第一篇：石化公司經理事跡材料

石化公司經理事跡材料

在天山北麓、準噶爾盆地南緣、烏奎高速公路的終點，歐亞大陸橋干線上，有一個素有“戈壁明珠”之稱的石化小城—獨山子。

二十多年前，一個東北小伙子為了支援邊疆建設，從撫順石油學院來了獨山子，將美好的青春年華獻給了這片土地;二十多年后，這個意氣風發(fā)的東北漢子，憑借自身的實力成為了西北大型石化企業(yè)獨山子石化公司的當家人，讓獨山子這塊土地更為輝光四溢。

他，就是開發(fā)建設新疆獎章獲得者、新疆獨山子石化公司黨委書記、總經理徐福貴，一個心系煉化、情灑新疆的年輕企業(yè)家。

務實進取今年46歲的徐福貴，以務實、實干著稱。在他的履歷表上，準確地記錄著他從一個普通的操作工到車間的班長、技術員、副主任、主任、書記的進步軌跡，由于他工作成績突出，1990年被評為，’/十年代優(yōu)秀大學生”榮譽稱號，并先后被任命為獨山子煉油廠廠長助理、廠長，獨山子石化總廠副廠長、常務副廠長，而今成為獨山子石化公司的掌舵人。

子卻顯得如此素雅。整體環(huán)境的平穩(wěn)，極大地緩沖了改革帶給職工的思想沖擊，人們在一種平緩情緒中接受了自己的新角色，許多人似乎沒有感覺到改革所帶來的陣痛。獨山子在改革中所采取的周密籌劃、精心準備、高效運作辦法，得到了自治區(qū)、中石油領導及同行的認可。挑戰(zhàn)高峰管理是企業(yè)決策者的一種態(tài)度，而國際接軌，國內領先是徐福貴對企業(yè)的態(tài)度。面對越來越強的國際、國內競爭，他要求獨山子石化公司，管理向國際標準看齊。在這個思想指導下，獨山子石化公司在國內石油石化行業(yè)中，率先建立并有效運行了is02000國際質量保證體系、iso 14001國際環(huán)保體系和ohsms健康、安全和環(huán)保管理體系，真正實現了管理與國際的接軌，拿到了一張張參與國際競爭的’‘綠卡，0在石化企業(yè)，各項生產技術指標直接體現著企業(yè)的生產管理水平。多年來，獨山子石化公司柴(油)汽(油)比例、輕油收率、綜合商品率、煉油加工損失率、單位加工費等重要技術經濟指標，一直在國內同行業(yè)中位于先進行列。為此，獨山子石化公司煉油廠被中國石油股份有限公司定為“中國石油形象煉油廠”。

企業(yè)管理無止境，徐福貴抓管理，也敢于向高峰挑戰(zhàn)。在他的領導下，獨山子石化公司化工裝置實現了四年一修，煉油裝置具備了分系統(tǒng)輪換檢修的條件。變分散管理為集中管理，加快了機構整合，主要生產裝置全部實行了大系統(tǒng)操作，聯合集中控制。煉油板塊對一系列生產裝置進行了相應的技術改造，煉油600萬噸逐步配套，加工多種原油和生產獨特產品的能力逐步增長。化工板塊應用了冷凝液、鉻系催化劑等高新技術，增加了75個品牌，產能提高570l0 0謀求發(fā)展衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴是徐福貴積極為企業(yè)謀求更大發(fā)展的心境。

如今的企業(yè)沒有優(yōu)勢，便沒有發(fā)展?jié)摿裳?。相對于內地企業(yè)，獨山子石化的產品要想銷往內地，遙遠的運距會大大削減產品的競爭力。找到優(yōu)勢，才能找到企業(yè)的長遠發(fā)展的方向。優(yōu)勢在哪里，徐福貴采取逆向思維法為自己企業(yè)把脈。這種地理劣勢，不正是立足新疆、面向中亞市場的地理優(yōu)勢嗎，企業(yè)可以積極加工中亞原油，以獨、特、精產品“走西口‘’，開拓培育中亞市場，減少產品東調，緩解市場壓力。如此一來“兩頭在外，面向中亞”的長遠發(fā)展戰(zhàn)略浮出了水面。為配合長遠發(fā)展規(guī)劃的實施，徐福貴還會同公司領導班子其他同志，一起制定了公司較為具體的六大發(fā)展戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、走西口戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，為公司發(fā)展注入了更大的活力。

