第一篇：陽(yáng)光上東總結(jié)優(yōu)秀項(xiàng)目部材料

寶雞惠誠(chéng)物業(yè)管理有限公司陽(yáng)光上東管理處

申 報(bào) 材 料

寶雞惠誠(chéng)物業(yè)管理有限公司陽(yáng)光上東管理處從2010年10月正式接管陽(yáng)光上東項(xiàng)目以來(lái)，在村委會(huì)和開(kāi)發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)2010年—2011年工作計(jì)劃，在全體員工的共同努力下，使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。回顧一年多以來(lái)的物業(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂(lè)與苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬(wàn)分。概括成一句話就是：成績(jī)不小，問(wèn)題也不少?，F(xiàn)將這一年多以來(lái)的物業(yè)管理工作總結(jié)如下：

一、2010年—2011年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：

2010年對(duì)于“惠誠(chéng)”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過(guò)程?；厥走^(guò)去的管理工作，我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開(kāi)發(fā)單位對(duì)我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒萬(wàn)科管理模式，努力探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。

二、2010年—2011年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、辦理交房：住宅900戶。

2、辦理裝修：484戶。

3、物業(yè)管理費(fèi)：820戶，收費(fèi)率達(dá)到91%以上。

4、辦理了物業(yè)資質(zhì)；物業(yè)費(fèi)許可證、停車費(fèi)收費(fèi)許可證也順利審批下來(lái)。

5、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營(yíng)效益，管理處將采取嚴(yán)格有效地措施?？刂聘黜?xiàng)開(kāi)支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭(zhēng)贏利，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。

三、物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧：

（一）、前期籌備工作：

1、崗前培訓(xùn)：

根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，收集培訓(xùn)資料，從零開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念；從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例，將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)為主，結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過(guò)程。

俗話說(shuō)：一個(gè)好的開(kāi)始定會(huì)有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下，完善規(guī)范了授課內(nèi)容，針對(duì)員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)入手，使員工明白沒(méi)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)是無(wú)法從事物業(yè)管理行業(yè)的。

從2010年10 月 1日起，為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收，在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn)，交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識(shí)、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等，為了對(duì)所學(xué)知識(shí)加深印象，分階段進(jìn)行考核，出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地

年1月1 日至今已辦理裝修手續(xù)484戶，裝修手續(xù)辦理率達(dá)54℅，在此期間先后出現(xiàn)多戶未辦理裝修手續(xù)進(jìn)行裝修的業(yè)主，經(jīng)工程人員多次協(xié)調(diào)溝通或采取必要的措施進(jìn)行解決，現(xiàn)已全部解決。

（2）裝修服務(wù)：針對(duì)裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專項(xiàng)治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。

（3）調(diào)解業(yè)主糾紛：在裝修管理過(guò)程中，由于部分業(yè)主不按規(guī)定進(jìn)行裝修活動(dòng)，引發(fā)多起業(yè)主糾紛事件，我們主動(dòng)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

（三）、正常期管理：

1、完善配套設(shè)施：

自業(yè)主入住之后，陽(yáng)光上東小區(qū)即暴露出施工質(zhì)量問(wèn)題和規(guī)劃得不盡人意之處，工程人員盡力協(xié)調(diào)各方進(jìn)行處理，填補(bǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的不足，使轄區(qū)內(nèi)保持著良好的環(huán)境和設(shè)施，贏取業(yè)主和住戶的信賴。如增設(shè)垃圾桶和休閑椅、檢修供電線路及各類開(kāi)關(guān)、檢修各戶水路控制閥門、完善地下停車場(chǎng)配套設(shè)施等。

2、突發(fā)事件處理：

（1）、跑水事件：自業(yè)主入住以來(lái)，自來(lái)水主管道、中水管道、消防管道先后發(fā)生幾次滲漏，業(yè)主室內(nèi)發(fā)生幾次跑水事件，工程部在事件發(fā)生后及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，控制事態(tài)發(fā)展，將損失降到最低。事后積極協(xié)調(diào)各方，彌補(bǔ)各類損失。

（2）、電氣故障：自業(yè)主進(jìn)入裝修期以來(lái)，用電負(fù)荷過(guò)大，臨時(shí)電源超負(fù)荷，從而導(dǎo)致多次全樓突發(fā)斷電事故，工程人員在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，解救電梯困人，恢復(fù)供電。

（3）、環(huán)境秩序的管理：主要是對(duì)房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，維護(hù)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積，保持優(yōu)雅寧?kù)o的良好環(huán)境秩序。

（4）、節(jié)能管理：針對(duì)樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)以及其他的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，采取多項(xiàng)改良措施，不斷挖掘節(jié)能措施。

（5）、檔案管理：檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。各部門檔案已按期、細(xì)致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫(kù)，相關(guān)信息輸入、查詢便捷、快速、詳實(shí)、并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。

（6）、規(guī)章制度的建立：物業(yè)管理企業(yè)成立開(kāi)始就應(yīng)該建立起一套健全嚴(yán)格行之有效的規(guī)章制度，使人人有章可循，事事有據(jù)可依，但這是一支由新型員工組成的年輕隊(duì)伍，沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)就匆匆上崗?？紤]到現(xiàn)有人員的實(shí)際情況。從大家都能做到的地方入手逐步提高。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職工進(jìn)行基礎(chǔ)性培訓(xùn)。在全體職工對(duì)責(zé)任制度有初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定了《考勤管理制度》、《工資管理制度》、《獎(jiǎng)懲管理制度》、禮貌用語(yǔ)等規(guī)章制度，這些制度的出臺(tái)標(biāo)志著企業(yè)將步入正規(guī)系統(tǒng)的管理體系。隨著企業(yè)的發(fā)展，制度還會(huì)有所刪除和增加。各項(xiàng)管理制度也將隨企業(yè)的發(fā)展而逐步完善，最終成為陽(yáng)光上東物業(yè)管理中心的標(biāo)牌。

（7）、亮點(diǎn)服務(wù)：隨著裝修的結(jié)束，物業(yè)部開(kāi)展深層次服務(wù)，制定出相關(guān)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目以滿足業(yè)主的需求，通過(guò)深層次服務(wù)贏得業(yè)主好評(píng)，具體如下：

（A）、組織人員了解、征詢，對(duì)物業(yè)服務(wù)工作有哪些意見(jiàn)或建議、并認(rèn)

