第一篇：修舊利廢成語

【成語】：修舊利廢

【拼音】：xiū jiù lì fèi

【簡拼】：xjlf

【解釋】：把破舊的修補好，把廢物利用起來。指厲行節(jié)約。

【出處】：東漢·班固《漢書?司馬遷傳》：“幽厲之后，王道缺，禮樂衰，孔子修舊起廢，廢《詩》、《書》，作《春秋》，則學者至今則之。”

【示例】：我們～，充分利用資源。

【近義詞】：修舊起廢

【語法】：作謂語、賓語、定語；指厲行節(jié)約

【英文】：repair old equipment and make use of waste materials

【法文】：remettre en état les objets usés et utiliser les déchets

【德文】：alte Gegenstǎnde reparieren und Abfǎlle recyceln

修舊利廢 成語接龍

【順接】：廢書而嘆 廢書長嘆 廢國向己 廢奢長儉 廢寢忘食 廢寢忘飱 廢寢忘餐 廢居積貯

【順接】：半涂而廢 半途而廢 不可偏廢 補敝起廢 成敗興廢 遞興遞廢 鵝存禮廢 名存實廢

【逆接】：法成令修 ?；垭p修 簠簋不修 經明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行義 修修補補 修名不立 修好結成 修學務早 修己安人 修己治人 修德慎罰

第二篇：修舊利廢報告

2013年通滅隊效能監(jiān)察實施方案

為進一步提升通滅隊管理水平加強和改善“一通三防”管理工作，提高經濟效益，規(guī)范員工工作行為，根據(jù)《陜煤檸條塔礦業(yè)有限公司司發(fā)24號文件》，結合生產運營公司通滅隊今年的工作任務，特制定本方案：

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以公司文件精神為指導思想，以“提升管理水平、突出降本增效”為工作重點，進一步提升管理水平，節(jié)能降耗，增強服務一線的意識，改進工作方式。為實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展貢獻一份力量。

二、通滅隊效能監(jiān)察組織機構

為加強通滅隊效能監(jiān)察工作特成立領導小組。組 長：王大林、趙關標

副組長：梁社洲、單軍政、何磊磊

成 員：楊飛、喬保衛(wèi)、高海利、王勝軍、趙品、張銅利

通滅隊效能檢查小組將依據(jù)《通滅隊效能監(jiān)察方案內容》對各班組、材料員對效能監(jiān)察工作進行重點檢查和不定期的抽查。

三、工作目標

2013年我通滅隊要加強通風耗材、通風設施構筑材料以及辦公材料使用管理，完善管理工作，強化生產成本管理，降低生產消耗。增強區(qū)隊員工的成本意識，樹立節(jié)約的就是純利潤思想。進一步加強廢舊物資回收、修復再利用工作，降低成本，提高效益，年計劃節(jié)約材料費用等約30萬。

四、工作計劃

（一）、學習動員

通過學習動員，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，形成合力，營造人人講效能、講物資回收修復在利用的濃厚氛圍；進一步明確責任開展“一通三防”效能建設的總體要求、方法步驟和工作重點，充分認識開展通滅隊效能建設的重要性和必要性。“以工作效率明顯提高、工作質量明顯改善、材料成本明顯降低”為目標實施理念先行，著力強化工作效能意識，不斷增強區(qū)隊干部、班組長開展效能建設的自覺性和責任感，為全面開展修舊利廢工作打下堅實的基礎。

（二）、實施方案

1、設專人負責“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、風筒、木料、傳感器、管理牌板、瓦斯檢查儀器、四參儀、隔爆水袋、小型工具的使用回收修復再利用工作，及時掌握通風設備儀器儀表的使用周期，及時效驗，保證安全使用。

2、設管理考核項目：“一通三防”材料、鋼鐵管、風筒、隔爆水袋、木料、牌板、各種設備儀器及小型工具。

（三）、管理程序 1.隊長審批材料領用時，應先查清庫房庫存材料和回收修復的材料。確實需要增新的合理安排，嚴格控制。

2.建立健全材料出入庫原始臺賬，以舊換新、回收復用臺賬。

3.建立儀器儀表修理日常記錄臺賬。

（四）、獎罰制度

1.對丟失、外流的各種材料設備及小型工具如發(fā)現(xiàn)按原價賠償。并取消崗位作業(yè)卡評選資格。

2.井下施工現(xiàn)場材料必須擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂堆亂放，當班下料人員扣10分。班長負連帶責任扣5分。