發(fā)展要一步步地進行，實力要一點點地增強。為繼續(xù)增強企業(yè)的實力，徐福貴帶領企業(yè)積極籌措資金建設石油化工的深度、精度工程項目。作為2002年中國石油化工板塊重點工程建設項目的獨山子22萬口電年乙烯改擴建工程，于去年順利完成，并一次投料試車成功，使獨山子石化公司在化工產品產量及數量上都有大的飛躍。針對煉油產品質量提高的石蠟加氫項目也于去年順利建成投產。今年，可以為公司煉油工藝帶來第二次革命的工程項目60萬噸年餾分油加氫裂化項目已破土動工。

不忘社會責任徐福貴常說:“我們搞企業(yè)的，效益雖然是第一位的，但絕對不能忘記了企業(yè)應負的社會責任?！睖p員增效曾經在企業(yè)管理中風行一時，但徐福貴卻堅持用發(fā)展來解決冗員問題，因為他顧及的是社會的穩(wěn)定。獨山子是個相對獨立的行政區(qū)，以石化工業(yè)為主，其他產業(yè)相對薄弱，沒有大城市作為依托，社會就業(yè)的渠道少。

第二篇：石化公司經理民主生活會個人剖析材料

石化分公司經理民主生活會個人剖析材料

作為中石化某某建筑公司的四川分公司經理，目前我主要負責區(qū)域建筑項目市場的開發(fā)管理等事項。近段時間以來，按照上級的要求，我積極學習了**同志建黨**周年講話、**全會精神、**同志的先進事跡、《關于進一步加強領導干部思想作風建設的實施意見》、“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”文件等內容，進一步認識到新時期做好群眾工作的重要意義，提高了責任觀念、紀律觀念、群眾觀念和奉獻觀念，增強了“創(chuàng)先爭優(yōu)永攀高峰”的意識，牢固樹立了拼搏奮進、爭創(chuàng)一流是思想，堅定了“實現率先發(fā)展”的信心，可以說受益匪淺。同時，對照上級的各項要求，結合個人崗位職責和日常工作情況，進行了深刻的反思，現將有關情況做如下匯報。

一存在的問題

1創(chuàng)新意識不強，思想不夠解放。

工作中能夠緊緊圍繞黨政領導班子的決策認真履行職責，扎扎實實開展工作，但是埋頭實務的時候多，思考的時候少；執(zhí)行任務的時候多，創(chuàng)造性地開展工作的時候少；運用常規(guī)性思路解決問題的時候多，創(chuàng)新的點子少；傾聽基層意見的時候多，采納合理化建議的時候少。在建筑項目市場開發(fā)管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限于常規(guī)；缺乏有特色的整體規(guī)劃市場思路，對市場管理不夠精細，對市場未進行細分，未形成特點與亮點；對建筑隊伍建設、業(yè)務建設等方面提出的建議較少，在為上級建言獻策方面做的不到到位。總體來看，過分專注于完成任務，把精力過分集中在具體工作，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，思想上存在固守傳統(tǒng)管理模式的傾向，離“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識”的要求還有一段差距。

2群眾路線貫徹不到位，服務意識有待加強。

能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建筑市場項目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節(jié)約，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線，但是在工作作風和服務群眾方面都存在一定問題：一是滿足于干好項目市場開發(fā)與管理等份內的任務，對自己分管的工作關注的多,對其他工作的關心、關注比較少；二是對分管的部門人員管理較為嚴格，尤其對本職業(yè)務工作要求嚴格，但是對其思想教育不夠到位，服務一線職工方面做的欠位。個別干部職工提出合理要求，未能仔細研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細致，超前性的調查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求，對工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時公開地表白，由于個人未注重調查研究，往往聽到個別同志的匯報后才知道，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務”說明未經常性開展現場調查，提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態(tài)，盡量將服務關口遷移。

