用車單位實(shí)行礦車買賣制，細(xì)化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，刷新了歷史成績(jī)，創(chuàng)下了日提矸量340車的新紀(jì)錄。為巖巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了月單進(jìn)140米好成績(jī)，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動(dòng)局面作出了積極貢獻(xiàn)。巖巷單位也節(jié)約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費(fèi)，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、資源意識(shí)、效益意識(shí)得到了提高，都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個(gè)人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計(jì)分，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時(shí)說明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，體現(xiàn)市場(chǎng)化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場(chǎng)化工資收入，進(jìn)一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場(chǎng)化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊(duì)生運(yùn)輸產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)進(jìn)行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動(dòng)量動(dòng)態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無(wú)效、無(wú)用工作的投入，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率與員工工資收入。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場(chǎng)化結(jié)算范圍框架體系，單位實(shí)行固定崗位收購(gòu)、為采掘單位提供服務(wù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項(xiàng)工程收購(gòu)結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量、改變了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。

4、目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用。推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，各市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來，用價(jià)格和機(jī)制聯(lián)接了起來，新的利益分配機(jī)制促使各單位、各崗位合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象，激發(fā)了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區(qū)隊(duì)干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。電車司機(jī)職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作不主動(dòng)的職工工資收入就不高。目前，該隊(duì)職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。即：向領(lǐng)導(dǎo)要工作的多了；要求調(diào)到工作量大、績(jī)效好的崗位的人多了；干工作向領(lǐng)導(dǎo)講條件的少了；職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細(xì)管理。該隊(duì)查疏堵漏，查缺補(bǔ)漏。重點(diǎn)突出“一個(gè)堅(jiān)持，二個(gè)確?！薄＜矗簣?jiān)持節(jié)能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運(yùn)輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊(duì)里的收入。班長(zhǎng)齊日光也弄了小本，每個(gè)月班里材料費(fèi)多少，每天領(lǐng)了多少料、多少錢，累計(jì)超不超標(biāo)，他都記得一清二楚，因?yàn)檫@是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。區(qū)隊(duì)辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷?、下班斷電，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強(qiáng)宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。通過開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，促使內(nèi)部市場(chǎng)化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運(yùn)輸生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，做到全面掌握全隊(duì)的運(yùn)輸提升和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊(duì)與廠家合作改造了14臺(tái)變頻調(diào)速交流電機(jī)傳動(dòng)的變頻調(diào)速電機(jī)車。改造后運(yùn)行了3個(gè)月，沒有維修1次，經(jīng)過計(jì)算每臺(tái)車1年電耗和材料費(fèi)可節(jié)約78880元，改造后的變頻調(diào)速電機(jī)車經(jīng)濟(jì)效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統(tǒng).我礦的矸石山承擔(dān)著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務(wù)，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。矸石山經(jīng)過整改后，通過實(shí)際運(yùn)行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場(chǎng)大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。經(jīng)過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊(duì)精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊(duì)的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程

2011年以來，我隊(duì)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點(diǎn)工程，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，促進(jìn)了機(jī)車安全運(yùn)行。

1、首先強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全素質(zhì)。為提高全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，每月在職工中開展一次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的考試，一季度進(jìn)行一次綜合安全知識(shí)考試，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成了人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。

2、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊(duì)長(zhǎng)，支書為組長(zhǎng)的監(jiān)督小組，每天對(duì)井下電車庫(kù)、地面清車機(jī)房的工程質(zhì)量及其它達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行巡視排查，對(duì)達(dá)不到要求的作出罰款處理，并責(zé)令及時(shí)安排整改。

3、各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進(jìn)行分區(qū)承包責(zé)任制。使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到各負(fù)其責(zé)。達(dá)標(biāo)工作任務(wù)：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設(shè)備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設(shè)備升級(jí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺(tái)側(cè)鋪設(shè)耐酸地板，更換充電臺(tái)。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達(dá)標(biāo)方案有計(jì)劃，有步驟、有組織的使達(dá)標(biāo)工作有序穩(wěn)步的推進(jìn)。

