第一篇：四川大學學生創(chuàng)業(yè)團隊及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)實踐個人案例

四川大學學生創(chuàng)業(yè)團隊及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)實踐個人案例

第一類：已創(chuàng)業(yè)公司（13家）

1.咯咯樂雞蛋宅急送/樂山市小山村禽業(yè)有限公司

創(chuàng)始人信息：羅佳軍，男，2005年入學，2009年本科畢業(yè)于計算機學院計算機科學與技術(shù)專業(yè),公司法人代表，總經(jīng)理。

公司運作情況：公司專門從事無公害雞蛋生產(chǎn)及銷售，具有20年的蛋雞養(yǎng)殖經(jīng)驗。公司下屬4個養(yǎng)殖分場其中3個規(guī)?；B(yǎng)殖場，一個散養(yǎng)場，新修建的楊平分場規(guī)?；謭稣嫉?0畝，其中養(yǎng)殖區(qū)20畝，總投資1000萬元，是樂山市畜牧局立項的重點項目。公司于2007年獲得國家農(nóng)業(yè)部無公害認證，并推出自有品牌?咯咯樂純糧?無公害雞蛋，并在市場上取得很好的成績。2012年公司業(yè)績達到1000多萬元。公司常年為供應成都和樂山安全健康的供應鮮雞蛋。2012年國家貧困縣營養(yǎng)餐指定投標企業(yè)之一。

2.成都藍驕責任有限公司

創(chuàng)始人信息：文澤平，男，2007年入學商學院市場營銷專業(yè)，個人曾獲得2009年?中國大學生自強之星標兵?榮譽稱號，接受中央電視臺《致富經(jīng)》欄目專訪。

公司運作情況：2007年文澤平從家里拿出僅有的3000多元，并多方籌借20多萬元，在廣東肇慶四會市逕口鎮(zhèn)建立生豬養(yǎng)殖基地；次年，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建巴蜀五星假日文化培訓學校，并任董事長，在達州市區(qū)和周邊縣鎮(zhèn)擴大規(guī)模，現(xiàn)成立的成都藍驕責任有限公司主營數(shù)碼、通訊等產(chǎn)品。

3.成都飛夢科技有限公司

創(chuàng)始人信息：梁川，男，2003年本科入學，2009年碩士畢業(yè)于計算機學院。

公司運作情況：公司成立于2009年5月入駐中國大學生（成都）高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園，為重點扶持項目，同年9月確定投資合伙人，獲得100萬天使投資。公司首創(chuàng)B2B2C電子商務分銷平臺的概念，立志成為全球領(lǐng)先的電子商務平臺服務提供商。汲取云計算概念的精華，打造專業(yè)的電子商務云計算平臺，引領(lǐng)電子商務的web3.0時代。飛夢網(wǎng)采用網(wǎng)店加盟的模式，2012年度營業(yè)額為近500萬元。

4.實唯物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司

創(chuàng)始人信息：馮軍帥，男，2007年本科入學，制造科學與工程學院碩士在讀，實唯物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司法人代表。

校內(nèi)創(chuàng)業(yè)實踐成果：成都實唯物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司成立于2012年11月，注冊在成都市高新區(qū)博士創(chuàng)業(yè)園，注冊資金人民幣100萬元，專業(yè)從事物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、環(huán)保和新能源技術(shù)研發(fā)和技術(shù)服務。公司主創(chuàng)人為川大在讀碩士，聯(lián)合創(chuàng)始人為川大博士后和研究生，股東掌握了公司核心技術(shù)，在機器視覺、立體視覺、通信技術(shù)有近十年的研究和項目經(jīng)驗，挖掘?qū)＠囗?，已申請專?項，受理2項。公司開發(fā)項目?基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的光伏電站遠程一體監(jiān)控系統(tǒng)?將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于光伏電站的一體化監(jiān)控中，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在研項目為：基于物聯(lián)網(wǎng)的人體生理信息監(jiān)測平臺、三維視覺測量儀。已開發(fā)項目有：吞咽障礙電磁治療儀、新型智能售貨機、溫控箱溫度遠程監(jiān)控系統(tǒng)、視覺缺陷檢測系統(tǒng)等。

5.宅久了信息科技有限公司

創(chuàng)始人信息：董士華，男，2009年入學，本科，輕紡與食品學院紡織工程專業(yè)。

公司運營情況：宅久了信息科技有限公司注冊成立于2012年9月，公司立足互聯(lián)網(wǎng)和商圈，專業(yè)從事網(wǎng)絡訂餐配送服務，旨在將不同客戶在公司各合作餐飲店內(nèi)所訂不同產(chǎn)品在最短時間內(nèi)送達，創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)快速多樣的餐飲配送服務平臺。公司目前處于初始階段，擁有店面一個（30m2），建立網(wǎng)站推廣平臺。公司固定資產(chǎn)累計20萬，目前員工8名，當前月營業(yè)額5萬元，近兩年之內(nèi)，宅久了信息科技公司將覆蓋全成都主要商業(yè)圈。

