第一篇：增強兵團“大熔爐”凝聚力的思考

增強兵團“大熔爐”凝聚力的思考

真正成為凝聚各族群眾的“大熔爐”，是中央根據(jù)新疆的形勢和全國的大局需要，對兵團維穩(wěn)戍邊的新要求，也是實現(xiàn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安目標的客觀需要。兵團要真正成為凝聚各族群眾的“大熔爐”，我們必須認真思考這樣的問題，凝聚力來自何處？凝聚力是否強大？怎樣不斷地增強“大熔爐”的凝聚力？對兵團而言，需要從理論和實踐的結合上解答好這個重大課題，向歷史、向人民交出一份滿意的答卷。

近一時期，兵團漢族職工尤良英熱心真誠幫助千里之外的維吾爾族農(nóng)民麥麥提圖如普?穆薩克的先進事跡廣為流傳，引起社會強烈反響。雙方由不相識的陌生人經(jīng)過十多年的互助生產(chǎn)勞動，因此結下了親如一家的姐弟情誼。人們之所以關注、重視和贊頌尤良英的先進事跡，最主要的是她體現(xiàn)了兵團人為邊疆各族群眾多辦好事的本質要求，彰顯了兵團增強“大熔爐”凝聚力的豐富內(nèi)容和重要途徑。

一、增強“大熔爐”凝聚力的核心問題是為各族群眾多辦好事

兵團的特殊歷史使命是屯墾戍邊，其最本質的問題是為新疆各族群眾多辦好事。對于這樣一個論斷正確與否，是不需要我們再去研究討論的了。因為毛澤東主席當年已經(jīng)作過明確規(guī)定。

1949年3月，中國共產(chǎn)黨在河北省平山縣西柏坡村召開七屆二中全會。參加會議的王震同志見到毛澤東主席后主動請纓：要求到最艱苦的地方去，到新疆去，那里需要解放，那里需要開發(fā)，那里更需要發(fā)展經(jīng)濟。毛澤東并沒有立刻答應王震的請求，而是在當晚看罷京劇《紅娘》之后，專門來到?jīng)]去看戲的王震住處進行交談。據(jù)《王震傳》記載：“毛澤東坐下來對他說：‘今晚臺子上演的是《紅娘》，這出戲你應該去看，那紅娘總是全心全意給人家做好事，很可愛。這出戲里紅娘是主角，你到新疆就是去演紅娘，唱主角，為那里的各族人民去做好事?！跽鹇犃撕芨吲d，這意味著已經(jīng)同意了他的要求。毛澤東接著又說：‘演紅娘要有很高的藝術技巧，她在臺中間大家都跟著她轉，不像演老夫人，只在臺上擺那么兩下子就行了。’”

從上述的記述中，我們可以看到，毛澤東對于王震到新疆去的請求，是經(jīng)過深思熟慮之后才給予答復的。然而，面對一個叱咤風云、身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍的請戰(zhàn)，毛澤東沒有用下達命令的方式給予指示，卻在談笑間用詼諧的比喻方式給予了教育和啟示，其意味愈加顯得深遠。

經(jīng)過遼沈、平津、淮海三大戰(zhàn)役，蔣介石賴以發(fā)動內(nèi)戰(zhàn)的精銳部隊基本上被消滅，全國的形勢發(fā)生了根本性的變化。中國共產(chǎn)黨自創(chuàng)立之日起，經(jīng)過28年的前赴后繼、浴血奮戰(zhàn)，就要取得全國革命的勝利，成為領導全國人民團結奮斗，共同建設統(tǒng)一、獨立、富強的社會主義新中國的執(zhí)政黨。在這個重大歷史轉折時期，毛澤東思考最多的問題是奪取政權后的“趕考”，他要求全黨同志尤其是各級領導干部認真閱讀郭沫若的《甲申三百年祭》這篇文章，研究農(nóng)民起義領袖李自成打江山18年、坐江山48天政息人亡的歷史教訓。并發(fā)出強有力的誓言：我們決不當李自成！與此緊密關聯(lián)的另一個問題，則是在延安時期，黃炎培向毛澤東提出如何破解執(zhí)政者由盛而衰的“周期率”現(xiàn)象。為此，毛澤東不僅向全黨同志提出“兩個務必”的要求，同時還把全心全意依靠人民群眾，全心全意為人民群眾多做好事作為黨的宗旨，作為執(zhí)政黨永葆青春和活力、克敵制勝、立于不敗之地的法寶，體現(xiàn)出毛澤東治黨、治國、治軍最為重要的思想。源于這樣的自信和力量，毛澤東才會在輕松歡快的氣氛中賦予王震所率領的進駐新疆的全體官兵以及后來的新疆生產(chǎn)建設兵團如此重大的使命。

毛澤東與王震交談的這段話并不長，內(nèi)容卻十分重大而又豐富。其中有幾個關鍵詞需要我們把握好：一是“全心全意”，二是“做好事”，三是“唱主角”。再聯(lián)系到另外一句話“她在臺中間大家都跟著她轉”的含義，給了我們很多的思考。怎樣理解這些要求呢？

當時新疆仍處在國民黨統(tǒng)治之下，中國共產(chǎn)黨的組織還沒有普遍建立起來，各族群眾對共產(chǎn)黨、解放軍還不太了解。那么，如何才能讓新疆各族群眾了解并擁護共產(chǎn)黨，仍是一個嚴峻的問題。因此，毛澤東要求王震率領的人民解放軍要積極主動地、全心全意地為新疆各族群眾辦好事。通過辦好事，讓各族群眾認識和擁護共產(chǎn)黨。并盡快確立共產(chǎn)黨在新疆工作中的領導核心地位，其意義是十分重大的。