1、開(kāi)發(fā)商的關(guān)心支持是物業(yè)管理的中心，發(fā)展進(jìn)步的基本前提。企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，離不開(kāi)適宜的環(huán)境和土壤?；莩且l(fā)展需要開(kāi)發(fā)商的政策保障，也需要“建設(shè)單位”方方面面的協(xié)調(diào)和配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。開(kāi)發(fā)商是整個(gè)惠城業(yè)務(wù)開(kāi)展鏈中最為重要的一環(huán)，是關(guān)系到惠城發(fā)展壯大的命脈，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的終端。構(gòu)筑合理的管理模式是惠城建設(shè)必須完成的任務(wù)。所以我們要重點(diǎn)放在管好陽(yáng)光上東小區(qū)這個(gè)項(xiàng)目，讓業(yè)主滿意、并得到開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可，樹(shù)立我能行的堅(jiān)定信心，改變開(kāi)發(fā)商對(duì)我們的誤解。用實(shí)際行動(dòng)在個(gè)性化服務(wù)和差異性管理上進(jìn)行深層次思考。抓住開(kāi)發(fā)與物業(yè)一家人的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)與“開(kāi)發(fā)”的雙贏，從而形成長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。才能保證惠城的持久的生命力。

2、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè)是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的基本保證，人是企業(yè)的靈魂。干任何工作，做任何事都離不開(kāi)人的因素。怎樣把干部員工的思想統(tǒng)一到惠城的工作上來(lái)。統(tǒng)一到“一心一意搞物業(yè)、專心致志謀發(fā)展”上來(lái)。遺忘過(guò)去，融入團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的服務(wù)思想及意識(shí)，關(guān)鍵在于抓好團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。因此，我們帶頭講正氣、講貢獻(xiàn)，凝聚人心，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部成員和員工的交流溝通。就員工的思想動(dòng)向、自己的位置、學(xué)好技能把握未來(lái)。把主動(dòng)權(quán)留給自己，工作安排等交換意見(jiàn)、取得共識(shí)。堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”深入基層崗位，掌握第一手情況，加強(qiáng)調(diào)查研究。在決定一件事前，都要反復(fù)征求意見(jiàn)、反復(fù)論證，穩(wěn)步推進(jìn)、減少失誤、強(qiáng)調(diào)集體貢獻(xiàn)。逐漸樹(shù)立起“凡是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的就表?yè)P(yáng)，有損于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的就批評(píng)處理，凡是要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)一定先做到，要求員工遵守的，領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守”的良好作風(fēng)。

3、我們需要進(jìn)行反思，我們的優(yōu)勢(shì)是在社區(qū)中，我們是唯一有組織的群體，但這也是我們的劣勢(shì)。因?yàn)?，在業(yè)主沒(méi)有組織起來(lái)以前，不可能產(chǎn)生與我們勢(shì)均力敵的制約力量，我們?nèi)孔月?，這對(duì)我們的發(fā)展并不是好事。問(wèn)題不在多，只要我們有錯(cuò)誤就足以致命，就足以把這個(gè)企業(yè)給毀了。這可能正是物業(yè)管理行業(yè)聲譽(yù)差，被誤解的根本原因所在。未來(lái)中國(guó)的物業(yè)管理除非向?qū)I(yè)化發(fā)展，否則，業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督就是一句空話。正是在這樣的現(xiàn)實(shí)下，我們更要有使命感，緊迫感，團(tuán)結(jié)、自律、發(fā)展自己的物業(yè)管理品牌，我們需要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有責(zé)任感，因?yàn)槲覀兪菫槿朔?wù)的，是通過(guò)我們的服務(wù)傳遞文明，培育公民社會(huì)；所以，在物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)部就更應(yīng)該建立相互尊重，平等待人的文化，不能對(duì)客戶一個(gè)樣，對(duì)自己的員工又一個(gè)樣！領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的尊重，就是教育員工忍受業(yè)主壓力保證服務(wù)質(zhì)量的最好表率！通過(guò)我們的服務(wù)，使那些我們?yōu)橹?wù)的人，使整個(gè)社會(huì)認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有我們的崇高服務(wù)理念，我們的獻(xiàn)身精神，和諧的公民社會(huì)建設(shè)就無(wú)從談起。我們是社會(huì)的潤(rùn)滑劑，潤(rùn)滑了人心的干澀；我們是美麗花園的園丁將使整個(gè)社會(huì)變得美好。

寶雞惠誠(chéng)物業(yè)管理有限公司

陽(yáng)光上東管理處 2011年12月1日

第二篇：榆陽(yáng)項(xiàng)目部防暑降溫總結(jié)

榆陽(yáng)項(xiàng)目部防暑降溫總結(jié)

榆陽(yáng)項(xiàng)目部自08年3月份成立，施工項(xiàng)目地處陜西北部、毛烏素沙漠邊緣，荒涼且氣候異常，風(fēng)沙多，職工中剛來(lái)多有不適應(yīng)，隨著施工進(jìn)入夏季，彩板房?jī)?nèi)室溫高達(dá)39°--40°攝氏度，項(xiàng)目部班子考慮到這樣的住宿環(huán)境，將嚴(yán)重影響到職工休息，職工的體力下降將間接導(dǎo)致施工進(jìn)度降低，通過(guò)反復(fù)權(quán)衡信價(jià)比，決定把有限的錢花在刀刃上，給職工宿舍全部裝上了空調(diào)，并讓食堂每天保證充足的綠豆湯，安排專人送到井口，使每一位上下井職工都感受到濃濃的親情，從而使職工視項(xiàng)目部為家，增強(qiáng)了職工的凝聚力，在施工中連連創(chuàng)出佳績(jī)。

榆陽(yáng)項(xiàng)目部

2009年2月8日

第三篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部總結(jié)材料

MQ-C01優(yōu)秀項(xiàng)目部總結(jié)材料

自2011年7月項(xiàng)目部組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成馬鞍山鋼塔項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，為公司交上了一份滿意的答卷。現(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

一、求真務(wù)實(shí)、明確目標(biāo)、周密準(zhǔn)備

自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部就明確了“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工、創(chuàng)寶橋優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，兩百多天以來(lái)，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量、關(guān)注細(xì)節(jié)、一次成優(yōu)”的執(zhí)行理念進(jìn)行馬鞍山鋼塔建設(shè)工作。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部多次召開(kāi)分析會(huì)議，將各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。

二、落實(shí)計(jì)劃、嚴(yán)控進(jìn)度

馬鞍山鋼塔項(xiàng)目任務(wù)量大、工期緊。為保證2012年1月18日先導(dǎo)索順利過(guò)江，項(xiàng)目部人員齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，達(dá)到了3天兩節(jié)段的最高進(jìn)度，并于2012年1月11日順利封頂，有力的保障了先導(dǎo)索過(guò)江的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的工期完成情況。以詳實(shí)的工程計(jì)劃和嚴(yán)格的控制做指導(dǎo)，各專業(yè)施工都按照相應(yīng)的安全和質(zhì)量要求順利完成。

