第一篇：呼和浩特石化公司企業(yè)文化

中石油

呼和浩特石化公司 企業(yè)文化手冊(cè)

PART 1 前言

讓文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

做人要做有精神的人，做企業(yè)要做有靈魂的企業(yè)，文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是企業(yè)在自身長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累、倡導(dǎo)、篩選、提煉而成的一套價(jià)值觀念，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

新世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)在深層次的文化競(jìng)爭(zhēng)力。大慶精神鐵人精神激勵(lì)著幾代石油人艱苦奮斗，也激勵(lì)著呼石化人扎根草原、開拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)。在傳承與弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，呼石化培育出了具有當(dāng)?shù)靥厣尿E馬品性——忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取，為沖刺500萬(wàn)項(xiàng)目順利建成、投產(chǎn)一次成功，充分證明了企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的逐年推進(jìn)，文化企業(yè)已經(jīng)成為呼石化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和全體員工的共識(shí)。然而，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，更不是一勞永逸的事情。站在新的歷史起點(diǎn)上，呼石化未來(lái)的愿景是——打造受人尊重的一流煉廠。

如何才能實(shí)現(xiàn)呼石化之夢(mèng)？我們必須做到志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地。面對(duì)過(guò)去的付出和已經(jīng)取得的成績(jī)，切不可松懈自滿、止步不前。國(guó)內(nèi)外石油形勢(shì)風(fēng)云變幻，管理精細(xì)化程度提高的必然要求，都需要我們繼續(xù)繼承大慶精神鐵人精神，秉承忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取的駿馬品性，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取，將對(duì)“一流”的承諾和追求深植于自己內(nèi)心之中，矢志不渝地追求一流，使“一流”成為呼石化的文化基因，使文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，幫助我們邁向基業(yè)長(zhǎng)青的美好愿景。

總經(jīng)理：杜吉洲

黨委書記：陳匯明

PART2 公司概況

中國(guó)石油呼和浩特石化公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。公司原名“呼和浩特?zé)捰蛷S”，是國(guó)家“八五”重點(diǎn)工程之一，與二連油田開發(fā)/阿塞輸油管線并稱為內(nèi)蒙古三項(xiàng)石油工程。

公司自1988年開始籌建，1990年7月29日破土動(dòng)工，1992年9月29日投產(chǎn)成功。中國(guó)石油重組改制后，育2000年7月劃歸中國(guó)石油天然氣股份有限公司直接管理，并正式更名為“中國(guó)石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司”。

建廠以來(lái)，公司不斷深化企業(yè)改革，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，與時(shí)俱進(jìn)抓管理，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，一心一意謀發(fā)展，為內(nèi)蒙古自治區(qū)和周邊省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的歷史貢獻(xiàn)，先后榮獲“安康杯”競(jìng)賽示范單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)守合同重信用單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位、內(nèi)蒙古自治區(qū)社會(huì)管理綜合治理“長(zhǎng)安杯”先進(jìn)單位、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。

公司現(xiàn)有員工2000余人，原油加工能力為每年500萬(wàn)噸，以加工長(zhǎng)慶原油和二連原油為主。現(xiàn)有常壓蒸餾、催化裂化等14套煉油裝置及配套系統(tǒng)，1套15萬(wàn)噸/年聚丙烯化工裝置，可生產(chǎn)170萬(wàn)噸汽油，210萬(wàn)噸柴油，20萬(wàn)噸航空煤油，15萬(wàn)噸聚丙烯等石油化工產(chǎn)品，主要銷往內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國(guó)，每年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億元以上，稅費(fèi)70億元以上。

PART 3 發(fā)展階段

1984年，時(shí)任中共中央總書記的胡耀邦同志在中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理余秋里，國(guó)務(wù)院副總理康世恩的陪同下視察華北油田，作出在內(nèi)蒙古地區(qū)開發(fā)油田，建設(shè)煉油廠，發(fā)展內(nèi)蒙古石油工業(yè)的指示。

籌建投產(chǎn)（1988~1992）

1988年，“華北石油管理局二連石油勘探開發(fā)公司呼和浩特?zé)捰蛷S籌建處”成立； 1990年，國(guó)家計(jì)委正式批準(zhǔn)了開工報(bào)告，工程正式破土動(dòng)工； 1992年，一期工程建成投產(chǎn)。

穩(wěn)步發(fā)展（1992~2007）

在十余年的穩(wěn)步發(fā)展期，呼和浩特石化公司通過(guò)一系列技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)能力，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生存能力、適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。

2002年，新建10萬(wàn)噸/年催化重整裝置和20萬(wàn)噸/年柴油加氫精制裝置開車一次成功，使93#汽油產(chǎn)量大幅增加，柴油質(zhì)量明顯提高；

2003年，聚丙烯增上兩個(gè)聚合釜，生產(chǎn)能力由原來(lái)的1.5萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到2.3萬(wàn)噸/年；

2004年，20萬(wàn)噸/年柴油加氫精制裝置改造為25萬(wàn)噸/年加氫降凝裝置，-35#柴油的產(chǎn)能大大提高；

2005年，常減壓裝置由130萬(wàn)噸/年改造為150萬(wàn)噸/年，同時(shí)實(shí)施重油深加工改造，催化裂化裝置由60萬(wàn)噸/年擴(kuò)能到90萬(wàn)噸/年，氣體分餾裝置由9萬(wàn)噸/年改造為25萬(wàn)噸/年；

2006年，新建3萬(wàn)噸/年MTBE裝置和3萬(wàn)噸/年苯抽提裝置開工投產(chǎn)。

跨越發(fā)展（2007年至今）

近年來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，成品油需求大幅增長(zhǎng)，供需矛盾凸顯，呼和浩特石化公司迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

2007年，集團(tuán)公司向國(guó)家發(fā)改委呈報(bào)呼和浩特石化公司500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目；

2009年12月8日，500萬(wàn)噸/煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目獲國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批復(fù)；

2010年，項(xiàng)目正式動(dòng)工，作為當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古自治區(qū)“一號(hào)能源工程”、呼和浩特市的“一號(hào)重點(diǎn)工程”，深受集團(tuán)公司和地方政府的關(guān)懷重視； 2012年7月，500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目工程全面中交。同年10月，500萬(wàn)項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)同規(guī)模煉油企業(yè)建設(shè)工期最短，并一次投產(chǎn)成功的好成績(jī)。

PART4 企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源

創(chuàng)造和諧

奉獻(xiàn)能源，堅(jiān)持資源、市場(chǎng)、國(guó)際化戰(zhàn)略，打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，保障國(guó)家能源安全，保障油氣市場(chǎng)平穩(wěn)供應(yīng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的油氣產(chǎn)品與服務(wù)。

創(chuàng)造和諧，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的和諧；踐行以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與員工的和諧。

PART4 企業(yè)精神

企業(yè)精神：愛國(guó)

創(chuàng)業(yè)

求實(shí)

奉獻(xiàn)

中國(guó)石油企業(yè)精神就是以“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的大慶精神。

愛國(guó)

為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神 創(chuàng)業(yè)

獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神 求實(shí)

講求科學(xué)、三老四嚴(yán)的求實(shí)精神 奉獻(xiàn)

胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神

大慶精神的核心是愛國(guó)，本質(zhì)是“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”。鐵人精神是大慶精神的人格化、具體化。兩者一般同時(shí)表述為“大慶精神鐵人精神”。

PART4 企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀：我為祖國(guó)獻(xiàn)石油

牢記石油報(bào)國(guó)的崇高使命，始終與祖國(guó)同呼吸共命運(yùn)，承擔(dān)起保障國(guó)家能源安全的重任。胸懷報(bào)國(guó)之志，恪守興油之責(zé)，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，拼搏奉獻(xiàn)。

三代鐵人

鐵人——王進(jìn)喜

上世紀(jì)60年代，石油戰(zhàn)線涌現(xiàn)第一代鐵人王進(jìn)喜，喊出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的錚錚誓言，感人了一代又一代人矢志為國(guó)奉獻(xiàn)。

新時(shí)期鐵人——王啟民

上世紀(jì)90年代，又涌現(xiàn)新時(shí)期鐵人王啟民，“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”，不斷攀登科技找油新高峰。

大慶新鐵人——李新民

今天，在大慶這片熱土上，又涌現(xiàn)鐵人傳人李新民，“就是拼上命，也要讓鐵人隊(duì)伍的紅旗永遠(yuǎn)鮮艷”，體現(xiàn)出新一代鐵人的熱心丹心。

PART4

企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信

創(chuàng)新

業(yè)績(jī)

和諧

安全

誠(chéng)信

立誠(chéng)守信，言真行實(shí) 創(chuàng)新

與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越

誠(chéng)信是基石

創(chuàng)新是動(dòng)力

和諧

團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧

業(yè)績(jī)是目標(biāo)

和諧是保障

安全是前提 安全

以人為本，安全第一

PART4

企業(yè)標(biāo)識(shí)

司旗

司徽

司歌

企業(yè)標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)圖樣為“寶石花”，色澤為紅色和黃色，取中國(guó)國(guó)旗基本色并體現(xiàn)石油和天然氣的行業(yè)特點(diǎn)。標(biāo)識(shí)整體呈圓形，寓意中國(guó)石油全球化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。十等分的花瓣圓形，象征中國(guó)石油多項(xiàng)主管業(yè)務(wù)的集合。紅色基底凸顯方形一角，不僅體現(xiàn)中國(guó)石油的深厚基礎(chǔ)，而且寓意中國(guó)石油無(wú)限的凝聚力與創(chuàng)造力。外觀呈花朵狀，體現(xiàn)中國(guó)石油注重環(huán)境，創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧的社會(huì)責(zé)任。標(biāo)識(shí)的中心太陽(yáng)初升，光芒四射，象征著中國(guó)石油朝氣蓬勃，前程似錦。

司旗、司徽、司歌：司旗由企業(yè)標(biāo)識(shí)和“中國(guó)石油”字樣組成，底色為淡藍(lán)色。司徽為企業(yè)標(biāo)識(shí)圖形的徽章。司歌《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》，是一首謳歌石油工人的歌曲，展現(xiàn)了石油工人氣壯山河的豪邁氣概，反應(yīng)了石油人的價(jià)值追求。

PART5

公司愿景

公司愿景：打造受人尊重的一流煉廠

“志不立，天下無(wú)可成之事”。志在一流者才可避免淪為末流。即使身處邊疆，我們?nèi)匀荒繕?biāo)高遠(yuǎn)。我們矢志不渝的愿景，就是“打造受人尊重的一流煉廠”。