3管理不夠精細，潛力有待于進一步挖掘。

在對分管部門管理上，一是側重于目標管理，制定各個階段的目標，要求從業(yè)同志認真完成任務。二是側重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側重于考核管理，結合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措。對重要崗位干部管理嚴格，教育到位；但對一線職工管理存在疏漏，思想引導不到到位，關心不夠。對業(yè)務管理不夠精細，個別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點提高精細化管理水平。

“打造世界一流、實現率先發(fā)展”，對國內建筑市場運作提出了更高的要求，我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：

一、加強學習，進一步 提高創(chuàng)新能力。

首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論，深入理解科學發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強創(chuàng)新觀念。要認真學習集團公司的文件精神，全面把握“以人為本、執(zhí)政為民”的深刻內涵，結合崗位工作的實際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學習的觀念，充分發(fā)揚民主，認真聽取基層干部職工的意見，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個人員的聰明才智，群策群力進行管理創(chuàng)新，進一步增強自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜志、互聯網等媒體以及參觀考察機會，認真學習兄弟單位在建筑市場開發(fā)管理方面的先進經驗，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實提高管理與服務水平。

二、深入群眾，進一步改進工作作風。

注重深入職工群體調查研究，經常性地深入施工與服務現場，發(fā)現問題，及時協調處理；要經常召開基層人員調研分析會，了解一線職工思想動態(tài)，加強思想教育；要帶頭服務好職工的工作生活，及時幫助克服工作中的困難；要堅持以人為本的管理理念，經常性地與一線職工交流，及時了解職工的生活工作需要，幫助解決實際難題；要帶領分管科室同志經常性地開展隱患查找活動，做到未雨綢繆，以精心細致作風提高服務質量。要廣泛收集客戶、干部職工隊

伍等方面的信息，及時向領導反映基層情況，充分發(fā)揮主觀能動性，在職權范圍內積極采取措施，打造和諧穩(wěn)定的建筑企業(yè)。工作中堅持職工至上的原則，與上級領導和職工群眾相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍,遇事多溝通,多交流,維護團隊戰(zhàn)斗力和活力，當好“上為領導分憂、下為基層服務”的角色。

三、精細管理，力爭創(chuàng)

造一流成績。

一要對分管的干部職工隊伍實行精細管理，提高服務水平，一方面要抓好一線職工的管理與教育，特別強調落實一線操作人員的崗位責任，確保方針政策落實到位；另一方面要加強監(jiān)督與檢查，經常地開展檢查評比活動，將廣大干部職工滿意不滿意作為評價服務質量和工作質量的唯一標準，不斷提升項目市場隊伍素質與形象。二要強化成本精細管理，針對基建、業(yè)務招待、采購等方面嚴格控制成本，完全辦事流程，把好預算關、財務關、審批關，服務節(jié)約型企業(yè)建設發(fā)展。三要強化基建工程安全管理與質量監(jiān)督，堅持“安全第一、質量優(yōu)先”的原則，帶領單位執(zhí)行相關政策和行業(yè)標準，確保安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。四要在建材、采購、市場開發(fā)中積極引進綠色采購新理念，探索綠色采購新模式，積極推進低碳企業(yè)建設。

以上對照檢查分析了自己存在的主要問題，需要在今后的實際工作中進一步改進，請各位領導批評監(jiān)督。

第三篇：石化公司先進共產黨員代表事跡

當前，一場以學習實踐“xxxx”為主要內容的保持共產黨員先進性的教育活動正在全黨范圍內廣泛深入地開展，在這期間涌現出一大批新時期優(yōu)秀黨員的代表，他們活躍在祖國建設的各條戰(zhàn)線上，其中有企業(yè)改革的先鋒，有帶領群眾致富的能手，有鞠躬盡瘁、死而后已的人民公仆，還有戰(zhàn)斗在抗擊“禽流感”一線的白衣戰(zhàn)士……，他們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇用自己的實踐印證了共產黨員的先進性，兌現了共產黨人的誓言。還有更多生活、工作在我們身邊的優(yōu)秀共產黨員，他們在工作中敢于創(chuàng)新、甘于奉獻，以實際行動積極踐行“xxxx”，正是這些千千萬萬普通的共產黨員使人民群眾看到了我們黨的先進性。*****同志就是我們*****公司先進黨員的代表。