3.瓦斯檢查員對井下區(qū)域內的瓦斯管理牌板負責如丟失按原價賠償。

4.對井下施工現(xiàn)場故意損壞、丟棄材料人員如發(fā)現(xiàn)按材料原價雙倍處罰。并取消崗位作業(yè)卡評選資格。

5.對能及時收集廢棄材料的班組、個人給予材料的價格給予加分獎勵。

五、實施措施

1、認真評定，獎懲分明。在效能監(jiān)察工作中，各班組要對效能管理成績顯著的工作人員進行表彰獎勵，對損壞浪費人員給予從重處罰。

2、效能監(jiān)察工作領導小組組長嚴要求，嚴把關，監(jiān)督檢查，提出方案。

3、副組長將分管工作范圍內修舊利廢設備材料及時統(tǒng)計整理，檢查指導，保證每月完成既定計劃指標。

4、各班組、區(qū)隊辦公室人員對材料利用把關負責，按計劃使用、回收、修理舊物，保證效能檢查工作實效。

生產運營公司

通滅隊 2013年2月4日

第三篇：修舊利廢實施方案

關于開展修舊利廢活動的實施方案

為相應公司領導關于“節(jié)能減排、降本增效”的號召，結合我院實際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動。修舊利廢不僅降低了教學成本，又增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向院領導提出此方案。

一、活動意義

為不斷提升學院管理水平和教職工綜合素質，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學設備、資源的綜合利率，提高教學工作質量和效率，推動學院管理提升和降本增效工作的開展，促進學院的全面發(fā)展。

二、活動內容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設備修復，達到正常使用標準，提高物資設備的利用率，實現(xiàn)降本增效的目的。

活動范圍：學院教學、管理工作中的科技創(chuàng)新；對破舊或廢舊教學和辦公設施、設備、工具、材料的修理和利用。

三、活動原則

活動堅持緊密結合學院教學和培訓工作實際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動組織機構

為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動領導小組。

組 長：向開滿 黃啟廷

副組長：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動安排

（一）活動時間

2013年4月至2014年4月。

（二）項目查找申報備案階段

教職工圍繞學院教學、培訓、管理工作，結合安全隱患排查、教學管理方式創(chuàng)新、廢舊設備設施利用，進行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項目，成立項目組，提出整改措施，制訂實施方案，做好項目成效的預算，報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室審批備案，經批準后由項目組組織實施。

（三）項目實施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實施流程

－2－

（1）項目組負責按照審批的實施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項目，并做好實施過程中的相關記錄。

（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報相關材料報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，辦公室根據(jù)該項目所創(chuàng)造的價值進行適當獎勵（最高不超過公司獎勵標準）。2.修舊利廢實施流程

（1）被列為修舊利廢的教學設備、電氣、儀表及元器部件，須由項目組填寫《中煤職業(yè)技術學院廢舊物資修復申請單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術學院修舊利廢實施方案》（樣表見附件2）報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，經學院審核確認，證實確為廢舊品，且有修復使用價值方可進入修舊利廢實施流程。

（2）項目組按照批準的修舊利廢實施方案，組織人員對廢舊物資進行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經修復后，由設備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗收的，由驗收部門出具《中煤職業(yè)技術學院廢舊物資修復鑒定定書》（見附件3）。－3－

驗收，并結合實際修復使用情況核定項目效益。對中途損壞的，由項目組重新進行修復流程。

（5）學院對通過驗收的修舊利廢項目進行獎勵。獎勵標準按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎勵：沒有開展修舊利廢活動或經申請未獲得批準的；通過申請未實施的；未通過修復鑒定驗收的；項目實施過程中弄虛作假并查實的。