另外，新中國成立前的新疆經(jīng)濟文化處于十分落后的狀態(tài)，鄧力群在調查新疆的社會經(jīng)濟狀況時認為，許多地方還處在刀耕火種和逐水草而居的生產(chǎn)和生活狀態(tài)。因而，新中國成立后的新疆要和內(nèi)地一起來建設社會主義，其跨度和難度都是相當大的，怎樣引導各族群眾參加社會主義建設是一項艱苦的任務，也同樣是一件大好事，這也是毛澤東讓王震站在臺子中間的一個重要因素。因此，全心全意為各族群眾多做好事，就成為進駐新疆的人民解放軍增進民族團結、開創(chuàng)新疆工作局面的生命線，是贏得新疆各族群眾擁護、支持的關鍵所在，是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，推動新疆社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。

在新疆組建和發(fā)展生產(chǎn)建設兵團，是我們黨治理新疆、謀劃新疆經(jīng)濟發(fā)展和長治久安的重大決策，它本身就是我們黨為新疆各族群眾辦的一件大好事。兵團實行特殊體制，黨是領導一切的。而為新疆各族群眾辦好事自然成為兵團義不容辭的職責。兵團發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，建設現(xiàn)代工業(yè)，成為新疆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)的先行者、引領者，兵團“五好連隊”建設，也成為地方農(nóng)村發(fā)展的方向和榜樣。兵團作為新疆的一個組成部分，每年組織人力、物力、資金、技術幫助地方發(fā)展和建設，所有的工作和成就，都是在自治區(qū)黨委領導下所取得的，使兵團成為中央支持地方、內(nèi)地支持邊疆、各民族之間相互支持的有效形式。正是堅持不懈地為各族群眾辦好事，兵團事業(yè)得到各族群眾的贊揚和支持，保證了兵團事業(yè)健康、快速發(fā)展。

為各族群眾做好事是一個總任務，需要兵團每一位干部職工在各自的工作崗位上不懈努力奮斗。在這個方面，尤良英努力去做了，唱了主角并作出了出色的成績。她的先進事跡啟示我們，通過做好事，幫助比自己更困難的少數(shù)民族兄弟，實現(xiàn)共同致富；通過做好事，把陌生人變成了兄弟姐妹，推動各民族間的交流、交往、交融；通過做好事，以行動的力量感召人們，增強對偉大祖國的認同、對中華民族的認同、對中華文化的認同、對中國共產(chǎn)黨的認同、對中國特色社會主義的認同；通過做好事，增強民族團結、兵地團結，讓各族人民像石榴籽那樣緊緊抱在一起；通過做好事，夯實新疆工作和兵團工作的基礎，讓每一句生動的語言、細小的行動展示出、輻射出“穩(wěn)定器、大熔爐、示范區(qū)”的作用和功能。

二、用“以心換心”的真誠，“取得少數(shù)民族的熱烈擁護”，讓“大熔爐”發(fā)揮出實實在在的功效

從駐疆部隊開展大生產(chǎn)運動到兵團成立后的屯墾戍邊，60多年的時間里，為新疆各族群眾做好事是一條貫穿事業(yè)發(fā)展始終的紅線，激發(fā)出兵團凝聚各族群眾“大熔爐”作用的有效發(fā)揮。而發(fā)揮好兵團的作用，正如毛澤東所說，“要有很高的藝術技巧?！蹦敲矗@個“藝術技巧”又是什么呢？起決定性作用的應當是將心比心，以心換心。

今年國慶節(jié)前夕，總書記在北京接見了來自基層的民族團結優(yōu)秀代表，聽取了尤良英教會麥麥提圖如普?穆薩克種紅棗、種棉花的事跡。習近平在與代表交談時說，船的力量在帆上，人的力量在心上。做民族團結工作重在交心，要將心比心、以心換心。這個論斷與毛澤東當年提出的“全心全意為人民服務”是高度一致的，是新的歷史條件下提出的新要求。

以心換心，就是要站在各族群眾的立場上想問題、辦事情，一切為了各族群眾的利益。當年駐疆部隊開展大生產(chǎn)運動就是基于剛剛翻身得解放的各族群眾有飯吃、有衣穿的這么一個現(xiàn)實。

剛剛成立的新中國，在經(jīng)濟上面臨著國民黨政權長期濫發(fā)紙幣，造成物價飛漲、投機猖獗、市場混亂的局面，加之新疆較內(nèi)地省區(qū)經(jīng)濟更為貧窮與落后，各族農(nóng)牧民群眾買不起糧吃不上飯、買不起布穿不上衣的現(xiàn)象比比皆是。迅速醫(yī)治戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷，讓各族群眾過上好日子，就成為要辦的頭等好事。為此，王震將軍要求駐疆部隊“全體軍人一律參加勞動生產(chǎn)”，“不得有任何軍人站在勞動生產(chǎn)建設之外”。生產(chǎn)部隊不僅開荒地，還辦起棉紡、毛紡、制糖等關系國計民生的工業(yè)企業(yè)。這件好事用實際行動宣傳和證明了，中國共產(chǎn)黨領導下的人民政權是為各族群眾謀福利的，中國共產(chǎn)黨領導下的人民軍隊是為各族群眾辦好事的。在廣大貧苦農(nóng)牧民群眾中樹立起共產(chǎn)黨的威信，樹立起人民軍隊的威信，這就為同期開展的建立人民政權、剿匪平叛斗爭打下了堅實的群眾基礎。這件好事得到毛澤東的高度贊揚：“我王震部入疆，尚且首先用全力注意精打細算，自力更生，生產(chǎn)自給，現(xiàn)在他們已站穩(wěn)腳跟，取得少數(shù)民族熱烈擁護（《兵團工作文獻選編》第46頁）?！蔽覀冏⒁獾?，毛澤東肯定和評價的落腳點在于“取得少數(shù)民族熱烈擁護”上，說明王震以真心辦好事，得到各族群眾的真心支持、真心擁護。

