第一篇：醫(yī)院護(hù)理管理工作先進(jìn)個人事跡材料

醫(yī)院護(hù)理管理工作先進(jìn)個人事跡材料

**同志先進(jìn)事跡材料---勤奮工作 開拓進(jìn)取 **，1953年6月出生，大專畢業(yè)，現(xiàn)任吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院護(hù)理部主任，主任護(hù)師，碩士生指導(dǎo)教師。**同志從事臨床護(hù)理工作及護(hù)理管理工作30余年，她從基本外科的一名普通護(hù)士做起，到主持全院護(hù)理管理工作，始終保持勤奮、踏實(shí)、吃苦、上進(jìn)及嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全院481名在編護(hù)士和232名聘用護(hù)士工作在防病、治病的第一線，為發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、保障人民健康勤奮工作。管理務(wù)實(shí) 開拓進(jìn)取 醫(yī)院是以技術(shù)為載體為病人提供和保障的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)療、護(hù)理是醫(yī)院工作的主體部分。但一個醫(yī)院要取信于病人，僅僅依靠先進(jìn)的醫(yī)療儀器和精湛的技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須以優(yōu)質(zhì)、安全的人性化服務(wù)贏得病人的滿意，以誠信贏得社會的認(rèn)可。2001年10月，她服從工作安排，接任護(hù)理部主任工作，如何帶領(lǐng)全院護(hù)士長和幾百名護(hù)士完成好繁重的護(hù)理工作，怎樣做好全院護(hù)理管理工作，盡快適應(yīng)和進(jìn)入工作角色擺在了她的面前。從調(diào)查研究開始，節(jié)假日不休息，深入病房，了解、評估護(hù)理工作。通過調(diào)研，她清醒地認(rèn)識到：護(hù)理、服務(wù)、質(zhì)量、安全是護(hù)理工作的核心內(nèi)容和永恒的主題?！耙匀藶楸尽薄耙圆∪藶橹行摹保瑸椴∪颂峁﹥?yōu)質(zhì)、高效、安全的人性化護(hù)理服務(wù)是保證醫(yī)療質(zhì)量，提高病人滿意度的關(guān)鍵，也是護(hù)理管理的目標(biāo)。因此，在管理上確立了以護(hù)理服務(wù)安全為主線，以服務(wù)保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全的管理思路。從2002年起，在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行安全教育，開展“護(hù)理服務(wù)安全年”活動，提出“零投訴”“零事故”的護(hù)理目標(biāo)，教育全院護(hù)士樹立“病人第一、安全第一、質(zhì)量第一”的行為準(zhǔn)則。從服務(wù)質(zhì)量和安全入手，采取了一系列措施，完善并制定規(guī)章制度，規(guī)范護(hù)理行為。此項(xiàng)工作提高了護(hù)士服務(wù)質(zhì)量和安全意識，保證了我院護(hù)理工作質(zhì)量穩(wěn)步提高，其間未發(fā)生重大差錯及護(hù)理事故。工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)和職工們的認(rèn)可。管理有針對性是**工作的特點(diǎn)。住院病人中大于95%以上的病人須靜脈輸液治療，因此，靜脈輸液是護(hù)士的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是對病人實(shí)施治療的重要手段，也是發(fā)生護(hù)患糾紛最多的治療環(huán)節(jié)。針對護(hù)士不能對輸液病人及時巡視、不注意病人的輸液速度和非護(hù)理人員拔針、更換輸液瓶的問題，她制定了“安全輸液標(biāo)準(zhǔn)”和“靜脈輸液巡視卡”規(guī)范管理并進(jìn)行監(jiān)督檢查。既保護(hù)了病人的輸液安全，又保護(hù)了護(hù)士，阻止了多起因靜脈輸液的無理投訴。在國外，靜脈輸液已由一門技術(shù)操作發(fā)展成為一門專業(yè)。她密切關(guān)注靜脈輸液在國際上的進(jìn)展，積極學(xué)習(xí)研究，在院內(nèi)外積極推廣靜脈輸液的新技術(shù)、新方法，提高護(hù)理技術(shù)的科技含金量。目前，我院的靜脈輸液技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先。