三、另辟蹊徑、技術(shù)創(chuàng)新

在馬鞍山鋼塔安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部人員根據(jù)橋位施工實(shí)際情況，因地制宜，采用創(chuàng)新工藝方法，開(kāi)創(chuàng)了公司鋼塔安裝調(diào)整接口拼接板現(xiàn)場(chǎng)預(yù)判鉆孔的先河，大大提高了工作效率。

四、精益求精、保證質(zhì)量

自首節(jié)段吊裝工作開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部人員每天堅(jiān)守在施工第一線，從現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，兩百多個(gè)日夜如一，為馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋鋼塔建設(shè)精品工程提供了有力保障。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員的不懈努力，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優(yōu)異成績(jī)：

兩塔中心距設(shè)計(jì)和規(guī)范允許偏差：≤±4mm。實(shí)際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm。

節(jié)段軸線偏差允許值：±10~12mm。實(shí)際偏差：上游塔柱內(nèi)側(cè)0.582mm，外側(cè)-3.93mm，和縣方向-4.85mm，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內(nèi)側(cè)-3.93mm，外側(cè)-1.84mm，和縣方向3.1mm，馬鞍山方向1.47mm。

垂直度允許偏差值：±30.7mm。實(shí)際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm；下游塔柱橫橋向-2.808mm，順橋向2.800mm。

這些數(shù)據(jù)的精確性離不開(kāi)每個(gè)節(jié)段的精確制作安裝、高強(qiáng)螺栓的強(qiáng)力連接。馬鞍山鋼塔高強(qiáng)螺栓施擰完成28萬(wàn)余套，一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%，金屬接觸率控制穩(wěn)定，各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

五、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)

安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)教育，努力建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境。在鋼塔安裝的兩百多個(gè)日子中，橋位施工安全無(wú)事故，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)工作得到了省質(zhì)檢站、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

第四篇：陽(yáng)光上東換熱站設(shè)備安裝招標(biāo)文件2009.9.3.

寶雞陽(yáng)光上東換熱站設(shè)備安裝 招 標(biāo) 文 件

招標(biāo)單位：寶雞市馨竹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二00九年九月 招標(biāo)文件目錄

第一部分 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 第二部分 投標(biāo)須知

第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分

附件一：投標(biāo)函

附件二：陽(yáng)光上東換熱站成套設(shè)備數(shù)量表附件三：陽(yáng)光上東換熱站設(shè)備安裝報(bào)價(jià)表附件四：授權(quán)委托書(shū) 附件五：制造廠授權(quán)書(shū)

附件六：制造廠家的資格證明 附件七：投標(biāo)人情況表

投標(biāo)文件的編制 評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 授予合同 設(shè)備采購(gòu)安裝合同 附件 2 第一部分 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 寶雞市馨竹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)對(duì)“陽(yáng)光上東”項(xiàng)目的換熱站設(shè)備安裝進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，邀請(qǐng)合格投標(biāo)人提交密封投標(biāo)。

1、招標(biāo)人說(shuō)明：

招標(biāo)人：寶雞市馨竹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 住所地：寶雞市高新11路

電話及傳真：029-86037090 *** 聯(lián)系人：于志剛

2、招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、資金來(lái)源：

（1）招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：“陽(yáng)光上東” 換熱站設(shè)備安裝（2）資金來(lái)源：寶雞市馨竹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司自籌

3、售標(biāo)書(shū)及投標(biāo)截止時(shí)間和地點(diǎn)： 招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間： 2009 年 9月 3日 招標(biāo)文件發(fā)售地點(diǎn)：西安市涇河工業(yè)園

招標(biāo)文件發(fā)售價(jià)格：人民幣貳佰元整，招標(biāo)書(shū)售出后不退 投標(biāo)保證金：無(wú)。

投標(biāo)有效期：60天（自開(kāi)標(biāo)之日起計(jì)算）

投標(biāo)截止時(shí)間： 2009 年 9月 10日 17 時(shí)，在此時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件不再接受。投標(biāo)地點(diǎn)：西安市涇河工業(yè)園

4、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)： 議標(biāo)時(shí)間：待定 議標(biāo)地點(diǎn)：西安市涇河工業(yè)園

5、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件要求：

（1）投標(biāo)人須國(guó)內(nèi)具有獨(dú)立法人資格，取得IS9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的換熱設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷符合上述條件換熱設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

第二部分 投標(biāo)須知

1、本次招標(biāo)按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、投標(biāo)人在投標(biāo)前應(yīng)仔細(xì)研究本招標(biāo)文件，若發(fā)現(xiàn)文件中或文件之間有疑問(wèn)或矛盾，應(yīng)書(shū)面通知招標(biāo)人，由招標(biāo)人負(fù)責(zé)書(shū)面解釋。

3、投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中所有的事項(xiàng)、格式、條款和規(guī)范等要求。如果投標(biāo)人沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求和規(guī)定編制投標(biāo)文件及提交全部資料，或者投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件在各方面都作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由投標(biāo)人承擔(dān)。沒(méi)有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)將被謝絕。

4、投標(biāo)人必須按前附表中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)送交投標(biāo)文件，凡在規(guī)定的截止日期之后送交的投標(biāo)文件一律謝絕接受。

5、本次招標(biāo)中，投標(biāo)人須以人民幣報(bào)價(jià)（包括單價(jià)和合價(jià)），招標(biāo)人不接受其他貨幣方式的報(bào)價(jià)。

6、本次招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人所發(fā)生的費(fèi)用由投標(biāo)人承擔(dān)，投標(biāo)書(shū)不予退還。

7、招標(biāo)文件的澄清：

任何要求對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清的投標(biāo)人，均應(yīng)在投標(biāo)截止期3日以前按投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中的通訊地址以書(shū)面形式如電傳、傳真等通知招標(biāo)人，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)截止期3日以前收到的任何澄清要求將以書(shū)面形式予以答復(fù)，同時(shí)將書(shū)面答復(fù)以郵寄、傳真或類似的方式送達(dá)其他申領(lǐng)招標(biāo)文件的投標(biāo)人，答復(fù)中包括原提出的問(wèn)題，但不包括問(wèn)題的來(lái)源。

8、招標(biāo)文件的修改

（1）在投標(biāo)截止期3日之前任何時(shí)候，招標(biāo)人無(wú)論是出于何種原因，均可對(duì)招標(biāo)文件用補(bǔ)充文件的方式進(jìn)行修改。

