第一篇：鉚焊班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡[小編推薦]

鉚焊班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

鉚焊班是公司機(jī)械廠一個(gè)集機(jī)加工、焊接等一體的一個(gè)班組，全班有職工28人，今年班組不斷完善安全教育制度，提高職工的安全意識(shí)，通過班前會(huì)、安全教育日學(xué)習(xí)等多種形式奠定了安全基礎(chǔ)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)760萬(wàn)元，消滅了輕傷以上的人生事故和各類機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。鉚焊班將安全生產(chǎn)提升到至高無(wú)上的地位，在全班形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識(shí)。

一是警鐘長(zhǎng)鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí)，始終將思想教育放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會(huì)、做報(bào)告、放錄像等專題警示教育活動(dòng)，將“安全無(wú)小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班組將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個(gè)字的萬(wàn)鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。

三是明確主體，夯實(shí)基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行班組運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平，為爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)安全班組努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。鉚焊班在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。

一是完善了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)該班多年以來(lái)積累的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備異動(dòng)和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《鉚焊現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》；嚴(yán)格巡視維護(hù)、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)，同時(shí)，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對(duì)性的配合措施：在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維修卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求；對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，設(shè)備驗(yàn)收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定，并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí)，有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行。

二是規(guī)范管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。按CBA管理的要求，對(duì)照班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各級(jí)人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將班組內(nèi)一日工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化具體分工到人。同時(shí)，制定了《鉚焊班安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)全班人員日常工作的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，為班組準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來(lái)不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

一是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是班組日常安全管理工作的一部分，班組結(jié)和礦開展“延伸第進(jìn)”活動(dòng)，扎實(shí)深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，開好班前會(huì)。在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上，堅(jiān)持每月一次的考試考核，并將月考成績(jī)與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來(lái)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上，注重安全規(guī)范操作。定期對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常進(jìn)行專題分析，要求所有人員掌握設(shè)備安全操作技巧，此外，還針對(duì)多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)，特別是對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置進(jìn)行了專題技術(shù)講座。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位，增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力，大大提高了安全能力和工作效率。

二是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動(dòng)。職工們?cè)谝痪€的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長(zhǎng)的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。班長(zhǎng)組織家屬參加班組安全座談會(huì)，向家屬們宣傳安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險(xiǎn)程度，請(qǐng)家屬們支持、配合、鼓勵(lì)親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時(shí)注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項(xiàng)活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù)。

二〇〇七年十二月……

江西贛豐煤礦機(jī)電設(shè)備制造有限責(zé)任公司二車間鉚焊班現(xiàn)有員工24人，其中高級(jí)工17人，中級(jí)工5人，平均年齡38歲。主要從事采礦設(shè)備的制造和修理。

學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，今天的努力就是明天的能力。多年來(lái)，他們?cè)诰謩趧?dòng)模范李仰俊班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，狠抓學(xué)習(xí)創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)并舉，同時(shí)開展交流研討，做到成果共享。2007年率先以全國(guó)模范班組——江鈴汽車股份有限公司的“袁政海班組”為榜樣，傾心打造“袁政海式班組”，他們學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情更加高漲，都迅速成長(zhǎng)為一專多能的綜合性技術(shù)人才。他們不但是優(yōu)秀的焊工和鉚工，而且個(gè)個(gè)熟悉整套工藝流程，看圖、放樣、下料、拼裝樣樣精通，沖床、剪床、卷板機(jī)、壓力機(jī)操控自如。連續(xù)7年獲公司“先進(jìn)班組”或“五好班組”稱號(hào)，2007年連續(xù)3個(gè)季度榮獲局“五好班組”稱號(hào)，并被評(píng)為該年度全局 “示范班組”，2008年5月又被評(píng)為江西省煤炭集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”班組。

雖然條件艱苦，設(shè)備陳舊，但他們勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)力量，苦干加巧干，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的成績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，產(chǎn)值連年大幅增長(zhǎng)。2006年度鉚焊班完成產(chǎn)值430萬(wàn)，2007年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值720萬(wàn)，2008年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)1300萬(wàn)。該班組自公司破產(chǎn)重組至今連續(xù)5年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

他們向來(lái)以“吃苦耐勞，作風(fēng)強(qiáng)悍”著稱，是一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍。2007年5月份，公司為尚莊煤業(yè)生產(chǎn)制造104臺(tái)薄煤層綜采支架，鉚焊班的任務(wù)是75架。按班里的人手和條件，在正常工作時(shí)間內(nèi)，需一年時(shí)間才能完成此項(xiàng)任務(wù)；而合同規(guī)定要在同年11月份交貨，只有210天時(shí)間！最后，這支精英團(tuán)隊(duì)硬是按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。