附件：1.中煤職業(yè)技術學院廢舊物資修復申請單 2.中煤職業(yè)技術學院修舊利廢實施方案 3.中煤職業(yè)技術學院廢舊物資修復鑒定書

中煤職業(yè)技術學院工會

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會

中煤職院工會 2013 年4月15日印發(fā) －5－篇二：關于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣。為減少公司生產成本，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向公司領導提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網開關、箱變低壓側斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設備和備件。

二、修舊利廢標準：

設備、備件經過修復后，使用壽命要求為新設備、備件的90%以上，修復過程中發(fā)生的費用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。

三、檢查驗收：

成立檢查修舊利廢小組，對修好的備件和設備進行驗收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時刻了解該設備和備件的運行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對生產成本進行清點，根據(jù)修舊利廢情況核算生產成本，并以團隊為單位進行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風機上替換下來的損壞件，進行修理并通過內部驗收，能夠在設備上正常工作的備件，作為考核項目，并填寫修舊利廢表單，來確認備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件 在對風機進行技術改造的同時，一些備件存在技術落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報廢和出庫后，經過維修可以再利用的設備和備件，在進行驗收合格并由檢查小組確認后重新入庫管理。篇三：修舊利廢實施細則

修舊利廢工作實施細則

修舊利廢工作是加強企業(yè)管理，降低成本費用的有效途徑，為進一步開展好此項工作，對《硯北煤礦2008雙增雙節(jié)工作目標及實施辦法》（以下簡稱實施辦法）中有關修舊利廢工作進行細化，特制定本細則。

一、領導及組織

修舊利廢工作由《實施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領導, 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負責人組成。機電一隊成立專門的廢舊物資回收復用班，指定一名隊干專職管理，負責全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負責對本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復用。

二、目標任務

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機電一隊通過對廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。

2、綜采二隊安排2—3名檢修工對先導閥、閥芯進行修復再用，從4月起不再購買新先導閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。

3、其它各單位組織對以往只換不修的設備配件進行修理加工復用，全年共計完成196.5萬元，分解指標詳見《實施辦法》。該指標已在責任書中下發(fā)。

三、計價辦法

1、對回收的支護用品超過《硯北煤礦支護用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價的10%計入回收單位修舊利廢項目。

2、對自制工具按市場同類價值扣除加工的原材料費后，計入加工單位修舊利廢項目。

3、各隊職工、機關管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產現(xiàn)場撿到的能復用的材料配件，按原價10%計入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎勵。待查明來源后，對丟失材料配件的單位按原值的100%進行扣減修舊利廢金額，并按有關制度進行處罰。

4、對回收的不能復用的支護廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機電一隊，統(tǒng)一估價處理。

5、應交舊領新的材料回收部分，以原價的10%按實繳數(shù)計入回收單位。

6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復用項目按其原價的50%計入該單位的修舊利廢項目。

7、為彭勵各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價50%計入本單位消耗，用代金券領取，作為領用過程的控制和計量手段，此部分材料費供應部門不計消耗，經營管理部中只核算不考核獎罰。每月底按復用工作量（除錨桿托梁等已計價的部分以外）的10%結算工資。

8、為彭勵機電一隊利用廢舊材料加工支護材料、綜采二隊修理先導閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項材料費用，機電一隊、綜采二隊加工、修理的產品按附表中規(guī)定價格計發(fā)工資。

9、為彭勵各單位將作業(yè)現(xiàn)場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機電一隊的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價（附表2），回收后交機電一隊的部分按回收單價結算工資，以機電一隊簽單為準。機電一隊從地面回收的按單價的30%給機電一隊結算工資。

四、驗收辦法

為了嚴格審核程序，明確相關部門職責、杜絕虛報現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗收、考核辦法如下：

1、相關部門職責

生產技術部：

①負責對支護用品的回收、加工進行驗收統(tǒng)計、考核、價格評估；

②對生產過程中支護材料浪費和不合理使用的行為進行日常檢查并處罰。

動力運行部：

①負責對全礦廢舊設備配件回收、修理的驗收統(tǒng)計、考核、價格評估；

②對生產過程中設備維護及不合理操作行為進行日常檢查并處罰。

人力資源部：負責對修舊利廢項目的工資結算。

經營管理部：負責對各單位修舊利廢完成的工作量進行統(tǒng)計、考核。

2、驗收考核程序

①驗收辦法：采用不定期即時驗收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項目不漏項、無虛報，每完成一項，申請組織驗收一項，月底再統(tǒng)一復核驗收一次，過期一月的項目，不予驗收。