一、認真學習“xxxx”重要思想，堅定共產主義理想信念

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx同志“xxxx”的重要思想，是黨在各個歷史時期的行動指南。時代在前進，黨的理論也在不斷地發(fā)展，尤其是當前我國正處于建設有中國特色社會主義新的歷史時期，作為一名基層企業(yè)的負責人****同志盡管一直從事企業(yè)的業(yè)務工作，但不管工作多么繁忙他從沒有間斷過對黨的政策、理論的學習，沒有放松對自己世界觀、人生觀的改造。

*****同志不僅堅持學習黨的理論知識，他還非常重視學以致用，堅持理論聯系實際，提高用理論知識解決當前社會紛繁蕪雜的政治、經濟問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，牢記入黨誓詞，堅持正確的人生觀、世界觀，努力為企業(yè)為社會主義建設貢獻自己的一切。正是這種與時俱進的學習態(tài)度，使*****同志具備了一個先進共產黨員應有的理論素質，為他在工作中積極踐行“xxxx”打下了良好的理論基礎。

二、敢于創(chuàng)新，甘于奉獻，開創(chuàng)****公司工作新局面

*****同志是XX年8月份調入2191.cn公司的，當時國內油品市場正處于持續(xù)低靡的狀態(tài)，每噸成品油價格一路下跌幅度近1000元，油品的銷售價格與進貨價格出現了多年未有的倒掛現象，給當時油庫的經營工作造成了極大的困難，造成了巨額的虧損。加之******公司當時還處于聯營階段，產權關系沒有完全理順，公司內部管理非?；靵y，由于進油不謹慎公司又承擔了600多萬元的資金損失。當時公司財務賬面上僅有20多萬元的資金卻擁有高達7000多萬元的貸款及外欠款，曾經紅火一時的******公司眼看就到了山窮水盡、資不抵債的地步。

面對當時嚴峻的經營狀況，********同志上任伊始，沒有講條件卸擔子，而是深入市場搞調查，發(fā)動大家疏通關系，千方百計取得省公司主要領導的支持，以先賣油后付款的辦法度過了最困難的階段；并積極調整庫存，努力降低庫存價位，擴大銷售量，盡可能回籠資金。從XX年9月份到12月末經過4個月的努力，在*******同志的努力下初步理順了*******公司的購銷、資金、管理等各種關系，加強了公司內部制度建設，提高了管理水平，增強了全體員工扭虧的信心，取得了階段性的成果，有效地遏住了虧損的勢頭，使******公司走上了良性發(fā)展的道路。XX年，*******公司在******同志的帶領下緊緊圍繞“扭虧增盈”的總目標，堅持形象創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，效益創(chuàng)新，振奮精神，知難而進，扎實工作，在市場環(huán)境復雜多變的情況下，生產經營取得了很好的效益和成績，不僅一舉扭轉了公司虧損的局面而且當年盈利700多萬元，為******公司進一步發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。

由于******同志長期頂著巨大的壓力，沒有星期天不分節(jié)假日長期奔波在外，患上了嚴重的高血壓和腰肌勞損，但是他沒有因為病痛請過一次假，推遲過一次會議?？梢哉f沒有*******同志這種堅韌不拔、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的忘我工作精神就沒有*****公司今天良好的經營局面，他的這種工作精神就是共產黨員先進性的最好體現。

三、牢記黨的宗旨，切實代表職工利益，做廣大職工的貼心人

“xxxx”的一個重要思想就是代表最廣大人民的根本利益，在基層企業(yè)，怎樣才算是代表人民的根本利益，怎樣才能體現人民的根本利益，****同志認為人民群眾的根本利益就是指廣大職工的根本利益，要代表廣大職工的根本利益，就必須讓廣大職工的切身利益得到保證，只有這樣廣大職工才能充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會獲得取之不盡、用之不竭的力量源泉。

*******同志在加強公司內部管理和財務核算的同時，嚴格遵守《勞動法》，對于職工應得的福利待遇、合理的要求，只要是反映到他那里，他都盡可能滿足，職工得到了實惠，積極性提高了，勞動效率自然也上去了。日常這樣的例子很多，顯得很瑣碎，但是******同志就是用自己的一言一行實踐著“xxxx”的重要思想，始終保持著黨同人民群眾的血肉聯系，讓廣大群眾切身體會到黨的先進性。

