第一篇：教育財務(wù)管理工作先進集體材料

XX縣教育體育局財務(wù)管理工作先進集體事跡材料

XX年，在市教育局的正確領(lǐng)導和關(guān)心指導下，我縣教育財務(wù)管理工作以省市開展“教育經(jīng)費管理年”活動為契機，以基礎(chǔ)教育經(jīng)費管理績效考核為抓手，以加強教育經(jīng)費管理,提高資金使用效益為目標，扎扎實實開展了全縣教育財務(wù)管理工作，基本做到了教育經(jīng)費管理規(guī)范化、制度化和精細化?，F(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強教育經(jīng)費預(yù)算，積極籌措教育經(jīng)費資金。

教育經(jīng)費是教育事業(yè)發(fā)展的保障，為了保證教育經(jīng)費足額預(yù)算和有足夠的發(fā)展資金，我們一是積極加強與縣財政部門溝通協(xié)調(diào)，年初落實預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)經(jīng)費XX萬元，教育專項經(jīng)費XX萬元；二是積極加強與省市教育、財政、發(fā)改部門的溝通聯(lián)系，爭取上級部門支持，多方籌措教育資金，全年計劃爭取中省市各類補助資金XX萬元，截止XX月底已爭取到位XX萬元。保證了我縣教育事業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

二、創(chuàng)新教育財務(wù)管理機制，加強教育財務(wù)管理。

1、積極踐行中小學財務(wù)“校財局管”管理模式。XX年元月,我局成立了“XX縣中小學財務(wù)監(jiān)管中心”，將中小學財務(wù)核算納入中小學財務(wù)監(jiān)管中心管理，實行國庫集中支付和集中核算，強化了對學校經(jīng)費資金使用的有效監(jiān)督，提高了

資金使用效益。

2、健全了教育會計人才隊伍管理機制。針對基層學校會計基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)會計人員數(shù)量不足，兼職會計人員業(yè)務(wù)能力不強、專業(yè)知識欠缺等現(xiàn)狀，完善了會計人員信息庫，制定了《XX縣中小學校會計人員管理制度》，建立了會計人員統(tǒng)一選拔、調(diào)配任用制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委、初中及直屬單位會計由縣教體局統(tǒng)一考察委派，村小報賬員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委統(tǒng)一考察委派。

3、修訂完善了《XX縣中小學財務(wù)管理工作考評細則》，建立了XX縣教育經(jīng)費管理日常考評機制，實行基層學校教育經(jīng)費收支月報制，強化了對學校教育經(jīng)費的動態(tài)監(jiān)督管理。

三、成立機構(gòu)，積極開展“教育經(jīng)費管理年” 活動。

1、成立機構(gòu)，制定教育經(jīng)費管理年活動方案。按照市局開展“教育經(jīng)費管理年”活動通知安排，我們及時成立了“XX教育經(jīng)費管理年”活動工作領(lǐng)導小組，制定了《XX“教育經(jīng)費管理年”活動方案》，全面安排了“XX教育經(jīng)費管理年”活動，各基層學校、單位均能按照要求成立“教育經(jīng)費管理年”活動組織機構(gòu)，制定活動實施方案，認真開展自查自糾工作。

2、積極開展基層學校財務(wù)人員、管理人員培訓。3月份組織對全縣中小學（幼兒園）分管財務(wù)工作副校長、副園長、教育專干、財務(wù)人員進行了財務(wù)管理政策、法規(guī)和會計知識培訓；5月份按照市局安排派員參加了XX省《中小學校財務(wù)制度》及相關(guān)教育經(jīng)費、項目管理政策培訓學習；8月份與縣財政局共同組織舉辦了全縣中小學、局直事業(yè)單位財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓班。圍繞《中小學財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會計制度》、《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》及中小學賬務(wù)處理等相關(guān)內(nèi)容進行了培訓學習；同時組織召開了XX中小學校財務(wù)制度專題培訓會，對全縣中小學（幼兒園）的校長、園長、教育專干，教育事業(yè)單位負責人，分管財務(wù)副校長、副園長，總務(wù)主任及財務(wù)人員進行了新財務(wù)制度、經(jīng)費管理政策及中小學營養(yǎng)餐計劃資金管理政策培訓，累計培訓278人次。