●實(shí)現(xiàn)一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)、營(yíng)造一流的環(huán)境、建設(shè)一流的隊(duì)伍、培育一流的文化

●贏得社會(huì)尊重、贏得同行尊重、贏得客戶尊重、贏得媒體尊重、贏得員工尊重

●階段目標(biāo)：創(chuàng)建“三精企業(yè)”——建設(shè)精品煉廠、打造精英隊(duì)伍、弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神

PART5

公司愿景

尊重資源

●資源是有限的，作為資源型企業(yè)，尊重資源是我們義不容辭的責(zé)任；資源是多樣的，作為社會(huì)公民，尊重資源應(yīng)該善于整合一切自然資源、人才資源、社會(huì)資源。

●尊重資源不僅僅是愛護(hù)和珍惜資源，更是一種全新的科學(xué)發(fā)展觀，是文明社會(huì)的必然要求。

精煉價(jià)值

●我們致力于用智慧和責(zé)任感，用精細(xì)的管理，精進(jìn)的信念，將輸入的資源進(jìn)行最大程度的開發(fā)和利用，深度挖掘，將資源所蘊(yùn)含的深層價(jià)值萃取出來(lái)，由粗放到集約，在有限的資源中精煉無(wú)限的價(jià)值。

●精煉價(jià)值不僅是資源利用的最大化，更是一種持續(xù)改善、精益求精的精神，是不斷自我超越的內(nèi)在追求。

成就員工

●尊重員工：尊重員工所創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)員工負(fù)責(zé)，給予員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓肯干事、能干事、干實(shí)事的員工得到公平的回報(bào)。

●愛護(hù)員工：體恤員工，關(guān)懷員工，想員工之所想，急員工之所急，將員工看作為企業(yè)大家庭的一員，讓員工能感受到企業(yè)的溫暖。

●與員工共成長(zhǎng)：以人為本，助力員工成長(zhǎng)，為員工提供良好的培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)，將員工看成事業(yè)伙伴，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，與員工一道實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

回報(bào)社會(huì)

●企業(yè)不僅是股東和企業(yè)家的，歸根到底是社會(huì)的。作為一個(gè)大型資源型國(guó)企，利潤(rùn)并非唯一的追求，社會(huì)責(zé)任是天然肩負(fù)的使命，我們要以虔誠(chéng)之心，哺育生我養(yǎng)我的土地。

●我們懷著奮進(jìn)的豪情，也懷著對(duì)社會(huì)的感恩之心，關(guān)注環(huán)保，保護(hù)生存環(huán)境；服務(wù)地方，融洽地企關(guān)系；扶危濟(jì)困，弘揚(yáng)慈善精神，為建設(shè)一個(gè)美好和諧的社會(huì)而努力。

●呼石化地處內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū)，我們盡心盡力維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)邊疆發(fā)展。

PART5

公司使命

呼和浩特石化公司在秉承和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，培育形成了具有自身特色的駿馬文化，文化品性定位為——忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取?！裰艺\(chéng)——喝醉的牧人只要跨上馬鞍，馬就會(huì)把主人安全送回家?！窬礃I(yè)——馬是草原人不可或缺的交通工具和工作伙伴。●進(jìn)取——馬背上的勇士，曾經(jīng)開疆拓土，征服世界。

駿馬是草原的象征，駿馬的“忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取”品性，是中國(guó)石油“愛國(guó)、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神在草原的具體體現(xiàn)，與大慶精神鐵人精神一脈相承。

●大慶精神的核心是愛國(guó)，駿馬品性的第一要求就是忠誠(chéng)，忠誠(chéng)于國(guó)家，忠誠(chéng)于事業(yè)，忠誠(chéng)于崗位，牢記“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的崇高使命，為油拼搏，為油奉獻(xiàn)。

●敬業(yè)精神就是“寧可少活二十年，也要拿下大油田”，就是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，就是求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)。

●呼石化要打造收人尊重的一流煉廠，支撐中石油成為“世界水平綜合性國(guó)際能源公司”的愿景，必須依靠發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，如同草原上的駿馬，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，永不滿足，始終不渝地追求一流。

PART5

價(jià)值原則

責(zé)任立根本

●無(wú)論個(gè)人或者企業(yè)，作為社會(huì)的一份子，都不是為了索取而生存，責(zé)任才是立身之本；責(zé)任不是強(qiáng)加給我們的負(fù)擔(dān)，而是我們最基本的底線。

●對(duì)個(gè)人而言，首先是崗位責(zé)任，嚴(yán)守職業(yè)道德，貢獻(xiàn)崗位價(jià)值，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為組織發(fā)展盡心盡力。

●對(duì)企業(yè)而言，要為客戶負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，健康發(fā)展。

規(guī)則成方圓

●天圓地方，外圓內(nèi)方，“方圓”不僅是宇宙觀，也是呼石化人的倫理觀和事業(yè)觀；“規(guī)，所以為圓之器也；矩，所以為方之器也”。規(guī)則是企業(yè)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則面前一律平等。

●規(guī)則是一種契約精神，超越隨機(jī)和無(wú)序，倡導(dǎo)用制度和機(jī)制管理企業(yè)，遵守程序和流程，在規(guī)則允許的范圍內(nèi)，包容各種思想和行為?！褚?guī)則是一種組織意識(shí)，超越“人治”和“人情”，強(qiáng)調(diào)有意識(shí)地區(qū)分個(gè)人行動(dòng)和組織行為，個(gè)人意愿服從組織規(guī)則，將個(gè)人利益與組織意愿有機(jī)融合。

學(xué)習(xí)生力量

●這是一個(gè)日新月異的社會(huì)，唯一不變的就是變化。面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)革新、管理問(wèn)題，需要我們持續(xù)地學(xué)習(xí)新理念，新方法，新技術(shù)，活到老，學(xué)到老。

●“打造受人尊重的一流煉廠”是呼石化的愿景，面對(duì)這一目標(biāo)，對(duì)比我們的現(xiàn)狀，無(wú)論是技術(shù)還是管理，無(wú)論是觀念還是行為，都需要我們做出切實(shí)的改進(jìn)，學(xué)習(xí)是超越自我的不二法門。

苦干求發(fā)展

●我們要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延安精神，吃苦在前，享樂在后，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

●我們要傳承為國(guó)爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)氣的鐵人精神，為公司發(fā)展練一身硬功夫，真本事，成為石油行業(yè)的表率。●我們要艱苦創(chuàng)業(yè)、“三老四嚴(yán)”的大慶精神，不斷開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，強(qiáng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

和諧致長(zhǎng)遠(yuǎn)

●任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開穩(wěn)定祥和的內(nèi)部和外部環(huán)境。只有在和諧的環(huán)境和氛圍中，才能一心一意謀求持續(xù)發(fā)展。

●和諧不僅僅是和睦相處、一團(tuán)和氣，讓最合適的人做最合適的事，讓有價(jià)值的人得到應(yīng)有的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”，才是最終極的和諧?！駥?shí)現(xiàn)和諧，就要更加關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，不搞短期行為，不謀求個(gè)人私利。我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工和諧相處，廠區(qū)與礦區(qū)相得益彰；我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和集團(tuán)公司和諧，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)自我定位，堅(jiān)持發(fā)展，創(chuàng)建未來(lái)；我們要實(shí)現(xiàn)地企關(guān)系和諧，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)地方發(fā)展；我們要實(shí)現(xiàn)自然和資源和諧，節(jié)約環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，還人類碧水藍(lán)天。

經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)導(dǎo)向

誠(chéng)信守諾

合作共贏

管理理念：人才為本

制度為鋼

關(guān)注細(xì)節(jié)

強(qiáng)化執(zhí)行

人才理念：德才兼?zhèn)湔撊瞬?/p>

能績(jī)雙優(yōu)選人才

利義并重留人才

不拘一格用人才 安全理念：安全至上

全員參與

防微杜漸

嚴(yán)于始終 HSE理念：綠色草原

清潔能源

關(guān)注健康

關(guān)愛生命 生產(chǎn)理念：嚴(yán)守規(guī)程

確保安全

追求平穩(wěn)

注重質(zhì)量 廉潔理念：干凈做事

清白做人

勤廉成業(yè)

正氣興企 民族理念：平等尊重

和諧包容

團(tuán)結(jié)互助

共榮共進(jìn)

PART5

行為準(zhǔn)則

通用行為準(zhǔn)則：誠(chéng)信仁厚為本 公司利益為重

紀(jì)律準(zhǔn)則為綱

學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要 領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則：前瞻進(jìn)取

求真務(wù)實(shí)

開放包容

清正廉潔 管理者行為準(zhǔn)則：勇?lián)?zé)任

有效執(zhí)行

合作共享

律己育人 一般員工行為準(zhǔn)則：令行禁止

敬業(yè)愛崗

績(jī)優(yōu)技強(qiáng)

用心服務(wù)

一、通用行為準(zhǔn)則

誠(chéng)信仁厚為本

闡釋：不做損害他人利益的事情，按規(guī)則辦事，兌現(xiàn)承諾；以仁厚凝聚人心、獲取客戶資源，贏得信賴和尊重。行為要求：

●恪守公司的商業(yè)原則和價(jià)值觀，對(duì)人寬容，對(duì)事嚴(yán)格，不隨意惡意猜測(cè)、評(píng)價(jià)別人。

●坦誠(chéng)待人，不隨意承諾，但對(duì)承諾過(guò)的事情保證兌現(xiàn)。

●以一顆感恩的心看待世界、感恩社會(huì)、感恩地方、感恩企業(yè)、感恩我們的愛人和敵人。

●以負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀公正地評(píng)價(jià)人，而不是過(guò)多考慮個(gè)人呢感情和私人關(guān)系。●能夠?qū)捜莶煌愿竦娜?，善于從正面角度觀察和感受他人。

公司利益為重

闡釋：具有大局意識(shí)，以有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，以組織和團(tuán)隊(duì)利益作為做事、評(píng)判的根本標(biāo)準(zhǔn)。行為要求：

●把公司利益擺在部門利益之上，把部門利益擺在個(gè)人利益之上。

●任何時(shí)候都不在下屬員工面前表露與公司發(fā)展背向的行動(dòng)或者語(yǔ)言?！癞?dāng)其他部門的工作影響到本部門的工作流程時(shí)，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，給出中肯的意見，有可能時(shí)適當(dāng)調(diào)整自己的工作。