他們深知科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一道理，率先組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)。3年來(lái)，他們?cè)诩夹g(shù)革新、降耗增效上取得了顯著成績(jī)，有9個(gè)重要技改革新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，為公司由修理型向制造型轉(zhuǎn)變立下汗馬功勞。班長(zhǎng)李仰俊24年如一日，全身心投入到工作中，班里人都叫他“工作狂”。他技術(shù)全面，肯動(dòng)腦筋，和班組人員一道解決了很多工作中的技術(shù)難題。2006年，在機(jī)電公司首次為曲江源洲瓦斯發(fā)電廠制造20000立方米瓦斯氣柜項(xiàng)目中，鉚焊班又成為氣柜預(yù)制階段中的一只中堅(jiān)力量。期間，遇到無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范扭曲鋼軌的技術(shù)瓶頸，他和班里的聶志堅(jiān)、官敏、金忠、熊志輝、張其華等技術(shù)骨干經(jīng)過多少個(gè)不眠只夜，發(fā)明了鋼軌扭曲定型法，成功解決了這一難題，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益30余萬(wàn)元；并為以后制造瓦斯柜奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，價(jià)值巨大。同年，針對(duì)采用老工藝制造皮帶機(jī)分繩架時(shí)既耗人力又耗煤的缺點(diǎn)，他們通過從書上學(xué)和向同行的老師傅們虛心請(qǐng)教，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了在單點(diǎn)閉式壓力機(jī)上自動(dòng)壓制分繩架新工藝，工效提高6倍，又節(jié)約大量焦煤，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保生產(chǎn)。2007年6月份，在生產(chǎn)ZY3200-1700/3600掩護(hù)式液壓支架過程中，因工作場(chǎng)地?fù)頂D，電焊人員相互有焊弧強(qiáng)光“打眼睛”的現(xiàn)象頻繁，既存在安全隱患，又嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。李仰俊、管敏、廖志宏和兼職群安員的熊志輝反復(fù)研究解決辦法，最后決定利用廢舊鋼材制做了多個(gè)支撐架，使兩臺(tái)支架可以并列在相反的方向一起焊接，既節(jié)省了空間，又減少了支架側(cè)翻次數(shù)，提高了工效，還消除了支架立焊時(shí)易摔倒砸傷人的危險(xiǎn)。可謂“一石三鳥”。今年2月份，班里的技術(shù)骨干們經(jīng)過一個(gè)星期的不懈努力，完成了對(duì)油壓鉚槍的技術(shù)改造，徹底解決了因鉚槍工作時(shí)間長(zhǎng)、磨損大而造成的漏油現(xiàn)象。未改造前該鉚槍平均每月要耗費(fèi)50公斤變壓器油，現(xiàn)在只要一次性加5公斤油就能長(zhǎng)期使用，一年可節(jié)約變壓器油上萬(wàn)元，同時(shí)，提高工作效率30%。2008年8月，鉚焊班承接了一項(xiàng)新任務(wù)——生產(chǎn)高強(qiáng)度新型錨桿，為使產(chǎn)量和質(zhì)量完全滿足局屬各兄弟煤礦單位的需求，他們組織以黃贛忠、熊志輝、聶志堅(jiān)為主的技術(shù)攻關(guān)小組，開動(dòng)腦筋，反復(fù)研究，發(fā)明了“新型錨桿羅母阻尼片鉚接?！毙鹿に?，提高工效10倍。按計(jì)劃的年產(chǎn)銷量計(jì)算，此項(xiàng)發(fā)明每年可節(jié)約人工成本20萬(wàn)元，同時(shí)新型錨桿生產(chǎn)能力的大幅度提升，滿足了客戶大批量采購(gòu)的需求，保障了公司順利中標(biāo)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。新型錨桿的成功投產(chǎn)，結(jié)束了全局煤礦企業(yè)新型錨桿完全在省外采購(gòu)的局面，僅此一項(xiàng)，每年新增產(chǎn)值可達(dá)1800萬(wàn)元。

成績(jī)來(lái)自行動(dòng)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，為了把全班員工的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中來(lái)，鉚焊班首先從思想引導(dǎo)大家提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)，讓學(xué)習(xí)深入人心。一直以來(lái)，鉚焊班的大部分員工都是從當(dāng)?shù)芈毠ぷ拥堋⑼宋檐娙?、技校招聘到各崗位的，初上崗時(shí)，基礎(chǔ)差、底子薄、文化層次偏低是他們的普遍現(xiàn)象，但是經(jīng)過幾年生產(chǎn)實(shí)踐的鍛煉，大家的各方面技能都有了不同層次的提高。為了開展好“創(chuàng)建”活動(dòng)，引導(dǎo)職工自我設(shè)計(jì)、自覺學(xué)習(xí)，他們以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，組織員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素、基本特點(diǎn)和創(chuàng)建思路進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并圍繞“為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、能不能創(chuàng)建、如何創(chuàng)建”等話題開展深入討論。使大家通過思想引導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了新形勢(shì)下“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的重要意義，注意用身邊自學(xué)成材典型開展正面教育，引導(dǎo)班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感和主動(dòng)性。

他們采取多種形式開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是個(gè)人自學(xué)。結(jié)合本班的生產(chǎn)情況，將本班的主要技術(shù)資料作為個(gè)人學(xué)習(xí)的必修教材，進(jìn)行自學(xué)，班長(zhǎng)定期抽查考核?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤。二是師徒互幫互學(xué)。對(duì)新招聘員工和轉(zhuǎn)崗員工，都安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬的師傅進(jìn)行傳幫帶，簽訂師徒合同。明確規(guī)定各自的職責(zé)，定期考核。三是每月四次定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工之間的技術(shù)、業(yè)務(wù)交流。通過互教互學(xué)、相互提問等方式，使職工共同進(jìn)步、共同提高。通過“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，班組精