3、積極組織修訂完善各項財務(wù)管理制度。圍繞“健制度、強內(nèi)控、重管理”的工作思路，積極組織基層各學校對原各項財務(wù)管理制度進行了重新修訂和完善，整理編印了《國家教育經(jīng)費投入政策及有關(guān)教育專項資金管理政策資料匯編》和《XX教育體育局機關(guān)制度匯編》等資料。

4、積極開展教育專項資金使用效益督查工作。為確保專項資金安全高效，與縣財政局聯(lián)合組織系統(tǒng)對XX所局屬學校、XX所初級中學、XX所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校的專項資金使用情況進行了全面檢查。

5、認真開展了基礎(chǔ)教育經(jīng)費管理績效考核工作。一是制定了《XX中小學財務(wù)管理工作考評細則》，建立了XX教育

經(jīng)費管理日?？荚u機制，實行了基層學校教育經(jīng)費收支月報制，強化了對學校教育經(jīng)費動態(tài)管理和監(jiān)督。二是認真完成了1--3季度省級“基礎(chǔ)教育經(jīng)費管理績效考核”資料和市級“教育經(jīng)費管理年”活動開展資料報送工作。制定了《XX中小學教育經(jīng)費管理年活動考核細則》，完成了對全縣基層學校、單位“教育經(jīng)費管理年”活動開展情況的考核檢查總結(jié)。

四、認真開展教育內(nèi)審計工作，確保資金使用安全高效。

1、建立健全內(nèi)審機構(gòu)，加強教育內(nèi)審隊伍建設(shè)。XX年，為了加強對教育經(jīng)費資金的監(jiān)督管理，我局成立了XX中小學財務(wù)監(jiān)管中心，調(diào)整了教育內(nèi)部審計組成機構(gòu)，在原計財股、監(jiān)審室負責教育內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)上將中小學財務(wù)監(jiān)管中心、學生資助中心一并納入教育內(nèi)部審計組成，教育內(nèi)審人員由原來的4人增加到6人，同時還聘請兼職審計人員3人，充實、壯大了教育內(nèi)部審計隊伍力量。

2、認真開展內(nèi)審工作，履行“經(jīng)濟衛(wèi)士”職責。一是組織對中心校以上XX所學校XX年經(jīng)費收支預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況進行了調(diào)研審計，強化了學校經(jīng)費資金預(yù)算管理。二是組織對XX所義務(wù)教育學校公用經(jīng)費、專項資金使用情況進行了審計檢查，規(guī)范了資金使用。

總之，XX教體局能夠清晰的認識到教育財務(wù)管理是學校各項工作有序開展的基本保證，科學、規(guī)范的財務(wù)制度建設(shè)，對于學校正常的教育教學秩序和學校長期發(fā)展至關(guān)重要。一年來，XX教育財務(wù)管理工作認真扎實，成效顯著，為XX教育事業(yè)健康、快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：普通高校教育學生教育管理工作先進集體申報材料

普通高校教育學生教育管理工作先進集體申報材料

2009年，我校積極探索新形勢下學生教育管理工作的新思路、新方法，逐步形成了特色鮮明的工作體系，取得了顯著效果。

一、強化學習，提升學生教育管理工作水平

學校每年八月定期組織學生工作系統(tǒng)人員集中學習教育部、市教委有關(guān)學生教育管理的政策規(guī)定和文件精神，政策認知水平和執(zhí)行能力不斷提高。今年，我校學工系統(tǒng)人員獲國家級人文社科研究課題1項，國家級社科基金研究項目1項，重慶市研究課題5項。

二、加強領(lǐng)導，建構(gòu)科學的學生工作隊伍體系

學校給予學生工作隊伍政策傾斜，擬將出臺《輔導員職稱評定辦法》，全力打造專業(yè)化、專家化學生工作隊伍體系。目前，我校有在校學生14266余人，有輔導員76人，生師比188：1，超過規(guī)定配備數(shù)量。其中博士研究生2人，碩士研究生65人，副教授以上有23人，占29.8%。