管理務(wù)實(shí)是**主任工作的又一特點(diǎn)。強(qiáng)化護(hù)理管理，提高服務(wù)質(zhì)量，重視基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量是管理的重點(diǎn)。由于護(hù)理地位低，人員嚴(yán)重不足已成為管理上的惡性循環(huán)。基礎(chǔ)護(hù)理工作得不到重視是影響護(hù)理質(zhì)量的重要原因。護(hù)士不做基礎(chǔ)護(hù)理則得不到病人的認(rèn)可和應(yīng)有的重視，以病人為中心的整體護(hù)理也是一句空話。她提出加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，重視細(xì)節(jié)服務(wù)管理。由于護(hù)理人員嚴(yán)重缺編，基礎(chǔ)護(hù)理和重患護(hù)理工作難以到位，她提出雇用護(hù)理專業(yè)畢業(yè)尚未取得職業(yè)資格的人員擔(dān)任助理護(hù)士，經(jīng)過培訓(xùn)上崗，解決了部分科室重危病人的基礎(chǔ)護(hù)理，同時也提高了?？茖Ｗo(hù)和大手術(shù)后重危病人的護(hù)理水平。她經(jīng)

常深入臨床科室，觀察了解護(hù)理工作，檢查督促基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況，護(hù)理人員進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)的意識不斷提高，病人對護(hù)理服務(wù)的滿意度日漸提高。為開展護(hù)理會診和護(hù)理病歷討論，她通過查房發(fā)現(xiàn)重患組織護(hù)理會診和病歷討論，使參加人員得到業(yè)務(wù)提高，病人得到及時周到的護(hù)理。改進(jìn)護(hù)理管理方法，重視護(hù)理質(zhì)控。為加強(qiáng)管理，她親自組織制定和修訂護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格管理程序。她絕大部分時間都深入臨床一線，從事護(hù)理質(zhì)量管理。她親自帶領(lǐng)護(hù)士長對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。她充分利用先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)，每季度對護(hù)士長進(jìn)行多媒體實(shí)景質(zhì)量分析反饋，提高了護(hù)士長接受缺陷的心理能力和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的能力。目前，我院的護(hù)理質(zhì)控有夜班和節(jié)假日質(zhì)控、周查、月查和季查相結(jié)合的目標(biāo)管理。近年來。我院的基礎(chǔ)護(hù)理和整體護(hù)理管理質(zhì)量與水平不斷提高，在2005年衛(wèi)生部醫(yī)院管理年監(jiān)督檢查中和省內(nèi)歷次醫(yī)院評價中護(hù)理均取得了好成績。加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)士的整體素質(zhì)。目前，中國的護(hù)理水平與國際水平存在很多差距，中國護(hù)士的綜合素質(zhì)和社會地位還不高。**主任看在眼里、急在心里，具有豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的劉主任注重護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平及整體素質(zhì)的提高，這是提高護(hù)理地位和學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵。她挖空心思、一絲不茍的抓緊對全院各級各類人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。她親自設(shè)計培訓(xùn)方案、親自授課、親自監(jiān)考每一次理論考試、每一次技能培訓(xùn)考核，培養(yǎng)護(hù)士認(rèn)真、自律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。在歷年培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，2006年重點(diǎn)對全院護(hù)士長進(jìn)行管理和技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)考核，對護(hù)理本科生、護(hù)理骨干、新畢業(yè)護(hù)士、聘用護(hù)士骨干進(jìn)行專項(xiàng)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和考核，以此帶動護(hù)理隊伍整體素質(zhì)的提高。由于三基訓(xùn)練常抓不懈，在歷年醫(yī)院評價中護(hù)理技術(shù)考核均取得好成績，特別是在2005年衛(wèi)生部醫(yī)院管理年監(jiān)督檢查中我院護(hù)理技術(shù)操作受到衛(wèi)生部專家的好評。幾年來，**主任作為護(hù)理隊伍的學(xué)科帶頭人，她務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理，醫(yī)院護(hù)理核心制度的貫側(cè)落實(shí)，嚴(yán)格的培訓(xùn)帶來了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理隊伍整體素質(zhì)的提高，不但提高高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，也提高了護(hù)士的整體護(hù)理水平。