●向其他部門提出有建設(shè)性的意見，而不是只指出他人的缺點(diǎn)。

●職責(zé)要清楚，界限要模糊，在部門間出現(xiàn)灰色地帶（職責(zé)劃分不清）時(shí)，先主動(dòng)承擔(dān)工作，然后再清理工作職責(zé)。

紀(jì)律綱為要

闡釋：堅(jiān)決服從命令，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不擅自破壞規(guī)則，以激勵(lì)懲罰措施貫徹紀(jì)律準(zhǔn)則的落實(shí)。行為要求：

●規(guī)則面前人人平等，天子犯法與庶民同罪。

●出現(xiàn)問(wèn)題不包庇，不隱瞞，不通融，不做私下交易。

●努力建立健全相關(guān)制度，推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，形成系統(tǒng)的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?！駮r(shí)刻保持強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度?！駥?duì)違反基本功德和企業(yè)基本價(jià)值準(zhǔn)則的事情予以嚴(yán)厲懲處?！癜l(fā)現(xiàn)他人違反紀(jì)律，即使給予提醒和警告。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要

闡釋：不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用積極的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題，在工作中尋求創(chuàng)造，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為支撐企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)。

●不妄自菲薄，堅(jiān)信通過(guò)努力學(xué)習(xí)可以解決一切困難。

●不夜郎自大，能夠看到自身不足，并通過(guò)學(xué)習(xí)努力補(bǔ)齊短板，●善于學(xué)習(xí)，珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主動(dòng)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！癯掷m(xù)學(xué)習(xí)，不斷開闊思路和眼界，不斷革新觀念、提高技能。

●鉆研業(yè)務(wù)，不僅執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)定，更要探究流程背后的深層原因，關(guān)注出新點(diǎn)子的機(jī)會(huì)。

●能夠跳出常規(guī)慣例的束縛，能夠提出分析問(wèn)題、思考問(wèn)題的新角度、新思路，在無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒時(shí)，創(chuàng)造性處理突發(fā)情況。

領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則

前瞻進(jìn)取

闡釋：公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的領(lǐng)航者與開拓者，必須具有超前思維和宏觀把控能力，能夠迅速捕捉前沿信息，積極開拓進(jìn)取，確保企業(yè)保持戰(zhàn)略領(lǐng)先。行為要求：

●了解行業(yè)內(nèi)正在發(fā)生的各類變化，從中分析對(duì)本企業(yè)和領(lǐng)域的影響

●研究并從各種途徑了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)的行動(dòng)變化，并與其他同事分享和分析這些信息。

●根據(jù)企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，從經(jīng)營(yíng)的角度為企業(yè)整體或分屬單元進(jìn)行定位。●能夠從幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度，不斷提出和試行改進(jìn)方案?！褚怨镜睦鏋榧喝?，快速對(duì)市場(chǎng)及外部環(huán)境變化作出反應(yīng)。

求真務(wù)實(shí)

闡釋：公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的指揮者，必須有踏實(shí)、求真、實(shí)事求是的工作態(tài)度，不搞形式主義，不睦虛名。行為要求：

●以實(shí)力為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)員工穩(wěn)健做事，踏實(shí)做人，不冒進(jìn)，不浮躁 ●腳踏實(shí)地，一絲不茍地做好本職工作。

●鼓勵(lì)員工說(shuō)真話、辦真事、寫真言，不因意見不統(tǒng)一就給小鞋穿。

●敢于公開表達(dá)自己真實(shí)的想法或者意見，不弄虛作假，不捂蓋子，不隱瞞錯(cuò)誤。

●遵守職業(yè)道德，堅(jiān)守價(jià)值準(zhǔn)則，為了捍衛(wèi)正義或組織利益，敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，對(duì)不良行為表現(xiàn)明確有力的拒絕。

開放包容

闡釋：公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不能將精力僅僅聚焦于內(nèi)部，眼界要開闊，以開放的心態(tài)接受新鮮事物，在特定的情況下，以包容的心態(tài)允許員工犯錯(cuò)。行為要求：

●領(lǐng)導(dǎo)者必須具備開放的事業(yè)思維，具有高度的大局觀。

●立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法和手段，并合理運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。

●避免過(guò)分的本位主義和地方主義。

●保持積極開放的心態(tài)，樂觀、豁達(dá)，富有韌性。●以包容的心態(tài)對(duì)待企業(yè)，對(duì)待員工，不錙銖必較。

●以負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀公正地評(píng)價(jià)人，而不是過(guò)多考慮個(gè)人感情，能夠?qū)捜莶煌愿竦娜恕?/p>

清正廉潔

闡釋：公司的領(lǐng)導(dǎo)者是國(guó)有資產(chǎn)的管理者，必須以身作則，廉潔奉公，一身正氣，在報(bào)酬以外絕不拿企業(yè)的一針一線，做一個(gè)干干凈凈的領(lǐng)導(dǎo)者。行為要求：

●嚴(yán)守法紀(jì)，不貪贓枉法?！癖M責(zé)，不以權(quán)謀私?！衿D苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)。

●不利用職務(wù)上的便利為自己和特定關(guān)系人謀取私利。

管理者行為準(zhǔn)則

勇?lián)?zé)任

闡釋：管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。責(zé)任面前沒有任何借口，不逃避，不拖延，主動(dòng)承擔(dān)更大責(zé)任；尊重所從事的工作，用心做每一件事，關(guān)注細(xì)節(jié)。行為要求：

●注意言行舉止，恪守道德觀念，不做對(duì)社會(huì)、對(duì)公司不利的事情?！衩鞔_個(gè)人對(duì)于公司的價(jià)值和責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

●勇于承擔(dān)工作責(zé)任，善于解決困難，面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮、不放棄。●不推卸責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題從自身找原因，反對(duì)找借口和客觀理由。●在得到授權(quán)的范圍內(nèi)，積極爭(zhēng)取承擔(dān)完整的責(zé)任。

●分清工作任務(wù)的輕重緩急，制定計(jì)劃，科學(xué)安排時(shí)間，有效履行責(zé)任。

有效執(zhí)行

闡釋：部門管理者承擔(dān)著承上啟下的重要功能，需要能夠深刻地理解公司的要求，并能夠深刻地理解公司的要求，并能夠統(tǒng)籌安排，整合資源、監(jiān)督執(zhí)行。行為要求：

●明確公司的整體目標(biāo)對(duì)自身崗位的具體要求，并根據(jù)這些要求執(zhí)行平時(shí)的管理行為。

●對(duì)部門內(nèi)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，將部門的目標(biāo)與自己的切身利益相聯(lián)系?！穸ㄆ跈z查部門目標(biāo)完成情況，并于其他員工溝通。

●根據(jù)工作的內(nèi)容和下屬員工的能力狀況、發(fā)展需求，有序地分配任務(wù)?！駥?duì)企業(yè)急需要解決的問(wèn)題策劃具體方案，并能夠強(qiáng)有力地執(zhí)行下去，直到看到改善結(jié)果。

合作共享

闡釋：從全局利益出發(fā)，愿意與本部門或其它部門的同時(shí)合作，分享信息、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，建立信任和相互支持的工作關(guān)系。行為要求：

●以公司和團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)誠(chéng)信，不嫉賢妒能?！駱芬夂献?、樂意分享一切與工作有關(guān)的資源和成果。

●主動(dòng)為部門內(nèi)外相關(guān)人員開展工作提供必要的信息，建立信任和相互支持的工作關(guān)系。

●及時(shí)回應(yīng)其他部門的要求，以確保工作的順利進(jìn)行。

●不居功自傲，不好大喜功，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，注重團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

律己育人

闡釋：嚴(yán)格要求自己，不斷提高個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)；能夠有意識(shí)、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，公平對(duì)待每位下屬員工，為下屬提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。行為要求：

●有意識(shí)地提高自身的專業(yè)能力、管理水平和個(gè)人績(jī)效?！駠?yán)格要求自己，為同事做楷模和榜樣。

●為員工發(fā)展努力提供必要的支持，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)掘、吸納和培養(yǎng)可塑之才。

●發(fā)揮下屬員工的潛能，將其安排在最合適的崗位，明確傳達(dá)對(duì)下屬的期望?！窆u(píng)價(jià)下屬員工的工作，合理、有效地進(jìn)行激勵(lì)，做受人尊敬的管理者。

一般員工行為準(zhǔn)則

令行禁止

闡釋：尊重領(lǐng)導(dǎo)決定，有行動(dòng)命令就及時(shí)行動(dòng)，有停止命令就及時(shí)停止，不因個(gè)人因素影響整體。行動(dòng)要求：

●嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、紀(jì)律要求、操作規(guī)范等。

●服從上級(jí)指示，在必要時(shí)能犧牲個(gè)人利益以確保公司、部門利益。

●不抱怨、不埋怨，不陽(yáng)奉陰違，不帶不滿情緒工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。●在工作推進(jìn)與他人有異議時(shí)積極發(fā)表個(gè)人意見，或可以通過(guò)其他途徑申訴，但為了確保公司、部門整體利益，應(yīng)服從上級(jí)工作安排。

敬業(yè)愛崗

闡釋：遵守紀(jì)律，干一行愛一行，對(duì)本職工作精益求精。行為要求：

●熱愛本職工作，不浮躁，不眼高手低。

●兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，一絲不茍地做好本職工作?！穹婪讹L(fēng)險(xiǎn)，隱患止于本崗位。

●認(rèn)真做好每一件小事，一次做好、做實(shí)。

●對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)信息、內(nèi)部員工情況充分了解?！衲軌虿粩嗫偨Y(jié)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)和流程，追求業(yè)務(wù)革新。

績(jī)優(yōu)技強(qiáng)

闡釋：注重績(jī)效，以實(shí)際成果作為衡量工作是否成功的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)提高專業(yè)水平，爭(zhēng)做技術(shù)能手，全方位提高自身能力。行為要求：

●注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，以成果為導(dǎo)向，做事情目標(biāo)明確，計(jì)劃周全?！穹e極承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)力爭(zhēng)工作成果和效益的最大化。

●加強(qiáng)個(gè)人進(jìn)步和完善，不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作技能?！裆朴谙蛲聦W(xué)習(xí)，善于與同事分享，提高團(tuán)隊(duì)整體作業(yè)能力?！癫粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，勇于鉆研和挑戰(zhàn)。

用心服務(wù)