7.異次元手工制作部公司

創(chuàng)始人信息：張嘉麗，女，2011年入學，商學院工程管理專業(yè)本科在讀。李威，男，2010年入學，經(jīng)濟學院本科在讀，公司法人代表。

公司運作情況：團隊于2012年9月注冊公司，注冊資本為10萬元。公司針對年輕人的娛樂需求，打造新興的娛樂方式，自主經(jīng)營真人密室逃脫，運營時間為6個月，在成都和綿陽兩地共開設4家實體店，其中位于成都新城市影城店鋪面積達800平方米，月營業(yè)總額為33萬元。異次元將繼續(xù)在西南地區(qū)二、三線城市開發(fā)經(jīng)營密室，且后期將開發(fā)密室相關(guān)文化產(chǎn)品。

8.成都主流公關(guān)顧問有限公司

創(chuàng)始人信息：段宇，男，2000年入學，2004年畢業(yè)于藝術(shù)學院表演專業(yè)，為文化部認定的經(jīng)紀人，成都著名主持人，中央電視臺挑戰(zhàn)主持人四川十強，參與策劃主持活動超2000場，近300位明星合作。

公司運作情況：公司注冊于2010年，注冊資金500萬，在短短的時間內(nèi)便迅速成長成為集公關(guān)策劃、品牌推廣、活動執(zhí)行、企業(yè)形象策劃、舞美工程制作、各類演出活動、明星藝人代理等于一體的綜合性服務公司，是萬達集團，四海集團長期合作伙伴。2012年營業(yè)額達到300萬余元。

9.慧學通教育課外輔導機構(gòu)

創(chuàng)始人信息：黃浩，男，2008年入學，本科，2012年畢業(yè)于電氣信息學院，于2009年開始創(chuàng)業(yè)，曾參與中國打工皇帝-唐駿成都演講會的承辦工作，并創(chuàng)建第三方職業(yè)交流平臺奮斗網(wǎng)。

公司運作情況：慧學通中小學課外輔導機構(gòu)于2010年7月成立，目前慧學通在雙流西航港文星鎮(zhèn)、白家鎮(zhèn)各有一分校?？偨虒W面積近800平米，16間空調(diào)教室，13名全職教師，累計服務中小學生800人，2012年營業(yè)額過百萬，近期將增加至五個校區(qū)。

10.成都大愚軟件有限公司

創(chuàng)始人信息：王春光，男，2010年入學，計算機學院計算機科學與技術(shù)碩士在讀。

公司運作情況：公司注冊成立于2008年5月12日。公司整合了四川大學、電子科技大學的多個軟件開發(fā)團隊，打造成為一個基本成熟的軟件外包服務企業(yè)。主營地方水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)，為地方水務部門提供全方位的水質(zhì)數(shù)據(jù)匯總和高效直觀的統(tǒng)計分析，給相關(guān)人員的水質(zhì)管理和決策提供了輔助的技術(shù)支持，成功完成雙流縣政府水質(zhì)監(jiān)測項目及雅安市氣象局氣象監(jiān)測等30余個項目，團隊獲得中國大學生服務外包創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎。

11.成都浦利思拓投資管理有限公司

創(chuàng)始人信息：吳彥杉，男，2012年入學，商學院MBA在讀，公司法人代表。

公司運作情況：成都浦利思拓投資管理有限公司成立于2013年，由多位四川大學MBA年輕人基于共同的愿景而創(chuàng)立。公司以新材料發(fā)展規(guī)劃、全程研發(fā)服務、市場應用推廣為核心，本著“精于專、創(chuàng)于心”的服務理念，在高校、科研院所、企業(yè)和市場主體間構(gòu)建共同發(fā)展的平臺。

12.成都神工網(wǎng)絡科技有限責任公司

創(chuàng)始人信息：齊瀚，男，2009年入學，生命科學學院生物技術(shù)專業(yè)本科在讀，公司法人代表。

公司運作情況：公司主要從事游戲軟件的研發(fā)以及銷售，目前公司首個項目屬于后期修繕階段，將于近期上線。

13.成都萬眾網(wǎng)絡技術(shù)有限公司

創(chuàng)始人信息：郭勇，男，2010年入學，本科，建筑與環(huán)境學院排水工程專業(yè)在讀，曾于2011年參加了高新區(qū)主辦的第三屆天府創(chuàng)業(yè)論壇，因為富有勇氣和精彩的提問獲得論壇國外投資人謝爾文1.2萬美元的投資。

公司運作情況：創(chuàng)業(yè)團隊以社交網(wǎng)站為載體，自己獨立開發(fā)手機客戶端應用并進行推廣。通過應用廣告、資費等方式獲得盈利。憑借年輕有激情的團隊開發(fā)出適用于校園，并且能夠扎根校園的手機應用。目前已經(jīng)入駐高新創(chuàng)業(yè)園。