4、抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。加強(qiáng)日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實(shí)，使文明生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊(duì)以質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展了軌道標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要求隊(duì)干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，定期組織人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，排查隱患，落實(shí)整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實(shí)整改40條。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求員工干每項(xiàng)工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點(diǎn)工程，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，杜絕了軌道運(yùn)輸零掉道，影響生產(chǎn)零時(shí)間，保證了礦井安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

運(yùn)一隊(duì)

2011年12月

第三篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

XX集團(tuán)XX單位

XX年XX月XX日

申報(bào)材料

進(jìn)入XXXX年以來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和XX工作會(huì)議精神，圍繞礦提出的XXXX年工作目標(biāo)，堅(jiān)持以黨的十七屆六中、七中全會(huì)和十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)“XXXX”礦井為契機(jī)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，卓有成效開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)危機(jī)，保增長(zhǎng)，增效益，促穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓具體工作落實(shí)。并以制度作保證，建立完善安全管理機(jī)制，開創(chuàng)了實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

黨支部以“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建為載體，卓有成效開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)相融共強(qiáng)。把區(qū)隊(duì)建成銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，只有一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的班子集體，切實(shí)把思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過程，入班組到人頭，尤其是在2012年6-8月份期間，面對(duì)經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響，效益下行，職工思想不穩(wěn)定，XXXX把形勢(shì)任務(wù)教育與提高整體素質(zhì)相結(jié)合，增強(qiáng)思想工作的實(shí)效性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，風(fēng)正氣順，干勁足，培育出一支特別能吃苦，能戰(zhàn)斗，思想過硬，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，筑牢構(gòu)建平安區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)，全力投入到先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作上來。

二、企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)隊(duì)伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變。

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，用愿景激勵(lì)人，用理念引導(dǎo)人，用學(xué)習(xí)提高人。層次化管理，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。干部盯班盯崗，深入運(yùn)輸前沿，解決生產(chǎn)中各種問題，做到與職工同上下，同勞動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)一”學(xué)習(xí)，強(qiáng)力推行“雙述”，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，干群心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

以開展“安全生產(chǎn)月”和階段性的“反三違，反事故”活動(dòng)為載體，落實(shí)黨政工團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。重點(diǎn)筑牢黨員安全責(zé)任區(qū)這條防線，切實(shí)加強(qiáng)黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，加大隱患排查整改力度，堅(jiān)持上崗檢查和開展反三違反事故活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目標(biāo)，卓有成效的開展“決戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)，重新定位安全工作，做到“三不輕言”，認(rèn)真把各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。塑造了本質(zhì)安全人，打造了本質(zhì)安全崗，班組建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全上零工傷和杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故，安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作再創(chuàng)輝煌。

四、加強(qiáng)機(jī)電管理。

XXXX以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在機(jī)電管理上創(chuàng)新管理模式，積極探索有效的方法和途徑。切實(shí)做到有計(jì)劃地檢修，落實(shí)責(zé)任量化到人。并加大隱患排查和整改力度，實(shí)行跟蹤復(fù)查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。對(duì)出現(xiàn)失修漏檢者，嚴(yán)格責(zé)任追究，按勞動(dòng)竟賽考核獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)兌現(xiàn)；促進(jìn)職工人人遵章守紀(jì)的自覺性和調(diào)動(dòng)了工作積極性，履行崗位職責(zé)，為保運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。

五、開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

皮帶一隊(duì)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，規(guī)劃一處，達(dá)標(biāo)一處，對(duì)機(jī)巷設(shè)備硐室環(huán)境美化，機(jī)身文明生產(chǎn)區(qū)域以及設(shè)備統(tǒng)一制作責(zé)任牌，掛牌管理。各類制度牌板，安全警示標(biāo)語(yǔ)牌清晰醒目、整齊，機(jī)電設(shè)備及照明整齊擺放.六、擴(kuò)寬民主管理渠道，職工積極參政議政。