闡釋：?jiǎn)T工要將企業(yè)內(nèi)外的人都看作是自己的客戶，以一顆服務(wù)之心，對(duì)待企業(yè)內(nèi)部、外部用戶，以精良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。行為要求：

●將企業(yè)個(gè)部門、個(gè)環(huán)節(jié)的同事看作是自己客戶，每一次工作的提交就是給客戶提供一份答卷。

●及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)外部客戶需求，不區(qū)別對(duì)待，提供細(xì)致周到的幫助。

●及時(shí)響應(yīng)內(nèi)外部客戶問(wèn)題，對(duì)于自己解決不了貨非崗位職責(zé)的問(wèn)題，主動(dòng)尋求更有效的資源，直到問(wèn)題解決。

●換位思考，能夠在幫助同事解決問(wèn)題過(guò)程中獲得成就感和滿足感。

●細(xì)心周到，為同事提供良好的工作和生活環(huán)境，以各種溝通方式積極影響并促進(jìn)他人提高服務(wù)意識(shí)。

●制定流程和處理問(wèn)題時(shí)，首先考慮如何讓別人更方便而非自己方便。

第二篇：呼和浩特石化公司實(shí)習(xí)報(bào)告

呼和浩特石化公司實(shí)習(xí)報(bào)告

1、實(shí)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)

實(shí)習(xí)時(shí)間： 2015年3月16日 到2013年3月20日 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古呼和浩特石化分公司

實(shí)習(xí)任務(wù)： 了解煉油裂解工藝，學(xué)習(xí)化工自動(dòng)化原理以及原油蒸餾技術(shù)

2、實(shí)習(xí)單位概括

呼和浩特石化分公司位于內(nèi)蒙古呼和浩特市賽罕區(qū)金河鎮(zhèn)，原名呼和浩特?zé)捰蛷S，曾隸屬于華北石油管理局、華北油田公司，是國(guó)家“八五”重點(diǎn)工程，與二連油田、阿塞輸油線并稱內(nèi)蒙古三項(xiàng)石油工程，1990年7月29日開工奠基，1992年9月29日正式投產(chǎn)。2000年7月1日劃歸中國(guó)石油天然氣股份有限公司直接管理，更名為呼和浩特石化分公司。2005年12月1日，與原華北石油管理局呼煉綜合服務(wù)處進(jìn)行了合并重組，成為集煉油、后勤服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性煉化地區(qū)公司。公司現(xiàn)有150萬(wàn)噸/年常減壓蒸餾、90萬(wàn)噸/年催化裂化以及產(chǎn)品精制和酸性水汽提、20萬(wàn)噸/年溶劑脫瀝青等11套生產(chǎn)裝置，擁有汽油、柴油、瀝青、液化氣、重油、聚丙烯、苯等7大類20余種產(chǎn)品。產(chǎn)品主要銷往內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國(guó)。

從1992年投產(chǎn)到2005年底，公司累計(jì)加工原油1385.33萬(wàn)噸，完成工業(yè)產(chǎn)值250.22億元，上繳稅金20.64億元。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“建設(shè)精品煉廠，創(chuàng)造和諧企業(yè)”的指示精神，公司從嚴(yán)治內(nèi)，規(guī)范管理，深入挖潛增效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了一定幅度的提升，虧損額逐年減少，成本逐年下降，各都較好地完成了股份公司下達(dá)的預(yù)算任務(wù)。公司秉承以人為本的理念，本著對(duì)畢業(yè)生和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真考慮引進(jìn)人才的職業(yè)生涯發(fā)展，為各類人才提供施展才華的舞臺(tái)。

3、實(shí)習(xí)目的：

(1)熟悉石油生產(chǎn)工藝流程，了解工廠基建、生產(chǎn)和發(fā)展的全過(guò)程；產(chǎn)品種類、生產(chǎn)方法、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格；原料、產(chǎn)品的性質(zhì)、貯藏、運(yùn)輸以及產(chǎn)品用途等方面的概況。

(2)學(xué)習(xí)各車間物料流程，加強(qiáng)自動(dòng)化知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，了解工廠使用的原料、燃料、水、電、汽的供求及消耗定額；物料和能量的 綜合利用及節(jié)能措施；三廢處理和副產(chǎn)品的概況；(3)了解各部門日常工作，親自體驗(yàn)，并自我總結(jié)；(4)了解煉油廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則；

(5)豐富專業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ)；(6)找到自身不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)自己適應(yīng)社會(huì)能力；

（7）通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我們?cè)谶M(jìn)行專業(yè)課學(xué)習(xí)之前，對(duì)本專業(yè)所從事的生產(chǎn)技術(shù)有一個(gè)比較全面的了解，從而為將要開始的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)打下個(gè)良好的基礎(chǔ)，同時(shí)使我們對(duì)所學(xué)知識(shí)在實(shí)際領(lǐng)域的運(yùn)用有所了解與認(rèn)識(shí)。培我們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)，全面提高我們的綜合素質(zhì)。也是讓我們能夠?qū)σ院蟮墓ぷ鳝h(huán)境有更近一步的認(rèn)識(shí)。

（8）通過(guò)工作人員的介紹和指導(dǎo)讓我們加深了對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，也更進(jìn)一步的了解了煉油廠，讓我們通過(guò)實(shí)際仿真操作和演練，來(lái)了解煉油廠的控制機(jī)構(gòu)和設(shè)備功能，更早一步的接觸石化廠。

（9）培養(yǎng)了我們與其他同學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作、共同探討、共同前進(jìn)的精神。（10）提高溝通及人際關(guān)系處理能力；

（11主要工藝條件和主要設(shè)備結(jié)構(gòu)；各工段之間 的相互聯(lián)系和相互影響。

4、實(shí)習(xí)安排

1、安全教育：

2015.3.16 我們跟隨公司的工作人員去進(jìn)行安全教育以防出現(xiàn)安全事故，安全生產(chǎn)意識(shí)得到加強(qiáng)安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，早在上學(xué)的時(shí)候就有所了解，、到煉廠實(shí)習(xí)，第一項(xiàng)活動(dòng)就是安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)的第一件事也是對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)考試通過(guò)之后才能夠進(jìn)入車間，這僅僅是公司層的安全知識(shí)培訓(xùn)，我到了重油催化車間進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，原來(lái)石油系統(tǒng)一直有一個(gè)傳統(tǒng)制度，不論員工還是實(shí)習(xí)人員一定要最先進(jìn)行安全培訓(xùn)才能進(jìn)入車間，這讓我們深刻體會(huì)到了我們企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識(shí)也得到了加強(qiáng)，石化總廠堅(jiān)持“以人為本、教育當(dāng)先”的安全管理理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，注重職工安全心理的近因、優(yōu)先、暗示效應(yīng)，不斷加大安全文化的教育力度，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性和警惕性，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動(dòng)指南。廠方的宗旨是安全生產(chǎn)第一，生產(chǎn)效益第二，我們?cè)趶S進(jìn)行學(xué)習(xí)，安全教育是必不可少的第一步。

2、安全管理制度：

1、嚴(yán)禁攜帶煙香、打火機(jī)及各種易燃易爆的物品進(jìn)廠。

2、不能穿高跟鞋、涼鞋、帶鐵釘?shù)男捌渌鸹鸹ǖ男M(jìn)廠。

3、實(shí)習(xí)過(guò)程中沒有經(jīng)過(guò)師傅的允許不能動(dòng)手操作。

4、參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要小心，不能在危險(xiǎn)場(chǎng)所逗留。

3、煉油簡(jiǎn)介：

煉油一般是指石油煉制，原來(lái)是將石油通過(guò)蒸餾的方法分離生產(chǎn)符合內(nèi)燃機(jī)使用的煤油油、汽油油、柴油油等燃料油，副產(chǎn)石油氣和渣油；比燃料油重的組份，又通過(guò)熱裂化、催化裂化等工藝化學(xué)轉(zhuǎn)化為燃料油，這些燃料油有的要采用加氫等工藝進(jìn)行精制。最重的減壓渣油則經(jīng)溶劑脫瀝青過(guò)程生產(chǎn)出脫瀝青油和石油瀝青，或經(jīng)過(guò)延遲焦化工藝使重油裂化為燃料油組份，并副產(chǎn)石油焦。潤(rùn)滑油型煉油廠經(jīng)溶劑精制、溶劑脫蠟和補(bǔ)充加氫等工藝，生產(chǎn)出各種發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油、機(jī)械油、變壓器油、液壓油等各種特殊工業(yè)用油。如今加氫工藝更多地用于燃料油和潤(rùn)滑油的生產(chǎn)中。

4、蒸餾車間實(shí)習(xí)：

2015年3月16日，我們?cè)诠ぷ魅藛T的帶領(lǐng)下進(jìn)入蒸餾車間進(jìn)行實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)，由于我學(xué)的是自動(dòng)化專業(yè)，對(duì)于工藝的了解是少之又少，這難得的機(jī)會(huì)使得我對(duì)于工藝的流程有了新的認(rèn)識(shí)，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對(duì)于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認(rèn)識(shí)。在工作人員的講解下我們知道煉油的主要三種煉油方法: 常壓蒸餾：

利用加熱爐，分餾塔等設(shè)備將原油氣化，烴（碳?xì)浠衔锏目偡Q）類化合物在不同的溫度下蒸發(fā)，然后將這些物質(zhì)冷卻為液體，生產(chǎn)出一系列的石油制品。其工藝流程為：原油換熱→初餾→常壓蒸餾 減壓蒸餾：

利用降低壓力從而降低費(fèi)沸點(diǎn)的原理，將常壓重油在減壓塔內(nèi)分餾，從重油中分出柴油、潤(rùn)滑油、石蠟、瀝青等產(chǎn)品。

裂化法：

將石油中的重組分分裂為輕組分，以提高汽油、柴油產(chǎn)出率，增加汽油、柴油產(chǎn)量。

4、重油催化車間學(xué)習(xí)：

2015年3月17日，我們又在工作人員的帶領(lǐng)下來(lái)到重油催化車間開始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項(xiàng)重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位，又因?yàn)橥顿Y省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時(shí)，重油催化車間工藝先進(jìn)，設(shè)備種類齊全，在重油催化車間的學(xué)習(xí)，能夠讓我更好地把自動(dòng)化的知識(shí)充分的運(yùn)用到重油催化當(dāng)中。

5、催化裂化的專業(yè)常識(shí)介紹：

2015年3月18日，在工作人員的領(lǐng)導(dǎo)下我們進(jìn)行催化裂化的工藝進(jìn)行進(jìn)一步的了解和介紹，因?yàn)閺S內(nèi)原因我們不能進(jìn)行廠內(nèi)參觀，對(duì)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)于催化裂化的簡(jiǎn)介：催化裂化是在熱裂化工藝上發(fā)展起來(lái)的，是提高原油加工深度，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)汽油、柴油最重要的工藝操作。原料主要是原油蒸餾或其他煉油裝置的350~540℃餾分的重質(zhì)油。催化裂化工藝由三部分組成：原料油催化裂化、催化劑再生、產(chǎn)物分離。催化裂化所得的產(chǎn)物經(jīng)分餾后可得到氣體、汽油、柴油和重質(zhì)餾分油。部分重質(zhì)油返回反應(yīng)器繼續(xù)加工稱為回?zé)捰?。催化裂化操作條件的改變或原料波動(dòng)，可使產(chǎn)品組成出現(xiàn)變化。這讓我們更深入的了解了煉油的工藝流程。

6、自動(dòng)控制以及儀表檢測(cè)專業(yè)常識(shí)的介紹：

2015年3月19日，我們終于接觸到了我們所學(xué)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，自動(dòng)控制系統(tǒng)是煉油廠必不可少的重要流程，其中自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)是對(duì)主要工藝參數(shù)進(jìn)行測(cè)量、指示或記錄的各種檢測(cè)，自動(dòng)操縱系統(tǒng)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的步驟自動(dòng)地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行某種周期性操作的系統(tǒng)，還有自動(dòng)控制系統(tǒng)，當(dāng)工藝參數(shù)受到外界干擾（擾動(dòng)）的影響而偏離正常狀態(tài)時(shí)，可以通過(guò)自動(dòng)控制使之回到規(guī)定的數(shù)值范圍內(nèi)，其中，自動(dòng)控制系統(tǒng)是自動(dòng)化生產(chǎn)中的核心部分。

其中我們還了解到了一些化工檢測(cè)儀表方面的知識(shí)，在化工生產(chǎn)中，化工儀表通過(guò)專門的檢測(cè)元件去感受被測(cè)變量，轉(zhuǎn)換成相應(yīng)信號(hào)，經(jīng)傳送和放大，顯示出其數(shù)值。它通常由檢測(cè)(實(shí)現(xiàn)被測(cè)變量的一次轉(zhuǎn)換)、轉(zhuǎn)換放大（或變送、實(shí)現(xiàn)信號(hào)的二次或多次轉(zhuǎn)換）和顯示三部分組成。在化工生產(chǎn)中，有高溫、高壓、深冷、劇毒、易燃、易爆、易結(jié)焦、易結(jié)垢、高粘度、強(qiáng)腐蝕性等情況，故須選擇相適應(yīng)的檢測(cè)儀表。

7、催化裝置檢修學(xué)習(xí)：

2015年3月20日，我們跟隨工作人員了解車間催化裝置（制硫區(qū)）檢修，我們參觀了這次檢修工作，在檢修期間，我們了解了拆裝盲板項(xiàng)目、反應(yīng)器類項(xiàng)目、換熱器檢修項(xiàng)目、容器類項(xiàng)目、爐類設(shè)備項(xiàng)目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應(yīng)器、塔、容器類填料卸裝及內(nèi)部清污等多項(xiàng)工作。在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)到了大量的、實(shí)際的專業(yè)知識(shí)，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。8、2015年3月21日，休息、整理筆記和學(xué)習(xí)心得，完成考核作業(yè)。9、2015年3月24日，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核，考核通過(guò)。

實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)

5天的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，時(shí)間雖短，但我學(xué)到了很多東西。實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是非常重要的學(xué)習(xí)機(jī)遇，是我們提前接觸社會(huì)的一個(gè)途徑。這次在呼市石化有限公司為期一周的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西，對(duì)我而言有著十分重要的意義。

首先，它讓我提高了溝通人際關(guān)系的能力。其次，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也豐富了自己的專業(yè)知識(shí)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)，而且還找到了自身的不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)了自己適應(yīng)社會(huì)的能力。同時(shí)讓我更深刻的了解了社會(huì)，如何更便捷的融入社會(huì)，它不僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己，長(zhǎng)了見識(shí)，開拓了視野。

實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，自己的缺點(diǎn)、不足，早該摒棄陋習(xí)。也使我知道了自己所學(xué)的知識(shí)太膚淺，專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏，讓我更加明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我了解到必須讓自己懂得更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地。

我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中去，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

第三篇：石化企業(yè)文化

石化企業(yè)文化(精選多篇)

石化行業(yè)，環(huán)保先行。

———石化企業(yè)文化口號(hào)

巴陵石化企業(yè)文化核心理念

1．企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)。

2．企業(yè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

略、異地發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。

3．業(yè)務(wù)定位：改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升特色業(yè)務(wù)，退

出劣勢(shì)業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)務(wù)。

4．核心價(jià)值觀：強(qiáng)企報(bào)國(guó)，履責(zé)惠民。

5．行為準(zhǔn)則：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

質(zhì)。

程。

效。

作。

通。

遠(yuǎn)。6．企業(yè)精神：愛我中華，振興石巴陵石化企業(yè)文化專業(yè)理念

1．安全理念：從零開始，天天歸2．成本理念：點(diǎn)滴節(jié)約，創(chuàng)造價(jià)3．質(zhì)量理念：履行承諾，顧客滿4．運(yùn)行理念：可靠可控，優(yōu)化優(yōu)5．管控理念：尊重制度，遵循流6．環(huán)境理念：綠色低碳，減排增7．項(xiàng)目理念：整合資源，協(xié)同運(yùn)8．信息理念：及時(shí)精確，無(wú)縫溝9．投資理念：價(jià)值引領(lǐng)，著眼長(zhǎng)

10．服務(wù)理念：至真至誠(chéng)，追求卓越。

11．社區(qū)理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)

巴陵石化企業(yè)文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經(jīng)營(yíng)理念：守法、誠(chéng)信。

3．管理理念：改革、精細(xì)。

4．發(fā)展理念：開拓、創(chuàng)新。

5．用人理念：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

6．工作理念：務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國(guó)石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化

管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

基本原則

1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個(gè)性

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念，是加

強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員

工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化 的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持

續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合

以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度

中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)

期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

實(shí)施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

2.整體推進(jìn)階段

用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

保障措施

1.組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的

工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

關(guān)于天津石化企業(yè)文化核心理念的詮釋

企業(yè)愿景:“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、環(huán)境友好、企業(yè)

和諧，成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”

主業(yè)突出：做大做強(qiáng)煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)，向精細(xì)化工行業(yè)延伸，形成較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，成為中國(guó)石化核心骨干企業(yè)、國(guó)內(nèi)一流石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和特大型現(xiàn)代化石油化工企業(yè)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)良：組織結(jié)構(gòu)高效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)良；經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍比例科學(xué)、人員精干、素質(zhì)優(yōu)良。

管理科學(xué)：規(guī)章制度規(guī)范統(tǒng)一，決策控制、執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力；各項(xiàng)專業(yè)管理精細(xì)嚴(yán)格，績(jī)效考核體系科學(xué)規(guī)范；管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束機(jī)制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業(yè)化管理相結(jié)合的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，做到生產(chǎn)、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進(jìn)：形成具有鮮明特色，且被廣大干部職工認(rèn)同和遵守的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和管理理念，職工認(rèn)

同感、歸屬感和自豪感強(qiáng)烈，對(duì)內(nèi)凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外塑造完美的企業(yè)形象，成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

環(huán)境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優(yōu)化節(jié)約利用，主要能耗指標(biāo)及節(jié)能環(huán)保水平排在中石化企業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度極大提高，公眾形象良好，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

企業(yè)和諧：企業(yè)和諧發(fā)展，人與人、企業(yè)與人、企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好、生活安康，內(nèi)和外順，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

企業(yè)使命：“好企業(yè)、好員工、好產(chǎn)品”

履行好國(guó)企“三大責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，用最好的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶。以人為本，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)員工。員工忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)，以自身的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè) 的全面進(jìn)步。

企業(yè)核心價(jià)值觀：“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”

員工伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)依靠職工發(fā)展，同舟共濟(jì)，榮辱與共。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最好、員工價(jià)值最大。造福人民，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。員工、企業(yè)、社會(huì)共同依存、共同成長(zhǎng)、共同享受發(fā)展成果。

企業(yè)精神：“和諧、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、發(fā)展”

和諧：就是以人為本、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信友愛、安定有序、公平公正、內(nèi)和外順、充滿活力、生態(tài)良好

嚴(yán)細(xì)：就是紀(jì)律嚴(yán)明、管理精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、精益求精、一絲不茍、持之以恒

創(chuàng)新：就是與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越

發(fā)展：就是以發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工為己任，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，做大做強(qiáng)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

文章標(biāo)題：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來(lái)，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來(lái)看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來(lái)看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào)，雖然它常常是通過(guò)某種口號(hào)表達(dá)出來(lái)的；如果說(shuō)作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長(zhǎng)期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力；相對(duì)

于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來(lái)說(shuō)，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說(shuō)是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價(jià)值觀形成一種精神的動(dòng)力，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造越來(lái)越多的利潤(rùn)。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn)：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時(shí)以大慶精神為代表，主要就是因?yàn)榇髴c精神代表了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國(guó)建國(guó)以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國(guó)工業(yè)中大放光彩?！盀閲?guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神；獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國(guó)分憂 的奉獻(xiàn)精神?！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來(lái)的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫(kù)的重要組成部分。由于這種精神口號(hào)適應(yīng)了當(dāng)時(shí)時(shí)代的發(fā)展，這種獨(dú)特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長(zhǎng)期以來(lái)，這種以大慶精神為代表的中國(guó)石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期，江澤民總書記曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過(guò)程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神?！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說(shuō)是我國(guó)工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神

以人為對(duì)象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化工作者的勞動(dòng)主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀

念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。

“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國(guó)主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無(wú)疑對(duì)我們石油工作的

建設(shè)起到了巨大的作用，同時(shí)也把我國(guó)石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無(wú)論在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國(guó)石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說(shuō):“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過(guò)的物質(zhì)的東西而已。”企業(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)通過(guò)鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去，這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過(guò)這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。

在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的企業(yè)文化

工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過(guò)教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無(wú)疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著企業(yè)文化工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)，三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神

“

第四篇：上海石化公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

上海石化公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志，是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。

上海石化企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年積淀，已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。公司的企業(yè)文化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段：上世紀(jì)80年代中期至90年代中期是企業(yè)文化的初創(chuàng)時(shí)期；90年代中、后期是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的設(shè)計(jì)、推行時(shí)期；進(jìn)入新世紀(jì)，是企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)時(shí)期。2000年11月，上海石化第一次黨代會(huì)通過(guò)了《關(guān)于加強(qiáng)上海石化企業(yè)文化建設(shè)的若干意見》，標(biāo)志著公司企業(yè)文化的理論框架初步確立。六年來(lái)，公司按照《若干意見》所確立的發(fā)展目標(biāo)，組織開展了理論探索、知識(shí)普及和實(shí)踐活動(dòng)，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，企業(yè)文化建設(shè)正在步入快速發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作的軌道。

面向未來(lái)，上海石化正進(jìn)入改革、調(diào)整、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。上海石化的企業(yè)文化應(yīng)該成為支撐企業(yè)改革、調(diào)整、發(fā)展的文化，支撐全體員工事業(yè)信念的文化，支撐隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高的文化。為加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，特制定本實(shí)施綱要。

一、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)

1、發(fā)展目標(biāo)

適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認(rèn)知、認(rèn)同，對(duì)內(nèi)有較高向心力，對(duì)外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。

2、指導(dǎo)原則

——以人為本、創(chuàng)造和諧。堅(jiān)持改革發(fā)展成果共享，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，形成企業(yè)熱愛員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。致力于企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

——兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入中國(guó)石化核心價(jià)值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，汲取上海城市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵，突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，走具有上海石化特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

——講求實(shí)效、循序漸進(jìn)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，克服形式主義，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。既要做到高起點(diǎn)，追求精品工程，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。

——整體規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)作。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，制定切實(shí)可行的整體規(guī)劃和階段性實(shí)施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。系統(tǒng)運(yùn)作，分層落實(shí)，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實(shí)處。

——領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。企業(yè)中高級(jí)管理人員要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和推動(dòng)者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者和傳播者，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展。

——繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越，永不滿足，持續(xù)進(jìn)行理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進(jìn)文化和時(shí)代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。

3、主要任務(wù)

——進(jìn)一步豐富企業(yè)理念。以樹立和落實(shí)低成本戰(zhàn)略的理念為重點(diǎn)，梳理、整合、宣傳上海石化現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理理念等企業(yè)文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，開展群眾性企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步豐富、完善公司理念系統(tǒng)。

——進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。以完善“三基”工作、內(nèi)控制度、HSE體系為重點(diǎn)，推動(dòng)理念與制度的融合，發(fā)揮理念對(duì)制度的導(dǎo)向和支撐作用，使制度切實(shí)體現(xiàn)理念的精神實(shí)質(zhì)，并通過(guò)制度的執(zhí)行使理念落到實(shí)處。

——進(jìn)一步嚴(yán)格行為規(guī)范。以深化“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)、安全生產(chǎn)警示教育和各類主題活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)石化《員工行為守則》的要求，細(xì)化員工崗位規(guī)范，推動(dòng)職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為，完善文化活動(dòng)的基本程序和工作制度。

——進(jìn)一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進(jìn)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“先易后難、先外后內(nèi)、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識(shí)，拓展標(biāo)識(shí)應(yīng)用范圍，優(yōu)化外觀形象。

——進(jìn)一步健全保障機(jī)制。按照中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善組織機(jī)構(gòu)、工作體系和運(yùn)作機(jī)制，加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊(duì)伍，提供必要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)的良性運(yùn)行提供保障。

二、加強(qiáng)精神文化建設(shè)

4、實(shí)踐企業(yè)宗旨，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。“用最好的回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨是上海石化的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，反映了公司對(duì)國(guó)家、社會(huì)、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。要通過(guò)廣泛宣傳企業(yè)宗旨，使廣大員工能全面、準(zhǔn)確了解其深刻含意；要教育和引導(dǎo)員工自覺追求用“最好的”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)；要進(jìn)一步明確上海石化對(duì)國(guó)家、社會(huì)、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任及相關(guān)義務(wù)；要充分肯定和尊重員工在改革發(fā)展中的主體作用，在合法、合規(guī)、合理的前提下，讓員工充分分享企業(yè)改革和發(fā)展的成果。

5、弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。企業(yè)精神是隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷豐富和發(fā)展的。上海石化企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我獻(xiàn)身”的“金山精神”，是公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一面旗幟。“向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)”是對(duì)“金山精神”內(nèi)涵的傳承和發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)精神的時(shí)代特征。要加大對(duì)企業(yè)精神的宣傳灌輸力度，通過(guò)“四大文化節(jié)日”、青年員工入廠教育等渠道，強(qiáng)化對(duì)廣大員工，特別是管理人員和青年員工的傳統(tǒng)教育，培育員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

6、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人心，推動(dòng)階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)和發(fā)展時(shí)期所要達(dá)到的狀態(tài)和程度。上海石化確定的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”。這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有前瞻性、現(xiàn)實(shí)性和可行性，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同理想與追求。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，要盡快研究確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略步驟，明確每個(gè)步驟必須達(dá)到的戰(zhàn)略意圖和階段性工作要求；要堅(jiān)持“內(nèi)涵和外延相結(jié)合，以內(nèi)涵發(fā)展為主”的發(fā)展思路，積極研究制定新的市場(chǎng)形勢(shì)下的對(duì)策措施。

7、樹立低成本戰(zhàn)略的理念，促進(jìn)低成本戰(zhàn)略實(shí)施。公司戰(zhàn)略是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要手段。低成本戰(zhàn)略是上海石化依據(jù)行業(yè)特性、自身資源及能力條件作出的戰(zhàn)略選擇。公司低成本戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵是“充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有資源及能力潛力，努力控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和石油資源的綜合利用率，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化規(guī)范化運(yùn)作來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最終成本向用戶提供同等品質(zhì)的產(chǎn)品，從而在企業(yè)發(fā)展中獲取并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，可概括為“節(jié)儉、規(guī)范、優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展、領(lǐng)先”。要通過(guò)廣泛宣傳和不斷實(shí)踐，逐步樹立低成本戰(zhàn)略的理念，豐富和完善低成本戰(zhàn)略的理論體系；要根據(jù)公司階段性的重點(diǎn)工作目標(biāo)提出工作計(jì)劃，明確責(zé)任，組織實(shí)施；要把低成本戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的理念準(zhǔn)確地貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，以有效發(fā)揮低成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8、強(qiáng)化精細(xì)管理，完善專業(yè)條線管理理念。企業(yè)管理理念是企業(yè)及其全體員工在全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)中所具有的一種思想觀念和價(jià)值取向。精細(xì)管理作為上海石化的管理理念，體現(xiàn)了行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)，符合石化行業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)和管理的要求。要大力強(qiáng)化員工精細(xì)管理意識(shí)，使各項(xiàng)工作都能體現(xiàn)精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理及專業(yè)管理工作，充分發(fā)揮并提高專業(yè)部門的職能管理能力；要在總結(jié)各專業(yè)條線工作的基礎(chǔ)上，對(duì)已有的工作理念進(jìn)行必要的修改、充實(shí)、調(diào)整和完善，并注重培育、挖掘和宣傳體現(xiàn)條線工作理念和企業(yè)價(jià)值觀的集體和個(gè)人，細(xì)化工作要求和實(shí)施步驟，使管理要求通過(guò)員工日常行為得到體現(xiàn)，切實(shí)形成具有創(chuàng)新性、操作性和廣泛認(rèn)同性的專業(yè)條線工作理念，逐步使之成為具有較強(qiáng)操作性和約束力的工作要求和管理制度。

9、深入開展群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化理念。文化實(shí)踐活動(dòng)是傳播和灌輸企業(yè)理念的重要載體，是豐富和發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀的有效途徑。上海石化開展的“向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)”主題活動(dòng)、“精細(xì)管理”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)、“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)以及“雙本雙先”主題活動(dòng)等，都較為全面、準(zhǔn)確地詮釋了企業(yè)理念的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。要以“雙本雙先”等主題活動(dòng)為重點(diǎn)，開展形勢(shì)任務(wù)教育和“三查找”活動(dòng)；要精心組織開展好“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)、安全生產(chǎn)教育警示活動(dòng)、職業(yè)道德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)等形式多樣的群眾性活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，使企業(yè)理念真正深入人心，見諸行動(dòng)，達(dá)到“內(nèi)化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基層管理實(shí)踐中的成功范例，著力塑造上海石化的管理風(fēng)格。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)

10、按照實(shí)施低成本戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相互作用、協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，是優(yōu)秀企業(yè)文化得以實(shí)現(xiàn)的重要載體。要積極探索打破公司存在的各種思想圍墻，通過(guò)推行集中管理，推動(dòng)公司內(nèi)部管理的進(jìn)一步規(guī)范，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要按照低成本戰(zhàn)略的要求，加快壓縮管理層次，努力推行扁平化管理，進(jìn)一步理順職能部門和二級(jí)單位之間的工作職責(zé)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，有效降低人工成本和管理費(fèi)用，提高公司的整體經(jīng)營(yíng)效率和效益，并通過(guò)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

11、以“三基”工作為抓手，完善基礎(chǔ)管理制度?！叭?工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）是石化企業(yè)培育優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的重要載體，為企業(yè)的持續(xù)、安全和有效發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。要按照《上海石化基層單位“三基”工作實(shí)施細(xì)則》的要求，圍繞提高基層單位管理水平這一目標(biāo)，在職能部門的指導(dǎo)幫助下有效開展各項(xiàng)活動(dòng)，逐步使“三基”工作成為公司精細(xì)管理的有效平臺(tái)，成為基層單位管理活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。

12、以內(nèi)控制度為核心，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為。企業(yè)內(nèi)控制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑誠(chéng)信體系，塑造良好企業(yè)形象的主要手段，是上市公司企業(yè)行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)行為和關(guān)鍵控制點(diǎn)員工行為具有約束和價(jià)值導(dǎo)向作用。要根據(jù)監(jiān)管部門、上級(jí)單位的要求和上海石化的需要不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度；要大力宣傳實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的意義；要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的培訓(xùn)；要逐步形成自覺按照企業(yè)內(nèi)控制度辦事的風(fēng)尚。爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)幾年的努力，形成有效的企業(yè)內(nèi)控制度體系。