四、生活、工作嚴要求，永葆艱苦奮斗的革命本色

艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我國革命和建設取得勝利的重要保證，******同志積極響應黨的號召，生活上一直很簡樸，除了工作特殊需要外，堅持與職工同吃、同住，不參加、參與任何形式的宴會、聚餐，不收受任何人的禮品、禮物。*****同志不僅在生活上艱苦樸素，而且把黨的優(yōu)良作風體現在了工作上，他經常在會上講，公司要發(fā)展，不外乎兩個途徑，一個是開源，一個是節(jié)流，開源固然重要，節(jié)流更不可忽視。在*****同志的帶動下******公司加強了各種費用開支的管理，特別是把通訊費、車輛維修費、差旅費、業(yè)務招待費的“四項費用”的管理作為一項硬指標落實到各部門各環(huán)節(jié)中去，取得了良好的效果，在不影響各種工作正常進行的情況下，既節(jié)約了費用開支，又增加了公司的效益。*******同志艱苦奮斗的工作作風和生活態(tài)度，不僅使自己一塵不染，一身正氣，而且還以一個共產黨員的高風亮節(jié)和人格力量影響和帶動了廣大職工，把企業(yè)的精神文明建設推向了一個新的高潮。

總之，********同志的這些事跡真正體現了江總書記“xxxx”的要求，符合新時期企業(yè)共產黨員先進性的要求，是我公司優(yōu)秀黨員的代表。為此，在當前開展的保持共產黨員先進性教育活動中，公司黨支部要求全體黨員要向********同志學習，以“xxxx”和黨的xx大精神為指導，增強先進性意識，明確先進性標準，實踐先進性要求，在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面提升*******公司的整體實力和市場競爭力，提供堅強的組織保證。

第四篇：建筑公司經營經理事跡

建筑公司經營經理事跡

﹡同志于XX年9月被聘任為﹡﹡公司副經理，主管經營工作。任職以來，他認真學習鄧小平理論，努力實踐xx同志“xxxx”重要思想，擁護黨的路線、方針和政策?？炭嚆@研業(yè)務，熱愛本職工作，大膽進行改革，帶領經營工作人員在市場經濟的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻，取得了可喜的成績，得到了上級的好評。

一、狠抓經營管理，提高經營質量

上任伊始，﹡﹡﹡同志首先想到是如何加強經營管理，充分調動經營工作人員的積極性，加強經營工作人員的責任性。為此，他做了大量的調查了解工作，廣泛征求意見，掌握了本單位過去經營管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務聯系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應市場競爭的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經營管理方法。一是對介紹信的開具，嚴加管理，造冊登記，并協助聯系人到建設方了解其意向，杜絕了介紹信重復現象，同時對聯系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽的及時予以調換，保證市場競爭力；二是對經營預算實行承包責任管理，并根據經營過程上出現的問題及時調整承包范圍和內容，不斷完善，制訂了經營管理責任追究及獎勵辦法，極大地調動了經營人員的積極性，強化了責任性。全年參加投標20項，沒有一個項目因工作失誤而廢標。

二、開拓經營，搶占市場

在開展經營活動中，﹡﹡﹡同志大膽解放思想，開拓進取，實施自營為主，聯營、中介為輔的經營策略，為搶占市場，擴大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網，及時掌握經營信息，使承攬任務有明確目標。二是發(fā)動職工全員經營，并積極主動協助聯系人做好項目跟蹤工作，為中標打好基礎。三是根據﹡﹡經濟不發(fā)達，基建任務少的特點，跳出﹡﹡小圈子，把目標放在全國各地，在經濟發(fā)達地區(qū)占領了部份市場。一年來，他帶領經營人員及項目經理，跟蹤項目38個，總造價達億，輻射省內各市、州和新疆、青海、福建、廈門、四川、貴州、山東、北京等?。ㄊ小^(qū)）。參加投標20項，中標13項，中標率達65％，中標工程總造價13000萬元，占﹡﹡公司計劃10000萬元的130％，超額完成了全年的經營指標。