第二類：各類創(chuàng)業(yè)競賽獲獎團隊（8個）

1.三國熊貓文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)與推廣創(chuàng)業(yè)團隊

第六屆‘挑戰(zhàn)杯’中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎 核心隊員：徐晶，女，2005年入學，碩士，華西臨床醫(yī)學院婦產(chǎn)科專業(yè)，團隊項目及事跡：三國熊貓是把三國人物、事跡現(xiàn)代化，把熊貓這個中國國寶擬人化，并通過網(wǎng)絡Flash、公仔、三國熊貓系列動畫，將三國熊貓文化創(chuàng)意進行整體推廣，不僅要開三國熊貓連鎖專賣店，未來甚至開辦三國熊貓樂園。一舉拿下第六屆‘挑戰(zhàn)杯’中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎和最佳創(chuàng)意團隊兩項殊榮。有上海、四川等地4家風險投資公司提出了合作研發(fā)的意向，最終獲得了并簽約了上海鷹皇集團風險投資。項目以工作室形式在武侯區(qū)大學生科技園入駐,2009年11月至2010年10月運行了一年時間，后因團隊成員學業(yè)壓力過大停止運行，預計等團隊成員畢業(yè)后再重新開始運營。

2.雪峰川貝創(chuàng)業(yè)團隊

第七屆?挑戰(zhàn)杯?四川省大學生競賽一等獎

核心隊員：白雪峰，男，2010年入學，華西藥學院本科在讀。

團隊項目及事跡：團隊主營產(chǎn)品為生藥川貝母及其幼苗，公司初期通過銷售幼苗，縮短資金回收周期，中后期等比例銷售生藥川貝母及其幼苗，進一步擴大市場份額，項目得到了四川省林業(yè)廳的認可與支持，團隊正嘗試申請西部智谷創(chuàng)業(yè)園，與四川新荷花中藥飲片股份有限公司、紅原縣當?shù)氐霓r(nóng)村合作社的達成了合作及投資意向（1000畝土地和50萬現(xiàn)金），團隊獲得200萬啟動資金后可開始投身創(chuàng)業(yè)實踐。

3.SCU Panda Park創(chuàng)業(yè)團隊

第四屆?英特爾-伯克利國際大學生科技創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽?全球第三名

第六屆?挑戰(zhàn)杯?中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎

核心隊員：彭洲，2005年入學，碩士，2012年畢業(yè)于輕紡與食品工程學院皮革化學與工程專業(yè)。

團隊項目及事跡：該團隊依托四川大學國家工程實驗室技術(shù)，利用?以超臨界二氧化碳流體為介質(zhì)的制革方法?等世界領(lǐng)先的專利技術(shù)，突破傳統(tǒng)制革業(yè)?無水不成革?的技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)?無水制革?的綠色技術(shù)革命。團隊在第六屆?挑戰(zhàn)杯?中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽上獲得全國金獎以及風險投資。并在第四屆?英特爾-伯克利國際大學生科技創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽?決賽中奪得全球第三名，并獲獎金5000美元。

4.Mate團隊

?英特爾-伯克利?全球技術(shù)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)第二名

英國牛津大學賽德商學院全球創(chuàng)業(yè)大賽亞洲賽區(qū)前三強

核心隊員：楊嫻睿，女，2008年入學，本科，華西口腔醫(yī)學院，為四川大學2012年度團員青年標兵，曾獲四川省大學生綜合素質(zhì)A級證書，唐立新優(yōu)秀學生獎學金。

團隊項目及事跡：Mate團隊擬建的華西梅特（Mate）生物科技有限責任公司以高新生物酶研究，生產(chǎn)，銷售和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為主的現(xiàn)代化新型生物制藥企業(yè)，項目主要通過基因工程成功構(gòu)建乙醛脫氫酶的原核表達載體，成功轉(zhuǎn)化原核表達宿主，并篩選得到高效表達乙醛脫氫酶的工程菌，取代傳統(tǒng)的酵母菌膜上酶制法，并將此工程菌用于解酒藥及酒精傳感器等方面。

5.瑞科可循環(huán)與降解材料開發(fā)應用及其推廣創(chuàng)業(yè)團隊

第七屆?挑戰(zhàn)杯中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎

核心隊員：李虎，男，2006年入學，碩士在讀，商學院企業(yè)管理方向。

團隊項目及事跡：項目團隊技術(shù)著眼于塑料垃圾量多且難處理這一尖銳矛盾，抓住機會，應用可循環(huán)利用的生物降解塑料（PPDO）項目切入市場，將產(chǎn)品面向現(xiàn)回收體系已經(jīng)非常成熟的一次性塑料瓶和一次性包裝袋市場。該技術(shù)屬國內(nèi)外首創(chuàng),整體技術(shù)達到國際先進水平，核心技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，已形成了完整的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，申請發(fā)明專利19項，已授權(quán)17項。

