第一篇：選礦廠維修班先進(jìn)材料

選礦廠維修班先進(jìn)材料

選礦廠有顎式破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)、球磨機(jī)等十一臺(tái)主體設(shè)備，還有羅茨風(fēng)機(jī)、鍋爐等幾十臺(tái)輔助設(shè)備，為了保證運(yùn)轉(zhuǎn)率，必須采取各種行之有效地維修手段，否則，再好的設(shè)備也只能是一堆廢鐵，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。維修班以加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)為核心提高設(shè)備完好率。為此，選礦廠維修班組在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)心和指導(dǎo)下，不計(jì)個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，24小時(shí)精心維護(hù)，為公司生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)：

一、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率

（1）建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制。針對(duì)設(shè)備在運(yùn)行一定時(shí)間時(shí)容易發(fā)生故障的情況，以及生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)易出現(xiàn)故障的設(shè)備，采取預(yù)先防范，檢修或更換配件，徹底解決了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障的“救火”問(wèn)題，減少了生產(chǎn)運(yùn)行損失。

（2）堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以舊換新，以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）建立和完善設(shè)備保養(yǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)制，避免無(wú)人管理，互相推卸責(zé)任。

二、堅(jiān)持設(shè)備改造和修舊利廢，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益

（1）進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備運(yùn)行量。如：電動(dòng)滾筒在生產(chǎn)過(guò)程中容易進(jìn)礦漿，經(jīng)常出現(xiàn)軸承損壞，造成停產(chǎn)。班組人員大膽設(shè)想，改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)，用外傳動(dòng)代替原來(lái)的內(nèi)部傳動(dòng)，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產(chǎn)的問(wèn)題；車(chē)間吊車(chē)易電流過(guò)高導(dǎo)致跳閘給生產(chǎn)和維修帶來(lái)很多不便，班組人員嘗試加裝防電流過(guò)載裝置，效果明顯。

（2）開(kāi)展修舊利廢工作，為解決配件價(jià)格昂貴的問(wèn)題，班組人員開(kāi)拓思路，反復(fù)試驗(yàn)，在不影響設(shè)備性能等技術(shù)指標(biāo)情況下，大膽使用修復(fù)配件替代，如：修補(bǔ)PN泵膠襯、壓濾機(jī)濾板，泵軸等大大降低了采購(gòu)成本。

本年至今，維修班對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了3項(xiàng)技術(shù)革新，為選礦廠節(jié)約成本12萬(wàn)元，為促進(jìn)公司“降本增效”做出了貢獻(xiàn)；運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了2.5%，為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。

第二篇：維修班先進(jìn)班組申報(bào)材料

先進(jìn)班組申報(bào)材料

維修班承擔(dān)著板簧車(chē)間設(shè)備維修、項(xiàng)目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。在維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評(píng)。

一、開(kāi)拓創(chuàng)新、打破固有模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

維修班自2011年以來(lái)，不斷改進(jìn)工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來(lái)“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項(xiàng)改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的動(dòng)力保障。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車(chē)間各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對(duì)原來(lái)所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來(lái)減少同類(lèi)故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對(duì)于每臺(tái)設(shè)備開(kāi)展了理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試，對(duì)不及格者進(jìn)行重新考試上崗。維修班已然營(yíng)造成一個(gè)積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好

萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)品需要維修費(fèi)用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費(fèi)用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)已降至52.87小時(shí),創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項(xiàng)修、大修及時(shí)率均能100%完成四、節(jié)能降耗、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組

維修班通過(guò)全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在2010年、2011年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2011年全體員工平均出勤率達(dá)到99.5%，榮譽(yù)屬于過(guò)去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而保駕護(hù)航，誓將維修班打造成一個(gè)集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進(jìn)班組。

第三篇：維修班先進(jìn)事跡材料報(bào)告

百尺竿頭 更進(jìn)一步

記實(shí)業(yè)公司四醚車(chē)間維修班先進(jìn)事跡（2011）

四醚車(chē)間維修班，在日常的生活和生產(chǎn)活動(dòng)中，扎實(shí)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極創(chuàng)建和諧新班組，形成：勤、學(xué)、練、趕、幫、超的良好氛圍。

維修工是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì)，對(duì)于班組來(lái)說(shuō)是這事班組建設(shè)根本，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，利用班前、班后及工余時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺(jué)悟，理論水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面，注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)。