三、任勞任怨，樂于奉獻

刻苦鉆研業(yè)務，工作任勞任怨，無私奉獻，是﹡﹡﹡同志一大特點。﹡﹡﹡同志任現職之前是一位素質較高的項目經理，每年都有工程任務在手，經濟收入是可想而知的。聘任為﹡﹡公司經營經理后，由于﹡﹡公司人員多，底子薄，包袱重，起點低，又加之處于經濟不發(fā)達地區(qū)，連工資都不能按時發(fā)放，更談不上獎金、福利，就他個人經濟利益來說，一個在天上，一個在地下。但是，他不計較個人得失，他想到的是﹡﹡公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務使單位效益提高，讓職工過上小康生活。為些，他拼命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業(yè)務，不管氣候，環(huán)境多惡劣，路途有多遠，他都親自去聯系。他患有嚴重的胃病，這是從事經營工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉了許多尷尬的局面，贏得了建設方的信任。為了承攬施工任務，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不體，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時機，聯絡感情，建立業(yè)務往來，取得了明顯的效果。職工都說，﹡﹡﹡同志為了大家，忘了小家。

由于﹡﹡﹡同志的勤奮工作，﹡﹡公司取得了自成立以來最好的經營業(yè)績，為﹡﹡公司的穩(wěn)定和經濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

第五篇：石化公司先進共產黨員代表事跡

當前，一場以學習實踐“三個代表”為主要內容的保持共產黨員先進性的教育活動正在全黨范圍內廣泛深入地開展，在這期間涌現出一大批新時期優(yōu)秀黨員的代表，他們活躍在祖國建設的各條戰(zhàn)線上，其中有企業(yè)改革的先鋒，有帶領群眾致富的能手，有鞠躬盡瘁、死而后已的人民公仆，還有戰(zhàn)斗在抗擊“禽流感”一線的白衣戰(zhàn)士……，他們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇用自己的實踐印證了共產黨員的先進性，兌現了共產黨人的誓言。還有更多生活、工作在我們身邊的優(yōu)秀共產黨員，他們在工作中敢于創(chuàng)新、甘于奉獻，以實際行動積極踐行“三個代表”，正是這些千千萬萬普通的共產黨員使人民群眾看到了我們黨的先進性。xxxxx同志就是我們xxxxx公司先進黨員的代表。

一、認真學習“三個代表”重要思想，堅定共產主義理想信念

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，是黨在各個歷史時期的行動指南。時代在前進，黨的理論也在不斷地發(fā)展，尤其是當前我國正處于建設有中國特色社會主義新的歷史時期，作為一名基層企業(yè)的負責人xxxx同志盡管一直從事企業(yè)的業(yè)務工作，但不管工作多么繁忙他從沒有間斷過對黨的政策、理論的學習，沒有放松對自己世界觀、人生觀的改造。

xxxxx同志不僅堅持學習黨的理論知識，他還非常重視學以致用，堅持理論聯系實際，提高用理論知識解決當前社會紛繁蕪雜的政治、經濟問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，牢記入黨誓詞，堅持正確的人生觀、世界觀，努力為企業(yè)為社會主義建設貢獻自己的一切。正是這種與時俱進的學習態(tài)度，使xxxxx同志具備了一個先進共產黨員應有的理論素質，為他在工作中積極踐行“三個代表”打下了良好的理論基礎。

二、敢于創(chuàng)新，甘于奉獻，開創(chuàng)xxxx公司工作新局面

xxxxx同志是2001年8月份調入2191.cn公司的，當時國內油品市場正處于持續(xù)低靡的狀態(tài)，每噸成品油價格一路下跌幅度近1000元，油品的銷售價格與進貨價格出現了多年未有的倒掛現象，給當時油庫的經營工作造成了極大的困難，造成了巨額的虧損。加之xxxxxx公司當時還處于聯營階段，產權關系沒有完全理順，公司內部管理非常混亂，由于進油不謹慎公司又承擔了600多萬元的資金損失。當時公司財務賬面上僅有20多萬元的資金卻擁有高達7000多萬元的貸款及外欠款，曾經紅火一時的xxxxxx公司眼看就到了山窮水盡、資不抵債的地步。