6.邁維微波反應設備創(chuàng)業(yè)團隊

第七屆?挑戰(zhàn)杯? 中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎

核心成員：王密，女，2007年入學，2011年本科畢業(yè)于電子信息學院。團隊項目及事跡：項目產(chǎn)品為微波中藥提取儀，產(chǎn)品依托于四川大學應用電磁所的研發(fā)團隊，該團隊在黃卡瑪教授（電子信息學院院長、長江學者特聘教授）的帶領(lǐng)下，已經(jīng)獲得多項國家發(fā)明專利技術(shù)，在微波化學學術(shù)領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平。

7.成都超銳科技涂層技術(shù)創(chuàng)業(yè)團隊

第八屆?挑戰(zhàn)杯?中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎

核心成員：李建偉，男，2009年入學，本科，公共管理學院在讀。

團隊項目及事跡：項目以涂層技術(shù)為核心，研發(fā)PEMS設備，提升機械制品性能，提供包括涂層設備、服務、涂層基體咨詢等服務，廣泛應用于工模具、汽車零部件、石油管道等領(lǐng)域。幫助客戶改善機械產(chǎn)品性能，提高工作效率；提升機械產(chǎn)品壽命，輕化零部件，節(jié)約使用成本，節(jié)約燃料，減少碳排放量等，已申請專利7項。

8.貝爾齒科團隊

第三屆中國杭州大學生創(chuàng)業(yè)大賽三等獎

核心成員：詹嘉鑫，男，2010年入學，文學與新聞學院本科在讀。

團隊項目及事跡：貝爾齒科擬建成全國首家專注于兒童口腔醫(yī)學的?？圃\所，在總結(jié)了我國現(xiàn)有的兒童口腔診所普遍存在的就診環(huán)境單調(diào)化、診療經(jīng)歷盲目化通病后，深入研究兒童心理特點，項目依托技術(shù)為華西口腔醫(yī)學院疾病研究國家重點實驗室成果。

第三類：對創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣的學生（2個團隊共3名學生）

1.艾聯(lián)傳媒創(chuàng)業(yè)團隊

核心成員：鄭科，男，2010年入學，本科，經(jīng)濟學院國民經(jīng)濟管理專業(yè)，于2008年6月開展巨桉中草藥種植立體現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，從 2008 年底在綿陽租賃 100 畝土地對項目進行實際操作。于2010年建立專門參加科技創(chuàng)業(yè)類競賽的青行小隊。

羅超，男，2010年入學，本科，商學院市場營銷專業(yè)，2012年創(chuàng)辦發(fā)起本地O2O外賣訂餐網(wǎng)站?飯到佳?，是成都本地的一家提供網(wǎng)上訂餐服務的科技有限公司，是國內(nèi)PickUp下單自取業(yè)務的首創(chuàng)者，公司運營4個月時間，覆蓋成都四所高校，會員達到2000人，每日營業(yè)額達2500元，后因團隊成員撤離和商業(yè)模式本身弊端問題停止實踐。

校內(nèi)創(chuàng)業(yè)實踐成果：團隊擬打造為線下商家的熱點提供一個強制門戶/強制認證頁面及網(wǎng)絡熱點管理系統(tǒng)的高科技傳媒公司。通過整合線下商家及廣告主，線上資訊，會員信息打造的一個高度精準化的媒體投放平臺。致力于無線技術(shù)服務方案，精準廣告投放與效果評測，保持創(chuàng)新，為合作的三方客戶提供最大的價值。已獲得種子期投資10萬元，產(chǎn)品基本開發(fā)完成，并將于6月初正式投放市場進行市場測試，團隊已組建磨合成熟，已獲得第一批廣告商支持。

2.安星科技創(chuàng)業(yè)團隊

核心成員：黃加順，男，2010年入學，本科，商學院市場營銷專業(yè)，先后獲校級、省級、國家級等榮譽獎項近30項（全國海洋知識競賽特等獎，成為全國唯一一名大學生代表將于年底赴南極考察）；自主申請4項國家專利，多篇學術(shù)論文已被SSCI、SCI、EI等檢索的國際頂級期刊錄用。

校內(nèi)創(chuàng)業(yè)實踐成果：黃加順同學帶領(lǐng)的團隊項目輕質(zhì)全復合材料CNG氣瓶入選2012年度國家級?大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃?獲10萬科研創(chuàng)業(yè)經(jīng)費支持第七屆?挑戰(zhàn)杯?四川省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽一等獎等多項榮譽。

第二篇：個人創(chuàng)業(yè)案例

我的創(chuàng)業(yè)成長之路

創(chuàng)業(yè)學之父杰夫里.蒂蒙斯曾經(jīng)這樣說過：創(chuàng)業(yè)是一種思考，推理結(jié)合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。