三、以人為本，實施全面的學生幫扶體系

強化服務(wù)，全力搞好“獎、貸、助、勤、補、減、免”七位一體的幫扶助學體系。2009年，有29人獲國家獎學金，占2‰；4451人獲國家助學金，占31.2﹪；405人獲勵志獎學金，占28.4‰。采取有力措施，做好國家助學貸款工作，為2351人辦理了生源貸款，共計1,342.95萬元，繼續(xù)發(fā)放國家助學貸款140.63萬元，新增國家助學貸款人數(shù)230人。進一步規(guī)范管理，完善學生信用檔案，為

持續(xù)做好學生助學貸款和償還貸款工作奠定了基礎(chǔ)。積極拓展校內(nèi)、校外兩個勤工助學渠道，提供勤工助學崗位6850個。做好臨時困難補助工作，為學生排憂解難，共發(fā)放各類臨時困難補助金近60,000元，有力地緩解了經(jīng)濟困難同學的學業(yè)和生活問題。

健全和完善大學生心理健康教育體系，完善了專兼職咨詢師值班制度和電話預(yù)約制度，充分發(fā)揮學生心理社團的同伴教育作用，學生的自我心理調(diào)節(jié)能力明顯增強，全年無重大心理問學生。

四、樹立典范，引導學生自覺成長成才

堅持抓學生的養(yǎng)成教育，嚴格早操制度和早晚自習制度，嚴查嚴懲違紀行為；堅持抓新生入學教育和畢業(yè)生離校教育；堅持抓考風考紀教育，繼續(xù)推廣無人監(jiān)考誠信考試活動，全年學生違紀率同比下降73%；堅持抓榜樣教育，全年評比表彰先進班集體17個，先進個人標兵50人，先進個人1479人，優(yōu)秀畢業(yè)生395人。通過樹立先進典型，加大宣傳力度，全校形成了勤奮好學、爭先創(chuàng)優(yōu)、比學尚文的良好氛圍。

堅持抓安全穩(wěn)定工作，完善了班級學生信息員制度和學生宿舍樓層信息員制度，積極應(yīng)對和處理突出事件的能力明顯增強，全年無重大安全穩(wěn)定事故。

五、完善制度，增強依法教育管理意識

根據(jù)教委要求，我校通過召開老師、學生代表調(diào)研會，向?qū)W校法制辦、督查辦及法律專業(yè)的老師、專家征求意見建議等形式，對《學生學籍管理規(guī)定》、《學生違紀處分管理規(guī)定》、《學生申訴管理

辦法》等21項規(guī)章制度進行了全面修訂。

六、開拓創(chuàng)新，全力打造學生工作新格局

我校不斷探索學生教育管理工作的新途徑和新方法。一是積極探索教學團學一體化工作新模式，出臺了《關(guān)于印發(fā)團學工作與教學工作一體化實施意見的通知》，從七個維度，將教學工作與團學工作深度融合，形成合力，全面促進學生成長成才。二是積極探索學生教學管理工作新模式，草擬了《關(guān)于學生工作轉(zhuǎn)型的實施意見》，提出了“三性”為突破，轉(zhuǎn)變工作職能，實現(xiàn)學生工作的轉(zhuǎn)型；以“三化”為重點，創(chuàng)新工作手段，強化思想政治工作的實效性。以 “三種機制”構(gòu)建為依托，加強學生工作隊伍建設(shè)，增強學生工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是大力推動大大學生思想政治教育工作創(chuàng)新基地建設(shè)工作，出臺了《關(guān)于建立大學生思想政治教育創(chuàng)新基地的實施意見》，建立了第一批十個創(chuàng)新基地和五個扶持創(chuàng)新項目。

我校學生教育管理工作曾先后被重慶市國防教育示范單位、重慶市普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體、重慶市普通高等學校學生管理工作先進集體、全國高校校園文化建設(shè)優(yōu)秀獎、重慶陸軍預(yù)備高射炮兵師基層建設(shè)先進黨支部、重慶陸軍預(yù)備高射炮兵師先進基層黨組織。

二○○九年十二月二十五日

重慶市2009年高等學校學生工作先進集體申報審批表

第三篇：加強財務(wù)管理工作

加強財務(wù)管理工作

一、加強組織領(lǐng)導、強化責任意識各級領(lǐng)導班子要高度重視財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理工作。單位主要領(lǐng)導要定期聽取財務(wù)工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決財務(wù)管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據(jù)局黨組要求，設(shè)立總會計師崗位，加強對財務(wù)工作領(lǐng)導。要加強財務(wù)機構(gòu)建設(shè)，支持會計人員依法履行職責，單位重大經(jīng)濟事項要充分聽取財務(wù)部門的意見。

要建立健全財務(wù)管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領(lǐng)導責任。分管財務(wù)工作的領(lǐng)導要對本單位的財務(wù)工作負分管責任。領(lǐng)導班子其他成員也要對分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔責任。財務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責情況承擔相應(yīng)責任。要建立健全財務(wù)管理決策與監(jiān)督機制，單位重大經(jīng)濟事項要集體研究決定，并形成文字紀要。

各級領(lǐng)導干部都要認真學習國家財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識，進一步提高財務(wù)管理能力和水平。要增強遵規(guī)守法意識，嚴格自律、以身作則，在單位內(nèi)部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

今后對審計發(fā)現(xiàn)的存在重大經(jīng)濟問題的單位，國家局將按照有關(guān)規(guī)定追究單位主要負責人的責任。

二、加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控機制

要加強制度建設(shè)。要按照依法理財?shù)囊?，建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的測繪財務(wù)管理制度體系。要依據(jù)國家現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)，對本單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行一次全面梳理。對與國家財經(jīng)制度相悖的，要堅決糾正;對現(xiàn)有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善;對應(yīng)建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產(chǎn)管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內(nèi)部控制制度。通過加強制度建設(shè)，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)部控制機制。

要結(jié)合單位實際情況，研究制定既有利于發(fā)展又符合財經(jīng)法規(guī)的市場項目管理辦法，規(guī)范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。

三、規(guī)范會計行為、強化會計監(jiān)督

財務(wù)會計人員要依法進行會計核算。要嚴格按照有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項為依據(jù)，做好各項日常會計核算工作，杜絕弄虛作假和違規(guī)開戶記賬，確保財務(wù)會計信息的合法、真實、準確、及時、完整。

財務(wù)會計人員要依法進行會計監(jiān)督。樹立良好的職業(yè)道德，敢于堅持原則，敢于提出意見和建議，并自覺維護國家財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的嚴肅性，要堅決杜絕接受和使用虛假發(fā)票的行為。要嚴格按照《稅法》等有關(guān)規(guī)定，堅持依法納稅，如實按期申報應(yīng)稅收入，切實履行代扣代繳義務(wù)。

四、加強預(yù)算管理，提高資金效益

要進一步增強預(yù)算管理觀念，提高預(yù)算編制的科學性。要嚴格按照《預(yù)算法》的要求，強化預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，杜絕預(yù)算管理的隨意性，沒有列入預(yù)算的項目不得列支，超預(yù)算范圍、超預(yù)算額度的，一律不得開支，范文《加強財務(wù)管理工作》。要將單位中的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部納入預(yù)算管理，并在單位的法定賬簿中核算。要強化預(yù)算執(zhí)行的合法合規(guī)意識和績效意識，提高財政資金使用效益。

要根據(jù)《測繪事業(yè)單位會計制度》和各項專項經(jīng)費管理辦法等有關(guān)規(guī)定，嚴格按照生產(chǎn)項目開支范圍和開支標準執(zhí)行預(yù)算，不得自行降低或提高標準，也不得截留或挪作他用。要切實加強對項目經(jīng)費開支的審核和控制，嚴禁相互擠占項目經(jīng)費和擴大支出范圍。

五、加強監(jiān)督檢查，堵塞管理漏洞

監(jiān)督檢查工作是預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題的有效措施。各單位要高度重視財務(wù)監(jiān)督檢查長效機制建設(shè)。要堅持事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后檢查相結(jié)合的原則，通過對重點崗位、重點環(huán)節(jié)和重點人員的監(jiān)督檢查，對可能出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)違紀的苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理，堵塞管理漏洞。

國家局審計、紀檢監(jiān)察、財務(wù)部門要定期對各單位自查自糾工作開展情況進行檢查，必要時組織專項檢查或?qū)徲?。對存在問題的單位，國家局將按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法規(guī)下達整改及處理意見。