②驗收程序：

項目完成單位提出書面申請，并附修舊利廢項目驗收表（附表1），一式三份，報主管部門（生產技術部、動力運行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經營管理部參加進行現(xiàn)場驗收、確認，提交主管礦長審定后，由人力資源部結算工資，經營管理部進行數(shù)量金額統(tǒng)計。

五、考核兌現(xiàn)

1、修舊利廢作為經濟責任書考核內容（增收節(jié)支）之一，年終對各單位考核兌現(xiàn)。

2、礦內設立增收節(jié)支專項獎金，根據(jù)各單位完成情況，評選出先進個人和單位，給予獎勵。資金來源由兩部分構成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項獎金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計劃的20%計提獎金)。

3、對未完成指標的單位按所欠額度的1.5倍進行處罰；

4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報事件，取消虛報項目，并按虛報項目金額的100%予以處罰；

5、對廢舊物資回收、加工、修理項目單價表（附表2）中的項目按其單位和驗收數(shù)量在工資中結算。

六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強職工的節(jié)約意識,積極發(fā)動全員參與,充分調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、黨群工作部要采取措施，加強對職工節(jié)約意識和效益意識的宣傳教育工作。

3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產經營的全過程。堅決反對“一陣風”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產的前提下，大力復用舊材料。

4、各管理部門要按照相關職責分工,按月度驗收、季度考核通報、年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應的修舊利廢臺帳、表格和憑證,提高管理的主動性和考核的真實性，確?；顒拥膶嵭浴?/p>

附件：

1、修舊利廢項目驗收單

2、廢舊物資回收、加工工資單價表

二〇〇八年四月六日篇四：修舊利廢管理方案 修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會議精神的要求，結合目前的整體經濟形勢。為了進一步調動廣大干部和職工降低生產成本的積極性，促進創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結合我公司的實際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、庫中經過鑒定決定報廢的設備、備件，各分廠在實際生產中通過檢修修復此設備、備件，重新利用的。

2、在設備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設備，通過檢修修復后利用或直接安裝使用的。

3、經過鑒定小組確定報廢的設備，通過拆卸其中的零部件經過簡單的修復重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進行更換的設備、備件，通過鑒定小組的評審、討論，確定有一定的維修使用價值，經過檢修修復繼續(xù)使用的。

5、由金工工段檢修修復的備件，辦理入庫手續(xù)，公司結算修復費用。分廠按照入庫價格領取使用。

三、修舊利廢組織機構：

1、管理領導小組：

組長：程英坤

副組長：白永健

組 員：李孝春 李春生 原江濤 閆偉 溫瑞成 李文運 劉彩云

2、評審鑒定小組

組 長：李孝春

副組長：李生旺 和艷慧 郭秋瓏 高大勇

組 員：趙晉川 常永福 楊志成 任榮俊 馬靖凱 王國強 沈斌

武惠明

四、各分廠、部室的管理職責：

1、設備動力部：

（1）、負責修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負責組織技術質量鑒定組對廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負責對修舊利廢檢修工作的質量監(jiān)督、檢查工作，并組織對修復的設備、備件進行驗收工作。

（4）、負責對修復設備、備件安裝試運行的驗收工作，對使用過程進行監(jiān)督檢查并對運行周期進行計時工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。

2、倉儲部：

（1）、負責對廢舊物資出、入庫手續(xù)的具體辦理，并建立詳細的臺帳記錄。

（2）、負責對修復的設備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫、出庫手續(xù)，并建立詳細的臺帳記錄。