二、以身作則 身先士卒 2003年，一場無情的SARS肆虐祖國各地。職業(yè)的敏感使她異常關(guān)注疫情的發(fā)展，她多次在護(hù)士長會議上提醒護(hù)士長關(guān)注北京疫情的發(fā)展，在病房及病人管理上較早的提出加強(qiáng)病區(qū)的消毒隔離、限制隨員，并對病人及家屬進(jìn)行預(yù)防春季流行性傳染病的健康宣教的要求，使全院護(hù)士較早的進(jìn)入預(yù)防SARS的群防群治工作。4月中旬，醫(yī)院成立了抗擊非典性肺炎領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家組，作為兩個小組的成員之一，她放棄休息、不分白晝，深入一線，協(xié)調(diào)指揮，合理安排梯隊，果斷處理問題。首先，組織護(hù)理人力籌建發(fā)熱門診，對布局防護(hù)、護(hù)理人員班次等指導(dǎo)到位。當(dāng)我院三部被長春市指定為“非典”防治留驗(yàn)站后，**主任親自到三部查看隔離病房改建工作，對病房分區(qū)、消毒隔離等提出指導(dǎo)意見，并親自選派護(hù)士。5月初，長春市抗擊非典進(jìn)入了最艱難時期，為了非典患者的救治，長春市整合了醫(yī)療資源，成立了非典診療中心。5日上午，在劉主任的積極組織下，僅用了兩個小時的時間，抽調(diào)了20名護(hù)士，8名護(hù)理員于10名醫(yī)生共同組成第一批赴非典診療中心醫(yī)療隊。6日、7日，在曾經(jīng)是肝病病房的非典診療中心，面對衛(wèi)生狀況極差的醫(yī)療隊生活區(qū)和病房，她又親自帶領(lǐng)護(hù)士、護(hù)理員和后勤工人打掃病區(qū)環(huán)境和生活區(qū)衛(wèi)生。她內(nèi)外聯(lián)系、上下協(xié)

調(diào)，為醫(yī)療隊安排生活和工作條件。她邊組織指揮、邊親自動手突擊行動，大家齊心協(xié)力、克服困難，于7日晚按照診療中心的要求接收病人。此時此刻，護(hù)士對非典了解不多，恐懼感油然而生。為了不使一位醫(yī)務(wù)人員感染，在非典診療中心，她以豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的態(tài)度，親自規(guī)劃、設(shè)計科室布局、消毒隔離程序、工作人員防護(hù)并進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，她還設(shè)計出消毒隔離、工作人員進(jìn)出防護(hù)流程，貼在診療中心療區(qū)內(nèi)，指導(dǎo)工作人員防護(hù)。她教育護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕困難，克服恐懼心理，關(guān)愛病人，用精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)護(hù)理病人。在那里的護(hù)士牢記白衣天使的職責(zé)，沒有辜負(fù)黨和人民的期望，待病人如親人，在與病人零接觸中增進(jìn)了護(hù)患之間的感情，她們的行為贏得了非典診療中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和病人的謝意。為了使護(hù)士了解和認(rèn)識非典，她利用業(yè)余時間收集和整理資料，培訓(xùn)護(hù)理人員，為了不造成醫(yī)院交叉感染，她以較全面的業(yè)務(wù)專長教給大家防護(hù)知識，她以不凡的組織才能，為實(shí)現(xiàn)院領(lǐng)導(dǎo)提出的積極救護(hù)病人，醫(yī)務(wù)人員零感染，無院內(nèi)交叉感染的既定目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。熱愛工作 孜孜以求 從醫(yī)院現(xiàn)代化和為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度而言，21世紀(jì)的護(hù)理已由過去的一門職業(yè)發(fā)展成為一門專業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足服務(wù)對象和時代的需求。作為學(xué)科帶頭人的**主任，不但自己保持看書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)新知識、新理論，經(jīng)常向護(hù)士宣傳“護(hù)士是讀書的職業(yè)”，教育護(hù)士轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，鼓勵和支持護(hù)士向?qū)I(yè)化發(fā)展，并親自參與、指導(dǎo)護(hù)士鉆研護(hù)理技術(shù)。積極參與護(hù)理繼續(xù)教育，幾年來，利用業(yè)余時間查找資料、備課，為省內(nèi)、市內(nèi)、校內(nèi)、院內(nèi)做高水平專題講座30余次。她主持課題兩項(xiàng)，參與編寫護(hù)理專著6 本，2002年以來以第一作者發(fā)表護(hù)理論文 13 篇。獲吉林大學(xué)醫(yī)療成果獎4項(xiàng)。作為合格的護(hù)理部主任，勤奮而實(shí)在的工作是她做人的本分，能在平凡的護(hù)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、不求聞達(dá)、潛心鉆研是一種精神。因?yàn)榕λ蔀槭?nèi)知名的護(hù)理專家，得到同行的認(rèn)可。