（2）對(duì)招標(biāo)文件的修改，將以書(shū)面、傳真的形式在投標(biāo)截止日3天前通知已申領(lǐng)招標(biāo)文件的其他投標(biāo)人。補(bǔ)充文件將作為招標(biāo)文件的組成部分，對(duì)所有投標(biāo)人有約束力。投標(biāo)人應(yīng)立即以電傳、傳真形式確認(rèn)已收到修改文件。

（3）為使投標(biāo)人有足夠的時(shí)間按招標(biāo)文件的修改要求考慮修正投標(biāo)文件，招標(biāo)人可酌情推遲投標(biāo)的截止日期和開(kāi)標(biāo)日期，并將具體變更情況通知上述每一投標(biāo)人。

9、投標(biāo)文件的份數(shù)和要求

（1）投標(biāo)人應(yīng)按本招標(biāo)文件的規(guī)定，準(zhǔn)備叁套投標(biāo)文件，其中一套應(yīng)標(biāo)明“投標(biāo)文件正本”，其中二套則標(biāo)明“投標(biāo)文件副本”（技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)必須單獨(dú)密封成冊(cè)，密封袋上應(yīng)加蓋法人章及公章，并有注明“在2009年9月10日17時(shí)之前不得拆封”的封條）。投標(biāo)文件正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)。

（2）投標(biāo)文件正本和副本均應(yīng)打印或用不能擦去的墨水書(shū)寫(xiě)，無(wú)論“正本”、“副本”均應(yīng)由投標(biāo)人加蓋公章和法定代表人簽字或印章、或由法定代表人的授權(quán)代表簽字，法定代表人簽字的授權(quán)委托書(shū)應(yīng)附在投標(biāo)文件中。

（3）無(wú)論是“正本”還是“副本”的全套投標(biāo)文件應(yīng)無(wú)涂改、行間插字或刪除，除非這些刪改是根據(jù)招標(biāo)人的指示進(jìn)行的，或者是投標(biāo)人造成的必須修改的錯(cuò)誤，修改處應(yīng)加蓋公章或文件修改章。

10、投標(biāo)保證金

（1）投標(biāo)人提供的投標(biāo)保證金為 無(wú)，否則招標(biāo)人將不接受投標(biāo)文件。第三部分 投標(biāo)文件的要求

一、招標(biāo)說(shuō)明：

1、工程名稱： 寶雞“陽(yáng)光上東“

2、工程地點(diǎn)：

3、招標(biāo)內(nèi)容：換熱站設(shè)備供貨及安裝

4、供貨地點(diǎn)：寶雞市“陽(yáng)光上東”現(xiàn)場(chǎng)工地

5、換熱站設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及技術(shù)參數(shù)等詳見(jiàn)陽(yáng)光上東換熱站設(shè)備數(shù)量表（附件二）。

6、要求質(zhì)量等級(jí)：符合國(guó)家、地方水泵相應(yīng)的最新質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、投標(biāo)要求

1、投標(biāo)人須仔細(xì)審閱招標(biāo)文件中的所有內(nèi)容及招標(biāo)人提供的所有資料，投標(biāo)文件內(nèi)容必須符合招標(biāo)文件的內(nèi)容及各項(xiàng)要求，必須符合國(guó)家設(shè)備生產(chǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安裝的相關(guān)規(guī)范。

2、投標(biāo)人提供詳細(xì)的產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)、技術(shù)參數(shù)、工作條件等相關(guān)資料。

3、按招標(biāo)人提供的“陽(yáng)光上東”換熱站設(shè)備數(shù)量表（附件二）進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)，格式參照“陽(yáng)光上東”換熱站設(shè)備報(bào)價(jià)表（附件三）。

4、投標(biāo)人須以招標(biāo)人指定的部件材料要求作為組價(jià)依據(jù)進(jìn)行報(bào)價(jià)。

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求

1、報(bào)價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求進(jìn)行報(bào)價(jià)。

2、報(bào)價(jià)組成須明確列出各類產(chǎn)品的主要部件的單價(jià)，并以此組價(jià)列出各類產(chǎn)品的單 價(jià)。

3、投標(biāo)人編制的報(bào)價(jià)組成應(yīng)包含投標(biāo)人認(rèn)為要計(jì)取的其它一切費(fèi)用（費(fèi)率）。

4、四、投標(biāo)文件的組成

1、投標(biāo)函。

2、寶雞“陽(yáng)光上東”換熱站設(shè)備報(bào)價(jià)表。

3、換熱站設(shè)備表

4、投標(biāo)資格證明文件：（1）法定代表人授權(quán)書(shū)（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）（3）生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）

（4）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書(shū)（復(fù)印件）

（5）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)（復(fù)印件）

（6）投標(biāo)人單位情況表（若投標(biāo)人是經(jīng)銷商須提供制造廠授權(quán)書(shū)和制造廠家的資

格證明）

6、近幾年在西安（包括附近）地區(qū)的業(yè)績(jī)。（須注明項(xiàng)目業(yè)主名稱、項(xiàng)目產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、工程地點(diǎn)和完成時(shí)間）

7、對(duì)售后服務(wù)的承諾。（質(zhì)量維修保證金不低于5%的中標(biāo)價(jià)，質(zhì)量保修期不少于一年）

8、優(yōu)惠條件

（1）投標(biāo)承諾的各種優(yōu)惠條件。

（2）當(dāng)優(yōu)惠條件涉及報(bào)價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，必須一致。

9、投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的或需要加以說(shuō)明的其它內(nèi)容。第四部分 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

一、評(píng)標(biāo)組織：評(píng)標(biāo)人由寶雞市馨竹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的招標(biāo)小組成員組成。招標(biāo)小組獨(dú)立開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)審議所有投標(biāo)文件，并推薦中標(biāo)候選人。招標(biāo)小組將對(duì)投標(biāo)人的商業(yè)、技術(shù)秘密予以保密。

二、評(píng)標(biāo)原則及評(píng)標(biāo)辦法：

1、招標(biāo)小組將審查投標(biāo)文件是否完整，有無(wú)計(jì)算上的錯(cuò)誤，是否足額提交投標(biāo)保證金，文件簽署是否合格，投標(biāo)文件是否大體編排有序且基本符合招標(biāo)文件要求。

2、在詳細(xì)評(píng)標(biāo)之前，招標(biāo)小組將首先審查每份投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)應(yīng)該是與招標(biāo)文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符，沒(méi)有重大偏離或保留的投標(biāo)。所謂重大偏離或保留是指影響到招標(biāo)文件規(guī)定的合同內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量，或者在實(shí)質(zhì)上與招標(biāo)文件不一致，而且限制了招標(biāo)人的權(quán)利或投標(biāo)人的義 6 務(wù)，糾正這些偏離或保留將會(huì)對(duì)其他實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求的投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生不公正的影響。招標(biāo)小組決定投標(biāo)文件的響應(yīng)性只根據(jù)投標(biāo)文件本身的內(nèi)容，而不尋求外部證據(jù)。