為了確保生產(chǎn)和檢修兩不誤，一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定責(zé)任到人，分工明確。面對(duì)易燃易爆，高溫高壓的工作場(chǎng)所，維修工深知安全的重要性。為此，班組推行了“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，既突出抓好“大家安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全責(zé)任到人，確保班組成員人人懂安全，人人重安全，人人講安全。

技術(shù)革新，抓節(jié)約增效，班組堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)技術(shù)革新為公司降低了支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。如：公司去年冬天保溫閥凍裂和平時(shí)更換的，有 30多個(gè)在維修房廢品回收區(qū)。徐經(jīng)理得知這一情況后，就把這項(xiàng)較難的維修任務(wù)交給了該班組。經(jīng)大家仔細(xì)1

研究后大膽地提出了對(duì)每個(gè)保溫閥進(jìn)行修復(fù)的方案，這樣便可延長(zhǎng)使用近2-3年。大家就利用維修保養(yǎng)的空余時(shí)間，在經(jīng)過(guò)連續(xù)7天緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節(jié)約了1萬(wàn)余元。

維修班組主要負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的電器、設(shè)備、管道、基礎(chǔ)建設(shè)的維護(hù)及維修，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備改造、新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、翻改等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產(chǎn)計(jì)劃提供了保障。

班組人員在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于創(chuàng)新，在設(shè)備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進(jìn)建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張，當(dāng)他們知道其它部門(mén)需要幫助時(shí)，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在產(chǎn)品需要發(fā)運(yùn)的裝貨車(chē)上及原材料進(jìn)廠需要卸貨的集裝箱車(chē)上時(shí)常都能見(jiàn)到他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班。

四醚車(chē)間維修班是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，用于進(jìn)取的集體。畢竟在前進(jìn)的道路上還存在不成熟和不完善的地方。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、條理化。百尺竿頭更進(jìn)一步，為車(chē)間的安全生產(chǎn)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)！

第四篇：維修班先進(jìn)班組評(píng)選材料2011

維修班先進(jìn)班組評(píng)選材料

XXX公司維修班組建三年，在公司設(shè)備動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，在班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全班團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，抓好班組建設(shè)，牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁精神，發(fā)揮集體團(tuán)隊(duì)作用，積極與其他部門(mén)，班組相互協(xié)作，從設(shè)備安裝調(diào)試到產(chǎn)品生產(chǎn)，全班人員克服高溫、噪音等惡劣環(huán)境，不計(jì)個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，24小時(shí)貼身服務(wù)，精心安裝維護(hù)，為公司生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。維修班連續(xù)三年榮獲公司先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。維修班在班組建設(shè)與管理上所做的具體工作；

一、加強(qiáng)安全管理、消除設(shè)備隱患

安全是企業(yè)與生命的保證，維修班對(duì)班組成員安全意識(shí)常抓不懈，為了杜絕作業(yè)中違章問(wèn)題的發(fā)生，做了如下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度；（2）每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分工布置，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的設(shè)備與人身安全隱患進(jìn)行提醒和必要處理，每班值班人員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡查，并做詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)班及時(shí)處理解決；

（3）對(duì)安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對(duì)待，對(duì)其定廠出現(xiàn)的安全事故，認(rèn)真分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工加強(qiáng)安全教育，曉之以理，動(dòng)之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，組織大家參加公司舉辦的安全教育講座和安全知識(shí)競(jìng)賽；

（4）體質(zhì)在于管理，松懈在于人為，安全管理首先要從班組長(zhǎng)自身抓起，從自身做起，以身作則，提高自己的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

要求，才能帶動(dòng)班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，公司每月組織一次安全大檢查，班組每月安全自檢一次。三年來(lái)，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故和人身安全事故，確保了生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

設(shè)備調(diào)試初期，整個(gè)維修班只有6個(gè)人，發(fā)展到目前已有17人。公司主要生產(chǎn)線設(shè)備都是從國(guó)外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，國(guó)內(nèi)基本無(wú)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而且圖紙和設(shè)備說(shuō)明書(shū)均為外文，這對(duì)我們這些維修班全體人員而言，無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，我們從抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)著手，提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是充分利用班前會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講解設(shè)備工作原理。設(shè)備性能，到現(xiàn)場(chǎng)熟悉各種設(shè)備，掌握設(shè)備操作和維修方法。

二是鉆研設(shè)備維護(hù)技術(shù)，大膽探索，集思廣益，相互交流，群策群力，對(duì)每個(gè)故障發(fā)生的表象、原因、處理方法詳細(xì)記錄，相互探討交流，共同提高維修技能。

三是發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，要求班中的‘能人’查字典翻譯英文說(shuō)明書(shū)，研究圖紙，用“傳、幫、帶”方式培養(yǎng)和提高新進(jìn)人員的維修專(zhuān)業(yè)技能。

四是虛心請(qǐng)教外方專(zhuān)家和技術(shù)人員，碰到不懂的地點(diǎn)虛心請(qǐng)教，碰到疑難雜癥問(wèn)題就與外方人員進(jìn)行研討，很快便掌握了設(shè)備的基本性能，工作原理，操作方法，從而摸索出一套行之有效，快速查找故障，處理故障的方法。

五是定期開(kāi)展班組崗位練兵，技術(shù)比武，開(kāi)展維修技能比賽，提高大家的專(zhuān)業(yè)技能和處理突發(fā)事故的能力。目前，班組人員基本做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），業(yè)務(wù)素質(zhì)和維修技能明顯提高。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率

面對(duì)生產(chǎn)線上從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，為了保證產(chǎn)品產(chǎn)量，必須采取各種行之有效地管理手段，否則，再先進(jìn)的設(shè)備也只能是一堆廢鐵，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，我們以加強(qiáng)設(shè)備管理為核心提高設(shè)備完好率。

一是建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制。針對(duì)外方設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品到一定數(shù)量或運(yùn)行一定時(shí)間時(shí)容易發(fā)生故障的情況，以及生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)易出現(xiàn)故障的設(shè)備，采取預(yù)先防范，提高保研、檢修或更換配件，徹底解決了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障的“救火”問(wèn)題，減少了生產(chǎn)運(yùn)行損失。如；CCR連鑄連軋線的1號(hào)、3號(hào)、5號(hào)軋輥在生產(chǎn)產(chǎn)品至2000噸以上時(shí)容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，屆時(shí)我們立即進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，制定設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，根據(jù)設(shè)備分類(lèi)和設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，確定班組成員詳細(xì)的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢內(nèi)容。

三是實(shí)施設(shè)備包機(jī)管理，采取專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和崗位巡檢相結(jié)合的方式，每天對(duì)各崗位機(jī)器設(shè)備日保養(yǎng)進(jìn)行督促檢查，并將設(shè)備包機(jī)人員管理與薪酬掛鉤考核、提高設(shè)備管理效率。

四是加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立臺(tái)賬，每月對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)更換到期的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)更換到期的設(shè)備備件，確保設(shè)備“健康”運(yùn)行。從備件入庫(kù)開(kāi)始，用緊密檢測(cè)儀器嚴(yán)格檢測(cè)，精度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的備件，一律退回廠家。對(duì)安裝檢修每一個(gè)步驟都嚴(yán)格要求，誰(shuí)安裝、誰(shuí)維修、檢驗(yàn)，都要在臺(tái)賬簽名，對(duì)每臺(tái)機(jī)器運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行狀況，更換日期都詳細(xì)記錄；

五是加強(qiáng)設(shè)備備件管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備易損件我們一律要求準(zhǔn)備好合理數(shù)量備件，以便故障發(fā)生時(shí)更換，避免延誤維修時(shí)間；

六是建立健全設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄點(diǎn)檢設(shè)備的日常保養(yǎng)，運(yùn)行情況，故障次數(shù)和維修狀況。

四、加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備運(yùn)行性能

在試生產(chǎn)期間，由于對(duì)國(guó)外設(shè)備性能、工作原理、自動(dòng)控制方面不夠了解，出現(xiàn)故障處理時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)，不能及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，給班組員工心理造成很大的壓力。為此，我們從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)著手，最大限度地提高設(shè)備運(yùn)行性能，提高設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，不給生產(chǎn)“拖后腿”。

一是成立設(shè)備故障狀態(tài)分析檢測(cè)小組，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備和難度較大設(shè)備故障的分析及處理，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理預(yù)案。

二是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)巡查制度，班組人員每天不是待在維修室等任務(wù)，而是主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)引導(dǎo)員

工循規(guī)遵紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行狀況。

三是強(qiáng)化督促檢查，每天班組長(zhǎng)配合公司設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)車(chē)間設(shè)備操作人員和維修工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況以及搶修時(shí)間要求進(jìn)行檢查督導(dǎo)，實(shí)行跟蹤問(wèn)效制。

四是配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器，快速查找故障，縮短處理故障時(shí)間，提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五是堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以久換新，以換待修”的浪費(fèi)現(xiàn)象。

六是建立和完善設(shè)備保養(yǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免無(wú)人管理，互相推卸責(zé)任。

五、堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)消化創(chuàng)新，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益

由于設(shè)備在設(shè)計(jì)方面存在一些缺陷，給生產(chǎn)帶來(lái)影響。因此，在不影響生產(chǎn)線有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，我們維修班的員工與公司工程技術(shù)人員一道，堅(jiān)持消化吸收再創(chuàng)新，取得了較好的成效。

一是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，改變?cè)O(shè)計(jì)不足。如150T精煉爐煙道檔板，加料門(mén)的冷卻循環(huán)水，管內(nèi)冷卻水有一定壓力，一旦遇到電網(wǎng)停電或水泵控制故障管內(nèi)高壓水水溫上升、氣化，管內(nèi)壓力劇增，容易造成水管破裂，甚至如果高壓水濺入爐堂銅水當(dāng)中，就會(huì)引起爆炸。為了消除安全隱患，我們?cè)趯?duì)整個(gè)工藝技術(shù)消化的基礎(chǔ)上，大膽對(duì)冷卻水進(jìn)行改造，實(shí)施了無(wú)壓回水冷卻系統(tǒng)取得了良好效果，保證150T精煉爐安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備運(yùn)行量。CCR旋轉(zhuǎn)收線托盤(pán)，下面

四個(gè)軸承支撐旋轉(zhuǎn)，上面承受5T重的銅桿，在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)軸承損壞，造成停產(chǎn)。班組人員大膽設(shè)想，改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)，用8個(gè)軸承承受5T銅桿，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產(chǎn)的問(wèn)題。

三是開(kāi)展科技創(chuàng)新保證設(shè)備安全運(yùn)行。如150T爐在生產(chǎn)還原過(guò)程中，溫度升高較快，容易燒壞除塵系統(tǒng)內(nèi)用于冷卻的過(guò)濾布袋，這時(shí)需要及時(shí)手動(dòng)開(kāi)啟緊急排放閥，但除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能在手動(dòng)狀態(tài)下會(huì)自動(dòng)關(guān)閉整個(gè)系統(tǒng)，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求，面對(duì)這一難題，我們維修人員勇于探索，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)反復(fù)細(xì)致的研究，設(shè)計(jì)了一套輔助控制電路。這套電路既能滿足生產(chǎn)要求隨時(shí)方便開(kāi)啟緊急排放閥，又不影響整個(gè)除塵系統(tǒng)正常運(yùn)行。

四是開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化工作，為解決國(guó)外備件缺乏，價(jià)格昂貴，不能及時(shí)供給的問(wèn)題，班組人員開(kāi)拓思路，反復(fù)試驗(yàn)，在不影響設(shè)備性能，精度等技術(shù)指標(biāo)情況下，大膽采用國(guó)內(nèi)配件替代，大大降低了備件采購(gòu)成本。

三年來(lái)，我們維修班對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了30多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，其中獲得公司科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，三等獎(jiǎng)六項(xiàng)，為促進(jìn)公司發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

六、創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

維修班從籌建時(shí)6個(gè)人發(fā)展到目前17人，不同的工種，有電工、鉗工、電焊工，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，也有剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生，大家和睦相處，工作上相互幫助配合。用“傳、幫、帶”的方式培養(yǎng)年輕人。

班組堅(jiān)持“以人為本，和諧共生”，努力營(yíng)造“一起共事是緣分，相互支持是本分”的良好人性化和諧氛圍，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位中。把成員的冷暖放在心中，相互關(guān)心、幫助，無(wú)論哪一個(gè)成員在生活、工作中遇到了困難的時(shí)候，大家坐在一起，促膝交流，相互商討解決的對(duì)策。有二位員工家人生病住院，醫(yī)療費(fèi)短缺，全班人員伸出溫暖之手捐款。有位員工生病請(qǐng)假，班組派出人員買(mǎi)上水果前往探望。班組經(jīng)常組織各種活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員之間的友誼。全班人員愛(ài)崗敬業(yè)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，苦練技術(shù)，攻堅(jiān)克難，努力創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，將班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展再立新功！

維 修 班

2011年12月25日

第五篇：XX物業(yè)維修班先進(jìn)事跡材料

服務(wù)他人，感動(dòng)自己

—記工程部XXXXX區(qū)物業(yè)維修班

XX物業(yè)公司工程部生活區(qū)維修班組建以來(lái)，承擔(dān)了XXXXX小區(qū)XXXX區(qū)5000多戶業(yè)主的日常檢查維修任務(wù)，他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大業(yè)主的信任和支持。班組多年來(lái)維修合格率達(dá)到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達(dá)到了100%，群眾滿意率達(dá)到了90%，多次被授予“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在維修班，職工們?yōu)榇_保服務(wù)，在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想業(yè)主之所想，為業(yè)主辦實(shí)事，解難題，盡力為業(yè)主排憂解難。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

工程部XXXXX區(qū)維修班通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工言行，提高工作效率，維修組加強(qiáng)了對(duì)《維修工崗位職責(zé)》的實(shí)施力度，對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用。由于維修班不僅肩負(fù)著小區(qū)的水、電、暖維修工作，同時(shí)還肩負(fù)著公司的安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、工程建設(shè)等工作，為此維修班積極進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平，在工作中得到了園區(qū)業(yè)主和公司的一致好評(píng)。

二、細(xì)心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好各項(xiàng)維修工作。

物業(yè)維修工作，最大的特點(diǎn)就是總在與廣大業(yè)主打交道誰(shuí)家的屋子漏了，誰(shuí)家的下水道堵了，誰(shuí)家暖氣跑水了，小區(qū)哪個(gè)下水井污水外溢了，都離不開(kāi)維修班的各位維修工師傅，每當(dāng)這時(shí)，不管時(shí)間早晚，他們總是毫無(wú)怨言，隨叫隨到，滿腔熱情的投入工作。

2010年初春的一天，XX區(qū)一下水井被堵，污水溢流到小區(qū)馬路上，行人路過(guò)捂鼻繞行，影響到住戶的正常用水。維修班的師傅們接到報(bào)修后，二話沒(méi)說(shuō)就來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作，寒冷的天氣，加之下水道刺鼻的混合味道，熏的人抬不起頭，但是他們沒(méi)有任何抱怨，率先進(jìn)入下水井開(kāi)始工作，機(jī)器處理不了的地方，就把手探進(jìn)去清理，清理過(guò)程中，污水不時(shí)的噴到臉上、身上，但是這些都沒(méi)有阻擋住同志們的工作，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的疏通，最后憑著過(guò)硬的技術(shù)和頑強(qiáng)的毅力，終于將管道疏通了。當(dāng)他們從下水井中爬出時(shí)，從頭到腳都是污水，頭發(fā)上掛著冰渣，雙手凍的通紅，疲憊的臉上露出些許微笑，在場(chǎng)的業(yè)主均被物業(yè)人無(wú)私的奉獻(xiàn)所感動(dòng)。

2009年冬天，XX園C區(qū)主上水管突然迸裂，水從地下溢到了馬路上，嚴(yán)重影響到XX園業(yè)主的日常生活。生活區(qū)維修班接到報(bào)修后，迅速組織人員進(jìn)行搶修，冬天凍土層不好開(kāi)挖，直至深夜才將漏水點(diǎn)找到，維修班的同志們不畏嚴(yán)寒連夜加班，踩著水熱熔更換管道，一趟下來(lái)衣服袖子都是濕的，凌晨終于將管線恢復(fù)了。早起鍛煉的業(yè)主說(shuō)：“太感謝你們了，趕快到我家暖和暖和吧?！钡麄冎皇俏⑿χf(shuō)：“這是我們應(yīng)該做的?！睒銓?shí)話語(yǔ)中透出了物業(yè)人的忘我的敬業(yè)精神，也對(duì)和誠(chéng)公司員工行為理念“誠(chéng)實(shí)做人，用心做事，服務(wù)他人，感動(dòng)自己”進(jìn)行了新的詮釋。

三年多來(lái)，工程部詳詳細(xì)細(xì)XXXXX區(qū)維修班以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，奮勇拼搏的工作精神，精干、周密、細(xì)致的管理，優(yōu)質(zhì)高效地保證了所轄園區(qū)各項(xiàng)維修工作的順利完成。青年是希望，青年是未來(lái)，他們堅(jiān)信：年輕的心態(tài)永遠(yuǎn)是滋潤(rùn)花朵的甘露，團(tuán)結(jié)的集體更能讓每個(gè)成員的生命之花經(jīng)久不衰，一定要把物業(yè)服務(wù)這項(xiàng)工作做好、做實(shí)，百尺竿頭更進(jìn)一步！