第二篇：關(guān)于護(hù)理先進(jìn)個人事跡

關(guān)于護(hù)理先進(jìn)個人事跡

她自1990年參加護(hù)理工作以來，始終不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，有高度的事業(yè)心、責(zé)任感，時刻用感激之情去為人，用愛人之心去做事，能滿腔熱情地做好本職工作。

醫(yī)院是沒有硝煙的戰(zhàn)場，生與死在無聲中較量著，每日演繹的是一幕幕的悲歡離合。讓她記憶猶新的是在內(nèi)科工作時，病房中住著一位姓李的大娘，因肝炎，肝硬化住院治療，當(dāng)時不知是什么原因，家中很少有人探望，李大娘是病痛加上心痛，情緒低沉，愁眉不展，只要她值班，就為老人擦臉、梳頭，幫助老人翻身，喂飯甚至接尿……李大娘逢人便講;這個丫頭比我的親閨女還親哪!當(dāng)大娘病情到了晚期，呈惡液質(zhì)狀態(tài)，四肢浮腫時，她接連幾個上下夜班都沒有休息，從家里給大娘帶可口的飯菜，僅僅是為了在老人家最后的日子里盡量減少一點(diǎn)她的痛苦，但這一切都無法阻擋死神對她的召喚，大口的嘔血，濺到了她的身上，臉上，她一邊安慰老人，配合醫(yī)生搶救，一邊將老人口腔、鼻腔的血液用棉簽擦干凈，彌留之際，老人似乎已意識到死神的逼近，兩只手費(fèi)力的抬起來，沒有伸向她的兒女，而是極力的想抓著她，她急忙的伸過手去，老人家的臉上流露出一種說不出的笑容，是欣慰、是感激、是……嘴角抽動著許久沒有說出話來，眼角流出了一行熱淚。在場的醫(yī)護(hù)人員也都流下了感人的淚水。

有人說，護(hù)理工作是平凡而偉大的，的確它的平凡在于細(xì)微而實(shí)在，它的偉大在于對生命的呵護(hù)與延伸，正是這平凡而細(xì)微的工作，撐起了人世間最亮麗的天空，也正是這平淡而繁瑣的工作，營造了人世間最溫暖的情懷。她常說，是護(hù)士這份工作，讓她深刻的感受到護(hù)士職業(yè)的幸福、職業(yè)的責(zé)任和職業(yè)的驕傲。

她雖然沒有悲壯豪邁的言語，卻默默地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，雖然沒有驚天動地的事跡，卻默默地奉獻(xiàn)著自己的真情與愛心。

同樣是兒女，在生活中，她也有對親人的愧疚，那是九五年深秋，她的父親因患肝癌晚期住院，當(dāng)時正值她要參加護(hù)理理論與技術(shù)操作競賽，其實(shí)她完全可以請假守護(hù)在父親的身邊，可是父親的理解、女兒的好強(qiáng)促使她起早貪黑的學(xué)習(xí)理論知識，練習(xí)技術(shù)操作，每天只能抽空看看生病的父親，可是就在她考完試急忙到醫(yī)院看望父親的時候，他老人家已于兩個小時前處于昏迷狀態(tài)了，她的淚水再也控制不住，搖晃著父親的雙肩哭喊著：爸爸，爸爸!你睜開眼睛看看我呀，女兒陪你來了?？墒撬母赣H再也沒有醒來，給她這個作女兒的留下了終生無法彌補(bǔ)的遺憾和愧疚。