兵團是在駐疆大生產(chǎn)部隊的基礎上組建起來的。從他誕生那天起，就擁有中國人民解放軍的光榮傳統(tǒng)，擁有全心全意為各族群眾辦好事的天然基因。在不同時期，都以赤子之心努力地為各族群眾辦好事、辦實事，并把“取得少數(shù)民族熱烈擁護”作為衡量事業(yè)發(fā)展、辦好事的標準和尺度。

早年兵團興修水利、墾荒造田，總是把河水修治成既利于農(nóng)村牧區(qū)，又有利于團場的“兩利”工程，往往把大片開墾好的農(nóng)田無償交給地方，同時還送種子、化肥、農(nóng)機具，用以支持地方經(jīng)濟發(fā)展。兵團的教育、文化、衛(wèi)生以及先進技術在服務于兵團職工群眾的同時，還熱情地服務于地方各族農(nóng)牧民群眾。正因此，兵團不斷地涌現(xiàn)出像二師華山中學、梅蓮、尤良英這樣各族群眾交口稱贊的先進集體和個人。

上世紀60年代，兵團團場、連隊的好條田、好林帶、好道路、好渠道、好居民點引起地方各族群眾關注、向往的時候，兵團人將此作為一件大好事，轟轟烈烈地幫助地方進行“五好新農(nóng)村”建設，各族群眾拍手稱快。時代走到了今天，兵團為各族群眾辦的最大的一件好事就是維穩(wěn)戍邊，當好“穩(wěn)定器”，當好“大熔爐”，當好“示范區(qū)”，牢記為新疆各族群眾多辦好事是中央賦予兵團的重要任務；強化兵團“兵”的屬性和功能，為維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安再立新功。為此，兵團黨委要求各級黨委要著力促進各民族交往交流交融，著力發(fā)揮現(xiàn)代文化引領作用，著力鞏固深化兵地團結局面，努力為建設團結和諧、繁榮富裕、文明進步、安居樂業(yè)的社會主義新疆作出新貢獻。

當我們把眼光從宏偉壯觀的為各族群眾多辦好事的場面轉向一個個典型人物的先進事跡的時候，更能夠清晰地看到生動、鮮活的將心比心、以心換心的民族團結的感人場面。

從尤良英和麥麥提圖如普?穆薩克民族團結、共同致富的歷程看，早先，面對麥麥提圖如普?穆薩克的借錢請求，尤良英也猶豫過、懷疑過。當她知道麥麥提圖如普?穆薩克借了半個村子的食物，做好包子、抓飯端上桌，還不讓餓著肚子的孩子靠近的時候，尤良英既為他家中的貧困所震驚，又為他的真誠所感動。當她拉著麥麥提圖如普?穆薩克的手說道：“好弟弟，你跟著姐姐到兵團去干，保證讓你過上好日子。”這無疑是內(nèi)心迸發(fā)出來的真誠愿望，最可貴的是尤良英這一幫就是10多年。

要想讓一個一天只拾幾公斤棉花，而且還要逛街、買零食吃的打工者富裕起來，的確是件困難的事情。尤良英專門和麥麥提圖如普?穆薩克一起拾棉花，不僅傳授拾花技術，引導他吃苦耐勞，甚至時常把自己拾的棉花裝進他的花兜里。而明眼人看得出，他是在尤良英承包的棉花地里干活。這叫“胳膊肘子向外拐”。還有，正當農(nóng)田大忙季節(jié)，尤良英請人來打理自家所承包的農(nóng)作物，卻獨自一人花錢費力地跑到千里之外的和田地區(qū)皮山縣去指導麥麥提圖如普?穆薩克種莊稼。這些現(xiàn)象單從經(jīng)濟學的角度是不好解釋的，真正起推動作用的就是真心、真誠。還是為真誠所感動，麥麥提圖如普?穆薩克不再叫尤良英為勞務合作中的老板，而改叫血濃于水的姐姐。

當然，真誠付出也必然得到好的回報，麥麥提圖如普?穆薩克富裕了，還成了村里的致富帶頭人，領著村民一起致富，尤其是當村委會想組織更多的人力到兵團團場找工作的時候，一些人受極端宗教的迷惑，不敢或不愿到兵團團場去工作，麥麥提圖如普?穆薩克挺身而出，用自己的親身經(jīng)歷講述事實真相，揭穿了謊言，并帶著青壯村民走出去。

我們千萬不要小瞧這一舉動。據(jù)了解，在麥麥提圖如普?穆薩克的帶動下，他所在的小隊先后有800多人次來到尤良英所在的團務工勞動，一方面開啟了村民多元增收、多渠道致富的途徑；另一方面，各民族在共同勞動、致富過程中，相互交往、交流，“五個認同”的正能量就會得到傳播和提升，抵制極端宗教思想和錯誤觀點的能力就會增強，兵團“大熔爐”的作用也就盡在其中。

三、準確領會“大熔爐”的深刻內(nèi)涵和要求，更好履行職責使命

回顧兵團事業(yè)發(fā)展歷程可以看出，兵團事業(yè)是一部自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，也是一部為新疆各族群眾辦好事、增強民族團結、促進兵地融合、推進新疆民族團結進步事業(yè)發(fā)展的歷史。站在新的歷史起點上，履行好維穩(wěn)戍邊職責，發(fā)揮“穩(wěn)定器、大熔爐、示范區(qū)”的作用，仍需要我們牢牢把握住增進民族團結多辦好事這個生命線，推進各項事業(yè)快速發(fā)展，為新疆的各族群眾共同團結奮斗、共同繁榮發(fā)展作出新的貢獻。