3、如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，招標(biāo)小組將予以拒絕，投標(biāo)人不得通過(guò)修改或撤消不合要求的偏離或保留而使其投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)。

4、招標(biāo)小組將允許修正投標(biāo)文件中不構(gòu)成重大偏離的、微小的、非正規(guī)的、不一致的或不規(guī)則的地方，但這些修改不能影響任何投標(biāo)人相應(yīng)的名次排列。

5、評(píng)標(biāo)辦法：由招標(biāo)小組對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)比，按評(píng)比優(yōu)劣排序。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)比出的優(yōu)劣順序確定中標(biāo)人。

6、如出現(xiàn)以下情況，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以否決全部投標(biāo)，重新組織招標(biāo)。（1）有效標(biāo)不足三家使標(biāo)的投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。

（2）所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯偏離市場(chǎng)價(jià)格的，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的鑒定由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，且不對(duì)鑒定結(jié)果作出解釋。第五部分 授予合同

一、授予合同標(biāo)準(zhǔn)

1.招標(biāo)人將把合同授予綜合評(píng)定最優(yōu)者。（1）投標(biāo)文件基本符合招標(biāo)文件的要求

（2）投標(biāo)人資質(zhì)符合要求，并具有執(zhí)行合同的能力（3）售價(jià)（合同價(jià)）承諾對(duì)招標(biāo)人最有利（4）有良好的信譽(yù)記錄并能提供最佳售后服務(wù) 2.最低報(bào)價(jià)不是被授予合同的保證。

3.對(duì)未中標(biāo)的，招標(biāo)人無(wú)解釋理由的責(zé)任。

2、中標(biāo)通知

（1）在招標(biāo)投標(biāo)有效期內(nèi)，招標(biāo)單位將以書(shū)面形式發(fā)中標(biāo)通知書(shū)給中標(biāo)單位。（2）招標(biāo)單位將以電話形式向其他落選單位發(fā)出落選通知。對(duì)未中標(biāo)單位不作落選原因解釋。

3、簽訂合同

（1）中標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)單位發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)與招標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

（2）招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)文件及招標(biāo)修改文件、評(píng)審過(guò)程中的有關(guān)澄清文件及 7 經(jīng)雙方簽字的詢標(biāo)紀(jì)要和中標(biāo)通知書(shū)均作為合同附件。

第六部分 換熱站設(shè)備安裝合同 發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：（以下稱甲方）將換熱站安裝工程委托（以下稱乙方）承擔(dān)，經(jīng)雙方協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)協(xié)議各方協(xié)商一致，同意簽訂本合同，雙方愿共同遵守。第一條：總則

1、工程名稱、內(nèi)容：

2、建設(shè)地點(diǎn)：

3、承包方式：（1）包工包料；（2）包工期；（3）保安全；（4）保質(zhì)量；（5）現(xiàn) 場(chǎng)文明施工

本合同換熱站設(shè)備安裝工程未經(jīng)甲方同意，乙方嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、分包。

4、合同文件贊成及優(yōu)先解釋順序（1）（2）（3）（4）（5）

（6）在合同履行中，甲乙雙方有關(guān)于工程洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件。本合同中的條款。甲方或乙方授權(quán)各自有關(guān)人員的法定代表人委托書(shū)。經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師確認(rèn)的本合同工程的有關(guān)圖紙及技術(shù)文件。甲方提供的建筑施工圖及其他有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程所在地的地方法規(guī)。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)滿足總包工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，本換熱站工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和廠家自身的質(zhì)量技術(shù)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以及現(xiàn)型的國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)等。

乙方在分包工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，經(jīng)甲方提出后，乙方仍不整改，影響了合同要求的質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方由于質(zhì)量未達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求，造成返工而逾期交房等造成損失，由乙方賠償。

6、工程期限：。

7、合同總價(jià)（包干價(jià)）元（大寫(xiě)）第二條：施工準(zhǔn)備

1、甲方負(fù)責(zé)施工用水源、電源。乙方用水用電按實(shí)際發(fā)生從結(jié)算總價(jià)中扣除。

2、乙方應(yīng)提供換熱站制作材料實(shí)樣報(bào)甲方認(rèn)定通過(guò)后由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表封樣，作為產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)之一。

3、乙方于進(jìn)場(chǎng)前向甲方提供下列質(zhì)量通病控制措施。

4、乙方應(yīng)于開(kāi)工前五日向甲方和監(jiān)理公司提交如下資料，待甲方和監(jiān)理公司審批：（1）（2）（3）（4）（5）

施工組織管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工組織及技術(shù)方案 質(zhì)量保證措施及體系 安全與文明施工管理制度

經(jīng)甲方和監(jiān)理公司審核調(diào)整后的施工計(jì)劃，須加蓋乙方公章。乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行此施工計(jì)劃，甲方以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)以及付款依據(jù)。在實(shí)際施工過(guò)程中,甲方認(rèn)為工期完成較困難，有權(quán)要求乙方加班施工(乙方需無(wú)條件執(zhí)行)，且不考慮相關(guān)趕工費(fèi)用。第三條：工程材料

1、本工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下：

2、乙方采用的材料均須有原出廠證明和質(zhì)量證書(shū)，且乙方保證材料的質(zhì)量、規(guī)格。如果用于本工程的材料與圖紙和合同的要求不符，監(jiān)理和甲方有權(quán)利拒絕驗(yàn)收，乙方也不可將其使用在本工程，否則全部損失由乙方負(fù)責(zé)，影響的工期不予以順延。第四條：甲方代表及社會(huì)監(jiān)理

1、甲方委派 為甲方駐工地代表，乙方委托 為乙方駐工地代表，共同履行合同的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，辦理中間交工工程驗(yàn)收手續(xù)及其他事宜。

2、本工程監(jiān)理公司除另有具體規(guī)定外，監(jiān)理公司將代表甲方行使技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管

理權(quán)力，對(duì)工程施工全過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量、和進(jìn)度，以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)行監(jiān)理，乙方應(yīng)無(wú)條件服從并配合監(jiān)理公司對(duì)本工程的監(jiān)理工作。第五條：工程質(zhì)量控制和安全文明施工