縱觀世界，創(chuàng)業(yè)者不乏，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者死在了創(chuàng)業(yè)之初或是創(chuàng)業(yè)的路上，許多創(chuàng)業(yè)者不僅沒有獲取回報，還把自己的老底給培了，甚至簽下巨額債務。馬云說過：“今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上?！眲?chuàng)業(yè)成功的概率確實很小。大凡現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功者都是那塊經(jīng)歷了“千刀萬剮”之痛的石頭，他們在特定的時機，特定的環(huán)境中，抓住了時代給予他們的希望之光，才有了今天的輝煌。

但是為什么人們將那么多的精力和時間投降成功者，不去關(guān)注身邊失敗的案例呢？別人的成功我們是無法復制全部的，我們無法找到一條通往成功的直徑，但是別人失敗的經(jīng)歷，卻可以讓我們少走很多的彎路。但真理往往是不容易明白的，我也是在在走過了那么多的彎路以后才突然領(lǐng)略到了失敗經(jīng)驗的寶貴。

我的創(chuàng)業(yè)史

第一次創(chuàng)業(yè)——被創(chuàng)業(yè)的光環(huán)所吸引

那年夏天，我第一次離開家鄉(xiāng)，和同學一起乘坐火車來到了美麗的校園——溫大。沒有大人的陪送，從收拾行李，購買車票，乘車到校，交付學費，整個過程都是自己全程操辦。第一次感覺到自己長大了，要肩負起責任來，不能再任性了。

來到校園，對什么都很好奇。看到學校到處出張貼著的創(chuàng)業(yè)廣告，心里也是癢癢的。高考后的暑假，現(xiàn)在家里無聊索性就看了很多勵志的故事。故事中主人公在上大學的時候都是靠自己賺學費和生活費，從來不伸手向家里要錢。同樣是

1大學生，人家可以那么能干，為什么我就不能呢？這個是結(jié)婚送那個是沒有不可能辦到的事的，只有不想去辦事的心。抱著這樣的心態(tài)，我一直在尋找著，尋找可以一起合作的伙伴可以經(jīng)營的項目。一天在一個很不起眼的角落，看到了一條信息。我抱著試試的心態(tài)，照著紙上的號碼打過去問問，結(jié)果我們一拍即合，就這樣，我找到了合作的伙伴，我們組成了創(chuàng)業(yè)二人組。

時下很多大學生，每年都買很多的教科書，但是一個學期下來很多同學的書本都是很新的。丟了自然是覺得可惜，但是要是讓帶回家去，就會嫌累，要是用快遞寄回去的話，以后又不看，就覺得很不值。而與此同時，很多的同學的節(jié)約意識開始增強，他們認識到正版新書價格一直猛漲，而買來的二手書還是不錯的也挺干凈，就算是有些筆記，那也是人家的精華，說不定能從中學到很多。就這樣開始淘二手書的大軍在不斷地擴張著。與此同時越來越多的人感覺到了工作的不穩(wěn)定性和就業(yè)的難度，為了能找到好的工作多增加一條出路，很多學生對考研和考公務員也是躍躍欲試，單單就浙江省就有幾十萬人報名公務員考試，報考研究生的也是不相上下。這類的考試要花費大量的精力，同時也要使用大量的最新版參考書，但是個人購買這些教材，價格就會很貴。同時從小就與很強環(huán)保意識的我，在聽到伙伴這個提議的時候，毫不猶豫的就答應了一起合作進行我們的圖書買賣計劃。

冥冥之中，連上天也在幫我們。就在我們決定進行圖書買賣沒多久后，學校里面立馬就開展了一個舊貨交易活動。我和朋友立馬就報了名。當時正值10月，接下來就有英語等級考試和司法考試等各類大型考試。正式同學們記著買書的時機。我們就去網(wǎng)上低價進購了一批圖書。因為剛剛成立，我們想借此機會多多宣傳一下，讓更多的同學知道我們的存在同時也是為了吸引更多的顧客，我和伙伴決定我們的首批圖書以低價出售。圖書店的新書一般只打8折，但是我們瘋狂地打出了6折，完全就是六了個老本。圖書賣的價格也就成了是各個生活區(qū)里的圖書店鋪所無法比擬的。

低廉的價格為我們招來了很多的顧客，同時很多人也要走了我們的名片。這次活動下來，我們把之前買書的本賺了回來，還有一點點的積蓄。毫無疑問這個開頭是成功的。但是接下來我們面臨著一系列的問題，同學們時常在上課時間段打來電話，剛開始是抱著學習創(chuàng)業(yè)兩不誤的心態(tài)參與其中的我，有一些糾結(jié)了。