第一，把為各族群眾辦好事作為發(fā)揮“大熔爐”作用的著力點。增強兵團凝聚各族群眾“大熔爐”的凝聚力，首要的是處理好兵團事業(yè)發(fā)展與新疆各族群眾的關系。對于這個問題，賀龍有過深刻而生動的闡述：生產(chǎn)兵團發(fā)展生產(chǎn)的關鍵問題是民族團結問題。生產(chǎn)兵團是一條大魚，魚雖大，沒有水就活不成。魚大，水就要多。水多，魚才能大。這個辯證關系告訴我們，增強民族團結，為各族群眾辦好事是水源地，是“大熔爐”作用的著力點，兵團事業(yè)要取得發(fā)展，就要堅持民族團結、兵地團結，為各族群眾多辦好事，而且越是多辦好事，兵團事業(yè)越是會得到大的發(fā)展。這是做大做強兵團事業(yè)的必由之路，也是增強“大熔爐”凝聚力的必由之路。

早先，十四師四十七團老戰(zhàn)士解放和田以后，同樣投入了大生產(chǎn)運動。每當他們開出一塊良田后，就交給和田人民耕種，自己則又到荒漠野外開墾新的農(nóng)田。如此往復地做好事，贏得了和田人民的衷心愛戴和擁護。人們紛紛寫贊揚信給王震并要求這支部隊永遠不要走，留在和田。正是感動于民心所向、所愛，王震電令部隊長期駐守和田。這道命令管了60余年，老戰(zhàn)士們?yōu)槿罕娹k好事60余年。

為各族群眾多辦好事，是兵團增強民族團結、兵地團結，推進兵團融合最有力的載體和抓手。辦好事顯示出的實效，能夠讓各族群眾真切地感受黨的路線、政策的強大威力，更加擁護黨的領導，支持兵團事業(yè)發(fā)展。兵團為各族群眾多辦好事的過程，也正是各民族交流、交往、交融最親切、最緊密的過程?！按笕蹱t”的凝聚作用就會因此產(chǎn)生出來，發(fā)揮作用。為此，我們應當毫不動搖、堅持不懈地為各族群眾多辦好事、多辦實事。

第二，把辦好兵團自己的事情作為辦好事、發(fā)揮“大熔爐”作用的支撐點。兵團為各族群眾多辦好事，重要的一點是自己必須有辦好事的實力。我們不妨假設，如果尤良英不掌握先進科學的農(nóng)業(yè)和林果技術，就不能致富，更不能幫助麥麥提圖如普?穆薩克致富起來；如果華山中學沒有過硬的教學質量，就不能培養(yǎng)出高素質的學生，更不能與地方聯(lián)合辦校、融合辦學，為地方各族群眾培養(yǎng)高質量的學生；如果兵團沒有先進實用的節(jié)水灌溉技術和產(chǎn)品，職工群眾就不能大面積使用和推廣膜下滴灌技術，以獲取增產(chǎn)增收的實效，更不能在兵地融合中幫助地方農(nóng)民大面積使用和推廣節(jié)水技術，獲取更高的經(jīng)濟效益。“打鐵先得自身硬”，兵團應不斷地加快各項事業(yè)發(fā)展，增強為各族群眾多辦好事的能力和水平。

兵團自身發(fā)展的綜合實力，直接決定著為各族群眾辦好事的能力。黨中央提出，做好新疆工作，必須把兵團工作擺在重要位置，在事關根本、基礎、長遠的問題上發(fā)力。而兵團則更應不負重托，緊緊圍繞實現(xiàn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標，著眼于促進各族人民大團結、各民族凝心聚力、南疆建設、優(yōu)化人口結構等新疆長治久安重點，發(fā)揮好兵團在調節(jié)社會結構、推動文化交流、促進區(qū)域協(xié)調，優(yōu)化人口資源四個方面的特殊作用，使“穩(wěn)定器、大熔爐、示范區(qū)”的作用充分發(fā)揮出來。為此，我們要按照兵團黨委的部署和要求，全面推進從嚴治黨，更好履行職責使命，為維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安提供堅強保證；要深刻把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極應對改革、發(fā)展中的新挑戰(zhàn)，推動兵團經(jīng)濟社會發(fā)展不斷取得新的成效；要筑牢穩(wěn)定防線，夯實基層基礎，更好發(fā)揮維穩(wěn)戍邊特殊作用；要強化兵團“兵”的屬性和功能，為維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安再立新功；要堅持不懈為新疆各族群眾多辦好事，著力鞏固深化兵地團結局面，努力為建設團結和諧、繁榮富裕、文明進步、安居樂業(yè)的社會主義新疆作出積極的貢獻。

第三，把敢于擔當、甘于奉獻作為辦好事、當“大熔爐”的新亮點。新疆的問題，最長遠的還是民族團結問題。新時期新形勢下，新疆民族工作的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，民族關系出現(xiàn)了不少新情況、新特點，這對民族團結、兵地團結提出了新要求。要把民族團結、兵地團結作為生命線牢牢抓在手上，則需要兵團的干部群眾有強烈的擔當意識、奉獻意識。

講擔當、奉獻是要在辦好事的過程中不怕矛盾、不怕困難、不怕吃虧、不計較個人利益的得失，以一顆真誠的心幫助各族群眾。綜觀兵團為各族群眾辦好事的歷史，許多情況下就是要求我們拿出人力、物力、財力去幫助、扶持地方經(jīng)濟、社會發(fā)展。擔當意識、奉獻意識越強，辦好事的力度也就會越大。尤良英對負債累累的民族兄弟承諾一起過上好日子，是一種擔當、一種奉獻。當她在自家的棉田里將自己拾的棉花放進少數(shù)民族兄弟的花兜里的時候，也是一種擔當，一種奉獻。尤其是她這樣辦好事，不是一天兩天，也不是一年兩年，而是整整10年，更是一種擔當，一種奉獻。因而她成為民族團結、共同致富的新典型，成為“大熔爐”凝聚力的新亮點。

民族團結、兵地融合是一個長遠的問題。各民族相互了解、相互尊重、相互包容、相互欣賞、相互學習、相互幫助，像石榴籽那樣緊緊抱在一起是一個宏大的局面，而實現(xiàn)和維護這樣的局面，則需要我們在辦好事的日常生活中從細小的事情、具體的事情做起，加強溝通和交流，以達到共居、共學、共事、共樂。尤良英作為一名普通兵團職工所做的每一件事情，既平凡又不平凡，她能辦到的事情其他的干部職工經(jīng)過努力也可以辦到。我們有理由相信，當兵團各級黨組織和千千萬萬名干部職工像尤良英那樣去擔當、去奉獻的時候，兵團“大熔爐”中就會有更多的新典型、新亮點。

（作者系兵團黨委宣傳部副部長、兵團日報社黨委書記、社長）

第二篇：關于增強醫(yī)院凝聚力的思考

凝聚力是醫(yī)院的內(nèi)在團結力、協(xié)調力和向心力，是一種向外界昭示的蓬勃向上的群體氣勢和整體形象。對實現(xiàn)醫(yī)院的目標、任務和發(fā)展、建設，建立良好的醫(yī)院氛圍起著至關重要的作用。1醫(yī)院群體凝聚力強的表現(xiàn)醫(yī)院凝聚力是以全體人員強烈的集體榮譽感，高度的主人翁意識，高尚的醫(yī)德醫(yī)風，刻苦鉆研技術的精神，吃苦耐勞、團結......臨床快報藥市動態(tài)違法廣告醫(yī)保動態(tài)藥品價格流感疫情保健常識婦科課堂醫(yī)改動態(tài)凝聚力是醫(yī)院的內(nèi)在團結力、協(xié)調力和向心力，是向外界昭示的蓬勃向上的群體氣勢和整體形象。對實現(xiàn)醫(yī)院的目標、任務和發(fā)展、建設，建立良好的醫(yī)院氛圍起著至關重要的作用。

1醫(yī)院群體凝聚力強的表現(xiàn)

醫(yī)院凝聚力是以全體人員強烈的集體榮譽感，高度的主人翁意識，高尚的醫(yī)德醫(yī)風，刻苦鉆研技術的精神，吃苦耐勞、團結奮進的風貌凝結而成的，以氣順、人和、奮進為主要表現(xiàn)特征。

1.1強烈的責任與義務感共同思想指導使全體人員產(chǎn)生強烈的責任與義務感。在“院興我榮，院衰我恥”思想指導下，全體成員都把承擔的各項與醫(yī)院目標和任務聯(lián)系在一起，把每項作為自己應盡的責任和義務，把自己的言行同目標自覺地統(tǒng)一起來，每成員享有平等的地位和權力，自覺承擔自己的義務，履行自己的職責，自覺地參與管理，關心集體的事情，熱愛集體的事業(yè)，把自己置身于醫(yī)院的興衰榮辱之中。

1.2強烈的認同與歸屬感共同精神感召使全體人員產(chǎn)生強烈的認同與歸屬感。在特有的醫(yī)院精神感召下，每個醫(yī)務人員都把自己視為醫(yī)院群體中一個成員。關心醫(yī)院的利益、前途和命運，對醫(yī)院抱有很強的依附性、寄托性，很少出現(xiàn)短期行為和臨時觀念，思想不易發(fā)生動搖，同整個醫(yī)院在心理上的聯(lián)系比較穩(wěn)定，把醫(yī)院真正視為自己的依托，同呼吸共命運。

1.3強烈的榮譽與自豪感共同行為規(guī)范使全體人員產(chǎn)生強烈的榮譽與自豪感。全體人員自覺地以共同理想、目標和全局利益為準繩，約束自己的言論和行動，積極。都能為心中仰慕熱愛和信賴的醫(yī)院大集體吃苦耐勞，發(fā)奮拼搏。醫(yī)院的業(yè)績凝集著每一個人的心血和汗水，大家都非常珍惜集體的勞動成果，為醫(yī)院取得的每一點成績感到無比自豪。

1.4強烈的信任與情誼感共同利益驅動使全體人員產(chǎn)生強烈的信任與情誼感。維護集體利益使全體成員之間有一種團結友愛、共同合作的氣氛和比較和諧的人際關系，互相理解、互相尊重、互相信任，沒有排斥、壓制和打擊他人的小團體和小宗派，也沒有只顧維護少數(shù)人的利益而不惜損害集體和他人利益的關系網(wǎng)，大家充實地生活，愉快地交往，相互感染熏陶，養(yǎng)成了一種具有共性的思維和行為定勢以及人際關系法則，發(fā)揮出群體的整合作用。

2群體凝聚力對醫(yī)院所起的作用

群體凝聚力是醫(yī)院內(nèi)部一切活動保持良性運轉的基礎，是醫(yī)院保持生機與活力的根本，對醫(yī)院生存和發(fā)展起著不可估量的作用。

2.1強化群體意識凝聚力是群體意識形成的先決條件。群體意識是存在于行為人的腦海之中，對醫(yī)院的組織、管理起導向作用的觀念性意識，主要包括群體的思想觀念、價值觀念、人生觀念、傳統(tǒng)觀念、政治觀念、倫理觀念和道德觀念等等。些觀念在人們的意識中起著由認識向主觀意向、決策觀念轉化的中介作用，決定著群體醫(yī)療行為、管理行為和日常行為的方向正確與否和群體行為的程度。群體凝聚力的產(chǎn)生，可以強化群體意識，使群體成員的思想、道德和認識等方面趨向一致。接受先進的思想、知識和方法，在新思想、新觀念和新風尚的不斷充實與豐富過程中，群體意識得以升華，醫(yī)院凝聚力得以增強。

2.2產(chǎn)生群體動力凝聚力是群體動力產(chǎn)生的重要條件。一個群體驅動其行為的力量主要來自兩個方面:一是群體外部。用嚴格的法律法規(guī)、規(guī)章制度和條令條例及考核、監(jiān)督與獎懲規(guī)范全體人員行為的方向和增強群體的行為強度，借助外力產(chǎn)生群體動力。二是群體內(nèi)部。由群體成員之間相互作用，相互影響，并通過領導集團采取特殊方式和手段健康引導，作用于全體成員的一種無形的巨大的潛能。它與群體外部產(chǎn)生的動力的明顯區(qū)別在于自主、自覺和自愿。在群體動力的作用下，全體成員主人翁意識不斷增強，對實際的重要意義認識深刻，積極性和自覺性明顯提高，創(chuàng)見性思維和創(chuàng)造性的火花不斷迸發(fā)，心往一處想，勁往一處使，心系醫(yī)院建設，心系集體榮譽在這個群體中絕對占主導地位。然而，不管是外部動力還是內(nèi)部動力都離不開凝聚力的支持。

2.3鼓舞群體士氣凝聚力是群體士氣得以鼓舞的必要條件。群體士氣是醫(yī)院內(nèi)在的行為表現(xiàn)，是凝聚力強否的主要特征。人是要有一點精神的，個人如此，單位亦如此，對醫(yī)院而言，群體士氣是醫(yī)院最寶貴的東

西，是實現(xiàn)目標，完成任務，創(chuàng)造業(yè)績的基礎。凝聚力對鼓舞士氣，增強斗志至關重要。有了高昂的士氣，人人爭先創(chuàng)優(yōu)，高標準，嚴要求。醫(yī)療自覺以白求恩為榜樣，精益求精，刻苦鉆研;服務滿腔熱忱，極端負責;科研開拓進取，勇于創(chuàng)新;突擊性特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，團結、緊張、嚴肅、活潑，在醫(yī)院內(nèi)體現(xiàn)得淋漓盡致，士氣在凝聚力的作用下不斷得到催化。

2.4解決群體矛盾凝聚力是群體矛盾得以解決的基礎條件。矛盾是普遍現(xiàn)象，有人的地方就有矛盾。醫(yī)院群體矛盾，有上的、利益分配上的、同志間交往上的、思想認識、思想情感、不同性格等等方面的，如不正視這些矛盾并加以解決，勢必產(chǎn)生內(nèi)耗，影響，破壞團結。凝聚力是化解矛盾的基礎，它使消極轉化為積極，在凝聚力的作用下，醫(yī)院領導層自覺加強內(nèi)部建設，堅持民主集中制原則，密切黨群與干群關系，摒棄和克服官僚主義，理順各種管理機制和各種關系，減少和避免發(fā)生由領導不周造成的矛盾。在凝聚力的作用下，廣大醫(yī)務人員在共同目標和利益一致的原則基礎上，以大局為重，自覺檢查自己的言行，主動化干戈為玉帛，全院上下思想情感相通，理想信念相近，道德標準相似，人際關系和諧，各種矛盾在這個群體中都能得到及時妥善的解決。

3如何增強醫(yī)院群體凝聚力

醫(yī)院是知識分子集中的單位，增強醫(yī)院群體凝聚力需要有針對性和有特點地做。

3.1運用心向一致原則確定共同的任務與目標任何一個群體的組成都有一定的任務和目標，通過任務和目標把群體成員凝聚在群體之中進行。然而這并不等于這個群體就有了凝聚力，群體凝聚力的形成，主要看所有成員是否承認和接受醫(yī)院的任務和目標，自覺地為完成任務和目標而奮斗。醫(yī)院是從事醫(yī)療任務的組織，擔負救死扶傷，實行革命人道主義的任務，因此，醫(yī)院必須把樹立堅定的社會主義方向和全心全意為人民服務的宗旨作為首要任務，制定目標時考慮要充分。醫(yī)院領導者要針對醫(yī)務人員在事業(yè)上有強烈的進取心，希望把學到的知識和技能貢獻給人民健康事業(yè)，通過不斷努力提高業(yè)務技術水平，取得相應職稱和在專業(yè)上有所作為的特點，引導全院同志處理好集體目標與個人目標的關系。運用心向一致原則，使小群體的目標和每個人目標的準星校正在整體目標上，同時集體目標也要容納個人的正確合理目標，對個人目標和集體目標相符的要支持，相容的要認可，相悖的要糾正，使個人目標在集體目標實現(xiàn)的過程中得以實現(xiàn)，同時促進集體目標的實現(xiàn)。使全體成員明白正確合理的個人目標是集體目標在每個成員身上實現(xiàn)的具體化，意識到自己在完成集體目標中的地位和作用，任務明確，目標同一，增強自覺性、積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院的凝聚力。

3.2運用心理動力原則培養(yǎng)共同的理想和道德理想與道德是醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設的精髓。作為知識分子的醫(yī)務人員是有思想的人，社會的人和整體性的人，他們對新生事物敏感性強，較少保守思想，但在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在市場消極因素的影響下，一些人，特別是年青人，容易受資產(chǎn)階級自由化思想的影響，產(chǎn)生消極情緒，淡化理想和道德信念。針對這一特點，醫(yī)院領導者要注意運用心理動力原則，加強全院思想政治建設，在開展思想時，要考慮知識分子懂理重情，教育要以情打開大門，以理深入內(nèi)堂，情理交融。要在廣泛開展“熱愛祖國，熱愛邊疆，熱愛部隊，熱愛醫(yī)院，熱愛本職”的五熱愛活動的基礎上，引導醫(yī)務人員在市場經(jīng)濟條件下樹立崇業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)、鉆業(yè)、干業(yè)的精神，培養(yǎng)醫(yī)心慈、醫(yī)表端、醫(yī)術精、醫(yī)風正、醫(yī)志堅、醫(yī)紀嚴的的職業(yè)道德，增強正確思想向全體成員頭腦中的灌輸和滲透。樹立正氣，打擊歪風邪氣，激發(fā)醫(yī)務人員的心理動力。通過群體成員間相互影響和對職業(yè)的追求，挖掘群體內(nèi)在潛力，開發(fā)群體覺悟和能力，培養(yǎng)有凝聚力的群體理想和群體道德，規(guī)范全體成員的思想和行為，形成良好的醫(yī)院氛圍。

3.3運用心理投入原則激發(fā)共同的精神與需求按照行為科學的觀念，人的行為都是有一定動機的，而動機是由需求的滿足來激發(fā)的。人們的需求和動機是行為的基礎，不同的人有不同的需求。在精神與需求方面，醫(yī)院知識分子一個重要的心理特征是追求成就的滿足:希望展己之長，體現(xiàn)自己的技術價值和水平地位。針對這種心理特點，醫(yī)院領導者要注意加大心理投入力度，不僅要注重知識分子衣、食、住、行、環(huán)境和學習條件等方面需要的滿足，而且要重視培養(yǎng)和提倡他們對更高層次欲求感和革命精神的不懈追求。成就需求是人類最高層次的需求，要引導醫(yī)務人員把展己之長的每一個起點都與追求事業(yè)成就統(tǒng)一起來。樹立努力學習、刻苦鉆研，堅韌不拔，學無止境，不怕挫折，樂于奉獻的精神品質和穩(wěn)定積極的需求欲望，使這種精神和需求成為增強醫(yī)院凝聚力的主流，成為醫(yī)院事業(yè)成功的基石。

3.4運用心理平衡原則建立平等的關系與合作心理平衡是人際關系與人群合作協(xié)調形成的和諧的心理狀態(tài)。維持全體人員心理平衡是營造積極向上，穩(wěn)定和諧的醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的需要。醫(yī)院知識分子在人際關系相處上具有兩重性:一方面他們知書達理，有教養(yǎng)，講文明禮貌，同事相處較為和諧;但另一方面嫉妒心強，文人相輕，同行冤家的“職業(yè)病”也經(jīng)常表現(xiàn)得比較明顯。針對這一特點，醫(yī)院領導者要注意保護知識分子為人處事積極的一面，同時也要想方設法抑制其消極的一面，幫助醫(yī)務人員提高自我心理平衡水平和心理調節(jié)能力，使每個人對自己都能有正確的認識和評價，擺正個人的位置，自覺糾正文人相輕、愛慕虛榮的不良傾向，創(chuàng)造一個充滿情感和相互理解、諒解的環(huán)境。在良好的心理氣氛中，使從眾心理和交融心理占上風，全院人員平等相處，善于合作，彼此間在事業(yè)上成為有共同語言、共同理想、共同追求的志同道合者。醫(yī)院群體心理相容，智能互補，團結友愛，和睦相處，相互信任，相互支持，凝聚力在事業(yè)上得到凝集，每個人的聰明才智和創(chuàng)造力都能得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

第三篇：關于增強企業(yè)凝聚力的思考

穩(wěn)定員工隊伍，是增強企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮主人翁積極性創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

發(fā)揮員工的聰明才智，是穩(wěn)定員工隊伍的關鍵因素。在人生的旅途中，每個員工都有自己的理想、愿望和追求，如果在某一企業(yè)，通過主觀和客觀的努力可以實現(xiàn)，他就會產(chǎn)生安定感，積極工作和發(fā)奮學習，從而發(fā)揮自己的聰明才智。反之，后果顯然不同

。因此，企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營目標體系，要圍繞目標的實現(xiàn)，組織開展崗位技術比武，班組勞動競賽，專業(yè)職稱評定，創(chuàng)建文明單位、星級考核評分等活動，讓員工各顯文秘雜燴網(wǎng)其能，人盡其才。

增強員工主人翁責任感，是穩(wěn)定員工隊伍的保證因素。企業(yè)，作為相對獨立的經(jīng)濟實體，必須運用企業(yè)精神這一“軟件科學”進行管理，用企業(yè)精神來引領企業(yè)，使員工把企業(yè)的目標轉化為自覺的行動，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標達到一致，增強吸引力和向心力，使員工把自己的命運與企業(yè)興衰聯(lián)系在一起。要把員工作為企業(yè)的主人，尊重其主人翁地位，讓員工共同參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，只有這樣才能形成人人愛企業(yè)，個個敬崗位，人人創(chuàng)效益，個個作貢獻的良好局面。

領導尊重理解關心員工，是穩(wěn)定員工隊伍的感情因素。尊重員工，要尊重員工的人格，承認他們有著自己獨特的個性，承認在思想認識上的差別，尊重www.人的工作（生活）習慣，性格愛好，合理要求，合法權益，注意避免傷害員工的感情，特別是注意尊重員工“個人價值”的后期體現(xiàn)，對已離退休員工，領導應該把他們視為歷史功臣，給予關懷，對他們遇到的困難和問題，只要力所能及，就必須認真解決，既使暫時無法處理，也要耐心說明取得諒解，這樣，不僅有利于離退休員工穩(wěn)定，更重要的是對在職的員工也是一種無聲的教育。

經(jīng)濟效益和個人收入逐步增長，穩(wěn)定員工隊伍的基本因素。經(jīng)濟是基礎，企業(yè)若想留住員工，特別是專業(yè)技術人才，使之努力工作，一個重要的因素就是生產(chǎn)要發(fā)展，效益要提高，對國家的貢獻要逐年增長，個人生活也要不斷改善，收入要逐步增加。為此，企業(yè)領導首先要致力于抓好企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展、良性循環(huán)的正確軌道。其次，要改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，提高分配透明度。在專業(yè)人才的分配上還可以采取適當傾斜的辦法，尊重知識、尊重人才。

廣泛開展文化娛樂活動，是穩(wěn)定員工隊伍的積極因素。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善、員工需求豐富多彩的文化娛樂活動，在緊張工作的同時做到勞逸結合。所以，企業(yè)的工、青、婦等群團組織，應該根據(jù)員工的年齡、興趣、層次等情況，開展各種積極向上、健康活潑的文體活動，結合有關節(jié)假日開展球類比賽、知識競賽、爬山登高，唱歌跳舞、外出旅游等活動，從而陶冶員工的情操，啟迪員工的智慧，使其在一種協(xié)調、融洽、輕松、愉快的氛圍中工作、生活。