一、通

二、會(huì)三的員工已很普及。

此外，他們通過強(qiáng)化理論教育和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，使班組成員的知識(shí)更加系統(tǒng)和全面。一是按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本崗位工作的實(shí)際情況，以專業(yè)性、實(shí)用性培訓(xùn)為重點(diǎn),采取專業(yè)基礎(chǔ)理論教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合的方法,不斷強(qiáng)化員工的理論教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高一線員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據(jù)崗位性質(zhì)和發(fā)展的需要，把員工教育工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展在崗人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了員工的技術(shù)水平。三是以考代訓(xùn)。每年在“大、中” 檢修期間都對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并組織安全生產(chǎn)規(guī)程崗位操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，考試合格后方能上崗。

在該班組的示范作用推動(dòng)下，今年初，全公司各班組、各工種掀起了學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的高潮，形成了你追我趕的良好氛圍，公司廣大員工的整體素質(zhì)有了新的飛躍。

在達(dá)竹機(jī)制公司，有個(gè)干什么事都愛較真的鉚焊班，該班組連續(xù)5年榮獲“五好班組”殊榮。

“愛較真”的班長(zhǎng)楊貴富

楊貴富是鉚焊班班長(zhǎng)，干起工作來(lái)特別較真，工友們送一綽號(hào)“較真班長(zhǎng)”。原來(lái)，凡是鉚焊班工友干過的活兒，楊貴富總要親自挑挑“毛病”，看看是不是符合工作要求，出現(xiàn)了什么問題沒有，時(shí)間一長(zhǎng)，工友們便給他送了這個(gè)雅號(hào)。

今年2月中旬的一個(gè)下午，快要下班的時(shí)候，楊班長(zhǎng)像往常一樣聚精會(huì)神地檢查著每一臺(tái)煤礦用固定礦車底盤鉚釘?shù)你T接質(zhì)量。忽然，一顆鉚接不成型的鉚釘進(jìn)入了他的視線。

“氣割掉，重新鉚接。”楊貴富把工友廖廣東叫過來(lái)。

“按照標(biāo)準(zhǔn)不是允許有1.5%的鉚接缺陷嗎？別那么較真嘛！”剛干完活的準(zhǔn)備洗手下班的廖廣東說。

“有，也要必須割掉，我們是為礦工服務(wù)，別小看這一顆鉚釘，在井下使用過程中也許會(huì)發(fā)生松動(dòng)，增加安全隱患，我們鉚接的每一顆鉚釘都必須合格，絕對(duì)不能存在僥幸心理?！睏钯F富一邊說一邊督促廖廣東拿過割槍，重新干了起來(lái)。

人人當(dāng)起“自檢員”

“你看，我焊接的鋼板，焊縫焊接均勻、平整，應(yīng)該合格吧！” 2月15日，焊工張剛把該車間質(zhì)檢員唐龍叫到身邊信心十足地說道。

唐龍不慌不忙地蹲下身去，仔細(xì)看了起來(lái)，“焊接還比較可以，但是個(gè)別地方的焊渣沒有清除干凈，再說也沒有打磨平整，應(yīng)該不算合格。”

“看來(lái)我還得返工了。”張剛紅著臉拿起手持拋光機(jī)仔細(xì)打磨起來(lái)。

這是該公司今年開展的狠抓質(zhì)量從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”，要求人人都是質(zhì)檢員，使每一名職工牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行管理。原材料進(jìn)廠后，要通過檢驗(yàn)合格后才能上生產(chǎn)線，每一名員工都要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)合格后才開始自己的工作，完工后還要進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

樣樣產(chǎn)品都“免檢”

鉚焊班勤自檢、工作很較真的事傳開了。

“可真是，都成“免檢產(chǎn)品”了，車間質(zhì)檢員“摳”自己干的活，比公司專檢人員還查得細(xì)，那么較真干嘛?！?月17日，班前會(huì)上，該車間部分職工開玩笑地說道。

原來(lái)，該公司針對(duì)去年底產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑的現(xiàn)象，今年初全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量制度化管理，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)，以班組建設(shè)帶動(dòng)生產(chǎn)管理以及群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。制訂了車間、班組產(chǎn)品工序須嚴(yán)格自覺地執(zhí)行自檢、互檢程序。簽訂質(zhì)量保證承諾書，堅(jiān)持產(chǎn)品加工首檢問責(zé)制，并要求班前強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，班后交流質(zhì)量體會(huì)，確保產(chǎn)品合格率月月達(dá)到100%。

制度的實(shí)行，有效激發(fā)了職工追求卓越質(zhì)量、追求產(chǎn)品零缺陷的熱情和干勁，也正是由于有鉚焊班這種較真的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和態(tài)度，鉚焊班實(shí)現(xiàn)了互檢、抽檢和公司終檢合格率均達(dá)100%。汪勇

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作者：佚名 日期：2011年08月06日 來(lái)源：本站原創(chuàng) 【字體：大 中 小】 瀏覽：202 次

人生的價(jià)值的得益于平凡的日積月累，幸福來(lái)源于那些看似微不足道的溫暖。

尚未踏入長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司轉(zhuǎn)向架制造中心的大門，砂輪打磨聲、鐵水爆裂聲，聲聲入耳。走進(jìn)焊接車間，耀眼的藍(lán)色電弧光映襯下，焊花四濺，一排排焊接機(jī)器人正有序運(yùn)行，身著藍(lán)色工作服的技術(shù)工人拿著視校器，緊盯著焊點(diǎn)。一個(gè)膚色暗紅的男子正在工作通道巡視。他就是謝元立，焊接車間機(jī)械手班班長(zhǎng)。