但還是在自己的協(xié)調(diào)下解決好了。要收購同學們的舊書的話，就要有儲存的地方。一開始收集的書不多，我們就暫時擱置在寢室里面。到后面是肯定放不下的。還有一個就是同學們的很多書籍版本太老，如果收購過來的話肯定是賣不出的·。另外很多購買圖書的同學都是個人需求，我們在進書的時候也不能拿到較低的折扣，這樣就大大增加了我們的成本。當時也想過把書本放到網(wǎng)上去賣，但是我們倆對于網(wǎng)站的建設都只是略懂皮毛，如果要請專業(yè)人士來建設網(wǎng)站的話，勢必就要花費大量的資金。但是那時我們沒有足夠的資金來源。而且當時我剛進大學，根據(jù)學校規(guī)定是不允許帶電腦的?！ぁぁぁぁぁ?/p>

圖書的購買還具有很強的周期性，往往是忙完一段時間后我們就無所事事了。但這對于當初有著熱忱的創(chuàng)業(yè)之心的我們來說是無法接受的。就這樣在經(jīng)營了一段時間以后，我和伙伴就很自然地對圖書買賣失去了動力。我們的第一次創(chuàng)業(yè)就在無聲中被宣布以失敗告終。

第二次創(chuàng)業(yè)——被迫創(chuàng)業(yè)

城里生活并不像農(nóng)村，一針一線都需要開銷，但是性格好強的我又不愿向家里要錢，沒有資金的來源同時“小銀行”中老本想自來水一樣不斷往外流失，這讓我感覺生活壓力非常大。為了實現(xiàn)自己經(jīng)濟上的獨立，于是我開始尋找各種各樣的工作。沒有可以幫得上忙的朋友，也沒有親戚。孤立無援，我就試著在外面去找份工作。市區(qū)和各大超市用工很多，可全是中介。都會收取很高的中介費。有些則是工作條件和內(nèi)容很誘人，但是在交付了中介費后，連帶工作直接不見了蹤影，整一個就是騙取錢財。結(jié)果，基本上每個月的生活費都花在了車費和快餐上，還有就是常常被片子騙得所剩無幾。但我總是不服氣，總是抱著一絲希望。從來沒在那兒找到過一份工作。后來我也死心了?！?/p>

因為是女生，加上周圍沒有要一起干的朋友，外出尋找工作時長有較多的顧慮。為了使得安全工作兩不誤，于是我就開始在網(wǎng)上發(fā)布各種信息。在各大論壇和網(wǎng)站上公布招聘一級求職信息。同時利用QQ這個交流平臺組建了很多的兼職群。讓很多正在尋找工作或是將來有好工作愿意嘗試的學生相聚一起，進行溝通。

原本以為在網(wǎng)上發(fā)布信息希望不大，沒想到當天就有一些公司打電話過來讓我替他們招人。

我就在各個群里面發(fā)布信息，感興趣的同學就會自動上門聯(lián)系。兩邊對接后，我就從兼職者工資里面收取少量的中介費。因為對之前高額的中介費深惡痛絕，自己生活的拮據(jù)和困難，讓我很是矛盾。在一番徹骨的思索后，我決定中介費要一直本著5%的原則，不然就違背了我當時轉(zhuǎn)做中介的初衷。慢慢地就有同學加入了我的行列，大家一起經(jīng)營了。

做中介公司，基本都是靠信息，勞務差價，獲取純利潤。純粹是掙辛苦費，吃點差價。記得很多時候?qū)嬍业耐瑢W都睡下了，我還得在電腦前面整理數(shù)據(jù)，篩選信息。周末也常常是看著室友在睡懶覺，自己就早早地起床去各個公司里面考察交談業(yè)務。“為了一些翻新的事情，我掉了無數(shù)次眼淚。

就這樣，堅持了大半個學期。等到大三時，突然醒悟該是時候?qū)W習了，太多的課程忙得我騰不出時間，不想放棄丟在一邊不管的學習，就這樣收手不干了。

雖然我初涉創(chuàng)業(yè)之河，涉世未深。但是也已經(jīng)體驗到了里面的艱辛。雖然我沒有像俞敏洪、馬云、周成健這些知名企業(yè)家一樣堅強的毅力，沒有像他們一樣對自己行業(yè)的執(zhí)著，沒有他們那樣能夠出生入死的合作伙伴，更沒有像他們一樣創(chuàng)出自己的一片天地。但是我們都有亦可創(chuàng)業(yè)的心，有著創(chuàng)業(yè)的意識?；蛟S我骨子里面天生就有存放著太多不安分的因子。所以以后我還會在這條道上走下去。也許是十年，也許是二十年，這個世界上會有一個人在默默地努力著，堅守著她的那份對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著。

