第一篇：路橋施工企業(yè)公司工作務(wù)虛會發(fā)言材料

2016路橋施工企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好，按照公司

2016年工作務(wù)虛會文件精神，根據(jù)當前經(jīng)濟形勢和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團和公司的正確領(lǐng)導和支持下，就我項目部的具體情況，本人將2016年的工作計劃及思路建議向各位進行匯報。

一、工作計劃及規(guī)劃：

1、立足已有市場，穩(wěn)步推進

XX區(qū)市政項目建設(shè)。開工建設(shè)已中標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整項目。

2、在集團及公司的指導下，利用已有的資源，爭取在XX市內(nèi)的市政工程項目承攬方面有所突破。

3、為集團新開工建設(shè)的XX項目做好人力、物力、財力準備。

4、加強項目部團隊建設(shè)、將集團及公司各項制度措施落到實處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并制定對各項目培養(yǎng)新人的獎勵措施），打造一支能打硬仗的隊伍。

5、力保將新開工建設(shè)的市政項目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應的優(yōu)質(zhì)工程評定。

二、任務(wù)鋪排

1、根據(jù)天氣情況，力爭四個月內(nèi)完成XX項目。

2、按照XX區(qū)的安排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應配套工程，下半年完成路面工程并驗收。

三、思路及建議

1、集團及公司內(nèi)部

（1）制定完善內(nèi)部施工定額，準確控制項目施工成本。

（2）完善集團及公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度。

（3）建立大宗材料和設(shè)備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標制度，進一步降低采購成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設(shè)備等）

（4）制定公開透明的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長晉升機制。如工程方面：實習生→施工員→工程部長→項目總工→項目副經(jīng)理→項目經(jīng)理。

（5）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有員工能及時掌握集團和公司的各項大政方針、新聞簡報、動態(tài)等，做到各種文件及財務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時效性，進一步提高辦事效率。

（6）由集團和公司組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關(guān)庫（如評標專家?guī)斓龋?、政策影響機構(gòu)，先期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺后對集團及公司有利。

（7）聘用外部專家與內(nèi)部專家（管理層）一起組建智囊團，通過各種渠道收集到信息，為集團及公司的大政方針決策。依托外部專家，宣傳集團及公司的企業(yè)文化、示范工程案例，擴大集團及公司影響力。（8）每年組織技術(shù)骨干參觀學習國內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加以吸收。（9）定期舉辦各種集體活動、拓展訓練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。（10）由工會全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，及時激勵員工和解決員工的各種后顧之憂（如對員工子女獲得學校獎勵、考取大學給予一定的獎勵；對員工家屬成員生病進行探望資助等），增強員工對企業(yè)的向心力、忠誠度。

（11）制定對骨干人員的定期培訓制度，以提高員工的管理及技術(shù)水平。

2、XX項目及其他工程項目

（1）依托集團自身項目，打造幾個品牌項目、示范工程，樹立集團在政府中的有利地位。

（2）和相關(guān)科研院校進行合作，在一些重點項目上打造數(shù)個省級或國家級工法、專利，提升企業(yè)自身軟實力，為公司各項資質(zhì)升級作準備。

（3）XX拆遷工作可參考個別高速公路征拆的成功經(jīng)驗，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避免當?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂?。同時為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過明確征拆完成的時間，來制定針對相關(guān)征拆干部的獎勵機制。

（4）利用業(yè)內(nèi)先進的科技手段對項目進行監(jiān)控，進一步降低安全風險、提高工程質(zhì)量。

（5）在勞動力緊缺的當下，從設(shè)計源頭開始推廣使用施工新技術(shù)、使用新型設(shè)備和材料，進一步降低人工成本在工程造價中的比例，同時降低工程安全風險。

以上就是本人一點粗知淺見，僅供各位領(lǐng)導和同事參考，謝謝大家！

2016-1-5

第二篇：企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料

企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務(wù)虛會發(fā)言材料 集團的各位領(lǐng)導、同仁： 大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。

經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略 的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務(wù)虛會發(fā)言材料 集團的各位領(lǐng)導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。

經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家！

第三篇：2017公司務(wù)虛會發(fā)言

2017公司務(wù)虛會發(fā)言

2017年我處繼續(xù)貫徹集團一屆二次職代會和公司十屆二次職代會精神，扎實開展各項工作，重點，抓好以下八個方面：

一、加快推進和茂項目按期完工

2017年1月項目前期開工條件全部齊全，施工單位確定經(jīng)協(xié)商工程將按期開工建設(shè)，同時將智能化、消防等附屬項目編制清單和擬招標文件。

二、節(jié)日2月主要完成工作

1、及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙技術(shù)交底。

2、對施工組織設(shè)計和各項專項方案進行論證和通過。

3、及時開挖基礎(chǔ)槽及驗槽進行基礎(chǔ)施工。

三、3月—4月需要完成計劃和任務(wù)