13、強(qiáng)化HSE管理，營(yíng)造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。石化行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，推行HSE管理體系，執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)“安全第一”的思想體現(xiàn)了石化企業(yè)以人為本的人文精神和科學(xué)態(tài)度。要狠抓制度建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，完善各項(xiàng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在不斷建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀(jì)的共識(shí)，并成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則；要切實(shí)履行HSE承諾和強(qiáng)化《安全生產(chǎn)禁令》的執(zhí)行力；要加大對(duì)員工的HSE教育培訓(xùn)力度，不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案和加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，加快提高員工的安全、環(huán)保與健康意識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；要堅(jiān)持不懈地反“三違”，嚴(yán)格追究事故和未遂事故的責(zé)任，認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重特大事故的發(fā)生；要結(jié)合“三守三人”員工行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的安全、環(huán)保與健康工作氛圍，把關(guān)心員工、愛護(hù)員工、尊重員工的生命權(quán)和知情權(quán)真正落到實(shí)處。

14、完善績(jī)效管理，激發(fā)員工積極性。績(jī)效管理是引導(dǎo)員工職業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一的重要渠道，對(duì)形成優(yōu)秀企業(yè)文化具有重大的影響。要以提升員工素質(zhì)能力為重點(diǎn)實(shí)施績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核向績(jī)效管理的過(guò)渡，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的目的。要逐步完善績(jī)效管理方法，切實(shí)發(fā)揮其賞優(yōu)罰劣，激發(fā)潛能的作用，使績(jī)效管理不僅成為評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的手段，更要使之成為控制和優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程的手段，力爭(zhēng)把績(jī)效管理變成實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)良好企業(yè)文化的重要工具。

15、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要結(jié)合建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制和企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系；要通過(guò)總結(jié)以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監(jiān)督的具體做法經(jīng)常化、制度化，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，把反腐倡廉工作納入各級(jí)管理人員的工作考核內(nèi)容。

四、加強(qiáng)行為文化建設(shè)

16、規(guī)范新聞宣傳和廣告活動(dòng)，內(nèi)聚人心外塑形象。規(guī)范有序的新聞宣傳和廣告活動(dòng)具有引領(lǐng)、鼓舞、凝聚職工和使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)增值的功能，是企業(yè)行為文化的有機(jī)組成部分。上海石化媒體要堅(jiān)持正確定位，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)工作做好新聞宣傳工作，促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作；要加強(qiáng)對(duì)外宣工作的組織協(xié)調(diào)，拓寬外宣渠道，增強(qiáng)外宣力度，及時(shí)向外界介紹上海石化三個(gè)文明建設(shè)的優(yōu)秀成果；要按照公司廣告活動(dòng)和廣告費(fèi)用管理辦法，適度、規(guī)范地開展廣告活動(dòng)；要按照公司視覺識(shí)別工作和信息發(fā)布的統(tǒng)一要求，規(guī)范公司及二級(jí)單位的網(wǎng)頁(yè)制作及網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布流程。

17、規(guī)范企業(yè)文化禮儀活動(dòng)，重視活動(dòng)特色及效果。文化禮儀活動(dòng)是展示企業(yè)形象的重要窗口。要繼續(xù)開展具有上海石化特色的經(jīng)典文化活動(dòng)，不斷豐富新年起步等活動(dòng)的文化內(nèi)涵，擴(kuò)大“冬鍛健身活動(dòng)”、“青年文化巡禮”、“文化藝術(shù)節(jié)”和“科技論壇及科技活動(dòng)周”等“四大文化節(jié)日”的影響力；要逐步統(tǒng)一和規(guī)范文化禮儀活動(dòng)的工作制度和操作程序，做到內(nèi)容、形式基本固定，組織運(yùn)作規(guī)范有序；要加強(qiáng)對(duì)文體愛好者隊(duì)伍（包括協(xié)會(huì)）的指導(dǎo)和管理，提高層次，增強(qiáng)活力，吸引更多職工參與其中；要繼續(xù)辦好文化藝術(shù)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)文化與社區(qū)文化的進(jìn)一步融合；要結(jié)合上海“迎世博文明行動(dòng)計(jì)劃”，開展“百萬(wàn)家庭學(xué)禮儀”活動(dòng)，積極踐行“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀；要規(guī)范公務(wù)活動(dòng)社交禮儀，展示公司禮儀形象。

18、參與社會(huì)公益活動(dòng)，展示企業(yè)文明形象。參與社會(huì)公益活動(dòng)是上海石化承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行企業(yè)宗旨的一種行為方式。要繼續(xù)保持與上海市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室的合作，共同使用好上海石化精神文明獎(jiǎng)勵(lì)基金；要繼續(xù)支持金山區(qū)政府搞好石化社區(qū)公共事業(yè)建設(shè)；要結(jié)合上海市新版文明單位創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工積極參與“一日捐”、無(wú)償獻(xiàn)血、社會(huì)志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)，弘揚(yáng)助人為樂的社會(huì)風(fēng)尚。

19、提升中高級(jí)管理人員職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行科學(xué)民主決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方式和決策行為主要來(lái)自于企業(yè)中高級(jí)管理人員，注重提升企業(yè)中高級(jí)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，不僅有利于提升企業(yè)文化的品位，而且符合當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的要求。要以科學(xué)民主決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平等為主要內(nèi)容，通過(guò)各種途徑，豐富上海石化中高級(jí)管理人員在管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)，進(jìn)一步提高職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)科學(xué)態(tài)度和民主意識(shí)；要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際，在重大決策出臺(tái)之前，廣泛聽取員工的意見和建議，履行必要的民主程序，贏得員工對(duì)企業(yè)改革和重大決策的理解及支持；要繼續(xù)深化和完善企業(yè)職代會(huì)、平等協(xié)商集體合同等廠務(wù)公開民主管理制度，不斷提高企業(yè)的科學(xué)、民主決策水平。

20、明確中高級(jí)管理人員道德要求，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)作?！肮x誠(chéng)信，恒和實(shí)精”的企業(yè)信條，是上海石化長(zhǎng)期恪守的企業(yè)道德，體現(xiàn)了公司誠(chéng)信、自律、規(guī)范運(yùn)作的良好形象，是公司對(duì)外交往和內(nèi)部事務(wù)有序管理的基礎(chǔ)。公司中高級(jí)管理人員是體現(xiàn)企業(yè)道德的核心群體，要繼續(xù)培育企業(yè)信條，自覺規(guī)范公司運(yùn)作，強(qiáng)化誠(chéng)信、自律意識(shí)；要認(rèn)真推行《上海石化高級(jí)管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則》，規(guī)范高級(jí)管理人員的職業(yè)行為，并以此推動(dòng)公司出臺(tái)不同群體的職業(yè)道德準(zhǔn)則，進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，保持公司職業(yè)道德建設(shè)的整體性。

21、提高各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力，發(fā)揮職業(yè)行為引領(lǐng)作用。學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力是各級(jí)管理人員提升綜合素養(yǎng)，促進(jìn)科學(xué)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的內(nèi)在基礎(chǔ)，是行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要通過(guò)健全機(jī)制，落實(shí)措施，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提升以學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力為關(guān)鍵要素的學(xué)習(xí)力；提高以科學(xué)決策和民主管理的能力、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)各方的能力、持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐的能力為關(guān)鍵要素的執(zhí)行力；提高以政治辨別和把握全局的能力、監(jiān)督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關(guān)鍵要素的控制力。各級(jí)管理人員不但要支持、參與企業(yè)文化建設(shè)，更要以身作則、帶頭實(shí)踐，用自己的模范行為，發(fā)揮應(yīng)有的示范和導(dǎo)向作用。

22、培育人格化典型，引導(dǎo)激勵(lì)員工隊(duì)伍。先進(jìn)典型集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，其模范行為對(duì)員工隊(duì)伍具有導(dǎo)向、示范和激勵(lì)作用。要完善培育機(jī)制，加強(qiáng)先進(jìn)典型的長(zhǎng)期培育，切實(shí)關(guān)心其工作、學(xué)習(xí)和生活，使其在奉獻(xiàn)石化事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的舞臺(tái)上茁壯成長(zhǎng)；要完善評(píng)選機(jī)制，認(rèn)真抓好各類先進(jìn)典型的評(píng)選工作，使群眾基礎(chǔ)好、行業(yè)特點(diǎn)強(qiáng)、事跡生動(dòng)感人，真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的先進(jìn)典型脫穎而出；要完善宣傳機(jī)制，通過(guò)對(duì)先進(jìn)典型的大力宣傳，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，使之在公司內(nèi)外擁有較高的知名度。

23、提升員工素質(zhì)，推進(jìn)人才建設(shè)。人才是最重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。推進(jìn)人才建設(shè)對(duì)提升企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和優(yōu)化行為方式，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生直接而深刻的影響。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無(wú)限”的人才觀，不斷完善人才選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，切實(shí)用好人才、留住人才；要通過(guò)以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為主的崗位培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)理論水平，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)人才，構(gòu)筑上海石化人才高地；要通過(guò)開展群眾性職工素質(zhì)工程建設(shè)，進(jìn)一步完善以思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力為核心的素質(zhì)工程建設(shè)體系，不斷促進(jìn)員工崗位技能和崗位責(zé)任的穩(wěn)步提升，努力增強(qiáng)員工的崗位創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

24、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工職業(yè)行為。員工的職業(yè)行為對(duì)生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行有著極其重要的作用。上海石化推出的“敬業(yè)守職做明白人，遵章守紀(jì)做老實(shí)人，明禮守信做文明人”的職業(yè)道德基本要求，是規(guī)范員工職業(yè)行為的基本準(zhǔn)則。要大力推進(jìn)“三守三人”職業(yè)道德教育實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)抓好教育培訓(xùn)、輿論引導(dǎo)、典型示范、制度約束、實(shí)踐養(yǎng)成等五個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)群眾性“職業(yè)道德大討論”和班組學(xué)習(xí)等形式，在全體員工中進(jìn)行職業(yè)精神的教育；各類媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督作用，大力宣傳良好的職業(yè)行為，批評(píng)抵制各種有悖職業(yè)精神的行為觀念，營(yíng)造良好的輿論氛圍；廣泛開展弘揚(yáng)“三守三人”職業(yè)精神的模范人物和先進(jìn)事跡的征集、評(píng)選活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用先進(jìn)典型；把 “三守三人”的職業(yè)精神細(xì)化為各個(gè)崗位的職業(yè)規(guī)范、職業(yè)技能的具體要求；明確“三守三人”實(shí)踐養(yǎng)成的階段目標(biāo)、任務(wù)和措施，使職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)融入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理當(dāng)中。要結(jié)合中國(guó)石化頒布的《員工行為守則》的相關(guān)內(nèi)容及要求，選擇部分生產(chǎn)裝置，按照崗位特點(diǎn)，進(jìn)行公司《員工崗位規(guī)范》的細(xì)化和建立職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系的試點(diǎn)工作，并力爭(zhēng)形成《上海石化員工崗位規(guī)范及職業(yè)道德測(cè)評(píng)體系》。