這并不是一個個虛構(gòu)的故事，這是一個護(hù)士護(hù)理工作與生活的真實(shí)縮寫;這并不是一個完整的故事，因?yàn)橐暾v述需要的時間太多太多……這就是一個普通、平凡的護(hù)士，沒有可歌可泣的事跡，沒有震驚世人的言語，多年來對護(hù)理工作傾注了全部的愛，用她的愛心，智慧為無數(shù)患者帶來了健康與歡樂。

由于她工作成績突出，受院領(lǐng)導(dǎo)的重托，xx年被任命為護(hù)理部主任職務(wù)，她深深地感覺到肩上的擔(dān)子重了，任務(wù)艱巨了，因此，她首先更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，處處起著表率作用，用她高尚的品格對護(hù)理人員起著潛移默化的影響，真正做到嚴(yán)以律己，以身作則，處處以理服人，以情感人，以德化人，以行示人。

她深深地知道護(hù)理部主任的工作要靠身邊護(hù)士長與護(hù)士的支持與擁護(hù)，只有在大家齊心協(xié)力，努力工作下護(hù)理部主任才能搞好工作，因此她決心先在護(hù)理隊伍中樹立威信與號召力，她靠自己優(yōu)秀的思想品德，扎實(shí)的理論知識，高超的操作技術(shù)和良好的工作作風(fēng)取得了大家的信賴和對工作的熱情配合，工作開展得得心應(yīng)手。共2頁，當(dāng)前第1頁12

第三篇：護(hù)理先進(jìn)個人事跡

她自1990年參加護(hù)理工作以來，始終不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，有高度的事業(yè)心、責(zé)任感，時刻用感激之情去為人，用愛人之心去做事，能滿腔熱情地做好本職工作。

醫(yī)院是沒有硝煙的戰(zhàn)場，生與死在無聲中較量著，每日演繹的是一幕幕的悲歡離合。讓她記憶猶新的是在內(nèi)科工作時，病房中住著一位姓李的大娘，因肝炎，肝硬化住院治療，當(dāng)時不知是什么原因，家中很少有人探望，李大娘是病痛加上心痛，情緒低沉，愁眉不展，只要她值班，就為老人擦臉、梳頭，幫助老人翻身，喂飯甚至接尿……李大娘逢人便講；這個丫頭比我的親閨女還親哪！當(dāng)大娘病情到了晚期，呈惡液質(zhì)狀態(tài)，四肢浮腫時，她接連幾個上下夜班都沒有休息，從家里給大娘帶可口的飯菜，僅僅是為了在老人家最后的日子里盡量減少一點(diǎn)她的痛苦，但這一切都無法阻擋死神對她的召喚，大口的嘔血，濺到了她的身上，臉上，她一邊安慰老人，配合醫(yī)生搶救，一邊將老人口腔、鼻腔的血液用棉簽擦干凈，彌留之際，老人似乎已意識到死神的逼近，兩只手費(fèi)力的抬起來，沒有伸向她的兒女，而是極力的想抓著她，她急忙的伸過手去，老人家的臉上流露出一種說不出的笑容，是欣慰、是感激、是……嘴角抽動著許久沒有說出話來，眼角流出了一行熱淚。在場的醫(yī)護(hù)人員也都流下了感人的淚水。

有人說，護(hù)理工作是平凡而偉大的，的確它的平凡在于細(xì)微而實(shí)在，它的偉大在于對生命的呵護(hù)與延伸，正是這平凡而細(xì)微的工作，撐起了人世間最亮麗的天空，也正是這平淡而繁瑣的工作，營造了人世間最溫暖的情懷。她常說，是護(hù)士這份工作，讓她深刻的感受到護(hù)士職業(yè)的幸福、職業(yè)的責(zé)任和職業(yè)的驕傲。

她雖然沒有悲壯豪邁的言語，卻默默地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，雖然沒有驚天動地的事跡，卻默默地奉獻(xiàn)著自己的真情與愛心。