各單位要高度重視審計整改工作，把審計整改工作作為加強財務(wù)管理和改進財務(wù)工作的重要契機，狠抓落實，堅決杜絕各類財經(jīng)違法行為的發(fā)生。要把審計結(jié)果作為單位主要領(lǐng)導考評依據(jù)，并與規(guī)范管理、干部使用、責任追究等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查和審計工作的重要作用。

六、加強國有資產(chǎn)管理，保證國有資產(chǎn)權(quán)益

要按照財政部《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令35號)和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令36號)等有關(guān)規(guī)定，加強國有資產(chǎn)管理。行政和事業(yè)單位的資產(chǎn)處置收入，行政單位的國有資產(chǎn)出租出借收入，必須按規(guī)定上繳中央財政，實行“收支兩條線”管理。事業(yè)單位對外投資取得的投資收益，以及利用國有資產(chǎn)出租、出借等取得的收入，應(yīng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。要嚴格國有資產(chǎn)對外投資和出租出借審批程序，未經(jīng)批準，不得擅自利用國有資產(chǎn)對外投資和出租出借。

要加強對所辦企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，切實履行國有資產(chǎn)管理職責，嚴禁所辦企業(yè)侵占事業(yè)單位國有資產(chǎn)的行為。要加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、事企分開、監(jiān)管有效的制度體系，確保國有資產(chǎn)保值增值。

七、加強對備用金的管理

要切實加強測繪生產(chǎn)單位備用金的監(jiān)督管理，按照生產(chǎn)任務(wù)情況合理確定備用金借用額度，切實規(guī)范備用金的借出、使用和清理手續(xù)，嚴控備用金使用過程中的資金風險，認真執(zhí)行《測繪外業(yè)生產(chǎn)備用金管理暫行規(guī)定》，堅決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

八、加強政府采購管理，規(guī)范政府采購行為

要依法開展政府采購工作。嚴格按照《政府采購法》、《招標投標法》和《國家測繪局政府采購管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范本單位政府采購行為。要嚴格執(zhí)行政府采購預(yù)算和采購計劃，未列入政府采購預(yù)算、未辦理預(yù)算調(diào)整或補報手續(xù)的政府采購項目，一律不得實施采購。嚴禁隨意改變采購方式、變更采購內(nèi)容和無計劃采購的行為發(fā)生。

要加強對大型會議的管理，選擇中介機構(gòu)承辦大型會議的必須通過公開招標方式確定，會議收支要統(tǒng)一納入預(yù)算管理。

要加強委托業(yè)務(wù)事項的管理，嚴格控制協(xié)作經(jīng)費所占項目預(yù)算的支出比例，協(xié)作單位要通過政府采購方式確定。

九、繼續(xù)做好“小金庫”專項治理工作

要繼續(xù)深入開展“小金庫”專項治理工作。要充分認識“小金庫”專項治理的必要性、艱巨性和長期性。堅決切斷“小金庫”的資金來源，建立和完善防治“小金庫”的長效機制。嚴禁以任何名義設(shè)立任何形式的“小金庫”，要特別關(guān)注會議費、市場項目、委托業(yè)務(wù)費、課題費等容易產(chǎn)生“小金庫”的重點環(huán)節(jié)。要把“小金庫”治理作為日常工作的一項重要內(nèi)容，與規(guī)范津貼補貼、推動事業(yè)單位改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管、提高財務(wù)管理水平等工作結(jié)合起來，切實抓好本單位“小金庫”治理工作。要從完善制度、加強監(jiān)督入手，圍繞規(guī)范預(yù)算資金使用、完善國有資產(chǎn)管理、加強內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等方面，構(gòu)建防治“小金庫”長效機制。

十、全面推行公務(wù)卡制度改革

要全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，逐步實現(xiàn)使用公務(wù)卡辦理公務(wù)消費支出。要充分認識公務(wù)卡改革的重要意義，結(jié)合本單位財務(wù)管理實際情況，加強組織領(lǐng)導，精心部署安排，確保公務(wù)卡改革工作順利實施。按照公務(wù)卡制度改革的要求，凡應(yīng)納入公務(wù)卡結(jié)算的事項，不得使用現(xiàn)金結(jié)算。要通過公務(wù)卡制度的實施，促進公務(wù)消費透明化，保證資金安全、預(yù)防和控制腐敗行為。

