第一篇：“三基驗(yàn)收”筆答題

1、王玉普董事長提出的“兩個(gè)徹底”是什么？你如何認(rèn)識(shí)這“兩個(gè)徹底”？你們單位采取了哪些措施轉(zhuǎn)變觀念？要徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念

2、你對(duì)油田突出轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)機(jī)制，深化油公司改革有何看法？對(duì)油田發(fā)展前景有何期待？

3、對(duì)于突出價(jià)值引領(lǐng)，讓每個(gè)單位都成為利潤中心、每個(gè)班站都成為創(chuàng)效單元、每名員工都能創(chuàng)造價(jià)值，你是如何看待的，有什么好的意見和建議？ 4、2016年油田職代會(huì)確定的工作主線是？你單位圍繞工作主線在哪些方面抓得比較實(shí)、力度比較大？

“三轉(zhuǎn)三保三提升”這條工作主線?！叭D(zhuǎn)”就是轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)機(jī)制，轉(zhuǎn)到低油價(jià)下經(jīng)營管理、提升創(chuàng)效能力和系統(tǒng)化一體化運(yùn)行上來,轉(zhuǎn)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展上來，轉(zhuǎn)到依靠制度、流程、崗位管理激發(fā)活力上來?！叭！本褪潜０踩?、保發(fā)展、保穩(wěn)定，這是油田開展一切工作的基礎(chǔ)和前提，也是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證，想事情、做決策、干工作、抓考核，都要有利于確保安全、推動(dòng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。“三提升”就是提升質(zhì)量、提升效率、提升效益，充分發(fā)揮油公司體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，完善推廣低油價(jià)下生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、績效考核新模式，全面提升決策、方案、管理、工程、物資質(zhì)量，提升整體運(yùn)行和勞動(dòng)效率，提升源頭創(chuàng)效、挖潛增效、過程保效水平。

5、油田戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展，迫切需要增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營，你對(duì)于市場(chǎng)化是如何看待的？你單位在市場(chǎng)化經(jīng)營方面探索了哪些好經(jīng)驗(yàn)、好做法？ 6、2016年油田開展的主題活動(dòng)是什么？你單位結(jié)合實(shí)際是如何深化主題活動(dòng)的？油田“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)，全力創(chuàng)效益”，采油廠主題活動(dòng)人人爭先戰(zhàn)寒冬，崗位創(chuàng)效謀發(fā)展。

7、低油價(jià)下，員工主要有哪些思想變化和價(jià)值需求？你單位是如何做好觀念引導(dǎo)和形勢(shì)任務(wù)教育工作的？

（1）本單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上傳達(dá)；（2）油田和單位組織的宣講；（3）上級(jí)編發(fā)的形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告材料或宣傳提綱；（4）報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、微信等。

8、你單位2016年主要面臨的困難和壓力是什么，你們采取了什么應(yīng)對(duì)措施？與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)任務(wù)要求相比，你覺得自身還存在哪些不足？

9、油田層面組織撰寫了“低成本開發(fā)”“十問低油價(jià)”“要有這么一股勁”等9個(gè)專題引導(dǎo)材料，組織了5場(chǎng)觀念引導(dǎo)視頻宣講會(huì)，你感觸最深的是什么？請(qǐng)舉例說明。

10、近年來，油田選樹宣傳了薛梅、吳吉林等重大個(gè)人典型，你單位是如何組織學(xué)習(xí)的？你單位是否也選樹了先進(jìn)典型，請(qǐng)簡要介紹典型的事跡。

11、黨中央在黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的內(nèi)涵是什么？集團(tuán)公司黨組提出“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么？你單位的黨員通過學(xué)習(xí)教育，在發(fā)揮先鋒模范作用方面有哪些明顯變化？

“兩學(xué)一做”：學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員。——“四講四有”：講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為。

12、黨的十八屆六中全會(huì)確立的“一個(gè)核心、兩個(gè)加強(qiáng)”是什么？會(huì)議審議通過了哪兩部黨內(nèi)規(guī)定？以習(xí)近平同志為核心的黨中央，加強(qiáng)黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》

13、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議指出，國企改革要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”方針、“兩個(gè)不動(dòng)搖”和兩個(gè)“必須一以貫之”的內(nèi)容分別是什么？有利于國有資產(chǎn)保值增值；有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力；有利于放大國有資本功能的方針。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持依靠工人階級(jí)不動(dòng)搖