同樣是兒女，在生活中，她也有對親人的愧疚，那是九五年深秋，她的父親因患肝癌晚期住院，當(dāng)時正值她要參加護(hù)理理論與技術(shù)操作競賽，其實(shí)她完全可以請假守護(hù)在父親的身邊，可是父親的理解、女兒的好強(qiáng)促使她起早貪黑的學(xué)習(xí)理論知識，練習(xí)技術(shù)操作，每天只能抽空看看生病的父親，可是就在她考完試急忙到醫(yī)院看望父親的時候，他老人家已于兩個小時前處于昏迷狀態(tài)了，她的淚水再也控制不住，搖晃著父親的雙肩哭喊著：爸爸，爸爸！你睜開眼睛看看我呀，女兒陪你來了?？墒撬母赣H再也沒有醒來，給她這個作女兒的留下了終生無法彌補(bǔ)的遺憾和愧疚。

這并不是一個個虛構(gòu)的故事，這是一個護(hù)士護(hù)理工作與生活的真實(shí)縮寫；這并不是一個完整的故事，因?yàn)橐暾v述需要的時間太多太多……這就是一個普通、平凡的護(hù)士，沒有可歌可泣的事跡，沒有震驚世人的言語，多年來對護(hù)理工作傾注了全部的愛，用她的愛心，智慧為無數(shù)患者帶來了健康與歡樂。

由于她工作成績突出，受院領(lǐng)導(dǎo)的重托，2003年被任命為護(hù)理部主任職務(wù)，她深深地感覺到肩上的擔(dān)子重了，任務(wù)艱巨了，因此，她首先更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，處處起著表率作用，用她高尚的品格對護(hù)理人員起著潛移默化的影響，真正做到嚴(yán)以律己，以身作則，處處以理服人，以情感人，以德化人，以行示人。

她深深地知道護(hù)理部主任的工作要靠身邊護(hù)士長與護(hù)士的支持與擁護(hù)，只有在大家齊心協(xié)力，努力工作下護(hù)理部主任才能搞好工作，因此她決心先在護(hù)理隊伍中樹立威信與號召力，她靠自己優(yōu)秀的思想品德，扎實(shí)的理論知識，高超的操作技術(shù)和良好的工作作風(fēng)取得了大家的信賴和對工作的熱情配合，工作開展得得心應(yīng)手。

護(hù)理工作是一項(xiàng)繁雜、瑣碎的工作，具有工作環(huán)節(jié)多、操作多、交接多、服務(wù)要求細(xì)等特點(diǎn)，她在提高自身素質(zhì)的同時，為了避免工作的盲目性，制定了工作年計劃、月計劃、周安排、日重點(diǎn)，并有組織、有實(shí)施，為了把以病人為中心，全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一服務(wù)宗旨落到實(shí)處，從對全院護(hù)士進(jìn)行外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)入手，切實(shí)做到真抓實(shí)管，將護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)落實(shí)在行動上，決不停留在口頭上，體現(xiàn)在效果上，決不局限在形式上，使醫(yī)院的護(hù)理工作上了一個新的臺階。

為促進(jìn)整體護(hù)理工作的開展，更好的實(shí)施以病人為中心的護(hù)理模式，在為病人進(jìn)行健康教育的同時，強(qiáng)調(diào)在護(hù)理工作中，要一切從病人和臨床工作的實(shí)際要求出發(fā)，為病人著想，從點(diǎn)滴做起，將人文關(guān)懷融入到對病人的護(hù)理工作之中，服務(wù)于細(xì)微之處。對護(hù)理工作，強(qiáng)化親情管理，在全院護(hù)士中樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，每一位口服藥物的病人，都會接到護(hù)士送上的一張“服藥單”，上面注明口服藥物的名稱、劑量、服用方法，這一張小小的卡片，就象一座連心橋，瞬間拉近了護(hù)患之間的距離，把患者滿意提升到患者感動這一高度，讓患者帶著希望來，帶著感動走，努力營造一種以關(guān)心病人，尊重病人，以病人利益和需要為中心的人文關(guān)懷，使病人切實(shí)得到周到、熱情、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理環(huán)節(jié)無縫隙，豐富了整體護(hù)理工作的內(nèi)涵，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。

為了做到有效開展工作，有效管理，使護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，查對制度，分級護(hù)理工作制度等，她以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以檢查督促指導(dǎo)為手段，每天都深入病房，檢查護(hù)理工作的落實(shí)實(shí)施情況，這已成為她每天必須做的事，而且通過日常觀察，定期檢查和隨機(jī)抽查，全面檢查與單項(xiàng)抽查相結(jié)合，走訪患者及家屬等形式對護(hù)理工作進(jìn)行考評，有效地提高了護(hù)理質(zhì)量。

她善于管理，敢于管理、勇于創(chuàng)新，倡導(dǎo)“病人滿意至上”的服務(wù)理念，帶領(lǐng)醫(yī)院護(hù)理人員為病人提供“人性化服務(wù)”，為滿足病人的護(hù)理要求，減少病人痛苦，提高護(hù)理質(zhì)量，她很抓護(hù)理管理質(zhì)量控制這根主線，不斷健全質(zhì)量管理體系。首先讓全院護(hù)士統(tǒng)一思想，重視以病人為中心，以質(zhì)量為核心的職業(yè)道德準(zhǔn)則。其次是進(jìn)行定期考核制度，以督促護(hù)士提高自身素質(zhì)。再次是重點(diǎn)規(guī)范護(hù)理文書，為此專門安排講課。為真正體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量內(nèi)涵，她積極動員鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育，學(xué)歷教育、為保證高質(zhì)量的護(hù)理打下良好的基礎(chǔ)。

風(fēng)雨之后見彩虹。讓她值得自豪的，不是那些榮譽(yù)證書，而是一個個滿面愁容的病人都舒展的眉頭，為了她忠愛的護(hù)理事業(yè)，她默默奉獻(xiàn)，無悔付出，用她的話說：對待工作，我會像母親對待孩子一樣盡心盡責(zé)。在為患者服務(wù)的過程中崇高的情感會油然而生，工作的辛苦也會變?yōu)楦冻龊蟮臍g樂。的確，她為病人服務(wù)的熱情、愛崗敬業(yè)的那股子勁，就像剛剛點(diǎn)燃的火炬將會越燃越旺，一定會譜寫出護(hù)理事業(yè)的動人篇章。

第四篇：醫(yī)院先進(jìn)個人事跡(醫(yī)生)

XXX作為學(xué)科帶頭人的上海市XX特色?？仆ㄟ^第一周期的考核，又承擔(dān)了市局、區(qū)科委的新項(xiàng)目各一項(xiàng)。為擴(kuò)大品牌影響，醫(yī)院特舉辦拜師活動揭牌儀式，有兩名年輕的主治醫(yī)師與導(dǎo)師結(jié)對，促使上海市特色?？坪罄^有人.他為了加快人才梯隊的形成，幫助支持徒弟參與區(qū)科技活動周、區(qū)“優(yōu)勢學(xué)科、攻關(guān)課題”公開擂臺賽。XXX科的名醫(yī)名技已獨(dú)具優(yōu)勢：年手術(shù)人次同比上升127%，區(qū)外病人占70%以上，受到了上海教育電視臺的采訪報道.XX科通過對來自五洲四海病人的精心治療，使更多的人了解到XXX療法作為祖國醫(yī)學(xué)的神奇療效，它就像一本本傳向社會四方的宣傳書，也宣傳了我院的特色，產(chǎn)生了巨大的社會效益。全年病人送來的錦旗就有八面，表揚(yáng)信也有十幾封。

其實(shí)，早在1993年，XXX主任就根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，潛心研究，形成了一套有自己特色、對患者病情有獨(dú)特療效的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論，對治療XX病、XX癥有著手術(shù)創(chuàng)傷小、病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)輕，療效顯著等許多優(yōu)點(diǎn)，使得前來就醫(yī)的病人群體迅速從區(qū)內(nèi)向區(qū)外，從市內(nèi)到外省市，從國內(nèi)到國外擴(kuò)展，許多國內(nèi)外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療雜志也紛份來函邀請地講課，交流學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，多年來他筆耕不止，撰寫了十篇文章，所領(lǐng)導(dǎo)的課題組屢獲區(qū)、市的科研立項(xiàng)，顯示他深厚的理論功底。