技術(shù)工人

適合自己的崗位就有奔頭

20多年前踏進(jìn)電焊工這個(gè)行當(dāng)時(shí)，謝元立并不覺得自己的人生也可以精彩。

當(dāng)年，謝元立高考無(wú)望，在父母的勸說下來(lái)到職業(yè)學(xué)校鉚焊班，“學(xué)門吃飯的手藝”?？粗と藥煾荡┲鴽]有衣服模樣的“油包”，臉上黑黢黢地淌著“油汗”，謝元立覺得人生一片灰暗?？缮羁傄^續(xù)，父母日夜操勞，自己得養(yǎng)活自己，謝元立慢慢轉(zhuǎn)變心態(tài)。1988年，他被分配到長(zhǎng)春客車廠焊接車間，成為水箱工段的一名焊工。

謝元立知道，飯碗端得穩(wěn)不穩(wěn)，要看活干得好不好。憑借在學(xué)校掌握的基本功，加上虛心向師傅們請(qǐng)教，他很快就掌握了薄板不銹鋼和鍍鋅鋼板壓力容器的焊接技術(shù)。1989年，謝元立參加全廠技術(shù)大比武，獲得“焊工狀元”稱號(hào)。

這是謝元立工作中獲得的第一個(gè)榮譽(yù)，一種無(wú)法描述的成就感和滿足感油然而生，他覺著有奔頭了。工余時(shí)間，他天天從廢料堆里找來(lái)料件苦練技術(shù)。1995年，25歲的謝元立被任命為水箱班班長(zhǎng)。當(dāng)上班長(zhǎng)第一年，水箱班就實(shí)現(xiàn)了“千個(gè)水箱不泄漏、萬(wàn)米焊縫無(wú)缺陷”目標(biāo)，步入先進(jìn)班組行列。

如今，從普通工人成長(zhǎng)為公司的“金藍(lán)領(lǐng)”，薪酬水平遠(yuǎn)超普通管理人員，謝元立知道，像他這樣的技術(shù)工人越來(lái)越吃香了。

夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的差距有多大？當(dāng)初，謝元立想分個(gè)好單位，有個(gè)體面工作，最終，他選擇了腳踏實(shí)地干好電焊工。他說，人不能好高騖遠(yuǎn)，也不能自己瞧不起自己，干適合自己的工作最重要，一樣能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

機(jī)遇垂青

有準(zhǔn)備的人才能挑起重?fù)?dān)

謝元立的閨女說爸爸的臉皮厚，為啥？原來(lái)，閨女有一個(gè)任務(wù)，每隔幾天給謝元立揭臉皮。謝元立說，這是職業(yè)病，焊接時(shí)臉被灼壞了?！熬褪悄樒ず瘢f話不算數(shù)。”謝元立的妻子插話。謝元立知道妻子的意思，他無(wú)數(shù)次答應(yīng)帶閨女去旅游，可因?yàn)楣ぷ髅?，閨女都13歲了，至今未成行。

“不能放松呀，不然就落伍了?！边@些年來(lái)，謝元立不敢有絲毫松懈。1996年讀完大專，今年又獲得了大連交通大學(xué)本科學(xué)歷，謝元立覺著，積累起的知識(shí)能幫助他把握人生中的機(jī)會(huì)。

1997年，聽說公司計(jì)劃引進(jìn)焊接機(jī)器人，謝元立敏銳地覺察出機(jī)械手是發(fā)展的必然趨勢(shì)。他開始有針對(duì)性地收集資料，咬牙學(xué)習(xí)最頭疼的英語(yǔ)，琢磨計(jì)算機(jī)編程。1999年，公司正式引進(jìn)了焊接機(jī)器人，并實(shí)行機(jī)械手操作工競(jìng)聘上崗，早有準(zhǔn)備的謝元立脫穎而出。2000年，他當(dāng)上了機(jī)械手班班長(zhǎng)。

在車間里，謝元立很少有坐著的時(shí)候。晚上在家，閨女做作業(yè)，妻子收拾家務(wù)，他就坐在大魚缸前，看著魚兒自由自在地游，一言不發(fā)，一坐半小時(shí)，心靜了，累也消了。

謝元立說，沒有前面的吃苦受累，哪有今天的位置和榮譽(yù)。

人生價(jià)值

在平凡的崗位上日積月累

這些年來(lái)，謝元立獲得了很多榮譽(yù)，小到車間，大到國(guó)家，他最看重的是2008年轉(zhuǎn)向架中心建廠20周年頒發(fā)的“優(yōu)秀建設(shè)者”稱號(hào)?！啊ㄔO(shè)者’多貼切，我一生的價(jià)值都包含進(jìn)去了。”謝元立覺著，人生的價(jià)值不是一兩次耀眼的成功，而是在平凡的崗位上日積月累?！耙嘈抛约簞?chuàng)造的價(jià)值不比別人少，在崗位上干出平均水平以上的價(jià)值，人的一生就沒什么遺憾?！?/p>

“我的價(jià)值就是電焊這手活，把焊接鉆深鉆透了，價(jià)值就提升了?！?004年，轉(zhuǎn)向架中心組建了“謝元立技術(shù)創(chuàng)新小組”，幾年來(lái)，幾乎完成了所有車型的側(cè)梁焊接程序編制。2007年，時(shí)速200公里的動(dòng)車組在公司投產(chǎn)，“謝元立技術(shù)創(chuàng)新小組”升級(jí)為集程序開發(fā)、人員培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新于一身的“謝元立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。機(jī)械手班從原來(lái)一名焊接技師，發(fā)展成拔尖人才2名，高級(jí)工人技師4名，工人技師9名，一步步成為亞洲最大、實(shí)力最強(qiáng)的機(jī)械手群。