1、安排人員對設(shè)備進行考察和采購。

2、按施工狠抓進度和工程質(zhì)量。

3.同時對施工安全和文明工地進行監(jiān)理和檢查。

4、進行相關(guān)的分項工程招投標工作。

四、5月—6月應完成任務(wù)和工作

1、進行項目內(nèi)外裝飾和水電安裝和調(diào)試工作。

2、完成相關(guān)工程驗收和投入使用所需的資料。

3、組織相關(guān)施工和開業(yè)前準備。

4、開業(yè)收購夏糧。

第四篇：公司黨群工作務(wù)虛會發(fā)言

公司黨群工作務(wù)虛會發(fā)言

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、X年主要工作情況。

一是扎實推進黨團基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ)，強基層，重點加強對支部黨團基礎(chǔ)工作與dang建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎(chǔ)，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

二是強化部門職能作用發(fā)揮。

把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關(guān)鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務(wù)指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。

三是融入實際創(chuàng)新工作思維。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領(lǐng)導班子學習教育工作有序進展，確保了公司學習教育順利推進；把形勢任務(wù)教育與公司實際需要相結(jié)合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

四是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+dang建管理”。

持續(xù)實施dang建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和dang建工作微群，工作總結(jié)優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核X個流程，進一步推進了dang建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

二、當前面臨的新形勢。

一是總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。

二是黨的領(lǐng)導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部dang建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不dang建，無業(yè)務(wù)、不dang建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機活力，以dang建促發(fā)展，以發(fā)展強dang建。

三是X年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，X年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住X年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關(guān)鍵。

三、X年黨群工作的思路。

一是常態(tài)化推進部門“四提、四化”建設(shè)（工作提質(zhì)、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化）。

二是抓住“標準、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責任與擔當”“四個關(guān)鍵詞”，促進部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。

標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+dang建管理”，打造智慧dang建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企X周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責任與擔當：即注重強調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇?lián)?、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

三是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

四、對公司黨委X年工作建議。

一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在dang建，應進一步優(yōu)化dang建資源，強化公司黨委對基層dang建工作的指導和引領(lǐng)作用；二是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓dang建工作后繼有人，承接有力。三是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力。

第五篇：企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言

企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言

各位領(lǐng)導：

回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。xx年共完成產(chǎn)值3400萬元，實現(xiàn)銷售收入3200萬元，完成投入900萬元，各項指標較去年平均增長30％。今年我們的主要工作做法。

一是細化管理，強化培訓，促進企業(yè)文化建設(shè)。

在管理上我們進一步細化完善各項規(guī)章制度，嚴格實施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時，也激發(fā)了員工的工作熱情。

今年以來，我們把加強培訓做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請進來和派出去”相結(jié)合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進行了有針對性的培訓。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點內(nèi)容進行了脫產(chǎn)培訓，同時派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門組織的各類培訓班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。

二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。

一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會勞動力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個貼花網(wǎng)點，既解決了公司勞動力不足的問題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺運輸車輛，20多名技術(shù)人員進行指導，現(xiàn)已支出貼花工資15萬元?；ㄖ亟鹌刚埜呒壒こ處?名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。于武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項目初見成效。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標準創(chuàng)建行業(yè)標準。

三是重質(zhì)量，講誠信，努力打造“安華”品牌

我們堅定“以質(zhì)量求生存”的信念，把質(zhì)量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)全過程，層層嚴把質(zhì)量關(guān)，各項評比實行“質(zhì)量一票否決制”，同時深入貫徹執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標準體系，使我們的產(chǎn)品在市場上享有很高的美譽度。

四是在市場信息反饋及時準確的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的.步伐，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補了國內(nèi)空白。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。

xx年工作計劃安排

xx年我們計劃產(chǎn)值4600萬元，銷售收入4400萬元，利稅400萬元，技改投入1200萬元。

工作措施：

一是進一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動。大力倡導“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進人才、管理人才，培訓人才，留住人才的文章，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二是落實好技改投入，xx年我們計劃投資700萬元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)同行業(yè)全自動陶瓷注漿成型的先河，項目建成后，提升了產(chǎn)品競爭力。

再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設(shè)煤氣發(fā)生爐項目，我們還要對天然氣的供應做進一步考察再做決定。

總之，在新的一年里，我們有信心、有決心落實好縣委縣府下達的各項經(jīng)濟任務(wù)指標，為我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻。