第一篇：機(jī)電科電氣隊(duì)2011年度先進(jìn)集體材料

機(jī)電科電氣隊(duì)2011年度先進(jìn)集體材料

光陰荏苒，時(shí)光飛逝，從一月份新一屆科黨政上任，眨眼之間，一年即將過去?；厥滓荒昀锏墓ぷ?，歷歷在目，我們?cè)谛乱粚命h政的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，從抓基礎(chǔ)工作做起，克服了設(shè)備陳舊，人員不足，技術(shù)力量薄弱等種種不利因素，充分發(fā)揮每個(gè)電氣工作者的優(yōu)良作風(fēng)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，為我公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。總結(jié)2011年電氣隊(duì)工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產(chǎn)

（1）供電安全是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，電氣隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井上、下供電，點(diǎn)多面廣，線路長(zhǎng)。定期對(duì)供電線路進(jìn)行巡查，對(duì)配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發(fā)現(xiàn)供電安全隱患8處，并全部進(jìn)行了及時(shí)處理。

（2）利用每月利用月檢，集中力量對(duì)井上、下進(jìn)行了全面細(xì)致的大檢查，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，使每次檢修預(yù)定目標(biāo)全部順利完成。

（3）在停送電工作上，以供電公司文件為主導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，并實(shí)行停送電時(shí)，必須有停送電資質(zhì)的人員來執(zhí)行。在送電前，必須與通風(fēng)部門取得聯(lián)系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、修廢利舊，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

1、服務(wù)到位，保障有力。電氣隊(duì)不僅擔(dān)負(fù)著全礦供電系統(tǒng)的重任，還要為各區(qū)隊(duì)正常生產(chǎn)提供保證。今年，電氣隊(duì)處理各類機(jī)電事故80多起，修復(fù)各類電機(jī)180臺(tái)，修復(fù)各類高低壓開關(guān)320臺(tái)，修復(fù)各種變壓器20臺(tái)，為我公司節(jié)約資金達(dá)500多萬元，我們急區(qū)隊(duì)所急，想?yún)^(qū)隊(duì)所想，全心全力服務(wù)生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開機(jī)率。我們充分利用好每月月初的礦井檢修，對(duì)井上、下供電系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的排查檢修，把電氣事故消滅在萌芽狀態(tài)，有力的保障了全公司和區(qū)隊(duì)的正常生產(chǎn)。

三、大力完善精品工程建設(shè)

1、完善工作機(jī)制。緊密結(jié)合我公司實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)工作情況，在安全、質(zhì)量、公司安全文化、班組安全文化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等方面相繼建立完善了精細(xì)化管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并匯編成冊(cè)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2、狠抓工作落實(shí)。廣泛征求職工意見和建議，精細(xì)管理、科學(xué)組織，切實(shí)做到了堅(jiān)定一個(gè)信心、提高三個(gè)意識(shí)，始終堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。即：堅(jiān)定安全供電的信心；提高機(jī)電管理零隱患的意識(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零事故的意識(shí)，提高設(shè)備操作零違章的意識(shí)；提高供電系統(tǒng)零中斷的意識(shí)；堅(jiān)持執(zhí)行安全供電的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、注重培訓(xùn)，請(qǐng)廠家的工程技術(shù)人員對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)講解設(shè)備的性能和工作原理并且現(xiàn)場(chǎng)手把手的實(shí)地操作，這樣不但提高了員工的實(shí)際操作技能，而且打造出學(xué)技術(shù)濃厚氛圍，增強(qiáng)了全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)提高了員工的綜合素質(zhì)。

4、健全管理制度，在設(shè)備管理方面，編制了開閉所電氣設(shè)備的操作規(guī)程，進(jìn)線柜送電操作規(guī)程和出線柜停電操作規(guī)程，后臺(tái)監(jiān)控主機(jī)的開關(guān)機(jī)操作流程圖和遙控合閘、跳閘操作流程圖，計(jì)算機(jī)室管理制度和防火制度，變電工崗位制度，交接班制度，停、送電安全操作規(guī)程，電氣設(shè)備定期檢修制度，開閉所包機(jī)制度，開閉所巡回檢查制度，維修保養(yǎng)制度、干部上崗查崗制度、安全保衛(wèi)制度等。并組織員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。

5、加強(qiáng)設(shè)備的維修和管理，在設(shè)備運(yùn)行前，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)供電設(shè)備的性能和原理進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)測(cè)定，對(duì)不完善的進(jìn)行改進(jìn)。

6、在環(huán)境方面，下大力氣給永總配電盤和6KV開閉所進(jìn)行了美化和亮化，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，其中，給值班室更換桌椅，解決吃水、取暖問題，更換大門，平整土地，種植各類花草等?，F(xiàn)在進(jìn)入開閉所給人一種耳目一新的感覺。

四、加強(qiáng)班子建設(shè) 增強(qiáng)員工凝聚力

電氣隊(duì)全體員工在科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政，加強(qiáng)班子建設(shè)，抓生產(chǎn)，保安全，促效益，結(jié)合本隊(duì)情況，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從深層次上做好班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工凝聚力，書記、隊(duì)長(zhǎng)遇事商量，相互支持，分工負(fù)責(zé)，真正擰成一股繩，同唱一臺(tái)戲，共建一個(gè)“家”。因此我們?nèi)?duì)上下精神面貌煥然一新。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┕ぷ鞒尚?，但是離礦黨政和科領(lǐng)導(dǎo)的要求仍存在一定的差距。在今后的工作中，我們要深刻實(shí)踐集團(tuán)公司提出的“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”宏偉實(shí)踐，結(jié)合我公司提出的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，建設(shè)和諧新永煤”的總體目標(biāo)，在科黨政的帶領(lǐng)下狠抓安全供電，通過全體干部職工的共同努力，取得更顯著的工作成績(jī)。

第二篇：機(jī)電科電氣隊(duì)優(yōu)秀女工組

機(jī)電科電氣隊(duì)優(yōu)秀女工組

永總配電盤女工班組在平凡的崗位中以飽滿的熱情，執(zhí)著的追求，振奮精神，開拓進(jìn)取與企業(yè)同發(fā)展，同進(jìn)步，為開創(chuàng)我公司各項(xiàng)工作新局面努力奮斗。

我盤主要承擔(dān)著永煤公司全部場(chǎng)面供電及部分井下供電，墻壁上的“安全供電”四個(gè)醒目大的字時(shí)刻警示我們工作的重要性，隨著洗煤廠的投產(chǎn)，負(fù)荷加大，全班組齊心協(xié)力，認(rèn)真掌握用電高峰，為安全度過高峰期做出了不懈努力。

一天傍晚，狂風(fēng)大作，暴風(fēng)雨即將來臨，聽“嗵”的一聲響，值班員忙進(jìn)盤觀察，發(fā)現(xiàn)一分盤掉閘，儀表顯示“速斷保護(hù)動(dòng)作”她立既電話向值班室匯報(bào)。于是修理工出外巡線，正值用電高峰，用戶詢問不斷，我們值班員也心急如焚，由于天黑線路長(zhǎng)，為了爭(zhēng)時(shí)間趕速度，一值班員便到上面的排桿觀察，發(fā)現(xiàn)有一引線燒斷，由于下的勿忙，不小心崴了腳，她不顧疼痛，一瘸一拐地走了下來，一進(jìn)門就趕快拿起電話告知事故地點(diǎn)，修理工在短時(shí)間內(nèi)修好了，剛一送電，暴雨就接踵而至，在場(chǎng)的每個(gè)人都露出欣慰的笑容，這樣的事例舉不勝舉，能及早為用戶恢復(fù)供電，是我們班組的最大心愿。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，我盤舊式油開關(guān)被換為永磁式真空斷路器，現(xiàn)在供電設(shè)備的安全性和可靠性更加完善，新設(shè)備的更換又一次激發(fā)起全班組成員的學(xué)習(xí)熱情，專業(yè)技能和安全知識(shí)全面得到提高。

因工作需要，我盤調(diào)入三個(gè)新成員，由于工作的危險(xiǎn)性和重要性，新成員必須跟隨老成員學(xué)習(xí)一段時(shí)間，掌握基本技能后，才可以上崗，老成員不其煩地細(xì)心講解業(yè)務(wù)要領(lǐng)，必要時(shí)還手把手的教，新成員認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)，期滿后，順利考核，現(xiàn)在都已上崗，這種團(tuán)結(jié)互助，積極進(jìn)取的精神，為我班組現(xiàn)在融洽的氛圍奠定了基礎(chǔ)。

我女工班組以“自尊、自愛、自強(qiáng)、自立”的精神為動(dòng)力，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，在做好本職工作的同時(shí)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)時(shí)代精神，扶危濟(jì)貧，奉獻(xiàn)愛心，在社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)中充分展示著巾幗風(fēng)采。

第三篇：機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)集體

先進(jìn)集體申報(bào)材料

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì) 2012-1-7

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)事跡

時(shí)光荏苒，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去了。在這一年中，我隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)。細(xì)化管理、強(qiáng)化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立員工安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2011年我隊(duì)共完成原煤運(yùn)輸任務(wù)300萬噸，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全無事故。原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，事故影響明顯下降，實(shí)現(xiàn)重大事故影響為零的目標(biāo)。供電供風(fēng)安全運(yùn)行無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。

一、設(shè)備精細(xì)化管理，全面保證生產(chǎn)任務(wù)

根據(jù)我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、單崗作業(yè)多這一特點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理。在300萬噸技改完工時(shí)，出現(xiàn)了生產(chǎn)與運(yùn)輸不協(xié)調(diào)。為克服這種情況，全隊(duì)上下，齊心協(xié)力，克服技術(shù)改造不徹底，硬件設(shè)施不到位，運(yùn)輸能力不足的實(shí)際條件。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備性能進(jìn)行全面細(xì)致分析，結(jié)合實(shí)際科學(xué)的論證，在不影響生產(chǎn)的前提下，合理利用工時(shí)更換1#皮帶驅(qū)動(dòng)滾筒及膠帶以提高運(yùn)行速度，主提升及地面運(yùn)輸系統(tǒng)全面進(jìn)行了提速，及時(shí)保障了生產(chǎn)任務(wù)有順利進(jìn)行。

同時(shí)，我們加強(qiáng)了崗位工班中巡檢，班組長(zhǎng)巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。制定了超前檢修制度，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，實(shí)行事故倒查，規(guī)范檢修填寫記錄，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場(chǎng)核 對(duì)檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量。尤其是嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，做到事前預(yù)防，保護(hù)設(shè)備的良好性能，由無計(jì)劃造成的事后搶修為事前預(yù)防，減少了事故的發(fā)生，大大的提高了運(yùn)行效率。

另外，在保證生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，合理安排，放棄公休、節(jié)假日，加班加點(diǎn)完成了新風(fēng)機(jī)全套設(shè)備的安裝、鍋爐房及主副井地面空氣加熱室安裝調(diào)試以及井下多項(xiàng)設(shè)備的安裝任務(wù)。

二、健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓，步調(diào)一致方能得勝利”。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各種管理制度，用制度約束統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，是管理工作的首要任務(wù)。針對(duì)我隊(duì)的實(shí)際情況，結(jié)合借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)以及兄弟單位的做法，補(bǔ)充完善了崗位責(zé)任制，工資分配方案，設(shè)備檢修計(jì)劃及各種獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。實(shí)踐證明，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度是推動(dòng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證，嚴(yán)細(xì)的責(zé)任追究制度能夠極大提升隊(duì)干、班組長(zhǎng)及員工的工作效率，常期的松垮、散漫作風(fēng)得到了改善?；拘谐闪溯^好的行為習(xí)慣，使得強(qiáng)制性約束向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)起到初步實(shí)效。

1、完善匯報(bào)制度：結(jié)合我隊(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，及時(shí)掌握各崗位運(yùn)行狀態(tài)的變化，全天實(shí)行常態(tài)匯報(bào)制度，各崗人員每小時(shí)向隊(duì)值班室匯報(bào)各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及參數(shù)，這至少有兩項(xiàng)好處，一是及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。二是對(duì)崗位人員有效的監(jiān)督作用，脫崗、睡崗現(xiàn)象得到遏制。

2、值班、跟班、查崗制度：本著安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制及值班制。隊(duì)干跟班切實(shí)做到與工人同上同下，狠抓班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在管理上實(shí)行隊(duì)干落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)。保證班班有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班檢查，尤其是零點(diǎn)班的查崗制度，有效制止了脫崗，睡崗的現(xiàn)象，強(qiáng)化了崗位責(zé)任，保證了上崗人員對(duì)設(shè)備的有效監(jiān)管，減少責(zé)任事故的發(fā)生。

三、注重安全管理，把握生產(chǎn)命脈

深化認(rèn)識(shí)抓考核。我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。要求各級(jí)人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)內(nèi)的第一政治任務(wù)、管理人員的每一責(zé)任、員工的第一福利去抓、去管并認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。班組是安全生產(chǎn)的一個(gè)基本組織單位，是安全生產(chǎn)實(shí)施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實(shí)。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，制定了相關(guān)<班組技能培訓(xùn)制度>、<班組安全活動(dòng)日制度>等十余項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊章守紀(jì)、活動(dòng)組織等方面進(jìn)行考核。在對(duì)人的考核中、重點(diǎn)考核班組長(zhǎng)，考核中以班組管理考核為基礎(chǔ)，個(gè)人安全意識(shí)，制度管理意識(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面考核。努力做到安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活動(dòng)為鍥機(jī)，在 “百日安全”活動(dòng)為中，進(jìn)一步貫徹各種規(guī)章制度。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量。在開展自查自糾整治活動(dòng)中，我們狠抓三違，處罰三違人員20余人次，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)管 理，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。其中整改隱患270條，整改率達(dá)到100%，人的不安全因素、設(shè)備工具的不安全狀態(tài)都有很大的改善和提高。

隊(duì)內(nèi)一直堅(jiān)持“警鐘長(zhǎng)鳴”注重把人的安全意識(shí)教育貫穿與工作始終，利用班前會(huì)開展好班前安全確認(rèn)和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營(yíng)造員工安全警示意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)安全點(diǎn)評(píng)和周二五安全例會(huì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富員工對(duì)安全知識(shí)的理解，及時(shí)亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓三違；建立事故臺(tái)帳，及時(shí)召開事故分析會(huì)，開展現(xiàn)身說法，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

四、穩(wěn)打穩(wěn)扎全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

開展崗位治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之體。今年我隊(duì)始終以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，以提升工作質(zhì)量為中心，結(jié)合在年初制定的方案，逐個(gè)治理，以點(diǎn)帶面的方針。先打造樣板崗位，依次、逐個(gè)崗位開展治理。首先從硬件條件比較好的35KV變電站和井下中央變電所入手，制作警示牌板，美化崗位環(huán)境，狠抓文明衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行非工作人員禁止入內(nèi)制度，在制度上規(guī)范化管理，在員工操作技能上更進(jìn)一步的嚴(yán)格要求，很快改變了崗位的面貌。依照樣板，逐個(gè)治理。以認(rèn)真落實(shí)“機(jī)電會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化管理，完善機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳管理，加強(qiáng)失爆檢查，建立規(guī)范了設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、事故臺(tái)帳。另外還對(duì)整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的皮帶架進(jìn)行了編號(hào)及供排水管道進(jìn)行了除銹、刷漆、編號(hào)和建檔，對(duì)各變電所、主泵房、井下兩個(gè)車場(chǎng)進(jìn)行了整體亮化和電纜整理；改造了井下照明系統(tǒng)，完成了副斜井、輔助運(yùn)輸大巷的亮化工作。改造了噴霧系統(tǒng)，加大了精細(xì)化管理力度，皮帶巷班班沖洗，軌道巷的沖洗由原來的半月一沖洗改為一周沖洗兩次 井下積塵得到了有效的治理。硬化了各皮帶機(jī)機(jī)頭，整理各種規(guī)格電纜1萬米等多項(xiàng)工程。使得機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了飛躍式發(fā)展，在今年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中我隊(duì)獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。

五、搞好廉政建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

維護(hù)好廣大員工的切身利益，對(duì)員工出勤、工資分配、各種獎(jiǎng)罰，以及材料的使用情況及時(shí)張榜公布，以接受廣大員工的監(jiān)督。始終堅(jiān)持公開，公平，公正，基本上做到罰的有據(jù)，獎(jiǎng)的有理，讓每位員工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增強(qiáng)對(duì)組織的信任，充分發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性，樹立集體榮譽(yù)觀。讓其為此做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高全員素質(zhì)

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。一年來，整體隊(duì)伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象。為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。其中我隊(duì)大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢(shì)，幫助他們樹立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。一直以來隊(duì)內(nèi)把這作為一項(xiàng)主要工作來抓。其次，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并與實(shí)踐相結(jié)合，充分利用每一次事故、每一個(gè)隱患，開展好現(xiàn)身說法活動(dòng)，及時(shí)召開事故分析會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員講授事故預(yù)防、判斷、處臵技能，以此提高隊(duì)伍實(shí)踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)集控部分出現(xiàn)故障，設(shè)備無法啟動(dòng)。在廠家技術(shù)人員排除故障后，及時(shí) 邀請(qǐng)其他維護(hù)人員進(jìn)行授課和開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，相互探討。通過一系列的措施員工隊(duì)伍有了更進(jìn)一步的提高。五月份，在機(jī)電科 組織的機(jī)電技術(shù)比武中我隊(duì)取得了非常好的成績(jī)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)是來不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理作風(fēng)，力爭(zhēng)做到管理程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì) 2012-1-7

隊(duì)長(zhǎng)：牛衛(wèi)國(guó)收集：王亮亮

第四篇：機(jī)電科機(jī)電隊(duì)一月份工作計(jì)劃

機(jī)電科機(jī)電隊(duì)一月份工作計(jì)劃

為保證機(jī)電隊(duì)工作安全有序的進(jìn)行，更好的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，特編制一月份工作計(jì)劃如下：

一、主要工作

1、掘進(jìn)一隊(duì)：沿動(dòng)力電纜90m，接刮板機(jī)一部；

2、掘進(jìn)二隊(duì)：沿皮帶100m，接水泵一臺(tái)；

3、掘進(jìn)三隊(duì)：沿動(dòng)力電纜110m，沿綜掘機(jī)電纜100m，接刮板機(jī)一部，接11.4kW絞車一部；

4、掘進(jìn)六隊(duì)：改造主備局風(fēng)機(jī)線路，并接線；

5、掘進(jìn)七隊(duì)：沿動(dòng)力電纜100m；

6、掘進(jìn)八隊(duì)：沿動(dòng)力電纜100m；

7、掘進(jìn)九隊(duì)：沿動(dòng)力電纜800m，接主備局風(fēng)機(jī)，接5.5kW風(fēng)機(jī)和18.5kW回絞各一臺(tái)，并完成1015修護(hù)；

8、鉆機(jī)隊(duì)：完成各隊(duì)鉆機(jī)設(shè)備接線。

二、日常工作

1、加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護(hù)，確保設(shè)備整齊、清潔、靈敏、可靠。

2、每日定時(shí)對(duì)主備局進(jìn)行切換試驗(yàn)，并對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)，以保障掘進(jìn)面供風(fēng)安全可靠。

3、每日對(duì)防爆饋電裝備進(jìn)行檢查，包括外殼是否有裂紋、開焊、嚴(yán)重變形；閉鎖裝置是否齊全、變形損壞，是否起到閉鎖作用；檢查螺栓、彈簧墊圈是否齊全和緊固；喇叭口接線是否牢固可靠。

4、每日檢查大巷電纜懸掛是否符合規(guī)定。

機(jī)電科機(jī)電隊(duì)

2011年12月31日

第五篇：機(jī)電科安裝隊(duì)綜合匯報(bào)材料

機(jī)電科安裝隊(duì)綜合匯報(bào)材料

機(jī)電科安裝隊(duì)現(xiàn)有員工186人，其中科級(jí)干部4名、黨員34人，預(yù)備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機(jī)電科安裝隊(duì)班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產(chǎn)上的重重困難，以務(wù)本求實(shí)和拼搏創(chuàng)新的精神，提前超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為促進(jìn)全礦原煤生產(chǎn)礦區(qū)和諧做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、班子團(tuán)結(jié)，工作務(wù)實(shí)。

一年來，全科團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，科領(lǐng)導(dǎo)干部以“拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”的工作精神，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)入手，開展精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把“以創(chuàng)新求發(fā)展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業(yè)績(jī)來說話”作為工作總體指導(dǎo)思想，抓安全、保生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，員工是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機(jī)電科一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，堅(jiān)持每天班前學(xué)習(xí)，班中考問及月末考核。對(duì)優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進(jìn) 行通報(bào)表揚(yáng)和批評(píng)，并給予一定的獎(jiǎng)罰，激勵(lì)每名員工熟練掌握安全知識(shí)、形成良好的行為習(xí)慣，保證了安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

今年，在全礦準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中，科領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準(zhǔn)軍事化考試、驗(yàn)收中獲得了第一名的好成績(jī)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。針對(duì)員工崗位的具體情況，重點(diǎn)在“用操作強(qiáng)化行為養(yǎng)成、用典型引領(lǐng)行為養(yǎng)成、用活動(dòng)激勵(lì)行為養(yǎng)成、用考教指導(dǎo)行為養(yǎng)成、用形象警示行為養(yǎng)成、用制度規(guī)范行為養(yǎng)成”等六個(gè)方面，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)。按照礦黨委的統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強(qiáng)員工的行為養(yǎng)成，全科持卡率達(dá)到100%。

三、堅(jiān)持主題思想教育

黨員隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

機(jī)電科安裝隊(duì)現(xiàn)有黨員34人，預(yù)備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持不懈地開展富有特色的黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，在加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發(fā)展工作，把工作重點(diǎn)下移，重點(diǎn)向車間一線傾斜，重質(zhì)量不重?cái)?shù)量，全年新發(fā)展5名共產(chǎn)黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產(chǎn)一線骨干人員中評(píng)選出的，在班組長(zhǎng)中黨員所占比例達(dá)到70%。

2010年“七一”表彰中，機(jī)電科安裝隊(duì)被礦業(yè)集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)黨組織”光榮稱號(hào)；有一人被龍煤集團(tuán)和礦業(yè)集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；機(jī)電科被全礦評(píng)為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”；機(jī)械化車間黨小組被全礦評(píng)為“先進(jìn)黨小組”；機(jī)械化黨員責(zé)任區(qū)被全礦評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；設(shè)備組黨員先鋒崗被全礦評(píng)為“優(yōu) 秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”；機(jī)電科安裝隊(duì)有5人被全礦評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，針對(duì)機(jī)電科內(nèi)的各種專業(yè)人才，機(jī)電科以各種方式增強(qiáng)他們的福利待遇，積極解決他們的實(shí)際生活困難，并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。為完善用人機(jī)制，辭退了返聘勞保，精簡(jiǎn)了員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的工作效率和生產(chǎn)利潤(rùn)。

機(jī)電科安裝隊(duì)黨總支特別注重提高黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實(shí)際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持開展以法治科和反腐倡廉工作，對(duì)班子成員實(shí)行考核制度，定期組織開展員工評(píng)議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風(fēng)。

四、精細(xì)管理嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量 嚴(yán)格要求確保一線生產(chǎn) 做為生產(chǎn)輔助科室，“為生產(chǎn)一線服務(wù)”是我們的宗旨。機(jī)電科擔(dān)負(fù)著全礦生產(chǎn)井區(qū)及其他單位機(jī)械設(shè)備的檢修安裝工作，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)集體在會(huì)議上多次領(lǐng)導(dǎo)提出：“加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步樹立過緊日子思想?！辈⒎e極組織了“自制加工、修舊利廢”活動(dòng)，并在設(shè)備設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)中取得了可喜成果：

2010年，機(jī)電科安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與科技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)，終于成功地自行研制了油桶升降機(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和好評(píng)，并在全局推廣使用，自行研制的可移動(dòng)式轉(zhuǎn)栽機(jī)，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。機(jī)電科在支援井區(qū)達(dá)標(biāo)上，機(jī)電科共參加30余次，參加人數(shù)累計(jì)300余人次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的工程達(dá)標(biāo)工作。安裝隊(duì)總計(jì)安裝皮帶24臺(tái)，共計(jì)15200余米；設(shè)備升級(jí)改造絞車3臺(tái)、大泵11臺(tái)、其中立井4臺(tái)、九井4臺(tái)、十一井3臺(tái)，以及三井電壓升級(jí)改造等，在自制加工方面為礦節(jié)省資金586.92萬元；修舊產(chǎn)值864萬元；大修費(fèi)從集團(tuán)公司爭(zhēng)取回2、157、600萬元；檢修設(shè)備780臺(tái)，出廠設(shè)備824臺(tái)。

在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺(tái)設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有專人到井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，每臺(tái)設(shè)備檢修都記錄在冊(cè)，如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失現(xiàn)象。并積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格產(chǎn)品檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機(jī)械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產(chǎn)。第一季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評(píng)比中獲得第二名；第二季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評(píng)比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題

落實(shí)?；輪T工政策

按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，建立健全會(huì)員檔案卡片，186名員工登記入冊(cè)管理。健全“員工小家”建設(shè)，在集團(tuán)公司授予模范“員工小家”稱號(hào)的基礎(chǔ)上，做到各種活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄，有活動(dòng)場(chǎng)所，逐步向標(biāo)兵小家邁進(jìn)。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識(shí)問答等各項(xiàng)活動(dòng)，收到良好的效果，增強(qiáng)了企業(yè)的感召力，團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力。今年共將8000元救濟(jì)款,1000元助學(xué)金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組 織的溫暖與關(guān)愛。科支部每月將各車間、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟(jì)名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時(shí)了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實(shí)際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟(jì)都經(jīng)過車間提報(bào)情況，班子開會(huì)研究決定。全年共計(jì)走訪困難員工家庭12次。由于機(jī)電科內(nèi)員工修理設(shè)備、安裝井下工程，需要經(jīng)常入井，但每次的入井費(fèi)用只有10元，機(jī)電科安裝隊(duì)黨總支請(qǐng)示礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提高了員工的入井費(fèi)；通過聯(lián)系兄弟單位，為員工爭(zhēng)取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛(wèi)浴設(shè)備，解決了員工入井后洗澡問題。

機(jī)電科安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體為井區(qū)服務(wù)的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時(shí)為難”，以務(wù)本求實(shí)，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。