隊(duì)里建立健全民主管理機(jī)制，每月召開民管會(huì)，就職工關(guān)心熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題協(xié)商。在操作上，大力推行隊(duì)務(wù)公開，增加工資分配透明度，接受職工監(jiān)督。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊(duì)里的重大事項(xiàng)都通過職代會(huì)審議，通過后方可實(shí)施。職工都主動(dòng)地參政議政，密切了干群關(guān)系，干部廉潔從政，職工對(duì)隊(duì)里開展工作理解支持。奠定了各項(xiàng)指標(biāo)完成基礎(chǔ)。職工收入明顯提高，區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，無(wú)上訪、信訪、無(wú)刑事案件，綜治工作成績(jī)顯著，計(jì)劃生育達(dá)到要求指標(biāo)。

先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作為該隊(duì)各項(xiàng)工作開展注入了生機(jī)活力，干群團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展作為克難攻堅(jiān)行動(dòng)的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊(duì)建設(shè)的正確思路，為礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)！

XXXX 20XX年X月XX日

第四篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料.doc

煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

——禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為您點(diǎn)亮生活 一個(gè)人沒有活力不行，一個(gè)國(guó)家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊(duì)給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟(jì)充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。

綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

（一）安全目標(biāo)

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬(wàn)噸。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）區(qū)隊(duì)建設(shè)

沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）機(jī)電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)責(zé)任區(qū)問題誰(shuí)處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電科的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況

通過班前會(huì)及周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊(duì)分配來2個(gè)礦上機(jī)關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用了幾天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊?、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢(shì)緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。## 四、五月份，我隊(duì)在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時(shí)，我隊(duì)在戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務(wù)。

15203采煤工作面投產(chǎn)以來，我隊(duì)多次圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。特別8、9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、提煤質(zhì) 綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤質(zhì)管理。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)?，扣除?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)于支柱柱距、排距、支撐力等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見問題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在煤質(zhì)方面嚴(yán)格按照礦上要求控制采高提高煤質(zhì)，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質(zhì)，把采高控制在最低，到目前為止煤質(zhì)得到了明顯的提高。

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；區(qū)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 為確保本不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來抓。該隊(duì)堅(jiān)持全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

三、2014年工作思路：

一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

二、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

禾草溝項(xiàng)目部無(wú)論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒有辜負(fù)這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊(duì)已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。綜采隊(duì)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，爭(zhēng)創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績(jī)、一流管理。追求卓越，永爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙?。這種精神始終是支撐綜采隊(duì)成為先進(jìn)集體的內(nèi)在動(dòng)力，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國(guó)家和徐礦集團(tuán)提出的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的精神。

第五篇：××煤礦機(jī)電隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料匯報(bào)

“六好”區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機(jī)電隊(duì)

2011年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機(jī)電隊(duì)

××煤礦機(jī)電隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的先進(jìn)集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗(yàn)收中做出突出成績(jī)

××煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗(yàn)收作好各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作?！痢撩旱V于2010年3月完成工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全設(shè)施設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，2010年5月完成生產(chǎn)許可證驗(yàn)收，2010年4月完成消防設(shè)施驗(yàn)收。在礦井各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作前，××煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項(xiàng)或不完善的項(xiàng)目，有的是剛設(shè)計(jì)出來的，有的是新規(guī)范要求的。××煤礦機(jī)電隊(duì)在××公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗(yàn)收有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸改造項(xiàng)目，搶進(jìn)度抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗(yàn)收做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

1、短時(shí)間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作

××煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙是2010年元月設(shè)計(jì)出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計(jì)驗(yàn)收工作定于3月8日?？偣こ塘繛?500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。機(jī)電隊(duì)在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺(tái)焊機(jī)、分三塊場(chǎng)地，分早中 1 班兩班連續(xù)不間斷進(jìn)行焊接。同時(shí)組織人員及時(shí)將焊接好的管道運(yùn)送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機(jī)電隊(duì)只用了短短的16天時(shí)間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評(píng)。

2、及時(shí)完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區(qū)軌道上山原設(shè)計(jì)安裝一臺(tái)JD2.5型調(diào)度絞車，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進(jìn)行提升?！痢撩旱V于2010年2月21日采購(gòu)一臺(tái)JKTP-0.8×1W型提升絞車對(duì)軌道上山調(diào)度絞車進(jìn)行更換，此項(xiàng)安裝更換工作由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項(xiàng)工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機(jī)電隊(duì)在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補(bǔ)了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗(yàn)收做出了貢獻(xiàn)。