面對當時嚴峻的經營狀況，xxxxxxxx同志上任伊始，沒有講條件卸擔子，而是深入市場搞調查，發(fā)動大家疏通關系，千方百計取得省公司主要領導的支持，以先賣油后付款的辦法度過了最困難的階段；并積極調整庫存，努力降低庫存價位，擴大銷售量，盡可能回籠資金。從～年9月份到12月末經過4個月的努力，在xxxxxxx同志的努力下初步理順了xxxxxxx公司的購銷、資金、管理等各種關系，加強了公司內部制度建設，提高了管理水平，增強了全體員工扭虧的信心，取得了階段性的成果，有效地遏住了虧損的勢頭，使xxxxxx公司走上了良性發(fā)展的道路。～年，xxxxxxx公司在xxxxxx同志的帶領下緊緊圍繞“扭虧增盈”的總目標，堅持形象創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，效益創(chuàng)新，振奮精神，知難而進，扎實工作，在市場環(huán)境復雜多變的情況下，生產經營取得了很好的效益和成績，不僅一舉扭轉了公司虧損的局面而且當年盈利700多萬元，為xxxxxx公司進一步發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。

由于xxxxxx同志長期頂著巨大的壓力，沒有星期天不分節(jié)假日長期奔波在外，患上了嚴重的高血壓和腰肌勞損，但是他沒有因為病痛請過一次假，推遲過一次會議。可以說沒有xxxxxxx同志這種堅韌不拔、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的忘我工作精神就沒有xxxxx公司今天良好的經營局面，他的這種工作精神就是共產黨員先進性的最好體現。

三、牢記黨的宗旨，切實代表職工利益，做廣大職工的貼心人

“三個代表”的一個重要思想就是代表最廣大人民的根本利益，在基層企業(yè)，怎樣才算是代表人民的根本利益，怎樣才能體現人民的根本利益，xxxx同志認為人民群眾的根本利益就是指廣大職工的根本利益，要代表廣大職工的根本利益，就必須讓廣大職工的切身利益得到保證，只有這樣廣大職工才能充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會獲得取之不盡、用之不竭的力量源泉。

xxxxxxx同志在加強公司內部管理和財務核算的同時，嚴格遵守《勞動法》，對于職工應得的福利待遇、合理的要求，只要是反映到他那里，他都盡可能滿足，職工得到了實惠，積極性提高了，勞動效率自然也上去了。日常這樣的例子很多，顯得很瑣碎，但是xxxxxx同志就是用自己的一言一行實踐著“三個代表”的重要思想，始終保持著黨同人民群眾的血肉聯系，讓廣大群眾切身體會到黨的先進性。

四、生活、工作嚴要求，永葆艱苦奮斗的革命本色

艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我國革命和建設取得勝利的重要保證，xxxxxx同志積極響應黨的號召，生活上一直很簡樸，除了工作特殊需要外，堅持與職工同吃、同住，不參加、參與任何形式的宴會、聚餐，不收受任何人的禮品、禮物。xxxxx同志不僅在生活上艱苦樸素，而且把黨的優(yōu)良作風體現在了工作上，他經常在會上講，公司要發(fā)展，不外乎兩個途徑，一個是開源，一個是節(jié)流，開源固然重要，節(jié)流更不可忽視。在xxxxx同志的帶動下xxxxxx公司加強了各種費用開支的管理，特別是把通訊費、車輛維修費、差旅費、業(yè)務招待費的“四項費用”的管理作為一項硬指標落實到各部門各環(huán)節(jié)中去，取得了良好的效果，在不影響各種工作正常進行的情況下，既節(jié)約了費用開支，又增加了公司的效益。xxxxxxx同志艱苦奮斗的工作作風和生活態(tài)度，不僅使自己一塵不染，一身正氣，而且還以一個共產黨員的高風亮節(jié)和人格力量影響和帶動了廣大職工，把企業(yè)的精神文明建設推向了一個新的高潮。

總之，xxxxxxxx同志的這些事跡真正體現了江總書記“三個代表”的要求，符合新時期企業(yè)共產黨員先進性的要求，是我公司優(yōu)秀黨員的代表。為此，在當前開展的保持共產黨員先進性教育活動中，公司黨支部要求全體黨員要向xxxxxxxx同志學習，以“三個代表”和黨的十六大精神為指導，增強先進性意識，明確先進性標準，實踐先

進性要求，在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面提升xxxxxxx公司的整體實力和市場競爭力，提供堅強的組織保證。

二00五年九月二十二日