1、本換熱站設(shè)備安裝工程的質(zhì)量必須同時(shí)達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）和乙方提供的加工施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。乙方必須嚴(yán)格按此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，設(shè)立質(zhì)量保證體系和管理體系，建立一整套自檢、互檢、交檢制度、測(cè)試、材料試驗(yàn)等管理制度。

2、乙方必須選派一有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，選派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

3、在施工過(guò)程中，甲方和監(jiān)理公司在不妨礙乙方正常施工作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以 隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查。監(jiān)理公司和甲方有權(quán)利對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求，違反施工程序、施工操作工藝的施工，或材料不合格的，責(zé)令乙方返工，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，乙方在接到甲方、監(jiān)理公司發(fā)出的質(zhì)量問(wèn)題通知單后，應(yīng)及時(shí)迅速整改，并請(qǐng)甲方、監(jiān)理公司人員復(fù)查至合格。

4、在施工過(guò)程中，乙方須密切配合施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的其他單位的配套工程、附屬工 程的施工，無(wú)條件服從甲方所委托總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理。

5、在施工過(guò)程中，如雙方發(fā)生技術(shù)質(zhì)量爭(zhēng)議，由雙方共同指定寶雞市工程質(zhì)量 檢測(cè)部門檢測(cè)。

6、施工安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工

① 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全部作業(yè)的安全。自乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之日起，直到雙 方簽定竣工驗(yàn)收單，一切的人員傷亡以及對(duì)財(cái)產(chǎn)（包括工程本身、設(shè)備、材料和施工機(jī)械）的損失或損壞，均由乙方承擔(dān)或由負(fù)責(zé)人自行解決。② 乙方應(yīng)采取合理的措施來(lái)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，并避免由于其操作方法所 造成的污染、噪音或其他問(wèn)題而對(duì)于人員或公司財(cái)產(chǎn)造成的損失或損

傷。

7、乙方負(fù)責(zé)對(duì)本合同工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已完工程成品的保護(hù)工作，因乙方原因造成甲 方有關(guān)設(shè)備、設(shè)施損壞的乙方同意按價(jià)賠償，并在甲方要求的時(shí)間內(nèi)修補(bǔ)完整。第六條：施工、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

1、甲乙雙方共同確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明、材料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)資料，作為施工的有限依據(jù)，甲乙雙方均不能擅自更改。

2、施工方案、施工圖紙的修改變更必須經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確認(rèn)方能有效。施工 中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理，乙方有義務(wù)以書(shū)面形式通知甲方和監(jiān)理公司，由甲方與設(shè)計(jì)單位商定后在5天內(nèi)提出修改或變更設(shè)計(jì)通知，經(jīng)甲方、監(jiān)理公司和乙方三方辦理簽證手續(xù)后，方可繼續(xù)施工，由此造成的工期拖延由甲方負(fù)責(zé)。

3、乙方同意按甲方的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更制度執(zhí)行簽證和設(shè)計(jì)事宜。第七條：工程竣工驗(yàn)收和保修

1、乙方在地輻熱安裝工程竣工前五日，應(yīng)以書(shū)面形式通知甲方和監(jiān)理公司屆時(shí) 驗(yàn)收，如甲方和監(jiān)理公司不能按期參加驗(yàn)收，須提前通知乙方，并與乙方另行商定驗(yàn)收日期，但甲方和監(jiān)理公司必須承認(rèn)乙方的竣工時(shí)間。

2、在進(jìn)行工程驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格需返工或修理補(bǔ)做的部分，雙方 在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)議定修補(bǔ)措施和期限，由乙方在修補(bǔ)期限內(nèi)完成，完成后經(jīng)驗(yàn)收合格再行移交，由此發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡隱蔽工程完成后，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收作出 打壓記錄。

4、竣工工程驗(yàn)收以按合同規(guī)定的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，且乙方要提供相關(guān)資料及 紀(jì)錄。

5、單項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格，三日內(nèi)移交施工現(xiàn)場(chǎng)，撤出全部人員（維修人員除外）、機(jī)械和剩余材料，移交后發(fā)生丟失或破壞乙方不承擔(dān)責(zé)任。

6、工程保修：

甲方從本合同總結(jié)算價(jià)款中預(yù)扣5%作為質(zhì)量保修金，保修期一年，乙方免費(fèi)維修。

第八條：工程款的結(jié)算和支付及其他

1、工程竣工報(bào)告經(jīng)甲方及監(jiān)理公司認(rèn)定批準(zhǔn)后，乙方遞交工程結(jié)算報(bào)告及完整 真實(shí)的結(jié)算資料（包括竣工資料兩套、結(jié)算書(shū)三份）。

2、結(jié)算方式：包干價(jià)+簽證=結(jié)算

3、工程款支付：

4、工程款支付：

1)無(wú)預(yù)付款

2)換熱站設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)工地及驗(yàn)收合格后7個(gè)工作日內(nèi)支付合同總價(jià)70%。3)換熱站設(shè)備安裝調(diào)試完畢并驗(yàn)收合格后7個(gè)工作日內(nèi)，買方支付合同總價(jià) 25%。

4)質(zhì)保期18月滿后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的，7個(gè)工作日內(nèi)付清5%余款（不計(jì)息）。

5)結(jié)算方式：按合同約定付款，每期付款賣方須提供相應(yīng)金額的發(fā)票，以轉(zhuǎn)帳支 票、銀行匯票、電匯方式支付。

4、其他：

（1）凡招標(biāo)文件中沒(méi)明確允許補(bǔ)差或建設(shè)管理部門文件沒(méi)有明確規(guī)定由發(fā)包人承擔(dān)的，但實(shí)際施工中可能發(fā)生的其它管理費(fèi)（如街道管理費(fèi)、干擾費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、占道押金等）。已包含在合同價(jià)內(nèi)，不再另行計(jì)取。

（2）乙方應(yīng)配合總包在施工過(guò)程中的施工進(jìn)度及質(zhì)量上的要求，如因分包人原因造成總包工期及質(zhì)量違約，違約的相關(guān)責(zé)任由分包人負(fù)責(zé)。（3）乙方應(yīng)配合總承包方在安全、文明施工上的統(tǒng)一管理。

（4）乙方應(yīng)按圖施工，無(wú)權(quán)對(duì)圖紙施工內(nèi)容進(jìn)行修改，如圖紙確需修改應(yīng)征求發(fā)包人同意，由甲方委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)圖修改，如乙方未經(jīng)發(fā)包人同意，擅自改變圖紙內(nèi)容，相應(yīng)責(zé)任及費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第九條：違約責(zé)任

在合同執(zhí)行期內(nèi)，雙方必須遵守國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定或相關(guān)執(zhí)行合同，否則由違約方承擔(dān)責(zé)任。第十條：其他