第三篇：創(chuàng)業(yè)團隊（定稿）

創(chuàng)業(yè)團隊的人員流失率之高已經(jīng)是一個普遍的現(xiàn)象，據(jù)國外一家研究機構(gòu)對100家成長最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團隊無法在公司頭五年中順利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他們所研究的12個創(chuàng)業(yè)團隊的個案中發(fā)現(xiàn)，只有兩家在創(chuàng)立后的五年后創(chuàng)業(yè)團隊還保持創(chuàng)立初期般的完整。劉先生是青島A公司的總經(jīng)理，他的公司從事家庭裝修材料的生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過四五年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為青島地區(qū)家庭裝修材料市場的領(lǐng)頭羊，2002年全年銷售額三千多萬元，市場占有率穩(wěn)居第一。不過劉總最近的心情非常郁悶，因為和他一塊從江西老區(qū)出來打天下的幾個公司元老級人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中惟一的本科生，公司的發(fā)展有一大半應歸功于王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當年是你把我和文濤（公司銷售部經(jīng)理）、劉慶（公司技術(shù)部經(jīng)理）從江西老區(qū)拉到這里，我們一起拼命干，從6個人5萬塊錢做到現(xiàn)在的三百多個人三千多萬，可是企業(yè)越做越大，我們的心也越來越寒，這幺多年了，每年分紅就憑你一時的高興，想給誰多少就多少，大家心里都不踏實啊。我們都覺得干活沒盼頭，像現(xiàn)在這樣下去，我們肯定都會走的。”

創(chuàng)業(yè)團隊為什么會分裂

創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊，這種創(chuàng)業(yè)團隊一般是有一個人想到了一個商業(yè)點子或有了一個商業(yè)機會，他就去開始組成所需要的團隊。例如太陽微系統(tǒng)公司（Sun M ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當初就是由維諾德·科爾斯勒（V in od K hM la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經(jīng)驗和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN的創(chuàng)業(yè)團隊誕生了。

第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團隊，這種創(chuàng)業(yè)團隊的建立主要來自于因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，例如Yahoo！的楊致遠和斯坦福電機研究所博士班的同學大衛(wèi)費羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，H P的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。

簡單地來說，有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊，而群體性的創(chuàng)業(yè)團隊則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出；此外，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色。從中國的創(chuàng)業(yè)團隊類型來看，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量遠遠超過了有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊。北大縱橫管理咨詢公司曾經(jīng)對所服務的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊。

從團隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊不如有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊。主要原因在于有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員的時候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規(guī)模的擴張而不適應經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散的情況。

而從組織生命周期理論來看，一個企業(yè)從產(chǎn)生、成長到最終衰落或擴張，一般有四個階段。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當可預測的形態(tài)，各階段實際上是一個連續(xù)的自然的過程。下面用一張圖表來說明組織發(fā)展的四個主要階段。創(chuàng)業(yè)團隊分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期。

創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計較個人的得失。

而集體化階段的特征是企業(yè)已經(jīng)度過了生存期，組織獲得有利的領(lǐng)導并開始提出明確的目標

和方向。部門也隨著權(quán)力層級、工作分派及勞動分工而建立。企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團隊中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要原因。筆者總結(jié)了一下，歸納為四大因素：

一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營

管理的需要。

這一點在我國眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當初的成功往往是因為敢拼敢干，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來，但隨著企業(yè)進入一個規(guī)范發(fā)展的時期，自身素質(zhì)和能力的制約反而會成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團隊很有可能走向分裂。

二、創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

這種情況是非常普遍的，一個典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學家，他們的分歧是經(jīng)營理念的不一致，柳是市場導向，而倪光南是技術(shù)導向，這一根本的分歧導致了曾被譽為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡的時期。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常

開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。

群體性的創(chuàng)業(yè)團隊中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團隊是由一些因為私交很好而在一起的伙伴來共同創(chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合?？梢哉f，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團隊成員最重要的條件。在這種情況下，團隊成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團隊從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時團隊內(nèi)又缺乏真正的溝通，那幺該團隊實際上并未形成真正的團隊，充其量只是幾個人力量的加總而已。若團隊成員間目標不一致，則造成的結(jié)果就是1＋1＜2了。這種情況必定會導致創(chuàng)業(yè)團隊的解散。

四、團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

這種情況在民營企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴大的時候就開始為利潤怎幺分配而爭執(zhí)了。青島的A公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤分配的原因最終導致團隊的解散。

創(chuàng)業(yè)團隊如何保持穩(wěn)定

從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是保持創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補性。太陽微系統(tǒng)公司就是一個非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，SUN的創(chuàng)業(yè)團隊非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團隊為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)團隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團隊的時候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場等方面的人才都應該盡可能的考慮進來，保證團隊成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批

判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多幺高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求。

在團隊已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊還是群體性的創(chuàng)業(yè)團隊，要保持項目團隊的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點。

一、創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。這些其實就涉及到團隊文化的建設問題了。

二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關(guān)的事宜。

三、要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發(fā)展的事情。

孫子曰：“上下同欲者，勝”。只有真正目標一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團隊才會得到最終的勝利

如何組織創(chuàng)業(yè)團隊

當你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點子的后，你最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在硅谷流傳這樣一個“規(guī)則”，有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。

建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此R&D的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得