（3）、負責對修復的設備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。

（4）、負責每月對廢舊物資、修復的設備、備件及裁剪鋼材的出入庫進行匯總，并上報設備動力部及公司領導。

3、各分廠、部室：

（1）、負責對交回廢品庫的物資進行登記，建立移交臺帳并與倉儲部確認簽字。（2）、負責對能自行修復的設備、備件進行修復，并與相關部門辦理手續(xù)確認。

（3）、對修復的設備、備件及裁剪好的鋼材應積極使用，同時對使用情況進行

跟蹤檢查，并做好運行檢修記錄，確保使用正常。

五、設備、備件的檢修標準及使用要求：

（1）、經過技術質量鑒定組的鑒定，設備、備件修復后價值超過新設備、備件價值的2/3時進行報廢（根據(jù)修復后使用周期對比、高額的設備修復報請公司領導審批），低于2/3價值的組織進行修復。

（2）、修復的設備必須經過試運行，經過技術質量鑒定組的技術評定，各項技術指標符合設備標準和生產工藝的要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

（3）、修復的備件經過技術質量鑒定組的技術鑒定，各項技術數(shù)據(jù)符合要求。

（4）、要求分廠對修復的設備、備件必須進行優(yōu)先使用，并在運行過程中進行跟蹤檢查，有詳細的運行記錄。

六、廢舊鋼材的回收標準：

（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長度在500mm以上。

（2）、其它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進行回收，并分別進行堆放。

七、修復設備、備件及裁剪鋼材的入庫出庫費用的規(guī)定：

（1）、對于修復好的設備、備件，經過設備動力部、物資部和分廠共同審定其價格，倉儲部按照審定價格辦理入庫、出庫手續(xù)。

（2）、對于裁剪好的鋼材根據(jù)市場行情由設備動力部與物資部共同審定價格，倉儲部按照審定價格辦理入庫、出庫手續(xù)。

（3）、對金工工段修復的設備、備件及裁剪鋼材的費用核算，金工工段結算費用只對消耗的人力和物力進行結算。

（4）、公司設立專項修舊利廢的資金，其主要來源為入庫資金扣除設備的殘值、金工工段結算費用剩余的新增價值。

新增價值=修復后的估價—修復前的殘值—修復使用的人力、物力費用

八、修舊利廢的獎勵和考核辦法：

（1）、分廠使用修復的設備、備件從使用之日起開始計時，當使用周期超過正常新設備、備件周期的1/3以上時間時，對分廠進行獎勵，獎勵金額為新增價值的1-5%（特殊情況經評審小組確定后報請公司領導審批）。如達不到使用時間的，由于分廠的自身原因則對分廠不予獎勵，并根據(jù)使用時間及修理價格對分廠進行考核；由于修復質量的原因，則對維修單位進行相應的考核。

（2）、對于庫中現(xiàn)有的設備、備件不能直接使用，需進行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過6個月的，經過技術質量鑒定組的審核評議，根據(jù)分廠使用的材料、備件等方面進行綜合評估，確定分廠實際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎勵分廠。節(jié)約資金=設備、備件的估價—改造使用的人力、物力費用

（3）、設備動力部每年年終對修舊利廢的實施情況進行評比總結，評比出一個優(yōu)秀分廠，兩個優(yōu)秀工段，五個優(yōu)秀員工給予獎勵，具體的獎勵金額根據(jù)修舊利廢具體實施情況確定。

（5）、對于廢舊物資的處理，設備動力部組織技術質量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進行處理。如在廢品處理過程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設備動力部將對直接責任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴重的直接上報公司領導。

九、修舊利廢的管理流程：（附后）

設備動力部

2008年11月15日 修舊利廢管理方案

設備動力部

2012年9月21日篇五：關于2012年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動方案

軋材維修作業(yè)區(qū)2012修舊利廢工作實施方案 修舊利廢工作是加強企業(yè)管理，降低成本費用的有效途徑，為認真貫徹落實“把人管活、把物管死、把機制搞活”等思想及總公司、公司關于開展“修舊利廢年”活動的有關文件精神，為企業(yè)共渡難關增磚添瓦，經作業(yè)區(qū)集體研究討論，特制定本實施方案。

一、成立修舊利廢領導小組

組長：胡亦武 副組長：朱偉康、劉志中、周勇、曾國輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌 成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七