1、本工程甲乙方的招標(biāo)、投標(biāo)文件均作為訂立本合同的依據(jù)。備忘、進(jìn)場(chǎng)后有 關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料作為合同附件。

2、本合同如有未盡事宜，甲、乙雙方同意協(xié)商解決，必要時(shí)做出補(bǔ)充協(xié)議。

3、在本合同履行過(guò)程中，如甲乙雙方如發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，雙方同意向甲方所在地 的人民法院起訴。

4、本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份。甲方： 乙方： 地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人： 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 傳真： 電話： 日期：

傳真： 電話： 日期： 13 第七部分 附件 投標(biāo)文件格式 附件一 投 標(biāo) 函

致：

（投標(biāo)人全稱）授權(quán)（采購(gòu)項(xiàng)目名稱）招標(biāo)有關(guān)活動(dòng)。為此提交下述文件正本一份和副本一式二份。（1）投標(biāo)書(shū)；

（2）資格證明文件；

據(jù)此函，我方簽字代表宣布承諾如下：

（1）所附招標(biāo)貨物數(shù)量?jī)r(jià)格表中所規(guī)定的應(yīng)提供和交付的貨物及提供的服務(wù)供貨總價(jià)為，大寫(xiě)。設(shè)備交貨周期為 天。

（2）我方將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。

（3）我方已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有的話）以及全部參考資料和有關(guān)附件。我們完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤解的權(quán)利。（4）我方的投標(biāo)文件自開(kāi)標(biāo)日起有效期為90個(gè)日歷天。

（5）如果在規(guī)定的招標(biāo)時(shí)間后，我方在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)，其投標(biāo)保證金可被貴方?jīng)]收。

（6）我方同意提供按照貴方可能要求的與其招標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，理解貴方不一定要接受最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)或收到的任何投標(biāo)。地址： 郵編： 電話： 傳真：

投標(biāo)單位名稱：（公章）

投標(biāo)單位委托代理人姓名、職務(wù)：

投標(biāo)日期： 年 月 日 委托代理人簽字： 附件二 表1 陽(yáng)光上東換熱站設(shè)備數(shù)量表及材料技術(shù)要求

注：

1、軟化水箱以安裝本次報(bào)價(jià)不計(jì)取只計(jì)取浮球閥安裝；

2、所有管道安裝以出換熱站外墻1.5M為界限，為注明的以換熱站外墻閥門為界 限;

3、膨脹水箱管道出換熱站外墻1.5M為界限;

4、軟化水管道采用鍍鋅鋼管;

5、保溫采用離心玻璃棉管殼，外纏鋁箔紙，必須達(dá)到外殼硬度要求;

6、控制箱采用德力西配件；

7、換熱站電氣部分單獨(dú)出圖，并詳細(xì)報(bào)價(jià)。標(biāo)明線徑及鋪設(shè)方法等。17 附件三 表2 陽(yáng)光上東換熱站設(shè)備及安裝報(bào)價(jià)表

2、所有管道安裝以出換熱站外墻1.5M為界限，為注明的以換熱站外墻閥門為界限;

3、膨脹水箱管道出換熱站外墻1.5M為界限;

4、軟化水管道采用鍍鋅鋼管;

5、保溫采用離心玻璃棉管殼，外纏鋁箔紙，必須達(dá)到外殼硬度要求;

6、控制箱采用德力西配件。

7、換熱站電氣部分單獨(dú)出圖，并詳細(xì)報(bào)價(jià)，標(biāo)明線徑及鋪設(shè)方法等。

8、總價(jià)中已包含生產(chǎn)制作、運(yùn)輸裝卸、安裝、管理、稅金等一切費(fèi)用（費(fèi)率），總價(jià)一次性包死，遇國(guó)家政策價(jià)格調(diào)整，價(jià)格上漲時(shí)不予調(diào) 整。

投 標(biāo) 人（蓋章）：

法人代表或委托代理人（簽字）： 日期 附件四 授權(quán)委托書(shū)

本授權(quán)委托書(shū)聲明：現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名）為我公司簽署本設(shè)備的投標(biāo)文件的委托代理人，我公司承認(rèn)代理人全權(quán)代表我公司所簽署的本設(shè)備的投標(biāo)文件的內(nèi)容并負(fù)責(zé)參加開(kāi)標(biāo)、詢標(biāo)、商簽合同事務(wù)。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托，特此委托。代理人： 簽字 性別： 年齡： 身份證號(hào)碼： 職務(wù)： 投標(biāo)人： 蓋章

法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)蓋委托日期： 年 月 日 附件五

制造廠授權(quán)書(shū) 致：

（制造廠家名稱）是根據(jù)國(guó)家法律正式成立的，其主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn)在（制造廠家地址）。并據(jù)此指定（貿(mào)易公司名稱）為我們真正合法的代理人進(jìn)

行下列活動(dòng)。而該公司是根據(jù)國(guó)家的法律正式成立的，其主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn)在（貿(mào) 易公司地址）。

此次投標(biāo)，它代表我方辦理（招標(biāo)人名稱）招標(biāo)文件要求提供由我們生 產(chǎn)或制造的貨物有關(guān)事宜，并對(duì)我方具有約束力。

茲授予（貿(mào)易公司名稱）一切權(quán)利和職權(quán)，全權(quán)辦理和履行上述所必 需的、必要的和適當(dāng)?shù)氖乱?，并行使替代和撤消的?quán)力。特此確認(rèn)（貿(mào)易公司名稱）或其正式授權(quán)代表?yè)?jù)此辦理一切合法事宜。我方于 年 月 日簽署本文，以此為證。年 月 日接受。

貿(mào)易公司名稱（正式授權(quán)代表簽字）： 姓名： 職務(wù)：

授權(quán)書(shū)制造廠家名稱（法定代表人簽字）： 姓名：

職務(wù)： 附件六

制造廠家的資格證明 制造廠家名稱及概況 制造廠家名稱： 總部地址：

傳真/電話： 郵編：

成立日期或注冊(cè)日期： 實(shí)收資本：

最近資產(chǎn)平衡表（到 時(shí)為止）固定資產(chǎn)： 流動(dòng)資產(chǎn)： 長(zhǎng)期債務(wù)： 流動(dòng)債務(wù)： 凈值：

主要負(fù)責(zé)人姓名：

制造廠家在中華人民共和國(guó)的代表姓名和地址、郵編、傳真、電話

與投標(biāo)提供貨物有關(guān)情況

關(guān)于制造廠家所提供貨物的生產(chǎn)設(shè)施及其他情況： 工廠名稱和廠址： 正在生產(chǎn)的貨物： 年生產(chǎn)能力： 職工人數(shù)：