2008年，謝元立被安排到清華大學(xué)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)中，他把這些年工作積累的思考和認(rèn)識(shí)總結(jié)出來(lái)，獨(dú)立編寫了《快速輕軌側(cè)梁六步編程法》、《機(jī)械手智能編程法》、《機(jī)械手焊接參數(shù)綜合手冊(cè)》，為大型焊接程序的編制摸索出理論基礎(chǔ)。

車間里，撫摸著整齊堆放的京滬高鐵列車構(gòu)架那平整光滑的焊點(diǎn)，年近四十的謝元立露出了笑容。單位今年要實(shí)行強(qiáng)制休假，他打算帶著一家人坐動(dòng)車去北京看看。謝元立說，這次下了決心。

本文來(lái)自: 事跡材料網(wǎng) http://

第二篇：鉚焊車間安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(2012)

鉚焊車間安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書

一、總 則

第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。

第二條

本責(zé)任書適用于鉚焊車間。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

第三條

車間必須認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、制造部安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間主任為本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。車間主管、班組長(zhǎng)、安全員為關(guān)連責(zé)任人。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及職責(zé)

第四條 鉚焊車間必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年重大安全事故為零；

2、全年較大安全事故為零；

3、一般安全事故36次，一般事故住院次數(shù)3人（含）以下；

4、安全損失率≤0.124‰；

4、安全事故等級(jí)的劃分以公司《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

6、等責(zé)以上交通事故為零；

第五條

車間必須履行下列安全職責(zé)：

1、制定車間安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施；

2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職安全員，履行職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管；

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，全面開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，逐一登記，自我整改，使車間安全隱患得到消除，安全生產(chǎn)條件基本達(dá)到規(guī)范要求。要建立健全各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳、檔案（包括會(huì)議記錄）。

4、生產(chǎn)場(chǎng)所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施等符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位安裝防護(hù)罩、欄桿、勞動(dòng)保護(hù)用品必須及時(shí)實(shí)物配備發(fā)放；

5、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所必須懸掛安全管理制度牌和安全操作規(guī)程牌；在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；

6、保證安全生產(chǎn)設(shè)施和整改工作的有效投入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)進(jìn)行治理；

7、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。對(duì)新工人進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)。特種作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。

8、定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，生產(chǎn)期間每周進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，車間內(nèi)不能解決的要及時(shí)上報(bào)；

9、利用早會(huì)、班組會(huì)、安全會(huì)、安全學(xué)習(xí)專欄等形式經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并有記錄；

10、嚴(yán)格執(zhí)行各種易燃、易爆物品的安全管理?xiàng)l例，在儲(chǔ)存和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保絕對(duì)安全。

11、依照 “誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。要對(duì)本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進(jìn)行普查、登記、建檔，并及時(shí)進(jìn)行整改，通過整改達(dá)到無(wú)隱患的目的。一時(shí)難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報(bào)告。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，（即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任人沒有得到處理不放過，廣大干部職工沒有受到教育不放過，同類事故的防范措施沒有落實(shí)不放過），及時(shí)調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報(bào)表，提出處理意見，上報(bào)公司安全環(huán)境管理部；

13、建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人；與班組、工段逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確目標(biāo)、落實(shí)職責(zé)、嚴(yán)格考核；

三、相關(guān)文件

1、《鉚焊車間管理處罰條例》

2、《鉚焊車間安全生產(chǎn)管理制度》 責(zé)任單位：鉚焊車間

我鉚焊車間承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任

車間第一責(zé)任人簽字：

車間關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：

制造部部長(zhǎng)辦簽字：

備注：

1、本責(zé)任書一式三份，一份車間第一責(zé)任人保留。一份制造部部長(zhǎng)辦保留。一份安全環(huán)境管理部保留。

第三篇：鉚焊車間管理制度

鉚焊車間管理制度

第一章、總則

為適應(yīng)行業(yè)及國(guó)家大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者生產(chǎn)過程中的安全和健康；特結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度，請(qǐng)相關(guān)人員遵守和執(zhí)行。

第二章、行政管理內(nèi)容

1、全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。8：00整開始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開，否則將依照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

3、各車間主任、班長(zhǎng)、調(diào)度要及時(shí)了解自己所轄范圍內(nèi)的人員情況、設(shè)備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時(shí)處理，并作好記錄。若有必要，需及時(shí)向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、職工有事向車間主任、班長(zhǎng)請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)私自離開的視為曠工。

5、下班后需清理場(chǎng)地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳?xì)?、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次處罰班長(zhǎng)與當(dāng)事人每人20元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

6、工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機(jī)、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

7、干私活需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)沒有批準(zhǔn)私自加工私活的按照實(shí)際價(jià)值處以兩倍的罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門處理。

9、工作時(shí)間禁止出廠，來(lái)客需經(jīng)過批準(zhǔn)會(huì)見，違者罰款20元。并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

10、若主任和班長(zhǎng)不在，其他班長(zhǎng)或主任有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

11、各工種下料要有責(zé)任心，有小料用小料，下料后清理場(chǎng)地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴(yán)禁亂丟亂扔，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

12、車間內(nèi)不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責(zé)任者及班長(zhǎng)50 元罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

13、任何情況下不得攜帶兒童進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。

15、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)工作開始前8小時(shí)至下班前不得飲酒。嚴(yán)禁酒后上崗參加生產(chǎn)工作。

16、公司所有職工在工作期間倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性文眼，不講臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念及省級(jí)區(qū)分。

第三章、質(zhì)量管理內(nèi)容

1、各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會(huì)車間管理人員，在得到確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)時(shí)，在生產(chǎn)過程中要及時(shí)對(duì)加工件進(jìn)行抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。若因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應(yīng)的處罰。

2、生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量、產(chǎn)品型號(hào)、圖號(hào)等信息以便后續(xù)生產(chǎn)方便。之后在材料信息單上做好記錄。

3、生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂，當(dāng)視造成損失的程度進(jìn)行處罰。

4、生產(chǎn)人員要認(rèn)真核對(duì)圖紙，零部件的圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或者圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或者材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理，不得蠻干。

5、生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司的利益負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度做事，不得馬虎賽責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如有發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上向相關(guān)人員反映情況。

6、對(duì)零部件自檢完成后，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

7、對(duì)因零部件問題而產(chǎn)生的批量產(chǎn)品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對(duì)零部件加工人員、檢查員、主管領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處罰。

8、鉚工在組對(duì)前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車間管理人員，并必須及時(shí)處理。

9、鉚工在組對(duì)前，對(duì)鉚件的每個(gè)零件都應(yīng)該校正、調(diào)平、打磨之后方可組對(duì)。

10、鉚工組對(duì)過程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行電焊組對(duì)。

11、對(duì)不合格的零部件未經(jīng)允許不得擅自使用。

12、在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無(wú)誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。

13、校正工作必須做到位，不得出現(xiàn)因校正不到位直接進(jìn)入下一道工序，否則視情況嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。

14、對(duì)于零件用錯(cuò)，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀。

15、焊縫的高度要求達(dá)到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。

16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現(xiàn)象發(fā)生。

17、工件拐角、邊角必須焊接到位。

18、不得出現(xiàn)漏焊、假焊等現(xiàn)象。

19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。20、車間員工必須服從檢查員的品質(zhì)判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進(jìn)行處罰。

21、焊接質(zhì)量檢查表：附表-1 第四章、安全管理內(nèi)容

生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、職工的安全。為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況制定下文，望相關(guān)人員能夠提高安全意識(shí)，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關(guān)安全注意事項(xiàng)，避免事故的發(fā)生。

一、通用

1、廠外參觀人員參觀生產(chǎn)車間時(shí)，必須有專人進(jìn)行引導(dǎo)，方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。

2、生產(chǎn)開始前必須檢查生產(chǎn)工具、設(shè)備和防護(hù)品，發(fā)現(xiàn)損壞立即停止使用，并更換。

3、女工進(jìn)入車間必須將長(zhǎng)發(fā)放入工作帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿寬大衣服和長(zhǎng)裙，不準(zhǔn)穿大于3cm高的高跟鞋，不準(zhǔn)戴圍巾。

4、不得穿著背心、赤背、赤腳、短褲進(jìn)入生產(chǎn)車間。

5、車間堆放物件不準(zhǔn)超過2m，必須放置穩(wěn)妥。

6、必須牢記本部位的生產(chǎn)安全操作規(guī)程。

7、必須合理使用本崗位規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品。

8、上班期間必須精力集中，不準(zhǔn)閑逛、看書和追逐打鬧。

9、職工工作中須服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配、聽從指揮，但有權(quán)拒絕違章指揮。

10、傳遞工具不準(zhǔn)亂丟，必須送到對(duì)方手中或放在身邊，不準(zhǔn)從高處向下仍任何物件，也不準(zhǔn)從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監(jiān)護(hù)，禁止他人在區(qū)域內(nèi)隨意走動(dòng)和停留，避免傷人。

11、凡是與上下工序聯(lián)系密切的工作，必須事先聯(lián)絡(luò)，得到回復(fù)后，方可作業(yè)。

12、禁止在吊運(yùn)物件下通行或停留。

13、設(shè)備、電路等出現(xiàn)故障時(shí)需及時(shí)報(bào)告，不得自行修理或強(qiáng)行使用。

14、嚴(yán)禁使用布帶調(diào)運(yùn)鋼板，鋼板夾失靈要及時(shí)更換，不得帶病使用。

15、鋼絲繩破損嚴(yán)重的需及時(shí)更換，嚴(yán)禁超限使用。

16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。

二、焊接

1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試合格后，方能獨(dú)立操作。

2、操作場(chǎng)地10米內(nèi)，不應(yīng)儲(chǔ)存油類或易燃、易爆物品，并應(yīng)備有消防器材，保證良好的照明和通風(fēng)。

3、工作前必須穿戴好防護(hù)用品，操作時(shí)所有工作人員必須帶好防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩。仰面焊接時(shí)應(yīng)扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。以防止電弧輻射和焊渣飛濺傷人。

4、電焊機(jī)要安裝正確，接線要牢固。電焊機(jī)周圍環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。

5、電焊機(jī)焊接接地零線或電焊回線都不準(zhǔn)搭接在易燃易爆的物品上，也不準(zhǔn)接在管道和機(jī)床設(shè)備上，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)事故。工作回線應(yīng)絕緣良好，機(jī)殼接地必須符合規(guī)定。

6、焊接結(jié)束后應(yīng)及時(shí)切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。

7、對(duì)剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。

8、高空作業(yè)時(shí)應(yīng)使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細(xì)檢查操作架、跳板是否牢固。

9、修理、移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源，休息或離開工作崗位要切斷配電箱電源。

10、在易發(fā)生火災(zāi)的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，完工后要用水熄滅火星，澆濕周圍環(huán)境，杜絕隱患。

11、高空焊接時(shí)更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。

三、氣割

1、搬運(yùn)氧氣瓶和乙炔氣瓶時(shí)，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時(shí)不可再熱源附近。

2、嚴(yán)禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。

3、開氧氣瓶總閥時(shí)，須慢慢開放，面部不許對(duì)著減壓閥的方向。

4、不準(zhǔn)將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應(yīng)將火熄滅后放置。

5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準(zhǔn)小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應(yīng)放置在規(guī)定的位置，不得隨意移動(dòng)，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。

6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線以及各處連接部位是否漏氣。

7、進(jìn)行焊、割作業(yè)前，要清除現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆物，確保安全后方可作業(yè)。

8、焊割結(jié)束或離開作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，必須切斷氣源，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保無(wú)誤后方能離開。

9、夏季作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽(yáng)光下直接暴曬。

10、操作前必須確認(rèn)乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門等緊固件應(yīng)緊固可靠，不準(zhǔn)有松動(dòng)、破損和漏氣的現(xiàn)象。每月利用肥皂水檢查一次會(huì)否漏氣，嚴(yán)禁使用明火檢漏。

11、乙炔氣軟管在使用過程中如發(fā)生脫落、破裂、著火時(shí)，應(yīng)將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著火時(shí)，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門，停止供氣，嚴(yán)禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著火時(shí)，可以用彎折著火點(diǎn)供氣端一段膠管的方法將火熄滅。

12、在開啟氣瓶閥門時(shí)，要用專用工具，動(dòng)作要緩慢，要仔細(xì)觀察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應(yīng)該在壓力表的綠色指示范圍內(nèi)。

13、氣瓶設(shè)備管道解凍時(shí)，嚴(yán)禁用火或使用工具敲擊結(jié)凍處，氧氣閥或管道應(yīng)用40℃溫水融化。

14、氣割過程中，倘若發(fā)生爆鳴和回火現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)閉切割氧氣閥，然后依次關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過程暫停。用通針清除通道內(nèi)的污物。處理正常后，再重新氣割。

15、割件表面在切割前應(yīng)先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時(shí)傷害眼睛和阻塞割嘴，產(chǎn)生回火。

16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴(yán)禁全部用完，氧氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：0.1Mpa～0.3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：冬天0.1～0.2Mpa之間、其余季節(jié)0.1～0.3Mpa之間。并掛上“空瓶”標(biāo)識(shí)。四、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊

1、在施焊前，應(yīng)清理坡口及其兩側(cè)表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。

2、在施焊前，必須檢查設(shè)備的可靠性，電源線是否破損，接地線是否可靠，導(dǎo)電嘴是否良好，送絲機(jī)構(gòu)是否正常，極性是否選擇正確。

3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統(tǒng)包括CO2氣瓶、預(yù)熱器、減壓閥、電磁氣閥、計(jì)量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。

4、佩戴好防護(hù)用品，選擇合適的焊接面罩。

5、要保證良好的通風(fēng)條件，以防CO2氣體中毒。

6、CO2氣瓶應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，避免太陽(yáng)暴曬，嚴(yán)禁對(duì)氣瓶強(qiáng)烈撞擊以免引起爆炸。

7、焊接現(xiàn)場(chǎng)周圍不應(yīng)存放易燃易爆品。

五、數(shù)控切割

1、設(shè)備操作者在上機(jī)使用前，必須要仔細(xì)閱讀機(jī)床使用說明書、系統(tǒng)操作手冊(cè)，并遵守設(shè)備有關(guān)的安全操作規(guī)程及焊工的一般安全操作規(guī)程。

2、打開氣站內(nèi)的供氧總閥，根據(jù)使用的割炬上梁調(diào)節(jié)出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、打開機(jī)器電源前，應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應(yīng)及時(shí)清理干凈。

4、機(jī)床運(yùn)行中有任何異常應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并保留現(xiàn)場(chǎng)通知修理。嚴(yán)禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業(yè)。

六、卷板機(jī)

1、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備各部位有無(wú)異常，緊固螺釘不得有松動(dòng)，制動(dòng)器應(yīng)正?？煽?。

2、嚴(yán)格按板材厚度調(diào)整卷筒距離，不得超負(fù)荷作業(yè)。不能卷壓超出機(jī)械性能規(guī)定范圍的工件。

3、必須在工件放平穩(wěn)、位正后才能開始作業(yè)，并應(yīng)明確信號(hào)，注意周圍行人安全。

4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機(jī)后方可檢查被卷工件圓度。

5、卷壓不夠整圓的工件時(shí)，滾卷到鋼板末端時(shí)，要預(yù)留一定的余量，防止工件掉下傷人。

6、作業(yè)時(shí)，工件上禁止站人。

7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強(qiáng)度較大的工件時(shí)，應(yīng)少量下降動(dòng)軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。

8、滾卷較窄的筒體時(shí)，應(yīng)放在軋輥中間滾卷。

9、工件進(jìn)入軋輥后，應(yīng)防止手及衣服被卷入軋輥內(nèi)。

10、如發(fā)現(xiàn)機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)有異常響聲時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查調(diào)整修理。