二、2012修舊利廢目標任務

全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產值300萬以上，目標任務具體分解如下：

三、具體要求及考核

1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識、修舊

利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強職工的節(jié)約意識,積極發(fā)動

全員參與,充分調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產經營的全過程。堅決反對“一陣風”的現(xiàn)象，著重于本單位各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產的前提下，大力使用舊材料、備件、設備。

3、各班組要根據(jù)實際情況于3月20日前制定出修舊利廢工作的具體措施（包括培訓修舊利廢知識培訓計劃）并報作業(yè)區(qū)。

4、各班組于3月25日前要對所屬范圍內需要修舊利廢的設備、備件進行摸底統(tǒng)計，明確工作量、制定工作計劃，包括備品備件等情況，并將結果報作業(yè)區(qū)。

5、各班組建立相應的修舊利廢臺帳、表格和憑證,提高管理的主動性和考核的真實性，確保活動的實效性。作業(yè)區(qū)按月度驗收、總結分析、考核兌現(xiàn)的原則，每月5日前，各班組要將修舊利廢、小改小革活動統(tǒng)計情況報作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)整理后報公司設備科。上報的項目要實事求是、嚴禁虛報，填報的價格要根據(jù)庫存表上的價格填寫，否則考核500元/項。具體報廢審批，修舊利廢的界定、范圍，驗收程序、標準，計價標準等按公司制度執(zhí)行。

6、作業(yè)區(qū)設立修舊利廢專項考核，如完成或超額完成作業(yè)區(qū)下達的修舊利廢指標的班組按150元/人/月進行獎勵，沒完成作業(yè)區(qū)下達的修舊利廢指標的班組按如下情況進行考核：如只完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標的50%以下，則處罰100元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標的50%--60%，則處罰50元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標的60%--70%，則處罰40元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標的 70%--80%，則處罰30元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標的80%--90%，則處罰20元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標的90%--99%，則不獎不罰。以上考核各班組在工資分配中，必須單列并嚴格考核，應按實際情況獎罰到個人，嚴禁平攤，不獎不罰，否則按作業(yè)區(qū)有關制度考核責任班組長。公司獎罰嚴格落實到責任班組。

7、本實施方案如與作業(yè)區(qū)其他規(guī)定相沖突者，按本實施方案執(zhí)行，如與上級文件相沖突者，按上級文件執(zhí)行。未盡事宜按上級有關文件執(zhí)行。

8、本實施方案自3月1日起執(zhí)行。

第四篇：設備修舊利廢管理制度

修舊利廢管理制度

1、目的

為了規(guī)范公司廢舊物資（包括機械、五金材料）管理，開展好修舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費用，降低生產成本，提高經濟效益，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司機械設備及五金材料的修舊利廢管理。

3、職責

3.1各部門負責人及設備管理員負責對本部門一般報廢機械設備及五金材料是否具有修復價值的確認，根據(jù)堆場標識分類堆放。

3.2設備部負責重要報廢機械設備及五金材料判定（是否具有修復價值）確認，負責修復后物資價值的核定和閑置設備的調劑、存儲、標識工作。

3.3設備部機修班負責組織對可修復機械設備、五金材料的修復工作，對所修復物資的質量負責。

4、管理內容 4.1廢舊物資來源

4.1.1各部門設備計劃檢修、設備大修更換下來的舊設備、報廢設備、五金材料。

4.1.2設備改造淘汰下來的設備、管件、五金材料。4.1.3已經老化或損壞的設備、管件、五金材料。4.1.4庫存積壓閑置、報廢的設備、管件、五金材料。4.2廢舊物資的分類

4.2.1性能良好、可直接或經過簡單處理即可再利用的物資。4.2.2經過大、中、小修可基本恢復原有性能的物資。

4.2.3可部分、重新翻新做備品備件使用，其余部分報廢的物資。4.2.4完全報廢的物資。4.3廢舊物資修復的確認原則

4.3.1設備部、各部門負責人、設備管理員、對廢舊物資是否有修復價值的確認要堅持技術上可行，運行中安全，經濟上合理，質量上可靠的原則。

4.3.2對設備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊利廢。

4.3.3設備部負責對修復設備或管件、五金材料的質量驗收工作及使用效果的鑒定工作。

4.4廢舊物資的再利用

4.4.1經過修復的物資，在生產中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復物資的價值。

4.4.2修復物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各部門負責人、設備管理員對再利用廢舊物資要密切檢查其運行狀況。