14、你的“一崗雙責(zé)”具體內(nèi)容是什么？作為黨組織書記，在抓黨建工作中如何與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合？

15、你的“一崗雙責(zé)”具體內(nèi)容是什么？作為一名行政或業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，你是如何抓實(shí)做好黨建工作的？

16、集團(tuán)公司2016年11月修訂頒布了新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，明確提出的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)作風(fēng)分別是什么？

“為美好生活加油”的企業(yè)使命、“建設(shè)世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價(jià)值觀和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)

17、集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》增加了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)，你單位是如何發(fā)揚(yáng)這種作風(fēng)的？你認(rèn)為你們單位在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”方面還需要如何努力？干部跟班，二五安檢，干群一體化

18、對(duì)于局黨委最近下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范提升基層文化建設(shè)的實(shí)施意見》，特別是“有魂、有規(guī)、有情、有形”四要素，你是如何認(rèn)識(shí)的？

19、石油精神的核心是什么？你單位在弘揚(yáng)踐行石油精神方面有哪些好的經(jīng)驗(yàn)做法？“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神

20、你單位企業(yè)文化作用發(fā)揮得如何，員工認(rèn)同嗎？越是在企業(yè)爬坡過坎的困難時(shí)期，越需要重視文化建設(shè)，從而強(qiáng)化理念引領(lǐng)，促進(jìn)價(jià)值認(rèn)同，做好凝心聚力的工作。

21、油田《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)三基工作的實(shí)施意見》，提出三基工作是“傳家寶”和“壓艙石”，是“建隊(duì)育人的熔爐、精細(xì)管理的基石、創(chuàng)新創(chuàng)效的源泉、安全穩(wěn)定的防線”，對(duì)此你是如何認(rèn)識(shí)的？勝利油田“三基”工作：以基層黨支部、基層班子、班組建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)，以制度文本、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)工作，以政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能為主要內(nèi)容的基本素質(zhì)。

22、談一談你對(duì)“強(qiáng)管理必須強(qiáng)三基，管業(yè)務(wù)必須管三基”理念和責(zé)任的認(rèn)識(shí)和看法。

23、三基工作要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的主要矛盾和突出問題來抓，你單位三基工作是如何體現(xiàn)這一工作導(dǎo)向的？加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練，提升技能素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，一切以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向。

24、你單位三基工作有哪些特色做法和典型經(jīng)驗(yàn)？對(duì)油田三基工作有何意見和建議？一隊(duì)一特色，一隊(duì)一亮點(diǎn)

25、與新時(shí)期管理要求相比，你認(rèn)為油田三基工作在信息化、專業(yè)化方面還存在哪些需要加強(qiáng)的地方？

26、你單位“三冊(cè)”是如何組織編制的？目前是否已審定發(fā)布？在實(shí)際推廣應(yīng)用中成效如何？根據(jù)油田要求進(jìn)行編制，目前已審定發(fā)布，應(yīng)用：

27、《基層單位管理手冊(cè)》的主要內(nèi)容是什么？作為基層管理人員，你認(rèn)為管理手冊(cè)是否實(shí)用，能給管理帶來怎樣的便利，是否有利于減輕你的工作負(fù)擔(dān)？解決基層單位管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)、怎樣考評(píng)的問題

28、《基層崗位操作手冊(cè)》的主要內(nèi)容是什么？作為技能操作人員，你認(rèn)為操作手冊(cè)是否實(shí)用？你如何按照手冊(cè)完成工作要求、做到標(biāo)準(zhǔn)化操作？解決崗位員工干什么、怎么干、干到什么程度、怎樣考評(píng)的問題。

29、《員工價(jià)值積分管理手冊(cè)》從哪“四個(gè)維度”對(duì)崗位工作進(jìn)行全要素量化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)哪“四個(gè)不一樣”？請(qǐng)談?wù)勀銌挝蝗绾螒?yīng)用價(jià)值積分進(jìn)行崗位績效考核的？四個(gè)維度：工作量、工作質(zhì)量、工作效率和工作效益；“四個(gè)不一樣”：干多干少不一樣，干快干慢不一樣，干好干壞不一樣，貢獻(xiàn)大小不一樣”

30、你單位在應(yīng)用員工價(jià)值積分管理上有哪些好經(jīng)驗(yàn)、好做法？你單位員工對(duì)價(jià)值積分的接受程度和效果怎么樣？

31、“五型”班站是哪五型？你單位在班站建設(shè)方面有哪些好經(jīng)驗(yàn)、好做法？對(duì)星級(jí)班站創(chuàng)建和考評(píng)，你有什么好的意見和建議？安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型“五型”

32、班站“三標(biāo)”的內(nèi)容是什么？你單位在“三標(biāo)”建設(shè)方面有哪些好經(jīng)驗(yàn)、好做法？內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容

33、班站現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推行“7S”管理的內(nèi)涵是什么？你單位是如何抓實(shí)“7S”管理的？推行７Ｓ管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）

34、你單位在推廣應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型上做了哪些工作？在算效益賬、干效益活、產(chǎn)效益油方面取得哪些效果？

35、你單位創(chuàng)造推廣應(yīng)用了哪些基層管理妙法實(shí)招？在常態(tài)化、長效化宣傳推廣方面有哪些好的措施辦法？

36、你了解基層幫扶“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制嗎？你單位在基層幫扶工作中有哪些好的經(jīng)驗(yàn)做法？對(duì)于油田基層幫扶工作，你有哪些好的意見建議？以施工方、監(jiān)督方、幫扶方和受益方為架構(gòu)的工程項(xiàng)目“四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，較好的解決了施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、治安和諧等各方面的問題，確保了工程改造項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

37、對(duì)于油田評(píng)選新的標(biāo)桿、紅旗基層單位和示范班站，你有什么好的意見建議？

38、你單位在落實(shí)“六項(xiàng)培訓(xùn)”，特別是仿真培訓(xùn)、師帶徒方面有哪些經(jīng)驗(yàn)做法，取得了哪些效果？

“實(shí)操訓(xùn)練、師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、仿真訓(xùn)項(xiàng)練、在線練習(xí)” “應(yīng)急演練”

39、油田基本功訓(xùn)練打造“三百”員工是指？你單位在基本功訓(xùn)練方面有什么亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)？百學(xué)不厭、百問不倒、百做不誤為目標(biāo)

40、股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的主要內(nèi)容是？你單位近年來在“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”中取得過哪些成績？五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”是指以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽

41、“走基層、訪萬家”活動(dòng)內(nèi)容是什么？談?wù)勀闼私獾幕顒?dòng)情況，你單位是如何開展的？工會(huì)的

42、你知道EAP是什么嗎？你單位是如何開展EAP工作的？單位在關(guān)心員工心理健康方面做了哪些工作？即員工幫助計(jì)劃，是企業(yè)組織為員工提供的系統(tǒng)的、長期的援助與福利項(xiàng)目;通過專業(yè)人員對(duì)組織以及員工進(jìn)行診斷和建議，提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績效及改善組織氣氛和管理。

第二篇：校長助理筆答題

語文：

1、單選：下列語句中是單句的一項(xiàng)是（）

A．1997年7月1日，我國政府恢復(fù)對(duì)香港行使主權(quán)。

B.實(shí)行改革以后，這個(gè)廠的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

C.用這種新穎布料制成的冬裝，既輕柔，又暖和。

D.只有堅(jiān)持認(rèn)真預(yù)習(xí)，才能不斷提高學(xué)習(xí)效率。

2、閱讀理解：請(qǐng)你根據(jù)文中提供的語境發(fā)揮想象，在橫線上寫出紙條上加的話。（加標(biāo)點(diǎn)不超過三十個(gè)字，注意語言的簡明、連貫和得體。）

有個(gè)人在沙漠里迷失了方向，饑渴難忍，瀕臨死亡?？伤匀煌现林氐哪_步，一步一步地向前走，終于找到了一間廢棄的小屋。這間屋子已很久無人居住，風(fēng)吹日曬，搖搖欲墜。在屋前，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)吸水器，于是便用力抽水，可滴水全無。他氣惱至極。忽又發(fā)現(xiàn)旁邊有一個(gè)水壺，壺口被木塞塞住，壺上有一個(gè)紙條，上面寫著：“你要先把這壺水灌到吸水器中，然后才能打水。但是在你走之前一定要把水壺裝滿。”他小心翼翼地打開水壺，里面果然有一壺水。是不是該按紙條上說的，把這壺水倒進(jìn)吸水器里？如果倒進(jìn)去之后吸水器不出水，豈不是白白浪費(fèi)了這救命之水？相反，要是把這壺水喝下去就會(huì)保住自己的生命。他經(jīng)過艱難的抉擇，他終于下決心照紙條上說的做，果然吸水器中涌出了泉水。他痛痛快快地喝了個(gè)夠！休息了一會(huì)，他把水壺裝滿水，塞上壺塞，深有感觸地在紙條上加了一句話，“”。

能力題：

1、請(qǐng)回答：你認(rèn)為校長助理是一個(gè)什么樣的組織？你所了解的校長助理崗位職責(zé)有哪些？也就是說你認(rèn)為校長助理應(yīng)該做什么？

2、請(qǐng)回答：兩根不均勻分布的香，香燒完的時(shí)間是一個(gè)小時(shí)，你能用什么方法來確定一段

15分鐘的時(shí)間？

3、農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)、偷菜早已風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)民們也是樂此不疲，但是即使是如此虛擬的網(wǎng)絡(luò)游

戲卻也背藏著一個(gè)若隱若現(xiàn)的社會(huì)現(xiàn)象亦或是其他。請(qǐng)圍繞農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)、偷菜中的一個(gè)詞或多個(gè)詞寫一篇小作文（300字以內(nèi)）。

第三篇：基槽驗(yàn)收總結(jié)

家天下·水景天成住宅小區(qū)E2#樓

基槽驗(yàn)收總結(jié)

一、工程概況

淮北市家天下水景天成住宅小區(qū)E2#樓工程位于淮北市濉河與新濉河兩江交匯處。建筑面積為22860.16平方米，為六層民住宅，結(jié)構(gòu)樓型為磚混結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)。

工程建設(shè)相關(guān)單位：

建設(shè)單位：淮北綠洲房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

監(jiān)理單位：浙江盛華監(jiān)理有限公司

施工單位：淮北天元紡織建筑安裝有限公司

設(shè)計(jì)單位：浙江龍山建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司

二、質(zhì)量評(píng)定情況

該工程于2009年5月8日定位放線，2009年5月12日在經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工等五方責(zé)任主體共同查驗(yàn)下，土方達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，滿足持力層要求,±0.00絕對(duì)標(biāo)高32.5m。

在工程施工過程中，我項(xiàng)目部對(duì)工程的每一步、每一項(xiàng)均能在自檢合格并符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，報(bào)至監(jiān)理查驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理同意后進(jìn)行下道工序的施工。

經(jīng)自檢已具備基槽驗(yàn)收條件，現(xiàn)上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門對(duì)淮北市家天下水景天成工程基槽進(jìn)行驗(yàn)收。

淮北天元紡織建筑安裝工程項(xiàng)目部2009年5月12日

第四篇：基槽驗(yàn)收匯報(bào)材料

基槽驗(yàn)收匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！

首先我代表河南誠宸建設(shè)工程有限公司、霸王臺(tái)安置社區(qū)項(xiàng)目部全體員工，對(duì)前來驗(yàn)槽的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家，表示衷心的感謝！

我項(xiàng)目部所承建的1#～13#樓，除3#樓（房子未拆）外，其它各樓的基槽已按設(shè)計(jì)要求，全部挖好，經(jīng)自檢及項(xiàng)目部復(fù)核，設(shè)計(jì)標(biāo)高及長寬尺寸誤差均在允許偏差范圍之內(nèi)，土質(zhì)均勻，無雜填土等異?，F(xiàn)象，特邀各位領(lǐng)導(dǎo)及專家前來驗(yàn)收基槽，再次表示謝意！

謝謝大家！

2015年3月16日

第五篇：基樁驗(yàn)收匯報(bào)材料

新雅?黃金苑樁基工程

子分部驗(yàn)收

匯

報(bào)

材

料

長沙喬口建設(shè)有限公司 二0一二年一月十二日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

我公司承建的新雅?黃金苑樁基工程，由深圳市廣泰建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、核工業(yè)長沙工程勘察院勘探，望城縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，湖南正茂建設(shè)管理有限公司進(jìn)行全程監(jiān)理，在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、審計(jì)、監(jiān)理等單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程進(jìn)展很順利，基樁工程量已按設(shè)計(jì)圖紙完成，現(xiàn)將工程概況及施工情況等向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)進(jìn)一步提高工程質(zhì)量提出寶貴意見。

一、工程概況

本工程設(shè)計(jì)采用長螺旋鉆孔泵壓砼灌注樁，樁徑φ600㎜,共848根（1棟128根，3、4、5棟720根），樁長22m，樁尖進(jìn)入粉質(zhì)粘土④層土中22米左右，粉質(zhì)粘土層樁的極限端阻力標(biāo)準(zhǔn)值1600kpa（樁端阻力特征值為800kpa），樁的極限側(cè)阻力標(biāo)準(zhǔn)值80kpa（側(cè)阻力特征值為40kpa），φ600單樁承載力特征值為2000KN。φ600鋼筋籠主筋：8Ф14；加勁箍φ12＠2000，螺旋箍φ8＠100／200，加密區(qū)長度2000，鋼筋籠主筋保護(hù)層厚度為50mm。該工程已按設(shè)計(jì)及變更內(nèi)容全部完成。

二、施工情況

本工程于2011年11月27日定位放線，隨即進(jìn)行樁位布點(diǎn)，樁機(jī)11月28日進(jìn)場(chǎng)施工至12月17日施工完畢，基樁已按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行靜載試驗(yàn)、其單樁豎向抗壓極限承載力、豎向抗壓承載力特征均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，且對(duì)部分基樁進(jìn)行動(dòng)測(cè)試驗(yàn)，均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

基樁在施工過程中，為了能“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的完成該項(xiàng)目，項(xiàng)目部配備高素質(zhì)的工人，精良的機(jī)械設(shè)備，精心組織、精心施工，將工程分成三個(gè)流水段，三段之間形成流水施工，本著“誠實(shí)、守信、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)”的態(tài)度，順利完成了該項(xiàng)目的基樁子分部的工程量。

三、質(zhì)量保證措施

我公司能參與該工程的建設(shè)，首先感謝建設(shè)單位對(duì)我公司的關(guān)愛，應(yīng)有責(zé)任無條件的把該工程建好，在建設(shè)和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程管理，層層把關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品檢驗(yàn)采取見證取樣制度，把好該項(xiàng)目質(zhì)量的第一關(guān)。

1、材料試驗(yàn)情況

①鋼材：按照設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)批量現(xiàn)場(chǎng)抽檢5組，其屈服強(qiáng)度，抗拉強(qiáng)度，延伸率，冷彎各項(xiàng)物理性能試驗(yàn)均符合規(guī)范要求。

②砼試塊：樁基C30標(biāo)養(yǎng)試塊共留置57組，樁基試塊已到齡期的強(qiáng)度符合要求，未到齡期的試塊暫不做評(píng)定。

以上材料試驗(yàn)均為現(xiàn)場(chǎng)取樣，對(duì)于原材料試驗(yàn)，以檢測(cè)單位出具試驗(yàn)報(bào)告作為依據(jù)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查以后才投入工程使用，材料做到先檢后用，杜絕了劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在保證材料質(zhì)量的情況下，我項(xiàng)目部嚴(yán)格制定了一整套施工管理措施。

1）、建立ISO9002質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按該管理體系進(jìn)行各方面質(zhì)量管理；

2）、明確項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，明確質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)，有權(quán)決定停工整改；

3）、分項(xiàng)工序施工前施工管理人員及時(shí)的向施工隊(duì)工長進(jìn)行書面交底，并協(xié)助工長對(duì)具體操作人員交代清楚，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜的特殊部位的技術(shù)交底尤為仔細(xì)。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序，必須做作業(yè)指導(dǎo)書并由公司技術(shù)處審核。施工過程中施工管理人員堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管理。質(zhì)安員在施工管理人員自檢合格后進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4）、清除地下障礙物，平整場(chǎng)地，對(duì)影響施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)與操作的松軟場(chǎng)地作適當(dāng)處理，防止樁機(jī)傾斜，倒架的現(xiàn)象。

5）、樁機(jī)設(shè)備就位后，始終保持平正、穩(wěn)固，確保在施工中不發(fā)生傾斜、位移。為準(zhǔn)確控制鉆孔深度，在塔架上作控制深度的標(biāo)尺，以便在施工中進(jìn)行觀測(cè)記錄；

6）定位、測(cè)量：根據(jù)建設(shè)單位提供平面圖和座標(biāo)，由建設(shè)單位派專業(yè)人員用全站儀定位放線，項(xiàng)目工程技術(shù)人員密切配合，軸線定位沒有偏差，基樁工程完成后，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位工程師對(duì)該分部工程軸線進(jìn)行復(fù)核，最大偏差19㎜，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