制造廠家生產(chǎn)投標(biāo)貨物的經(jīng)歷（包括：年限、項(xiàng)目所有人、額定能力、商業(yè)營(yíng)運(yùn)起始日期等）附件七

投標(biāo)人情況表 投標(biāo)人（公章）

第五篇：項(xiàng)目部總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過(guò)去了，在過(guò)去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)、不小的收獲。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對(duì)各種問(wèn)題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過(guò)去，把握未來(lái)，在這里，將工程組一年來(lái)的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2010年工作情況

1、對(duì)工程項(xiàng)目的管理

***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來(lái)承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開(kāi)工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。但是在工程中后期，由于受到勞動(dòng)力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行。基本順利的通過(guò)了長(zhǎng)城杯、朝陽(yáng)杯、市級(jí)安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工中，工程組的每個(gè)管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問(wèn)題。

工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)。

3、安全管理

在安全管理方面，及時(shí)組織對(duì)腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對(duì)施工中易出現(xiàn)問(wèn)題的卸料平臺(tái)、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年已經(jīng)過(guò)去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、需加強(qiáng)計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我們要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識(shí)需加強(qiáng)

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對(duì)水電專業(yè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)程度還有所欠缺。在以后的工作過(guò)程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取工程組的每個(gè)人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來(lái)主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了工程的順利開(kāi)展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在簽訂勞務(wù)合同及其單價(jià)時(shí)，工作內(nèi)容需填寫(xiě)清楚詳細(xì)，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項(xiàng)下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價(jià)簽訂好，工作內(nèi)容填寫(xiě)清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)現(xiàn)定價(jià)。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長(zhǎng)、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長(zhǎng)全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒(méi)有了安全和質(zhì)量也就沒(méi)有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對(duì)于安全和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，不能得過(guò)且過(guò)，更不能聽(tīng)之任之。各級(jí)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費(fèi)，人員管理費(fèi)也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)也是我們節(jié)約成本的有效手段。對(duì)于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對(duì)于我們工程組來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，爭(zhēng)取為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部門總結(jié)

**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等組成的一個(gè)部門，本部門在公司總工及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過(guò)一年多的努力，先后參與了長(zhǎng)城杯和朝陽(yáng)杯的初評(píng)并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽(yáng)質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項(xiàng)目的工作，使本部門在工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。

本項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次推敲，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問(wèn)題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費(fèi)用；地下車庫(kù)部分的框架柱模板采用塑料模板，此項(xiàng)是在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費(fèi)用（廠家回收費(fèi)料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。在施工過(guò)程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對(duì)性的權(quán)力，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。堅(jiān)決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護(hù)航。

2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好過(guò)程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長(zhǎng)城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購(gòu)部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗(yàn)檢測(cè)工作是建筑工程施工過(guò)程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗(yàn)員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)318組，鋼筋接頭試驗(yàn)529組，混凝土抗壓強(qiáng)度2047組。

資料管理建立了11種試驗(yàn)臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)儀器檢定和計(jì)劃臺(tái)賬及鋼筋原材送檢照片留存臺(tái)賬；記錄有混凝土坍落度測(cè)試記錄和冬季大氣測(cè)溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測(cè)溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不 足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝上進(jìn)行實(shí)應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫(xiě)方案要有真對(duì)性，實(shí)用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過(guò)程中過(guò)程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識(shí)略有不足。過(guò)程走形式實(shí)質(zhì)性問(wèn)題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的主觀能動(dòng)性，人情活比較多，事后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不總結(jié)也不預(yù)控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn)、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫(xiě)還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問(wèn)題，使資料在形成和規(guī)檔過(guò)程中返工活較多。主要問(wèn)題如下：流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。工程資料的編制填寫(xiě)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)于虛偽，一看即假；個(gè)別資料不能同步。內(nèi)容填寫(xiě)有部分不規(guī)范，資料報(bào)監(jiān)理審批有不及時(shí)現(xiàn)象。針對(duì)如上問(wèn)題，部門開(kāi)會(huì)總結(jié)以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時(shí)等原因，有個(gè)別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，回顧過(guò)去，展望未來(lái)本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，克服過(guò)去一年中的不足點(diǎn)，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，我項(xiàng)目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項(xiàng)目部是新成立的項(xiàng)目部，工程于2010年3月正式開(kāi)工，施工項(xiàng)目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。

在工程開(kāi)工之初，我們項(xiàng)目部就針對(duì)工程規(guī)模大的特點(diǎn)，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項(xiàng)目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)，使得安全生產(chǎn)井井有條地進(jìn)行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財(cái)產(chǎn)安全。

在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開(kāi)工進(jìn)展，施工人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，我們項(xiàng)目部安全組按照公司的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育及考核。按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間順序進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時(shí)間50小時(shí)，從開(kāi)工到年底先后共教育培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識(shí)，并靈活地應(yīng)用到實(shí)踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認(rèn)識(shí)到“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個(gè)方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理者、落實(shí)責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運(yùn)用技術(shù)含量高的手段，擴(kuò)大對(duì)安全防護(hù)上的投資，做好各種安全防護(hù)；要克服管理上的缺陷，就要增強(qiáng)各部門的安全管理意識(shí)，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時(shí)堵截違章，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對(duì)以下幾種人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際工作中還是忽視安全，二是“與己無(wú)關(guān)”，認(rèn)為安全與自己無(wú)關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報(bào)，三是“自我表現(xiàn)”，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，以老辦法、***慣去對(duì)待工作，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險(xiǎn)”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過(guò)對(duì)以上這些人重點(diǎn)監(jiān)督管理，使項(xiàng)目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場(chǎng)塔吊數(shù)量多，共12臺(tái)，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對(duì)塔司、信號(hào)工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，我們按公司要求每月開(kāi)展2次安全教育，強(qiáng)化操作人員安全知識(shí)和安全意識(shí)。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。雖然在這過(guò)程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部請(qǐng)有關(guān)專家及時(shí)總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項(xiàng)，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項(xiàng)，公司檢查6次，隱患整改28項(xiàng)。需要注意的是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。

一年來(lái)，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績(jī)，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠(yuǎn)，但我們有信心在今后的工作中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和檢查制度等，對(duì)出現(xiàn)的安全事故堅(jiān)持以“四不放過(guò)”的原則來(lái)認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績(jī)的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時(shí)都在虎視著我們，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開(kāi)局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實(shí)處，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進(jìn)一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實(shí)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)、提高自我保護(hù)意識(shí)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

***項(xiàng)目部安全組

2010.12.28 7