11、停機(jī)后將工件放置到指定地點(diǎn)，不得隨意放置。

12、離開時(shí)，必須斷開設(shè)備開關(guān)，切斷設(shè)備電源。

七、折彎?rùn)C(jī)

1、作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守機(jī)床工安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、檢查上下模的重合度和堅(jiān)固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。

3、開機(jī)前應(yīng)將上模、下生產(chǎn)模型徹底清理整潔，槽口內(nèi)不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產(chǎn)模型，影響工件正確度。

4、啟動(dòng)前應(yīng)認(rèn)真檢查電機(jī)、開關(guān)、線路和接地是否正常和牢固，檢查設(shè)備各操作部位、按鈕是否在正確位置。

5、設(shè)備啟動(dòng)后空轉(zhuǎn)運(yùn)行1-2分鐘，壓板滿行程運(yùn)動(dòng)2-3次，若發(fā)現(xiàn)有不正常聲音或故障時(shí)應(yīng)立即停車，排除故障，一切正常后方可工作。

6、工作時(shí)應(yīng)由一人統(tǒng)一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發(fā)出信號(hào)，得到回復(fù)后方開始工作。

7、折彎時(shí)，操作人員不得將手放在生產(chǎn)磨具間，窄而長(zhǎng)的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節(jié)同時(shí)折彎。

8、發(fā)生異常時(shí)，立即停機(jī)，檢查原因并及時(shí)排除。不得帶病作業(yè)。

第四篇：鉚焊檢查員崗位職責(zé)

鉚焊檢查員崗位職責(zé)

一.崗位職責(zé)

1.必須遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度.服從指揮，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2.在室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管容器產(chǎn)品鉚工檢查業(yè)務(wù)和室主任交辦的其它工作。

3.工作必須做到：認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)，樹立“質(zhì)量第一”、“用戶第一”的思想。增強(qiáng)責(zé)任心，把好質(zhì)量關(guān)。5.嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器制造質(zhì)量保證體系的相關(guān)規(guī)定。

6.負(fù)責(zé)按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)檢查并予以標(biāo)識(shí)。從產(chǎn)品零部件的下料、組裝、試壓、油漆、包裝進(jìn)行全過程的成品質(zhì)量檢驗(yàn)。7.負(fù)責(zé)核實(shí)裝配所用的零部件都是經(jīng)過檢查驗(yàn)收，有合格報(bào)告和合格標(biāo)記才能予以裝配。

8.應(yīng)檢查裝配程序和工藝質(zhì)量，確保按圖裝配。

9.完工檢查：負(fù)責(zé)對(duì)所有裝配控制點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)查。并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢確認(rèn)，合格后予以標(biāo)記記錄并繪制出產(chǎn)品材質(zhì)鋼印分布圖。10.負(fù)責(zé)檢查水壓試驗(yàn)的全過程，并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢確認(rèn)，試壓最終檢驗(yàn)合格后，填寫試壓合格報(bào)告單。11.負(fù)責(zé)油漆和包裝質(zhì)量的檢查。

12.按規(guī)定表格填寫質(zhì)量記錄并負(fù)責(zé)向檢查師提交產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。13.按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序。

14.應(yīng)注意愛護(hù)設(shè)備、檢具。做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。15.應(yīng)仔細(xì)做好工作記錄。

第五篇：鉚焊車間安全注意事項(xiàng)

鉚焊車間安全注意事項(xiàng)

1、電焊機(jī)安裝要正確，接線要牢固。電焊機(jī)周圍環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。

2、焊接結(jié)束后應(yīng)及時(shí)斷電，焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。

3、按要求穿戴工作服、鞋帽、手套、面罩等，以防電弧輻射和焊渣飛濺燙傷。

4、對(duì)剛焊接的部位，要防腳、身體直接觸造成燙傷。

5、為防止煙塵和有毒氣體侵害，要采取相應(yīng)通風(fēng)措施。

6、禁止在吊運(yùn)物件下通行或停留。

7、設(shè)備、電路等出現(xiàn)故障需及時(shí)報(bào)告，不得自行修理或強(qiáng)行使用。

8、嚴(yán)禁使用布帶調(diào)運(yùn)鋼板，鋼板夾失靈要及時(shí)更換，不得帶病使用。

9、鋼絲繩破損嚴(yán)重的需及時(shí)更換，嚴(yán)禁超限使用。

10、凡有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。

11、焊工登高作業(yè)時(shí)，必須對(duì)登高作業(yè)點(diǎn)及周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，查看立足點(diǎn)是否穩(wěn)定、牢靠，安全防護(hù)設(shè)施是否符合安全要求。

12、高空焊接時(shí)更換的焊條頭應(yīng)集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。

14、乙炔氣瓶、氧氣瓶與明火及各種熱源的距離不準(zhǔn)小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應(yīng)放在規(guī)定位置，不得隨意移動(dòng)。

15、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線以及各種連接部位是否漏氣。

16、進(jìn)行焊、割作業(yè)前，要清除現(xiàn)場(chǎng)的易燃、可燃物，確保安全后方可作業(yè)。

17、焊割結(jié)束或離開工作場(chǎng)地時(shí)，必須切斷氣源，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保無(wú)誤后方能離開。

18、夏季作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽(yáng)光下曝曬，搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁滾動(dòng)、撞擊。