一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊(duì)伍

××煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。機(jī)電隊(duì)在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費(fèi)消耗。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。

1、成功將圓振動(dòng)篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設(shè)計(jì)為圓振動(dòng)篩，在使用過程中圓振動(dòng)篩振動(dòng)較大，電動(dòng)機(jī)在距離振動(dòng)下易發(fā)生過負(fù)荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動(dòng)機(jī)，而且設(shè)備運(yùn)行時(shí)噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。機(jī)電隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功將圓振動(dòng)篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進(jìn)行篩選。原來的振動(dòng)篩功率為18KW，自從2010年2月改造以來，自滑選矸篩運(yùn)行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。2010年內(nèi)僅此一項(xiàng)就節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)余元。

2、改造主井皮帶機(jī)頭傳動(dòng)滾筒

××煤礦主井皮帶機(jī)頭底部傳動(dòng)滾筒廠家設(shè)計(jì)過小，在長(zhǎng)期運(yùn)行過程中容易損壞。機(jī)電隊(duì)設(shè)備維護(hù)人員建議加工一個(gè)較結(jié)實(shí)的大滾筒更換。機(jī)電隊(duì)請(qǐng)示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，確保了礦井主皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設(shè)計(jì)的是兩臺(tái)2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費(fèi)、維修費(fèi)、校驗(yàn)費(fèi)較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴(yán)格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗(yàn)工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)負(fù)荷約為30KW，運(yùn)行電費(fèi)較高。機(jī)電隊(duì)建議礦里購(gòu)買了2臺(tái)開水鍋爐，由機(jī)電隊(duì)組織人員安裝。現(xiàn)2臺(tái)開水鍋爐運(yùn)行正常，運(yùn)行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節(jié)能降耗

××煤礦為提高主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購(gòu)了一臺(tái)MKTBPD-II-220型變頻啟動(dòng)控制器。經(jīng)過4個(gè)月的運(yùn)行觀測(cè)，主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足目前礦井通風(fēng)需要。在此次改造工作中，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測(cè)和核算。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費(fèi)約30000元。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)了礦井節(jié)能降耗工作。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益。××煤礦計(jì)劃在2011年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍

1、搶工期提前完成生產(chǎn)運(yùn)輸線改造

2010年9月，礦里決定對(duì)制約生產(chǎn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)主井皮帶延伸安裝、煤倉(cāng)漏斗加工安裝、煤倉(cāng)上部篩在加工安裝、運(yùn)煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補(bǔ)等多項(xiàng)工作。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后編制了詳細(xì)的工作計(jì)劃，組織職工加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。各項(xiàng)安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計(jì)劃時(shí)間提前了3天。通過搶進(jìn)度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間，節(jié)約了時(shí)間就是創(chuàng)造了效益。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，××煤礦機(jī)電隊(duì)在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場(chǎng)硬仗，受到了礦里的表?yè)P(yáng)。

2、加班加點(diǎn)完成主井皮帶延伸和修補(bǔ)工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強(qiáng)力皮帶，集團(tuán)公司內(nèi)部目前尚無(wú)專業(yè)隊(duì)伍會(huì)修補(bǔ)，而熱補(bǔ)工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來礦從外面請(qǐng)來技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。機(jī)電隊(duì)為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門 4 學(xué)習(xí)修補(bǔ)皮帶接頭，每4個(gè)人一組負(fù)責(zé)接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補(bǔ)時(shí)間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。機(jī)電隊(duì)組織這8名同志一天工作近20小時(shí)，分早、中、夜三個(gè)班連續(xù)不間斷地工作。機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊(duì)長(zhǎng)、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)。同志們累了換個(gè)手、困了講個(gè)笑話逗樂、餓了吃點(diǎn)小吃、渴了喝口水，硬是在5天時(shí)間內(nèi)將2個(gè)頭修補(bǔ)好，提前完成了任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時(shí)，休息只有4小時(shí)，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚(yáng)。這幾位同志是××煤礦機(jī)電隊(duì)的縮影，充分發(fā)揚(yáng)了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支隊(duì)伍，是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊(duì)伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，為××煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××礦務(wù)局××礦業(yè)有限公司

二零一零年二月十三日