4.5修舊利廢獎罰辦法

4.5.1為了鼓勵修舊利廢，創(chuàng)建節(jié)能降耗型企業(yè)多做貢獻，對進行修舊利廢的部門和個人給予一定獎勵（）。

4.5.2修復物資價值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場價減去修理費用后的30～50％計價。

4.5.3物資經過修復再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復、再利用有效。相關維修班每個月末填報一次《修舊利舊統(tǒng)計報表》。經過審批后，上報生產辦，按照核定、審批后價值納入部門節(jié)能降耗指標。對修舊利廢工作相關人員按照核定后價值5％進行獎勵。

4.5.4修復、再利用的物資質,設備部每年底要對修舊利廢物資的使用情況進行全部檢查審核,做成報表。因維修質量原因使用時間未達到一個月的，要扣回相應的獎勵。

4.5.5對修舊利廢成績突出的部門或個人，可按照節(jié)能降耗實際利用率情況給予獎勵。

4.5.6對因修復質量不好，對生產造成影響的，視情況給予相關的部門或責任人一定的處罰。

5、說明：

5.1本管理辦法由設備部負責解釋。5.2本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：修舊利廢工作成效顯著

修舊利廢工作成效顯著

今年以來，我礦不斷強化成本管理，深挖內潛，在全礦廣泛深入開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動，并取得了顯著成效。

一、完善制度，強化落實

按照節(jié)能降耗工作的指示和要求，結合工作實際，我科室制定推行了《節(jié)能降耗管理措施》和《完善回收材料管理的辦法》，明確了各基層隊材料管理的職責和范圍，規(guī)定了綜采隊各類材料配件的回收標準、回收單價、丟失賠償單價等指標，規(guī)范了材料回收、修舊利廢等管理程序，建立健全了節(jié)能降耗管理、獎懲和考核制度，加強了廢舊物資管理，杜絕材料流失浪費。并將材料指標分解到各基層隊，嚴格控制材料投入，嚴格落實節(jié)能降耗責任。

二、增強意識，營造節(jié)儉氛圍

通過班前會、職工學習等途徑將修舊利廢工作及時傳達到每個職工，讓廣大職工真正認識到修舊利廢工作的意義，從觀念意識、規(guī)范制度和節(jié)能技術上不斷創(chuàng)新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔子，定期檢查有責任，落實目標有效果，形成了人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。

三、精細管理，強化措施

為保證修舊利廢工作深入推進，對修舊利廢工作管理流程進行了梳理，明確了修舊利廢范圍，規(guī)定了物資回收、存儲、修復、驗收、移交、報廢標準的程序，做到了物資從領用到報廢的閉環(huán)管理。堅持有修復品不發(fā)新、有修復品優(yōu)先使用的原則，將修舊利廢工作和材料管理相結合，對領用材料的使用情況，未使用完材料的回收上繳情況和廢舊物資的回收復用情況進行及時跟蹤分析，杜絕了材料的丟失浪費。對回收物資進行鑒定，能直接復用的物資使用單位直接投入使用，具有修復利用價值的物資，使用單位能修復的自修自用，使用單位無法修復的移交機電隊修復，提高了廢舊物資的利用率。堅持不同物資不同地點分類碼放的原則，按報廢物資、已修復利用物資、待修復利用物資分類碼放，對綜采隊回收物資的數(shù)量等按照標準進行分類驗收、鑒定、考核管理。

通過全面推進修舊利廢管理，深挖內潛，讓我們充分認識到，修舊利廢工作需要越做越細，越做越好，并持之以恒地堅持開展下去，真正達到降低成本，提高企業(yè)經濟效益，促進煤礦建設發(fā)展。

調度室 申曉陽