五、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

25、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)社會(huì)形象。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接成果，是體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化的主要載體。要健全符合中國(guó)石化要求，具有上海石化特點(diǎn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用體系，著力促進(jìn)新成果的轉(zhuǎn)化及新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；要以ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證審核工作為重點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；要在中國(guó)石化實(shí)行產(chǎn)品集中銷售的大背景下，研究如何與中國(guó)石化銷售部門進(jìn)行有效對(duì)接，繼續(xù)推行“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)做好售后技術(shù)服務(wù)，著力構(gòu)建良好客戶關(guān)系；要通過(guò)持續(xù)創(chuàng)建“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)，宣傳企業(yè)文化，提高用戶對(duì)上海石化產(chǎn)品、服務(wù)及形象的信任度和滿意度，在中國(guó)石化的大品牌下，體現(xiàn)上海石化品牌的獨(dú)特個(gè)性和優(yōu)良品質(zhì)。

26、規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識(shí)，拓展標(biāo)識(shí)應(yīng)用范圍。視覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)了個(gè)性鮮明的企業(yè)形象特征，闡釋了企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)，承載著企業(yè)有形文化的傳播與無(wú)形資產(chǎn)的增值。要對(duì)公司原有的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行梳理、細(xì)化、補(bǔ)充，全面修訂和完善《上海石化識(shí)別手冊(cè)》，對(duì)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用色彩、規(guī)范組合和禁用場(chǎng)合作出具體、明確的規(guī)定，形成統(tǒng)一規(guī)范的基本標(biāo)識(shí)體系。要在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮專業(yè)條線在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，首先在企業(yè)標(biāo)識(shí)、辦公用品、標(biāo)準(zhǔn)服飾、接待用品及禮品等四個(gè)方面形成突破，進(jìn)而在其它方面有步驟地全面推廣運(yùn)用；要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，探索與中國(guó)石化基本標(biāo)識(shí)有機(jī)融合。使公司的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)更加和諧、規(guī)范，以提高社會(huì)公眾的認(rèn)同感和廣大員工的歸屬感，體現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

27、優(yōu)化廠容廠貌和裝置布局，創(chuàng)造良好人文環(huán)境。企業(yè)人文環(huán)境是指企業(yè)的建筑設(shè)施、場(chǎng)所和包括廠容廠貌及內(nèi)外部裝飾在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外空間設(shè)計(jì)等，體現(xiàn)著企業(yè)文化的內(nèi)涵。要注重新建設(shè)施和場(chǎng)所的造型及布局，使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境體現(xiàn)整齊劃

一、外表統(tǒng)一、布局合理的直觀形象；要對(duì)既有建筑設(shè)施、場(chǎng)所賦予文化功能，融入公司視覺識(shí)別的基本要素；要組織開展停用生產(chǎn)裝置和臨時(shí)建構(gòu)筑物廠區(qū)清理工作，改善廠區(qū)和裝置環(huán)境；要大力推行生產(chǎn)和工作場(chǎng)所的定置管理，做到環(huán)境整潔，操作方便，設(shè)備完好，物流有序，工作井然，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的文化內(nèi)涵；要發(fā)揮石油化工科技館在科普教育和構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)系等方面的作用；要賦予候車亭及其它企業(yè)內(nèi)部公共設(shè)施以企業(yè)文化宣傳展示功能；要規(guī)劃外來(lái)人員參觀路線，并進(jìn)行設(shè)計(jì)和美化。

28、抓好環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造良好自然環(huán)境。企業(yè)的自然環(huán)境包括企業(yè)的空氣質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、綠化環(huán)境等方面，良好的自然環(huán)境是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)。要增加環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保宣傳，積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”管理制度，認(rèn)真推行清潔生產(chǎn)審計(jì)工作和ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，從源頭抓起，最大限度地壓縮排污量，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的企業(yè)形象。要引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)綠化理念，做好綠化規(guī)劃，提高建設(shè)和養(yǎng)護(hù)水平，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)繼續(xù)致力“花園工廠”建設(shè)，形成良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造與上海石化地位相適應(yīng)的工作和生活空間。

六、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制

29、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是上海石化各級(jí)組織的共同職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮決策作用。要建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制；要把中高級(jí)管理人員的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，員工廣泛參與，不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)資源的整合；各單位都必須根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一要求開展企業(yè)文化建設(shè)，服從于公司統(tǒng)一的文化理念。

30、健全組織機(jī)構(gòu)、工作體系和運(yùn)行機(jī)制。要結(jié)合上海石化體制、機(jī)制的改革，對(duì)組建企業(yè)文化部進(jìn)行可行性研究，盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、考核措施等制約企業(yè)文化建設(shè)的體制性問(wèn)題；公司各相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮專業(yè)管理和監(jiān)督指導(dǎo)的職能；公司各單位黨政主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，所在單位黨委宣傳部門或黨委綜合管理部門應(yīng)配備專（兼）職干部，負(fù)責(zé)組織實(shí)施基層企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)；要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署，列入文明單位創(chuàng)建、“三基”工作達(dá)標(biāo)以及干部績(jī)效考核等綜合考核范疇，與企業(yè)其他管理工作同部署、同檢查、同考核，并不斷建立和完善考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。

31、強(qiáng)化人才保證，確保必要的資金和物質(zhì)投入。要有針對(duì)性地組織企業(yè)文化專（兼）職人員和各級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，要對(duì)企業(yè)文化專（兼）職人員進(jìn)行企業(yè)文化師資格的培訓(xùn)認(rèn)證，以全面掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，提高工作能力，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。要不斷加大企業(yè)文化軟硬件建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算；要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，調(diào)整和完善員工培訓(xùn)、新聞宣傳、文化活動(dòng)等文化設(shè)施，提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。（上海石化）

發(fā)展。如同賽跑，形成一個(gè)你追我趕，不斷超越的狀態(tài)。在征服與變革中變得更加睿智。否則，凡事親力親為，大事小事都過(guò)問(wèn)，往往只限于將或停留在原地不動(dòng)、帥才之位在即，卻志不得當(dāng)，甚至由帥才倒置為將才。因此，只有共同發(fā)展進(jìn)步才能實(shí)現(xiàn)雙贏！

第五篇：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展(呼和浩特石化公司)

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

呼和浩特石化公司

陳匯明

公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展以來(lái)，按照公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署，本人系統(tǒng)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了較為深刻的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。

下面，我從三個(gè)方面談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)心得體會(huì)。

一、達(dá)到“三個(gè)加深”，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)

1、加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的認(rèn)識(shí)。一是深厚的理論淵源?？茖W(xué)發(fā)展觀繼承和發(fā)展了馬克思列寧主義關(guān)于發(fā)展的重要思想和毛澤東、鄧小平、江澤民黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的理論精髓，標(biāo)志著我們黨對(duì)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律這三大規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度和水平。二是深厚的思想內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展觀緊緊圍繞發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義這個(gè)主題，深入分析了我國(guó)發(fā)展的階段性特征，準(zhǔn)確把握了我國(guó)國(guó)情和發(fā)展趨勢(shì)，明確回答了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)以及黨的建設(shè)面臨的一系列重大問(wèn)題，是我們建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。三是深厚的實(shí)踐依據(jù)?？茖W(xué)發(fā)展觀在實(shí)踐基礎(chǔ)上創(chuàng)立，又在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，內(nèi)涵不斷深化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指明了方向。四是深厚的群眾基礎(chǔ)?？茖W(xué)發(fā)展觀反映了我黨“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的本質(zhì)要求，代表了人民群眾的根本利益，揭示了新世紀(jì)、新階段人民群眾過(guò)上幸福美好生活的新期待。

2、加深了對(duì)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)。一是對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代背景有了更深刻的認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是為了實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史任務(wù)，是為了完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是為了提高黨的執(zhí)政能力，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)與和諧社會(huì)建設(shè)，是認(rèn)真總結(jié)了世界各國(guó)在發(fā)展問(wèn)題上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵有了更深刻的認(rèn)識(shí)。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。三是對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策，是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，也是全面推進(jìn)公司500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)和打造精品煉廠、構(gòu)建和諧企業(yè)的迫切需要。

3、加深了對(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的認(rèn)識(shí)。更加自覺地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一是做好“轉(zhuǎn)化”的文章。把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志，轉(zhuǎn)化為謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施。二是做好“帶動(dòng)”的文章。帶動(dòng)黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)投身科學(xué)發(fā)展，使科學(xué)發(fā)展成為公司全體黨員干部的自覺行動(dòng)。三是做好“提高”的文章。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，完善人格品質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。

二、堅(jiān)持“五個(gè)始終”，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)

一是始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響安全生產(chǎn)和500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)的突出問(wèn)題，著力完善推進(jìn)“打造精品煉廠、構(gòu)建和諧企業(yè)”的體制機(jī)制。

二是始終貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要原則。做到五個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，堅(jiān)持正面教育為主，堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

三是始終遵循學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的方法步驟。按照學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)調(diào)研、開展解放思想討論、開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告、制定整改落實(shí)方案、集中解決突出問(wèn)題。

四是始終突出學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐特色。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，狠抓安全平穩(wěn)生產(chǎn)，大力推進(jìn)500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)。

五是始終落實(shí)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”的活動(dòng)要求。既保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)以及各項(xiàng)工作的順利開展，又確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)度和效果。

三、落實(shí)“八個(gè)著力”，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

一要著力抓好安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理；二要著力抓好節(jié)能減排工作，落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)；三要著力開展挖潛增效活動(dòng)，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略；四要著力推進(jìn)500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，做好環(huán)評(píng)等相關(guān)工作；五要著力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。六要著力實(shí)施民生工程，改善員工生產(chǎn)生活條件；七要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；八要著力抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，為推進(jìn)集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，更好地履行三大責(zé)任作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。