十一、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

要按照《會計法》的要求，結(jié)合單位實際情況，合理設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，明確職責，配備合格的財會人員。財務(wù)部門負責人的任免，要征求上級單位人事、紀檢監(jiān)察和財務(wù)部門的意見。會計人員崗位設(shè)置和職責分工要符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，按照健全財務(wù)內(nèi)部控制體系、防范和控制財務(wù)風險的原則，明確崗位及人員職責權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責分明、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制。要有計劃、有步驟地選拔和培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有責任心的業(yè)務(wù)骨干，充實到財務(wù)管理人員隊伍中。要按照“分級管理”的原則，以增強財經(jīng)法制意識為重點，組織開展對單位法人代表和項目管理人員的培訓;以提高科學理財能力為重點，進一步做好財務(wù)管理人員的培訓。

加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，是當前測繪事業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展的要求，也是各測繪單位自身發(fā)展的需要。因此，各單位要按照本通知的要求，開展加強財務(wù)管理、嚴肅財經(jīng)紀律的全面整頓。整頓工作要做到不走過場，務(wù)求實效。

第四篇：財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其中企業(yè)財務(wù)活動是對以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，這便是企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)活動可分為以下四個方面。

（一）企業(yè)籌貸引起的財務(wù)活動。

（二）企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。

（三）企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。

（四）企業(yè)分配而引起的財務(wù)活動。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤及其分配活動與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系可概括為以下幾個方面。

（一）企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系。

（二）企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系。

（三）企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系。

（四）企業(yè)同其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系。

（五）企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系。

（六）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

（七）企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。

中瀚石林認為我們要重點關(guān)注企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。這主要是指企業(yè)要按稅法的規(guī)定依法納稅而與國家稅務(wù)機關(guān)所形成的經(jīng)濟關(guān)系。任何企業(yè)，都要按照國家稅法的規(guī)定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現(xiàn)。滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業(yè)對國家的貢獻，也是對社會應(yīng)盡的義務(wù)。因此，企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

第五篇：如何加強財務(wù)管理工作

如何加強財務(wù)管理工作

面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財會人員，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。尤其在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加大公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控，加強對貸款和企業(yè)擔保的管理。具體可從財務(wù)活動的四個方面著手：

1、資方面

在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。不自量力，盲目擴張，往往是小企業(yè)陷入財務(wù)危機的主要原因。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得杠桿效益。其風險只存在于使用效益的不確定性上?；I資風險產(chǎn)生的具體原因及防范有：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最適時機和方式籌措資金;領(lǐng)導班子要有適當分工，財務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者，在思想上對潛在的風險應(yīng)保持清醒的認識和警惕。

2、益分配方面

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。

收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相應(yīng)的水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。

企業(yè)在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；必須由專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營，否則成功率不會太高；在企業(yè)聯(lián)合或?qū)ふ掖笃髽I(yè)為靠山時，必須分析利弊得失，經(jīng)充分論證后再決策。

綜上所述，小企業(yè)在經(jīng)營管理中，既然有強烈的風險意識就要體現(xiàn)于現(xiàn)實，建立財務(wù)危機預(yù)警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，恰當處理財務(wù)風險，把風險消滅于萌芽階段或?qū)p失降到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，逐步擴大企業(yè)規(guī)模，突出規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，繼續(xù)為增強我國的經(jīng)濟實力、緩解就業(yè)壓力做出重大貢獻。

3、金回收方面

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款的成本有：1.機會成本，常用有價證券利息收入表示；2.應(yīng)收賬款管理成本；3.壞賬損失成本。

應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收賬款比例；四是建立銷售責任制；五是密切關(guān)心企業(yè)要賬人員回收賬款動態(tài)，避免私人暫時留存用于個人利益。

4、資方面

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，就要根據(jù)計劃進行投資。經(jīng)營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上，小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)是多面手，而事實上多數(shù)經(jīng)營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務(wù)會計的管理系統(tǒng)，企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù);草率估算或低估企業(yè)的資金需求。企業(yè)立即可進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。