陸世昌主任平易近人、和藹可親，具有思想，有見解，看問題能由表及里，抓住本質(zhì)，對待病人無論地位貴賤都一視同仁，特別是對外省市就醫(yī)的患者，為了節(jié)省他們的住宿費(fèi)用，解除他們的病痛，總是想盡辦法安排他們提前進(jìn)行手術(shù)，而自己每次都是超強(qiáng)度工作，連續(xù)加班，但他不計較自己的休息與吃飯，為科室的其他同志樹立了良好的榜樣。

作為市XXX特色?？扑〉玫某煽兣c學(xué)科帶頭人XXX主任的理論造詣、文化功底、組織才能、科研能力、人格魅力都息息相關(guān)。他是一位知識淵博，見地獨(dú)到的學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)；也是一位循循善誘，身體力行的感召型良師；更是一位平易近人和藹可親的諍友；還是一位幽默風(fēng)趣、情趣高尚的智者，在他的身上可以領(lǐng)略到一位勇于探索，敢于領(lǐng)先的強(qiáng)者風(fēng)范。

經(jīng)科室推薦為群眾滿意的衛(wèi)生工作者。

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第五篇：醫(yī)院先進(jìn)個人事跡(醫(yī)生)

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醫(yī)院先進(jìn)個人事跡(醫(yī)生)

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XXX作為學(xué)科帶頭人的上海市XX特色?？仆ㄟ^第一周期的考核，又承擔(dān)了市局、區(qū)科委的新項(xiàng)目各一項(xiàng)。為擴(kuò)大品牌影響，醫(yī)院特舉辦拜師活動揭牌儀式，有兩名年輕的主治醫(yī)師與導(dǎo)師結(jié)對，促使上海市特色?？坪罄^有人.他為了加快人才梯隊的形成，幫助支持徒弟參與區(qū)科技活動周、區(qū)“優(yōu)勢學(xué)科、攻關(guān)課題”公開擂臺賽。XXX科的名醫(yī)名技已獨(dú)具優(yōu)勢：年手術(shù)人次同比上升127%，區(qū)外病人占70%以上，受到了上海教育電視臺的采訪報道.XX科通過對來自五洲四海病人的精心治療，使更多的人了解到XXX療法作為祖國醫(yī)學(xué)的神奇療效，它就像一本本傳向社會四方的宣傳書，也宣傳了我院的特色，產(chǎn)生了巨大的社會效益。全年病人送來的錦旗就有八面，表揚(yáng)信也有十幾封。

其實(shí)，早在1993年，XXX主任就根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，潛心研究，形成了一套有自己特色、對患者病情有獨(dú)特療效的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論，對治療XX病、XX癥有著手術(shù)創(chuàng)傷小、病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)輕，療效顯著等許多優(yōu)點(diǎn)，使得前來就醫(yī)的病人群體迅速從區(qū)內(nèi)向區(qū)外，從市內(nèi)到外省市，從國內(nèi)到國外擴(kuò)展，許多國內(nèi)外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療雜志1 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

也紛份來函邀請地講課，交流學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，多年來他筆耕不止，撰寫了十篇，所領(lǐng)導(dǎo)的課題組屢獲區(qū)、市的科研立項(xiàng)，顯示他深厚的理論功底。

陸世昌主任平易近人、和藹可親，具有思想，有見解，看問題能由表及里，抓住本質(zhì)，對待病人無論地位貴賤都一視同仁，特別是對外省市就醫(yī)的患者，為了節(jié)省他們的住宿費(fèi)用，解除他們的病痛，總是想盡辦法安排他們提前進(jìn)行手術(shù)，而自己每次都是超強(qiáng)度工作，連續(xù)加班，但他不計較自己的休息與吃飯，為科室的其他同志樹立了良好的榜樣。

作為市XXX特色專科所取得的成績與學(xué)科帶頭人XXX主任的理論造詣、文化功底、組織才能、科研能力、人格魅力都息息相關(guān)。他是一位知識淵博，見地獨(dú)到的學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)；也是一位循循善誘，身體力行的感召型良師；更是一位平易近人和藹可親的諍友；還是一位幽默風(fēng)趣、情趣高尚的智者，在他的身上可以領(lǐng)略到一位勇于探索，敢于領(lǐng)先的強(qiáng)者風(fēng)范。

經(jīng)科室推薦為群眾滿意的衛(wèi)生工作者。

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