7）、垂直度的控制：樁機(jī)塔架二側(cè)自配備垂直度指針，由鉆機(jī)指揮長從四個(gè)方向控制，并指揮司機(jī)調(diào)整鉆機(jī)四個(gè)油缸，使鉆機(jī)平整、穩(wěn)固；

8）、商品砼及澆灌要求

本工程砼采用商品預(yù)拌砼，先按設(shè)計(jì)要求做好砼配合比。按每次澆搗砼的數(shù)量、部位、強(qiáng)度等級(jí)及準(zhǔn)確的澆搗時(shí)間報(bào)攪拌站備料，砼的供應(yīng)必須保證砼泵連續(xù)工作，預(yù)計(jì)控制好運(yùn)輸、間歇時(shí)間不能超過砼初凝時(shí)間，預(yù)拌砼到現(xiàn)場(chǎng)出料嚴(yán)禁加水。

（1）對(duì)商品混凝土的質(zhì)量檢查要求

砼必須保證及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的砼必須有合格通知單及配比通知單方可使用。

（2）時(shí)間：混凝土從攪拌機(jī)卸出到澆筑完畢的連續(xù)時(shí)間均在混凝土初凝之前澆灌完畢。

(3)試塊留制：按每臺(tái)班且每100m3留制一組試塊，留作28天試壓以檢驗(yàn)砼質(zhì)量；

(4)充盈系數(shù)在1.15～1.8之間，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。9）、鋼筋籠的制作和埋設(shè)

（1）鋼筋籠應(yīng)預(yù)先按設(shè)計(jì)圖紙制作成型，搬運(yùn)時(shí)，防止扭轉(zhuǎn)和彎曲。

（2）鋼筋籠的制作偏差，主筋間距最大偏差10㎜，最小0㎜；箍筋間距最大偏差19㎜，最小3㎜；鋼筋長度偏差最大30㎜，最小5㎜，均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（3）鋼筋籠安放：鋼筋籠采用水準(zhǔn)儀控制，安放位置正確，做到不上浮不偏，按照施工技術(shù)要求，保證了鋼筋籠軸線與鉆孔軸線一致。

10）、成樁質(zhì)量控制：在施工過程中，施工員和機(jī)前指揮長應(yīng)觀察鉆進(jìn)速度及鉆進(jìn)時(shí)電流變化值等參數(shù)判定進(jìn)入持力層深度，確定是否終孔；在澆灌砼時(shí)采用“聽”，即聽管內(nèi)砼高度以確保壓力；“看”即控制拔鉆速度，使孔內(nèi)砼保持4Mpa以上壓力，確保達(dá)到1.15以上充盈系數(shù)。使孔內(nèi)砼與各土層相互充分結(jié)合以增加樁周摩擦力，從而提高單樁的承載力。

11）、現(xiàn)場(chǎng)選派有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)長及指揮長操作施工，在施工過程中搜集有關(guān)參數(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行調(diào)整，使之達(dá)到了最佳施工效果；

12）、在施工中出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)做好記錄，并通知監(jiān)理、審計(jì)方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方共同處理，方繼續(xù)施工；

13）、對(duì)于鋼筋籠放置，指揮長必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工員提供的作業(yè)書，對(duì)照施工圖，控制好每根樁的鋼筋籠標(biāo)高，嚴(yán)禁將鋼筋籠放置過高或過低而達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

四、安全保證措施

1、施工人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，牢固樹立“兩個(gè)第一”的思想，自覺采取措施確保安全生產(chǎn)。

2、施工過程中我部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全工作規(guī)定，互相監(jiān)督，防止了事故的發(fā)生。

3、設(shè)置合理的供電系統(tǒng)，經(jīng)常檢查線路是否有斷線、破皮、短路等情況。

4、機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須處于良好狀態(tài)，對(duì)裸露的傳動(dòng)系統(tǒng)或易于造成事故的凸出部位設(shè)置安全防護(hù)罩。

5、各崗位工作人員，做到思想集中，認(rèn)真操作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，決不湊合。

6、工地設(shè)置安全小組經(jīng)常檢查及時(shí)消除事故隱患。

公司質(zhì)檢部門通過對(duì)該工程基樁分部工程質(zhì)量進(jìn)行觀感及技術(shù)資料審查、自檢，同意該基樁工程驗(yàn)收。

謝謝大家！

長沙喬口建設(shè)有限公司 新雅黃金苑樁基工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一二年一月 十二 日