第四篇：淺談增強黨委領導班子凝聚力的幾點思考

黨委領導班子是一個單位的核心和龍頭，凝聚力的強弱關系到單位的建設質量和各項任務的圓滿完成。如何正確處理好黨委班子內(nèi)部的團結和思想斗爭，是黨委自身建設的一個重要課題。黨委班子只有在堅持黨的原則基礎上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，步調一致，才能真正達到黨委的集體威信，增強黨委班子凝聚力，提高領導效能，抓好各項工作落實。增強黨委領導班子的凝

聚力，應注意做好以下幾點：

一、正確看待工作中的不同意見和矛盾，不把息事寧人當作團結協(xié)調

一個領導班子中，由于班子成員存在年齡不同，文化程度不同，經(jīng)歷經(jīng)驗不同、興趣愛好不同，性格氣質不同、工作方法不同等等，導致在認識、觀察、分析、解決問題上的不盡一致，難免在合作共事的過程中出現(xiàn)爭執(zhí)、磨擦、碰撞，甚至沖突。問題的關鍵在于怎樣看待和化解班子在工作中存在的不同意見和矛盾。過去我們統(tǒng)統(tǒng)習慣把息事寧人當作團結協(xié)調或對一些班子在工作中的不同意見和矛盾看偏看重，更習慣于采取組織調整的手段去“解決”，結果是當事人雙方未能在解決矛盾過程中受到教育和啟發(fā)，不團結的根源也沒有從根本上鏟除，而且在新的環(huán)境條件下，仍可能故態(tài)復萌，只能使那些有毛病的干部依然自以為是，我行我素，也導致那些矛盾的班子形成不團結——組織調整——又不團結——組織再調整的惡性循環(huán)。這些傾向我們要注意克服。實踐證明，只要每個班子成員出于公心，冷靜地分析工作中不同的意見和矛盾，擺事實、講道理，就能夠逐漸消除分歧，統(tǒng)一認識，增進團結。一般情況下，上級組織和領導對下級黨委班子工作中的不同意見和矛盾，應該采取疏導教育的方法去調解，不可動不動就以調整的辦法去“平息”。緊緊依靠班子自身的力量去解決工作中的不同意見和矛盾，才是增進團結的根本途徑。

二、正確開展黨內(nèi)的思想引導和交鋒，不能用哥們義氣代替同志感情

黨委班子的團結只有建立在黨的原則基礎上，才是牢固可靠的。離開了黨的正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結一致。黨委內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，黨委成員合作共事的根本目的，就是為了黨的事業(yè)、黨的利益而共同奮斗，有著深厚的同志感情和戰(zhàn)斗友誼。絕不是為了個人得失和小集團利益而互相制約，搞哥們義氣。近年來，一些地方極個別的班子之所以出現(xiàn)集體違紀，甚至違法犯罪，其中原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞哥們義氣，這不是講團結，而是為了個人和小團體的利益在互相勾結。積極的思想斗爭和交鋒，是黨委班子團結的重要保證。在一個班子中，不能平時“你好我好”出了問題“大家一起倒”。陳毅同志有句名言：“難得是諍友，當面敢批評?！弊鳛辄h委班子中的領導干部，要清醒地認識到，正確地開展批評，是同志情感的交流，是戰(zhàn)友情誼的融洽，是真正的關心，是誠摯的愛護。每個黨委成員都要按照江澤民同志提出的“四自”要求，加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多揭短、多批評、多幫助，把對缺點、錯誤的“無情”與對成長、進步的“友情”辯證統(tǒng)一起來，把“改造思想”與愛護同志辯證統(tǒng)一起來，通過積極的思想斗爭和交鋒，辨別真?zhèn)?，去偽存真，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的黨內(nèi)團結。

三、正確認定班子團結的主流和支流，不能小題大作，混淆是非曲直

一個班子是否團結，要歷史地、全面地、客觀地和發(fā)展地去正確看待，切忌以偏概全。不能把日常工作中的不同意見看成是不協(xié)調，不能把處理問題上的不同方法看成是爭權攬功，不能把原則問題上的不同認識看成是思想隔閡。班子中的每個成員要正視存在的問題，尤其是上級黨委和機關更要正確地評價一個班子團結的主流，否則，就會在團結問題上產(chǎn)生誤導。大家知道，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須遵循“團結—批評—團結”這一規(guī)律，任何班子不可能總是意見一致的。一個班子沒有工作中的不同意見和矛盾，反而是不正常的。每個班子的團結合作，工作協(xié)調都有一個“磨合期”，往往集中表現(xiàn)在兩名主官上，開始搭檔時，“相敬如賓”，包容了一些問題和矛盾；一段時間后，“各抒已見”，表現(xiàn)出各自工作的不同特色；發(fā)展下去的趨勢是“求同存異”，大事講原則、小事講風格，互諒互讓，揚長避短。當然，也有極少數(shù)“鬧翻船”的。認定班子團結的主流和支流，要看在重大事情上是否堅持原則；在全局問題上是否達成共識；在切身利益的問題上是否公而忘私；只要不是為了個人和小團體的利益，該“爭”的應該爭、必須爭，只有通過爭執(zhí)，才能充分發(fā)揚民主，集思廣益，以利于正確決策。對一些班子即使工作中存在一些不協(xié)調，也不應小題大作，要正確引導他們認識自身問題，依靠班子自身力量去解決問題。特別是對班子中敢于袒露問題、正視矛盾、伸張正氣的積極因素，上級組織要給予充分肯定、加強保護、正確激勵，不可不分是非曲直、混淆黑白、挫傷班子團結的積極性和主動性。

四、正確分析妨礙團結的成因根源，不可等閑視之，貽誤單位建設

黨

第五篇：增強團隊凝聚力

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。

說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關系：“包容才有和諧，尊重才能包容。

相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。

機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。

科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!