過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。

第四篇：如何組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊？

如何組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊？

搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作，它決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。優(yōu)秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業(yè)經(jīng)驗，合作的心態(tài)。那么，我們怎樣才能組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊呢？

NO.1 既要講獨立，也要講合作

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，既要講獨立，也要講合作。適當?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現(xiàn)整合，共同發(fā)展。

團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合伙人，可以幫助企業(yè)騰飛；同樣，一個不合格的合伙人，給企業(yè)帶來的只能是災難。所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)力之前，就必須認真地考察合作伙伴。

對創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利于企業(yè)的發(fā)展。

NO.2 揚長避短，恰當使用

創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。可以說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發(fā)現(xiàn)人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。

世上的人雖然是各種各樣，但是，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。

NO.3 志同道合，目標明確

找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關(guān)重要的。比如“拳頭”。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。

團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊里的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個共同的目標為出發(fā)點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數(shù)來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。

NO.4 相互補充，相得益彰

創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人

能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應該有一個研究高手（甚至是研究領(lǐng)導者型人物），當然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。

NO.5 心胸博大，寬厚待人，善于合作

選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話，否則創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不成、老板也做不成的。

創(chuàng)業(yè)者應該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，這樣我們才能更多地體會“合作”帶給我們的快樂、喜悅和豐收的碩果。

NO.6 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

NO.7 完善股權(quán)，利益共享

在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

創(chuàng)業(yè)團隊中無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子。各人的資源不通過一個整體的框架進行調(diào)配整合，就是浪費，每個人的執(zhí)行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議后，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話，那么很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷的取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內(nèi)耗和矛盾。

NO.8 擺正位置坦誠相待，互相尊重對方

作為合伙人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩。遇到問題和矛盾時應該向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。

世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為一個企業(yè)的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”。老板只有組建最合適的創(chuàng)業(yè)團隊，才能“馬上成功?！?/p>

第五篇：團隊創(chuàng)業(yè)實踐調(diào)研報告

團隊創(chuàng)業(yè)實踐調(diào)研報告

大家好，我們是悟創(chuàng)團隊，前些日子我們團隊進行了創(chuàng)業(yè)實踐的調(diào)查，下面為大家展示我們的中期調(diào)研結(jié)果。

此次我們調(diào)研分為前、中、后期！一共三個部分！前期為：走訪各家店，采訪店主。中期為：實地考察，親身體驗創(chuàng)業(yè)的感覺。后期為：成品展示以及報告與總結(jié)！

2017年6月24日下午，暑期社會實踐小組一行四人先行來到調(diào)研地點，進行實地考察，并對已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的幾位學長進行了訪談。

幾位學長一一講述了他們的創(chuàng)業(yè)歷程以及創(chuàng)業(yè)心得：創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易在成功之后都化作笑談，克服了創(chuàng)業(yè)過程中的困難，堅持下來就會取得成功！他們對有創(chuàng)業(yè)想法的大學生們提出了這樣的建議。之后經(jīng)過一周時間的調(diào)研實踐，收獲頗豐！

口金包店

岳恒學長

在堅持做同樣的事情不放棄，要在學校學好專業(yè)知識，并且記住積累資源很重要！現(xiàn)在我也慢慢拓展銷售營業(yè)模式，加大原創(chuàng)手工藝品的制作，利用投其所好來增加盈利。

皮具店

朱宏學長

吃得苦中苦方為人上人。希望學弟妹可以學會拒絕享樂主義，并且能從實踐中得到經(jīng)驗。提前感受創(chuàng)業(yè)的不易，提前知道在社會上遇到的種種問題，并想辦法去解決！皮具店生意蒸蒸日上，最少不了的就是保持一顆不變的初心。

花店

賴秀改學長

實際行動會證明創(chuàng)業(yè)過程中的困難都是可以克服解決的，只要對未來充滿向往！可能現(xiàn)在看不到結(jié)局，但只要方法和過程是對的，就一定會有一個特別令人滿意的結(jié)局！我也在慢慢的轉(zhuǎn)型，由單純的花店轉(zhuǎn)變成一個可以制作工藝品DIY、顧客可以自己體驗的地方，變得更加多元化。

陶藝店

仲大闖學長

我們現(xiàn)有的模式是銷售+顧客體驗+幼兒培訓！這是一個良好的模式：日常自己制作陶瓷，特定的日子進行一對一的幼兒教學培訓！另一方面手頭功夫，也就是技術(shù)，它需要時間的磨練，關(guān)鍵就是多練。對于任何事，勤奮都是王道，熟能生巧！

此次實踐調(diào)研，讓我們提前體會了創(chuàng)業(yè)的艱辛也不易，了解到自己的不足之處，增加了社會實踐經(jīng)驗；四家店的調(diào)研讓我們簡單了解一些營銷方面的知識，為以后做準備打基礎！在這次調(diào)研中學到了一種終身學習的態(tài)度，我們也會保持一顆初心堅定地走下去，直到想要到達的地方！